Монделийз България холдинг АД - София - Кратък фирмен профил

У вас е забавно да се работи Франко дел Фаббро е изпълнителен директор на "Крафт Фуудс България" от 2007 г. - Г- н Фаббро, вие сте единственият чужденец сред финалистите в конкурса "Мениджър на годината 2009". По-трудно ли е да се прави бизнес в България? - Бих казал, че е много по-забавно да се работи тук. Аз взех решение, че няма да се върна в старите страни членки на ЕС. Там е много по-скучно и еднообразно да се работи. В България бизнесът се развива много по-динамично и в добри, и в лоши моменти. Тук нещата или вървят много добре, или отиват в другата крайност и се развиват много зле. Може би няколко години преди да се пенсионирам, като започна да се замислям за по-спокоен начин на живот, ще се установя в Швейцария, Австрия или някоя друга държава. - Голямото предизвикателство на работата тук ли ви харесва най-много? - От една страна. Другото нещо, което ми позволява дейността в България, е възможността да се сблъсквам със съвсем различен модел на работа от останалите европейски страни. Също така шансът да допускаш управленски грешки, които другаде биха коствали твърде много на компанията. Но грешките тук позволяват да се учиш и да се развиваш по-бързо. - Какви са очакванията ви за кризата през тази и следващата година? - В действителност кризата удари България през 2009 г., малко по-късно, отколкото в другите държави, така че беше очаквана. Не съм съвсем сигурен дали вече сме стигнали "дъното", или най-лошото предстои в следващите месеци. Хубавото е, че бяхме подготвени за кризата и да ръководим компаниите си по най-добрия възможен за нас начин, без паника и без да сваляме погледа си от крайната цел. - За кои компании последствията от кризата ще са по-сериозни? - Нямам мащабен поглед върху целия бизнес в България, но се наблюдават много негативни резултати на компаниите в областта на автомобилната индустрия и строителството. Това, което според мен трябва да се направи спешно, е да се предоставя по-лесно кредит, особено на малките компании. Те нямат толкова стабилно финансово състояние или са инвестирали много в по-добрите времена и сега са изправени пред сериозни затруднения. Става дума за здрави компании с добър бизнес, на които е нужна малко помощ със свеж финансов ресурс. Така че бих помолил банките да свършат своята работа и да отпускат такива заеми. - Вие като мениджър какво ще предприемете за справяне с кризата? - Ролята на мениджъра е да се съсредоточи върху крайната цел на компанията. Не можем да си позволим дори моментно разсейване, след което нещата да излязат извън релси и да се отклонят от правилния път. Кризите идват и си отиват, но ние трябва да имаме дългосрочна визия за развитието на компанията и да не се отклоняваме от нея. Решението да инвестираме във фабриката в Своге беше взето, след като кризата дойде в България. Такива инвестиции не се правят от днес за утре или за следващите месеци, а за много години напред. - През следващата година по-уместно ще е да се инвестира или да се спестява? - Всяка компания трябва да реши сама за себе си, като прецени собственото си финансово състояние и се съобрази с плановете си. Що се отнася до "Крафт", ние ще инвестираме, защото ни се иска да вземем предимство в този момент на криза и да излезем по-силни от кризата. - Кога очаквате първите признаци за излизане от кризата? - Никой не може да каже със сигурност, но нагласите като цяло са през втората половина на 2010 г. да се появят признаци за подобрение. Големият въпрос, който всеки си задава, е дали възстановяването ще бъде бързо, или ще се проточи с години. - Швейцарският шоколад се слави като най-добрия. Имате ли амбицията да спечелите подобна слава на българския шоколад? - За мен по-важно е българският шоколад да е най-добрият в България. Самите българи да предпочитат родното производство и да го определят като висококачествено.