Търговия: Нови магазини и повече български доставчици Мениджърите на някои от най-големите вериги прогнозират продължаваща консолидация в бранша Търговските вериги вземат все по-голям пазарен дял, традиционните магазини губят позиции. Докато през 2005 г. хипермаркетите и дискаунтърите не присъстват на българския пазар, през 2015 делът им от пазара на бързооборотни стоки достига 42% заедно със супермаркетите. В резултат делът на продажбите през минимаркетите се свива от 50% през 2005 на 27% през 2015 г. Хората пазаруват по-рядко бързооборотни стоки, но средната стойност на покупката се увеличава без значителна промяна в обема. Интернeт и мобилните устройства стават все по-важни за пазаруването. Това са някои от изводите за пазара на бързооборотни стоки в последните 10 години, направени от Весела Калчишкова, директор "Потребителски панел" - "GfK България", по време на конференцията Retail in Detail 2015, организирана от сп. "Регал" и GfK. Какви обаче са плановете за нови търговски обекти и инвестиции през 2016 г.? Кои ще са определящите тенденции в потребителското търсене? Какви са очакванията за консумацията на бързооборотни стоки? Каква е политиката по отношение на българските доставчици? На тези въпроси отговарят мениджърите на някои от най-големите търговски вериги в страната. Вероника Пунчева, управляващ директор на "Метро България": Ще търсим партньорство с български производители за собствена колекция облекла 2015 година бе успешна за "Метро България" – с положително развитие при приходите и стабилен финансов резултат. Очакваме положителен ръст и през 2016 г. Планираме да развием доставките към професионалните ни клиенти от сегментите "ХоРеКа" и "Търговци" наред с традиционния кеш енд кери модел. Ще продължим да развиваме и партньорството с малките търговци по франчайз програмата ни "Моят магазин". По данни от Националния статистически институт пазарът на бързооборотни хранителни стоки за 2015 се оценява на около 10 милиарда лева. Трендът остава положителен, какъвто е през последните няколко години. Нашата гледна точка към пазара е по-различна от тази на ритейл компаниите. ХоРеКа (хотели, ресторанти, кафетерии) пазарът според нас порасна въпреки огромния интерес това лято на български граждани към Гърция и Турция като туристическа дестинация. Малките търговци се стабилизираха поради проблемите, пред които се изправиха част от големите вериги. Все пак тенденцията към окрупняване на пазара и концентрация към големите топ 10 компании продължава. По отношение на потребителското търсене - времето става все по-ценно, особено за по-платежоспособните клиенти. Продължават тенденциите за по-здравословно хранене, което се забелязва по разнообразието на свежи продукти и новостите и в кошницата на нашите ХоРеКа клиенти, и в пазаруването за домакинствата. През 2015 г. станахме свидетели на динамични промени в търговията, на експанзия на вече присъстващи компании, както и на оттегляне на търговци от българския пазар. Очакванията са, че през 2016 г. процесът на консолидация в сектора ще продължи. Българските продукти са неизменна, основна част от асортимента на "Метро". Интересът на потребителите към българските стоки нараства и очакваме умерен ръст в продажбите им. Търсят се специфично регионални продукти с гарантирано качество на цени около средния клас и премиум сегмента. Появяват се бутикови производители, които гарантират на своите клиенти високо качество и производства по специфични традиционни рецептури. Нараства интересът на клиентите към екологично чистите и биопроизводствата. По отношение на плодовете и зеленчуците констатираме засилено търсене на продукти българско производство. В отговор на тези тенденции се задълбочава сътрудничеството с български производители, които залагат на качеството и проследимостта при производството. Във връзка със засиления интерес на клиентите към български плодове и зеленчуци "Метро" предпочита директното сътрудничество с производители, без посредници при договарянето. В сферата на нехранителните стоки през 2016 "Метро" ще търси вариант за партньорство с български производители на облекло и конфекция с цел създаване на колекции под собствена марка. Димитър Спасов, изпълнителен директор на "Кауфланд България": Очакваме пазарният ни дял да се движи между 13% и 14% В "Кауфланд България" поставяме фокуса изцяло върху нуждите на нашите клиенти и числата показват, че те оценяват усилията ни в тази посока, защото оборотът и финансовият резултат на компанията се движат в положителна посока. Очакваме през 2016 г. пазарният ни дял да се движи между 13% и 14%. И през 2016 г. "Кауфланд" ще открие нови магазини. В момента строим в Стара Загора своя втори хипермаркет. Други възможни обекти са в процес на проучване. Всички наши новооткриващи се обекти се изграждат по иновативна технология за отопление и охлаждане, която не използва фосилни горива и по този начин щади околната среда. За нас тази тема е изключително важна и затова сме щастливи за признанието и за "зелените" награди, които нашата фирма получава. Те доказват, че усилията ни за опазване на природата дават резултат. Към днешна дата "Кауфланд" е работодател на близо 6500 служители, а всеки новооткрит магазин добавя още около 150 души към това число. Пазарът за бързооборотни стоки в страната се оценява на между 10 и 15 млрд. лв. за 2015 г. Не очакваме съществена промяна през 2016 г. По-голямата част от клиентите ще продължават да бъдат ценово чувствителни, но същевременно ще поставят все по-голям акцент върху качеството. И в този смисъл "Кауфланд" се припознава от все повече хора като "народния" магазин. Очакваме делът на повечето търговски вериги през 2016 да бъде константен или леко да се увеличи. Също така имаме очаквания, че ще продължи консолидацията в сектора. "Кауфланд България" има стотици български доставчици и плановете ни по отношение на тях красноречиво се отразяват в асортимента на веригата. Традиционно нашата фирма е с най-голям брой продукти, произведени в България - 70% до 75% от оборота си реализираме с тях. Милена Драгийска-Денчева, управител на "Лидл България": Започваме специална програма, за да увеличим дела на определени български стоки Динамиката на числата за нашата компания е в посока положителен резултат в края на финансовата година, която за "Лидл" е към 29.02.2016. Очакваме в този смисъл и пазарният ни дял да се е повишил адекватно. През 2016 г. планираме да продължим с експанзията си, но в не толкова големи мащаби. От стъпването ни на българския пазар преди пет години се развиваме доста динамично и вече имаме 79 магазина в 41 града в страната, а през ноември 2015 отворихме и първия си магазин в мол, което беше голямо предизвикателство за нас. Затова сега е време да се огледаме, за да открием онези локации, които ще допълнят оптимално портфолиото от обекти. Също така инвестираме и в модернизирането на по-старите ни обекти. За 2016 г. ни предстоят до три нови обекта - в София, Благоевград и Казанлък. Най-голямата стъпка обаче е завършването на втората ни логистична база, на която направихме първа копка през 2015. Инвестицията за нея е 80 млн. лева. Очакваме да назначим до 300 нови служители - с пълно предпочитание към местните кадри, като сме предвидили и специална програма за тяхното обучение. През 2016 пазарът на бързооборотни стоки ще бъде определено стагниращ на нивата от 2015 - отделни ръстове в едни категории ще се компенсират от спадове в търсенето на други. За съжаление ситуацията с доходите на мнозинството от българските домакинства не позволява да прогнозираме органичен ръст. Движението нагоре е по-скоро въпрос на преразпределение на клиентски групи с повече възможности от едни към други търговски обекти. Както досега, водещо остава желанието на потребителите да получават качествени продукти на достъпни цени - нещо, в което вярваме, че се справяме повече от добре именно в сравнение с преките ни и системни конкуренти. Българският потребител става все по-взискателен и любопитен към нови продукти и услуги и това също неминуемо ще се отрази на пазара. Не очакваме големи промени за 2016 г. от досегашното статукво по отношение дела на търговските вериги. Разбира се, с интерес очакваме данните с колко всеки от търговците е подобрил/влошил своя пазарен дял, за да се види и къде са разместванията в рамките на изтласкващата конкурентна борба, която водим ежедневно помежду си. Нормално българският потребител винаги ще има сантимент към българските продукти и не очакваме това да се промени. Ние винаги сме работили с българските производители, така че да можем да отговорим адекватно на търсенето на нашите клиенти, като се опитваме постоянно и целенасочено да полагаме усилия за подпомагането им. За изминалите пет години запазихме отношенията със своите български доставчици и разширихме съвместната си дейност с над 40% от тях в различни стокови категории. Всеки девети български производител е получил шанс за износ на стоките си извън България в други "Лидл-държави". Примери за реализиран внос на свежи продукти са млечните (кисели млека, сирена), свежите меса от най-високо позиционираната марка на веригата Deluxe, хляб и доспатска пъстърва за държави като Гърция, Словакия, Словения, Унгария и др. През 2016 г. ще стартираме и специална програма, с която планираме да увеличим дела на определени български стоки, предлагани в магазините от веригата. Бойко Сачански, управител на "Билла България": За 2016 планираме да открием поне 15 нови магазина Ръстът на оборота на "Билла България" през 2015 спрямо 2014 г. е двуцифрено число, а финансовият ни резултат за 2015 година е положителен. Засега не можем да предоставим конкретни данни за приходите и финансовия ни резултат преди официалното им оповестяване от концерна РЕВЕ (REWE). През 2015 г. открихме осем нови магазина и вече разполагаме с общо 99 филиала. За 2016 г. планираме двойно увеличаване на новооткритите магазини, което означава общо поне 15 магазина. Крайната ни цел в експанзията е достигането на мрежа от 150 магазина в страната през следващите от 3 до 4 години. Новите ни магазини ще са фокусирани основно в София, Пловдив, Варна и Бургас. Продължаваме и всички планови реконструкции по обновяване на нашите магазини. Те се базират на принципа за достигане на максимум 10 години от отварянето на даден търговски обект без реконструкция в този период. Развитието на хипермаркетите и веригите в България изостава значително в сравнение с повечето страни от Централна и Източна Европа. Делът на неорганизираната търговия заема над 50% от ритейл пазара в страната и моите очаквания са това да остане без промяна през 2016 г. В българския ритейл пазар на бързооборотни стоки се очертават три ясни лидера – "Кауфланд", "Билла" и "Лидл", като всички останали играчи са далеч след тях в пазарния си дял. "Билла" успява да осигури на клиентите си пресни плодове и зеленчуци, отгледани в над 100 български градини. Установихме стабилни партньорства с местни производители и спомогнахме за откриването на 2000 нови работни места в цялата страна, като по този начин подкрепяме местното производство и икономика. Над 90% от фирмите, които са наши партньори, са български компании, плащащи заплати и данъци в България. "Билла България" стартира директна работа с много повече български производители – знак, че делът на българските продукти по рафтовете в магазините ни ще продължи да бъде преобладаващ.
Източник: Капитал (04.01.2016)

Групата "Метро" разделя бизнеса си на две Европейската търговска група "Метро" (Metro Group AG) обяви, че планира да раздели бизнеса си на две, предадоха световните агенции. Едната компания ще занимава с продажбата на електроуреди за бита, а другата с търговията с храни на едро. "Създаването на две независими компании е следваща стъпка в реорганизацията на нашия бизнес за повишаване на ръста на продажбите, а и за улеснение на клиентите", посочва генералният директор на компанията Олаф Кох, цитиран в прессъобщението. Разделянето трябва да приключи в средата на 2017 г., ако акционерите одобрят стратегията. Това ще осигури "по-добър фокус, по-бързи процеси на взимане на решения, по-голяма гъвкавост и подобрена оперативна ефективност", посочват от "Метро", чиято централа е в германския град Дюселдорф. В бизнеса с хранителни продукти и търговия на едро ще влязат веригата хипермаркети "Метро Кеш енд Кери" (Metro Cash & Carry) и супермаркетите "Реал" (Real). В компанията за битова електроника ще се отделят магазините "Сатурн" (Saturn) и "Медиа маркт" (Media Markt) В момента оперативното припокриване и ползите от съвместната дейност (т. нар. синергия) са много ограничени, посочват от "Метро". Предвижда се акционерите да получат акции и в двете новосъздадени компании, уточнява АП.
Източник: Медия Пул (31.03.2016)

Дигиталната реклама в България с близо 22% ръст през 2015 г. Общите приходи от интернет реклама в България за 2015 г. възлизат на 61,8 млн. лева спрямо обема от 50,8 млн. лв. година по-рано, което представлява ръст от 21,7 на сто на годишна база. Така се оказва, че темпът на ръста се засилва, след като преди година бе отчетено нарастване от 18,2 на сто, сочи шестото поредно годишно проучване на пазара на Interactive Advertising Bulgaria (IAB), което беше представено в рамките на IAB Forum, пише Investor.bg. Преди година Василена Топова, директор „Бизнес развитие“ на компанията, заяви, че очаква ръстът на пазара на онлайн реклама през 2015 г. да достигне 20%. За втора поредна година в анкетата са включени и приходите, генерирани от кампании във Facebook и Google. Ако те се изключат, приходите възлизат на 33,3 млн. лева спрямо 31,9 млн. лева преди година. Най-високият обем се пада на дисплейната реклама(без мобилна и видео дисплей реклама), като приходите там възлизат на 16,88 млн. лв., а преди година са били за 16,26 млн. лв. Приходите от реклама в Google търсене възлизат на 15,65 млн. лв. спрямо 13,05 млн. лв. година по-рано (20% ръст), а тези от Facebook скачат с цели 66% от 9,43 млн. лв. на 15,65 млн. лв. Така трите най-важни сфери на дигитална реклама са с почти изравнен обем. На четвърто място се нарежда рекламата в YouTube, където са реализирани продажби на реклами за 8,6 млн. лв. (при 7,58 млн. лв. година по-рано), а на следващите места са рекламата „на клик“ (2,58 млн. лв.) и тази в обяви и справочници (0,59 млн. лв.). Промяна има и по отношение на видовете топ рекламодатели. За разлика от миналата година, сега най-много в дигитална реклама инвестират не компаниите от финансовия сектор, а тези от сектора на потребителските стоки (такава от години е тенденцията в телевизионната реклама, бел. ред.). На компании от сектора за потребителски стоки се падат 35% от общите онлайн рекламни разходи, докато на тези от финансовия сектор – 24%. Следват телекомите с 15-процентен дял, търговията на дребно (11%), автомобилите и развлекателния бизнес и медиите с по 6%. Най-голям ръст по отношение на разходите си за дигитална реклама отчита “Мото Пфое“, „Витаслим“ и „Нестле“, а с най-сериозен спад са „Литекс Моторс“, „Метро“ и „Бенчмарк“.
Източник: 24 часа (01.04.2016)

Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) се фокусира върху големите чужди търговски вериги - четирите най-големи дружества: "Кауфланд България ЕООД енд ко", "Лидл България ЕООД енд ко", "Билла България" и "Метро кеш енд кери България". Подозрението на комисията е, че заедно или поотделно компаниите увреждат интересите на производителите със собствените си марки. КЗК ще опита да докаже, че четирите дружества имат споразумение или съгласувана практика, която уврежда пазара. Казусът ще е интересен, защото германските вериги от години работят по този модел в Европа - те предлагат много стоки под собствени марки и няма информация това да е било санкционирано от друг регулатор. Това са продукти, поръчани на производител, но носещи бранд на магазина. Обикновено те са в ниския ценови клас, като често са и най-евтини най-малко защото няма маркетингови разходи. Според КЗК така веригите се явяват конкуренти на своите доставчици, а имат и силата да определят цените както на собствените, така и на чуждите марки. Петъчното решение идва ден след като от регулатора изпратиха съобщение до медиите, че нейни служители "в момента извършват внезапна проверка в "Кауфланд" и "Билла", и че тези действия са част от производство за картел, както и че КЗК има право да изземе всякакви писмени и други веществени доказателства, както и средства за предаване на информация. В заглавието на първоначалния документ на комисията фигурира и българската верига "Фантастико", но в самото решение тя отсъства. В документа за откриване на производство КЗК отбелязва, че от 2013 г. досега пазарният дял на големите търговски вериги (или т.нар. модерна търговия) в България расте. Значително се увеличава и пазарният дял на стоките със собствени марки на търговските вериги. Числа липсват. Няма и основания защо точно четирите най-големи дружества попадат в проверката, а останалите няма да бъдат проучени. Картелните разследвания обичайно отнемат на комисията около година. До седмици предстои да се смени целият състав на КЗК, така че новите комисари ще трябва преценят има ли проблеми със собствените марки. Подозрение за паралел Тъй като всяка верига поотделно трудно може да се определи като монополист, регулаторът е решил да търси синхрон. КЗК обосновава решението си с това, че по своята същност моделът на веригите "осигурява благоприятна среда за установяване на паралелизъм в поведението" между конкуренти по отношение на ценови и маркетингови стратегии. Според регулатора това е обусловено от "високата прозрачност в този сектор и сравнително лесния достъп до информация по отношение на практикуваните от конкурентна верига цени на дребно". И тъй като много често едни и същи доставчици предлагат стоките си на няколко вериги едновременно, това "предоставя конкретна възможност също и за съзнателна координация, постигана чрез индиректно узнаване на ценовата и маркетинговата политика на верига конкурент", се казва в решението. Спецификата на модела би могла да позволи изграждане на "ефективна стратегия за налагане на собствени марки, гарантираща най-ниски ценови нива в сравнение с аналогичните стоки с марка на производител", е записано в решението. Затова комисията ще разследва дали има незаконосъобразно съгласуване между водещите търговски вериги, което цели "да осигури благоприятна среда за налагането на собствени им марки чрез фиксиране на ценови нива по отношение на стоки на производител". Веригите: Съдействаме, но защо все нас "Абсолютно със сигурност не сме правили картелно споразумение или каквито и да било договорки с други вериги. Няма от какво да се притесняваме. Предоставили сме в КЗК цялата документация и сме осигурили на служителите на комисията достъп до информационната ни система", коментира за "Капитал Daily" Димитър Спасов, изпълнителен директор на "Кауфланд България". По думите му "за пореден път четирите големи чуждестранни вериги, които са останали в България, са обект на проверка от КЗК за разлика от българските". Спасов уточни, че в "Кауфланд" със собствените марки на веригата имат 7% дял в стойност, като в този процент влизат и собствените марки на веригата за нехранителни стоки. "BILLA България" оказва пълно съдействие на Комисията за защита на конкуренцията, като следва и изпълнява всички законови процедури и изисквания. Когато разполагаме с по-конкретна информация по случая, ще ви информираме своевременно", коментираха от веригата. В интервю през април Бойко Сачански, управител на "Билла България", уточни, че около 10% от бизнеса на компанията в стойност минава през четирите й собствени марки. "Една подобна проверка на пазара е разбираема, ако контролният орган е преценил, но от официалното съобщение оставаме с впечатлението, че проверката касае само една част от участниците на пазара, а именно само чуждите вериги. Категорично обаче не можем да се съгласим с формулировката на говорителя на регулатора Марио Гаврилов, че имат известни съмнения относно пазарното поведение на големите търговски вериги. Има ли готова присъда вече", е коментарът на "Лидл България". От компанията не уточниха какъв е делът на собствените й марки. От "Метро кеш енд кери България" се въздържаха от коментар. От официалния сайт на компанията става ясно, че веригата предлага общо 25 000 вида хранителни и нехранителни стоки. Собствените й марки са 14 и се отнасят до 1800 търгувани в магазините на веригата продукти, което формира 7.2% дял от общо предлаганите артикули. Топ 5 на ритейлърите Германският дискаунтър Kaufland от години е най-голямата верига в страната с приходи за 2014 г. от 1.2 млрд. лв. Втора е Metro с оборот от 677 млн. лв. От миналата година на трета позиция е Lidl (с приходи от 538 млн. лв.), която изпревари и остави на четвърто място конкурента си BILLA (521 млн. лв.). Българската "Фантастико" е пета, като веригата работи през десетина отделни дружества с общ оборот от 358 млн. лв.
Източник: Капитал (25.05.2016)

КЗК разследва още три търговски вериги за картел при собствените марки Още три търговски вериги разследва Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) в производството за евентуално забранено споразумение или съгласувана практика. Припомняме, че антимонополната комисия започна разследване на търговските вериги „Кауфланд“, „Лидл“, „Била“ и „Метро“ заради предлаганите от тях собствени марки. Днес КЗК информира, че към проверката са привлечени и „Т Маркет“, „Фантастико“ и „ЦБА“. Целта на проверката е да се установи дали супермаркетите са създали благоприятна среда за налагането на собствени марки чрез фиксиране на цените. Подобно съгласуване би имало антиконкурентни последици върху ценообразуването при доставката и реализацията на дребно на храни и други бързооборотни стоки в големите търговски вериги, смята КЗК. Освен първите четири търговски вериги, КЗК е установила, че и други супермаркети предлагат значителен асортимент от стоки със собствени марки на съответните вериги. Затова в проверката са включени търговска верига „Т Маркет“, извършваща дейност чрез дружеството „Максима България” ЕООД; търговска верига „Фантастико“, извършваща дейност чрез дружествата „Ван Холдинг“ ЕООД, „Евро Харт“ ЕООД, „Винтерко-БГ“ ЕООД, „Европа-ВН“ ЕООД и „Дар Г.Н.“ ООД; и търговска верига „ЦБА“, извършваща дейност чрез дружествата „ЦБА-България“ ООД, „ЦБА“ АД и „КОМЕ“ ООД, информира антимонополната комисия.
Източник: Инвестор.БГ (02.06.2016)

„Метро“ очаква български стартъп финалист Немската търговска верига „Метро Груп“ организира тази година за втори път бизнес акселератор, който да отсее десетина приложения, годни да послужат на професионалните клиенти на „Метро“ от ХоРеКа (хотели, ресторанти, кетъринг) сектора. Тази година предложенията на стартъпите се приемат до 20 юни, като се кандидатства онлайн на адрес www.metroaccelerator.com директно пред „Метро Груп“ в Берлин, където се намира и акселераторът. Както и миналата година ще има полуфинал и достигналите до него предложения ще се състезават за финала, който ще е през септември в Берлин. Преминалите през него ще бъдат включени в 3-месечна менторска програма с участието на световната предприемаческа мрежа „Техстарс“ и ще получат поощрение от 120 000 евро за доразработване на приложението. На 7 декември създателите на десетте приложения, достигнали до финала, трябва да имат готовност да ги представят публично пред клиенти на „Метро“ и медии. Оттам нататък самата търговска верига поема задължението да промотира приложенията във всички над 30 държави, в които работи. „Миналата година от общо 250 предложения 25 бяха от България, което е много добър процент. За съжаление, нито едно не достигна до финала, но се надявам тази година броят на участниците да се вдигне двойно и най-после да имаме финалист“, каза ръководителят на отдел „Корпоративни комуникации“ на „Метро България“ Людмил Каравасилев. Фокусът на акселератора на „Метро“ е развитие на дигитални приложения, които да помогнат на ХоРеКа сектора. Не е задължително това да са готови продукти, може да са само идеи, чието осъществяване още не е започнало. Даже няма изискване да са сформирани екипи, това може тепърва да се направи. „Метро“ не изисква от участниците и да имат фирмена регистрация. „Важна е целта, която искаш да постигнеш и дали идеята ти решава някакъв важен проблем на този бизнес. На предишния акселератор ми направи впечатление, че част от финалистите, които представиха публично приложенията си, са работили няколко месеца в хотел или ресторант, за да разберат как тяхното приложение може да помогне на бизнеса“, каза Каравасилев. Другото важно нещо е, че няма ограничение за участие на програмни продукти, които вече са готови и са изпитани в реална среда в практиката. Такива са били едно френско и едно хърватско предложение, достигнали до финалния кръг миналата година. В този случай създателите на продукта също получават 120 000 евро и менторска помощ, чрез които възможностите на продукта и приложението му могат да се разширят. Идеята за поощряване на създаването на такива продукти е дошла на „Метро“ от желането на веригата да помогне на клиентите си от този сектор. Известно е, че в него иновативните решения проникват доста ограничено и бавно. „От 21 милиона клиенти на „Метро“ по света поне 3 милиона са от сектора ХоРеКа и техният успех би бил и наш успех“, каза Каравасилев. Сред миналогодишните български приложения е имало едно в подкрепа на създаването на онлайн приложения за кетъринг услуги. То обаче много напомняло на сайта www.bgmenu.com, който е отдавна утвърден. Друго предложение решавало проблемите с резервацията на маси в заведения. Чрез продукта се отбелязва кой гост на коя маса ще седне, евентуално какво ще поръча, може да се прехвърля човек от една маса на друга. Трето предложение било в помощ на повишаване на репутацията на хотелите, като предоставяло на гостите и на самите хотелиери въможност бързо и лесно да се прави връзка с такива разпространени сайтове за хотели като Trip advisor, Booking, Trivago и др. „Моят съвет е кандидатите да обърнат особено внимание на демо видеото, което ще прикачат. В апликацията ясно е написано, че видео по-дълго от 1 минута няма да се гледа“, казва директорът на акселератора Алекс Зумдиек. Никой не очаква да бъде показано готово и работещо решение, но идеята трябва да стане ясна от пръв поглед на оценяващия. Не бива да се забравя също, че няма възможност за жива среща в този момент, така че видеото е не само описание на идеята, тя презентира и самите кандидати.
Източник: 24 часа (07.06.2016)

"МЕТРО България" е с нов изпълнителен директор Българското поделение на веригата за търговия на едно МЕТRО Grоuр “МЕТРО Кеш енд Кери България” има нов изпълнителен директор. От началото на месеца на този пост е Атила Йенишен, работил до сега в бизнеса на корпорацията в Испания. Той ще заеме мястото на досегашния шеф на българската компания Вероника Пунчева, която преминава на ключова позиция в централата на МЕТRО в Дюселдорф, става ясно от официално съобщение на сайта на фирмата. Началото на кариерата на Йенишен е през 2000 г., когато той започва работа в дирекция “Снабдяване” на поделението на веригата в Турция. Освен там и в Испания, той е работил и в дъщерната компания на МЕТRО в Пакистан. През последната година “МЕТРО Кеш енд Кери България” отчита ръст на печалбата си. Продажбите на компанията за финансовата 2015 г. са нараснали до 357 милиона евро.
Източник: Money.bg (03.08.2016)

Ново германско предприятие за 20 млн. лв. до Пловдив Германската компания Intrama разширява производството си в България. Компанията, която изработва и търгува с пакетиращи машини и консумативи за хранително-вкусовата промишленост, ще отвори нова производствена база към действащата си в Пловдив. Фирмата има и още едно предприятие в село Герман край София. Инвестицията в новата фабрика ще е 20 млн. лв., като строителството трябва да е приключило до края на годината. Това е поредното предприятие, което избира региона на Пловдив за новото си производство.Строителството в "Тракия икономическа зона" ще започне на 17 август, а инвестицията в завода за гъвкави опаковки е около 20 млн. лв. Предприятието, което ще се простира на около 13 000 кв. м, ще се намира в землището на с. Бенковски на влизане в Пловдив от магистрала "Тракия" точно до открития през април нов завод на Sensata. Изпълнител е "Кастело Прикаст", която е строила и други подобни проекти. Тя е спечелила търга от "Интрама" с твърда цена при процедура design&build. От германската компания обявиха, че изграждането е изправено пред няколко предизвикателства, най-вече кратките срокове за завършване на строежа, тъй като в края на годината трябва да пристигнат първото оборудване и машини. Предприятието трябва да отговаря на определени изисквания заради високата температура в производството, нуждата от вентилация и т.н. По тази причина някои от сградите ще бъдат високи над 20 метра. Справка в имотния регистър показва, че през миналия декември "Интрама инвест" е закупила от пловдивската компания "Имоти онлайн" терен от над 25 декара срещу 1.17 млн. лв. В средата на тази година имотът и търговското предприятие са заложени пред Уникредит Булбанк, която е предоставила инвестиционен кредит от 16.5 млн. лв. Това най-вероятно е дълговата част от финансирането за новото предприятие. Проектът ще отвори около 110 нови работни места, обявиха от компанията. Така екипът на "Интрама" в България ще нарасне с над 50% от сегашния персонал от 200 души. Групата е дъщерна на създадената в Германия преди 23 години Intrama Services. Съдружници в нея са немски и български бизнесмени, но производствената й дейност и централният мениджмънт се намират тук. Според търговския регистър българското дружество се управлява от мениджърите и на германското - Александър Божилов и Франк Улрих. В сайта на компанията двамата са посочени като собственици.Освен в България компанията има клиенти и в Румъния, Сърбия, Македония и Косово. Бизнесът й е съсредоточен в две компании с около десет офиса в страната - "Интрама инвест" и "Интрама проект", а освен Пловдив другият й завод е в село Герман край София. Това предприятие се занимава с печат на етикети и други дейности. "Интрама инвест" произвежда и продава консумативи (опаковъчни материали, етикети и др.) и софтуер за хранително-вкусовата индустрия, както и машини за сектора. Клиентите в България са над 600, основните са веригите, пише в отчета на дружеството. Сред тях освен търговци като "Билла", Кауфланд", "Метро" и др. личат имената и на месни и млечни производители като "Тандем В", "Димитър Маджаров 2", "Ел Би Булгарикум", "Жоси" и др. Сред ползващите услугите на компанията са и заведения като "Под липите" и "Хепи", както и хотели като "Гранд Хотел София" и др. Консолидираните приходи на фирмата за 2015 г. са 21.7 млн. лв., което е над 2 млн. лв. повече от предходната. Във фирмата работят почти 150 души. През 2009 г. от търговската фирма се отделя производствено предприятие - "Интрама Протек". То е за продукти от фолио, както и за вакумни опаковки, торбички и пликове. От 2011 г. групата произвежда и машини за вакуумни опаковки. Приходите за миналата година са 8 млн. лв., от които 60% са от производство на фолио, а печалбата е малко под 500 хил. лв. Във производството работят 50 души. Като цели за 2016 г. в отчета на компанията е записано, че ще се изгради ново предприятие и че ще заместят 80% от вносните материали със собствено производство.
Източник: Капитал (12.08.2016)

Първият истински небостъргач на София Георги Иванов носи името на първия български космонавт, но не се вълнува особено от надпревари за високи постижения. Въпреки това преди няколко месеца спечели приз, а скоро вероятно ще надскочи постигнатия до момента резултат. Той е изпълнителен директор на компанията "Форт Нокс", която през 2015 г. завърши изпълнението на проекта си за изграждане на най-високата към момента сграда в България – офис кулата Capital Fort на столичния булевард "Цариградско шосе". Засега, защото дружеството вече е готово да започне следващия си проект – за небостъргача Sky Fort.Първият български истински небостъргач ще се издига на височина от 202 метра и ще бъде в непосредствена близост до Capital Fort. Така към вече пуснатите в експлоатация преди месеци 42 хил. кв.м офиси клас А след няколко години на пазара ще бъдат предложени още 40 хил. кв.м висококачествени офисни площи, в които ще могат да се настанят около 3500 служители. Те ще бъдат разположени на 36 етажа, а общият брой етажи ще бъде 44, от които три ще са подземни – там ще бъдат изградени 855 паркоместа, а на терена ще има още 45 паркоместа за посетители. Общата разгъната застроена площ (РЗП) е 82 000 кв.м, от които надземната РЗП е 44 380 кв.м. За разлика от Capital Fort, където има изградени и различни търговски площи като заведения, конферентен център, фитнес зали, салон за красота и други, в Sky Fort фокусът върху офисите ще е още по-ясно изразен. Освен работното пространство небостъргачът все пак ще разполага с кафене на партера и едно заведение, което ще е разположено на върха му, където ще има и панорамна площадка. Между заведението на върха и площадката за наблюдение ще има панорамен асансьор. В сградата ще има общо 19 асансьора, от които 4 ще свързват подземните етажи и партера, а 13 високоскоростни ще обслужват офисните етажи, ще има и един товарен и аварийно-спасителен. Освен с първия си офисен гигант (поне според мащабите на местния пазар) инвеститорът "Форт Нокс" е известен и като един от първите и най-големи инвеститори във ваканционни комплекси на българското Черноморие, основно в региона на Слънчев бряг и съседните курорти. От това лято вече работи и първият му морски хотел – "Премиер форт" в Свети Влас. Компанията беше специализирана в търговия с метали, но по думите на мениджъра й от няколко години не работи в сектора, като се занимава предимно с друга търговия на световните борси. Съдружници във "Форт Нокс" с равни дялове са Георги Иванов, Станислав Пархоменко и компанията "Вариант София", която е собственост на украинците с български паспорти Игор и Владимир Кукий. От останалите на пазара ги отличава инвестиционният им подход – търси се дългосрочно управление, а не продажба и изход от вложението, след като имотът бъде завършен. Това е и причината да бъде избран офисният сегмент, който има по-дългосрочна пазарна перспектива в сравнение с жилищните или търговските площи. На пръв поглед за момента този сегмент изглежда с потенциал – разширяването на съществуващата дейност в страната на редица компании от IT сектора и аутсорсинга ги принуждава да търсят нови качествени офис площи, където да разположат бизнеса си. А заради недостига на такива все повече дружества са склонни да наемат и площи в строеж, коментира преди месец в редовния тримесечен анализ на пазара на бизнес имоти на Forton Станимира Пашова, която е мениджър "Офис площи" в консултантската компания. Данните на MBL|CBRE за второто тримесечие на 2016 г. също показват запазване на тенденцията за намаляване на свободните офис площи в столицата. Според анализа на дружеството към момента за отдаване под наем се предлагат едва около 9% от завършените площи в клас А сгради. Въпреки това от "Форт Нокс" си дават сметка и за риска, който носи изборът на точно този сегмент, заради характерните особености на офисния пазар в страната в момента – доминиран от аутсорсинг компании, които са много мобилни и обикновено сключват по-краткосрочни договори за наем. В този смисъл на този етап трудно може да се говори и за очакванията за бъдеща реализация на обекта, обяснява Иванов.И макар и преди около година бившият вече главен архитект на столицата Петър Диков да обяви, че София е готова за небостъргачи, издигането на толкова висока сграда не е било самоцел. Идеята е дошла от архитектите, които са предложили различни по височина и предназначение сгради, обединени в комплекс, който включва и парк с водна площ. Capital Fort и Sky Fort са две от общо трите сгради, предвидени за изграждане в първия етап на предложения проект за Sofia Capital City. Част от него изтече през седмицата в специализирания интернет форум SkyscraperCity, а първата поява беше на сайта на австралийската WindTech, която е правила част от тестовете на небостъргача. Самият архитектурен проект е дело на българското студио "А и А архитекти", които си партнираха със световноизвестното проектантско бюро Atkins на фаза концептуален проект за Capital Fort. Българското студио е главен проектант и за Sky Fort и Sofia Capital City, без външен партньор. Според изчисленията на инвеститора изграждането на небостъргача би трябвало да се вмести в бюджет малко под 100 млн. евро. Сходна сума беше вложена в Capital Fort. Самото строителство ще отнеме около пет години, като от "Форт Нокс" твърдят, че имат готовност да започнат веднага след получаването на разрешителното за строеж. Проектите вече са внесени за одобрение от Направление "Архитектура и градоустройство" към Столичната община и за издаване на разрешение за строеж. Срокът за произнасяне е до 1 месец, стига да не се изискват допълнителни уточнения. "На финален етап сме, минали сме много други съгласувания", обяснява Ангел Захариев от "А и А архитекти". Той посочва, че проектът е готов от 4-5 месеца и в момента тече процесът по съгласуването му със съответните държавни и общински органи. Сред най-трудните за получаване е одобрението от службите по въздушния контрол, което по думите на Захариев вече е факт.Както и при вече изградената офисна кула, финансирането на новия проект също ще е със собствени средства. Според последния финансов отчет на "Форт Нокс", публикуван в Търговския регистър, нетната печалба на компанията за 2015 г. е била 12 хил. лв. в сравнение с 2.3 млн. лв. година по-рано. В отчета за управлението през изминалата година се посочва, че собственият капитал продължава да нараства благодарение на неразпределени от предишни години печалби. Общо за периода 2010 - 2015 г. сумата им е над 34 млн. лв., показват данните от финансовите отчети. За случване на мащабната си визия от няколко години "Форт Нокс" придобива различни имоти в района. През 2007 г. срещу 12.7 млн. лв. (по данни от Имотния регистър) бяха купени близо 15 дка с лице към "Цариградско шосе" от фирмата "Мис 69". Освен непосредствената близост до една от главните пътни артерии на столицата и вече оформящата се по протежението на булеварда зона от административни и търговски сгради сред съществените предимства на локацията е и наличието на план за метростанция на 50 м от обекта – макар и към онзи момент тя още да не е изградена. Преди две години "Форт Нокс" сключи и още две сделки за други имоти в района. С едната стана собственик на разположения в съседство на Capital Fort магазин на "Техномаркет" заедно с парцели с обща площ над 37 000 кв.м. Той е купен от "Глориент инвестмънт БГ" в началото на 2014 г., като договорът предвижда продавачът да запази за 4 години правата за ползване на земята и сградата. Теренът ще има и лице на бъдещия пробив на бул. "Копенхаген", който ще свърже столичните квартали "Дружба" и "Младост". Другата сделка беше за парцел от 12 682 кв.м и склад от 502 кв.м върху него – те бяха купени от веригата "Метро кеш енд кери", която има магазин в близост. Официална цена не е вписана, но по пазарни оценки стойността на придобитите земи и сгради е около 10 млн. евро. Бъдещият небостъргач ще е разположен върху терена, купен от "Метро", обяснява Иванов. И посочва, че върху земята от "Техномаркет" и останалите парцели в района, които "Форт Нокс" е купила, ще се строи на по-късен етап.Концепцията за Sofia Capital City предвижда на първия етап от реализацията освен Sky Fort и Capital Fort да бъде изградена още една офис сграда – East Fort, която ще е по-ниска (71 м), но с по-голяма разгърната застроена площ (53 000 кв.м). Идеята е тя да разполага с по-големи по площ офисни етажи, които да са подходящи за работни пространства от тип open space. По информация на "Капитал" има и втори етап от проекта - той ще е за още три сгради, които ще бъдат обединени в общ комплекс. Идеята е две от тях да са жилищни, на по 35 етажа, като едната е предвидена за апартаментен хотел. Третата, която ще ги свързва, ще е осеметажна офис сграда, в която ще бъде изградена и детска градина, а на незастроената част от терена ще има спортни игрища и детски площадки. Ключово за проектите ще е да отговарят на нуждите на наемателите. А те по думите на Иванов се променят много бързо, особено сега, когато компаниите са обърнати в много по-голяма степен към служителите си. "Фирмата иска служителите да се чувстват щастливи, а те се чувстват щастливи, когато получават много повече от това, което са очаквали и което са мечтали", посочва той. Ето защо новите сгради също ще разполагат с големи фитнеси и зали за различни спортни дейности като футбол и танци, а в самия комплекс ще бъдат изградени паркове и заведения, които да отговорят на очакванията на младите хора, които ще работят в офисите. "Тоест нашите сгради ще бъдат обърнати към служителите, за да могат фирмите да са щастливи и да идват при нас", казва инвеститорът.
Източник: Капитал (29.08.2016)

За втора поредна година 17 български компании са сред най-големите 500 в ЦИЕ За втора поредна година 17 български компании попадат в класация на най-големите дружества в Централна и Източна Европа за 2015 г. Общият оборот на българските компании в класацията достига 17,765 млрд. евро, с което отбелязват съвсем лек спад спрямо миналата година, а нетната им печалба възлиза на 148 млн. евро. Това показва класацията на международния кредитен застраховател Кофас - Кофас ЦИЕ Топ 500, която се публикува за осма поредна година. От българските компании най-напред в класацията се нарежда Български енергиен холдинг, който заема 21-ва позиция спрямо 26-то място миналата година и задминава Лукойл Нефтохим, който бе лидер през миналата година. Останалите в топ 10 на най-големите български компании в класацията са Аурубис България, НЕК, Лукойл България, Кауфланд България, ЧЕЗ Електро България, Булгаргаз, ОМВ България и Адванс пропъртис. Сред 17-те компании обаче има 3 нови - Експрес Логистика и Дистрибуция (360-то място), Дафна Груп (392-ро) и Литекс (462-ро), а отпадналите са Метро Кеш енд Кери България, Петрол и Мобилтел. „Представянето на българските компании е достатъчно добро, но на фона на общия ръст в страните от региона някак си оставаме повече в сянка", коментира Милена Виденова, управител на Кофас България, по повод класацията. "Миналогодишният лидер Лукойл Нефтохим Бургас е с 16 места надолу, а Аурубис – с две. Напред излиза Български енергиен холдинг, който заема 21-во място и е първата българска компания в класацията. Показателно е също така, че едва 0,7% от служителите в страната ни работят в компании от топ 500, коeто е най-ниският резултат за региона”. Кофас ЦИЕ топ 500: увеличени обороти, скромно набиране на служители Компаниите в класацията за страните от Централна и Източна Европа увеличават оборота си с 4,2% до близо 593 милиарда евро. Постигат и сериозен скок в печалбата – 73,7% до 26,9 милиарда евро. Най-големите компании остават и най-важни работодатели в региона. Общо 4,3% от работната сила (с 0,5% повече от предишната година) е концентрирана в компаниите от Кофас Топ 500, което оказва положително влияние върху нивата на безработица. Страните първенци: потреблението на домакинствата като двигател Полша продължава да бъде най-голямата икономика в региона и съответно да дава най-голям дял от играчите в класацията, почти два пъти повече от следващия. Благодарение на стабилното търсене при домакинствата страната премина през кризата сравнително добре. Компаниите от Полша в класацията са 167, с 9 по-малко от предишната година. Чехия е втора по брой компании, но с най-висок ръст (+4,2%) в Централна и Източна Европа и с най-ниски нива на безработица в целия ЕС. Публичните инвестиции, заедно с ефективното използване на средствата от съюза, определено дават стимул на икономиката. 71 са компаниите от тази страна в класацията, като за четвърта поредна година броят им се увеличава. Унгария остава на подиума на първите три, но губи една позиция. В класацията са включени 69 компании от страната, с четири по-малко от предишната година. Въпреки това оставащите унгарски гиганти отчитат доста висок ръст на оборота – 13,8%. Раздвижване при секторите Възходящият тренд се вижда ясно при повечето от секторите на компаниите в Кофас ЦИЕ топ 500. 12 от общо 13 сектора отбелязват повишение в оборотите, като най-голямо е при леката промишленост (+14,8%), автомобилната индустрия и транспорта (+10,3%). Традиционно най-важният сектор в класацията е химическият – включващ минерали, петрол и фармация, той дава 111 компании от всичките 500. Това е и единственият сектор, който отбелязва спад в оборота. Положителна прогноза за следващата година Очакванията за 2016 г. са изключително благоприятни. „Прогнозата за нивата през тази година са подобни на тези през изминалата, като очакваният ръст е оценен на 3%. Очаква се по-нататъшно подобрение в трудовия пазар и нарастваща увереност, което ще укрепи потреблението на домакинствата и то ще стане основен двигател за икономиките от региона”, отбелязва Грегорж Шилевич, главен икономист на Кофас за Централна и Източна Европа.
Източник: Инвестор.БГ (01.09.2016)

Американската Sibiz започва да строи офис за 15 млн. лв. в Пловдив Американската компания за микропроцесори Sibiz започва строежа на офиса си в Пловдив. Първата копка беше направена в края на септември и се очаква грубият строеж да завърши до края на следващата година. Прогнозната стойност на инвестицията е 15 млн. лв.. Теренът, върху който догодина ще изникне 30-метровата офис сграда, беше купен от общината на търг през януари миналата година за 813 хил. лв. Според първоначалния план строежът трябваше да стартира миналия октомври и сградата да бъде завършена през 2017 г. Въпреки закъснението плановете за развитие не са се променили. Със започването на оперативна дейност се очаква в Sibiz Technology Center да бъдат наети около 1500 служители. В сградата ще се помещават офиси, център за обучение и конферентни зали. Към април тази година "Сайбиз България" вече има 41 служители. За 2015 г. българското подразделение на компанията има приходи от 2.1 млн. лв. и печалба от 960 хил. Лв
Източник: Капитал (07.10.2016)

"Доместина" привлече финансиране от 1 млн. лева Компанията за професионална помощ за дома "Доместина" завърши нов кръг на инвестиране в размер на 1 млн. лева, съобщава Investor.bg, като се позовава на съобщение от компанията. Методът на инвестиране е заем, конвертируем в дялове, а инвестициите са направени изцяло от бизнес ангели. Двама от сегашите инвеститори увеличават дела си в компанията – Вероника Пунчева, старши вицепрезидент на Metro Group, и съоснователят на Telerik Светозар Георгиев. Към инвеститорите се присъединява и съоснователят на Telerik Васил Терзиев. От началото на тази година "Доместина" започна дейност във Варшава, а развитието ? там привлече Анета Михалкович. Тя напусна позицията директор "Клиентски услуги" на Google за Италия и Испания и застана начело на българската фирма в полската столица. Под ръководството на Михалкович полското звено на "Доместина"се подготвя да започне работа в още пет града в Полша.
Източник: Капитал (11.10.2016)

3 млн. евро вече е инвестирала "Метро" България в академията си. 40, 50 души може да се обучават едновременно по готварство и сервитьорство. Това заяви Атила Йенисен, който е изпълнителен директор на "Метро" България, на дебат, организиран от вестник "24 часа" за кадрите в туризма. "Метро" работи в 25 държави с търговци на едро съсобственици на фирми, хотели и ресторанти", каза Йенисен. "Метро" е глобална компания, но и местен играч, който се опитва да помага на клиентите си да бъдат успешни. Работим в 3 области, първата е в качеството на продуктите, втората е в каналите как са ги осигурим тези продукти и третата е в обучението на кадри. Осигуряваме автентични български продукти, каза шефът на "Метро". "Ако розовият домат е важен за България, "Метро" ще се свърже с български университети за да открият най-добрите сортове и семена, след това при най-добрите стопани, които да отгледат розовия домат. Ще изместим прекупвачите, а вие клиентите ще имате по-добро качество", каза господин Йенисен. Той поздрави българските и всички чужди предприемачи по повод днешния ден на предприемача, който се отбелязва едновременно в 25 държави.
Източник: 24 часа (13.10.2016)

КЗК продължи проверките на веригите с "Метро" и "Фантастико" Повишената активност на Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) продължава. След като миналата седмица регулаторът обяви, че е открил картел при горивата, сега се връща отново към търговските вериги, където започна проверки още през май. Ведомството съобщи, че негови служители проверяват на място офисите на "Метро кеш енд кери България" и на групата "Фантастико". Точно през изземване на информация от компютри регулаторът е намерил имейли между веригите за горива, в които съгласуват действията си, затова и вероятно действа по аналог сега. При веригите за храни обаче обвиненията са доста по-неясни - през май КЗК започна проверка за картел и дали заедно или поотделно компаниите увреждат интересите на производителите със собствените си марки. Това е практика, която съществува по цял свят, и засега само българският регулатор вижда проблем. И ако не продават евтини свои брандове, всъщност комисията ще ограничи конкуренцията.В края на май КЗК се задейства срещу чуждите търговски вериги, като започна едновременно проверка за картел в четирите най-големи дружества, всички от тях германска собственост: "Кауфланд България", "Лидл България", "Билла България" и "Метро кеш енд кери България". Служители на комисията извършиха внезапна проверка на място в "Кауфланд" и "Билла". Седмица по-късно регулаторът добави към проверяваните дружества и "Т маркет", "Фантастико" и ЦБА. После действията замряха, избра се нов състав на комисията и сега явно проверката е подновена. Председателят на КЗК Юлия Ненкова още миналата седмица обяви, че търговските вериги са на фокус, а освен това да се готвят застрахователи, фармацевтични дружества и евентуално банки. Удобно за ГЕРБ изявленията съвпаднаха с активната предизборна кампания. Така засега от седемте заподозрени вериги претърсвания са направени в четири. По принцип работата на парче информира останалите заподозрени и шансът да се намери нещо спадат. КЗК е проявила селективност и при горивата, като не е направила претърсване в офисите на най-големия на пазара "Лукойл България". И от "Метро кеш енд кери", и "Фантастико" отказаха да коментират действията на КЗК. Досегашната практика показва, че чуждестранните вериги са сред най-често глобяваните от комисията дружества. Регулаторът обикновено ги санкционира за нелоялна практика, за която налага гигантска глоба, тъй като наказанието е процент от оборотите на компаниите, а те са високи.Подозрението на комисията е, че заедно или поотделно компаниите увреждат интересите на производителите със собствените си марки (private labels). Това са продукти, поръчани на производител, но носещи бранд на веригата. Обикновено те са в ниския ценови клас, като често са и най-евтини, най-малко защото няма маркетингови разходи. Според КЗК с тях веригите се явяват конкуренти на своите доставчици, а освен това имат и силата да определят цените както на собствените, така и на чуждите марки. Регулаторът приема, че по своята същност моделът на веригите "осигурява благоприятна среда за установяване на паралелизъм в поведението" между конкуренти по отношение на ценови и маркетингови стратегии. И тъй като много често едни и същи доставчици предлагат стоките си на няколко вериги едновременно, това "предоставя конкретна възможност и за съзнателна координация, постигана чрез индиректно узнаване на ценовата и маркетинговата политика на верига конкурент". Затова комисията разследва дали има незаконосъобразно съгласуване между водещите търговски вериги, което цели "да осигури благоприятна среда за налагането на собствени им марки чрез фиксиране на ценови нива по отношение на стоки на производител". В случай че събраните доказателства потвърдят наличието на нарушение, комисията ще предяви на ответните дружества твърдения за извършени нарушения, се казва в прессъобщението на регулатора. Когато пролетта излезе подозрението на КЗК, адвокатът Николай Янев, специализирал в областта на конкурентното право в Австрия и Германия, коментира пред "Капитал", че решението не почива върху никакви конкретни (установени или твърдени) факти за предполагаеми нарушения на картелното право. За него разсъжденията на КЗК стъпват изначално на погрешното разбиране, че "при продажбата на стоки със собствена марка търговските вериги по същество се явяват конкурент на своите доставчици...". КЗК дори твърди, че заради "прекомерното увеличение на дела на стоките със собствена марка в асортимента на търговските вериги" възниквали "възможности за негативно въздействие върху процеса на ценообразуване". Да, тези възможности се наричат конкуренция, а въздействието се изразява в намаляване на цените за крайния потребител, обобщава Николай Янев.
Източник: Капитал (18.10.2016)

КЗК заподозря за картел и "Метро" и "Фантастико" "Фантастико" и "Метро" са най-новите мишени на Комисията за защита на конкуренцията. Вчера КЗК съобщи, че нейни служители са влезли на "внезапна проверка" в офисите на компаниите, управляващи двете търговски вериги. От комисията обясниха, че акцията се прави заради подозрения за договаряне на цени и разпределяне на пазара. Само преди дни Юлия Ненкова, новият председател, обяви, че КЗК планира проверки за картели при банки, аптеки, застрахователи и хипермаркети. През пролетта, още при старото ръководство, антимонополният регулатор се насочи към големите търговски вериги. През май експерти от комисията навестиха офиси на "Билла", "Кауфланд", "Метро" и "Лидл", за да търсят в папки и по компютри доказателства за незаконни договорки. А на следващия ден стана ясно, че започва официално разследване. Тогава КЗК уточни, че има съмнения за т.нар. собствени марки на веригите. Това са стоки, които обикновено са по-евтини, а така се подбиват цените на външните доставчици, което не било честна конкуренция, смята комисията. След вчерашната акция в "Метро" и "Фантастико" от регулатора обявиха, че "действията са предприети след самосезиране, че двете дружества прилагат забранени съгласувателни практики при определяне на цени и други търговски условия, разпределят пазари и източници на снабдяване, както и прилагат различни условия към различните си партньори, с което ги поставят в неравностойно положение и нарушават правилата за конкуренцията". Ако обвиненията се докажат, компаниите ще бъдат наказани с глоби. Санкцията се изчислява като 10% от оборота на нарушителите. Засега обаче глобите са далече. Дори подозренията да се потвърдят, фирмите могат да обжалват глобите в съда. По-напреднала е КЗК в усилията си да разкрие картел на петролния пазар. Преди седмица тя обвини шест от големите вериги бензиностанции - ЛУКойл България, Еко, Шел, ОМВ, Петрол и НИС Петрол, за непозволени ценови договорки. Компаниите отказаха коментар, но дадоха да се разбере, че ще се опитат да убедят комисията, че не са попречили на конкуренцията.
Източник: Сега (18.10.2016)

Откриват 9 центъра за изкупуване на български плодове и зеленчуци Веригата за търговия на едро "Метро" ще изкупува плодове и зеленчуци от български производители и чрез нея те ще достигат до хотелиерите, ресторантьорите и крайните потребители. Това стана известно вчера на пресконференция в Министерството на земеделието. Веригата ще подпомага производителите в опаковането и ще осигури външни пазари на най-успешните от тях, съобщи главният изпълнителен директор на "Метро България" Атила Йенисен, цитиран от "Фокус". Предвижда се разкриването на центрове за изкупуване в девет области. Министърът на земеделието в оставка Десислава Танева каза, че разговори с веригите за увеличаване на предлагането на български стоки се водят от месеци, а първата, с която е постигнат резултат, е "Метро". Проблемът с пласирането на българската селскостопанска продукция се изостря с ръста на производството през последната година, каза Танева. Производителите ще бъдат насърчавани да използват семена от български сортове. По данни на Селскостопанската академия от Института по зеленчукови култури "Марица" съотношението на произвежданите семена за български сортове растения и чужди от 80% на 20% в полза на чуждите преди 2 г., в последната е със съотношение 50:50, като тенденцията и поръчките за следващата година са българските сортове да имат по-голяма част от структурата на произвеждане на семена. Най-големият интерес е регистриран за българския домат "Розово сърце" и сортове български пипер, по думите на Танева.
Източник: Дума (29.11.2016)

Прясно месо от уникалните източнобалкански черни свине вече се продава в магазини на "Метро" в София и Пловдив. Това е част от кампанията на веригата за подкрепа на автентичните български храни. Свинското е от целогодишно пасищно отглеждани прасета. Заедно с куртовския розов домат са сред първите традиционни продукти, които веригата ще предлага. Искаме "Метро" да е мястото, което свързва малките български производители с нашите професионални клиенти, заяви Людмил Каравасилев, ръководител отдел "Корпоративни комуникации" в "Метро България". Стремежът е да се създаде успешен бизнесмодел, който да подкрепя местните производители и да защитава автентичните български вкусове. От пролетта във веригата ще се предлага асортимент от 130 вида български плодове и зеленчуци, като куртовският розов домат ще заема основно място. 11 от магазините на "Метро" в 9 града ще се превърнат в бази, където местни производители да доставят директно продукцията си. Ще бъдат назначени допълнително и агрономи, а служителите ще преминат обучение. Стартирана е процедура за защита в ЕС на прясното месо от източнобалкански свине и куртовския розов домат. Първият продукт е по схемата за защитено наименование на произход, а вторият - за защитено географско указание. Това става с подкрепата на "Метро България", "Слоу фуд България" и евродепутатът Момчил Неков. 59 стопани отглеждат източнобалкански свине у нас, заедно с кръстоските бройката на животните е около 8000, каза Радостина Донева, шеф на асоциацията за развъждане и съхранение на източнобалкански свине. Те се отглеждат в 12 общини в източна Стара планина, Странджа и Сакар. Броят на прасетата, от които се произвежда истинската "Смядовска луканка" е паднал драстично - през 1975 г. е бил над 50 000. Месото е с уникални харастеристики. Секретарят на читалище "Любен Каравелов 1897" в Куртово Конаре Емилия Шушарова пък предупреди, че има много имитации на истинския куртовски розов домат. Тя се оплака и, че 60% от тазгодишната реколта е унищожена от доматения миниращ молец.
Източник: 24 часа (20.12.2016)