Първа търговска верига с приход над 1 милиард лева годишно у нас „Кауфланд България", която има 50 магазина в България стана първата търговска верига в България, която премина границата от 1 милиард лева годишни продажби, пише „Преса", като се позова на финансовия отчет на компанията за 2013 година.От цифрите става ясно, че реализираните продажби за посочената година са за 1.069 милиарда лева. Заедно с допълнителните приходи, общите приходи са за 1.096 милиарда лева. Това е ръст от 10.2% в сравнение с 2012 година или в абсолютни цифри – със 100 милиона лева. Второто място по оборот в сектора е „Метро България", следват „Билла" и „Лидл". Хипермаркетите „Метро" почти бяха достигнали границата от 1 милиард лева продажби през 2008 година ,когато отчете оборот от 976 милиона лева, но след това започна да губи позиции. Другите две вериги – „Билла" и „Лидл" показват нарастване на оборотите, но са далеч от лидера по продажби. Първата верига има продажби за 490 милиона лева през 2013 година, а втората – 423 милиона лева за същата година.
Източник: Класа (12.03.2015)

Вероника Пунчева става управляващ директор на МЕТРО Кеш енд Кери България от 1 април 2015 г. , съобщиха от компанията. Досегашният титуляр на поста д-р Кристоф Шулте, е назначен за Директор „Стратегии“ в централата на компанията в Дюселдорф. Вероника Пунчева до момента е главен изпълнителен директор на C + C Schaper – една от дъщерните компании на МЕТРО в Германия. Започва работа в МЕТРО Кеш енд Кери България като Старши търговец „Сухи храни“ през август 1998 г., след което става директор „Управление на доставките и мърчандайзинг на хранителни стоки“ в МЕТРО Кеш енд Кери Украйна през юни 2004 г. През септември 2008 г. тя е назначена за уУправляващ директор на МЕТРО Кеш енд Кери Сърбия, което оглавява до заемането на настоящата си позиция в Германия през януари 2013 г.
Източник: Фирмена информация (20.03.2015)

За последните няколко месеца „Лидъл България” отчита 40% ръст в продажбите на пресни плодове и зеленчуци. В момента веригата ползва над 100 доставчика, които зареждат магазините й всеки ден. Това стана ясно при представяне на кампанията “Мениджър Свежест”. До 3 пъти е увеличението на асортимента в отделни групи и подгрупи свежи продукти за трапезата. “Към този момент например предлагаме на клиентите си до 6-7 вида домати – от превъзходно вкусните традиционни български розови домати, през все по-популярните чери домати или типичните за консервиране рома до сортове като кумато или цветни чери домати”, сподели г-жа Милена Драгийска-Денчева, управител на „Лидъл България”. “Българският клиент търси разнообразието, но винаги с претенция за отлично качество - и при традиционните продукти за българина, и при екзотичните плодове”, допълни тя. От „Лидъл” демонстрираха на практика в логистичната си база, че приемат от всичките си доставчици само продукти първо качество. При пристигането си в „Лидъл” стоките се проверяват на три етапа – първо по вид, размер и свежест; след това по вкусови качества и накрая се вземат проби за лабораторни анализи. На пазара през зимата се предлагат до 25% плодове и зеленчуци българско производство, а през летния сезон делът на родното производство достига до 50%. „Лидъл България” оперира понастоящем 76 обекта в общо 40 града, като от стъпването си в страната до края на 2015 г. инвестициите на компанията ще надхвърлят 1 млрд. лв., като в рамките на годината ще отворят врати и още три нови магазина.
Източник: Монитор (02.04.2015)

"Метро Груп" и американската "Техстарс" стартираха проект за подпомагане на иновативни идеи в областта на хоспиталити сектора. До 120 000 евро могат да получат десет стартиращи фирми или автори на идеи. Целта на програмата е да подпомогне стартиращ бизнес с потенциал да даде решения в сектора на хотелиерството, ресторантьорството и кетъринга. От всички подадени идеи в 30-те страни в света, в които присъства групата "Метро", ще бъдат подбрани едва 10-те най-добри. В продължение на три месеца авторите на тези идеи ще получат възможност да ги развият с помощта на известни ментори в новия "Техностар Метро Акселератор" в Берлин. Това съобщи в германската столица председателят на УС на "Метро AG" и главен изпълнителен директор на "Метро Кеш & Кери" Олаф Кох. Практиката на американския партньор на веригата "Метро - Техстарс" показва, че 70% от предложениятаще стигнат успешно до пазара, обясни новият управляващ директор на "МЕТРО Кеш енд Кери България" Вероника Пунчева. Целта ни е да дадем път на нови, свежи идеи и нетрадиционни решения, които иначе трудно биха намерили финансова подкрепа, допълни тя. "Нашите клиенти са предприемачи, които искат да се възползват от развитието на иновациите. Ние разбираме техните нужди и ги подкрепяме в усилията им да разширят своя бизнес. Ето защо е съвсем логично да предлагаме първата платформа, свързваща високотехнологични стартиращи фирми от цял свят с туристическия и ХоРеКа сектор", допълва Кох. Компании и "стартъп" екипи от Европа и целия свят, които се интересуват от програмата, ще могат да кандидатстват до 3 август.
Източник: Стандарт (11.05.2015)

"Метро" навлиза в нов бизнес Повече доставчик на едро, отколкото търговец на дребно - така се позиционира "Метро" и такава ще е стратегията му занапред както в България, така и в останалите държави, където присъства. Конкретните нови проекта на компанията, засягащи и България, са два. Първо - ще бъде стартиран акселератор за технологични стартъпи в сферата на хотелиерството, ресторантьорството и кетъринга. И второ - веригата ще предложи на малките търговци на дребно нов франчайзингов модел. Първият проект на "Метро груп" е в партньорство с американската Techstars, чиято основна дейност е именно финансиране на новосъздадени дружества заедно с венчър фондове. До момента Techstars е подпомогнала 500 дружества в САЩ и Европа, като общата сума на инвестираните пари в тях е 1.2 млрд. Долара. Проектите ще получават до 120 хил. евро. Условието е те да ангажират въвеждане на технология и да са специализирани в трите сфери. През първите три месеца след одобрението си те ще получават и менторство от "Метро" и Techstars. Другият проект на "Метро" е чисто търговски. Идеята е част от асортимента в малките обекти, избрали този тип франчайз, да бъде доставян от "Метро", експерти от веригата да консултират собствениците им и всички те да работят под един общ бранд.
Източник: Капитал (11.05.2015)

Metro и Techstars търсят иновативни решения за хотели и заведения За програмата може да се кандидатства до 3 август, след което ще бъдат избрани 10 компании, които ще получат финансиране от по 120 хил. евро и в рамките на три месеца – от 12 октомври до края на януари 2016 г., ще преминат през серия обучения в Берлин, които да им помогнат да развият бизнеса си. Инициативата е съвместно начинание на германската верига за търговия с хранителни стоки на едро и дребно Metro, американския акселератор Techstars и международната дигитална агенция R/GА, която ще помогне на одобрените участници да разработят маркетингова стратегия за продуктите си. Висок интерес За доброто впечатление от местната предприемаческа общност допринася не само значителният брой на присъстващите в споделеното работно пространство Betahaus в София – близо 50 души, а и активният им интерес към програмата и оживената дискусия. Въпросите варират от това могат ли да кандидатстват компании, които вече са били финансирани по други програми (отговорът е "да"), през уточнения относно механизма за кандидатстване и подбор (чрез попълване на онлайн форма на сайта http://www.techstarsmetro.com/, след което ще бъдат проведени интервюта с одобрените кандидати) до това какво дялово участие ще получи акселераторът в избраните на финала 10 компании (между 7 и 10%) и какви ще бъдат менторите (предприемачи, бизнес ангели, юридически експерти, рискови капиталисти и инвестиционни банкери, както и специалисти от Metro и от ХоРеКа индустрията).От българския екип на Metro също изглеждат въодушевени. Нещо повече, управляващият директор на "Метро кеш енд кери България" Вероника Пунчева разкрива, че предстои в страната да започнат редовни срещи със стартиращите компании, които проявяват интерес към сътрудничество. "Не можем да гарантираме, че всички идеи ще бъдат реализирани в бизнеса, но ще изградим добра платформа за дискусии", посочва мениджърът. "Разбира се, би било чудесно да има български екип сред финалните десет", допълва тя. Разнообразни идеи Сферите, в които акселераторът ще търси решения, покриват широк спектър проблеми и дейности в областта на управлението на хотели, ресторанти, заведения за бързо хранене, кафета и кетъринг – от управление на наличностите, оптимизиране на доставките и хранителните технологии, през решения за поръчки, доставки и плащания до Big Data и SaaS (софтуер като услуга) решения и решения в областта на маркетинга.Проектите на българските екипи, които проявяват интерес към програмата, също търсят решения на различни по тип проблеми. Сред тях е например приложението TouchMenuApp, което позволява на клиентите да направят поръчката си в заведение чрез смартфон, като се използва QR код. Идеята е по този начин обслужването в заведенията, а и в хотелите, да става по-бързо и по-качествено, пояснява Стоян Тошев, който е директор "Бизнес развитие" в компанията. "Системата е готова от около две седмици, като вече работи в едно заведение в Стара Загора, а водим преговори и за други обекти в София и страната", разказва той. Създателите на платформата за рекламна безжична връзка WiFi.bg също проявяват интерес към програмата. Проектът им позволява на клиентите на хотели, ресторанти и заведения да се свързват към безплатна безжична мрежа, като в зависимост от местоположението си виждат подбрани реклами. "Нашият таргет са именно хотелите, ресторантите и заведенията и затова ще кандидатстваме, тъй като има много добро покриване между нашата идея и търсеното от Techstars Metro Accelerator", казва Диляна Евтимова от WiFi.bg. Друга от идеите, която ще търси възможности за участие в акселератора, е платформата Reloyalty.com. Тя представлява мобилна система за лоялност и разплащания, която използва Вitcoin като система за възнаграждение на лоялността при различни търговци, пояснява създателят й Иво Василев.
Източник: Капитал (08.07.2015)

Вериги: Динамична търговия Големите ритейлъри пораснаха още, а местни играчи заемат местата на продаващите чужди собственици Общата картина е положителна – 4.4% ръст. В детайлите обаче се крие реалността. Този ръст идва най-вече благодарение на един нов играч, чийто бизнес е пораснал с над 200% за една година. Общо шестима имат увеличение на продажбите от над 10%, а двама падат с повече от 30%. В отделните сектори има някои размествания и силните някога играчи вече отстъпват място на свои конкуренти. Точно половината имат печалба, другите пишат минуси. При едва четирима печалбата е пораснала за година, а при трима загубата е преминала в печалба. В сектора на храните едва три компании са на плюс. Така изглеждат нещата при най-големите 20 търговски вериги през изминалата 2014 г. Някои интересни събития промениха класацията спрямо година преди това, а други ще влияят на бизнеса им през тази. Като цяло може да се обобщи, че във всеки сектор има компании, които се справят по-добре с конкурентната среда и други, при които трудностите се задълбочават. Прави впечатление обаче, че международното участие намалява навсякъде за сметка на местните играчи. Храна на загуба Девет от 20-те най-големи вериги за търговия в България са в сектора на храните. Те правят общ оборот от малко над 4 млрд. лв. и приходите им са се увеличили с 3.3% спрямо 2013 г. От тях само три са на печалба – Kaufland, Metro и българската "Фантастико". И тук е първата промяна – в челната тройка на веригите за храни има разместване. Германските Kaufland и Metro заемат както миналата година съответно първо и второ място, но след тях вече се нарежда Lidl, която изпревари и остави на четвърто място конкурента си BILLA. Трите вериги правят малко над 60% от целия бизнес на хранителния ритейл, като над половината са продажби на Kaufland. Ритейл тройката расте и през 2014 г. - с близо 8% средно. Като се има предвид, че оборотите на Metro падат, положителните резултати на тройката се дължат на номер едно и номер три. "Фантастико" е единствената верига, която от години държи стабилни позиции, постига бавен, но сигурен растеж и добри нива на печалба. През изминалата година има ръст на оборота от близо 5% и спад на печалбата от 3.5%. Долната част от класацията на веригите за бързооборотни стоки показва сериозни размествания и влошаване на ситуацията. Carrefour пада с две позиции, продажбите й се сриват с над 40%, а загубата й расте с над 50% спрямо 2013 г. През миналата година беше обявена поредната сделка в сектора, при която гръцкияфранчайзьор на Carrefour трябваше да се слее с останалата без своите белгийски собственици "Пикадили". Обединението обаче пропадна. У дома В отделните формати на вериги, свързани с дома, също има някои интересни тенденции и размествания през 2014 г. Двете големи компании за продажбата на техника "Техномаркет" и "Технополис" запазват нивата на бизнес от предходната година, както и позициите си в класацията. Те заемат съответно трето и шесто място сред най-големите компании за търговия. Интересни събития се случиха в сектора "направи си сам" и те се виждат и от резултатите на компаниите от този бранш. Двата големи международни играча – Baumax и Praktiker, се изтеглиха от пазара по едно и също време. Австрийската верига стана собственост на българската "Карпет макс", а германците – на "Технополис". И двете компании имат загуба през 2014 г. съответно 29 и 10 млн. лв. Това позволи на останалия на пазара конкурент Mr. Bricolage да възвърне позициите си и да отбележи ръст в продажбите. Промени има и при мебелите. За три години от влизането си в България IKEA успя да излезе на печалба от почти 1.5 млн. лв. Година по-рано компанията е все още на загуба с малко под половин милион лева. Тя е на 17-о място в класацията на най-големите и с потенциал бързо да се изкачи нагоре. "Новият" играч Всъщност големият ръст на общия пазар на 20-те вериги в голяма степен идва от оборота, направен от един нов играч. От тази година в подредбата е включена и Lafka, която за една година е пораснала по продажби с над 200% и прави оборот от 138 млн. лв. Дружеството обаче е на загуба от 24 млн. лв.
Източник: Капитал (09.07.2015)

Големите търговски вериги вече няма да могат да бавят плащания към доставчиците си. Това ще трябва да става в рамките на 30 дни. Това предвиждат промените в Закона за защита на конкуренцията (ЗЗК), който вчера бе приет на второ четене от Народното събрание. Производителите пък вече ще могат да продават стоката си на различни цени в различните търговски обекти. 30-дневният срок всъщност е регламентиран в европейска директива, отдавна приета и у нас. Предложенията за промени в ЗЗК са на БСП, които се опитваха да ги прокарат в последните 4 години. Основната част от тях обаче отпадна в процеса на съгласуването на закона между комисиите и преди гласуването в пленарната зала. Най-проблемни се оказаха публичността на договорите на търговските вериги, които трябваше да съгласуват контрактите си с Комисията за защита на конкуренцията, и мъглявото понятие "значителна пазарна сила". И двете предложения отпаднаха от закона. "Приехме, че ще се плаща в 30-дневен срок. Ако в договора има уговорено нещо над този срок, това се счита за нищожна клауза и не поражда никакво действие", обясни Корнелия Нинова от БСП, която е един от авторите на промените. По думите й производителите масово се оплаквали, че веригите не плащат в срок и често бавели парите дори до шест месеца. "Това доведе до много фалити на родни фирми", обясни тя. Пада и забраната на българските производители да продават стоката си на различни цени в отделните търговски обекти. "Ако в дадена верига едно мляко струва 1 лев, нямаше право никъде в страната да се продава за 99 стотинки, което е абсурд и ограничаване на свободната конкуренция. Приехме, че такъв текст не може да съществува в договорите", каза още Нинова. Пред в. "Сега" председателят на Сдружението за модерна търговия Йордан Матеев обясни, че е съгласен с направените промени. "Текстовете, срещу които ние се обявихме, отпаднаха. Сега имаме минимални забележки, но все пак сме съгласни с поправките", коментира той. Един от тревожните моменти е изискването за 30-дневния срок на плащане, тъй като според Матеев той трябва да бъде по-дълъг. (БЕЗ)СМИСЛЕНО "Приехме да отпаднат таксите, които се събират от български производители, срещу които не стои никаква услуга", подчерта Корнелия Нинова. По думите й това излишно е натоварвало производителите и е повишавало цените. "Ако оттук нататък договарят такива такси, те ще бъдат нищожни. Не плащайте тези такси, не ги дължите от днес нататък", призова тя. Става дума за т.нар. такси "рожден ден", "нов обект" и др. Голяма част от тях обаче от години не се прилагат.
Източник: Сега (10.07.2015)

Консервна фабрика за 4.7 млн. евро започна производство край Пловдив В индустриалната зона Раковски до пловдивското село Стряма започна работа нова консервна фабрика - "Траки". Проектът за изграждане на фабрика за производство на консерви и хладилни камери за съхранение на селскостопанска продукция отне 4 години. Щром ЕООД е инвеститор в новата мощност. 4.7 млн. евро са вложените средства. Капацитетът е 5 милиона буркана годишно и около 600 тона замразени зеленчуци. Идеята за консервна фабрика "Траки" идва с придобиването на 16 декара земя в индустриална зона Раковски край с. Стряма през 2008-2009. Консервна фабрика "Траки" осигурява пълна заетост на 20 души, а през лятото и есента - сезонна заетост на 100-150 работници. Основният екип обслужва 10 технологични линии. През 2014 година компанията закупува 150 декара селскостопански земи, върху които отглежда червена капия за собственото си производство. Голяма част от общата инвестиция - около 2/3 - е финансирана с кредит. Прогнозата на собственика на новото консервно предприятие е, че ще постигне пълна възвращаемост на инвестиционните си разходи след 15 години.
Източник: Капитал (16.07.2015)

Мариан Колев: Регионалната ни експанзия започва с Румъния и ще продължи в други страни Собственикът на "Хиполенд" пред "Капитал Daily" Мариан Колев е собственик и управител на веригата хипермаркети за детски и бебешки стоки "Хиполенд" и председател на управителния съвет на Българската ритейл асоциация. Собственик е и на компанията за търговия с обувки "Сандик България", която е официален вносител на марките Benetton, Barbie, Fisher Price, Spiderman, Disney shoes. Създадената от него през 2005 г. верига "Хиполенд" към момента има 24 магазина в страната, а в края на юли откри и първия си обект в чужбина. Магазинът в румънската столица Букурещ е разположен на площ от 1400 кв.м, а инвестицията в него е за над 700 хил. евро. Още по темата Jumbo се опасява от негативно отражение на капиталовия контрол в Гърция За миналата година гръцката верига за детски играчки има 7.5% повече продажби 4 авг 2015 Вълната от молове затихва на запад С предстоящото завършване на последния софийски мол Plaza West картата на търговските площи в столицата поне засега остава непроменена 2 май 2015 Най-големите вериги: Обороти нагоре, печалби надолу Магазините за храни растат скромно, при техниката има по-голямо възстановяване 20 авг 2014 Ударът на демографския срив Намаляването на броя на българите вече създава проблеми за икономиката и бизнеса. Държавата не прави нищо 26 мар 2013 Детска радост - веригите за малчуганите се разрастват По-голямата част от новите магазини за играчки и дрехи ще бъдат в големите градове 3 ное 2011 Защо избрахте Румъния за първия си магазин извън България? Поради географски и европейски съображения. Всъщност за нас много по-интересен е пазарът в Сърбия, където вакуумът на такива големи магазини за детски стоки е доста по-голям, но проблемите с митниците и логистиката ни накара да се замислим върху възможностите за друга съседска държава. Така останаха Румъния и Гърция, но знаем какво се случва в Гърция в момента. От друга страна, когато преди две години обявихме франчайз програмата, имахме доста интерес от външни партньори и се случи така, че румънският ни партньор е един от най-ентусиазираните, най-желаещите и можещи, поради което избрахме него. Много ни се иска да излезем на повече пазари, но решихме, че ще е по-правилно да стартираме някъде в една страна, където да опитаме да направим един, два, пет магазина и след това да вървим нататък. Пазарът в Румъния е доста по-голям от нашия и макар и те да имат собствените си проблеми, определено икономиката им е по-добре, а стандартът на населението е доста по-добър от нашия. От колко време работи магазинът в Букурещ? Вече две седмици. Реално отворихме на 25 юли, а на 1 август беше голямото откриване, въпреки че първоначалните планове бяха за септември миналата година, но бяха отложени заради проблем с локацията, която си бяхме избрали. Колко магазина имате в момента в България? Общо 24 и 25-ият е в Букурещ. Надяваме до края на годината в България да имаме още поне един, може би и два, като за единия е почти сигурно. Под въпрос е дали ще отворим още един в Румъния тази година – локацията е ясна, хората са ясни, условията са договорени, като отново работим със същия франчайз партньор. Румънският ни партньор има голямо желание това да се случи ноември-декември, ние също го желаем, но разумът подсказва, че е по-добре да се изчака до другата година, когато евентуално можем да отворим два или три магазина в Румъния. Къде ще бъдат новите магазини в България? В София и Добрич. Към кои други чуждестранни пазари освен Румъния гледате? Водим преговори, без нищо да е напреднало или финализирано, в Унгария, Гърция и Македония. Много сериозен интерес имаме от Албания, от едни хора, които са най-сериозно финансово подкрепеният партньор, с когото разговаряме. Но мислим и за по-западни страни. Наскоро имах среща с един от шефовете на Lego Европа, които са впечатлени от нашите магазини и ги намират за хубави както за нашите стандарти, така и за европейските. Той ми подхвърли нещо, което и на мен отдавна ми е тръпка – Австрия, където няма такъв формат с изключение на няколко подобни на Jumbo магазини, които обаче са извън градовете, в големи хамбари и продават всякакви неща, включително и в най-ниския клас. Това не е в нашата концепция, ние сме твърдо позиционирани в средния и високия клас. Тъкмо по тази причина смятаме, че ще ни погледнат добре и ще ни харесат и в доста по-богати от България страни. Но в малко по-краткосрочен и средносрочен план следващата крачка може би ще е през втората половина на 2016 г. в една от тези стани – Унгария, Гърция, може би Македония или Албания, и с много голяма вероятност и Австрия, където вече сме възложили на една голяма агенция за имоти да търси помещение и сме задали критериите и условията, които търсим. Купуват ли българите детски стоки и играчки? Доскоро българинът приемаше детските играчки като нещо луксозно, което се купува по някакъв повод – Коледа, рожден ден и т.н. Това е крайно неприятно, понеже отдавна мина времето да се купува кукла за момиче и пушка за момче. При детските стоки също има мода и тенденции, като понякога животът на една играчка е по-кратък от този на една модна тенденция. Вече има и играчки, които обучават, такива, които забавляват дори родителите и са предназначени за по-дългосрочна употреба. Какво се купува? Всичко, което е различно, в което хората виждат полза. Скъпите играчки над 50 лв. например преди се купуваха основно около Коледа. Сега сезонните разлики не са чак толкова големи, което говори за развитие на пазара. Ако преди през декември се продаваха десет пъти повече играчки, отколкото средно през останалите месеци, в момента съотношението е около 4.5 пъти, като много ни се иска да стигне до 2-2.5. Хората все повече виждат, че тези стоки не са лукс и каприз, а могат и да помагат на детето да развива някои умения. Колко е средната сума на една покупка? Средният ни касов бон е около 35 лв., а средната цена на една играчка е 16 лв. Колко е голям пазарът? Няма официални проведени изследвания, но някои от най-големите фирми правят собствени проучвания. По неофициални данни целият пазар на играчки в България е от порядъка на 100 млн. лв., като това не обхваща най-ниския клас играчки, които влизат като пластмасови стоки и се продават в малките градчета по базари и много често без никаква отчетност. Иначе казано, данните за черния пазар липсват, като в нашите среди се приема, че той е около 20%, но не мога да кажа дали е 20% или 40%. Такъв беше пазарът и преди три, и преди пет години – т.е. за съжаление потреблението не се е увеличило или се е вдигнало минимално. Една от причините е демографското развитие - децата стават все по-малко. Увеличава се и делът на децата от семейства, в които никога не се купуват играчки. Не знам дали има друга страна в Европа, където демографските тенденции да са толкова тревожни, в Румъния положението е съвсем различно. Тоест белият пазар е около 100 млн. лв. и вие държите около една трета от него – ако се гледат приходите ви за 2014 г., които са за около 39 млн. лв. Не точно – в този оборот влиза голяма част приходи от бебешки стоки, дрехи, обувки, велосипеди. Грубо, ние държим 27-28% от пазара на детски играчки. Кои са основните ви конкуренти? Има още една голяма верига – "Комсед", които са ни едновременно и партньори, и конкурент. Донякъде и гръцката верига Jumbо, но там фокусът е малко по-встрани – при тях търговията с играчки е по-скоро като магнит, а 60 до 70% от оборотите им се реализират от стоки за бита и много евтини стоки. В общи линии това са конкурентите ни. Донякъде и вериги като "Метро" или "Карфур", но техният дял в целия оборот на играчки е много малък. В Румъния е различно – там около 60-70% от играчките се купуват именно във веригите, докато у нас този дял е под 20%. Ако говорим по-общо за ритейла, как се развива потреблението от началото на годината и какви са очакванията ви за следващите месеци? По-голямата част от колегите от ритейл бизнеса продължават да не са щастливи. Стана ясно, че няма накъде да върви надолу потреблението, стигнахме до една стабилна, макар и много близка база и сега сме в очакване на промяната, но доста дълго вече чакаме. Опасявам се обаче, че това, което трябваше да се случи и през 2013 г., и през 2014 г., няма да се случи и тази година. След кризата с КТБ се очакваше голяма част от парите да излязат от банковата система, особено след като лихвите се сринаха, което е закономерно, и да влязат в потребление. Явно много ни се е искало, но не се случи. Мисля, че вече не говорим за това, че хората нямат пари – не, има хора, които имат пари и не харчат нищо. Въпросът е психологически, става въпрос за нежелание за потребление. Този страх от потребление, неизвестността, смяната на правителства през година-две – всичко това за съжаление се отразява на потребителските нагласи и като цяло в ритейл сектора нещата не са цветни. Естествено има изключения – има колеги, които имат по 5-10% ръстове, но за съжаление голяма част от ритейлърите нямат и толкова. Какви са очакванията ви за резултатите към края на годината? Специално за България в момента вървим с около 15-18% ръст и се надявам до края на годината да го направим 20%. Но нашият ръст не е заради увеличено потребление, а заради това, че взимамe от пазара на другите. Това е и още една причина да тръгнем навън – защото с едни и същи усилия се надявам, че ще постигаме далеч по-големи резултати. Тоест целта е повече приходи да идват от външните пазари? В дългосрочен план това ни е целта.
Източник: Капитал (12.08.2015)

17 наши фирми в класация Топ 500. Международният кредитен застраховател „Кофас“ е за страните от Централна и Източна Европа Броят на българските компании в класацията Топ 500 на международния кредитен застраховател „Кофас“ за страните от Централна и Източна Европа (ЦИЕ) расте. В подреждането за 2014 г. вече са включени 17 наши компании спрямо 13 предходната година. Критериите са били ръст на оборота и назначените служители спрямо предходната година. Общият оборот на българските фирми, включени в подреждането, достига 17,99 млрд. евро. Това е увеличение с 4,24% на годишна база. Новите компании в класацията са шест - „Адванс Пропъртис“, АЕЦ „Козлодуй“, „Софарма“, БТК, „Метро Кеш енд Кери“ и Мтел. Има и две фирми, които са отпаднали – „Нафтекс Петрол“ и „Табак Логистик Груп“. Останалите БГ фирми в класацията са предимно от енергийния сектор. Най-напред в подреждането е „Лукойл Нефтохим Бургас“, която заема 23-о място. Дори годишният спад в оборота на компанията с 14,5% до 3,33 млрд. евро не е успял да я измести от предните позиции. На второ място сред българските фирми и на 26-о в подреждането е Българският енергиен холдинг (БЕХ). Оборотът на дружеството за 2014 г. е 3,17 млрд. евро и се е увеличил с 8,8% за година. На трета позиция сред нашите фирми и на 52-о в общото подреждане е „Аурубис България“. Годишният оборот на компанията е 2,11 млрд. евро, но се свива със 7 на сто. Печалбата на компанията обаче нараства с близо 216% до 61 млн. евро. Освен тях в класацията са включени още „Лукойл България“, НЕК, „Булгаргаз“, „ЧЕЗ Електро България“, „ОМВ – България“, „Кауфланд“, „Сакса и Петрол“. „Оборотите на българските фирми като цяло нарастват, но със сравнително по-малки стойности, което пък премества компаниите по-надолу в класацията“, коментира Милена Виденова, управител на „Кофас“ за България. Челните места в класацията са заети от дружества, опериращи в Полша, Унгария и Чехия. Голяма част от тях работят в петролния бранш и автомобилната индустрия. Общият оборот на всички компании, включени в класацията, е 572 млрд. евро.(http://www.bulgaria.utre.bg/2015/08/27/335979-17_nashi_firmi_v_klasatsia_top_500)
Източник: Други (27.08.2015)

Стартъпи от България попадат в топ 5 по брой на подадените предложения към акселератора на Metro и Techstars. Изпратените заявки за участие са няколкостотин и идват от 20 държави, обявиха от търговската верига. Стартиращите компании, които се съревновават за място в менторската програма, кандидатстват с проекти за дигитални приложения в сферата на хотелиерския и хранителния бизнес. Techstars Metro Accelerator ще избере 10 най-перспективни стартъпа, които ще преминат през различни обучения и ще им помогнат да развият бизнеса си. Програмата е тримесечна и ще започне на 12 октомври. Всеки екип ще получи и финансиране от над 120 хил. евро, а в края на акселераторската програма участниците ще имат възможност да представят проектите си на клиентите на Metro – независими предприемачи от хотелиерския, ресторантьорския и кетъринг бизнеса (ХоРеКа). Финалният резултат от работата на старъпите ще бъде представен пред потенциални инвеститори през януари 2016 г. в Берлин. Специализиран акселератор Акселераторската програма на Metro и Techstars всъщност ще е първата, насочена само към хотелиерския и хранителния сектор. "Дигиталната трансформация вече навлиза във всички аспекти на живота и бизнеса. С помощта на дигиталните иноватори искаме да помогнем за успеха на нашите клиенти от ХоРеКа сектора", казва Олаф Кох, председател на управителния съвет на Metro, описвайки идеята на акселератора. "Забелязахме, че клиентите ни използват дигитални приложения в много ограничен обхват – или защото няма подходящи технологични решения за тях, или защото те не ги познават. С акселератора искаме да им предложим добавена стойност, за да бъдат много по-успешни в своя бизнес." За да постигне целите на програмата, германската верига ще срещне основателите на 10-те избрани стартиращи компании със своите експерти в различни области - от бизнес управление и продажби до стратегическо планиране и финанси, като ще им предостави милионната си мрежа от клиенти. Американският акселератор Techstars пък от години финансира и помага на международни стартъп екипи в развитието на проектите им. До момента той е подпомогнал около 500 дружества в САЩ и Европа, като общата сума на инвестираните пари в тях е 1.2 млрд. долара. Следващи стъпки Експерти от 20-членно жури ще определят финалистите от няколкостотин получени предложения. "Предстои да разгледаме и оценим кандидатствалите стартъпи по критерии като опит и възможности на екипа, пазарна среда, развитие на компанията и приложимост на бизнес идеята", казва Роб Джонсън, изпълнителен директор на акелератора от страна на Techstars. Специален блог предлага възможност да се проследи работата на екипа на Techstars Metro Accelerator по време на фазата за селекция. Кандидатствалите компании и заинтересованите могат да проследят процеса на: blog.techstarsmetro.com.
Източник: Капитал (01.09.2015)

VIVACOM е №1 с общи приходи от 625 млн. VIVACOM отново е оператор номер 1 по общи приходи в България за първите девет месеца на 2015 г. - 625 млн. лв. Компанията е и с най-голям ръст в приходите - 4%, спрямо същия период за миналата година. VIVACOM увеличава пазарния си дял по приходи от мобилни услуги, като достига до 28%. Компанията има над 3 млн. потребители на мобилни услуги, като 85% от тях са предпочели да бъдат с договор. Високият дял на клиенти с абонаментен план се запазва за 4 поредни тримесечия, което е доказателство за лоялността и доверието им към оператора. Приходите от мобилни услуги нарастват с 9% за първите девет месеца на 2015 г. Увеличава се и делът на приходите от мобилни данни - 27%, при 23% за същия период на миналата година. През третото тримесечие на 2015 г. VIVACOM се утвърждава като предпочитания доставчик на фиксиран интернет с 24% пазарен дял. Все повече потребители ползват високоскоростната оптична мрежа на телекома, която осигурява скорости до 100 mbps. 42% от абонатите на VIVACOM използват именно FiberNet като вече в 18 града има изградена оптична мрежа. При интерактивната телевизия (IPTV) VIVACOM също запазва лидерската си позиция. Компанията има 352 000 ТВ абоната, като 36% от тях използват IPTV. На 3 юли 2015 г. VIVACOM придоби контрол върху групата на НУРТС България АД и стана едноличен собственик на компанията и нейното дъщерно дружество НУРТС Диджитъл ЕАД. Групата на НУРТС България завърши успешно техническата цифровизация на ефирните радио и телевизионни излъчвания, изпълнявайки изискванията за излъчване на цифров ефирен сигнал.
Източник: Стандарт (04.11.2015)

За пръв път от 2008 г. насам "Метро кеш енд кери България" обръща тенденцията и приходите вече не падат, а растат с малко. Данните на компанията показват, че за последната финансова година те растат с 3.08% и достигат 357 млн. евро в сравнение с 346 млн. евро през предходната. "Метро" беше първата верига, която отвори обект преди 16 години, през 2008 г. приходите й надхвърлиха 1 млрд. лв., но после бавно започнаха да спадат заради засилилата се конкуренция от дискаунтъри като "Кауфланд" и "Лидл". Тази година, за пръв път след шест поредни години на спад, "Метро" расте. Какво ново "През 2015 г. отбелязахме положителен ръст в продажбите в България и сме доволни от него", коментира управляващият директор на българското дружество Вероника Пунчева. "Нарасна търсенето в свежите и ултрасвежите категории, които са от съществено значение за нас, тъй като те подпомагат малкия и независим бизнес с решения - особено в хотелиерството и ресторантьорството", обясни Пунчева. Според отчета на компанията ключови за ръста през изминалата година са били по-голямото разнообразие в хранителния асортимент, както и по-конкурентното ценообразуване. Бизнесът с доставки на българската компания се развива успешно и носи 15% от продажбите. Около 30% от доставките са поръчани онлайн, като се очаква този дял да продължи да расте. "Тази услуга е активна за нашите клиенти, които поръчват продукти с включена доставка", поясни Вероника Пунчева. "Със сигурност активността на нашия онлайн портал ще продължава да расте, тъй като това е тенденция и в международен план." Българският търговец е заложил и на по-голямо разнообразие - например в сегмента на сладките и захарните изделия. Пунчева сочи като пример и инициативата да осигурят на хотелиерите и ресторантьорите по морето достъп до качествено месо през целия сезон. Макар да работи основно като верига за доставки към други бизнеси, "Метро" все пак има продажби и към крайни клиенти. Тази година всички представители на много ритейл вериги обясняват, че са почувствали леко увеличение в продажбите - както заради нарасналото с малко потребление, така и заради проблемите със зареждането в "Карфур", за известен период и в "Пикадили" и заради затварянето на "Пени". Така че е възможно и тези събития да са подпомогнали "Метро".
Източник: Други (22.12.2015)