Групата Метро Интернешънъл планира да инвестира 181 млн. марки в България. До 2002 г.ще бъдат изградени 8 хипермаркета в различни градове на страната.
Източник: Пари (19.05.1998)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение по ф.д. № 3968/98 вписа в търговския регистър еднолично дружество с ограничена отговорност "Метро Кеш енд Кери България" - ЕООД, със седалище и адрес на управление София, район "Лозенец", Експо 2000, бул. Вапцаров, с предмет на дейност: търговия на едро и дребно, внос и износ на всякакви потребителски стоки, придобиване на недвижимо имущество в страната за целите на изграждането на магазини, създаване в страната на верига от магазини за продажба на потребителски стоки, всякаква помощна и подготвителна дейност към основната дейност на дружеството, както и всякаква друга дейност, незабранена със закон. Дружеството е с неопределен срок, с капитал 9 282 000 000 лв., със собственик "Метро Кеш & Кери" - АД, и се управлява и представлява от управителите Дитмар Мослехнер и Валтер Демец заедно и поотделно.
Източник: Държавен вестник (22.07.1998)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение по ф.д. № 8882/98 вписа в търговския регистър еднолично дружество с ограничена отговорност "Метро мениджмънт" - ЕООД, със седалище и адрес на управление София, район "Слатина", бул. Цариградско шосе 87, хотел "Плиска", с предмет на дейност: извършване на управленски и консултантски услуги от всякакъв вид, поддръжка на търговските дейности на едро и дребно на групата Метро в България и всички други спомагателни дейности ,свързани с основната дейност, всякаква друга дейност, незабранена със закон. Дружеството е с неопределен срок, с капитал 5 000 000 лв., със собственик "Метро Кеш енд Кери" - АД, и се управлява и представлява от управителя Валтер Демец.
Източник: Държавен вестник (09.09.1998)

София ще продаде 29 декара на МЕТРО, реши общинският съвет. Първият магазин на МЕТРО ще бъде открит през март, съобщи кметът Стефан Софиянски.
Източник: 24 часа (20.10.1998)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ регистрира по ф.д. № 3968/98 промени за "Метро Кеш енд Кери България" - ЕООД: увеличава капитала от 9 282 000 000 лв. на 19 000 000 000 лв.
Източник: Държавен вестник (21.10.1998)

"Птицекланица" АД - Добрич ще доставя птичи колбаси, замразени и охладени птичи меса за магазините на веригата хипермаркети "Метро" в София и Пловдив. Изпълнението на договора започва през март следващата година, когато ще бъде открит първия хипермаркет. До края на 1999г. "Метро" ще отвори магазини и във Варна и Бургас.
Източник: Пари (18.11.1998)

93 млн. марки е инвестирала "Метро" в България досега. Това пише в доклада на междуведомствената група по проекта на "Метро Кеш енд Кери България". Германската компания е наела до този момент 400 работници и служители.
Източник: Стандарт (18.12.1998)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ регистрира по ф.д. № 3968/98 промени за "Метро Кеш енд Кери България" - ЕООД: заличава управителя Дитмар Мослехнер; вписва за управител Джовани Соранцо; дружеството се управлява и представлява от Валтер Демец и Джовани Соранцо заедно и поотделно.
Източник: Държавен вестник (23.12.1998)

Предприятието "Верила" АД е избрано за основен доставчик на "Метро" за битова химия.
Източник: 24 часа (28.12.1998)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ регистрира по ф.д. № 3968/98 промяна за "Метро Кеш енд Кери България" - ЕООД: увеличава капитала от 19 000 000 000 лв. на 35 845 310 000 лв.
Източник: Държавен вестник (02.03.1999)

Министърът на търговията и туризма Валентин Василев официално ще открие хипермаркета "Метро" в София на 18. 03. 1999г. Същия ден ще отвори врати и хипермаркетът в Пловдив, като се очаква това стане в присъствието на Министър-председателя Иван Костов. Инвестиционният проект на "Метро" предвижда в България с да заработят общо 8 магазина и да бъдат разкрити около 4000 работни места. Ефективно вложените до момента средства от "Метро кеш енд кери" в страната са 44 млн. г. марки.
Източник: Пари (16.03.1999)

Пет шуменски фирми - “Купро емайл”, “Сердика-Шумен” АД, “Винпром-Шумен” АД, “Фикосота” ООД и месопреработвателното предприятие “Родопа”, изпратиха първите количества от своята продукция на търговската верига “Метро”, която днес открива новите си магазини в България. Шуменската фабрика “Купро емайл” е единственият в страната доставчик на емайлирани съдове за хипермаркетите в София и Пловдив. Над 40 от 60-те производствени асортимента са включени в първата пратка за търговската верига, съобщи изпълнителният директор Габриел Коларов. 13 вида топено сирене, 2 вида пушено и кашкавал на “Сердика” ще са сред представените млечни продукти в магазините на “Метро”, информира директорът на предприятието Илия Митев. Съгласно сключения едногодишен договор с търговската верига, месопреработвателният комбинат “Родопа” ще доставя на “Метро” 14 вида деликатеси и 6 вида консерви. “Ще зареждаме “Метро” с изделия от четирите направления, в които работим - битова химия, маслени електрически радиатори, всички уреди “Делонги” и батерии “Варта”, на които “Фикосота” е изключителен представител за България” - съобщи г-н Красен Кюркчиев, управител на шуменската частна фирма. Според него “Метро” ще бъде фактор на българския пазар, защото работи по европейски. “Те работят агресивно и провокират хората да си купуват повече - коментира г-н Кюркчиев. - Това означава по-голяма реализация на изделия.” Той уточнява, че в хипермаркетите слагат ниски надценки и цените изглеждат приемливи за клиентите.
Източник: Шуменска заря (19.03.1999)

АЧИ е намерила потенциални кандидат-купувачи за обявените в ликвидация "Видахим" АД - Видин и "Варненска корабостроителница" ЕАД - Варна. Единият от инвеститорите е японска фирма, обяви председателят на АЧИ Илиян Василев. 620 млн. щ. долара са били преките чуждестранни инвестиции през 1998г. Най-голям е делът на вложенията на зелено, които заедно с реинвестициите формират сума от 400 млн. USD. По линия на приватизацията са постъпили 155.8 млн. щ. долара, а чрез капиталовия пазар инвестиционните вложения са били 64.2 млн. щ. долара. През миналата година компаниите "Шел България" АД и "Метро" АД са реализирали най-големите инвестиции на зелено - съответно 34 млн. и 27 млн. щ. долара уточни г-н Василев.
Източник: 24 часа (23.03.1999)

Германската верига "МЕТРО" не продава на дъмпингови цени у нас, заяви председателят на Комисията за защита на конкуренцията Николай Павлов. Стоките, които се продават в хипермаркетите на "МЕТРО" са с 10 на сто по-скъпи от тези в магазините на веригата в Германия.
Източник: Стандарт (01.04.1999)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ регистрира промени по ф.д. № 3968/98 за "Метро Кеш енд Кери България" - ЕООД: вписа увеличение на капитала от 35 845 310 000 лв. на 45 845 310 000 лв.; премества седалището и адреса на управление в София, район "Младост", бул. Цариградско шосе, 7 - 11 км.
Източник: Държавен вестник (08.04.1999)

Метро спечели търг за 500 дка общинска земя в Стара Загора за сумата от 40 хил. щ. долара. на тази площ ще се построи хипермаркет в който ще бъдат инвестирани 15 млн. щ. долара.
Източник: Стандарт (18.05.1999)

Веригата Метро ще отвори хипермаркет в Русе на 14 октомври. Магазинът ще бъде изграден на две нива и ще бъде разположен на 62,5 дка площ.
Източник: Стандарт (19.05.1999)

140 млн. USD са преките чуждестранни инвестиции, постъпили в страната ни през първите три месеца на годината. В тази сума са включени 45.9 млн. USD, вложени по линия на приватизацията, уточни председателят на АЧИ Илиян Василев. Най-голямата инвестиция, осъществена през първото тримесечие от Метро, изразена в увеличение на дружествения капитал с 57.3 млн. USD, извежда Германия на първо място в листата на страните, реализирали капиталовложения в България. Следват Франция - с инвестиции от 27. млн. USD, Кипър - с над 15 млн. USD и Люксембург, с 4.2 млн. USD. Инвеститор номер едно по линия на приватизацията е френската компания Cements Francais с вложените близо 19 млн. USD в димитровградското дружество Вулкан ЕАД.
Източник: Сега (03.06.1999)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ регистрира по ф.д. № 3968/98 промяна за "Метро кеш енд кери България" - ЕООД: увеличава капитала от 45 845 310 000 лв. на 55 845 310 000 лв.
Източник: Държавен вестник (16.07.1999)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ регистрира по ф.д. № 3968/98 промяна за "Метро Кеш енд Кери България" - ЕООД: вписа увеличение на капитала с непарична вноска от 55 845 310 000 лв. на 64 345 050 000 лв.
Източник: Държавен вестник (06.08.1999)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ регистрира по ф.д. № 3968/98 промени за "Метро Кеш енд Кери България" - ЕООД: вписа увеличение на капитала от 64 345 050 000 на 74 500 000 000 лв.; дружеството ще се управлява и представлява от Валтер Демец и Джовани Соранцо заедно.
Източник: Държавен вестник (07.09.1999)

Третият хипермаркет Метро бе открит на 29 септември в Русе. Той е разположен върху около 80 дка площ край града до магистралата за София и Истанбул. За изграждането му, продължило само 4 месеца, са изразходвани 25 млн. нови лева, открити са 350 работни места, каза д-р Валтер Демец, президент на Метро-България. ОББ е обслужващата банка на Метро Cash & Carry и откри офис в Русе, съобщиха от финансовата институция.
Източник: Стандарт (30.09.1999)

До 1990 г. у нас се купуваше масово български дезодорант "Ша ноар", Лимонов крем и паста за зъби "Поморин". "Нина Ричи" и сапун "Лукс" бяха зад витрините на "Кореком". Изделията на "Ален мак" - Пловдив, "Арома" - София, "Рубела" - Рудозем властваха и по пазарите на страните - членки на СИВ. Стопанското обединение "Фармахим", под чиято шапка се намира парфюмерийно-козметичната индустрия, дърпаше успешно конците. Държавата отпускаше много средства за научноизследователска и развойна дейност. Браншът бе сред най-успешно развиващите се и носеше солидни валутни приходи. След 1990 г. последва десантът на мощни чуждестранни фирми. Свои представителства откриха мултинационални компании като "Юниливър", "Проктър и Гембъл", "Колгейт - Палмолив". Започва надпревара кой да стане изключителен вносител на чуждестранни маркови изделия. Пазарът е залят с дезодоранти, сапуни, пасти, кремове и пр. на достъпни цени и с доказано качество. Големите в бранша не жалят пари за реклама на продукти. Клиентът е ухажван всячески. Междувременно българските фирми от бранша преживяват интересни метаморфози. Сигурните социалистически пазари се разпаднаха. Държавните предприятия започнаха да губят сили. За някои от тях приватизацията още не е приключила. Одисеята на "Ален мак" - Пловдив, например се точи с години. През пролетта на 1997 г. АП договори сделка с варненската фирма "Канотранс" за продажбата на 47% от акциите на предприятието, но договорът не беше утвърден от правителството. Процедурата беше прекратена. "Канотранс" обжалва по реда на административното производство и спечели. Но предприятието все още няма собственик, а спадът в производството му е главоломен. През 1991 г. бе създадена "Астера" АД, която стартира с търговия на парфюмерийни и козметични изделия. Пет години по-късно дружеството придоби след конкурс 67% дялово участие в "Арома" - София. Заем от ЕБВР увеличи участието на "Астера" до 98.52% от капитала на софийското предприятие. Инвестирани бяха десет милиона долара за технологично и продуктово обновление. "Астера холдинг" бързо придоби завидно самочувствие и позиции зад граница. През 1997 г. учредителите на "Астера" купиха по схемата дълг срещу собственост фалиралата рудоземска фабрика "Рубела". Предприятието бе изправено на крака и вече работи на 24-часов непрекъснат режим. През 1999 г. спорове между собствениците доведоха до излизането на "Рубела" от холдинга и обособяването й като самостоятелно дружество. "Арома" и "Рубела" вече са конкуренти. С годините се утвърдиха десетки други частни фирми. Мнозина пробиха първо на руския пазар и след това потърсиха популярност на родните щандове. Проблем номер едно за бранша са фалшификатите, залели сергии, павилиони и пазари. Триумфът на евтините стоки, белязани с известни марки, но без подобаващо съдържание, е през 1994-1995 г. Всеки втори козметичен продукт е менте, показва неофициалната статистика по това време. Освен търговия с откровени ментета в страната се вихри и паралелен внос на качествени маркови изделия, внесени от Дубай, Турция и пр., за които не са платени реални мита и данъци. Те са по-евтини от същите продукти, разпространявани от официалните дистрибутори. За рекламата им куфарните търговци не влагат нито лев. Развихря се и родно гаражно производство. В мазета и тавани се бъркат шампоани и кремове, копиращи български марки и опаковки, които потеглят даже зад граница. За да се даде отпор на мелето от фалшификати, се създава Асоциация на производителите и вносителите на козметика "Арена на красотата". "За участие в едноименното престижно национално изложение се допускат само изключителни представители на чуждестранни фирми или производители на козметика. Всички продукти са снабдени със сертификати. Изключения не се допускат", уточнява организаторката на експозицията Красимира Краева. През кризисните 1996-1997 г. фирмите избират различен подход. Част от бизнеса потъва в летаргия в очакване на по-добри времена. Дружествата свиват персонала си до минимум. Гигантът "Юниливър" пък се оттегля от България. 1999 г. е белязана с настъплението на няколко големи компании. Хай-козметиката на "Есте Лаудер" например ще отбележи година на родния пазар. През февруари "Юниливър" се върна в България. Преди три месеца американската "Ейвън" (AVON) откри свое официално представителство у нас. "Маркетингово проучване показа, че в страната не е запълнена нишата от висококачествени продукти на достъпна цена", коментира Диляна Георгиева, управляващ директор на "Ейвън - България". През октомври румънската "Коти" повери дистрибуторството на няколко от известните си марки ("Мазуми", "Адидас") на българска фирма. "Евкома" ООД представи на българския пазар продуктите на руската корпорация НИЗАР. В основата им е залегнала микроемулсията "Синя кръв", използвана в медицината като изкуствена кръв. През 1999 г. в рунда с ментетата се включи и новият Закон за защита на потребителите и за правилата за търговия. Той постави ред изисквания към стоките - например да се поставят етикети с обяснения на български език, да се обозначава срокът на годност и пр. "Все още липсват равни условия за всички участници на пазара. В страната влизат продукти по занижени фактурни стойности, т.е. при други условия. Някои от вносителите не инвестират в етикети на български език, каквито са изискванията на закона. В същото време експортът на български изделия зад граница е придружен от допълнителни тестове, за да се докаже съответствие с европейските директиви, които оскъпяват изделията", коментира изпълнителният директор на "Астера холдинг" Евгени Иванов. "Средата е агресивна. Трябва да получим своя шанс", настояват български производители. "Въпреки финансовата стабилизация тук Нещата се случват бавно" е мнението на представител на западна фирма. "Тази година е по-зле дори от кризисната 1997 г. заради свитото потребителско търсене", коментира Милена Болнова, управител на фирма "Баско", официален представител на декоративната козметика с марка CHICOGO - Германия и FLORELLE - Италия. "Странно е, когато на ниво масови продукти опираме до ценова чувствителност - хората правят сметки дали да си купят сапун за 80 или за 30 стотинки", казва представител на чужда фирма у нас. Към липсата на средства се прибавя страхотната конкуренция - фирмите водят борба за всеки клиент. Българските производители обаче говорят спокойно за съперничеството със западни фирми в бранша. "Родните продукти са предпочитани заради традицията в производството и потреблението им. Смята се, че са произведени скоро, защото са бързооборотни. Имат дата на производство, срок на годност. Цените им се различават в пъти от цените на западните изделия. Произведени са на основата на натурални съставки. Създадени са от добри професионалисти - представители на силната българска школа. Суровините, компонентите и машините се доставят от световноизвестни фирми, които откриха свои представителства у нас", коментира Мила Златкова, управител на "милдекс". "Радвам се, че на нашия пазар има голяма конкуренция между квалитетни фирми. Това ще приучи българката да използва маркова козметика. Напоследък отчитаме засилен интерес сред подрастващите например, които демонстрират все по-голямо желание да се грижат за лицето си. Такива вложения са по-ценни от вложенията в дрехи и бижута", коментира Дарина Христова, офисмениджър на "Ари козметик", официален вносител на френските марки "Галеник" и "Клоран". "Българският пазар става по-зрял, по-утвърден, с много конкуренция", оценява Джеспър Мартинсон, регионален директор за Централна и Източна Европа на "Орифлейм интернешънъл". "Пазарът е интересен за големите чужди фирми в бранша със своята предсказуемост по отношение на печалбата. Като спечелиш два лева, знаеш, че си спечелил две марки. Възможността за трансфер на печалбата, икономическата стабилност също дават сигурност на западните фирми", преценява Владимир Сергеев, председател на Асоциацията на производителите и вносителите на козметика "Арена на красотата". Друг голям концерн в бранша, "Шварцкопф - Хенкел", се готви да стъпи у нас - вече със свое представителство. Новината бе потвърдена от офиса на "Интеркозметик", официален дистрибутор на продуктите на фирмата. Факт е обаче, че големите мултинационални компании от този бранш все още нямат заводи в България. Другите изключения са Югославия и Албания. Внос - износ (в ХИЛ. USD) Групи изделия Износ 1997 г. Износ 1998 г. Внос 1997 г. Внос 1998 г. парфюми; шампоани; пасти за зъби; препарати, използвани преди по време и след бръснене; дезодоранти 54 738.4 48 473.1 2 648.1 6 832.7 Източник: Министерство на търговията и туризма Класите в козметиката Елитарният клас козметика е дизайнерският. Марките "Пиер Карден", "Кристиан Диор", "Шанел", "Калвин Клайн", "Есте Лаудер" и др. са символ на хай-качество, цени и клиенти. Непосредствено след тях се подреждат продуктите от междинната категория на т.нар. медицинска или лабораторна козметика. Техни класически представители са френските серии "Галеник" и "Виши". По правило тези продукти се разпространяват в аптечната мрежа на страната. Средният клас козметика, предназначен за масова употреба, на свой ред има своите върхове, средини и низини. В най-горните етажи на този клас например са продуктите на "Л"Ореал", "Гарние", "Ейвън" и др. В най-ниските му етажи попадат някои изделия на турски, арабски и български производители. Изделията в бранша се делят също на парфюмерия, бяла козметика (кремове, тоалетни млека и пр.), декоративна козметика (червила, лакове, сенки и т.н.). Друга категоризация пък поставя акцент върху това за кого е индустрията - за мъже, жени, деца, тийнейджъри, бременни. Продуктите могат да се разглеждат и според тяхното предназначение - за домашна или за професионална употреба. Дистрибуцията Най-масови са продажбите на парфюмерия и козметика в дрогериите - 44.1%. Следват аптеките - с 12.9% през януари 1999 г. срещу 6.6% през януари 1998 г. В супермаркетите се извършват едва 4.1% от продажбите, показва специално представително за търговията на дребно маркетингово проучване на ACNielsen, проведено през януари т.г. От изследването са изключени откритите пазари, уличните сергии и складовете на едро. Мултинационалите "Проктър и Гембъл" и "Колгейт - Палмолив" имат изключителни дистрибутори на територията на страната. "Юниливър" не дава изключителни права на никого, но има изисквания към своите дистрибутори за минимални поръчки. "Астера" притежава собствена мрежа и зарежда обектите си от врата до врата. Големите в бранша продават чрез "Метро", а отскоро и чрез "Ена". Останалите разчитат на складове на едро. Преговорите с търговците на едро са доста мъчителни за българските производители, защото изделията не са с висока цена. Мнозина свързват бъдещето си с мултинационалните търговци на дребно като "Карфур", "Теско" и "Била", които стъпиха вече в Унгария, Чехия и Полша. Директните продажби През 1886 г. американецът Дейвид Х. Макконъл създава компания, която по-късно нарича "Ейвън". Освен "гаранцията на "Ейвън" за 100% възстановяване на парите при рекламация, Макконъл е първият, който въвежда и метода на директните продажби в областта на парфюмерията и козметиката. Продуктите се избират по каталог и се доставят до дома или офиса на клиента, без да се плаща допълнително за това. Купувачите имат възможност да опитат от мострите, да се съветват персонално с консултант. Стотици дистрибутори и в нашата страна вече разчитат на допълнителен доход от тази дейност, тъй като получават комисиона от всяка поръчка. У нас има десетина компании за директна дистрибуция на парфюмерия и козметика. С най-добри пазарни позиции е шведската "Орифлейм", която стартира в страната преди пет години. От три месеца тя има сериозен конкурент в лицето на "Ейвън". Рекламата Търговските марки се налагат с много средства, хъс и по познати схеми. Агресивна, натрапчива реклама облъчва потребителя. Обявените достойнства на един продукт рефлектират върху цялата серия със същата марка. Все повече нестандартни методи и кампании обаче търсят път към потенциални клиенти. През май тази година 8100 деца кандидатстваха за книгата на Гинес. На столичния стадион "Академик" те измиха зъбите си с паста "Сигнал" на "Юниливър", следвайки вещите указания на стоматолога Коцето-Калки. Над 700 училища бяха обхванати в специалната програма на "Проктър и Гембъл" "Хигиена на устната кухина", подкрепена от марката паста за зъби "Бленд-а-мед". Децата получиха илюстрирани материали по темата, четка и паста. Делфините във варненския делфинариум въртят топки с надпис "Нивеа". "Шварцкопф" спонсорира млади фризьори, които устройват спектакли с подобаващ артистизъм. "Eйвън" съобщи с гръм и трясък за влизането си на българския пазар - на тридневни демонстрации в столичния НДК фирмата разреши на хиляди българки да изпробват лично и безплатно продуктите й. Представители на "Галеник" организират безплатни презентации в страната със специален уникален апарат - дермоанализатор, който тества кожата на лицето. В магазина на "Есте Лаудер" в столицата предлагат обслужване, което в България няма аналог. Всеки посетител може да изпробва лично изложените изделия, без да е длъжен да купи от тях. Тук извършват и безплатно гримиране независимо дали клиентът има специален повод или не. На изложението "Аромати" тази есен посетителите имаха възможност да гласуват за предпочитани продукти. Артикулите, събрали най-много гласове, получават сертификат и ще се предлагат в търговската мрежа през следващия сезон със специално обозначение
Източник: Капитал (20.11.1999)

Министерството на финансите лицензира първите седем магазина, в които чужди граждани ще могат да купуват стоки, за да им бъде върнат ДДС. Шест от тях се намират в София, а един - в Ямбол. Предвиждаше се това да стане от 1 август, по-късно срокът бе удължен до 15 ноември, но отново не бе спазен. Лицензираните магазини са софийските "МЕТРО Кеш & Кери", "Нова Деница", "Импас 56", "Топ Видео", "К & К Електроникс", "Индекс България" и ямболският "Колхида". Това са единствените постъпили до момента молби. Лицензите на магазините влизат в сила, когато двете фирми-агенти "Братя Василеви" и "Нова Деница" обявят, че са готови да започнат да връщат ДДС на чужди граждани срещу бележки от магазините.
Източник: БТА (23.11.1999)

Германският гигант в дистрибуцията Metro в близките години ще продаде магазините си Cash and Carry в чужбина. В България компанията има три магазина и изгражда четвърти край мотел Божур. На 31 декември Metro разпродаде всичките си магазини и хипермаркети за търговията на дребно, за да се концентрира изключително в търговията на едро. Групата продаде общо 290 магазина в Германия, Австрия, Турция, Унгария и Люксембург на обща стойност 5.4 млрд. DEM. Купувач е инвеститорска къща, в която акционер с 49% отново е Metro, а останалите 51% държи банката WestLB.
Източник: Пари (05.01.2000)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ и § 5 ЗДЛ регистрира промяна по ф.д. № 3968/98 за "Метро кеш енд кери България" - ЕООД: деноминира капитала от 74 500 000 000 лв. на 74 500 000 лв.
Източник: Държавен вестник (11.01.2000)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ регистрира промени по ф.д. № 3968/98 за "Метро Кеш енд Кери България" - ЕООД: заличава едноличния собственик "Метро Кеш & Кери" - АД; вписва за едноличен собственик "Метро Кеш енд Кери Интернешънъл Холдинг" - ГМбХ, Германия.
Източник: Държавен вестник (14.01.2000)

Търговска верига Метро се очаква да открие поредния си магазин до края на годината в Несебър, съобщи вчера председателят на общинския съвет Красимир Косев. Вече са водени и предварителни разговори между представители на немския концерн и общинската администрация в черноморския град. Набелязано е и петното, на което да започне и евентуалният строеж на търговския обект.
Източник: Пари (17.02.2000)

На 1 март е официалното откриване на четвъртия хипермаркет на Меtro Cash & Carry у нас и втори в София. Магазинът се намира на бул. Европа 182 в столицата и отваря врати за клиентите от утре. В него са инвестирани 25 млн. лв. за ДМА и 8 млн. за зареждане с 13 000 артикула за продажба.
Източник: Сега (01.03.2000)

Стартира процедурата по възстановяване на Данъка върху добавената стойност /ДДС/ на чуждестранните физически лица, когато изнасят купени от България стоки. На летище "София" е открито едно от деветте в страната бюра на фирмата агент за възстановяване на налога Нова Деница АД. В момента лицензирани от финансовото министерство агенти за възстановяване на ДДС на чуждестранните физически лица са фирмите Нова Деница АД и Братя Василеви ООД. Нова Деница АД освен на столичното летище има агентски бюра на граничните контролно пропускателни пунктове на пристанище "Бургас", Дунав мост - Русе, Кулата, Гюешево, Капитан Андреево, Връшка Чука и Ферибот Видин. За да се възползват от правото си на възстановяване на ДДС, стоките без начислено ДДС трябва да са на стойност над хиляда лева. Те трябва да са купени от фирма продавач, която има разрешение да извършва продажби на стоки с право на възстановяване на ДДС. Такова разрешение засега имат 7 търговски фирми. Това са магазините на МЕТРО кеш енд Кери България ЕООД, Нова Деница АД, Импас 56 ЕООД, Колхида ЕАД, Топ видео ООД, К енд К Електроникс ООД и Индекс България ООД.
Източник: БТА (08.03.2000)

600 млн. лв. оборот за 2000 г. прогнозира ръководството на Метро Кеш & Кери - България, обяви генералният директор Валтер Демец. Варненският клон на търговската верига отваря врати утре след 5-месечен строеж и направени инвестиции в размер на 400 000 лв.
Източник: Сега (05.04.2000)

Германската фирма МЕТРО Кеш енд Кери ООД получи специалната награда "Чуждестранен инвеститор'99", съобщиха от Агенцията за чуждестранни инвестиции. Отличието е за инвестициите в МЕТРО Кеш енд Кери ООД - България. Те са 39 900 000 долара през миналата година, а общите инвестици досега са 68 800 000 долара. Наградата за най-голяма приватизационна сделка е дадена на Лукойл за инвестицията в Нефтохим AД. Италианската фирма "Миролио" е отличена за инвестиция в район с повишена безпработица и за инвестиция "на зелено", френската банкова група "Сосиете женерал" - за най-голяма инвестиция в банковия сектор, а американската компания ДРС "Ахед Технолоджи Инк" - за инвестиции във високотехнологичен отрасъл.
Източник: БТА (27.04.2000)

450 хил. щ. д. се очаква да плати немската компания Метро кеш енд кери за земята, на която в Бургас ще бъде построен поредният хипермаркет от веригата Метро, съобщиха от областната управа. Очаква се магазинът да заработи до края на годината, а с отварянето му да бъдат разкрити допълнително 400 работни места.
Източник: Пари (28.07.2000)

До двадесет дни шуменското дружество за производство на емайлирани домакински съдове започва производството на нови седем асортимента с тефлоново покритие, съобщи изпълнителният директор на Купроемайл Йордан Тасев. По думите му домакинските тигани, които са от алуминий, с тефлоново покритие ще се произвеждат по белгийска технология. Пробите вече са извършени и суровината се очаква да пристигне от Белгия до 15 дни, уточни г-н Тасев. Според него новите тефлонови домакински съдове, които ще се предлагат в различни цветове и размери, ще излязат на пазара с по-ниски цени от тези на фирма Тефал. В момента дружеството произвежда 139 вида емайлирани съдове за вътрешния и външния пазар. Преди два месеца Купроемайл започна производство и на нови 9 асортимента неръждаеми съдове. Фирмата има сключени договори с търговската верига Метро, където предлага своята продукция. Преди 15 дни дружеството е сключило договр и с австрийската търговската верига Билла, за която има вече направена заявка. Бившата държавна фабрика Емайл беше приватизирана през 1998 г. 80 на сто от дружеството е собственост на горнооряховската фирма Купро 94, а 20 на сто е държавното участие. В момента в Купроемайл ООД работят 55 души, каза директорът.
Източник: БТА (03.08.2000)

Строят магазин на МЕТРО в Ст. Загора само за 14 седмици, съобщиха от общината. Според представителите на МЕТРО у нас това е рекордно кратък срок. Досега най-бързо - за 15 седмици, е бил построен подобен магазин в Румъния, който обаче е с 1000 кв. м по-малък.
Източник: Стандарт (30.08.2000)

До десет дни шуменското дружество за производство на емайлирани съдове "Купроемайл" излиза на пазара с нови асортименти тефлонови съдове, съобщи изпълнителният директор на фирмата Йордан Тасев. Суровините и технологията на новото производство са белгийски и първите количества от 2000 броя тигани - дълбок и плитък вече са произведени. Заводските цени на новото изделие без ДДС са между осем и девет лева, уточниха от дружеството. Според директора в "Купроемайл" ще се приемат поръчки на клиенти за тефлоново покритие на различни машинни детайли и на елементи върху всякакъв вид метал. Досега тази услуга се извършва единствено във варненската фирма "Одесос", уточни г-н Тасев.140 вида са емайлираните съдове, които произвежда фабриката. Продукцията е за вътрешния и външен пазар - предимно за Косово и Македония. Фирмата има договори с търговската верига "Метро" и отскоро с австрийската търговска верига "Билла". Шуменската фабрика е приватизирана от две години. 80 на сто от капитала й са собственост на горнооряховската фирма "Купро '94", а държавното участие е 20 на сто.
Източник: БТА (31.08.2000)

Вече пета година учебен център Магистра предлага висококвалифицирано обучение по английски език за деца и възрастни и се наложи като един от водещите чуждоезикови центрове в София. В двете учебни бази на Магистра се обучават над 500 души - от деца на 5-годишна възраст до водещи институции и компании като Министерство на транспорта и БДЖ, METRO-България, Албена инвест холдинг АД, Самекс ЕООД-франчайз изпълнител на KFC и Dunkin Donuts за България и други.
Източник: Пари (01.09.2000)

SG ЕКСПРЕСБАНК ще издава от 1 октомври дебитни карти на граждани. Вече са раздадени 946 карти на служители на кредитната институция. Няма ограничение за минимален авоар при издаването на картата. Притежателят й ще може за 24 часа да тегли от банкомат до 400 лв. и до 3000 лв. за седмица - от посттерминали, които са само на гишета. 22 ст. е цената на трансакция независимо от сумата. Банкомат на Експресбанк вече има в магазин Пикадили, а с карта на банката може да се тегли сума и от банкомата на ОББ в Метро. 70% от заплатата на овърдрафт ще е предимството за служители, чиито фирми сключат договор с банката за картите. Замисълът е в бъдеще варненската банка да бъде включена към система за разплащане с карти в Интернет, но за покупки само в български магазини.
Източник: Пари (27.09.2000)

Венцислав Величков е новият председател на съвета на директорите на Минстрой инфра комерс АД - Божурище, който ще представлява дружеството заедно с г-н Моис Леви.Г-н Величков преди това е работил за централата на Кредитна банка от основаването й. Регистрираната в Божурище фирма, която има около 200 постоянно заети работници, се занимава с наземно строителство предимно в София и Перник. Най-мащабните проекти на фирмата са строителството на хипермаркетите Метро в София и Стара Загора и на новоткрития австрийски хипермаркет Била - България ЕООД, където участва като подизпълнител. Фирмата е инвеститор и при разработването на обекти на мини Перник.
Източник: Капитал (09.10.2000)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ регистрира промени по ф.д. № 3968/98 за "Метро Кеш енд Кери България" - ЕООД: заличава като управител Валтер Демец; вписва като управители Емилиян Емилов Абаджиев и Аксел Михаел Лухи; дружеството ще се управлява и представлява заедно от двама от управителите Емилиян Емилов Абаджиев, Аксел Михаел Лухи и Джовани Соранцо.
Източник: Държавен вестник (05.12.2000)

Австрийската верига за хипермаркети Билла ще получи от община Пловдив терен за изграждане на търговски комплекс в града. От фирмата очакваха това решение близо 2 г. Общината ще продаде терен в площ 12 960 кв. м. Предложената от общината цена е 30 USD/кв. м - три пъти по-висока от тази, на която бе продаден теренът на Метро. Готов е проектодоговорът за продажбата и ще бъде внесен за обсъждане на сесия на общинския съвет на 15 февруари. Едно от условията в него е Билла да плати половината от цената на терена при подписването на договора, а останалата част след издаването на строително разрешение. Билла води преговори с общината за изграждане на още два магазина в Пловдив в районите Южен и Север. Те ще бъдат на по 5 дка площ.
Източник: Пари (06.02.2001)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ регистрира промени по ф. д. № 3968/98 за "Метро кеш енд кери България" - ЕООД: вписва прехвърляне на всичките 7 450 000 дяла на обща стойност 74 500 000 лв. от "Метро кеш енд кери интернешънъл холдинг" ГМбХ на "Метро кеш енд кери интернешънъл холдинг" БВ, съгласно нотариално заверен договор от 20.ХII.2000 г.; заличава едноличния собственик на капитала "Метро кеш енд кери интернешънъл холдинг" ГМбХ; вписва за едноличен собственик на капитала "Метро кеш енд кери интернешънъл холдинг" БВ, със седалище и адрес на управление Холандия.
Източник: Държавен вестник (09.03.2001)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ регистрира промени по ф. д. № 8882/98 за "Метро Мениджмънт" - ЕООД: заличава едноличния собственик "Метро Кеш енд Кери Интернешънъл Холдинг" - ГмбХ; вписва за едноличен собственик "Метро Кеш енд Кери България" - ЕООД.
Източник: Държавен вестник (13.03.2001)

Вече няма минимум от 50 лв. за пазаруване в обектите на "МЕТРО", съобщи изпълнителният директор Емилиян Абаджиев. Ограничението се премахва, защото не съществува в нито една от страните, където немската компания за търговия тип "Кеш енд кери" има обекти. "С това изискване целяхме да привлечем големите клиенти - търговци на дребно, хотелиери, ресторантьори, фирми, хора с либерални професии", обясни Абаджиев. Картите за пазаруване обаче остават. 20 терминала на ОББ са инсталирани в магазините в София, което позволява клиентите да плащат с дебитни карти. "Конкуренцията ни радва и ни стимулира", коментира Абаджиев експанзията на австрийската "БИЛА". Според него и други големи търговски вериги правят проучвания за навлизане на българския пазар. Такива са английската "Теско", френската "Карфур". Турската "Рамстор" на "Коч холдинг" вече строи търговски център в София. Предвижда се лансирането на повече български продукти в магазините на "МЕТРО" по света. "Засега съм сигурен, че можете да намерите български вина в обектите ни в Белгия и Холандия", заяви Абаджиев.
Източник: Сега (16.03.2001)

Софтуер за подаване на данъчни декларации по Интернет демонстрира Агенцията за държавни вземания пред 10 от най-големите фирми данъкоплатци у нас. Сред поканените са "Кока-Кола", "Метро Кеш енд Кери - България", "Макдоналдс". Формуляри по Интернет ще могат да се подават от октомври, когато влиза в сила Законът за електронния подпис. Засега само БСК има разрешение от МФ да издава цифрови сертификати.
Източник: ComputerWorld e-Daily (20.04.2001)

Търговската верига "Била" откри третия си хипермаркет в София. Така конкуренцията в ж. к. "Младост" става жестока. Жителите на комплекса могат да избират между "Метро", "Фантастико", "Била", "Оазис" и дребните квартални бакалии. До края на годината предстои да се открият още обекти в София, обещаха от "Била". Амбицията на собствениците е на година да се откриват между 8 и 10 хипермаркета в страната.
Източник: Сега (17.05.2001)

Сертификат за качество ISO 9002 получи транспортно-спедиторската фирма "М&М Милицер & Мюнх БГ ООД". Документът беше връчен от сертифициращата компания "Лойд регистър"-Лондон. Фирмата е дъщерно дружество на холдинг със седалище Швейцария. Занимава се с международни транспортни услуги, митническо агентство, складова дейност и логистика. Разполага със собствена складова база от 30 хил. кв. м, от които половината са покрита площ. Нейни клиенти са "Метро Кеш & Кери", "Балканфарма", хотел "Хилтън". Системата за качество на услугите е разработена със собствени средства и е внедрена във всички клонове на фирмата.
Източник: Стандарт (13.06.2001)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ регистрира промени по ф. д. № 3968/98 за "Метро Кеш енд Кери България" - ЕООД: заличава управителя Джовани Соранцо; вписва за управители Хари де Мур, Ролф Цаки и Делян Методиев Вълчанов; дружеството се управлява и представлява заедно от двама от управителите Емилиян Емилов Абаджиев, Аксел Михаел Лухи, Хари де Мур, Ролф Цаки и Делян Методиев Вълчанов.
Източник: Държавен вестник (06.07.2001)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ регистрира промени по ф. д. № 3968/98 за "Метро кеш енд кери България" - ЕООД: името на управителя Хари де Мур да се чете "Адрианус де Моор".
Източник: Държавен вестник (11.09.2001)

Собствениците на търговската верига “Билла” са изпратили официално запитване към общинската управа за условията за строеж на хипермаркет във Враца. Според кметът Румен Стоманярски инвеститорите предвиждали строежът на този обект да влезе в плановете им за следващата година. Подобна оферта била изпратена и на “Метро”. Те обаче отговорили, че в момента Враца не отговаря на техните изисквания за големина на търговския поток.
Източник: Шанс Експрес - Враца (12.09.2001)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ регистрира промени по ф. д. № 3968/98 за "Метро кеш енд кери България" - ЕООД: вписва за прокурист Франк Хамерле.
Източник: Държавен вестник (02.10.2001)

До 11 ноември магазини "Метро" организират панаир на виното, обяви генералният директор на веригата Емилиян Абаджиев.Подборът на вината се прави от експерти. Всеки месец ще се предлагат по 200 вида български и вносни вина, като асортиментът ще се променя. Освен български червени, бели и пенлива вина ще се предлагат напитки от Франция, Аржентина, Чили, Италия и др
Източник: Сега (10.10.2001)

Германската спедиторска компания "Милицер и Мюнх" е създадена през 1880 г. в гр. Хоф, Северна Бавария, от Рихард Милицер и Вернер Мюнх, а бизнесотношенията й с България продължават повече от 70 години. Тя организира първия експорт с жп вагони на български стоки за Германия. "Милицер и Мюнх" е в основата и на първата българска спедиторска фирма с чуждестранно участие - "Комет" - Фюрт им Валд, основана в началото на 70-те години на миналия век. Първоначално 70% от нея са били на германската компания, а останалите 30% на "Деспред". Постепенно делът на "Милицер и Мюнх" е изкупен от българската държавна фирма. Не са чак толкова много частните компании у нас, които днес могат да се похвалят с десетгодишна история. Още по-малко са тези, които през този период неизменно вървят нагоре, без излишна шумотевица около себе си. Сред тях обаче със сигурност е "Милицер и Мюнх България" ООД. И неслучайно за десет годишния й юбилей през следващата седмица в София пристига Вернер Алберт, председател на "Транс инвест холдинг", бизнесмен от най-висок ранг. Управляваният от него холдинг е регистриран през 1982 г. в Сент Гален, Швейцария, и обединява дружества, сред които и световноизвестният германски спедитор "Милицер и Мюнх", финансови групировки, както и инвестиционни и търговски компании. В столицата Вернер Алберт ще съчетае приятното с полезното. Вече са потвърдени срещите му с вицепремиера и министър на икономиката Николай Василев, с председателя на Агенцията за чуждестранни инвестиции Николай Маринов и с министъра на транспорта и съобщенията Пламен Петров. На тях ще се обсъждат възможностите "Транс инвест холдинг" да инвестира в няколко големи, предварително съгласувани с българската страна, проекта. Става въпрос за изграждане на жп линията и тунела Кюстендил - Гюешево, която е част от 8-ми транспортен коридор, за строителството на карго терминала на летище София, както и на контейнерния терминал край Казичене. Една от най-важните теми, от които се интересува г-н Алберт, са и условията за приватизация на българските железници, които ще се открият след влизането в сила на Закона за железопътния транспорт от 1 януари 2002 година. За разлика от Вернер Алберт и ръководената от него икономическа империя биографията на "Милицер и Мюнх България" засега е доста по-скромна. След близо едногодишно мотане на документите му в съда дружеството е регистрирано на 4 октомври 1991 г. и е второто у нас със 100% чуждестранно участие след "Минолта" ЕООД. Впоследствие управляващият директор Сашо Тодоров придобива 10% от капитала на българската фирма, чиято пазарна стойност днес се изчислява на над 15 млн. г. марки. През 1997 г. е регистрирано и дружеството "Милицер и Мюнх еър сий карго", 100% дъщерно на "Милицер и Мюнх България", което се управлява от съпругата на Тодоров - Красимира Богданова. От регистрацията си досега "Милицер и Мюнх България" се налага като най-голямата спедиторска компания в страната. И то независимо от факта, че свои дъщерни поделения регистрират и най-големите конкуренти на "Милицер и Мюнх" в световен мащаб, каквито са "Шенкер Бе Те Ел", "Данзас" и "Кюн и Нагел". "В България нямаме конкуренция - казва Тодоров. - Никой не е инвестирал подобно на нас във финансовоемка база, като собствен мултимодален транспортно-спедиторски терминал под митнически контрол, което говори за добронамереност, перспективност и стабилност." Преди да застане начело на "Милицер и Мюнх България", Сашо Тодоров дълго се е школувал в бившите социалистически външнотърговски мастодонти "Химимпорт" и "Деспред". А колкото до успехите на фирмата, за тях достатъчно красноречиво говорят цифрите. От регистрацията й насам обемът на обслужените пратки се е увеличил десет пъти - от 5446 през 1992 г. на 44 143 през миналата и с очаквано увеличение от около 20% през тази година. Ръстът на брутния й приход също е впечатляващ - от 276 хил. г. марки на над 5 млн. г. марки през тази година. През 1995 г. компанията разкрива първите консигнационни складове в България за шведските лагери SKF и за швейцарското домакинско оборудване "Цептер". Година по-късно закупува от Столична община 30 хил. кв. м терен, половината от който е зает от груб строеж. След довършването му се оформя огромна складово-терминална база под митнически контрол, която представлява най-голямата инвестиция в спедиторския бранш у нас. Но по-интересното е, че за първи път частна компания събира на едно място спедитор, складове, митница, обслужваща банка, представителство на "Булгарконтрола". "Направихме покупката точно по времето на финансовия трус, настъпил при управлението на кабинета "Виденов" - спомня си Тодоров. - Имахме голям късмет, тъй като парите бяха преведени от Швейцария през БАЛКАНБАНК и оформени като заем. Знаете какво се случи с банката. Взехме си парите след доста време и треперане, като от цялата операция загубихме стотина хиляди марки." Всичко това кара фирмата да е особено внимателна при подбора на банките, с които работи. "Това са предимно клоновете на немските банки у нас, но напоследък основната банка, която обслужва корпоративните ни клиенти, е ОББ. Отскоро започнахме делови отношения и с някои по-малки кредитни институции и сме доволни, тъй като са гъвкави и с огромно желание да участват във всеки нов наш проект." "Милицер и Мюнх България" днес има договор и с "Метро Кеш енд Кери" за митническо посредничество, складиране и вътрешен дистрибуторски транспорт. Същото дружество се е занимавало изцяло с обработването и складирането на вътрешното обзавеждане за хотел "Хилтън", а от октомври 2000 г. има договор с "Карлщад Квеле", одобрен от Европейската митническа комисия, за пълно обслужване на целия износ от България за Германия. Основни застрахователи на неговите операции са "Булстрад", "Юпитер" и "Орел", като презастраховките се правят в "Мюних Ре", "Сюис Ре" и "Оскар Шункс". И все пак едва ли някой ще повярва, че през всичките тези години бизнесът на една компания в България може да върви кажи-речи само по вода. "Най-големият недостатък е липсата на политика за стимулиране на сериозните инвеститори - смята Сашо Тодоров. - Подчертавам "сериозни", защото е крайно време да се отделят тези, които не са дошли само да приватизират, да източват и ликвидират, а да хвърлят парите си на гола поляна с ясното съзнание, че остават тук за десетки години, като работят за силно присъствие на този пазар. Тези, които регистрират фирма по българското законодателство, плащат си данъците, увеличават заетостта... Една такава фирма обикновено иска да реинвестира печалбата. В спедиторския бранш това е особено важно. Но странно - тук се стимулира репатрирането на печалбата, а не реинвестирането й. Ще ви дам само един пример. Получихме три предложения от големи английски фирми за големи транзитни товаропотоци от и за Иран през България. Англичаните се отказаха още в момента, в който преведохме и ги запознахме с българското законодателство в областта на чуждестранните инвестиции. И си регистрираха търговското представителство в Риека, Хърватска. Сега транзитните товари си минават през България, но цялата търговска част се прави в Риека, което означава, че и част от парите остават там." По въпроса за корупцията и чиновническите бариери Тодоров предпочита да не говори. Но на 4-ия етаж в транспортното министерство останалите малко стари служители още разказват пред по-доверени лица един случай. Преди няколко години същият Сашо Тодоров завел при тогавашен заместник-министър на транспорта високопоставена бизнесделегация. Чужденците искали да изградят със собствени средства карго терминала на летище София срещу получаване на концесия за експлоатацията му за определен период от време. Те надълго и нашироко обяснявали какво ще направят, колко пари ще вложат, какви потоци от товари ще привлекат, колко ще печели държавата от данъци и такси и т.н. Накрая заместник-министърът попитал: "А какво ще получим ние?". Гостите не разбрали добре въпроса и започнали да обясняват цялата си бизнеспрограма отначало. Представителят на държавата махнал с ръка, прекъсвайки ги, и пояснил с досада: "Това го разбрах, но тук става въпрос за нас" - и посочил себе си и другите двама български чиновници. Високопоставените бизнесмени само се спогледали и си събрали багажа. При споменаването на тази история Сашо Тодоров само вдига рамене и каза: "Честно казано, не си спомням такова нещо."
Източник: Банкеръ (15.10.2001)

Българският пазар на дребно на хранителни стоки все повече е повлиян от тенденциите, характерни за пазарите в другите централно- и източноевропейски страни. Основното проявление на тези тенденции се изразява в навлизането на големи западноевропейски и в по-малка степен местни инвеститори, които създават вериги от супер- и хипермаркети. Дребните търговци на хранителни стоки отстъпват все по-голяма част от своите пазарни дялове на големите вериги и тази тенденция е резултат както от навлизането на мощни конкуренти, така и от постепенната промяна в поведението и предпочитанията на потребителите. Според проучване на ББСС-Галъп за 2000 г. в големите градове делът на супер- и хипермаркетите е в рамките на 10-15%, а в малките той клони към нула. За сравнение в Западна Европа техният пазарен дял е между 40 и 60%. От друга страна, относителният ръст на този канал на продажби в София е от порядъка на 40% за 2000 г. спрямо 1999 г. Това се дължи както на разкриването на нови супер- и хипермаркети, така и на формирането на определен тип покупателни навици. Навлизат силни конкуренти Навлизането на мощни международни вериги на българския пазар се обуславя от следните фактори: * Наситеността на западноевропейските пазари, които не дават големи възможности за растеж на вериги като МЕТРО, БИЛА, ЕНА в собствените им страни. * Ненаситеният български пазар - въпреки ниските разполагаеми доходи по наши изчисления българският пазар на хранителни стоки на дребно възлиза на минимум 6 млрд. лв. годишно (като това число не включва нетрудови доходи, социални помощи и др.), които все още основно се реализират в бакалии, квартални магазини и открити пазари. По тази причина българският пазар е една девствена територия, привлекателна за експанзията на големите западни вериги. * Потенциалът за растеж на националния пазар. Едно навлизане в България в момента осигурява достъп до един силно свит национален пазар, който при успешно икономическо развитие обаче ще се разрасне значително, а от друга страна, при рецесия няма да се свие така драстично поради спецификата на изразходване на разполагаемите доходи на населението у нас. * Макроикономическата стабилност - постигнатата в последните години политическа и макроикономическа стабилност гарантират на инвеститорите сравнително нисък национален и пазарен риск и възможност да планират дългосрочно своите операции в страната. * Перспективите за развитие - евентуалното приемане на България в Европейския съюз към 2007 г. предполага конкурентна борба между големите вериги с цел завладяване на един пазар, който в обозримо бъдеще ще се превърне в част от единния европейски пазар. Тази перспектива е атрактивна както за компании от самия Европейски съюз, така и за компании извън ЕС /като например турската Рамстор/, за които България е удобен плацдарм за по-нататъшна европейска експанзия. * Ниските цени на недвижимите имоти и относително евтината и квалифицирана работна ръка. Привлекателните цени на недвижимите имоти спрямо повечето европейски страни, както и качествената и сравнително ниско заплатена работна ръка са допълнителен фактор, осигуряващ бърза възвръщаемост на инвестициите в супер- и хипермаркети и възможности за оптимизиране на оперативните разходи на инвеститорите. Промeнят се потребителските предпочитания Навлизането на големите вериги постепенно се възприема от българския потребител и той вече разбира, че това, което е лъскаво, невинаги е по-скъпо, а често даже се предлага на значително по-ниска цена, отколкото в кварталната бакалия. Възможността на големите вериги да договарят по-ниски цени с производителите, вносителите и дистрибуторите, както и философията им да разчитат на ниски маржини и големи обороти се проявяват в крайните цени, които в повечето случаи са значително по-ниски, отколкото в бакалиите и откритите пазари, да не говорим за качеството. Разбира се, и тук има изключения. Само част от българските играчи усвоиха тази философия на правене на бизнес - например софийската верига фантастико и варненската Пикадили. Част от чуждите играчи пък лесно се побългариха и невинаги предлагат постоянното качество, което е тяхна запазена марка в Западна Европа (напр. МЕТРО, БИЛА) с цел да предлагат максимално евтини стоки на българския потребител и да реализират сравнително високи обороти. Въпреки че българинът постепенно свиква и започва да предпочита удобството, богатия избор и сравнително ниските цени, предлагани от супер- и хипермаркетите, специфичният модел на пазаруване представлява сериозно предизвикателство за големите вериги. Българският потребител предпочита ежедневното пред седмичното и месечното пазаруване и това е важен фактор при избора на местоположение на магазина от страна на инвеститора. В това отношение българските играчи и турският Рамстор успяха с различен успех да напипат верния тон и се справят значително по-добре от своите западни конкуренти. Супермаркетите Пикадили във Варна и турският Рамстор в София са изградени в близост до големи жилищни квартали и предлагат допълнителни услуги /кафене, детска площадка, банков офис, офис на мобилен оператор и др./, които превръщат обектите им в своеобразни квартални центрове, посещавани ежедневно от жителите на комплекса. Интересен пример в това отношение е люлинският супермаркет Принцеса, който макар и сравнително малък, предлагащ по-ограничен избор и по-високи цени от другите играчи, успя да се превърне в притегателно място за значителна част от жителите на квартала, предлагайки изключително удобно местоположение и допълнителни услуги на своите клиенти /детска площадка, кафене, ресторант, фризьорски салон и др./. Анализът на моделите на потребителско поведение в съседните страни /Гърция, Турция/ показва, че манталитетът на потребителите няма особено да се промени при повишаване на жизнения стандарт и че ежедневните покупки ще останат ключов сегмент в търговията с хранителни стоки на дребно. Това е и сегментът, където борбата между супермаркетите и дребните търговци ще бъде най-ожесточена, доколкото последните разчитат изцяло на този сегмент. Ефекти от преструктурирането на пазара Неизбежното увеличаване на пазарния дял на супер- и хипермаркетите ще има благоприятен ефект за всички - освен за дребните търговци, които ще трябва да избират между разработване на тесни ниши, непокрити от големите играчи /ниши с малка широчина и голяма дълбочина на предлагания асортимент/, или фалит. Увеличаването на пазарния дял на супер- и хипермаркетите ще се отрази благоприятно на всички участници по веригата на доставките. Един среден супермаркет има неколкостотин доставчици, които ще могат да разчитат на постоянни и нарастващи приходи, генерирани от ръста на продажбите на съответния супермаркет и от увеличаването броя на супермаркетите, принадлежащи към съответната верига. Развитието на сектора ще създаде нови работни места на местно равнище, макар че, от друга страна, ще намалее самонаемането поради отпадането от пазара на множество дребни търговци. Предстои пазарна консолидация, като само най-ефективните играчи ще оцелеят, поглъщайки по-малките и по-неефективните. В краткосрочна перспектива обаче място под Слънцето ще има за всички поради ненаситеността на пазара с качествени вериги за търговия на дребно. Целият този процес ще доведе и до допълнителни инвестиции и подобряване на градската среда и инфраструктура. Изграждането на големи супер- и хипермаркети е свързано със създаване на различни сателитни форми на услуги - магазини, ресторанти, мултиплекси, както и с подобряване на средата - изграждане на тревни площи и детски площадки. Това се отразява благоприятно не само на преките клиенти на магазина, а на всички, живеещи в квартала. В резултат от навлизането на големите вериги супер- и хипермаркети потребителите ще получат достъп до все по-широк набор от качествени стоки на ниски цени, професионално обслужване и различни допълнителни услуги.
Източник: Пари (15.11.2001)

Metro го направи милиардер. Междувременно обаче Ото Байсхайм е активен и в други сектори на икономиката. Пионерът в сектора Cash-and-Carry е и един от най-големите Интернет-предприемачи в Европа. Учителите бяха доволни от него, защото синът на управителя на имение във Фоснакен бе добър ученик. Родителите му обаче нямаха пари, за да го издържат в гимназията. Затова той постъпи в занаятчийско училище по кожарство. Дори без диплома в ръка Ото Байсхайм стана един от най-богатите и влиятелни хора в Германия. След като се издигна до поста прокурист в електротърговията, след 1964 г. се захвана с търговия на едро по модела Cash-and-Carry. При тази форма на търговия клиентите заплащат стоките веднага и ги вземат със себе си. Ото Байсхайм твърди, че идеята му хрумнала при едно посещение в САЩ. Според други той заимствал концепцията от книжарницата Terfloth & Snoek. Metro превърна Байсхайм в мултимилиардер с предполагаемо имущество на стойност 11 млрд. марки. На успеха на фирмата дължат богатствата си и семействата Шмит-Рутенбек и Haniel-Holding. Така например братята Михаел и Райнер Шмит-Рутенберг бяха търговци на едро в Рурска област и се включиха в бизнеса на Байсхайм заради натрупания им дотогава опит в тази сфера. Династията Ханиел, която дължи богатството си на въглищата и стоманата, търсеше изгодни възможности за капиталовложения и се присъедини към Metro през 1967 година. Междувременно супермаркетите за търговия на едро се превърнаха в империя, която влага парите си освен в търговията и в Интернет-фирми и недвижима собственост. Чрез Beisheim Holding Schweiz /BHS/ мултимилиардерът притежава дялови участия в Интернет-компании като Scout24 или фонда за рисков капитал XL Venture във Висбаден. Metro междувременно се превърна в търговски концерн, регистриран на борсата. В структурите му влизат освен супермаркетите за търговия на едро и веригата търговски къщи Kaufhof, магазините Praktiker за строителни материали от типа "Направи си сам" и фирмите за електроника Saturn. Metro бе създаден през юли 1996 г. в резултат на сливането на Metro Cash & Carry, Kaufhof Holding AG и Asko Deutsche Kaufhaus AG. След като акциите на Metro AG бяха пуснати на фондовата борса, концернът за пръв път представи публично своя отчет. Дотогава Байсхайм се страхуваше от публични изяви като дявол от тамян. Впрочем това се наблюдаваше и при братята Алди и патриарха на Lidl Дитер Шварц. Твърди се, че Байсхайм участва анонимно на общите събрания на акционерите на Metro AG. За обществеността обаче остава неясно онова, което става зад вратите на Otto Beisheim Vermoegensverwaltung и Beisheim Holding Schweiz, тъй като двете фирми не са регистрирани на борсата и не са длъжни да публикуват отчетите си. Въпреки всичко Ото Байсхайм все пак се появява в светлината на рампата, колкото й това да му е неприятно. Една от причините е тясната му връзка с баварския медиен могул Лео Кирх. През 1990 г. Байсхайм купи 2500 филми от мюнхенския търговец, който притежаваше правата върху тях, и ги препродаде на частни канали. Сделката спаси навремето Кирх от фалит. Байсхайм се ангажира и в Kabel 1 - телевизионен канал на доминираната от Кирх група ProSieben, но през 1995 г. отново се оттегли от телевизионния бизнес. Периодически за Байсхайм се говори по повод оплакванията на търговци на дребно, профсъюзи и доставчици. Те критикуват практиката на Metro да договаря прекалено високи отстъпки с доставчиците и да заобикаля търговците на дребно, като продава на крайните потребители. Критиката обаче не влияе на успехите на концерна. В момента Байсхайм издига в Берлин собствения си паметник. Редом до центъра Sony се строи центърът Beisheim, който ще включва и 19-етажна сграда. В центъра Beisheim ще бъдат разположени кафенета, ресторанти, два хотела и скъпи апартаменти. Самият мултимилиардер едва ли ще живее там, той притежава къщи и апартаменти в цял свят, включитено в Калифорния, Париж и на много места в Швейцария. От 1988 г. Байсхайм има швейцарско гражданство.
Източник: БТА (08.12.2001)

Ловешкото дружество "Техра" произвежда свой продукт, заместител на олиото. Той се нарича волио и се използва за намазване на тавите за печене на хляб в хлебозаводите, съобщи изпълнителният директор на фирмата Любомир Драганов. Волиото е по-скъпо от олиото - два лева за литър, но след намазване в съда може да се пече няколко пъти, без да се получи нагар, обясни Драганов. "Техра" е с 50 на сто френски капитал - на дружеството "Соларекс". Освен мелница в троянското село Ломец, то стопанисва и фуражния завод "Бонмикс" в Ловеч, а тази година откри първия в Ловешка област лицензиран публичен склад за зърно с капацитет 10 000 тона. Почти веднага бяха изкупени 6000 тона пшеница и 4000 тона ечемик. В мелницата в Ломец има шест производства, като месечно се прави продукция за 600 000 лева. Произвеждат се подобрители и стабилизатори за хляб, специални брашна и миксове, както и храни за животни. Предвижда се разкриването и на собствен научен институт, защото фирмата държи на иновациите си в своя бранш, за да си гарантира пазара. "Техра" е един от големите доставчици на брашно за софийските хлебозаводи и "Метро". Фирмата е изготвила и собствен каталог за лабораторни тестове на брашна от цялата страна, който се ползва и от чуждите вносители. По идея на изпълнителния директор на дружеството, за да бъде намалена цената на хляба в Ловеч и в общината, може да се направи обща фирма с местния хлебозавод и този в Троян. Сега те имат капацитет от по 40 000 хляба на ден, но дневно се произвеждат не повече от 4000. Цената на "България" е 68 стотинки за 750 грама.
Източник: БТА (11.12.2001)

Строителството на новия обект от веригата “Метро”, който е седми в страната и първият в Бургас, стартира с интензивни темпове. Инвеститорът “Метро Кеш и Кери България” ЕООД е утвърдил в своята практика работата с доказали се специалисти за извършване на проектантската, строителната и надзорната дейност. Сградата се изгражда по типов проект, дело на архитектурно бюро “Фридрих и Лукас”, Дюселдорф. Неговата адаптация от българска страна е дело на специалисти като част конструкции е разработена от проф. Божинов и инж. Младенов. Техническият контрол по част конструктивна е на доц.Йонко Пенев. Конкретно за обекта в Бургас типовата разработка е адаптирана съвместно с колектив на архитектурно бюро “Атика Р5” ООД, Бургас, с ръководител арх.Петко Йовчев. Главен изпълнител на обекта е дирекция “Капитално строителство” на “Метро Кеш и Кери България” ЕООД. Строителният надзор се упражнява от фирма “Юнион контрол” ООД, София, с управител арх.Марин Бакалов. Фирмата е извършвала независим строителен надзор в строителството на магазин “Метро” във Варна и надзор в проектирането и строителството на същия обект в Стара Загора. За компетентно извършената дейност дружеството получава референция от инвеститора.
Източник: Строителство Градът (19.12.2001)

Двама български производители започнаха продажби в новооткритите магазини на “Метро” в Москва. От козметичната компания “Арома” и от холдинга “Фикосота” коментираха, че за тях “Метро” е допълнителен и сигурен канал за продажби в Русия. “Метро кеш енд кери” стъпи на руския пазар през ноември 2001 г. и в момента има два хипермаркета в руската столица. Обяснимо е, че засега през тях минава по-малък процент от продажбите на съответната българска фирма за Русия, отколкото в България. В плановете на “Метро” е до средата на 2002 г. магазините в Москва да станат шест и да бъде отворен хипермаркет в Санкт Петербург. От двете български компании коментираха, че условие номер едно, за да влезеш в “Метро” - Русия, е добрата работа с “Метро” - България. “Не е имало специален подбор. Не бих казал, че има обработен механизъм. Срещаш се с хора, говориш, убеждаващ, че твоите продукти са продаваеми”, каза Красен Кюркчиев, изпълнителен директор на “Фикосота”. “Инициативата основно е на продавача, тоест наша. Не е тайна, че от руския “Метро” идваха тук на обучение екипи и че нашите специалисти ходиха там.” Извън това, изглежда, е препоръчително компанията вече да има опит на дадения пазар, собствена дистрибуция и да рекламира продуктите си. “Арома” например има годишни продажби в Русия за около 15 млн. долара и продава чрез двама екс-клузивни дистрибутори, разделени продуктово. Мъжката козметична серия “Викинг” и боята за коса “Фара” се дистрибутират от фирмата “Ликомп-Интер” - Москва, а пастата за зъби “Астера”, козметичните продукти “Астера-натурал” и др. - от “Мак Дак” - Москва. Освен това през 2001 г. компанията е отделила 700 000 долара, за да рекламира в Русия пастата за зъби “Астера” и серията продукти за коса “Фара”. През тази година за реклама са планирани около 950 000 долара. Бюджетът се определя на базата на продажбите и намеренията за пазарни позиции. Осемдесет процента от него са поети от българската компания, а останалото - от дистрибуторите, съобщи Евгений Иванов, председател на УС на “Арома” АД. Холдингът “Фикосота” има опит в Русия в продажбите на радиатори и бойлери. Работи през четирима дистрибутори, един от които е пробил в “Метро”. Сега “Фикосота синтез” дебютира на руския пазара на битова химия чрез “Метро”. Компанията продава също в Украйна и в Молдова. От “Фикосота” съобщиха също, че след две години преговори са успели да влязат и в “Метро” - Европа. Сега те произвеждат по поръчка на “Метро” радиатори. Те се продават в магазините в Холандия, Италия, Англия и Румъния под корпоративната марка на “Метро” за бяла техника - “Аляска”. И в четирите държави досега “Фикосота” не е имала продажби. В момента под марката “Аляска” минават около десет на сто от общите им продажби на радиатори. По информация и от двете компании условията и принципите на работа с “Метро” в България и в Русия не се отличават. Дребно различие е, че в “Метро” - Русия, са тръгнали с по-големи групови опаковки. В началото се изисква и допълнителна организация на работата, за да няма луфтове в доставките. От “Метро кеш енд кери” - България, коментираха, че благодарение на тях българските компании са развили бизнеса си и са се запознали с изискванията за работа с “Метро”, което после им е помогнало да пробият на руския пазар
Източник: Капитал (11.01.2002)

Българският Червен кръст обявява Национална Фондонабирателна Кампания "Право на бъдеще".По време на кампанията, която започна на 11.12.2001 и ще приключи на 15.06.2002 г., в големите хипермаркети в страната като "Метро Кеш & Кери -България", "Била-България", "Рамстор" и др. "Фама" АД ще предлага млечни продукти с марката "Роса"( сирене, кашкавал, масло, кисело и прясно мляко) и със знака на Червения кръст. От цената на тези продукти ще се правят отчисления. Със събраните средства ще бъдат подпомогнати приютите за безнадзорни и центровете за работа и социална интеграция на деца в Сливен, Добрич, Търговище, Пловдив, Русе и Габрово. В момента те се издържат от Българския Червен кръст чрез финансиране по различни международни програми с други национални червенокръстки дружества и фондонабирателни кампании в България.
Източник: Дневник (16.01.2002)

Новата технология на фирма Екстрапак ООД позволява изработката на полиетиленово фолио с много висока здравина, без голямо увеличение на цената. Първият клиент, които поръча торбички от TRIOLENЕ(R) е веригата МЕТРО.
Източник: Фирмена информация (06.02.2002)

Германската търговска верига "Метро Кеш енд Кери" открива свой магазин в Бургас. Официалното откриване на хипермаркета ще е на 27 февруари. Това ще е седмият магазин на немската верига в България.
Източник: Монитор (14.02.2002)

69 кг опасен пастет, внос от Чехия, иззеха от склад на “Метро” в Стара Загора ветеринарни инспектори. Причината за акцията е, че продуктът е внесен от страна, където има случай на “луда крава”, обясниха от националната ветеринарна служба. Вносът на месо и колбаси от държави, където са установени случаи на заразата, е забранен у нас, уточниха инспектори. Деликатесът, който в момента се събира от магазините в цялата страна, е изработен от свинско и говежди черен дроб. Количества от него са продадени още в Димитровград, Хасково, Сливен и Кърджали, уточни д-р Даньо Данев, шеф на регионалната ветеринарно-медицинска служба в Стара Загора. Събирането на продукта е започнало от четвъртък по нареждане на Националната ветеринарно-медицинска служба. Акцията е стартирала, след като станало ясно, че въпреки забраната, в страната е внесен на два пъти пастет от страна с луда крава.
Източник: Монитор (19.02.2002)

След двегодишни преговори шуменската фирма Фикосота холдинг АД започна да продава своите продукти в хипермаркетите Метро-Европа, съобщиха от дружеството. Сега в холдинга се произвеждат радиатори по поръчка на Метро, които се продават в магазините на веригата в Холандия, Италия, Англия и Румъния под корпоративната марка МЕТРО за бяла техника - "Аляска". В момента под марката "Аляска" се извършва продажба на близо 10% от общото количество продажби на радиатори, които се изработват в шуменската фирма.
Източник: Пари (04.06.2002)

След двегодишни преговори шуменската фирма Фикосота холдинг АД започна да продава своите продукти в хипермаркетите Метро-Европа, съобщиха от дружеството. Сега в холдинга се произвеждат радиатори по поръчка на Метро, които се продават в магазините на веригата в Холандия, Италия, Англия и Румъния под корпоративната марка МЕТРО за бяла техника - "Аляска". В момента под марката "Аляска" се извършва продажба на близо 10% от общото количество продажби на радиатори, които се изработват в шуменската фирма.
Източник: Пари (04.06.2002)

Служители на Държавния ветеринарно-санитарен контрол са иззели от магазин на "Метро" в Пловдив 800 опаковки майонеза на "Растма-май" - Бойчиновци. Трапезният деликатес е спрян от продажба в края на миналата седмица заради неправилна маркировка. Специалистите установили, че кутийките са двойно етикирани. Фалшиви млечни проби от 6 пункта в региона са получени в пловдивската ветеринарномедицинска служба, съобщи шефът д-р Стефан Маргаритов. Пробите се изпращат за анализ на микроорганизмите при кандидатстване за държавна субсидия. Вероятно продуктът е бил подложен на допълнителна топлинна или химическа обработка, уточни д-р Маргаритов и допълни, че на производителите ще бъдат спрени държавните пари. Последната проверка на службата е обхванала 10 животновъдни ферми и 16 млекопреработвателни предприятия.
Източник: Новинар (01.07.2002)

„Байер България“ се размина със съдебен иск заради застрашаване на здравето и заблуда на потребителите. Клиентка на „Метро“ случайно открила, че върху българския етикет на лосиона против комари и кърлежи Autan („Аутан“) липсва немският текст, щампован върху тубата, че не се препоръчва за деца до шест години, съобщи адвокатът Валентин Русев, към чиято кантора се обърнала жената. Тя била решила да съди фармацевтичния производител, но се отказала, след като получила допълнителна информация от представителството на „Байер“ в България. „Препаратът „Аутан“ се продава успешно в Германия от повече от 30 години“ , обясни Десислава Грозева от отдел „Здравеопазване“ на „Байер България“. СЗО го препоръчва за страните с маларични комари. В България е регистриран като козметичен продукт, продава се от 3-4 години, а през 2001 г. са пласирани около 30 000 опаковки. Конкурентът е препаратът Off! на SC Johnson Wax. „Българският етикет на лосиона „Аутан“ съответства на немския. Той съдържа само ограничение за употреба при кърмачета и деца под 2 години“, обясни Грозева. Първо от „Байер“ са получавали препарата, произведен с етикет на български. През 2001 г. обаче са внесли Autan, австрийско производство, върху който са лепили български етикети. „Австрия е единствената страна, в която за Autan има ограничение да не се ползва за деца под 6 години. То е въведено, въпреки че там препаратът е регистриран като козметичен продукт“, обяснява Клаус Рьодер от централата на „Байер“ в мейл до българския офис. В Германия (първоначално) Autan е регистриран като лекарствен продукт. Въпреки това немските здравни власти са преценили, че той не трябва да се прилага само при кърмачета, а при децата да се избягва прилагането върху по-големи площи и или повторно. В САЩ според най-новите оценки не съществува възрастово ограничение и единствената забрана е да се рекламира изразът „безопасно за деца“. Следователно при всички случаи е невероятно да съществува риск за здравето, заключава Рьодер. Според адвоката Русев, дори да се приемат обясненията за децата до 6 години, от фармацефтичната компания са нарушили Наредба 27 от 1995 г. за вноса на стоки, имащи значение за здравето на населението. Чл. 2 ал. 2 от нея уточнява, че всяка стока, която се внася, трябва да има върху потребителската и транспортната опаковка етикет и указание за нейната употреба или начин на работа и на български език. Влезли са в разрез и с редица текстове от Закона за защита на потребителите, най-общо свързани с правото на потребителя да бъде информиран. Например, че преди придобиването на стоката потребителят има право да получи информация за характеристиките й, в това число състав, опаковка, инструкции за ползване, комплектовка и поддържане и за опасностите, свързани с употребата или поддръжката й, че търговецът е длъжен да предоставя по подходящ начин информацията, която трябва да бъде вярна, пълна, точна и ясна. Ал 4 на чл. 5 гласи, че търговецът няма право да отстранява или променя етикетите, маркировките или друга информация, дадени от производителя или вносителя и пр. В резултат на спора от „Байер България“ пуснаха платени съобщения във вестниците „24 часа“ и „Труд“ (на 2 и 6 юли), в които подробно се разясняваха свойствата на продукта, и инструкции за приложението му.
Източник: Капитал (15.07.2002)

Бургаското дружество за производство на шоколадови и захарни изделия "Победа" осъществи първия си износ на руския пазар с посредничеството на "Метро Кеш енд Кери". Това съобщи Даниела Йорданова -маркетинг мениджър на "Победа" АД. Руският клиент на бургаското предприятие, московското дружество "Бурускомерс", е потвърдил първата си поръчка вчера - обясни Йорданова. Тя каза, че руснаците са харесали вафлите "Браво", чиято продажба ще стартира първоначално в Москва. В случай че реагира позитивно на изделието, то ще бъде разпространено и в останалите части на Русия. "Лятото е сезонът, през който по традиция провеждаме активен маркетинг, насочен към намирането на нови партньори. През този сезон потреблението на захарни изделия е повишено и това създава благоприятна среда за разширяване на пазарния ни дял", поясни Йорданова. Тя съобщи още, че в отговор на повишения интерес към захарните изделия на пазара вече са се появили нови продукти на "Победа", в чийто състав се включват растителни фибри. Компанията "Победа" АД беше приватизирана през 1998 г. Мажоритарен акционер в нея е дружеството "Глобал капитал", което притежава 63% от акциите на бургаското предприятие за шоколадови и захарни изделия. Останалите 37% от капитала на "Победа" са собственост на "ЕСМ холдинг лимитед". Холдингът направи инвестицията си в "Победа" със средства от Европейската банка за възстановяване и развитие. Основната част от продукцията на победа се продава на пазарите в Унгария и Македония. Наскоро предприятието успя да изнесе своя продукция на американския пазар.
Източник: Дневник (09.08.2002)

От вторник в магазина на веригата "Метро Кеш & Кери"в "Младост" започва съвместната програма на хипермаркета и Обединена българска банка (ОББ) за отпускане на кредити в рамките на един час. От ноември програмата ще се въведе и в останалите шест магазина на "Метро". Заемите ще се дават без обезпечение и гаранции, като единствено експертите на кредитната институция ще извършват оценка на кредитоспособността на клиентите. Максималната сума по заемите ще е три хиляди лева, като средствата ще се отпускат за срок между шест месеца и три години. Стоките, които ще могат да се закупуват с отпуснатия кредит, са предварително подбрани от "Метро" и наброяват около 250-300 артикула, предимно бяла и черна техника. Предвижда се клиентът, на който са дадени средствата, да поеме 20% от цената на стоката. Изискването на ОББ е месечната погасителна вноска да не надхвърля 25% от чистия нетен доход на кредитополучателя.
Източник: Дневник (01.10.2002)

Специална селекция от международни и български вина се предлага в магазините на Метро " Кеш и Кери" в цялата страна в рамките на месеца на виното, който стартира вчера. На цени с отстъпки клиентите на компанията ще могат да купуват 127 бели и червени вина, съобщи генералният директор на Метро за България Емилиян Абаджиев. Сред вината, подбирани от най-добрите български експерти, могат да се намерят марките Bourgognee, Rebeanpierre, Cotes du Rhone, които не се предлагат на нашия пазар. Цените на вносните вина се движат от 5 до 30 лв. По-непретенциозните могат да си купят бутилка българско вино за 1,50 лв. Клиентите имат и възможността да дегустират всеки вид вино преди да направят избора си.
Източник: Монитор (11.10.2002)

Германската търговска верига "Метро" обмисля продажбата на активи на стойност 3.9 млрд. евро, предаде Ройтерс. Потенциалните купувачи са "Дженерал електрик кепитъл", инвестиционните банки "Голдман Сакс", "Морган Стенли" и "Мерил Линч", както и фонда "Блекстоун". Сделката е част от стратегията на "Метро" за продажба на недвижимите си имоти и съсредоточаване върху основния й бизнес. Сделката се очаква да донесе между 500 и 700 млн. евро допълнителна печалба за "Метро". Германската верига е пета по обем на продажбите в света и притежава седем магазина в България.
Източник: Дневник (28.10.2002)

Италианската марка за бяла техника Candy вече се внася, разпространява и дистрибутира в България от „Видеолукс“, съобщи президентът на фирмата Божидар Колев. „Видеолукс“ има позиции по цялата търговска верига - тръгва като вносител на японския производител JVC, после поема представителството на южнокорейската фирма LG (за бялата техника) и китайската Haier. Собственик е на верига от 15 едноименни магазина за търговия на дребно и съвместно със строителните предприемачи „Линднер груп“ отвори хипермаркета „Технополис“. „При работата в „Технополис“ забелязахме, че доставките на Candy са проблематични и неритмични. Марката е известна още от времето на „Кореком“, през последните десетина години се внасяше от италианец, който продаваше чрез независими дистрибутори. На един от годишните панаири за бяла техника се свързахме със собствениците от Candyelettrodomestici и успяхме да поемем представителството за тази марка“, каза Колев. Candy ще бъде Позиционирана във високия сегмент където от „Видеолукс“ поставят освен Siemens, AEG и Ariston. В средното ниво са Indesit, Whirlpool и Gorenie, а в ниското Beko, Polar, латвийската фирма Snaige. Новият ексклузивен представител излиза на пазара ударно със 70 артикула общо, сред които 20 модела перални, 5 модела миялни, 15 хладилници, 5 модела фризери и 20 модела уреди за вграждане. Улеснен от факта, че разполага с развита дистрибуторска мрежа, планира да продаде до края на годината около 4000 уреда, а през 2003 г. - 10 000 (при оценка на пазарния потенциал на Candy в страната от около 20 000 уреда). Ориентировъчно може да се каже, че на пазара на бяла техника годишно се продават около 65 000 перални машини, 80 000 микровълнови печки, 120 000 прахосмукачки, 65 000 - 70 000 хладилници и фризери, 15 000 миялни машини, по информация другата голяма сила на пазара на битова техника - „Техномаркет“ (К&K Electronics/Omax Trade) Случаят с Candy и „Видеолукс“ е добра илюстрация за процесите на концентрация, които текат на пазара на бяла (и черна техника). И на ниво представителство, и при търговската мрежа Силните стават все по-силни като освен това присъстват на всички нива в търговската верига. Промените се отприщиха с появата на „Метро“ на българския пазар през 1999 г. Тогава търговията с бяла и черна техника за пръв път влезе в хипермаркет, което беше равносилно на излизане на светло. Най-шумните протести срещу навлизането на германската верига „Кеш енд кери“ в България тогава идваха точно от търговците на бяла и черна техника, които по този повод се обединиха в съюз. По-късно Оmax trade - тогавашният вносител и дистрибутор на Samsung, и К&K Еlectronics - вносител и дистрибутор на Panasonic и Technics, започнаха да работят заедно и отвориха първия специализиран хипермаркет за бяла и черна техника - „Техномаркет“. В момента те са представители и на японската марка Aiwa (черна техника), японската Kenwood, датската Jamo (тонколони), японската TDK, френската Thomson (кинескопи и телевизори), турската марка Beko (за черната техника), както и Toshiba. Те са основни, но не единствени вносители на американската Whirlpool (има и регионален представител за Североизточна България). Сега К&K имат два магазина в София и по един във Варна, Пловдив, Скопие и Белград. След тях и вносителите на JVC - „Видеолукс“, отвориха аналогичен и конкурентен хипермаркет „Технополис“ в София. Предстои да открият втори обект във Варна, планират се магазини в Пловдив, Бургас и евентуално в София. От „Техномаркет“ твърдят, че сега около 85% от търговията с бяла и черна техника в София минава през хипермаркетите, а във Варна - 80%. „За ден един хипермаркет прави месечния оборот на малък магазин от 300 кв. м“, твърди Бони Бонев, мениджър за бялата техника в „Техномаркет“. Според него това е европейската тенденция и бъдещето на българския пазар. „Големите магазини улесняват избора, могат да си позволят голяма реклама и промоции, безплатни доставки, гарантирано ще съществуват през следващите три години (тоест ще могат да приемат рекламации), а освен това са на места, по-удобни за паркиране“, добави той. В страната освен това има и няколко вериги като „Видеолукс“, „Зора“, „Модерен дом“, „Интервип“. „Зора“ и „Модерен дом“ („Онес“) внасят Ariston и Indesit, а „Интервип“ внасят Dаewoo и са основен дистрибутор на Gorenie. Има и около 110 независими дилъра с около 300 магазина. Голяма част от вносителите на бяла (и черна техника) същевременно са и търговци на едро и дребно (и обратно), което позволява да се елиминират посредниците, максимално Да се скъси търговската верига до потребителя и да се получат по-ниски крайни цени. В сектора на битовата техника твърдят, че нейните цени в България в момента са изключително ниски. Това, от една страна, се дължи на отстъпките, които дават производителите, а, от друга, на изпилените маржини, с който работят търговците. Ориентировъчно вносителите си начисляват 8%, а за търговците на дребно работят с 8-12%, при 15-30% обичаен маржин в търговията на дребно в Европа. Отпадането на митата за бяла и черна техника от ЕС и ЦЕФТА и концентрацията на търговията в големи търговски обекти помогнаха този тип търговия да излезе почти изцяло на светло. Тенденция е големите производители да изнасят производство в страните от Централна и Източна Европа или в Китай. Така че доколкото има предпоставки за митническа измама, те са именно с вноса от Азия, където митата са между 9 и 15 процента, но при по-немарковата техника, внасяна от малки фирми или в търговските обекти във вътрешността на страната, коментира Бони Бонев от „Техномаркет“.
Източник: Капитал (28.10.2002)

Над 50 български предприятия произвеждат под марката "Аро", запазена марка на веригата "Метро". Тя гарантира високо качество на добра цена, обясни шефът на "Метро-България" Емилиян Абаджиев. По този начин продукцията на родните производители намира пласмент на пазарите в Централна и Източна Европа. Цените на продуктите с тази марка са с около 15% по-ниски, отколкото аналогичните продукти с марка на производителя.
Източник: Сега (08.11.2002)

За по-малко от месец сливенският винпром "Вини" пласира на пазара над 500 кутии от новите 3-литрови опаковки от новата серия "Туида". В кутиите се предлагат "Мерло & Пино Ноар" и "Каберне Совиньон". "Клиентите определено предпочитат мерлото. "Метро" и "Била" са най-големите клиенти на "Вини", съобщиха от фирмата. Освен червени вина серията "Туида" включва и нови разработки на "Шардоне". Гроздовият ароматът на вината от серията е допълнен с нови нюанси. В мерлото се усеща нежният дъх на горски плодове, бъз и сини сливи. "Кебернето" се допълва с ухание на боровинки, касис и ягода. Цитрусовите аромати допълват уханието на грозде в "Шардонето". С новите серии производителят се обръща към българския пазар, където сега отиват едва 20% от продукцията му. От година "Вини" изнася основно за Европа - Германия, Швеция, Финландия". Добър пазар продукцията на сливенския винзавод намира в републиките от ОНД, в САЩ и др.
Източник: Сега (11.11.2002)

Винпром-Свищов АД преодолява кризата, в която изпадна преди 2 години, заяви изпълнителният му директор Мариян Маринов. Въпреки лошите метеорологични условия тази есен са преработени 1500 тона грозде. Средният добив от собствените лозя е 420 кг от дка. Над 90% от продукцията на свищовската изба отиват за износ в Германия, Полша, Англия и Русия. В началото на октомври бе подписан договор за продажба на вина и на търговската верига МЕТРО.
Източник: Пари (19.11.2002)

Дистрибуторът на хранителни продукти "Карат България", поделение на гръцката група "Елбиско", е реализирал загуба в размер на 279 хиляди евро за 2002 година, което е над загубата от 235 хиляди евро от 2001 година, информира гръцкият вестник "Кердос". Същевременно "Карат България" е инвестирал 440 хиляди евро през миналата година за разлика от вложените 417 хиляди евро година по-рано. "Карат България" доставя хранителни продукти на веригите "Била", "Метро" и на много български супермаркети, както и на магазините по бензиностанциите.
Източник: Дневник (15.01.2003)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ вписва по ф. д. № 3968/98 промени за "Метро Кеш енд Кери България" - ЕООД: заличава като управител Аксел Михаел Лухи; вписва като управител Маркус Корнелиус Дихтл; дружеството се управлява и представлява заедно от двама от управителите Емилиян Емилов Абаджиев, Маркус Корнелиус Дихтл, Адрианус де Моор, Цаки Тарек Али Ролф и Делян Методиев Вълчанов.
Източник: Държавен вестник (24.01.2003)

Директни дистрибутори на "Благоевград БТ" и "София БТ" са: "Табак трейдинг" - София, "ТИМ - Георги Видолов" - Пловдив, "Симеон 2" - София, "Зора" - София, "Леопард трейдинг" - София, "Нирекс" - Пловдив, "Дафна" - Пловдив, "Бокородо Борис Цанев" - Плевен, "Еми комерс" - София, "Метро", "Видин" БТ, "Шумен" БТ.
Източник: Капитал (01.02.2003)

Двамата български производители на маргарин и двамата основни вносители вече имат достоен конкурент. Неотдавна англо-холандската компания Unilever („Юниливър“) купи производството на маргарин на „Калиакра“. „Засега ще продължим да произвеждаме „Калиакра“, която е пазарен лидер, и ще се опитаме да увеличим допълнително пазарния дял“, обявиха от Unilever. Паралелно с това мултинационалната компания ще започне „инвестиционна програма за модернизиране на инсталациите и увеличаване на капацитета, което ще направи възможно производството на някои международни марки на Unilever, например на Rama“. „Ще се опитат да разширят 50-процентния пазарен дял на „Калиакра“ докъм 60-70%. От това ще пострадат най-вече „Олинеза“ и „Белла“. Предполагам, че „Юниливър“ първо ще свалят цените, ще им вземат пазара, после ще докарат маргариненото им производство до фалит и вероятно ще го купят. Хубавото е, че и двете компании имат и допълнително производство („Олинеза“ - на консерви, конфитюри и майонеза, „Белла“ - на тесто и кори за баница - бeл.ред.)“, коментира неофициално един от вносителите. Според него 15-процентният дял на вносните маргарини засега не е интересен на мултинационалната компания и вероятно и в бъдеще вносът ще бъде поне 10 на сто от пазара. Казано в резюме, на пазара на маргарини се очакват интересни събития, след като Unilever Стартира от позицията на пазарен лидер и допълнително ще воюва за територии в останалите засега преливащи сегменти. Пазарният дял на „Калиакра“ на българския пазар за 2002 г. е 56% според данните на агенцията за маркетингови проучвания GfK-България. За същия период „Олинеза“ („Партньори“ АД) има 10% (за маргарина „Олинеза“ и маргарина под марка ARO, която произвежда за „Метро кеш енд кери България“). „Линко“ е държал 8%.“Белла България“ („Унибел“) има 24% от пазара с марките си „Белла“ (трапезен и диетичен и с халварина „Томи“, който стартира през април 2002 г. и в края на годината вече има 10% пазарен дял). Според източник, отлично запознат с пазара, през изминалата година „Калиакра“ задържа позициите си на базата на традицията. На марката липсва рекламна подкрепа. В края на годината компанията обявява промоция с 10% намаление на цените, от което са се възползвали основно търговци. Продажбите на „Калиакра“ са се вдигнали, но у търговците сега има големи количества на склад. От досегашното ръководство на добричката фирма отказаха коментар. Събитието на миналата година дойде от „Белла България“ през април и се наричаше „Томи“. „Отдел „Маркетинг“ на „Белла България“ създаде „Томи“ след внимателен прочит на едно маркетингово изследване“, каза директорът на отдела Камен Стоянов пред „Капитал“. Там открихме свободна ниша за продукт в голяма разфасовка (500 г), семпла опаковка, ниска масленост (под 40%) и ниска себестойност (крайна цена около един лев), обясни той. Халваринът (маргарин с масленост под 40%) „Томи“ е подкрепен с едномесечна рекламна кампания по телевизията и билбордовете в Пловдив и София на обща стойност около 264 000 марки. Посланието беше „Преди бях обикновена филия и никой не ми обръщаше внимание, а сега всички ме забелязват“. В резултат на „Томи“ от април до септември-октомври пазарният дял на „Белла България“ (общо за маргарина „Белла“ и „Томи“) нараства със 140%. Анализатори обясняват този ръст като цяло с разширяването на пазара на маргарин въобще - с около 21% през септември-октомври 2002 г. спрямо същите месеци година по-рано. При нарастващ пазар обаче компаниите, които не увеличават продажбите си, губят пазарен дял. По данни на MEMRB Retail Tracking Services през септември-октомври 2001 г. например на пазара на маргарини „Калиакра“ има 51.9% пазарен дял, „Олинеза“ - 16.8%, а „Белла“ е на пета позиция с 10.6%. Година по-късно през същия двумесечен период делът на „Калиакра“ е паднал с над два процентни пункта до 48.6%, над три процентни пункта е загубила „Олинеза“ (13.4% дял), а делът на „Белла“ (след пускането и на „Томи“) се е качил на 21.1%. Случаят с „Томи“ показва няколко важни неща за пазара на маргарини въобще. Че щом един нов продукт е успял да доведе до нарастване на пазара като цяло, значи, че в този пазар има скрит, неизползван потенциал. Потенциални възможности засега прозират в нишата на евтините, нискомаслени марки - тоест на халварините. От друга страна обаче, не е изключено пазарът да може да се разшири и в посока на нов качествен продукт в по-високия ценови сегмент. Появата на европейски марки при праховете за пране и пастите за зъби например показа, че потребителите (поне в началото) са склонни да плащат по-скъпо за по-добро качество. През 2002 г. производството на маргарина „Олинеза“ се запази на равнището от около 3500 т, каза търговският директор на фирмата Иван Янков. „Олинеза“, която е традиционен производител на маргарин, реагира на новия съперник „Томи“ доста нестандартно. Компанията отвръща на удара, като започва производство на бутер тесто и тесто за баници - сфера, в която конкурентът „Белла“ е в силата си. Така след появата на Unilever ще е интересно да се следи дали възходът на „Белла“ ще продължи и дали „Олинеза“ ще успее да поддържа дела си. Вносителите също няма да живеят безметежно тъй като може да се очаква, че преди да стартира производство на маргарина Rama в България, Unilever ще започне внос от фабриката си в Румъния. Най-застрашена от Rama e германската марка „Сарина“, който сега се внася в България от „Севън топс“ и се дистрибутира от „Саранда дистрибюшън“. „Сарина“ е със сходно качество, масленост и е в същия ценови сегмент и в момента е на втора позиция сред вносителите. Номер едно сред вносните марки сега е халваринът „Линко“ на холандската „Роял бринкерс“ (Royal Brinkers), който „ИТА България“ ООД внася от Румъния. Митата и от Германия, и от Румъния са около 15%. И двете марки са ветерани на пазара („Сарина“ от 1994 г., „Линко“ от 1992 г.) за разлика от Rama, чийто внос започна през 1996 г. и беше прекратен година по-късно. Пазарът на маргарини през 2003 г. ще илюстрира на българска почва как мултинационалната компания Unilever стъпва на национален пазар. Производителят на бързооборотни стоки от години внася почти всичките си продуктови групи в България - прахове за пране, лична козметика и козметика за дома, и вече има фабрики в Румъния. Интересно е, че тя влиза като производител в сфера, в която е най-слаба като вносител за България. При хранителните продукти присъствието й се ограничава с сухите супи и подправките с марка Knorr. Изглежда обаче, храните са най-атрактивната част на българския пазар, защото в тази група преди Unilever тук дойдоха „Данон“, „Нестле“ и „Крафт фуудс“.
Източник: Капитал (28.02.2003)

Търговската площ на първия открит у нас магазин на МЕТРО Кеш и Кери в страната МЕТРО-София 1 от вчера е увеличена с 1000 кв. м., съобщи генералния директор на дружеството Емилиян Абаджиев. Разширението е за по-голямо удобство при пазаруването и лесно и достъпно излагане на стоките, обясниха от фирмата. След увеличението на търговската площ във всички отдели за хранителни и нехранителни стоки на магазина ще има по-богато излагане на продуктите.
Източник: Пари (24.04.2003)

“Денси” открива търговски център за черна и бяла техника в Студентския град в София днес, съобщиха от компанията. Целта е в новия хипермаркет на клиентите да се предлагат електроуреди на достъпни цени при привлекателни лизингови условия. В момента “Денси” снабдява с елекроуреди над 200 обекта в страната, като сред клиентите й са търговските вериги “Метро”, “Техномаркет Европа”, “Технополис”, “Зора” и др., припомниха от компанията.
Източник: Стандарт (13.06.2003)

19-годишната Радост Бончева от Пловдив заведе дело срещу "Метро" заради избирателното отношение при издаването на клиентски карти. Те служат за пропуск в хипермаркета. От "Метро" в Пловдив отказали Бончева да им стане клиентка. Практиката на немската верига е да издава пропуски само на лица с по-престижни професии - адвокати, лекари, съдии, заяви адвокатът й Михаил Екимджиев. Бончева е завършила училище тази година. Искаме скромно обезщетение, по-скоро се стремим да създадем прецедент, за да престанат тeзи случаи в "Метро", обясни адвокатът.
Източник: Новинар (18.06.2003)

Абитуриентка дава на съд “Метро” заради това, че са є отказали издаването на клиентска карта, съобщиха вчера адвокатите є Михаил Екимджиев и Катина Бончева. Аз съм жертва на дискриминация и се нарушават основните ми права, гарантирани от конституцията, твърди в исковата си молба Радост Бончева. Момичето отишло да пазарува в “Метро” заедно със сестра си и тяхна позната адвокатка. Поискало да є бъде издадена клиентска карта, но є отказали под предлог, че няма регистрирана фирма. В последващ разговор със служителите се разбра, че те издават карти и на хора, упражняващи по-престижни професии - юристи, лекари, банкови служители.
Източник: Марица (19.06.2003)

Германският холдинг "Метро" планира да навлезе на българския пазар и с магазините си "Практикер", които прeдлагат строителни материали и стоки за ремонт на дома. На конференция през миналата седмица председателят на управителния съвет на холдинга "Метро" Ханс-Йоахим Кьорбер обяви, че експанзията на "Практикер" в България ще следва успешното навлизане на веригата на румънския пазар през 2002 година. Информацията е на изданието "Ритейл уийк". В края на септември "Практикер" откри първия си магазин в румънската столица Букурещ, който се простира на 5830 кв. метра площ и чието изграждане отне четири месеца. Магазините "Практикер" са известни още като центрове "направи си сам".
Източник: Дневник (01.07.2003)

Българско сирене спечели първа награда на Празника на бирата в Москва в спортния комплекс "Лужники". Продуктът на фирмата "Булрускомерс" взе приза в номинацията "Сирене и млечни продукти". Шоуто беше посетено от хиляди столичани, въпреки проливните дъждове и засилената охрана заради последните атентати в Москва. Средно по 2000 души на ден са се струпвали на щанда с българско сирене, обяви представителят на "Булрускомерс" Красимир Крумов. Нашето сирене се предлага в най-големите търговски вериги в Москва - "Метро", "Рамстор", "Перекрьосток" и "Ашан", и постепенно възвръща старите си позиции на руския пазар. Българските износители все още имат проблеми с качеството и опаковките, но индикациите са за увеличение на търсенето през последната година, коментира Крумов.
Източник: Дума (15.07.2003)

Българските производители и търговци на хранителни стоки на дребно се обединяват, за да се конкурират успешно с големите вериги хипермаркети у нас като "Метро" и "Била". Двадесет и четири български компании с общо 86 магазина за хранителни стоки от 18 града създадоха "СВА България" АД. Акционер в компанията е и "СВА-Унгария", която е една от най-големите вериги за хранителни стоки в Унгария. По този начин унгарската верига навлиза на българския пазар. "По-малките вериги магазини трябва да се защитят от конкуренцията на чуждите мултинационални компании, които идват в България", смята Людмил Димитров, изпълнителен директор на "СВА-България". Това е и основната причина за навлизането на унгарското дружество у нас, отбеляза той. По подобен начин то е започнало дейността си в Унгария преди 11 години, когато на местния пазар е имало само една мултинационална компания. Впоследствие на унгарския пазар са започнали работа още мултинационални хипермаркети. "Въпреки това СВА в момента е една от водещите на пазара", изтъкна Кателин Найтбауер от унгарската компания. Според Найтбауер обединението на по-малките български вериги под логото на "СВА-България" ще защити не само търговците, но и производителите. "Ставайки част от европейската верига СВА, българските производители ще навлязат и на европейските пазари, това ще повиши значително стокообмена между двете страни", допълни Найтбауер. Българските производители ще могат да продават част от продукцията си с марката СВА заедно със своята марка. В едноименната верига магазини стоките с тази марка ще се продават на преференциални цени, които ще са по-ниски от тези в останалите хипермаркети. Общото мнение на търговците е, че това ще насърчи разработването на нови български продукти. Подобна практика ще става след сключването на договор за сътрудничество между производителите и веригата. "По този начин българските стоки ще станат конкурентоспособни на вносните", твърди Найтбауер. Тя очаква инициативата в страната да вкара на пазара продукцията на големи мултинационални компании. Инвестициите в разработването на веригата ще са изцяло български и ще се повишават с развиването на магазинната мрежа, съобщиха от българското дружество, но не посочиха точни цифри. От ръководството на "Била" и "Метро" се въздържаха от коментар, докато унгарската инициатива не заработи реално. Предвижда се създаването на централна складова база, която ще подпомага и координира доставките до регионалните центрове, както и създаване на регионални центрове, които ще обслужват магазините в даден регион. Предстои реконструкцията на 2 хил. кв. м площ на общинския пазар във Велико Търново, която ще бъде под марката СВА, 1500 кв. м на халите в Русе и други обекти в големите български градове като Бургас, Варна, София и др. С реформирането на магазините ще се открият още 200 - 250 нови работни места само във Велико Търново и Русе, обясниха от компанията. До септември тази година всички обекти, които в момента членуват в компанията, ще бъдат брандирани. Година и половина ще е буферният период, в който новите магазини, които се очаква да се присъединят, ще получат правото да използват търговската марка СВА. Дотогава магазините ще запазват старите си имена.
Източник: Дневник (17.07.2003)

Битка за най-добрите терени за построяване на хипермаркети водят около десетина компании на българския пазар и тя се ожесточава, защото подходящите терени бързо намаляват. Освен вече установилите се "Метро", "Била" и "Рамстор" в момента купуват или са в процес на водене на преговори още "Кауфланд", "Лидл", "Хит", "Практикер" и "Оби". Като прибавим и българските вериги "Фантастико","Оазис" и "Пикадили", конкуренцията става сериозна, съобщиха управителите на "Би енд Ейч имоти" Христо Бойков и на "Имоти БГ" Любомир Станимиров. Резултатът от повишения интерес е поскъпване на парцелите, като за определени терени цената в София е скочила почти двойно от 55 на 100 евро на квадратен метър, каза Станимиров. Като цяло за последната година тези терени са поскъпнали с около 15%, съобщи Бойков. Другата особеност е, че подходящи терени за хипермаркети в София и Варна вече почти няма, смята Любомир Станимиров. Трудно се намират парцели и в Бургас и Пловдив. В останалите градове проблеми с намирането на терени няма, посочи Станимиров. Стратегията на чуждите инвеститори е да купуват терени във или край селища с население над 80 хиляди жители. Общинските парцели са за предпочитане, защото при тях е изчистен въпросът със собствеността на земята. Освен това е много по-лесно да намериш голям парцел. Частните терени обикновено са раздробени и воденето на преговори с няколко - понякога стотици - продавачи отнема много повече време. Цената се определя от местоположението му, възможността за застрояване, инфраструктурата, пътникопотока, транспортните комуникации. Купуването на земята отнема най-много време в целия инвестиционен процес - обикновено около година, но може и по-дълго заради голямо разминаване между високата цена на продавачите и плановете на купувача. Потенциалният продавач на голям терен трябва да знае, че всички тези компании имат заложен лимит за покупката на земята и, ако се полакоми и вдигне цената прекомерно, теренът му може да остане и непродаден, въпреки че е атрактивен, посочи Христо Бойков. Обикновено чуждите компании са готови да платят до 70 евро за квадратен метър за особено изгоден терен, каза Любомир Станимиров. Имаме и уникални случаи от 100 евро на квадратен метър, допълни Христо Бойков. За София цените се движат от 30 до 75 евро, за Варна са от 10 до 40% по-ниски, в Пловдив са на половината на софийските, а в провинцията е в пъти по-евтино, обясни Бойков състоянието на пазара за терени за хипермаркети. Той даде пример с Русе, където земята е купена за пет долара на квадратен метър. Хранителните вериги "Била", "Кауфланд", "Лидл", "Хит", "Рамстор", "Фантастико", "Оазис", "Пикадили", които следват философията "да отидем при хората", търсят парцели на ключови улици и в междублокови пространства. Основните изисквания на тези вериги е теренът да бъде с площ от 15 до 20 декара. Строи се по типов проект с обща търговска и складова част между 3 и 6 хиляди квадратни метра и открит паркинг с около 250 места. Досега единствено турската верига "Рамстор", собственост на фамилията Коч, си позволи лукса да построи подземен паркинг за магазина си в "Западен парк" в София. Инвестицията за построяването на един хипермаркет заедно с прилежащата му инфраструктура и закупуването на терена възлиза между пет и осем милиона евро. Възвръща се средно за пет години. Самото строителство на обекта отнема от три до пет месеца, а подготовката на разрешителните отнема около половин година. В момента най-много хипермаркети има австрийската верига "Била" - 11, като в плановете на компанията за тази година включват откриването на още три магазина в София, Пловдив и Варна. "Рамстор" има два действащи магазина в София и намерение за построяване на трети мегамаркет. Немската "Кауфланд" вече купи три терена в Ямбол, Пловдив и Хасково и в момента строи хипермаркетите. Интересното е, че терена в Хасково "Кауфланд" купува от "Била", които се отказват от намерението си да инвестират там. Настъпващата немска верига е в преговори за купуване на терени в София, като във Варна и Шумен засега са без успех. Другата немска верига "Хит" вече се сдоби с терен в София в квартал "Младост". Теренът беше общински и беше даден на Българската православна църква за построяване на черква, защото мястото е оброчище. Срещу задължението да построят параклис "Хит" се сдобиха с парцела, а църквата получи нов терен. "Хит" обещаха още да финансират доизграждането на булевард "Александър Малинов" до околовръстния път. От компанията отказаха да разкрият инвестиционните си намерения, защото още нямали "дефинитивни решения". Междувременно стана ясно, че Столична община планира допълнителни приходи от девет милиона лева от продажбата на земя за хипермаркети. По думите на кмета Стефан Софиянски в момента се водят преговори за покупката на общински терени с "Кауфланд", "Хит", "Практикер" и неназована от него испанска верига. За разлика от хранителните вериги тези от типа "Направи си сам" като познатия у нас "Мосю Бриколаж" не купуват терени и не строят сгради, а ги наемат. Причината е, че те продават трайни стоки и предпочитат да бъдат мобилни в случай на спад на продажбите. Френската верига засега е единствената на българския пазар с открити три магазина - два в София и един в Пловдив. В скоро време конкуренция ще им правят две германски компании - "Оби" и "Практикер", която е част от германския холдинг "Метро". Двете дружества са в процес на преговори с инвеститори за покупка на терени и построяване на обектите у нас. При черната и бялата техника няма чужди инвеститори. Двете основни вериги са българските - Техномаркет "Европа", "Технополис" и "Зора". Случващото се в България следва с известно закъснение тенденцията в Централна Европа. В момента хипермаркетите и шопинг центровете държат 40% от търговията с бързооборотни стоки в Полша и около една трета в Унгария. Според доклад от края на май на голямата агенция за недвижими имоти Cushman & Wakefield Healey & Baker Полша е страната с най-бързо развиваща се мрежа от шопинг центрове в Европа. В страната има 118 хипер- и супермаркета върху площ от 2.8 милиона квадратни метра и повечето от тях са се появили през последните четири години. През следващите две години тук ще бъдат открити още 1.7 милиона квадратни метра търговски площи в хипермаркети. Цените за наем в големите търговски центрове е около 35 евро на квадратен метър, а по главната търговска улица на Варшава наемът на магазин струва три пъти по-скъпо. Под натиска на собствениците на малки магазинчета обаче предишното правителство разреши на общинските власти по своя преценка да стопират планове за строежи на хипермаркети, каквато практика има още във Франция и Великобритания.
Източник: Дневник (25.08.2003)

Едномесечна "екскурзия в света на виното" предлагат от една седмица магазините на "Метро", които събраха "Специална селекция от вина 2003". Българските наименования са над 300, а към тях се добавят и вина от Южна Африка, Франция, Италия, Испания, Португалия, Гърция, САЩ, Чили, Аржентина, Австралия и Нова Зеландия. Френски енолог дойде специално в България и даде старт на предвидените многобройни дегустации. Екзотиката на вината е само едно от преживяванията. Не по-малки са изненадите при "мезетата", чрез които френският специалист отправи истинско предизвикателство. Не случайно асортиментът сирена, които "Метро" предлага в същия период в специален каталог, е необикновено богат.
Източник: Сега (21.10.2003)

Германската верига за строителни стоки за дома и градината "Практикер" ще изгради седем хипермаркета през следващите три години в България, заяви днес във Франкфурт на Майн вицепремиерът и министър на икономиката Лидия Шулева. Инвестицията е на стойност 50 милиона евро, а първият хипермаркет ще бъде построен в софийския квартал Горубляне. Осемдесет процента от стоките, които ще се предлагат в магазините на Практикер, ще бъдат произвеждани в България и това ще създаде хиляда нови работни места, каза Шулева. Тя участва в Европейския форум на Комерцбанк "Бягането с препятствия на България към Европейския съюз", посветен на кандидатурата на страната ни за членство в съюза. Германия е на пето място сред чуждестранните инвеститори в България, което не е особено добро постижение, но заедно можем да поправим тази грешка, каза още Лидия Шулева. За тази цел в най-скоро време ще бъде създадена германско-българска индустриална и търговска палата с централа в София. Освен това Министерският съвет взема агресивни мерки в състезанието за привличане на чуждестранни инвеститори. До края на годината в парламента предстои да бъдат гласувани промени в Закона за чуждестранните инвестиции, които ще дават равни права на чуждестранните и на българските предприемачи и рязко ще съкратят сроковете за издаване на разрешителни, заяви Шулева пред форума. В 117 български общини се въвежда нулева ставка за данък печалба и това са общини с висока безработица, където се надяваме да привлечем чуждестранни инвеститори, добави тя. През първите девет месеца на годината 560 000 германски туристи са посетили България , с което Германия остава номер едно на българския туристически пазар. България очаква 1,6 милиарда долара приходи от туризма през тази година.
Източник: БТА (23.10.2003)

"Практикер" ще построи с 50 млн. евро 7 хипермаркета за три години и ще отвори 1000 работни места. Решението на германската компания донесе вицепремиерът Лидия Шулева при посещението си преди десетина дни в Германия. "Практикер" вече пусна обяви по вестниците за набиране на персонал. По данни на световните информационни агенции 30 от най-големите търговски вериги за хранителни и потребителски стоки са успели тази година да разширят своята дейност в 85 държави. Жестоката конкуренция и пренаситените местни пазари ги карат да търсят нови ниши. От друга страна, по данни на националната статистика, през последните няколко години се забелязва постепенно увеличение на потреблението на българина. Следователно има поле за местната експанзия на хипермаркетите. Така след "Метро" дойде "Билла", последваха я "Мосю Бриколаж", "Рамстор". Сега опит да се установят в България се готвят да направят ред други хипермаркети - "Хит", "Лидл", "Кауфланд". Според поручвания магазините с търговска площ над 1000 кв. м са все още под 1% от общата площ на обектите в страната, но явно това положение плавно ще се променя. Такъв извод може да се направи, ако се превърнат в реалност инвестиционните намерения на търговските вериги, за които вече стана дума. Всъщност подготовката върви с пълна сила. Оглеждат се терени, преговаря се с доставчици. А както вече научаваме - набират се и служители не само за "Практикер", а и за "Хит". Кауфланд" пък вече е собственик на терени в Хасково, Ямбол и София. Очаква се в скоро време строителството в първите два града да започне. Първият магазин от веригата "Хит" ще бъде в столичния квартал "Младост". Компанията е специализирана в продажбата на храни и стоки за бита и има магазини в цяла Германия. През лятото Столичната община одобри продажбата на парцел за нейните планове на бул. "Александър Малинов". "Хит" ще строи два типа обекти - хипермаркети и търговски центрове. 6000 кв. м ще бъде площта на хипермаркетите. Центровете пък ще са с 30 хил. кв. м. Освен магазини за хранителни стоки в тях ще има аптеки, ателиета за химическо чистене, банкови клонове, офиси за туристически услуги, ресторанти, сладкарници, детски площадки. Ще се продават битова техника и строителни материали. Според експерти от Министерството на икономиката в по-начален стадий са намеренията на веригата "Лидл", въпреки че тя проучва условията повече от година. Твърди се, че тя чака старта на новопристигащите конкуренти, за да се ориентира по-добре в обстановката. Българският отговор са "Фантастико", "Оазис", "Пикадили" Времето показа, че по-големите родни вериги като "Фантастико", "Оазис", "Пикадили" сравнително успешно се справят с новите условия. От своя страна, за да устоят на конкурентния натиск в явно променящата се обстановка, по-дребните родни търговци на хранителни стоки се обединиха в сдружение "СБА - България". Опитът е взет от Унгария и затова в сдружението има и тамошно участие. В него влизат близо 90 магазина в 18 града. Основната негова цел е да се договарят по-големи отстъпки от производителите, за да могат да паднат цените в българските магазини. "СБА- България" ще има основна складова база в столицата, откъдето ще се координира дейността на регионалните бази. До 2 години магазините, които участват в сдружението, трябва да сложат търговската марка СБА. И в ЦКС вече се появяват идеи за концентрация на кооперативния капитал и изграждането на стратегия срещу настъплението на търговските вериги. Като пример в това отношение служи опитът в Италия. Там, според анализи на ЦКС до 2005 г. италианските кооперации ще открият 90 нови хипермаркета, които успешно конкурират световните вериги. Все още обаче тук всичко е в много суров вид. Едва ли някой ще отрече, че появата на световните вериги у нас оказаха положително влияние върху търговията Те започнаха да изкарват нейната сива част на светло. В "Метро" например касите са свързани директно с данъчните служби, където се отчитат оборотите. Хипермаркетите допринесоха и за формирането на нова потребителска култура у нас. Затова вече не се стесняваме да искаме касова бележка, дори когато пазаруваме в кварталната бакалия.
Източник: Новинар (13.11.2003)

Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) наложи имуществена санкция от 80 хил. лв. на "Метро кеш енд кери България" ЕООД за злоупотреба с господстващо положение заради нарушение на Закона за защита на конкуренцията (ЗЗК). Размерът на санкцията е близо до предвидения в закона максимален размер, защото това нарушение е сред най-тежките. Преписката в КЗК е образувана по молба на ЕТ "Вемира-93", производител на сладкарски изделия и доставчик в два от магазините на "Метро" в София, както и на обектите на веригата в Русе, Пловдив и Варна. За целта между двете компании е сключено споразумение за условията на доставка. То съдържа задължение за встъпителна вноска, която дава право на доставчика да разпространява стоки в съответния магазин на "Метро". "Метро" е поискал от фирмата първоначална встъпителна вноска от 3500 лв. С увеличаване броя на магазините на "Метро", в които "Вемира-93" разпространява продуктите си, встъпителната вноска е увеличена до 8575 лева. "Метро" претендира за още 5425 лв. Според КЗК "Метро" не е определило ясни критерии, въз основа на които се изчислява размерът на встъпителната вноска. Това дава възможност на веригата да я определя, без да спазва никакви правила. Съгласно специфичните условия ЕТ "Вемира-93" се задължава да гарантира на "Метро" доставки при най-благоприятни условия. Ако "Вемира-93" сключи договор на по-ниски цени, е длъжна незабавно да уведоми "Метро" и да промени условията си или договорът ще бъде прекратен. Според КЗК веригата магазини има господстващо положение на пазара със своите 7 магазина и около 35% пазарен дял. В закона е записано, че такъв пазарен дял е индикация за господстващо положение. Анализът на пазара на услугата, предлагана от хипермаркетите, действащи на принципа "Кеш енд кери", води до извода, че "Метро" е в господстващо положение, тъй като е единствен участник на така определения съответен пазар. Той се явява единствен възможен и "задължителен търговски партньор" за своите доставчици, твърдят от КЗК. От "Метро кеш енд кери" заявиха категорично, че ще обжалват решението на КЗК.
Източник: Дневник (23.12.2003)

Из интервю с Г-н. Павел Езекиев, председател на Агенцията за чуждестранни инвестиции - Г-н Езекиев, колко са инвестициите у нас до края на 2003 г.? - До края на септември инвестициите в България са 864,2 млн. долара. Като включим и близо 350 млн. от продажбата на Банка ДСК, се получават малко над 1,2 млрд. долмлнара. Вложенията над 10 млн. долара са 75% от общия размер. В края на 2003 г. инвестициите би трябвало да се окажат 1,4-1,5 млрд. Това е абсолютен рекорд за страната. - Това много ли е или малко? - Един от начините да се каже дали инвестициите са много, е да се погледнат като процент от брутния вътрешен продукт. Ако инвестициите са 1,4 млрд. и БВП има 4,8% ръст -колкото през 2002 година, това означава, че са малко над 8% от БВП. - Кои са най-големите инвестиции през 2003 година? - Най-голямата инвестиция ще бъде покупката на ДСК. Втората по големина към момента се оформя инвестицията на "ГлоБул" за увеличаването на мрежата, строене на базови станции и всякакви други технологии за около 200 млн. долара. Следват инвестициите на "Лукойл" и "Юмикор". "Лукойл" инвестират в удвояването на капацитета на рафинерията в Бургас, както и в нови бензиностанции. "Юмикор" пък вложиха пари в голямо обновяване и разширяване на завода в Пирдоп. След тях е "Миролио", която реализира също удвояване на инвестициите си в България - между 40 и 50 млн. долара. "Марица-3" е друга голяма инвестиция. До момента там са реализирани около 50 млн. долара, но по-нататък ще са много повече. "Шел" откри много бензиностанции, "Метро" - много магазини. - Какви са прогнозите ви за тази година? - Очаквам, че инвестициите ще са малко повече от миналата. Половината от тях ще дойдат от големите проекти в енергетиката - от приватизацията в отрасъла, както и от продажбата на БТК. - Коя държава сега е инвеститор номер едно? - Гърция заради "ГлоБул". - По едно време беше Швейцария. - Швейцария е дегизирана Русия. Инвестициите от Швейцария са инвестициите на "Лукойл" чрез швейцарското им поделение. Гърция с "ГлоБул" и "Виохалко" е едно рамо пред всички.
Източник: 24 часа (05.01.2004)

Близо 7 млрд. долара са инвестирани в българската икономика за последните 12 години, показват данните на Агенцията за чуждестранни инвестиции. На фона на останалите източноевропейски държави цифрите са повече от скромни. Окуражителното е, че за първи път през 2003 г. ръстът на чуждите инвестиции рязко скочи, което обнадежди анализаторите за по-смели прогнози. Очакванията са до края на годината общият им размер да достигне 1.4 млрд. долара, като почти една трета от тях да бъдат вложенията "на зелено". Данните на БНБ до края на октомври потвърждават очакванията за изключително успешна инвеститорска година. До октомври инвестициите извън приватизационните сделки са надхвърлили 610 млн. долара. Сред най-големите инвеститори през 2003 г. се нареждат вторият мобилен оператор "Глобул", гръцката групировка "Виохалко", която вложи значителни средства в "Стомана индъстри" и "Стилмет", "Юмикор" с инвестициите си в пирдопския медодобивен комбинат, "Лукойл България" с изграждането на нови бензиностанции и инвестиции в бургаската рафинерия и др. В първата десетка са още ТЕЦ "Марица-изток", "Шел", "Метро".
Източник: Дневник (05.01.2004)

Над 676 млн. долара са преките германски инвестиции в България за 11 години – от 1992 г. до октомври 2003 г. Това е 12% от общия обем на всички преки вложения в страната, с което Германия заема втора позиция сред чуждестранните инвеститори в страната, сочи изследване на Деловия клуб на германската икономика в България. Според него, сред най-големите германски инвеститори са Аllianz, METRO Group, Commerzbank, Heidelberger Zement, Liebherr Geraete, Siemens, TUI, Willi Betz, Lindner grоup, Schenker и др. Повече от половината германски вложения от 1992 г. досега са инвестиции на зелено. Останалите са направени след придобиването на акции в приватизирани предприятия или създаването на смесени българо-германски фирми. Прогнозата за общите преки чуждестранни инвестиции през 2003 г. са близо 1,5 млрд. долара, сочи анализът на Агенцията за чуждестранни инвестиции. С това размерът на всички преки чужди вложения от 1992 г. досега ще достигне близо 7 млрд. долара. Гърция е инвеститор номер едно в България с над 1 млрд. долара за последните 11 години.
Източник: Монитор (07.01.2004)

"СВА-България" планира да открие около двайсетина нови магазина през 2004 г., като инвестицията се оценява на близо 15 млн. лв., съобщи председателят на надзорния съвет на дружеството Никифор Вангелов. Стратегията на компанията е да разширява мрежата от магазини за хранителни стоки чрез включване на нови обекти, които се нуждаят от довършителни работи като ремонт и оборудване. За откриването на един обект са необходими от 300 хиляди до един милион лева в зависимост от големината на магазина, дали е необходима реконструкция и закупуване на ново оборудване. Има голям интерес към присъединяването на нови фирми към веригата, коментира Никифор Вангелов. Той посочи, че за периода от основаването на компанията досега са асоциирани още пет фирми. Това са "Тушев комерс" ООД от Козлодуй, варненската "Симона 94" ООД, "Казанлък" АД и добричките "Бултрейс" ЕООД и ЕТ "Таврия". "СВА-България" беше учредена през лятото на 2003 г. от български търговци като отговор на големите чужди вериги хипермаркети като "Метро" и "Била". Ноу-хауто за създаване на компанията е унгарско и затова освен 24-те български фирми акционер е и дружеството "СВА-Търговско" от Унгария. До края на миналата година 86 магазина в 18 града в цялата страна вече поставиха международното лого на компанията СВА. Около 150 хиляди души дневно пазаруват в магазините на "СВА-България", което ни поставя на трето място след "Метро" и "Била", твърдят от компанията.
Източник: Дневник (10.01.2004)

Българското и германското правителства подписаха вчера споразумение, с което се създава българо-германска индустриално-търговска камара. Камарата ще замени досега съществуващото представителство на германската икономика у нас, обясни вицепремиерът и министър на икономиката Лидия Шулева. Според нея, едва от основните задачи на новата структура е да предоставя информационни, консултантски и организационни услуги на фирмите, както и да защитава интересите на членуващите в камарата компании. Германия заема водеща позиция сред чуждестранните инвеститори в страната, подчертаха от ведомството на Шулева вчера. Преките немски инвестиции от 1992 г. досега са за над 676 млн. долара, което е 12% от общия обем на всички преки вложения у нас. Най-големите германски инвеститори са Аllianz, METRO Group, Commerzbank, Heidelberger Zement, Liebherr Geraete, Siemens, TUI, Willi Betz, Lindner grоup, Schenker и други, припомниха от икономическото министерство. Според тях повече от половината немски вложения от 1992 г. досега са инвестиции на зелено. Останалите са направени след придобиването на акции в приватизирани предприятия или смесени българо-германски фирми.
Източник: Монитор (06.02.2004)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ вписва по ф. д. № 3968/98 промени за "Метро кеш енд кери България" - ЕООД: допълва предмета на дейност с "обмяна на валута".
Източник: Държавен вестник (13.02.2004)

Веригата магазини “Техномаркет Европа” са купили 30 дка частна земя край кв. “Струмско” за строителство на свой обект, съобщи вчера на пресконференция кметът на Благоевград Лазар Причкапов. Роденият на 29 февруари градоначалник почерпи “на патерици” екипа си и медиите от областния център с уиски и питка за рождения си ден и за 1 март. Има натиск от фирми за предоставяне на терени общинска собственост за строителство на големи магазини. Преговори са водени с представители на верига “Била”, “Технополис”, в Благоевград се върнаха и от “Метро”, уточни Л. Причкапов. Оказва се, че специалистите по общинска собственост не знаят с какви терени и компактни площи разполага общината, за да ги предостави. В момента се изготвя подробна справка за наличните незастроени площи - общинска и частна собственост. Най-големият поискан терен е 18 дка за търговска площ и изграждане на паркинги.
Източник: Струма - Благоевград (02.03.2004)

Нови 30 магазина от цялата страна ще бъдат включени днес в състава на търговската верига ЦБА-България. Днес ще се проведе общо събрание на акционерите на веригата, които ще гласуват разрастването й. Към момента 90 магазина са част от обединението ЦБА-България, което започна дейността си през юли 2003 г. Най-големите акционери освен унгарската "CBA" са магазини "Европа" - бившата "Аско Деница", "Сара" - Бургас, "Коме" - София, и др. "Обединението е единственият начин да останем конкурентни на големите инвеститори като МЕТРО и "Била", каза пресаташето на веригата Виктория Асенова.
Източник: Сега (19.03.2004)

Над 20 млн. лв. ще инвестира във Велико Търново софийската фирма Денси-М за строителството на модерен търговски комплекс в един от новите квартали на града. Тя спечели конкурса на общината за 12 дка парцел общинска земя в конкуренция с още 5 компании. До 2 години обектът трябва да бъде готов. В договора за покупко-продажба е предвидена депозитна сума, която не се връща, ако купувачът не започне строителните работи в срок от 6 месеца. В цялостен вид търговският комплекс ще заема 18 дка площ. В него ще има магазини на МЕТРО, БИЛЛА, на веригата за хранителни стоки Рамстор, френската верига за строителни материали и обзавеждане Мосю Бриколаж, както и на магазин за черна и бяла техника на Денси-М. В комплекса ще има и заведение за бързо хранене на Макдоналдс, ще се открият представителства на банки, офиси на мобилни оператори, ателиета за услуги. Предвиждат се детска площадка и голям паркинг. Новият търговски комплекс ще бъде най-големият в Северна България.Това е най-мащабната инвестиция във Велико Търново за последните няколко години.
Източник: Пари (23.03.2004)

Нетните приходи на българския филиал на германската верига "Метро" - "Метро кеш енд кери - България", са за 13.716 млн. евро. Това показват данните от финансовия отчет на "Метро", публикуван на сайта на компанията. Нетните приходи на "Метро мениджмънт" са за 22 хил. евро, а веригата магазини за строителни материали и домашни потреби "Практикер" има загуба от 71 хил. лв. Загубата на "Практикер" най-вероятно се дължи на все още ниската популярност на магазините в България. Все пак веригата магазини предвижда да открие седем хипермаркета в България през следващите три години. Като цяло "Метро" обяви чиста печалба за 2003 г. в размер на 571 млн. евро, което е покачване от 13.8% в сравнение с 2002 г. Този резултат надвишава очакванията на анализаторите, които предвиждаха печалба между 535 и 557 млн. евро. Оперативната печалба на немския гигант е нараснала с 13.1% до 1.32 млрд. евро срещу 1.17 млрд. евро година по-рано. Оборотът на германската компания се е увеличил с 4% на годишна база до 53.6 млрд. евро. За изненадващи се приемат резултатите именно на "Практикер", която намалява загубата си през миналата година до 13.8 млн. евро от 27.8 млн. за 2002 г. при ръст на продажбите от 9%.
Източник: Дневник (25.03.2004)

По всичко изглежда, че България върви по стъпките на Чехия, Полша и Унгария. През последните няколко години тройката бе във фокуса на световните инвеститори. Днес обаче тя като чели излиза от мода и вниманието се насочва към България, Румъния и Словения, факт за повишения интерес са чуждите инвестиции у нас за 2003 г. По предварителни данните са в размер на $1,360 млрд. – рекорд за последните 11 години. Ако се вярва на поговорката, че пари при пари отиват, 2004 г. ще бъде много по-успешна. Възможно е дори да стигнем $2 млрд., прогнозира шефът на Агенцията за чуждестранни инвестиции (АЧИ) Павел Езекиев. Според него причините за бума са различни. По някои от проектите се работи от няколко години и сега се жънат плодовете. За идването на други фирми думата си казва приемането ни в НАТО и близкото членство в Евросъюза. Една от най-големите инвестиции за годината е на гръцката фирма „Виохалко", която вложи над $30 млн. в нови стоманодобивни мощности в „Стомана индъстри". Сред другите големи инвеститори през 2003 се открояват италианската Миролио, Нестле, веригата „Метро кеш енд кери България", която през м. г. е вложила 20 млн. долара в разширяване на бизнеса. Огромни вложения в нови бензиностанции извършиха „ЛУ-Койл Нефтохим, „Шел" и ОМВ.
Източник: Труд (25.03.2004)

Самоковският бизнесмен Христо Ковачки купи три супермаркета от веригата "Оазис", която е собственост на контролирания от Георги Илиев "ВАИ холдинг", съобщиха от търговската верига "Европа". Сделката е финализирана късно в петък и по неофициална информация е на стойност около 10 милиона лева. Преговорите са продължили около половин година. Причината за протакането им е било искането на Ковачки да купи всички магазини "Оазис", както и да поеме управлението на този в ЦУМ, казаха запознати с преговорите. В крайна сметка се е стигнало до покупката само на супермаркетите в столичните квартали "Люлин", "Дружба" и "Младост 1" заедно със стоката в тях. За целта специално е била регистрирана нова фирма "Данесто", която е собственост на Христо Ковачки. Консултант по сделката е бил Емил Хърсев. Трите супермаркета "Оазис" преминават към търговска верига "Европа", която е част от "СБА България". Новите собственици са влезли във владение на обектите в събота. До няколко дни логото "Оазис" ще бъде сменено с "Европа". Предвижда се още реорганизация в новозакупените магазини - увеличаване на асортимента на стоките и намаляване на цените. Засега няма да има съкращение на персонала, но на работа ще останат само лоялните служители, казаха от търговска верига "Европа". Експанзията на Христо Ковачки в търговията на дребно ще продължи, като целта е да достигнат по обем на продажби "Била". В момента той преговаря и за покупката на бившата общинска фирма "Хранителни стоки". Тя беше приватизирана през 2000 г. от РМД-то "Хранителни стоки - София", собственост на бивши общински съветници и служители. Дружеството разполага с около петдесетина магазина на атрактивни места в София. През лятото на 2003 г. Христо Ковачки и други български търговци създадоха "СВА България" като отговор на големите чужди вериги "Метро" и "Била". Ноу-хауто за създаване на компанията е унгарско и затова освен 24-те български фирми акционер е и дружеството "СВА-Търговско" от Унгария. В момента с логото СВА работят около 140 магазина в цялата страна. Основната цел на обединението беше да се договорят по-големи отстъпки от дистрибуторите и производителите, за да се свалят цените в магазините и те да бъдат конкурентоспособни на хипермаркетите. Освен в търговията на дребно Христо Ковачки има интереси в енергетиката, топлофикационните дружества и минните. Ковачки е собственик на компанията "Ел Ем импекс" ООД, която купи "Лазерни и оптични технологии" и мина "Чукурово". През 2003 г. той придоби 49% от търгуваната на борсата ТЕЦ "Марица 3" - Димитровград, а чрез "Българска енергийна компания" купи 70% от "Атоменергоремонт", като плати за дружеството 15.6 млн. лв. Христо Ковачки притежава и няколко водни централи и "Порт Бургас".
Източник: Дневник (29.03.2004)

Бизнесменът Христо Ковачки преговаря с РМД "Хранителни стоки-София" за закупуване на активите му, съобщиха от фирмата на Ковачки. Това са 45 магазина за хранителни стоки, които се намират на най-атрактивните места в столицата и които РМД-то придоби при общинската приватизация през 2000 г. В петък късно вечерта е финализирана и сделка, при която Ковачки е купил три от магазините на веригата "Оазис" от Георги Илиев. Стойността на магазините заедно със стоката, която се е намирала в петък вечерта в тях, е малко под 10 млн. лева. Според служителите на Ковачки те нямало да променят предмета на дейност и дори щели да намалят цените на стоките в "Оазис", които са малко над средните. Христо Ковачки е основно действащо лице в "СВА България", която притежава търговска верига "Европа" заедно с около 140 магазина в страната. В момента веригата преговаря с няколко големи производителя на стоки за бита у нас за постигане на по-големи отстъпки при закупуване на стоки на едро. Поради това се налага разширяване на магазинната мрежа, тъй като веригата магазини ще бъде пряк конкурент на вериги като "Метро" и "Била".
Източник: Стандарт (30.03.2004)

Германската търговска верига "Практикер" ще построи в България 7 хипермаркета, съобщи Михаел Арнолд, член на борда на директорите на фирмата след срещата с вицепремиера Лидия Шулева. През следващите три години ще бъдат инвестирани 50 млн. евро, обясни Арнолд. Първият магазин ще е в София и ще е готов до септември. Вторият хипермаркет ще отвори врати в Пловдив догодина. Инвестицията на германската фирма е само за обзавеждане и оборудване. Купуването на земята и изграждането на обектите се прави от други компании, които после ги дават под наем на "Практикер". Това прави инвестицията два или дори три пъти по-голяма, обясни Лидия Шулева. Първият магазин се строи от Българо-американския инвестиционен фонд. "Практикер" е част от веригата МЕТРО. Компанията продава строителни материали, стоки за домашни потреби, електроуреди и други стоки, които се ползват на принципа "Направи си сам". Между 60 и 80 на сто от търгуваните стоки ще са от наши производители. , каза още Михаел Арнолд. "Практикер" има 350 магазини в осем европейски страни.
Източник: Стандарт (31.03.2004)

"Метро кеш енд кери"-България отчете ръст на нетната печалба за миналата година до 13,17 млн. евро срещу 9,59 млн. евро за 2002 г. Веригата влезе на нашия пазар през 1999 г. и сега има 7 хипермаркета в страната с 1800 души персонал. Досега германската компания е инвестирала 180 млн. лв. в своите магазини в България. Компанията майка "Метро" отчете 13,8% ръст на печалбата си за 2003 г.
Източник: Сега (31.03.2004)

Германската верига магазини за строителни материали и домашни потреби “Практикер”, която е част от “Метро Груп”, ще вложи около 50 милиона евро в седем хипермаркета в България през следващите три години. Това съобщи Михаел Арнолд, член на Управителния съвет на компанията, след среща с вицепремиера и министър на икономиката Лидия Шулева на 30 март. Арнолд представи пред журналисти инвестиционните планове на “Практикер” за страната. Първият магазин, който ще се намира в София, трябва да бъде открит през септември, а следващият ще е в Пловдив и ще бъде завършен догодина. Предвижда се да се открият магазини във Варна, Плевен, Стара Загора. Михаел Арнолд обяви, че “Практикер” ще вложи по 7 млн. евро в магазините в София и в Пловдив. Тези средства са само за обзавеждането и старта на работата им. Недвижимата собственост - терените и сградите, ще се притежава от друг инвеститор, от който компанията ще я наема. Както вече в. “Строителство Градът” писа, за магазина в София това е Българо-американският инвестиционен фонд. За този в Пловдив Арнолд каза, че също е намерен инвеститор, но отказа да съобщи името му с обяснението, че все още няма подписан договор с него. Той обаче бе категоричен, че ще бъдат привлечени различни партньори за отделните обекти на компанията. Предвидено е първите два хипермаркета да стартират дейността си на площ от 6 хил. кв. м. На принципа на модулното развитие тя трябва да достигне 9 хил. кв. м, информира още Арнолд. Той поясни, че преди разширението трябва да бъде постигната печалба и да бъдат удовлетворени акционерите. Да се използват колкото се може повече местни доставчици, е практиката в повечето държави, където компанията има магазини. 60-80% от всички доставки се реализират от тях, заяви Арнолд. “Практикер” има близо 350 магазина в 8 държави към момента. България е 9-ата страна, в която компанията ще работи. “Германия е един труден, доста наситен пазар, с много вериги магазини за продажби на дребно. Затова нашата стратегия е насочена към страните от Източна и по-специално - Югоизточна Европа. България е част от този регион и е логична стъпка в разширяването на нашата верига магазини”, каза още Михаел Арнолд. “Вече сме открили магазини в Унгария, Румъния, Гърция и Турция”, уточни той. Арнолд допълни още, че в хипермаркетите “Практикер” у нас се предвижда да бъдат заети 800 души. Вицепремиерът Лидия Шулева заяви, че на този етап Министерството на икономиката осигурява институционална подкрепа за инвестицията. “Това е, което искат от нас. Ако има необходимост от друг тип подкрепа, разбира се, сме на разположение”, допълни тя.
Източник: Строителство Градът (05.04.2004)

Рекордeн оборот от 120 млн. лв. отчита веригата "СБА-България" за първите три месеца на годината, съобщи търговският директор Кремена Миланова. По нейни прогнози за 2004 г. веригата ще има оборот от над 400 млн. лв. Това е ръст от около пет пъти спрямо 2003 г. и се равнява на половината от оборота на "Метро", коментира Миланова. За сравнение за 2003 година изпълнителният директор на "Метро България" Емилиян Абаджиев отчете 600 млн. лв. оборот без ДДС. Оборотът на австрийската верига "Била България" за 2003 година е 250 млн. лева. Амбициите на "СВА-България" са да изпревари през тази година по продажби "Била". Политиката на "СВА-България" е ниски цени на стоките и големи обороти. Увеличаването на оборота на СВА се дължи основно на разширяване на мрежата от магазини. Ако през миналата година техният брой е бил 86, сега те вече са 137, като плановете са до края на годината да достигнат 200 магазина, каза Кремена Миланова. Стратегията на компанията е да разширява мрежата си магазини за хранителни стоки чрез включване на нови обекти, които се нуждаят от довършителни работи. Веригата не купува земя, за да строи магазини. Около 150 хиляди души дневно пазаруват в магазините на "СВА-България". Веригата има обекти във всички областни градове без Пловдив. В Стара Загора например към СВА са почти всички магазини за хранителни стоки в града, които са около 30. Най-малките обекти са от 100 кв.м, а най-големите достигат до 2500 кв.м търговска площ. Основната част от магазините са около 300 кв.м. В зависимост от големината на магазина се предлагат от 5 до 30 хиляди артикула. Все повече търговци осъзнават, че СБА е алтернатива на големите чужди компании, които навлизат у нас, коментира Миланова. Интересът към веригата расте. Не всеки желаещ обаче може да стане част от СВА. Прави се подбор на кандидатите, като има изисквания към квадратурата на магазина, броя на предлаганите артикули, обема на продажбите, местоположението на обекта. Решението за асоциране на нови членове във веригата се взима от общото сбрание на акционерите. "СВА-България" беше учредена през лятото на 2003 г. от български търговци като отговор на големите чужди вериги "Метро" и "Била". Ноу-хауто за създаване на компанията е унгарско и затова освен 24-те български фирми акционер е и дружеството "СВА-Търговско" от Унгария. Основната цел на обединението беше да се договорят по-големи отстъпки от дистрибуторите и производителите, за да се свалят цените в магазините и те да бъдат конкурентоспособни на хипермаркетите. "СВА-България" работи с около 350 производители и доставчици. На национално ниво са сключени 30 договора с големи компании от ранга на "Агрима", "Каменица", "Арома", "Браво", "Меркурий". Пред финализиране са договорите с "Кока-Кола", "Юниливър", "Шуменско пиво", "Бони оборот" и други, каза Кремена Миланова. Компанията възнамерява да развие 13-те си регионални центъра, като ги превърне в разпределителни депа за доставка на продуктите, отговарящи на всички изисквания на Европейския съюз. Планира се да се изгради съвременна складова база с необходимата техника за съхранение на продуктите.
Източник: Дневник (13.04.2004)

Българо-Украйнски делови съвет ще бъде създаден утре в рамките на двустранния бизнесфорум, организиран от Българската търговско-промишлена палата /БТПП/. Във форума ще участват представители на 11 украински фирми, придружаващи министъра на външните работи на Украйна Костянтин Гришченко по време на официалното му посещение в София. Участниците в украинската бизнесделегация са компании в областта на енергетиката, нефтената и газовата промишленост, машиностроенето, минната промишленост, речния транспорт и др. От българска страна ще участват представители на Булгаргаз, Металснаб холдинг, Стомана, Шенкер, Метро, Техномаркет, Технополис и др. До края на месеца ще започне работа Търговско-информационен център "Балкани", който ще съдейства на фирмите от двете страни да установяват контакти, съобщиха от БТПП. През май в Киев предстои участие на български фирми в търговско изложение, а през юни във Варна ще заседава смесена комисия и ще се проведе бизнесфорум, организиран от търговските палати на България и Украйна.
Източник: Пари (13.04.2004)

Голямата търговска верига Praktiker взе решение да вложи над 50 млн. лв. у нас, но очаква приемането на закона за насърчаване на инвестициите, за да получи институционална подкрепа, заяви вицепремиерът Лидия Шулева от парламентарната трибуна. Депутатите гласуваха вчера част от новия закон, който ще замени Закона за чуждите инвестиции. С една трета се съкращава времето за обслужване на инвеститорите с над 10 млн. лв. вложения от държавната и общинската администрация. Тези, чиито вложения надхвърлят 50 млн. лв., ще бъдат персонално обслужвани от агенцията за инвестиции. Според Шулева и други инвеститори били готови да дойдат в страната, но очакват действие на закон, който да гарантира обслужване на едно гише, както се предлага в закона.
Източник: Пари (23.04.2004)

Продажбите на бяла и черна домакинска техника в хипермаркетите са нараснали между 23 и 25% от март 2003 г. до март тази година, сочат данните на големите вериги "Технополис", "Техномаркет", "Метро" и "Технолукс". Ръстът на пазара започна през лятото на миналата година след военните действия в Ирак. Търговията се отпуши и достигна своя пик в края на годината най-вече заради лизинговите схеми и кредитирането, които вече прилагат не само хипермаркетите, но и малките магазини. Конкуренцията между търговците си каза думата и за една година цените на битовите уреди започнаха да падат. За година и половина марковите перални, печки и телевизори понижиха цените с 5% до 15%. Навлизането на електрониката в тяхното управление и усъвършенстваните модели допълнително натиснаха цените на по-стария тип уреди. Тенденцията е в световен мащаб и естествено следва от силната конкуренция между традиционните производители на електродомакински уреди и техника, обясняват от компаниите. Нагласата на българина да подменя готварските си уреди през десетина-петнайсет години обаче се запазва, основно поради свитите семейни бюджети на преобладаващата част от населението. Затова и българите все още са далеч от европейците, които обновяват кухните си на 4-5 години. В момента щандовете в магазини изобилстват с всякакви стоки, които отговорят на нуждите на клиенти с различни доходи. При пералните например цените варират от 400 лв. за обикновените до 1400 лв. за дистанционно управляемите модели. Между 100 и 1000 лв. пък се предлагат микровълновите печки. Хладилниците и фризерите задържат цените си, но пък се печели от оборота на по-малките и икономични уреди. Същото се отнася и за готварските печки, чиито цени са достъпни за повечето клиенти.
Източник: Дневник (04.05.2004)

Веригата за техника за дома “Технополис” е огледала 7 частни терена в Благоевград за строителство на магазин в областния център на Пиринско, съобщи зам. кметът по стопанската дейност Кирил Андонов. Вече са започнали преговори за закупуване на земята с един от собствениците на терен - частна земеделска земя, но мястото и името на собственика остават в тайна, уточниха от кметството. Още една фирма за обзавеждане на кухни и бани “Просекс” е поискала справка за свободните терени в Благоевград - частни и общински, за застрояване. Представители на “Била” и “Метро” продължават да правят свои проучвания и да търсят терени.
Източник: Струма - Благоевград (20.05.2004)

Големите инвеститори в България, които ползват данъчни облекчения, ще бъдат лишени от тях с приемането ни в Европейския съюз, без да получат никакви компенсации за това от правителството. Според параграф 60 от преходните и заключителните разпоредби на сега действащия Закон за корпоративното подоходно облагане (ЗКПО) те имат право да намаляват данъка върху печалбата си с 30% в продължение на десет години от датата, когато са вложили парите си у нас. Тази облага обаче те ще могат да ползват само до 31 декември 2006 година. Причината е очакваните тогава присъединяване на страната ни към Европейския съюз и свързаното с това автоматично приемане на принципите на европейското законодателство за равнопоставеност на данъкоплатците работещи в един и същи сектор. Данъчните преференции на инвеститорите ще бъдат отнети, след като парламентът гласува новите изменения в ЗКПО, които спешно бяха одобрени от бюджетната комисия на 3 юни 2004 година. Условието, което Европейската комисия е поставила пред правителството ни, за да може България да затвори преговорната глава "Политика и конкуренция", е Народното събрание да отмени данъчните преференции до 8 юни. Отпадането на данъчните преференциите за големите инвеститори след 31 декември 2006 г. беше регламентирано още в първоначалния вариант на законопроекта за изменение на ЗКПО, който бюджетната комисия одобри още на 11 май. Според проучване на Министерството на финансите обаче тази промяна засяга интересите на четири големи фирми у нас - "Метро", "Приста ойл", "Шел" и "Стилмет", за които десетгодишният срок за ползване на облекченията изтича след 2007 година.
Източник: Банкеръ (07.06.2004)

Алтернативният на БТК телеком Орбител АД планира да удвои инвестициите си за тази година, които през миналата са били 2 млн. лв. Операторът е на първо място по финансови приходи за 2003 г. според класацията на IDG България. IDG България всяка година прави класация на IT и телекомуникационните фирми у нас. Орбител е на 16-о място в класацията Топ 100 на IT фирмите у нас за миналата година. В средата на миналата година Комисията за регулиране на съобщенията /КРС/ издаде на компанията лиценз за гласова телефония. Освен телефонни услуги Орбител предлага национален достъп до Интернет, регистрация на домейни, аудио- и видеоизлъчане по Интернет. Оборотът на компанията от телекомуникационни услуги за м. г. е 6.4 млн. лв. Общите приходи за периода са 14.3 млн. лв. Интернет услугите и преносът на данни представляват 55% от приходите. Останалите 45% идват от телефонни услуги. Компанията покрива 30 града в страната и разполага с телекомуникационен център в Лондон. Клиенти на Орбител са Българската фондова борса-София, Метро-кеш-енд-кери, Борика, Алианц България холдинг, ПОК Доверие, Балканфарма, ТБ Биохим, ЛУКойл.
Източник: Пари (24.06.2004)

Най-големите чуждестранни инвеститори "на зелено": • ОТЕ - над 500 млн. долара в "Глобул". • "Американ Стандарт" - над 100 млн. долара в заводите за санитарен фаянс и арматура край Севлиево. • "Либхер" - 40 млн. долара в завод за хладилници край Радиново, Пловдивско. • "Виохалко"- 80 млн. евро в заводите "Стилмед" и "София мед". • "Метро" - около 80 млн. долара в 7 хипермаркета. • "Миролио" - над 150 млн. долара в 4 текстилни завода в Сливен, Нова Загора и Елин Пелин • "Сокотаб" - 30 млн. евро в Завода за преработка на ориенталски тютюн в Радиново. • "Петреко" - 70 млн. долара в разработка на газовото находище край Галата. • "Бизнес парк София" - общ размер на инвестицията около 100 млн. долара. • "Опет Айгаз България" - над 100 млн. долара във верига бензиностанции. • "Практикер" - 50 млн. евро в 7 хипермаркета.
Източник: Труд (07.07.2004)

Върховният административен съд (ВАС) отмени решение на Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) от 2003 година за глоба от 80 хил. лв. за злоупотреба с господстващо положение на "Метро кеш енд кери". Решението е на тричленен състав на съда от 9 юли, като вече тече 14-дневният срок за обжалване. От комисията заявиха, че ще подадат жалба пред петчленен състав на съда, чието решение ще бъде окончателно. В случай че ВАС подкрепи настоящото си решение, ще бъде заведена нова преписка в КЗК за изясняване на казуса с "Метро". Имуществената санкция на "Метро кеш енд кери България" беше за пряко или косвено налагане цени за покупка или продажба и други нелоялни търговски условия от страна на предприятие с господстващо положение. ВАС реши да върне за доработка преписката в комисията, като прецени, че изводът на КЗК за продуктовия пазар, на който "Метро" е участник, е неправилен, защото е основан на различни критерии. Комисията е приела, че "Метро кеш енд кери България" не е краен търговец (т.е. не предлага стоки на крайни потребители), а е дистрибутор, ориентиран към професионални клиенти, които предлагат стоките на крайни потребители. С оглед на тези основания ВАС отмени решението в частта, с която се налага имуществена санкция и реши в тази част делото да бъде върнато на КЗК за решаване на въпроса по същество. Тричленен състав на ВАС отхвърли в края на юни и жалбата на "Загорка"- Стара Загора, срещу решение на КЗК за глоба за рекламната игра "Великото съБИРАне за велики награди!".
Източник: Дневник (15.07.2004)

До 5000 лв. без поръчител дава ОББ а лихвата по заема е намалена на 17,25%. Както и досега, за него ще се кандидатства с обаждане по телефона на номер 0800 15015. Вече е възможно отпускането на кредита и в клоновете на ОББ. Банката въвежда по-кратки срокове за одобрение - предварително одобрение за 15 минути за кредит по телефона, до 1 час за кредити във веригите Мetro и “Технополис”, до 5 дни за жилищни кредити.
Източник: Стандарт (06.08.2004)

Испанската "Детеа груп" планира да вложи 50 млн. евро, за да построи търговски център в София, съобщи Агенцията за чуждестранни инвестиции. В бъдещото своеобразно градче съседи ще бъдат магазини на големи вериги за хранителни стоки, бяла и черна техника, "Направи си сам", обзавеждане, облекло от типа на "Метро", "Техномаркет" и "Мосю Бриколаж". За да изпълни намерението си, "Детеа" купи 18 хектара на околовръстното шосе срещу бизнес парка в "Младост 4" за 6 млн. евро. Това е най-голямата площ, продадена в столицата на чужд инвеститор. Центърът е първият бизнес план на испанците за България. Те имат десет търговски парка в Испания. В момента изкупуват и терени в Северозападна България за изграждане на земеделско стопанство. Ако останат доволни от търговския и селскостопанския проект, ще инвестират и в изграждането на алтернативни енергийни източници като вятърни централи. Строителството ще започне през следващата година. "Детеа" ще вложи собствени средства и ще тегли кредити от български банки, за да построи отделните обекти в центъра, които ще бъдат наети от големи търговски вериги. Сградите ще са еднотипни, а общо разгърнатата застроена площ ще бъде 70 хил. кв.м. Те ще бъдат готови на етапи, както процедира и германската компания "Линднер", която изгражда бизнес парка. Очаква се първият магазин в бъдещия търговски парк да отвори врати през 2006 г.
Източник: Дневник (09.08.2004)

Веригата магазини Кауфхоф организира специално представяне на български продукти в Германия от 11 до 28 август, съобщиха от Министерството на икономиката. Шестнадесет наши фирми ще изложат стоките си в 30 магазина в цяла Германия. Те са производители от хранително-вкусовата промишленост - на млечни продукти, месни специалитети и колбаси, пресни и замразени плодове и зеленчуци, конфитюри, сладка и мед; зеленчукови и плодови консерви, шоколадови и тестени изделия, вина и спиртни напитки. Отделно в 110 филиала ще се продават само сладкарски изделия. Представянето ще бъде съпроводено и с дегустация. След промоцията Кауфхоф, която е собственост на Метро, ще включи в постоянната си листа онези български продукти, които са се търсили най-много. През март директорът на отдел Покупки в Кауфхоф - Райнхард Дитмар, посети България, за да се срещне с българските фирми, които са готови да предложат продуктите си на немския пазар, съобщиха от Министерството на икономиката. Одобрените 16 компании отговарят не само на европейските изисквания и стандарти за качество, но и на критериите на престижната верига магазини, уточниха от министерството. Това са Сигма Био, Дарко, Рам Комерс, Джоси, Зоров-97, Меком, Йока, Солвекс-Мира-Фрукт, Конекс-Тива, Рубикон, Интерсервиз Узунов, Мерлини Данимонд, Хисар-Агра, Агроконсулт, Тракийска винена компания Памидово, Винарска изба Пълдин.
Източник: Пари (11.08.2004)

HVB Bank Biochim и МЕТРО Кеш енд Кери започнаха да предлагат от тази седмица съвместна карта METROPlus във всички МЕТРО магазини в страната. Карта METROPlus е предназначена за покупки на стоки от целия асортимент на магазини МЕТРО. METROPlus дава възможност за овърдрафт от 2000 лв. до 15 000 лв., като след всяка покупка се ползва 10-дневен гратисен период. Лихвата по овърдрафта от 1.5% месечно се начислява само върху използваната сума от единадесетия ден. Картата сe издава безплатно и плащанията с нея са без такси и комисиони. Срокът на овърдрафта по карта METROPlus е 6 месеца. Клиентът може да го използва както на части, така и наведнъж. Той се погасява автоматично с постъпленията по фирмената сметка, вноски в брой на каса или касови преводи. METROPlus позволява овърдрафтът да се разпредели на повече от една карта.
Източник: Пари (20.08.2004)

Германската верига хипермаркети от типа направи си сам Praktiker, част от Metro Group, която присъства в 9 европейски страни, отваря първия си магазин в България на 17 септември, съобщиха от компанията. Praktiker е сред първите пет големи инвеститори, които се очаква да получат държавна подкрепа по Закона за насърчаване на инвестициите. Компанията ще изгради 7 хипермаркета у нас и за три години ще инвестира 100 млн. лв. Планира се 80% от стоките, които ще се продават в тях, да са произведени в България. Германците очакват по около 4 млн. EUR оборот месечно от хипермаркет.
Източник: Пари (08.09.2004)

С промоционални цени на над 200 стоки ще отвори врати първият строителен хипермаркет от веригата "Практикер" в София утре, съобщи генералният директор на веригата Михаел Трап. Намалението обхваща строителни инструменти, обзавеждане, теракот, осветителни тела, санитарен фаянс и др. и ще важи до 21 септември. Първите клиенти могат да влязат в магазина от 7 часа сутринта. Вчера следобед, ден преди откриването, магазинът бе почти изцяло подреден, а служители поставяха украсата - големи гроздове балони в цветовете на веригата синьо и жълто. Той е разположен на площ от 7 000 кв. м и е разделен на два основни сектора - Строителство и Градина. В него ще се продават около 50 000 вида стоки - от теракот, електроуреди, мебели, строителни материали и инструменти, през осветителни тела, мебели за дома и градината, до стайни и градински растения, колелета и домашни потреби. 2.Новата спирка на тролей №4 е на метри от единия вход на магазина. За посетителите е предвиден паркинг с 300 места. Като транспорт могат да се ползват автобус № 604, чиято последна спирка е в близост, както и автобусите по "Цариградско шосе" в посока "Горубляне". За удобство на пазаруващите на гърба на магазина е открита и нова спирка на тролейбус №4. В първия хипермаркет на веригата у нас работят 150 души, основно българи. За обучение на персонала и за администрацията са привлечени около 30 служители на "Практикер" от Германия и Гърция. Немската верига е част от групата "Метро". С откриването на магазина в София търговските обекти на "Практикер" в Европа стават 350. Веригата вече е стъпила на пазара и в повечето останалите балкански страни - Турция, Гърция, Румъния. През следващите няколко години "Практикер" планира да открие общо 7 магазина в цяла България, в чието строителство ще бъдат инвестирани около 50 млн. евро. 3.Служители на магазина правят справка за стоките на щанда с инструментите. 4.На осветителните тела е отделено подобаващо място в централната част на магазина.
Източник: Монитор (16.09.2004)

Комисия за защита на Конкуренцията остави без уважение молбата на “Батерия” АД, гр. Никопол за налагане на имуществена санкция на “ОМВ България” ЕООД, София, “Метро Кеш Енд Кери България” ЕООД, София и “Билла България” ЕООД, София поради липса на извършено нарушение по чл. 9 ЗЗК. В Комисията за защита на конкуренцията е образувана преписка № КЗК-112/05.04.04г. по молба на “Батерия” АД, гр. Никопол с твърдения за извършени нарушения по чл. 9 от Закона за защита на конкуренцията от страна на “ОМВ България” ЕООД, София, “Метро Кеш Енд Кери България” ЕООД, София и “Билла България” ЕООД, София. Предприятието “Батерия” АД, гр. Никопол произвежда и търгува с батерии с марка “МАКС ПАУЪР” по лиценз на VARTA. Едни от конкурентните марки батерии са DURACELL, PANASONYC, SONY, VARTA, TOSHIBA, както и по-малко известните MAXELL, HITACHI и др.Дружеството разполага със собствена дистрибуторска мрежа, но с цел получаване на достъп до повече клиенти, ръководството на “Батерия” АД, гр. Никопол отправя оферти в началото на 2003г. до ОМВ, МЕТРО КЕШ ЕНД КЕРИ и БИЛЛА. Веригите ОМВ и БИЛЛА са оставили офертата без отговор, докато МЕТРО е отказал, тъй като на основание международни спогодби МЕТРО-България е длъжно да продава в магазините си определени търговски марки батерии. Отрицателен отговор от страна на МЕТРО е даден и на повторно направената през 2004г.оферта. Според молителя “ОМВ БЪЛГАРИЯ” ЕООД, София, “МЕТРО КЕШ ЕНД КЕРИ БЪЛГАРИЯ” ЕООД, София и “БИЛЛА БЪЛГАРИЯ” ЕООД, София демонстрират наличието на съгласувана практика, която има за цел ограничаването на конкуренцията на търговията с батерии на българския пазар като се поставят различни търговци в неравностойно положение. До КЗК е отправено искане да образува производство по реда на ЗЗК и след установяване наличието на нарушение от страна на трите дружества да им наложи съответните санкции. СТАНОВИЩЕ НА “ОМВ БЪЛГАРИЯ” ЕООД Според “ОМВ България” ЕООД, молителят основава твърдението си на близкия моментът, в който започва и се развива търговската кореспонденция между него и всяко от трите дружества-ответници. Този момент е определен от самия молител. “ОМВ България” ЕООД отрича заедно с другите ответници да притежава изискуемото в чл. 9 /ЗЗК/ надмощие на съответния пазар на търговия / дистрибуция на батерии. Подчертан е факта, че в България съществуват множество добре развити дистрибуторски мрежи за разпространение на батерии. Наред с това самият молител разполага със собствена дистрибуторска мрежа, която обхваща цялата страна. От своя страна ограничаване на търговията между търговци на различни пазари би могло да съществува при наличие на вертикално споразумение, а липсата на споразумение води до невъзможност да се приложи забраната на чл. 9 от ЗЗК. Изборът на търговски партньори и продукти за продажба в търговската мрежа на "ОМВ България" ЕООД се осъществява в съответствие с цялостната политика на компанията и бюджетите за всеки отделен сегмент. Основни принципи са подържането на ограничен брой търговски марки в една и съща стокова група и в сходни продуктови гами, както и търсенето на продукта от потенциалните потребители. Значение има и ценовото позициониране на продуктите, договорените търговски основни, годишни и промоционални отстъпки, както и логистичната структура на търговския партньор. На този етап "ОМВ България" ЕООД предлага в своята магазинна мрежа три търговски марки в гамата на батериите (Sony, Toshiba и Duracell), договорени през 2000 и 2001 година. Ето защо е сметнато за нецелесъобразно да се разпространяват батериите на други производители. В бензиностанциите на "ОМВ България" ЕООД се предлагат от някои видове батерии, произвеждани и предлагани от “Батерия” АД. Поискано е КЗК да отхвърли жалбата на "Батерия" АД срещу "ОМВ България" ЕООД като неоснователна. СТАНОВИЩЕ НА “МЕТРО КЕШ ЕНД КЕРИ БЪЛГАРИЯ” ЕООД "МЕТРО Кеш енд Кери България" ЕООД е член на Международната МЕТРО Група, какъвто е и Ем Джи Би Германия. Ем Джи Би организира международни търгове за доставка в страни, където присъстват членове на групата. Търговете са за определени стоки в т.ч. батерии, като постиганите условия са по-благоприятни в сравнение с тези при договаряне с отделните доставчици само за българския пазар. Търговете се провеждат периодично, като за съответните периоди и региони се определят доставчици. Спечелилия търга доставчик продава съответните стоки на всички европейски пазари, на които присъства Международната МЕТРО Група. Търговете и сключваните в резултат международни споразумения се налагат като търговска практика за МЕТРО Групата. “Батерия” АД също би могла да участва в следващия търг за договаряне за периода от началото на 2005г. и в случай, че спечели, би могло да осъществи желаното пазарно присъствие. "МЕТРО Кеш енд Кери България" ЕООД следва общата корпоративна търговска политика на Международната МЕТРО Група. В конкретния случай се касае до случайно съвпадение на (евентуални) идентични решения, резултат на свободен избор на пазарно поведение на всеки един стопански субект. Общото между ''МЕТРО Кеш енд Кери България" ЕООД, “Билла България” ЕООД и “ОMB България” ЕООД е, че имат общи доставчици на някои видове стоки. "МЕТРО Кеш енд Кери България" ЕООД има незначителен дял от съответният пазар на батерии за битова техника и електроуреди българско и вносно производство в цялата страна. Дружеството не участва нито пряко, нито косвено в определяне на цени или други търговски условия на релевантния пазар, нито в разпределяне на пазари или източници на снабдяване. Отказа на МЕТРО да сключи договор с "Батерия"АД е продиктуван от факта, че за веригата батериите са "допълнителни'', "съпътстващи" стоки, за които е отредена малка търговска площ. Поради това асортиментното разнообразие е сведено до няколко най-известни марки и най-търсени типове батерии. Батериите Max Power, предлагани от "Батерия"АД, се ползват с незначително присъствие на българския пазар. Те не се предлагат и от големите български вериги, специализирани в търговия на електродомакинска техника, битова електроника, офис техника и консумативи. Освен това предлаганите от "Батерия"АД стоки не могат да се определени като нов продукт, за който има определено потребителско търсене, което по друг начин не може да бъде задоволено. С оглед на това МЕТРО счита твърденията на “Батерия” АД за неоснователни. СТАНОВИЩЕ НА “БИЛЛА БЪЛГАРИЯ”ЕООД "ОМВ България" ЕООД, "МЕТРО Кеш енд Кери" ЕООД и "БИЛЛА България" ЕООД не са конкуренти, тъй като развиват дейността си в три различни пазарни ниши съответно: експлоатация на бензиностанции; дистрибуция, ориентирана към професионални клиенти, които предлагат стоките на крайни потребители; продажба на дребно на хранителни стоки. Магазините от веригата БИЛЛА са магазини само за хранителни стоки и много малка част стоки за домакинството. Достъпът до БИЛЛА-магазините е свободен, предлагат се стоки в малки разфасовки, няма задължение за минимална стойност на закупените стоки. Не е налице договор между трите дружества, както и съгласие или съзнателно координирано поведение, което да ограничават или да може да ограничи свободата им независимо да определят своето пазарно поведение. Няма данни и доказателства тези фирми да упражняват контрол върху производството и търговията с батерии или да въвеждат ограничение при ценообразуването и снабдяването. Политиката на БИЛЛА относно асортимента на стоките се определя от указанията на концерна REWE, в чиято структура попада и българското дружество, както и от пазарното търсене на конкретни артикули. Батериите не представляват търговски интерес за дружеството и не заемат някакъв съществен дял в маркетинговата политика на компанията. Принципната тенденция по отношение на продажбата на батерии в магазините БИЛЛА е към свиване на асортимента и намаляване на предлагането им поради промяна в касовите щендери и намаляване на мястото за излагането им. Като са отхвърлили офертата на “Батерия” АД трите дружества и в частност "БИЛЛА България" ЕООД не са целели и от това не е последвало като резултат разпределение на източниците на снабдяване. Те просто не са проявили интерес към този артикул. “БИЛЛА България” ЕООД се отправя искане, Комисията да приеме, че твърденията на молителя са недоказани и да остави молбата на "Батерия" АД без уважение. ФАКТИЧЕСКИ АНАЛИЗ Идентификация на страните по спора А. “Батерия” АД е акционерно дружество, регистрирано от Плевенския окръжен съд по ф.д. № 4632/1991 със седалище гр. Никопол и адрес на управление ул. “Христо Ботев” № 26 и предмет на дейност: производство на батерии и елементи, търговска дейност в страната и чужбина с изделия, произведени в предприятието и с други стоки, отдаване под наем на собствени недвижими имоти или части от тях, както и всякакви други дейности, незабранени от закона. Форма на собственост: частна (80%) и държавна (20%) в лицето на Министерството на икономиката. Дружеството се управлява от Съвет на Директорите и се представлява от председателя на Съвета на Директорите – Максим Атанасов Минков и от изпълнителния директор – Цветан Василев Кръстев заедно и поотделно. “ОМВ България” ЕООД е регистрирано на 20.10.1998г. от СГС по ф.д. № 11995/1998г. със седалище и адрес на управление гр. София, община Красно село, ул. Софийски герой 1, Прима бизнес център, ет.8 и с предмет на дейност: изграждане и експлоатация на бензиностанции с всички съпътстващи дейности, придобиване, отчуждаване, както и наемане и отдаване под наем на недвижими имоти, набавяне на материали и съоръжения за изграждане на бензиностанции, търговия на едро и дребно с петролни продукти (от минерално масло), закупуване и продажба на стоки за магазините към бензиностанциите, експлоатация на машини за кафе и напитки, експлоатация на гаражи, автомивки, хотелиерство и ресторантьорство, ремонт на моторни превозни средства. Собственик е чуждестранно дружество “ОМВ” АД, Австрия, Виена, Ото Вагнер Платц 5. Дружеството се представлява заедно от управителя Тамаш Майер, Австрия и един от прокуристите Томаш Ласло Сцейдовитц, Унгария, Теодора Димитрова Георгиева-Милева и Петър Стефанов Величков или заедно от двама прокуристи. В. “Метро Кеш енд Кери България” ЕООД е регистрирано от СГС по ф.д. № 03968/1998г. със седалище и адрес на управление: гр. София- Младост, бул. Цариградско шосе 7-11 км ,с предмет на дейност: търговия на едро и дребно, внос и износ на потребителски стоки от всякакъв вид и описание, придобиване на имущество в България за целите на изграждане на магазини, създаване в България на верига от магазини на продажба на потребителски стоки, обмяна на валута, извършване на всяка помощна друга дейност, незабранена от българските закони. Дружеството е изцяло с чуждестранен капитал, собственик е ”Метро Кеш енд Кери Интернешънъл Холдинг”, държава Нидерландия. Дружеството се представлява и управлява от Адрианус де Моор, Делян Методиев Вълчанов, Емилиян Емилов Абаджиев, Маркус Корнелиус Дихтл, Франк Хамерле, Цаки Тарек Али Ролф. Г. “Билла България” ЕООД е регистрирано от СГС на 08.06.1999г. по ф.д. № 6831/1999г. със седалище и адрес на управление гр. София, община Красно село, ул. “Софийски герой” 4 и с предмет на дейност: производство на хранителни стоки и безалкохолни напитки, търговия на едро и търговско посредничество, търговия на дребно в неспециализирани магазини, ресторантьорство, транспорт на стоки и товари, сделки с недвижимости, представителство на чуждестранни фирми и посредничество във външнотърговски сделки, отдаване под наем на автомобили и кораби, строителство, проектиране и надзор, покупко-продажба на стоки, търговско посредничество на вътрешния и международния пазар, лизингови сделки, внос и износ на стоки от всякакъв вид. Дружеството е учредено изцяло с чуждестранен капитал. Собственик е “Еуробилла Варенхандел” АД, Австрия. Дружеството се представлява от двамата управители заедно Ян Кунат, Германия, и Емил Лазаров Стефанов, или всеки един от управителите заедно с прокуриста – Евдокия Кирилова Тодорова. Осъществявана от “Батерия” АД дейност 1. “Батерия” АД, гр. Никопол е единственият български производител на сухи батерии по цинково-хлоридна технология, които се използват за битови уреди, играчки, осветителни тела и др. Технологичното оборудване на предприятието, както и закупеното от немската фирма “Николас Бранц” ноу-хау осигуряват възможността да се прилага технология, използвана от заводите ВАРТА. Продукцията се произвежда в съответствие с БДС 412/82г. 2. В съответствие с прилагания от “Батерия“ АД стандарт за “Първични елементи и батерии” БДС ЕN 60086-2:2001, дружеството произвежда кръгли и некръгли батерии от различни категории, различаващи се по форма, размер, номиналното напрежение, условия за разреждане, минимална средна продължителност. Заводът произвежда следните видове батерии: R6, R14, R20, 3R12, 6F22, някои видове алкални батерии: LR6, LR03, LR20, 6LF22, както и специални батерии за нуждите на армията и БТК: R10, 2R10, КБ-1, СЕЛ-9, СЕЛ-30, СЕЛ-40, СЕЛ-80. 4. Дружеството разполага с развита дистрибуторска мрежа в цялата страна, която се поддържа от собствени офиси в 18 града: Пловдив, Русе, Плевен, Хасково, Варна, Велико Търново и други. Предприятието доставя батерии за нуждите на БДЖ и Министерството на отбраната. Сключени са договори за дистрибуция със следните търговски вериги и магазини: ТВ “Магазини Европа”, “Доверие Брико” АД (Мосю Бриколаж), ТМ “Фантастико”, магазини “Рамстор”, “Технополис”, бензиностанциите “Лукойл” и др. Продукцията на дружеството се изнася в Сърбия, в Черна Гора и в Република Македония. 5. С цел разширяване на пазарното си присъствие в страната “Батерия” АД в началото на 2003г. изпраща писма-предложения (а по-късно и оферти) за сключване на договори до следните дружества (всички те разполагат с вериги от магазини или търговски обекти на територията на страната): ? На 17.03.2003г. е изпратено първото писмо-предложение до “ОМВ България” ЕООД, а на 10.04.2003г. (в отговор на запитване от страна на ОМВ) с ново писмо са изпратени каталог, ценова листа както и препоръчителни цени. ? На 17.01.2003г. е изпратено първото писмо до “Метро Кеш енд Кери България”, към което е приложен каталог и ценова листа. Изпратени са допълнително писма на 14.02.2003г., а също и в началото на текущата 2004г.(на 08.01.2004г.) ? На 10 март 2003г. е изпратено запитване до централата на “Метро Груп Холдинг “, на което е получен отговор на 15 април 2003г. ? На 14.03.2003г. е изпратено първото писмо до “Билла България” ЕООД, а на 09.01.2004г. – второ, на които не са получени отговори. Осъществявана от ответните дружества дейност 1. В търговските обекти на “ОМВ България” ЕООД се предлагат следните видове сухи батерии: R6, КОЗ, R14, R20, 3R12, 6F22, LR6, LR03, LR20 и 6LF22 на три търговски марки (Sony, Toshiba и Duracell). Към момента на получаване на офертата от страна на “Батерия” АД (началото на 2003г.) “ОМВ България” ЕООД има сключени договори с официални представители за посочените продукти – “Амперел” ООД, “Аксон България” ООД и “Стамбули България” ЕООД. За последните три години (през периода от 03.2001г. до настоящия момент) дружеството е продало в бензиностанциите си общо – (.....)* броя батерии . 2. В магазините на "МЕТРО Кеш енд Кери България" ЕООД се продават различни вид стоки - хранителни, техника, битова химия, текстил, обувки и т.н. Основно дружеството търгува с хранителни стоки, докато промишлените стоки са приблизително 30% от асортиментната му база. При вида продажба, осъществявана в МЕТРО, стоките са опаковани в по-големи от обичайните потребителски опаковки -мултиопаковки, чиято цена е по-ниска в сравнение с цената на единичната опаковка. Този вид търговия се характеризира с продажба на едро, която е насочена към търговци на дребно, а не към крайните потребители. От промишлените стоки, предлагани в магазините "МЕТРО", батериите са съвсем незначителна част. Така за 2003 г. в МЕТРО са продадени общо (.....)* броя батерии, което е (.....)* % от всички продажби на целия сектор "Промишлени стоки". Следвайки фирмената политика дружеството е задължено да продава определени видови стоки, същото важи и за батериите. Към момента, на основание сключени договори за доставка, в магазините на Метро се продават следните видове батерии: Sony, Toshiba и Duracell, High Energy, Longlive, Varta, Maxi Tech, съответстващи на произвеждани от “Батерия” АД. 3. “Билла България” ЕООД, чийто собственик на капитала е австрийско дружество “Еуробилла Варенхандел” АД, е верига от хипермаркети за продажба на дребно на хранителни стоки. Ето защо артикули като батериите не представляват по принцип търговски интерес за дружеството и не заемат някакъв съществен дял в маркетинговата политика на компанията. Тенденцията при продажбите на батерии в магазините БИЛЛА е към свиване и намаляване на предлагането. През 2003г. в БИЛЛА асортиментът на батерии е намален с (.....)*% в сравнение с предходната година, а през 2004г. - с още (.....)*%. Общо прогнозираното съкращаване на предлагането на батерии е то да бъде около (.....)*%. В магазините на дружеството се предлага следните типове марки батерии: Sony, Toshiba и Duracell, Panasonic, Energizer. СЪОТВЕТНИЯ ПАЗАР Съгласно § 1, т. 5 от Допълнителната разпоредба на Закона за защита на конкуренцията съответният пазар, по отношение на който се оценяват условията на конкуренция, се състои от продуктов и географски пазар. Продуктов пазар Продуктовият пазар следва да бъде определен най-общо като пазар на продажба на батерии за еднократна употреба, предназначени за захранване с ток на: дистанционни уреди за телевизори, климатици и други електрически уреди, електронни часовници, цифрови фотоапарати, кинокамери, джобни компютри и органайзери, механизирани детски играчки, мобилните телефони и др. “Батерия” АД, гр. Никопол, произвежда пълната гама от стандартни батерии за битови прибори - обикновени цинк-карбонови 1,5 V и алкални 1,5 V, отговарящи на горните характеристики. Батериите, като източници на ток, се разделят основно на: - батерии за еднократна употреба, които не се презареждат, и - акумулаторни батерии Батериите за еднократна употреба имат следните характеристики със следните предимства: готовност за използване и пълен капацитет веднага след изваждане от опаковката им; висока енергийна плътност и продължително съхраняване при минимална загуба на капацитет. От гледна точка на търсенето батериите за еднократна употреба не са в отношение на взаимозаменяемост с акумулаторните батерии. На първо място батериите за еднократна употреба са предназначени за по-малки и преносими уреди, които се нуждаят от електрозахранване и не са с голяма мощност. Такива напр. са различните видове домакински уреди, фотоапарати, преносими радиоапрати, касетофони и четящи дискове устройства, механични детски играчки. Що се отнася до акумулаторните батерии, те обикновено са предназначени да осигурят захранване с ток на производствени машини в различни стопански сектори, електрокари, мотокари, автомобили и др. Обикновено става дума за машини с голяма мощност, които изискват постоянно подаване на ток в голямо количество, за да се осигури непрекъснато им и ефективно функциониране. Тези различия обуславят и значителните разлики в цените на разглежданите батерии. С оглед на гореизложеното може да се заключи, че потребителите, които имат нужда и търсят батерии за еднократна употреба трудно биха могли да се преориентират към акумулаторните батерии. Следователно по своето предназначение и цена батериите за еднократна употреба и акумулаторните батерии не са взаимозаменяеми и формират отделни подпазари. Географски пазар Географският пазар включва определена територия, в която се предлагат съответните взаимозаменяеми стоки/услуги, при което конкурентните условия са еднакви и се различават от тези в съседните райони. Имайки предвид, че продуктът се предлага при еднакви условия на територията на цялата страна, като географски пазар следва да бъде приета територията на цялата страна. Конкурентна среда на съответния пазар Конкурентната среда на така определения съответен пазар следва да бъде анализирана, като се вземе предвид търсенето и предлагането на съответния пазар. На пазара в страната се предлага изключително широка палитра от всички водещи световни производители, български батерии и батерии, произведени в най-различни части на света от най-различни производители. Това са батерии с марки Toshiba, Varta, Panasonic, TDK, Sony, Duracell, Philips, Wonder, Energizer, Sanyo, Maxell и Китай т.е. съответния пазар може да бъде охарактеризиран като висококонкурентен. Съществуват различни канали за дистрибуция на батерии в страната: ? Cash end Carry и различни Хипермаркети ? Технически и електро-ориентирани магазини ? Супермаркети и големи магазини за хранителни стоки ? Бензиностанции ? Фото студия ? Магазини за детски играчки ? Павилиони и смесени магазини ? Сезонно в магазини по Черноморието Пазарни дялове По данни на маркетинговото проучване за 2003г., направено от “Национални дистрибутори” ЕООД , в България са продадени приблизително (.....)* млн. батерии, (.....)*% от които принадлежат на въглеродно-цинковите батерии, а (.....)*% се падат на алкалните батерии. В съответствие с данните за продажби в страната, приложени към становищата на страните, през последната 2003г. дружествата са продали следните количества видове батерии както следва : ? “ОМВ България”” ЕООД – около (.....)* броя от всички видове батерии, което съответства на около (.....)*% пазарен дял; ? “Метро кеш енд кери България” ЕООД – (.....)* броя от всички видове батерии, което съответства на (.....)*% пазарен дял ? “Билла България” ЕООД – (.....)* бройки от всички марки батерии, което съответства на (.....)*% пазарен дял ? “Батерия” АД – (.....)* бройки, което съответства на около (.....)*% пазарен дял. След анализа на продуктовия пазар и неговите участници, както и пазарните дялове на страните, може да се направи извода, че е налице голям брой участници на пазара на обикновени и алкални батерии в страната, което е предпоставка за наличие на остра конкуренция между тях. Пазарният дял на ответните дружества, даже взети заедно, не надвишава 3%. ПРАВНИ ИЗВОДИ Приложението на разпоредбата на чл. 9 ЗЗК предполага установяване наличието на няколко основни елемента: - споразумения между предприятия, решения на сдружения на или съгласувани практики на две или повече предприятия; - които имат за цел или резултат предотвратяване, ограничаване или нарушаване на конкуренцията; - когато е налице причинно-следствена връзка между първите два елемента; Забраната е адресирана както до конкурентни предприятия, така и предприятия, които оперират на различни пазарни нива. Генералната забрана в чл. 9 /ЗЗК/ за съгласувани практики има на първо място за свои адресати предприятия или сдружения на предприятия, които се задължават да се въздържат от такова поведение, което уврежда или би могло да увреди конкуренцията на съответния пазар. В конкретния случай молителят се противопоставя на поведението на три търговски дружества: “ОМВ България”” ЕООД, “Метро кеш енд кери България” ЕООД и “Билла България” ЕООД. Без да се взема предвид правно организационната им форма, в предмета на дейност и на трите е предвидено извършване на “търговия на едро и дребно”, каквато те и на практика осъществяват. По своята същност търговията на едро и дребно е дейност по възмездното предлагане на стоки на доставчици и крайни потребители, което определя и нейния стопански характер. Упражняването на стопанска дейност квалифицира ответните дружества като предприятия по см. на § 1 т. 1 от ДР на ЗЗК, което обосновава и приложимостта на чл. 9 /ЗЗК/. Молителят атакува поведението на ответниците като самостоятелни стопански субекти. Нещо повече, в търговските си обекти и трите дружества предлагат батерии за еднократна употреба. Това ги поставя в отношение на конкуренция едно спрямо друго на съответния пазар, независимо от основния им предмет на дейност. Твърденията на молителя са за наличие на съгласувана практика между трите дружества. За да се определя обаче дадено поведение като "съгласувана практика" е необходимо да има конкретни проявления на антиконкурентно поведение. В настоящия случай не съществува никакво постигнато съгласие или съзнателно координирано поведение, с което трите дружества да ограничават или да могат да ограничат свободата си да определят независимо своето поведение на пазара. Няма данни и доказателства тези фирми да упражняват контрол върху производството и търговията с батерии или да въвеждат ограничение при ценообразуването и снабдяването. Съгласно европейската практика и тази на КЗК не може да се говори за нарушение на генералната забрана на чл. 9 /ЗЗК/, ако съответствието в поведението на определени предприятия е продиктувано от обективните икономически условия и тенденции на пазара. Единственият факт, на който молителят основава твърдението си, е периода, в който се развива кореспонденцията между молителя и трите ответни дружества. В действителност този период е определен от дружеството-молител и не би могло да представлява доказателство за координиране на действията на ответниците. За да бъде осъществен състава на чл. 9 /ЗЗК/ е необходимо на следващо място да бъде установена и целта на споразумението, решението или практиката, предмет на разглеждане. От данните по преписката става ясно, че ответниците не са целяли предотвратяване, ограничаване или нарушаване на конкуренцията. Причините, довели до отказа да се установят търговски отношения с "Батерия" АД от страна на всяко едно от трите дружества са различни, което е подкрепено от съответните доказателства: - "ОМВ България" ЕООД прави избор на търговски партньори и на нови продукти в съответствие с цялостната политика на компанията и въз основа на бюджет, заложен във всеки отделен сегмент. Дружеството вече предлага в своята магазинна мрежа три търговски марки на батериите (Duracell, Toshiba и Sony). Продуктите са договорени за продажба в магазинна мрежа на дружеството още през 2000 и 2001г. с търговски партньори, които са официални представители на посочените продукти. - "МЕТРО Кеш енд Кери" ЕООД е част от Международната МЕТРО група и в съответствие със съществуващите международни спогодби е задължено да продава други марки батерии. Дружеството основно търгува с хранителни стоки и поради ограничения брой артикули в тази стокова група и малка търговска площ не може да разширява асортимента на батериите. - "БИЛЛА България" ЕООД са магазини за хранителни стоки и батериите като артикули по принцип не представляват търговски интерес за дружеството. От 2001г. дружеството предлага в магазините си батерии марки Duracell, Toshiba, Panasonic и Sony. Принципната тенденция по отношение на батериите е свиване на асортимента и намаляване на предлагането им. Отказът на ОМВ, МЕТРО и БИЛЛА да влязат в търговки отношения с “Батерия” АД не е имал за свой резултат предотвратяване, ограничаване или нарушаване на конкуренцията. Установено бе, че в България съществуват множество добре развити други дистрибуторски мрежи, които могат да се използват от всеки един производител за разпространение на продукти като батериите за еднократна употреба. Нещо повече, молителят разполага със собствена дистрибуторска мрежа, която обхваща цялата страна. От всичко това може да се направи извода, че в случая не би могло да се говори за координирано поведение на предприятия, което ограничава или може да наруши по един или друг начин конкуренцията на пазара на продажба на батерии за еднократна употреба и следователно не е налице съгласувана практика между ответниците ОМВ, МЕТРО и БИЛЛА по смисъла на чл. 9 /ЗЗК/.
Източник: Капиталов пазар (30.09.2004)

По предложение на варненският кмет Кирил Йорданов съветниците от комисията по архитектура одобриха строежа на нов бизнеспарк в близост до хипермаркет "Метро". В момента теренът от 45 - 46 дка, предвиден за строеж, е със статут на земеделска земя. Парцелът се намира в района на радиостанцията в землището на кв. "Владиславово". Промяната в статута на земята е необходим, тъй като планът е бил съставен от 1995 г. Тогава голяма част от тези земи са били държавни и са представлявали необработваеми ниви. Акционерното дружество "Бизнес парк" има идея да построи там административни сгради с алеи и помещения за обществено обслужване. В тях малки, средни и големи фирми ще имат възможност да развиват собствен бизнес.
Източник: Черно море (22.10.2004)

50-те НАЙ-КОРЕКТНИ РАБОТОДАТЕЛИ С ПЕРСОНАЛ НАД 250 ДУШИ, ОСИГУРЯВАЩИ ОБЩО 417 877 ЛИЦА И СЪС СРЕДЕН ОСИГУРИТЕЛЕН ДОХОД 468 лв. за периода януари - август на 2004 г. № по ред Наименование Населено място 1. МОБИЛТЕЛ СОФИЯ 2. СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ "СВ. КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ" СОФИЯ 3. БУЛБАНК СОФИЯ 4. БЪЛГАРСКА НАЦИОНАЛНА ТЕЛЕВИЗИЯ СОФИЯ 5. ТЕРИТОРИАЛНА ДАНЪЧНА ДИРЕКЦИЯ СОФИЯ-ГРАД СОФИЯ 6. МИНИСТЕРСТВО НА ВЪНШНИТЕ РАБОТИ СОФИЯ 7. МИНИСТЕРСТВО НА ЗЕМЕДЕЛИЕТО И ГОРИТЕ СОФИЯ 8. ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ СОФИЯ 9. МЕТРО КЕШ ЕНД КЕРИ БЪЛГАРИЯ СОФИЯ 10. БЪЛГАРСКА НАРОДНА БАНКА СОФИЯ 11. НАРОДНО СЪБРАНИЕ СОФИЯ 12. РАЙФАЙЗЕНБАНК /БЪЛГАРИЯ/ СОФИЯ 13. БЪЛГАРСКО НАЦИОНАЛНО РАДИО СОФИЯ 14. ОБЕДИНЕНО СЧЕТОВОДСТВО - ОБЩООБРАЗОВАТЕЛНИ УЧИЛИЩА - СТАРА ЗАГОРА СТАРА ЗАГОРА 15. КОСМО БЪЛГАРИЯ МОБАЙЛ СОФИЯ 16. УНИВЕРСИТЕТ ЗА НАЦИОНАЛНО И СВЕТОВНО СТОПАНСТВО СОФИЯ 17. ОБЩИНА КАЗАНЛЪК КАЗАНЛЪК 18. МИНИСТЕРСТВО НА ПРАВОСЪДИЕТО СОФИЯ 19. ВОДОСНАБДЯВАНЕ И КАНАЛИЗАЦИЯ БУРГАС 20. БИЛЛА БЪЛГАРИЯ СОФИЯ 21. ЕДИННО БЮДЖЕТНО СЧЕТОВОДСТВО "ПРОСВЕТА" СОФИЯ 22. ОБЩИНА ПЛОВДИВ РАЙОН "ЦЕНТРАЛЕН" ПЛОВДИВ 23. УНИВЕРСИТЕТСКА НАЦИОНАЛНА МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ "СВЕТА ЕКАТЕРИНА" СОФИЯ 24. МИНИСТЕРСТВО НА ФИНАНСИТЕ СОФИЯ 25. МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ "ЦАРИЦА ЙОАННА" СОФИЯ 26. МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ "СВЕТА АННА" СОФИЯ СОФИЯ 27. НЕСТЛЕ БЪЛГАРИЯ СОФИЯ 28. РУСЕНСКА КОРАБОСТРОИТЕЛНИЦА - АД РУСЕ 29. ТЕРИТОРИАЛНА ДАНЪЧНА ДИРЕКЦИЯ - ПЛОВДИВ ПЛОВДИВ 30. ВЕЛИКОТЪРНОВСКИ УНИВЕРСИТЕТ "СВ.СВ. КИРИЛ И МЕТОДИЙ" ВЕЛИКО ТЪРНОВО 31. ЮГОЗАПАДЕН УНИВЕРСИТЕТ "НЕОФИТ РИЛСКИ" БЛАГОЕВГРАД 32. БАНКА ДСК СОФИЯ 33. ЕАД "НАЦИОНАЛНА ЕЛЕКТРИЧЕСКА КОМПАНИЯ - КЛОН ВОДНО-ЕЛЕКТРИЧЕСКИ ЦЕНТРАЛИ - ГРУПА РОДОПИ - ПЛОВДИВ" ПЛОВДИВ 34. СОКОТАБ БЪЛГАРИЯ СОФИЯ 35. ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - ВАРНА ВАРНА 36. ЕДИНЕН СОФИЙСКИ РАЙОНЕН СЪД СОФИЯ 37. ДИРЕКЦИЯ "ОБРАЗОВАНИЕ И МЛАДЕЖКИ ДЕЙНОСТИ" ДОБРИЧ 38. ДЪРЖАВНА АГЕНЦИЯ ЗА МЕТРОЛОГИЯ И ТЕХНИЧЕСКИ НАДЗОР СОФИЯ 39. БАНКА ХЕБРОС ПЛОВДИВ 40. ПЪРВА ИНВЕСТИЦИОННА БАНКА СОФИЯ 41. ПЕТРОЛ СОФИЯ 42. ПРОКРЕДИТ БАНК /България/ СОФИЯ 43. ОБЩИНА ПЛОВДИВ РАЙОН "СЕВЕР" ПЛОВДИВ 44. ФАБРИКА ЗА ХАРТИЯ - СТАМБОЛИЙСКИ СТАМБОЛИЙСКИ 45. ЦЕНТРАЛНА КООПЕРАТИВНА БАНКА СОФИЯ 46. СТОЛИЧНО УПРАВЛЕНИЕ "СОЦИАЛНО ОСИГУРЯВАНЕ" СОФИЯ 47. ЗАГОРКА СТАРА ЗАГОРА 48. РАДИОТЕЛЕКОМУНИКАЦИОННА КОМПАНИЯ СОФИЯ 49. СТОЛИЧНА ОБЩИНА СОФИЯ 50. УНИВЕРСИТЕТ ПО АРХУТЕКТУРА, СТРОИТЕЛСТВО И ГЕОДЕЗИЯ СОФИЯ Данните са от персоналния регистър на НОИ към 08.10.2004 г.
Източник: Други (26.10.2004)

Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) остави без уважение молбата на акционерното дружество "Батерия" - Никопол, за налагане на санкция на веригите "ОМВ България", "Метро кеш енд кери България" и "Била България" за наличие на съгласувана картелна практика между тях. Никополското дружество произвежда и търгува с батерии с марка "Макс пауър" по лиценз на Varta. "Батерия" разполага със собствена дистрибуторска мрежа и доставя продукти на "Мосю Бриколаж" и "Рамстор". За да получи достъп до повече клиенти, компанията е отправила оферти в началото на 2003 г. до ОМВ, "Метро" и "Била". Веригите ОМВ и "Била" са оставили офертата без отговор, докато "Метро" е отказал, тъй като веригата има договореност на международно ниво да продава в магазините си само определени марки батерии. "Метро" отказал и на повторно направената през 2004 г.оферта.
Източник: Дневник (27.10.2004)

Конкуренцията между търговските обекти за продажба на дребно през последните години сериозно се засилва и тази тенденция ще продължи да се развива и в бъдеще. Причината за това е увеличаващият се брой на големите международни търговски вериги, които навлизат на българския пазар. В същото време се очаква да намалее броят на семейните магазини. Това са изводите от изследването на международната маркетингова агенция "Евромонитор" за продажбите на дребно, публикувано в интернет. Резултатите показват, че продажбите на дребно през тази година са се увеличили с 8 на сто в сравнение с 2003 г. Причината за това, от една страна, е тенденцията да се увеличава покупателната способност на населението. От друга страна, новите вериги хипермаркети засилват конкуренцията сред търговските обекти и това се отразява и на цената на предлаганите стоки в тях. Само през 2004 г. пет от големите международни вериги заявиха желание да работят на българския пазар. "Хит" и "Практикер" вече откриха първите си магазини, "Кауфланд" купиха първите терени, а "Лидл" и "Оби" все още правят проучвания. Повечето от тях планират да инвестират милиони евро в разширяване на мрежата си и покриването на по-големите градове в страната. Изследването посочва, че единствено веригата "Метро кеш енд кери" засега няма да се разширява и да открива нови търговски обекти. Компанията е една от пионерите на пазара в областта на големите магазини и вече има представителства във всички големи градове. Плановете на "Хит" са да отворят общо 15 магазина в страната. Наскоро беше открит първият обект в София. Предвидените краткосрочни инвестиции са в размер на 30 млн. лв. за следващия магазин в столицата. "Кауфланд" предвижда в близките години да инвестира общо 300 млн. евро за нови 40 магазина в страната. "Практикер" пък до края на 2006 г. ще отдели 50 млн. евро в нови 7 обекта. Наред с големите международни вериги на пазара се налагат и българските играчи, се казва още в изследването. Веднага след "Метро", "Била" и "Рамстор" конкуренцията засилиха и българските компании като "Технополис", "Пикадили", "Фантастико", "Фамилия" и др. Наскоро магазините "Фамилия" обявиха инвестиционните си планове за следващата година, през която ще инвестира нови 2 млн. лв. в 15 обекта в големите градове. Картината на продажбите на дребно се допълва и от първия мол в София, който трябва да е готов до края на следващата година. Очаква се в него да има много магазини, които да продават стоките си с отстъпки. Според "Евромонитор" една от най-големите пречки пред чуждите инвеститори е купуването на земя за строежа на нови обекти. Конкуренцията между международните верига е повишила цената на парцелите. Резултатите в изследването за периода от 1999 г. до 2003 г. показват, че броят на компаниите за продажба на дребно са били най-много през 2000 г., когато те са надвишавали 83.7 хил. Магазините в страната са се увеличили от 90.5 хил. през 1999 г. на 98.3 хил. през тази година. В момента на пазара се състезават между 25 и 30 водещи вериги. Продажбите на дребно за изследвания период като процент от общото потребление са се увеличили от 49 на сто през 1999 г. до 57 на сто през 2003 г. Потреблението на храна почти не се е променило през тези години и заема 44-45 на сто от всички продажби с изключение на горивата и автомобилите. Заетите в сектора на продажбите на дребно за същия период са се увеличили с 26 хил. и през миналата година те са били 247 хил.
Източник: Дневник (18.11.2004)

Българо-американският инвестиционен фонд ще изгради хипермаркет "Практикер" във Варна през следващата година. Проектът ще се реализира чрез дъщерното му дружество "Бългериън-америкън пропърти мениджмънт". Това вероятно ще е третият обект на веригата магазини за стоки за дома и строителни материали в България. Първият бе открит в средата на септември в София, а вторият, разположен също в столицата, трябва да бъде завършен през пролетта на следващата година. Варненският е и вторият, в който партньор на веригата е БАИФ. Фондът и сега е избрал за проектант и главен изпълнител същите фирми, които работиха по хипермаркета на бул. "Цариградско шосе" в София - съответно "Иркон" и "АТ инженеринг 2000", показа справка в регистъра за ново строителство и реконструкции bcc.bg. Сградата, разположена в западната промишлената зона на Варна, вероятно ще е на едно ниво, със застроена площ 8000 кв.м. Предвидени са и 260 паркоместа. "АТ инженеринг 2000" е изпълнила също търговско-сервизния комплекс на "Мото Пфое" в столичния жк "Младост", както и "Мосю Бриколаж" в "Люлин". "Практикер", която е част от групата на "Метро", работи с инвеститори и предприемачи, от които впоследствие наема дългосрочно обектите си. Общо седем трябва да станат те в България към края на 2006 г., като през следващата се очаква да бъдат завършени три нови. Започнал с общи активи на стойност 58 милиона долара през 1993 г., към момента Българо-американският инвестиционен фонд е инвестирал над 150 милиона евро в българския пазар на недвижими имоти, съобщи по-миналата седмица Майкъл Хансбъргър, директор "Недвижими имоти и ипотечно финансиране". С тях е финансирано строителството на 2000 жилища - както къщи, така и апартаменти, офисни и търговски сгради. Фондът е собственик на Българо-американската кредитна банка, стартирала първата програма за ипотечно кредитиране в България през 1999 г.
Източник: Строителство Градът (22.11.2004)

В най-новия обект от веригата "Техномаркет Европа" са вложени 12 млн. лв. Магазинът е най-големият на Балканския полуостров от всички изградени досега и е разположен на 8300 кв.м търговска площ. Той се намира до "Метро кеш енд кери" в столичния квартал "Младост" и е 11-ят магазин от веригата в страната. Официалното му откриване беше в понеделник, но той работи с клиенти от събота. Това е трети магазин в столицата, останалите обекти са във Варна, Бургас, Благоевград, Велико Търново, Пловдив, Стара Загора, Хасково, Шумен. Плановете на собствениците на веригата - "К&К електроникс" ООД, са до края на годината да бъде открит и магазин в Сандански и с това ще бъде изпълнена инвестиционната програма на дружеството за 2004 г. "К&К електроникс" е официален дистрибутор на Samsung, Panasonic, Neo, AIWA, Toshiba, Yamaha, Jamo, Electrolux, Zanussi и TDK за България. "Техномаркет Европа" е търговска верига за битова електроника, офис оборудване и телекомуникации, създадена през 1999 г.
Източник: Дневник (23.11.2004)

Германската компания "Вили Бетц" инвестира 15 млн. лв. в логистичен център на транспортна компания СОМАТ в столичния квартал Горубляне. Центърът беше официално открит в сряда. Той е разположен на 50 000 кв.м, от които 19 000 кв.м са складове. В центъра ще могат да се обработват 24 000 палети. Клиенти на компанията са "Метро", "Каменица", "Осрам", "Хенкел", "Практикер", "Бош", "Велла", "Американ Стандарт", "Приста ойл" и "Шел". През 1994 г. "Вили Бетц" купи 55% от СОМАТ, като впоследствие придоби и остатъчния дял от дружеството. От приватизацията на дружеството до момента компанията е инвестирала 245 млн. евро. В транспортната компания работят 3080 души, като тя държи около 23 процента от товарните превози на България за страните от Европейския съюз. "Развиваме в България не просто спедиция, транспорт и логистикат, а целта ни е да развием качествено различна инфраструктура, която да доведе до нови чуждестранни инвестиции", заяви генералният директор на компанията Томас Бетц. Намеренията й са да открие логистични центрове в Пазарджик, Бургас, Варна и Русе. По този начин се очаква да бъдат привлечени товари от Средния и Близкия изток, пристанище Поти, Южна Европа, за и от Западна Европа. Месечно СОМАТ извършва годишно и 1250 превоза за Турция, 700 за Русия, 250 за Кавказ и 300 за Иран, Ирак, Сирия и Йордания.
Източник: Дневник (09.12.2004)

13 млн. лева е началната цена на най-апетитния имот на военните в сърцето на София. Министерството на отбраната обяви вчера на търг бившето поделение, в което бе командването на ПВО. То е край пазара Ситняково между военната академия и военния музей. Площта на имота е 35 декара. В него има 45 сгради с обща площ 10 344 кв. метра. Търгът ще е с явно наддаване и ще се състои на 10 март. Депозитът за участие е 1 млн. лв. Според запознати интерес към имота имат най-големите хипермаркети у нас.
Източник: Стандарт (02.02.2005)

НОИ обяви 20 -те "най-коректни работодатели с персонал над 1000 души за 2004 г., осигуряващи общо 104 959 лица и със среден осигурителен доход 545 лв.: 1 АЕЦ КОЗЛОДУЙ Козлодуй 2 ЛУКОЙЛ НЕФТОХИМ БУРГАС Бургас 3 ЕАД "МИНИ МАРИЦА - ИЗТОК" - КЛОН "РУДНИК ТРОЯНОВО - СЕВЕР" с. Ковачево 4 ПАРАХОДСТВО БЪЛГАРСКИ МОРСКИ ФЛОТ Варна 5 ЕАД "МИНИ МАРИЦА-ИЗТОК - КЛОН РУДНИК "ТРОЯНОВО-1"" с. Трояново 6 ДЪРЖАВНО ПРЕДПРИЯТИЕ "РЪКОВОДСТВО НА ВЪЗДУШНОТО ДВИЖЕНИЕ" София 7 БЛАГОЕВГРАД-БТ - АД Благоевград 8 ВИДИМА Севлиево 9 ОБЕДИНЕНА БЪЛГАРСКА БАНКА София 10 СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ "СВ.КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ" София 11 ЕАД "МИНИ МАРИЦА - ИЗТОК" - КЛОН "РУДНИК ТРОЯНОВО - 3" с. Медникарово 12 УНИВЕРСИТЕТСКА МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ "СВЕТИ ГЕОРГИ" Пловдив 13 БУЛБАНК София 14 СТОМАНА-ИНДЪСТРИ Перник 15 ЕЛАЦИТЕ - МЕД с. Мирково 16 ЕЙЧ ВИ БИ БАНК БИОХИМ София 17 ТОПЛОФИКАЦИЯ СОФИЯ София 18 ВАЗОВСКИ МАШИНОСТРОИТЕЛНИ ЗАВОДИ Сопот 19 АРСЕНАЛ Казанлък 20 ТЕЦ МАРИЦА ИЗТОК 2 с. Ковачево 21 МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ И СПЕШНА МЕДИЦИНА Н.И. ПИРОГОВ София 22 ПРИСТАНИЩЕ ВАРНА Варна 23 ТЕРИТОРИАЛНА ДАНЪЧНА ДИРЕКЦИЯ СОФИЯ-ГРАД София 24 КЦМ Пловдив 25 БАЛКАНФАРМА - ДУПНИЦА Дупница 26 БЪЛГАРСКА НАЦИОНАЛНА ТЕЛЕВИЗИЯ София 27 АСАРЕЛ-МЕДЕТ Панагюрище 28 МИНИСТЕРСТВО НА ЗЕМЕДЕЛИЕТО И ГОРИТЕ София 29 ИДЕАЛ СТАНДАРТ БЪЛГАРИЯ Севлиево 30 МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ - ПЛЕВЕН Плевен 31 ПИРИН ТЕКС ПРОДАКШЪН Гоце Делчев 32 МИНИСТЕРСТВО НА ВЪНШНИТЕ РАБОТИ София 33 ЕКСПЛОАТАЦИОННА КОМПАНИЯ МАРИЦА ИЗТОК 3 с. Медникарово 34 МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ "АЛЕКСАНДРОВСКА" София 35 СТОЛИЧЕН ЕЛЕКТРОТРАНСПОРТ София 36 ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ София 37 КОКА-КОЛА ХЕЛЕНИК БОТЪЛИНГ КЪМПАНИ БЪЛГАРИЯ Костинброд 38 МЕТРО КЕШ ЕНД КЕРИ БЪЛГАРИЯ София 39 ЕЛЕКТРОРАЗПРЕДЕЛЕНИЕ-СТОЛИЧНО София 40 БЪЛГАРСКА ПОЩЕНСКА БАНКА София 41 ПОДЕЛЕНИЕ ЗА ТОВАРНИ ПРЕВОЗИ - СОФИЯ София 42 ЯНА Бургас 43 СОФАРМА София 44 ЛЕТИЩЕ СОФИЯ София 45 ПЕТРОЛ София 46 НЕОХИМ Димитровгад 47 ВОДОСНАБДЯВАНЕ И КАНАЛИЗАЦИЯ Варна 48 ТЕЦ - БОБОВ ДОЛ с. Големо село 49 БЪЛГАРСКО НАЦИОНАЛНО РАДИО София 50 М + С ХИДРАВЛИК Казанлък
Източник: Други (08.02.2005)

Веригата международни хипермаркети “Кауфланд” ще открие свой магазин в Русе през есента. В момента се набират кандидати за работа на позицията “Ръководители на отдели”, които по-късно ще преминат обучение, вероятно в чужбина. Едва след това “Кауфланд” ще подбира работна ръка в Русе за длъжностите касиери, продавач-консултанти и други от средния обслужващ персонал в хипермаркета. Първият тур от подбора на персонал ще приключи до края на месеца. По непотвърдена информация магазинът от веригата в Русе ще се разположи на бул. “Липник”, срещу търговския комплекс “Ялта”, където “Кауфланд” е закупила терен. В дунавския град от международните вериги хипермаркети засега функционира единствено “Метро”. Свои планове за позициониране в Русе имаха “Била”, “Техномаркет Европа” и “Технополис”. За намеренията им на този етап няма официална информация. В края на януари стана известно, че "Кауфланд" има намерение да изгради едноетажен магазин с площ от около 5000 квадратни метра и открит паркинг за 200 места във Враца. В проектирането и строителството ще бъдат ангажирани местни изпълнители и доставчици, а 80 на сто от предлаганите стоки в магазина ще бъдат български. Компанията ще инвестира и в обучението на квалифициран персонал за обслужване на хипермаркета, като ще се открият около 100 нови работни места.
Източник: Дневник (10.02.2005)

Акционерното дружество със специална инвестиционна цел "Бенчмарк фонд имоти" представи първия си инвестиционен проект. Според плановете на дружеството първата инвестиция ще бъде покупката на парцел и имот с търговско предназначение. Общата площ на парцела, на който е разположен търговският център е 17 110 кв.м, като само площта на търговския център, намиращ се в парцела, е 6148 кв.м. Имотът е разположен в търговската зона на град Пловдив в близост до магазините на търговските вериги "Метро" и "Технополис". Търговска зона се намира до най-големия жилищен квартал на града - "Тракия". До сградата на търговския център има свободен терен с обща площ от 6110 кв.м, върху който според съществуващия градоустройствен план може да се построи осеметажна офис сграда. В сградата на центъра са обособени две помещения с по четири магазина всяко, като площта им е между 654 кв.м и 884 кв.м. Справедливата пазарна стойност на имота според проспекта на дружеството със специална инвестиционна цел е 6.336 млн. лв., от които 1.722 млн. лв. е индикативната пазарна стойност на имота и 4.613 млн. лв. е стойността на застроения имот. Част от тази сума, или 625 хил. лв., са платени авансово през декември миналата година. Окончателното плащане и придобиването на целия имот е в размер на 5.632 млн. лв. и ще бъде извършено през април тази година.
Източник: Пари (12.03.2005)

Нови магазини ще открива МЕТРО в Източна Европа и Азия. Това включва и България, обяви главният изпълнителен директор на компанията Ханс-Йоахим Кьорбер. Групата ще увеличи и броя на магазините "Практикер" у нас и в Румъния. МЕТРО отчете печалба от 933 млн. евро за 2004 г., съобщи ДПА.
Източник: Стандарт (23.03.2005)

Телекомът от ново поколение "Орбител" в сряда официално стартира дейността си на пазара на фиксирана телефония. Компанията започва предоставянето на интегрирана телефонна услуга, която включва интернет достъп и телефонен пост за разговори във всички направления, в това число и градски. Първата услуга на компанията, която интегрира глас и данни, е насочена към корпоративни потребители. Нейни клиенти са веригата магазини "Метро кеш&кери" и "IBM България", уточни Константин Петров, изпълнителен директор на "Орбител". Цената на градски разговор през мрежата на оператора с абонат на БТК е 3.5 ст., а към мобилен доставчик - 39 ст. Тарифите са без ДДС. Средната продължителност на един градски разговор е 2.5 минути и с нашата цена клиентът пести 40% от стойността му, каза Николай Горчилов, търговски и маркетинг директор на "Орбител". Абонатите на компанията ще имат възможност да провеждат безлимитни разговори помежду си в рамките на мрежата на телекома.
Източник: Пари (24.03.2005)

С нови 1 500 кв. метра закритата площ хипермаркетът на "МЕТРО Кеш&Кери България" в Пловдив стана най-големият от веригата "Метро" у нас. Разширението на магазина бе официално открито вчера от кмета на Пловдив Иван Чомаков и генералния директор на дружеството д-р Емилиян Абаджиев. Пет години от откриването вчера празнуваха и магазините на веригата във Варна и вторият в София - в жк "Люлин". С разширението покритата площ на хипермаркета в града на тепетата е вече 12 500 кв. метра. Той отвори врати на 18 март 1999 г. и бе първият в страната. Магазинът в Пловдив сега е на второ-трето място по оборот, в зависимост от сезона, от седемте магазина от веригата "Метро", заяви Емилиян Абаджиев. Разширението на търговската площ е продължило два месеца без работата в магазина да спира. Засега "МЕТРО Кеш&Кери България" не планира строителството на нови магазини, обясни Емилиян Абаджиев. Предстоящото откриване на "Практикер" в града няма да ограничи предлаганите в "Метро" инструменти, бои, санитария.
Източник: Монитор (08.04.2005)

НОИ обяви 50 -те "най-коректни работодатели с персонал над 1000 души за І-во тримесечие на 2005 г., осигуряващи общо 106 811 лица и със среден осигурителен доход 561 лв.: 1 АЕЦ КОЗЛОДУЙ гр.Козлодуй 2 ЛУКОЙЛ НЕФТОХИМ БУРГАС гр.Бургас 3 ЕАД "МИНИ МАРИЦА - ИЗТОК" - КЛОН "РУДНИК ТРОЯНОВО - СЕВЕР" с.Ковачево 4 ПАРАХОДСТВО БЪЛГАРСКИ МОРСКИ ФЛОТ гр.Варна 5 МОБИЛТЕЛ гр.София 6 ЕАД "МИНИ МАРИЦА-ИЗТОК - КЛОН РУДНИК "ТРОЯНОВО-1"" с.Трояново 7 ДЪРЖАВНО ПРЕДПРИЯТИЕ "РЪКОВОДСТВО НА ВЪЗДУШНОТО ДВИЖЕНИЕ" гр.София 8 УНИВЕРСИТЕТСКА МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ "СВЕТИ ГЕОРГИ" гр.Пловдив 9 ОБЕДИНЕНА БЪЛГАРСКА БАНКА гр.София 10 АРСЕНАЛ гр.Казанлък 11 БЛАГОЕВГРАД-БТ - АД гр.Благоевгр 12 СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ "СВ.КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ" гр.София 13 ЕАД "МИНИ МАРИЦА - ИЗТОК" - КЛОН "РУДНИК ТРОЯНОВО - 3" с.Медникарово 14 ЕЛАЦИТЕ - МЕД с.Мирково 15 ТОПЛОФИКАЦИЯ СОФИЯ гр.София 16 БУЛБАНК гр.София 17 ПЕТРОЛ гр.София 18 МИНИ - БОБОВ ДОЛ гр.Бобов дол 19 ЕЙЧ ВИ БИ БАНК БИОХИМ гр.София 20 ТЕЦ МАРИЦА ИЗТОК 2 с.Ковачево 21 ВАЗОВСКИ МАШИНОСТРОИТЕЛНИ ЗАВОДИ гр.Сопот 22 АСАРЕЛ-МЕДЕТ гр.Панагюрищ 23 ИДЕАЛ СТАНДАРТ-ВИДИМА гр.Севлиево 24 РЕГИОНАЛНО УПРАВЛЕНИЕ "ДАЛЕКОСЪОБЩЕНИЯ" - СОФИЯ гр.София 25 ПРИСТАНИЩЕ ВАРНА гр.Варна 26 БАНКА ДСК гр.София 27 КЦМ гр.Пловдив 28 БЪЛГАРСКА НАЦИОНАЛНА ТЕЛЕВИЗИЯ гр.София 29 ЕКСПЛОАТАЦИОННА КОМПАНИЯ МАРИЦА ИЗТОК 3 с.Медникаро 30 БАЛКАНФАРМА - ДУПНИЦА гр.Дупница 31 ИДЕАЛ СТАНДАРТ БЪЛГАРИЯ гр.Севлиево 32 ПИРИН ТЕКС ПРОДАКШЪН гр.Гоце Делчев 33 МИНИСТЕРСТВО НА ЗЕМЕДЕЛИЕТО И ГОРИТЕ гр.София 34 СОФАРМА гр.София 35 МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ "АЛЕКСАНДРОВСКА" гр.София 36 ЛЕТИЩЕ СОФИЯ гр.София 37 ЯНА гр.Бургас 38 БЪЛГАРСКА ПОЩЕНСКА БАНКА гр.София 39 УНИВЕРСИТЕТСКА МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ - Д-Р ГЕОРГИ СТРАНСКИ гр.Плевен 40 ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ гр.София 41 СТОЛИЧЕН ЕЛЕКТРОТРАНСПОРТ гр.София 42 МЕТРО КЕШ ЕНД КЕРИ БЪЛГАРИЯ гр.София 43 КОКА-КОЛА ХЕЛЕНИК БОТЪЛИНГ КЪМПАНИ БЪЛГАРИЯ гр.Костинброд 44 НЕОХИМ гр.Димитровград 45 Мега РЕГИОНАЛНО УПРАВЛЕНИЕ ДАЛЕКОСЪОБЩЕНИЯ "РОДОПИ" гр.Пловдив 46 АРКУС гр.Лясковец 47 МЕГА РЕГИОНАЛНО УПРАВЛЕНИЕ ДАЛЕКОСЪОБЩЕНИЯ "ЧЕРНО МОРЕ" гр.Бяла 48 ВОДОСНАБДЯВАНЕ И КАНАЛИЗАЦИЯ гр.Варна 49 ЕЛЕКТРОРАЗПРЕДЕЛЕНИЕ-СТОЛИЧНО гр.София 50 МИНИСТЕРСТВО НА ВЪНШНИТЕ РАБОТИ гр.София
Източник: Други (09.05.2005)

Големи търговски вериги, конкуренти на БИЛЛА, МЕТРО и "Практикер", ще стъпят у нас до края на годината. Това разкриха от първата по рода си у нас компания за бизнес с недвижими имоти "Фортон", която е партньор на фирмите. Тя е част от "Адрес груп" с участието на Cushman&Wakefield Headley&Baker. Шефът й Валери Вълчев отказа да назове кои са търговските вериги, които консултират при избора на терени. Според запознати става дума за австрийската "Баумакс", която ще конкурира "Практикер" и "Мосю Бриколаж". Другата е "Пени маркет", също от Австрия, която е собственост на групата "Реве", собственик и на БИЛЛА. Сред кандидатите е и германската верига "Кауфланд", която още миналата година обяви, че иска да открие към 15 магазина до 2007 г. в България. У нас се канят да стъпят и литовската "ВП маркет", специализирана в продажби на дребно, и шведската мебелна верига "Икеа". Интерес към инвестиции в недвижими имоти в страната ни проявяват и големи компании като германската банкова консолидационна компания Euro hipo, ING Real Estate и "Дженеръл илектрик". Ние сме привлекателни заради високата възвръщаемост от подобни инвестиции, коментира Вълчев. У нас доходността е 12-14%, докато в Чехия, Полша или Унгария е 8-9 на сто. За първите 3 месеца на годината цените на офисите в София са нараснали с 30%. Най-търсени от чужденците са търговските площи и незастроени земи, допълни той.
Източник: Стандарт (12.05.2005)

МЕТРО ще изпраща консултанти по домовете и офисите на клиентите си. 50 автомобила ще возят мобилните съветници в цялата страна. Те ще се отзовават на позвъняване, за да дават специализирани съвети. Друга услуга за клиентите на МЕТРО е доставка на стока на посочен адрес. Това обаче засега е възможно само във Варна и Бургас. Строителен център, в който ще се продават гипс, цимент, паркет, подови плочки, бои, както и камък за облицоване от Китай, бе открит вчера в столичния хипермаркет. Скоро такива ще има и в другите магазини от веригата. Подготвят се допълнителни услуги на клиентите със "Златна карта". Това са купувачи, които пазаруват за над 20 000 лв. на година. МЕТРО преговаря те да ползват отстъпки от "Луфтханза", както и намаления от хотели и туристически агенции. Има идея стоката им да се застрахова, докато пристигне в ресторанта или хотела.
Източник: Стандарт (19.05.2005)

Германската верига от магазини за продажба на дребно "Метро" планира да продължи с оттеглянето си от австрийския пазар и да заложи на разрастване в страни от Югоизточна Европа като България и Румъния, заяви главният изпълнителен директор на дружеството Ханс-Йоахим Кьорбер. Според Кьорбер експанзията на третата по големина подобна верига в света в Източна Европа ще продължи именно в тези две страни с отваряне на още 10 магазина до края на 2005 година. Според източници от "Метро" в България плановете на веригата за тази година са свързани с разширяването на някои от магазините и включването на нови секции към тях. Вече е завършен и строежът на новата част от "Метро 1" в София, в която ще се продават строителни материали и уреди за градината. Средствата, които компанията отделя за разширяването на магазините, са около 700 хил. евро за всеки. Веригата е една от първите западни вериги за продажба на дребно, която започна да изгражда мрежа в България, когато бяха отворени магазините в София и Пловдив. Една година след това се откри вторият обект в София и този във Варна. По данни от "Метро" общата инвестиция на компанията досега е над 180 млн. лв., като във всеки нов магазин са вложени средно по 25 млн. лв. в зависимост от цената на земята. Компанията заема първо място по оборот на веригите в страната.
Източник: Дневник (01.06.2005)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ регистрира промени по ф. д. № 3968/98 за "Метро Кеш енд Кери България" - ЕООД: заличава като управител Делян Методиев Вълчанов; вписва като управител Матю Стивън Хайдн Тет, който ще управлява и представлява дружеството съвместно с друг управител или прокурист.
Източник: Държавен вестник (03.06.2005)

Стъкларското предприятие "Тракия глас България", дъщерно на турския холдинг "Шишеджам", взе националната награда за инвеститор в България на церемонията за Международен инвеститор на Югоизточна Европа за 2005 г. Компанията строи заводи за производство на битово стъкло в Търговище, където предвижда да вложи 220 млн. долара. Церемонията се проведе в четвъртък в София и е част от четвъртата годишна Министерска конференция за инвестиции и търговия за Югоизточна Европа 2005 г. На нея бяха определени носителите на три регионални и девет национални награди на компании, инвестиращи в региона. Отличия бяха връчени и на две други дружества, развиващи бизнес у нас - гръцката "Кока-Кола хеленик ботълинг кампъни" за операциите й в Сърбия и германската "Кауфланд" за Румъния. При регионалните награди също спечелиха компании, които оперират и в България. В категорията приватизация приз беше връчен на австрийската петролна компания ОМV заради дейността й в Румъния, където придоби местния лидер в сектора "Петром". За инвестиция на зелено беше отличена тази на германската верига за продажби на дребно "Метро кеш енд кери" в Молдова и Сърбия. Последната регионална награда за най-голям брой нови работни места беше връчена на "Донианна" (Donianna Sh.p.K).
Източник: Дневник (10.06.2005)

Веригата за стоки от типа "направи си сам" "Практикер" (Praktiker) открива днес първия си обект в Пловдив и втория в страната, съобщи изпълнителният директор на магазина Михаел Трап вчера. Общата инвестиция в магазина е в размер на 4.5 млн. евро. Търговската площ на обекта е 6.8 хил. кв.м. Магазинът се намира на бул. "България" и е построен за шест месеца. В него ще се предлагат над 50 хил. артикула, съобщиха от компанията. До края на годината веригата предвижда да разшири присъствието си в страната, като открие още два обекта в София и Варна. През 2006 г. пък е планирано броят на магазините да се увеличи с още три. Предвидените градове са Плевен, Стара Загора и Бургас, съобщи преди време управителят на веригата в България Райнер Витка. Инвестицията във всеки един магазин е между 4 и 8 млн. евро в зависимост от големината на терена и самия обект. При разрастване на мрежата си "Практикер" сключва договор със стратегически инвеститор, който влага средства в строежа, а веригата инвестира в стоката и персонала.
Източник: Дневник (29.06.2005)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ регистрира промени по ф. д. № 3968/98 за "Метро кеш енд кери България" - ЕООД: заличава като управител Цаки Тарек Али Ролф; вписва като управител Адолф Вили Байсхайм, който ще управлява и представлява дружеството съвместно с друг управител или с прокурист.
Източник: Държавен вестник (15.07.2005)

През месец октомври петима търговци, посетили информационните бюра в МЕТРО и подали искане за издаване на METROPlus (съвместната карта на HVB Bank Biochim и магазина), ще спечелят по 200 лв. бонус по своята карта. Предложението важи при подаване на формуляр за карта METROPlus от 15 юли до 15 октомври 2005 г. Карта METROPlus е предназначена за покупки на стоки от целия асортимент на МЕТРО. Картата дава възможност за зареждане със стоки, без да се носят пари в брой и без да се плащат лихви 10 дни след всяка покупка. Картата дава възможност за овърдрафт от хиляда лева до 15 хил. лева, като след всяка покупка се ползва 10-дневен гратисен период. Лихвата по овръдрафта от 1.5% месечно се начислява само върху използваната сума от единадесетия ден. Картата сe издава безплатно и плащанията с нея са без такси и комисиони. Начислява се само месечна такса от 4 лева. Чрез бизнес кредитна карта METROPlus малките и средните предприятия ползват целеви оборотни средства. Картата е разработена да отговаря на нуждите на редовни клиенти на МЕТРО - търговци с малки и средни предприятия, собственици на хотели, ресторанти, кетъринг фирми и др. Срокът на овърдрафта по карта METROPlus е шест месеца.
Източник: Дневник (18.07.2005)

Приходите на търговската верига "Метро кеш енд кери" са се увеличили със седем на сто за последното тримесечие благодарение на доброто представяне на компанията в Югоизточна Европа, съобщи Ройтерс. Търговската компания отбелязва особено добри резултати в Русия, Украйна, България и Румъния. Увеличението на продажбите на германския пазар е с 2.4 процента. Цялостните печалби на дружеството са се увеличили с 5.6 процента, като от "Метро" отново посочват за причина разширяването на дейността си извън германския пазар. Нетната печалба приход достигна 140.2 млн. евро при 132.8 млн. евро за периода отпреди година. Постижението е малко по-ниско от прогнозата на анализаторите за печалба от 145 млн. евро. Към момента 52 на сто от продажбите на "Метро" са от клоновете му извън Германия, а за предишното тримесечие процентът е 49.
Източник: Дневник (03.08.2005)

СПРАВКА ЗА 50 -те НАЙ-КОРЕКТНИ РАБОТОДАТЕЛИ С ПЕРСОНАЛ НАД 1000 ДУШИ, ОСИГУРЯВАЩИ ОБЩО 106 852 ЛИЦА И СЪС СРЕДЕН ОСИГУРИТЕЛЕН ДОХОД 592 лв. за I-во шестмес. на 2005 г. 1 АЕЦ КОЗЛОДУЙ гр.Козлодуй 2 ЛУКОЙЛ НЕФТОХИМ БУРГАС гр.Бургас 3 ПАРАХОДСТВО БЪЛГАРСКИ МОРСКИ ФЛОТ гр.Варна 4 ЕАД "МИНИ МАРИЦА - ИЗТОК" - КЛОН "РУДНИК ТРОЯНОВО - СЕВЕР" с.Ковачево 5 ЕАД "МИНИ МАРИЦА-ИЗТОК - КЛОН РУДНИК "ТРОЯНОВО-1"" с.Трояново 6 МОБИЛТЕЛ гр.София 7 ДЪРЖАВНО ПРЕДПРИЯТИЕ "РЪКОВОДСТВО НА ВЪЗДУШНОТО ДВИЖЕНИЕ" гр.София 8 БЛАГОЕВГРАД-БТ - АД гр.Благоевград 9 ИДЕАЛ СТАНДАРТ-ВИДИМА гр.Севлиево 10 УНИВЕРСИТЕТСКА МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ "СВЕТИ ГЕОРГИ" гр.Пловдив 11 ОБЕДИНЕНА БЪЛГАРСКА БАНКА гр.София 12 СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ "СВ.КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ" гр.София 13 БЪЛГАРСКА ТЕЛЕКОМУНИКАЦИОННА КОМПАНИЯ гр.София 14 ЕАД "МИНИ МАРИЦА - ИЗТОК" - КЛОН "РУДНИК ТРОЯНОВО - 3" с.Медникарово 15 ЕЛАЦИТЕ - МЕД с.Мирково 16 ЕЙЧ ВИ БИ БАНК БИОХИМ гр.София 17 АРСЕНАЛ гр.Казанлък 18 БУЛБАНК гр.София 19 ТОПЛОФИКАЦИЯ СОФИЯ гр.София 20 ПЕТРОЛ гр.София 21 МИНИ - БОБОВ ДОЛ гр.Бобов дол 22 ТЕЦ МАРИЦА ИЗТОК 2 с.Ковачево 23 БАНКА ДСК гр.София 24 ВАЗОВСКИ МАШИНОСТРОИТЕЛНИ ЗАВОДИ гр.Сопот 25 СТОМАНА-ИНДЪСТРИ гр.Перник 26 АСАРЕЛ-МЕДЕТ гр.Панагюрище 27 ПРИСТАНИЩЕ ВАРНА гр.Варна 28 МЕГА РЕГИОНАЛНО УПРАВЛЕНИЕ ДАЛЕКОСЪОБЩЕНИЯ "ЧЕРНО МОРЕ" гр.Бяла 29 КЦМ гр.Пловдив 30 МИНИСТЕРСТВО НА ЗЕМЕДЕЛИЕТО И ГОРИТЕ гр.София 31 ТЕРИТОРИАЛНА ДАНЪЧНА ДИРЕКЦИЯ СОФИЯ-ГРАД гр.София 32 ИДЕАЛ СТАНДАРТ БЪЛГАРИЯ гр.Севлиево 33 БАЛКАНФАРМА - ДУПНИЦА гр.Дупница 34 Мега РЕГИОНАЛНО УПРАВЛЕНИЕ ДАЛЕКОСЪОБЩЕНИЯ "РОДОПИ" гр.Пловдив 35 МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ "АЛЕКСАНДРОВСКА" гр.София 36 БЪЛГАРСКА НАЦИОНАЛНА ТЕЛЕВИЗИЯ гр.София 37 ЯНА гр.Бургас 38 СОФАРМА гр.София 39 СТОЛИЧЕН ЕЛЕКТРОТРАНСПОРТ гр.София 40 УНИВЕРСИТЕТСКА МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ - Д-Р ГЕОРГИ СТРАНСКИ гр.Плевен 41 МЕТРО КЕШ ЕНД КЕРИ БЪЛГАРИЯ гр.София 42 ПИРИН ТЕКС ПРОДАКШЪН гр.Гоце Делчев 43 БЪЛГАРСКА ПОЩЕНСКА БАНКА гр.София 44 ЛЕТИЩЕ СОФИЯ гр.София 45 КОКА-КОЛА ХЕЛЕНИК БОТЪЛИНГ КЪМПАНИ БЪЛГАРИЯ гр.Костинброд 46 МИНИСТЕРСТВО НА ВЪНШНИТЕ РАБОТИ гр.София 47 ЕКСПЛОАТАЦИОННА КОМПАНИЯ МАРИЦА ИЗТОК 3 с.Медникарово 48 ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ гр.София 49 НЕОХИМ гр.Димитровград 50 ВОДОСНАБДЯВАНЕ И КАНАЛИЗАЦИЯ гр.Варна
Източник: Други (08.08.2005)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ вписва промени по ф. д. № 3968/98 за "Метро кеш енд Кери България" - ЕООД: заличава като управител Маркус Корнелиус Дихтл; заличава като прокурист Франк Хамерле; вписва като управител Франк Хамерле, който ще представлява дружеството съвместно с друг назначен управител или с прокурист.
Източник: Държавен вестник (26.08.2005)

До края на годината германската верига от хипермаркети Metro ще вземе решение за отделянето от групата или листването на борсата на подразделението си за магазини за стоки за дома Praktiker. Това казва в интервю за немски вестник шефът на Praktiker Волфганг Вернер.
Източник: Монитор (30.08.2005)

Електронният обмен на данни (EDI - Electronic Data Interchange) на българските компании ще бъде улеснен, след като в страната навлиза платформата ECOD (Electonic Center of Documents). Софтуерът се представя за първи път в България. Той е разработен от водещата полска IT компания Comarch ("Комарч"), която след дълги проучвания е избрала за свой партньор за страната производителя на електронни елементи и оборудване "Елтрейд". От "Елтрейд" обясниха, че платформата е подходяща за всяка фирма - големите търговски вериги, техните доставчици, производителите и дистрибуторите, които обменят помежду си ежедневно стотици документи. Диана Гигова, мениджър "Маркетинг и продажби" в звеното в "Елтрейд", която отговаря за ECOD за България, очаква сред първите потребители на софтуерното решение да бъдат веригите "Метро Кеш енд Кери", "Била", "Елемаг", "Мосю Бриколаж", "Практикер", "Хит" и др.
Източник: Дневник (21.09.2005)

Втората по големина търговска верига в света и първа в Европа "Карфур" (Carrefour) стъпва у нас. Представители на компанията от известно време проучват терени в София за изграждането на два хипермаркета. Ще купят два парцела, всеки от тях между 70 и 140 декара в зависимост от това дали е в градска или извънградска среда. Хипeрмаркeтитe им са понe 2,5 пъти по-голeми от "Мeтро" и са като град в града, разказват запознати.
Източник: 24 часа (26.09.2005)

"Метро кеш енд кери" ще създаде нова верига от по-малки магазини "Аро", които ще са предназначени за продажба на дребно, съобщи изпълнителният директор на компанията Емилиян Абаджиев в понеделмик. В новите обекти ще се предлагат предимно продуктите, които се продават под собствената марка на "Метро" - "Аро". Плановете на "Метро" са до края на годината да бъдат открити около 200 магазина "Аро".
Източник: Дневник (18.10.2005)

Първият хранителен магазин с марката "Аро" бе открит вчера в столицата. Обектът е част от новата концепция на "Метро Кеш&Кери" България за създаването на верига от магазини с тази марка. До края на годината те ще са около 200 в цялата страна, каза генералният директор на "Метро Кеш&Кери България" Емилиян Абаджиев. Магазините ще бъдат на площ от 50 до 150 кв. м. Те ще са собственост на други търговци. Ние ще им предоставяме на преференциални цени продукти с нашата марка, добави Абаджиев. Чрез малките квартални обекти на нашите партньори разчитаме да достигнем до всяко домакинство. При нас ниските цени се постигат заради големите обеми стоки, произвеждани за всички 30 държави, където има магазини на веригата "Метро", подчерта шефът на "Метро Кеш&Кери България". След първоначален подбор на производител на хранителния продукт от "Аро" периодично следят за запазването на качествените му параметри чрез съответни лабораторни анализи. До момента поддържаният асортимент е от близо 500 артикула като колбаси, млечни произведения, тестени изделия, варива, безалкохолни напитки и много други.
Източник: Монитор (21.10.2005)

Германската търговска верига "Метро" планира продажбата на акции на магазините "Практикер" за 18 ноември, съобщи в. "Уолстрийт джърнъл". Възможните приходи от първичното публично предлагане са между 300 и 400 млн. евро според преценката на експерти от банката "Дрезднер Клайнворт Васерщайн" (Dresdner Kleinwort Wasserstein). "Метро" иска да продаде над 50 на сто от веригата "Направи си сам". Според оценката на акциите стойността на цялата компания може да достигне 892 млн. евро. DKW е само една от банките, които съветват сделката, като оценките на отделните дружества се различават. По данни на банката "Метро" може да има приходи от 150 млн. евро само от планираното увеличение на капитала на "Практикер" чрез нова емисия акции. При продажбата на точно 50 на сто от дружеството приходите преди данъчно облагане могат да достигнат около 371 млн. евро. Оценката на инвестиционната група "Джей Пи Морган" е значително по-висока, като според тях приходите от продажбата могат да достигнат между 700 и 850 млн. евро. Миналата седмица "Метро" окончателно се отказа от продажбата на единствен инвеститор, като прекъсна ексклузивните преговори с британската финансова компания "Пермира". По-рано от "Метро" обявиха, че не се интересуват от купувач от сектора и са отворени за преговори единствено с инвестиционни компании.
Източник: Дневник (01.11.2005)

За пета поредна година Метро предлага специална селекция от чужди и български марки вина във всички магазини от веригата. Специален каталог позволява на ценителите екскурзия в света на виното, а промоцията продължава месец. По време на фестивала са предвидени многобройни дегустации с участието на професионалисти консултанти. Там ще бъдат представени елитните вина Енира и Черга-2003.
Източник: Пари (07.11.2005)

"Сейба" възнамерява да отвори аптеки в хипермаркетите VP Market, съобщи Силвия Джамалова, директор на аптечната верига. Новият обект ще бъде разкрит в магазина в столичния квартал "Гео Милев". Ако резултатите са добри, ще продължим с разширяването в тази верига, каза Джамалова. В момента "Сейба" управлява 68 аптеки. Лицензите за тях обаче са притежание на отделни магистър-фармацевти. Фирмата вече присъства в различни вериги магазини. Досега тя има открити пет аптеки в "Метро" и една във "Фантастико". Освен това планираме да стъпим и в "Мол София", каза Джамалова. Молът трябва да отвори врати през март 2006 г. Той ще е най-големият търговски център в столицата за момента. В него освен магазини ще има 12 киносалона, заведения за хранене и подземен паркинг. Аптеки у нас има и в останалите вериги хипермаркети като "Била" и "Хит". Те обаче са на различни фирми. Литовската компания VP Market също се занимава с откриването на аптеки. Тя има вериги в Чехия, Полша, Литва, Латвия и Румъния. Съвсем наскоро депутатите разрешиха на чужденци от ЕС да отварят аптеки тук, такава възможност съществува в законодателствата и на другите страни членки. Засега нямаме подобни планове за България, казаха обаче от VP Market. Според литовската преса преди време компанията е срещнала отпор от полските фармацевти при опита си да открие аптеки там. Освен "Сейба" у нас има още няколко големи вериги аптеки - "Санита франчайз", "Софийски аптеки", "Образцови аптеки". Засега обаче те не проявяват интерес към откриването на обекти в подобни вериги хипермаркети.
Източник: Дневник (18.11.2005)

НОИ обяви 50 -те "най-коректни работодатели с персонал над 1000 души за 9-месечието на 2005 г., осигуряващи общо 112 403 лица и със среден осигурителен доход 599 лв.: 1 АЕЦ КОЗЛОДУЙ гр.Козлодуй 2 ЛУКОЙЛ НЕФТОХИМ БУРГАС гр.Бургас 3 КРЕМИКОВЦИ гр.София 4 ПАРАХОДСТВО БЪЛГАРСКИ МОРСКИ ФЛОТ гр.Варна 5 ЕАД "МИНИ МАРИЦА - ИЗТОК" - КЛОН "РУДНИК ТРОЯНОВО - СЕВЕР" с.Ковачево 6 ЕАД "МИНИ МАРИЦА-ИЗТОК - КЛОН РУДНИК "ТРОЯНОВО-1"" с.Трояново 7 МОБИЛТЕЛ гр.София 8 ДЪРЖАВНО ПРЕДПРИЯТИЕ "РЪКОВОДСТВО НА ВЪЗДУШНОТО ДВИЖЕНИЕ" гр.София 9 ИДЕАЛ СТАНДАРТ-ВИДИМА гр.Севлиево 10 УНИВЕРСИТЕТСКА МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ "СВЕТИ ГЕОРГИ" гр.Пловдив 11 БЛАГОЕВГРАД-БТ - АД гр.Благоевград 12 ОБЕДИНЕНА БЪЛГАРСКА БАНКА гр.София 13 БЪЛГАРСКА ТЕЛЕКОМУНИКАЦИОННА КОМПАНИЯ гр.София 14 АРСЕНАЛ гр.Казанлък 15 БАНКА ДСК гр.София 16 СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ "СВ.КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ" гр.София 17 ЕАД "МИНИ МАРИЦА - ИЗТОК" - КЛОН "РУДНИК ТРОЯНОВО - 3" с.Медникарово 18 ЕЛАЦИТЕ - МЕД с.Мирково 19 БУЛБАНК гр.София 20 ЕЙЧ ВИ БИ БАНК БИОХИМ гр.София 21 ПЕТРОЛ гр.София 22 ТОПЛОФИКАЦИЯ СОФИЯ гр.София 23 ТЕЦ МАРИЦА ИЗТОК 2 с.Ковачево 24 ВАЗОВСКИ МАШИНОСТРОИТЕЛНИ ЗАВОДИ гр.Сопот 25 АДМИНИСТРАТИВЕН РЕГИОН "ЮГ" гр.Пловдив 26 ПРИСТАНИЩЕ ВАРНА гр.Варна 27 СТОМАНА-ИНДЪСТРИ гр.Перник 28 АДМИНИСТРАТИВЕН РЕГИОН "ИЗТОК" гр.Варна 29 АСАРЕЛ-МЕДЕТ гр.Панагюрищe 30 АДМИНИСТРАТИВЕН РЕГИОН "ЗАПАД" гр.София 31 АДМИНИСТРАТИВЕН РЕГИОН "СЕВЕР" гр.Плевен 32 КЦМ гр.Пловдив 33 МИНИСТЕРСТВО НА ЗЕМЕДЕЛИЕТО И ГОРИТЕ гр.София 34 ЯНА гр.Бургас 35 ИДЕАЛ СТАНДАРТ БЪЛГАРИЯ гр.Севлиево 36 БАЛКАНФАРМА - ДУПНИЦА гр.Дупница 37 БЪЛГАРСКА НАЦИОНАЛНА ТЕЛЕВИЗИЯ гр.София 38 СТОЛИЧЕН ЕЛЕКТРОТРАНСПОРТ гр.София 39 МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ "АЛЕКСАНДРОВСКА" гр.София 40 СОФАРМА гр.София 41 ПИРИН ТЕКС ПРОДАКШЪН гр.Гоце Делчев 42 МЕТРО КЕШ ЕНД КЕРИ БЪЛГАРИЯ гр.София 43 БЪЛГАРСКА ПОЩЕНСКА БАНКА гр.София 44 РАЙФАЙЗЕНБАНК /БЪЛГАРИЯ/ гр.София 45 ЛЕТИЩЕ СОФИЯ гр.София 46 КОКА-КОЛА ХЕЛЕНИК БОТЪЛИНГ КЪМПАНИ БЪЛГАРИЯ гр.Костинброд 47 ТЕРИТОРИАЛНА ДАНЪЧНА ДИРЕКЦИЯ СОФИЯ-ГРАД гр.София 48 УНИВЕРСИТЕТСКА МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ - Д-Р ГЕОРГИ СТРАНСКИ гр.Плевен 49 МИНИСТЕРСТВО НА ВЪНШНИТЕ РАБОТИ гр.София 50 РЕГИОНАЛНО УПРАВЛЕНИЕ "ДАЛЕКОСЪОБЩЕНИЯ" - СОФИЯ гр.София
Източник: Други (24.11.2005)

Настъпващата 2006 г. ще бъде от особено значение за пазара на бързооборотни стоки и особено за веригите магазини. Очаква се нови международни компании да започнат бизнес в България, а освен това съществуващите търговци ще трябва да укрепят позициите си и дори да ги засилят, за да бъдат конкурентоспособни на задаващата се вълна от такива вериги. Германската фамилия Schwarz планира да отвори няколко хипермаркета Kaufland в България през следващата година. Освен това се очаква и първата верига от типа „хард дискаунт“, какъвто все още няма в България - Lidl, отново собственост на фамилията Schwarz. Mercator от Словения, Penny Market на Rewe Group (собственикът на Billa), както и Baumax са само някои от големите вериги, декларирали своя интерес към българския пазар. Веригите с местни собственици като „Фамилия“, „Магазинъ 345“ и „Фантастико“ в София, „Мега Марина“ и „Сани“ в Пловдив, „Пикадили“ и „Бурлекс“ във Варна, CBA в цялата страна и т.н., както и международни вериги като HIT, Metro, Billa имат огромен интерес да запазят своите клиенти и да не позволят на новите играчи да ги привлекат в техните магазини. И не само това - те трябва да се стремят да привличат и нови клиенти. При това положение както за производителите, така и за самите търговци е изключително важно да преценят потенциала на всяка търговска верига да бъде конкурентоспособна на останалите компании с международен опит. За производителите - с оглед техния интерес да продават продуктите си в най-печелившите магазини, а за веригите - с цел да увеличат печалбите. Настъпващите вериги от своя страна трябва внимателно да преценят състоянието на пазара, за да могат да извлекат максималната полза от дейността си в България. Като отговор на необходимостта от една обща картина на нагласите на потребителите към търговските вериги през тази година GfK-Bulgaria се включи в международен проект на GfK Group, наречен Shopping Monitor 05/06. Това е представително за страната проучване, обхващащо Хората, които пазаруват в домакинството храна и основни нехранителни продукти. Изследват се навиците на тяхното пазаруване в големите търговски вериги, факторите, които влияят върху избора им на магазина, в който да пазаруват, удовлетвореността им от тези фактори, както и от цените в отделните вериги. Освен това се обръща внимание и на основната връзка между търговските вериги и клиентите - промоционалните брошури, както и на имиджа, който всяка от веригите има сред сегашните и потенциалните клиенти. Измерва се и познатостта на т.нар. собствени марки на веригите магазини и отношението към тях. Основните цели на Shopping Monitor са две: международен доклад, който да предостави сравними данни за състоянието на пазарите в страните от Централна и Източна Европа, и национален доклад, който да се съсредоточи върху отделната страна с нейните специфични особености. Според данните от въп­росното изследване Борбата между търговските вериги за нови клиенти предстои. Все още българинът пазарува предимно от местния квартален магазин. Но делът на т.нар. модерни дистрибуционни канали (хипермаркети, големи супермаркети, кеш енд кери магазини и т.н.) нараства бързо и непрекъснато. Освен това политиката на Penny Market, новата верига Aro (свързана с Metro C&C), някои от магазините на CBA и др. е да строят по-малки магазини в кварталите. В този случай може да се каже, че освен хипермаркетите и големите супермаркети кварталният магазин също ще бъде предпочитано място за пазаруване, особено за пазаруване в последния момент, но той вече ще е част от някоя верига, а няма да е безименната бакалия до блока. В национален мащаб хората разпознават най-вече имената на големите чужди вериги „Метро“ и „Била“, съответно 39.8% и 36.8% от респондентите твърдят, че познават тези имена. Следват „Фантастико“ с 12.2% и CBA с 11.1%. Логично познатостта на „Фантастико“ е много по-голяма в София - почти 61%, но дори във Варна и Ловеч има един малък процент от хора, които разпознават името, а в Монтана името на веригата е изненадващо добре познато - над 17%. Останалите най-добре познати вериги в София са „Била“, „Метро“ и „Фамилия“. В морската столица най-познати са „Пикадили“ (40.5%), „Метро“ (45.1%), „Бурлекс“ (23.8%) и CBA (18.7%), а в Пловдив - отново „Метро“ (42.2%), „Била“ (38%), както и местните „Мега Марина“ и „Сани“ - с 18% и 12.5% познатост. Що се отнася до Факторите, които оказват въздействие при пазаруване хората се влияят все повече от качеството на продуктите, наравно с цените. Това се дължи на постепенното, макар и бавно забогатяване - все повече потребители поставят продуктите, които купуват, да бъдат качествени и най-вече прес­ни, като понякога самата цена е по-маловажна. Оказва се също така, че е важно за един магазин да има видими етикети с цени за всяка отделна стока - ако тези етикети са разхвърляни или не се знае кой от тях за коя стока е предназначен, това обърква клиента. Все по-важни стават и чистотата в магазина, и учтивостта на обслужващия персонал, както и асортиментът от стоки. Като по-маловажни засега хората определят разнообразните програми за лоялност и възможността за плащане с кредитна или дебитна карта, но тези фактори занапред вероятно ще стават все по-решаващи, тъй като една от основните задачи на дадена верига ще бъде не само да привлече клиента, но да го накара да избере трайно нейните магазини, когато пазарува. Промоционалните брошури се оказват друг важен фактор, който допринася за доброто име на една търговска верига. В национален мащаб около 28% от хората получават брошури и ги четат. В София, където има най-интензивно струпване на вериги магазини, над 57% от хората получават брошури по пощата и следят предлаганите в тях продукти. Освен това веригите, които имат най-голямо разпространение на брошури, са най-познати на респондентите и те харчат най-голяма част от парите си там. В началото на 2006 г., когато бъдат изготвени международният и националният доклад, ще бъде възможно да се направят сравнения при пазаруването в различните страни от Централна и Източна Европа, да се проследят общите тенденции, както и да бъде очертана пълната картина на случващото се във всеки отделен национален пазар. *Авторът е мениджър по проект в GfK-Bulgaria Три ключови момента за политиката на търговските вериги 1 И присъстващите, и влизащите вериги на българския пазар трябва да съсредоточат усилията си към запазване на настоящите клиенти и към възпитаването на лоялност към веригата у тях, за да устоят на конкуренцията. 2 Все още българският пазар не е разпределен между веригите магазини и неговият потенциал се оценява високо в чужбина. Настъпващите вериги имат интерес да насочат вниманието си към привличането на онези клиенти на малките квартални магазини, които още не са се ориентирали към някоя от присъстващите на пазара вериги. Новите магазини ще могат да предложат на тези хора много добри цени (Lidl), богат асортимент (Kaufland) и подходящо местоположение в кварталите, близо до домовете на потребителите (Penny Market). Същото в не помалка степен се отнася и за присъстващите тук търговци. 3 Комуникацията между веригите и потенциалните им клиенти, съобразена с факторите, които влияят върху избора на място за пазаруване, трябва да заеме основно място в политиката на всяка от веригите, за да бъдат те конкурентоспособни. Обратната връзка от страна на потребителите и своевременната реакция на техните изисквания ще бъдат от определящо значение за това как ще се развива дадената търговска верига. Фактори, оказващи влияние при пазаруване* Фактор Оценка Пресни и качествени стоки 1.3 Цена 1.3 Асортимент на продуктите 1.4 Учтивост на персонала 1.4 Етикети с цени на видимо място 1.4 Чистота във и около магазина 1.7 Работно време на магазина 3.2 Достъпност на магазина с градски транспорт 3.4 Събиране на точки при пазаруване 3.6 Разплащане с карта Оценките са средни за страната по скалата от 1 до 5, където 1 означава „Факторът е много важен“, а 5 – „Изобщо не е важен“
Източник: Капитал (27.12.2005)

Комисията за защита на конкуренцията наложи имуществена санкция в размер на 80 000 лева на "МЕТРО кеш енд кери България" ЕООД, София, за извършено нарушение по Закона за защита на конкуренцията, съобщиха от комисията. Производството по преписката е образувано по повод решение на петчленен състав на ВАС, което отменя решение на комисията и преписката се връща за ново произнасяне. КЗК е анализирала клаузи от Общите условия и Споразумението за доставка, сключено между "МЕТРО кеш енд кери" ЕООД и молителя ЕТ "Вемира - 93 - В.Георгиева", производител на захарни изделия. "МЕТРО" е с господстващо положение на пазара на услугата, предлагана от хипермаркетите, действащи на принципа "Кеш енд кери", считат от КЗК. В хода на проучването комисията е установила, че договорът като цяло поставя в силна зависимост доставчиците, особено когато са по-дребни търговци. По-големите доставчици също не разполагат с възможности за избор и също са принудени да приемат този договор, приемат от КЗК. Комисията е анализирала клаузата от споразумението за доставка за гарантиране на най-добри условия и е установила, че молителят е задължен винаги да предоставя на "МЕТРО" същите условия, каквито предоставя и на трети лица, а неизпълнението на това задължение се санкционира с прекратяване на договора. По този начин "МЕТРО" получава ползи, които не му се дължат, тъй като не са резултат от търговската дейност на дружеството, а произтичат от неговото господстващо положение и възможността му да наложи ограничителната клауза, приемат от КЗК.
Източник: Дарик радио (18.01.2006)

Санкция от 80 хил. лв. бе наложена на "Метро кеш енд кери България" ЕООД заради злоупотреба с господстващо положение, съобщиха от Комисията за защита на конкуренцията (КЗК). КЗК e анализирала клаузи от общите условия и споразумението за доставка, сключено между "Метро кеш енд кери" и молителя ЕТ "Вемира-93-В.Георгиева", производител на захарни изделия. "Метро" е с господстващо положение на пазара на услугата, предлагана от хипермаркетите, действащи на принципа "Кеш енд кери". В хода на проучването комисията, ръководена от Петко Николов, е установила, че дори някои клаузи в споразумението да не представляват злоупотреба с пазарна мощ, договорът като цяло поставя в силна зависимост доставчиците, особено когато става дума за по-дребни търговци. КЗК смята, че "Метро" не е определила ясни критерии за встъпителната вноска на доставчиците и нейният размер на практика е произволен. Естествена последица от това било налагането на произволно голяма вноска с антиконкурентен ефект. Според специалистите от антимонополната комисия, договорът като цяло поставя в силна зависимост доставчиците, особено когато те са по-дребни търговци. Като се вземе предвид факта, че на територията на страната "Метро" предоставя единствена по рода си услуга, дори по-големите доставчици не разполагат с възможности за избор и също са принудени да приемат този договор, твърдят от КЗК.
Източник: Монитор (19.01.2006)

"БГ маркет", които са част от търговската верига "ЦБА България", строи нов магазин на зелено в Благоевград, който трябва да бъде открит в средата на следващия месец. Това съобщи Георги Гешев, управител на "БГ маркет", които са акционери в ЦБА. Инвестицията в новия обект е 2 млн. лв. Въпреки че големите хранителни вериги в страната от дълго време прочуват възможностите за изграждането на магазин в Благоевград, ЦБА е първата хранителна компания, която стъпва там. Интерес към региона имат и "Кауфланд" и "Метро", но досега нямат готов проект. През миналата година "Била" също съобщи, че иска да открие свой магазин в града и търси подходящия за това терен. В Благоевград обаче от няколко години има магазин на веригата за стоки за дома и бита "Бриколаж" (Mr. Bricolage) и веригата за бяла и черна техника "Техномаркет Европа". Новият магазин на търговската верига "ЦБА България" е разположен на площ от 1.5 дка, а разгърнатата застроена площ е 2 хил. кв. м. Над 900 кв. м са търговската площ, а останалите са административни офиси, складове и др. В супермаркета ще има и кафене и заведения, обясниха инвеститорите. Пред сградата има голям паркинг. Това е четвъртият магазин на "БГ маркет" в Благоевград. Веригата планира да изгради нови обекти и в други градове в региона. "ЦБА България" е основана през февруари 2003 г. от 25 компании с общо 86 магазина за хранителни стоки от 18 града. Дружеството действа по корпоративния модел на унгарската верига магазини CBA Kereskedelmi Kft. Основната цел на обединението е запазването на по-малките вериги магазини от конкуренцията на чуждите мултинационални компании. В момента под името ЦБА оперират над 170 супермаркета в над 30 населени места.
Източник: Дневник (24.01.2006)

Германската верига за стоки за дома и строителството "Практикер" отчита 32 на сто ръст на печалбата си благодарение на магазините си в България и другите източноевропейски страни. Съобщението за финансовите резултати на компанията е на информационната агенция "Блумбърг". Печалбата на веригата за миналата година преди лихвите, данъците и амортизацията достига 105.8 млн. евро, докато през 2004 г. е била 80.4 млн. евро. Увеличението е благодарение на разрастването на веригата в страните от Източна Европа и намаляването на разходите в Германия, съобщават представителите на веригата. Продажбите на веригата за миналата година са увеличили с 3.4 на сто и надвишават 3 млрд. евро. През ноември 2005 г. "Метро", към която група принадлежеше "Практикер", продаде мажоритарен дял от веригата за стоки за дома в най-голямото първично публично предлагане (IPO) на търговски вериги в Германия за последните четири години. След продажбата "Практикер" обяви, че ще инвестира 116 млн. евро във фондове от Източна Европа, които оперират на пазара за първично публично предлагане. "Практикер" откри първия си магазин в София през 2004 г. В момента в страната има четири обекта на тази верига, въпреки че според предварителните планове до края на годината трябва да са готови седем магазина. В момента има два обекта в София и по един в Пловдив и във Варна. При стъпването на компанията в страната мениджърите й обявиха, че до края на 2006 г. ще инвестират 50 млн. евро. "Практикер" е втората чужда верига за стоки за дома и строителни материали, която стъпи на българския пазар. Неин основен конкурент е френската "Мoсю Бриколаж" (Mr. Bricolage), която има два магазина в София и по един обект в Пловдив и Варна. В средата на миналия месец стана ясно, че още една чужда верига от типа "направи си сам" гледа към българския пазар. Австрийската компания "Баумакс" (bauMax) вече е открила представителство в страната и проучва възможностите да построи своя първи обект тук, обявиха представители на пазара на недвижими имоти. Очаква се, че първият магазин "Баумакс" ще е готов през 2007 г.
Източник: Дневник (09.03.2006)

Германската верига за търговия на дребно "Пени маркет" (Penny Market) търси терени за своите магазини във всички градове с над 20 хил. жители. Това става ясно от обявите, които компанията е пуснала в пресата. От "Пени маркет България" потвърдиха, че търсят терени във всички големи градове, но засега плановете им за развиване на мрежата са в начален етап. Дружеството търси терени, които са над 4 хил. кв.м застроена или незастроена площ. "Пени маркет" е част от германската "Реве груп" (REWE Group), която е собственик на веригата за супермаркети "Била". В края на септември председателят на управителния съвет на германската група "Реве" Ахим Егнер официално обяви намерението на "Пени маркет" да стъпи на българския пазар. Тогава той съобщи, че през следващите три до пет години групата ще инвестира 220 млн. евро в България, като най-голямата част от средствата ще отидат за разширението на "Била", а друга - за изграждането на мрежата на "Пени маркет". Егнер обаче не даде подробности около конкретните проекти за изграждането на магазините, а посочи само, че планират да започнат работа през пролетта на тази година. Само в Германия "Пени маркет" има 2500 обекта. Веригата има магазини и във Франция, Италия, Чехия, Унгария и др. Тя попада в категорията на веригите, които продават по-евтини стоки. Магазините предлагат над 1300 различни продукта. Асортиментът им включва стоки за дома и бита и хранителни продукти. Този сегмент на търговията на дребно тепърва се очаква да се развива у нас с навлизането на други чужди вериги. В момента играчите на пазара от този тип са литовската "ВП маркет", унгарската верига ЦБА и др. През есента на миналата година германската верига за търговия на едро "Метро кеш енд кери" обедини голяма част от малките търговски обекти в цялата страна под марката "Аро" и така влезе в сегмента на нискобюджетните магазини в България.
Източник: Дневник (13.03.2006)

Над 30 световноизвестни компании изпратиха свои топмениджъри в Американския университет в Благоевград, за да наемат на работа или стаж студенти. Сред тях са "Мобилтел", KPMG, "Делойт & Туш", "Крафт Фуудс", "Данон-Сердика" АД, "Кемпински", МЕТРО. Университетът организира за 12-и път инициатива за подпомагане на професионалното развитие на своите студенти.
Източник: Стандарт (05.04.2006)

Докато чуждите вериги за хранителни стоки се състезават да отварят нови обекти с различни размери в страната, българските компании също се опитват да задържат своето място на пазара на търговията на дребно. Българската верига "Промаркет" откри наскоро най-новия си магазин в София и така броят на обектите й станаха три. "Промаркет" е регистрирана през 2004 г., но реално набра сила през миналата година. Трите магазина на веригата се намират в центъра на София и са близо един до друг. Най-новият обект се намира на бул. "Сливница" срещу "Бърза помощ". Другите два са на бул. "Лазар Михайлов" и на ул. "Панайот Волов". Веригата "Промаркет" е от групата на онези български компании, които засега нямат достатъчно ресурси и пазарни позиции, за да се състезават с по-големите вериги. Те се стремят да заемат сегмента на кварталните супермаркети, които предлагат евтини, но разнообразни продукти, и с това да привличат клиентите. По модела на големите вериги и в "Промаркет" има рекламна брошура, в която някои от продуктите се предлагат на промоционални цени. В същата категория попада и друга българска компания - "Никон НК", която е собственик на веригата магазини "Дар". В момента "Дар" има седем обекта в София, като два от тях са супермаркети, а останалите пет са по-малки магазини, в които се продават разнообразни хранителни стоки. Супермаркетите се намират в кв. "Младост" и на бул. "Гоце Делчев". Най-новият магазин на веригата беше открит в края на миналата година. Истинската конкуренция между веригите тепърва предстои и за българските компании ще стане все по-трудно да устоят на силата на западните вериги, обясни Юлиян Тошев от "Дар". По думите му българските компании могат да устоят на силната конкуренция само ако се обединят в сдружения. За пример Тошев посочи веригата ЦБА, която е създадена по унгарски модел и в момента обединява над 170 супермаркета в над 30 населени места в страната. Такива обединения тепърва ще се правят, обясни още Тошев. Друго обединение, което се създаде наскоро в България, е на "Аро" магазините, които до края на миналата година бяха 270. "Аро" е проект на търговката верига "Метро кеш енд кери", при който собственикът запазва собствеността си върху обекта под формата на рехавия франчайзинг.
Източник: Дневник (12.04.2006)

"Метро" обяви официално, че ще продаде останалия си дял от веригата магазини "направи си сам" - "Практикер", предаде Ройтерс. От германската компания допълниха, че периодът, в който компанията няма право да продава акции от "Практикер" след продажбата на пазара за първично публично предлагане (IPO), е съкратен. За целта "Метро" е наела инвестиционните банки "Джей Пи Морган", "АБН Амро" и Дойче банк, които ще ръководят предстоящата продажба. Благоприятните пазарни условия, силният интерес на инвеститорите към акциите на "Практикер", особено след IPO-то от миналата година, както и добрата цена на книжата са подтикнали германската верига да избърза с продажбата. През ноември 2005 г. "Метро" спечели 384 млн. евро от IPO-то на "Практикер", когато листва мажоритарен дял от дружеството на борсата. Продажбата на акции на "Практикер" на пазара за първично публично предлагане дойде, когато компанията се завърна на печеливши позиции след няколко години загуби. Тогава се обмисляше и вариант, в който "Практикер" да бъде продадена на стратегически инвеститор, но впоследствие беше отхвърлен, припомнят наблюдатели. От "Метро" заявиха, че продажбата на "Практикер" не е била включена в програмата на компанията за тази година. За 2006 г. "Метро" очаква да отчете ръст на продажбите си между 4 и 6 на сто, а печалбата на акция да стигне 8%. Цената на акциите от 40.5% в "Практикер" ще бъде между 20.4 и 21.4 евро, заявиха пазарни източници пред Ройтерс. С парите от продажбата "Метро" ще намали дълговете си и ще разшири бизнеса си, заявиха от германската компания. Според изчисленията на Ройтерс "Метро" държи 23.5 млн. акции от "Практикер". Изчислени по пазарната им стойност, делът на "Метро" във веригата магазини се изчислява на около 519 млн. евро.
Източник: Дневник (12.04.2006)

Собствениците на софийската верига сладоледени къщи Jimmy's откриха вчера в Костинброд завод за производство на студените десерти, изграждането на който възлиза на 7 млн. лв. Това е първото предприятие за сладолед у нас, вдигнато от "зелена поляна" след началото на прехода. Мощностите на останалите големи производители на продукта в страната са разположени в сгради, специално построени за целта още по времето на соц-режима. Фабриката е изградена с помощта на инвестиционен кредит от Булбанк и средства от над 1 млн. щатски долара на американския инвестиционен фонд SEAF, каза Росен Неделев, изпълнителен директор и създател на компанията. Неделев държи и основния дял в собствеността на дружеството, а SEAF е сред миноритарните акционери. Площта на новопостроеното предприятие е 2 800 кв. м, а капацитетът на производството му 15 тона на ден. До края на годината марката Jimmy's планира да произведе 450-500 тона сладолед, с което да заеме трето място на пазара у нас след "Делта" и "Дарко", каза още Неделев. В момента оборотите на този сегмент възлизат на около 80 млн. лв. годишно. Потреблението на продукта обаче е крайно неразвито в страната. България е на едно от последните места в Европа по консумация на сладолед на глава от населението - едва 600 г годишно. За сравнение, в Италия потреблението възлиза на 4 кг на човек за година, в скандинавските страни - на 17 кг, а в Канада и САЩ - на 23 кг. Сладоледите Jimmy's ще се разпространяват основно чрез петролната мрежа в страната, обясни Неделев. Вече има сключени договори с OMV, Shell и "Еко Елда". От другата седмица продуктите ще се появят и във веригата хипермаркети "Метро". 400 фризера вече са разположени в магазинната мрежа в София, като до края на годината броят им ще достигне 1 000. Още 500 фризера ще бъдат сложени и по Черноморието. Веригата сладоледени къщи Jimmy's е на българския пазар от 1997 г. Първоначално тя е създадена с канадско-български капитали, но в момента собствеността е изцяло българска. Компанията има вече 17 сладоледени къщи в столицата и един ресторант. До края на 2006 г. се планира изграждането на още 4 обекта. Един от тях ще бъде разположен в Mall of Sofia, друг на новия терминал на летището в столицата и трети в Докторската градинка. За 2007-2008 г. е планирано и началото на разрастването на веригата Jimmy's и в други градове на страната.
Източник: Монитор (13.04.2006)

Българската компания за производството на сладолед "Джимис" откри новата си фабрика в Костинброд край София, в който са инвестирани 7 млн. лв. Капацитетът за производство в новото предприятие е 15 тона на ден и целта на компанията е да заеме третото място на пазара на сладолед в България, съобщи търговският директор на компанията Любомир Гетов. Новото предприятие заема площ 2800 кв.м. С новата фабрика "Джимис" излиза от собствената си верига и влиза в търговската мрежа. Компанията ще произвежда три серии нови продукти, които са предназначени за продажбата във фризер. Въвеждаме изцяло нова маркетингова концепция на пазара на сладолед, при която сегментираме потребителите по трите серии, обясниха от компанията. С марката "Джимис" ще се произвеждат сладоледи на клечка и в кутия от сериите "Платиниум" (Platinium), "Голд" (Gold) и "Зиг заг" (Zig Zag), които са съответно от високия и средния ценови клас, а третият е насочен към младото поколение. Сладоледите "Платиниум" ще се правят с шоколадова глазура "Линд" (Lindt). Мажоритарен собственик в новата фабрика е компанията, която е собственик на веригата "Джимис" - "Росели". Инвестицията е направена с кредит от "Булбанк". Миноритарен дял има и американският инвестиционен фонд SEAF, който е вложил повече от 1 млн. долара във фабриката. "Джимис" вече има подписани договори за дистрибуция с повечето вериги бензиностанции, както и с някои от търговските вериги. От началото на годината досега сладоледите на "Джимис" вече се продават в 500 фризера. Целта е до май тази година броят на фризерите да се удвои. От следващата седмица "Джимис" ще започне да произвежда и сладолед за търговската верига "Метро кеш енд кери" с марката "Аро". Също така ще продава и собствената си линия "Голд". По данни на компанията консумацията на сладолед в България е много под средното ниво за Европа. Сладоледът все още не е в потребителската кошница и целта ни е да вкараме този продукт в нея, обясни Гетов. За сравнение, в Италия се яде по 4 кг сладолед на човек за година, в скандинавските страни - по 17 кг, в САЩ - по 23 кг на човек. В България средното потребление е по 600 г на човек. Освен че ще навлиза в търговската мрежа, "Джимис" ще откриват нови заведения. В момента веригата има 17 заведения в София и предстои откриването на още четири. Две от тях ще са в строящите се в момента търговски центрове в София (молове), едно от заведенията ще е на новия терминал на летището, а четвъртото ще е при Докторската градинка. Дългосрочните планове на компанията са до края на 2008 г. да има общо 40 обекта, като част от тях са и извън столицата.
Източник: Дневник (13.04.2006)

Велико Търново, заедно с Благоевград, са включени в програмата за експанзия на търговската верига "Метро". Съвсем наскоро “Метро” придоби близо 50 декара терен за над милион лева в Благоевград. От обекта в старата столица ще се обслужват над 600 000 потенциални клиенти от триградието, Габрово и Севлиево. Според отлично осведомени парцелът на “Метро” е разположен на софийската магистрала в близост до Националния военен университет. Земята се изкупува от частни лица от В. Търново и близкото село Беляковец. “Наши съселяни продадоха земеделска земя на софиянци, които са заявили, че я взимат за голям клиент за търговски нужди”, потвърди кметицата Албена Беренска.
Източник: Борба - Велико Търново (14.04.2006)

Германската верига "Метро кеш енд кери" ще изгради осмия си магазин в България в Благоевград, съобщиха от компанията. Първата копка на строежа ще бъде днес. Инвестицията в обекта възлиза на 20 млн. евро, обявиха още от дружеството. Магазинът ще се намира на Зеленодолско шосе до Благоевград и ще бъде разположен над 9 хил. кв. м. закрита площ. От нея 7200 кв. м. ще са за търговската част, а останалата - за паркинг. Магазинът ще разполага с 540 паркоместа, от които 120 под навес. Плановете на "Метро" са да финализира проекта си до есента и магазинът да заработи през ноември. С откриването му ще бъдат създадени и близо 250 работни места непосредствено в магазина, както и значителен брой в свързаните с обслужването му сфери. Планира се магазинът да предлага пълния асортимент на веригата - общо 40 хил. стоки. "Метро" работи на българския пазар от 1999 г., когато са построени първите магазини в София, Пловдив и Русе. Това е търговска верига, която със стъпването си на пазара и постави началото на т. нар. първа вълна от навлизането на международните компании за продажбата на дребно и едро. В момента в България работят над пет представители на големите играчи в Европа и други вериги се очаква да започнат с изграждането на мрежата си в България. Втори на пазара стъпи "Била", която е част от германската група "Реве". Други чужди представите на този сегмент в страната са "Кауфланд", "Хит" и "ВП маркет", а "Пени маркет" и "Плюс дискаунт" подготвят първите си магазини.Оборотът на "Метро кеш енд кери" за миналата година в страната е близо 700 млн. лв.
Източник: Дневник (12.06.2006)

Общо 1500 се очаква да стигне броят на магазините Aro в страната в рамките на следващите две години, съобщи регионалният мениджър на "Метро Кеш&Кери" за Източна Европа Емилиян Абаджиев вчера. Марката първоначално възникна като обозначение на предлаганите от германската верига собствени продукти, но миналия октомври "Метро" започна и развитието на самостоятелна мрежа магазини Aro за продажби на дребно. Към момента те наброяват 400, а до края на годината се очаква да достигнат поне 500. Веригата включва малки квартални обекти, в които се предлагат определен брой продукти от едноименната марка. Плановете ни за развитие в България са в две посоки ­ продажби на дребно чрез разрастване на веригата Aro и продължаващи инвестиции в собствени големи обекти от типа "кеш&кери", които са насочени към професионални клиенти ­ търговци, хотелиери, фирми за кетъринг и др. По този начин "Метро" се превръща в най-голямата търговска мрежа в страната, посочи Емилиян Абаджиев. Вчера той направи първа копка на осмия магазин "Метро" в Благоевград заедно с генералния мениджър на германската верига за България Берт ван дер Велде и кмета на града Лазар Причкапов. Обектът ще бъде изграден на терен от 40 000 кв. метра в началото на Зеленодолско шосе, ще разполага с 9650 кв. м закрита площ и 540 места за паркиране. Той ще предлага целия асортимент на веригата, който включва над 40 000 артикула, като се планира и изграждането на строителна секция. Инвестицията в новия магазин възлиза на над 20 млн. евро.
Източник: Монитор (13.06.2006)

Първа копка на изграждането на магазин от веригата МЕТРО бе направена вчера в Благоевград. С отварянето на новия магазин искаме да допринесем за интензивното развитие на региона, да подпомогнем местните производители и да бъдем от полза на хотелиерите, ресторантьорите и търговците на дребно в областта, каза регионалният мениджър за Източна Европа и член на борда на компанията Метро Кеш енд Кери интернешънъл Емилиян Абаджиев. По думите му това ще бъде най-големият от магазините на МЕТРО в България. Стойността на инвестицията за построяването на обекта в Благоевград е 20 млн. EUR.
Източник: Пари (13.06.2006)

Магазин от световноизвестната търговска верига “Метро”, ще бъде изграден в Благоевград. Това е осмият обект от типа “кеш енд кери” в България и ще бъде готов за около пет месеца, каза при първата копка д-р Емилиян Абаджиев, регионален мениджър за Източна Европа и член на борда на компания “Метро кеш енд кери интернешънъл” АД. Стойността на инвестицията е около 20 млн.евро. Основен подизпълнител на строителството е местната фирма “Благоустройствени строежи” ЕАД с управител инж. Иван Николов. Дружеството вече има опит при изграждането на магазините на “Техномаркет Европа” и “Мосю Бриколаж”, разположени откъм южния вход на Благоевград в жилищен комплекс “Струмско”. Компанията “Метро кеш енд кери България” ЕООД е закупила общо около 50 дка земеделска земя. Част от ненужните площи ще бъдат продадени по-късно. С трудната работа по издирване на десетките собственици на разпокъсаните ниви се справи компанията за недвижими имоти "Би енд Ейч имоти" с управител Христо Бойков. Фирмата му е в партньорство от няколко години с немската търговска верига и намира най-подходящите терени в страната.
Източник: Строителство Градът (19.06.2006)

Германската верига за хранителни стоки и стоки за дома "Кауфланд" ще отвори първия си магазин в София на 12 юли, съобщиха от компанията в четвъртък. Това е вторият магазин на веригата в България, след като преди няколко месеца тя стъпи на пазара в Пловдив. Германският търговец планира до края на годината да открие обекти в десетина от големите градове на страната - Варна, Сливен, Ямбол, Русе и др. Магазинът на "Кауфланд" в София се намира в "Младост", непосредствено зад обекта на единия от основните конкуренти - "Била". В същия район има магазини и на другите две германски вериги - "Метро кеш енд кери" и "Хит". Идването на "Кауфланд" в столицата ще засили конкуренцията между търговските вериги и ще окаже натиск върху техните доставчици, коментират търговци. "Кауфланд" е част от германската група "Шварц" (Schwarz) и е първият представител на веригите за стоки с намаления (дискаунтъри) за българския пазар. Втората верига от този тип, която подготвя навлизането си в страната, е германската "Пени маркет" (Penny Market). В момента изгражда мрежата си и друга германска дискаунт верига - "Плюс дискаунт", която е от групата на "Тенгелман" (Tengelmann).
Източник: Дневник (30.06.2006)

Няколко дни преди да открие първия си магазин в София, германската верига за бързооборотни стоки "Кауфланд" обяви, че започва изграждането на втори обект. Той ще се намира в кв. "Дружба" и трябва да е готов през следващата година. Първата копка на магазинa беше направена в сряда. Компанията ще открие първия си столичен обект на 12 юли. Той се намира в "Младост", непосредствено зад магазина на "Била". С отварянето на "Кауфланд" там "Младост" се превръща в квартала, в който са концентрирани повечето чужди вериги, които работят на българския пазар. Само в диаметър от няколко километра там ще има обекти на "Кауфланд", "Била", "Хит", "Метро" и др. Германската верига е от групата на магазините, които продават стоки с големи намаления - дискаунт вериги. За тях е характерно и че част от асортимента се състои от собствени марки. "Кауфланд" отвори първия си обект в България в началото на март. Той се намира в Пловдив. Веригата следва стратегията на бързо разрастване и нови магазини ще има още в Хасково, Сливен, Варна, Ямбол, Русе. Веригата е част от германската група "Шварц" (Schwarz), която включва още другата дискаунт верига - "Лидл" (Lidl). "Лидл" също имаше планове да стъпи в България, но наскоро замрази проекта си и освободи екипа, който беше назначила.
Източник: Дневник (06.07.2006)

Италианското кафе "Или" (Illy) смени дистрибутора си за страната и ще се представлява чрез директен вносител, съобщи управителят на "Б.В. линк" Илко Шиков, който поема вноса на кафето за България. "Или", което присъства на пазара от пет години, заема високия ценови клас. Досега марката се представяше от дистрибуторската компания "Симек". Представител на дружеството заяви, че компанията ще продължи да се занимава с други продукти. За първи път "Или" ще се внася от директен за българския пазар представител, който обаче е под шапката на гръцко дружество. "Б.В. линк" е 100% собственост на регистрираната в България "Ин девелопмент България". Нейни собственици са двама гърци - Ниови Калерги и Йоанис Йосифидис. "Б.В. линк" планира да построи дистрибуционен и логистичен център край София. Компанията вече е купила терен от 8 дка край столицата, близо до "Метро 2" край Божурище. Строежът трябва да започне в началото на следващата година и да завърши след около шест до осем месеца, обяви Шиков. Центърът ще обслужва само българския пазар и ще се използва само за марката "Или". По-голямата част от потреблението на "Или" е в хорека сегмента - около 80 на сто. Основните конкурентни марки на кафето са "Лаваца" и "Сегафредо", които обаче са на значителни по-ниска цена. Новият представител ще развива мрежа от услуги за контрол след продажбите after sales control. Представители на компанията ще посещават заведенията, които работят с "Или", и ще контролират приготвянето и предлагането на кафето. По думите на Шиков през следващите шест месеца компанията ще наблегне на подобряването на качеството при предлагането на кафето. По данни на компаниите годишното потребление на кафе в България е около 13-14 хил. тона на година. В този обем не се включват разтворимите продукти, каквито са "Нескафе" на "Нестле" и "Якобс" на "Крафт фуудс". В ритейл сектора (в търговската мрежа) най-голям дял държи "Нова Бразилия", следвана от "Якобс", "Елит", "Дау Егбъртс", а по-надолу в класацията са "Чибо" и "Лаваца". В търговската мрежа и в заведенията (т.нар. хорека сектор) "Лаваца" държи над 70 на сто от пазара, а останалите се поделят между другите марки, сред които са "Спетема", "Елит" и др.
Източник: Дневник (11.07.2006)

Френската веригата за хранителни стоки и стоки за дома "Карфур" (Carrefour) до две години ще построи първия си магазин в България. Компанията влиза в страната чрез гръцката "Карфур Маринополос" (Carrefour Marinopoulos), която държи правата за Гърция, Кипър и България, потвърди мениджърът комуникации на гръцката група Стефанос Дианелос. Влизането на "Карфур" в България е в съвсем начална фаза, но компанията вече е започнала да събира екипа си, с който ще работи в страната. Веригата е пуснала обяви и набира кандидати за мениджърски позиции. Не мога да обявя подробностите ни около българския проект, защото сме в началото на работата, заяви Дианелос. Целта ни обаче е до две години да сме отворили, посочи още той. За влизането на "Карфур" в България се говори от поне две години и компанията дълго време проучваше пазара. Не е изключено обаче да стъпи на пазара и директно от Франция, а не чрез гръцкото си представителство, обясниха представители на пазара на недвижими имоти. Една от възможностите за изграждането на магазин на "Карфур" в София е като част от голям инвестиционен проект, който ще се намира на бул. "Цариградско шосе". Френската верига "Карфур" е една от най-големите в световен мащаб и е на първо място по продажби в Европа, изпреварвайки британската "Теско" и германската "Метро". По-голямата част от продажбите на компанията - близо 60%, продължават да са на вътрешния пазар. Сравнявайки развитието на "Карфур" с това на най-големия й конкурент - германската група "Метро", французите се очаква да запазят първото си място и занапред, анализира наскоро специализираната консултантска агенция "Планет ритейл". В Европа "Карфур" има силни позиции в Испания, Белгия, Италия и Гърция и е добре представена и на полския пазар. Корпоративната страница на френската верига съобщава, че продажбите за миналата година са близо 74.5 млрд. евро, което е с 2.5 на сто повече от предходната година.
Източник: Дневник (13.07.2006)

Френската верига за бързооборотни стоки "Карфур" (Carrefour) обяви, че ще инвестира малко над 80 млн. евро в България и ще изгради търговски център и хипермаркет в България. Новината съобщи Българската агенция за инвестиции във вторник.Френската верига ще влезе на българския пазар чрез гръцката "Карфур Маринопулос" (Carrefour Marinopoulos), която държи правата за Гърция, Кипър и България. Хипермаркетът ще бъде със застроена площ от близо 20 хил. кв.м. Търговският център ще е със застроена площ от 70.5 хил. кв.м и ще има четири нива. Инвестиционният план на френската компания предвижда през тази година да бъдат вложени близо 34 млн. евро, а през следващите две съответно по 24 млн. евро. Френската верига "Карфур" е една от най-големите в световен мащаб и е на първо място по продажби в Европа, изпреварвайки британската "Теско" и германската "Метро". По-голямата част от продажбите на компанията - близо 60%, продължават да са на вътрешния пазар. Сравнявайки развитието на "Карфур" с това на най-големия й конкурент - германската група "Метро", французите се очаква да запазят първото си място и занапред, анализира наскоро специализираната консултантска агенция "Планет ритейл". В Европа "Карфур" има силни позиции в Испания, Белгия, Италия и Гърция и е добре представена и на полския пазар. Корпоративната страница на френската верига съобщава, че продажбите за миналата година са близо 74.5 млрд. евро, което е с 2.5 на сто повече от предходната година. "Маринопулос" е една от големите търговски компании в Гърция, представител на някои известни чужди вериги. "Маринопулос Карфур" е джойнт венчър между двете дружества и има 17 магазина в Гърция с марката "Карфур". Нетните продажби на смесената компания за 2004 г. са над 2 млрд. евро. Гръцката компания вече работи на българския пазар, като наскоро вкара веригите "Маркс енд Спенсър" и "Сефора".
Източник: Дневник (19.07.2006)

Френската търговска верига "Карфур" планира да изгради мрежа от хипермаркети в България и вече води преговори за втори терен в София. Това обяви изпълнителният директор на "Карфур България" Жером Лубер в деня, в който компанията получи серитификат за инвеститор първи клас от министъра на икономиката Румен Овчаров. Компанията обяви, че в първия си обект ще инвестира малко над 80 млн. евро. Имаме амбицията да развием мрежа от хипермаркети както в София, така и в други градове като Варна, Бургас, Пловдив, Стара Загора и др., посочи Лубер. Магазините, които веригата ще строи, ще са с размер между 4 и 10 хил. кв.м и някои от тях може да са самостоятелни, а други част от шопинг молове. Влизаме на пазара с нова конкурентна политика и високо качество на асортимента, обяви мениджърът на "Карфур". Първият обект ще се намира на 7 км на Цариградско шосе. Теренът е около 50 дка и на него ще бъде разположен голям търговски център, в който ще има и хипермаркет. Инвеститор в целия проект е френската компания. Строежът ще започне до няколко седмици и трябва да завърши до 2008 г. Хипермаркетът ще е на площ от 8 хил. кв.м, а общата площ на търговския център ще е 70 хил. кв.м. Той ще съдържа всички елементи на мола, посочи французинът, като в това число ще има търговски площи, развлекателни заведения и др. Около 70 на сто от асортимента в хипермаркетите на "Карфур" са хранителни стоки. Останалата част е техника, текстилни изделия, домакински пособия и др. Френската верига "Карфур" е една от най-големите в световен мащаб и е на първо място по продажби в Европа, изпреварвайки британската "Теско" и германската "Метро". По-голямата част от продажбите на компанията - близо 60%, продължават да са на вътрешния пазар. Очаква се французите да запазят първото си място и занапред, прогнозират анализиторите. В Европа "Карфур" има силни позиции в Испания, Белгия, Италия и Гърция и е добре представена и на полския пазар. Годишният оборот на веригата надвишава 90 млрд. евро, сочи информацията на Българската агенция за инвестиции. Регистрацията на "Карфур България" АД е от средата на май. 80 на сто от дружеството е на гръцкия филиал на веригата - "Карфур Маринопулос", а останалите 20 на сто са на холандското подразделение на веригата.
Източник: Дневник (21.07.2006)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ вписа промени по ф. д. № 3968/98 за "Метро кеш енд кери България" - ЕООД: заличава като прокурист Адрианус де Моор; вписва като управител Кубилай Озеркан; дружеството ще се представлява заедно от двама от управителите Емилиян Емилов Абаджиев, Матю Стивън Хайдн Тет, Адолф Вили Байсхайм, Франк Хамерле и Кубилай Озеркан.
Източник: Държавен вестник (25.07.2006)

В рамките на по-малко от два месеца германската дискаунт верига за бързооборотни стоки "Кауфланд" откри четвъртия си магазин в страната. Той се намира в Русе и заема площ от близо 7 хил. кв.м. Съвсем наскоро "Кауфланд" отвори обектите си Хасково и София, а първият магазин беше в Пловдив. По думите на прокуриста на веригата Михаил Петров в обекта в Русе ще има близо 40 собствени марки на компанията. Дискаунт веригите са характерни с това, че голяма част от асортимента им се базира именно на собствените марки, за които не се отделят меркетингови бюджети и съответно това позволява продуктите да се продават на по-ниска цена. В магазина в Русе ще има общо 13 хил. артикула, обявиха още от веригата. До края на годината трябва да са готови хипермаркетите на "Кауфланд" във Варна, Ямбол, Сливен, Враца, както и вторият магазин на компанията в София. Той ще се намира в столичния квартал "Дружба". Наскоро мениджърът на веригата Димитър Спасов обяви, че компанията подготвя купуването на още терени в София, единият от които ще е в "Овча купел". "Кауфланд" е поредната верига хипермаркети, която отвори свой обект в Русе. От няколко години в града работи "Метро", през 2005 г. бяха открити и магазините на "Технополис" и "Техномаркет". В момента се изгражда хипермаркет на "Била", а преди ден от българската верига ЦБА обявиха, че предстои да инвестира 2 млн. лв. в нови обекти там.
Източник: Дневник (10.08.2006)

Близо десет години след създаването на проекта за изграждането на търговски център "Боила" в Горубляне, той най-накрая ще бъде официално открит. Обектът обаче няма да функционира като хипермаркет, каквато беше първоначалната идея, а в него ще се използват складови, хладилни и офис помещения, съобщи управителят на "Боила" Руси Хубанов. Официалното откриване е насрочено за 14 август тази година. Сградата на "Боила" беше изградена на два етапа, като първият беше открит през 2000 г. Обитаваната тогава площ беше 12.5 хил. кв.м, а в момента вече са завършени още близо 20 хил. кв.м. Една трета от сградата е предназначена за продажба, за една трета от площта вече са намерени наематели, а за останалата една трета в момента още се търсят компании, които да станат наематели, обяви Хубанов. Общият терен, на който са разположени сградата и паркингът, е 22 дка. Обектът има 450 места за паркиране. Инвестицията от началото на строежа досега е около 30 млн. евро. Според Хубанов сградата не е сменяла собственика си и в момента тя е притежание на "Кармако холдинг", който държи 99% от обекта, и на трима съдружници - физически лица, единият от които е самият Хубанов.. "Кармако холдинг" е собственост на две дружества, регистрирани съответно в Ирландия и Великобритания - "Ремако лимитид" и "Карбо лимитид". Те общо държат 99 на сто от холдинга. Физически лица притежават 1% от капитала. "Боила" тръгна в началото като "българския отговор" на навлизащите в страната международни търговски вериги и по-конкретно "Метро кеш енд кери". Стратегията за българския хипермаркет предвиждаше той също да работи като "кеш енд кери" магазин. Това продължи обаче съвсем кратко - малко повече от година. По думите на Хубанов затварянето на хипермаркета е причинено заради големите загуби, които компанията тогава е натрупала. Дълго време след това сградата стоеше неизползвана, а после постепенно започна да служи като склад.
Източник: Дневник (11.08.2006)

Заводът за производство на изделия от стъкло "Лебед глас" - Нови пазар, купи нова пещ за производство на градинска и домакинска стъклария. Това съобщи собственикът на дружеството Боян Димов. Той уточни, че инвестицията е в размер на 800 хил. лева. Когато съоръжението заработи фабриката ще увеличи капацитета си с около 30 % и ще може да произвежда около 100 хил. изделия месечно. "Градинската стъклария се употребява за декорация в градинските центрове, а домакинската включва кани, чаши и др.", обясни Димов. Всичката продукция на "Лебед глас" се изнася в страни от Европейския съюз - Холандия, Испания, Португалия, Италия, Гърция и др. Малки количества кани и вази се продават в "Метро" и "Била". Продукцията на завода се произвежда по технологията "ръчно духано стъкло", която не позволява машинна обработка. Специалистите, които могат да изпълняват такава работа, са дефицитни кадри и на практика липсват. Това е наложило дружеството да сключи договор с осем работници от Румъния, които вече са придобили българско гражданство. Общият брой на работещите в компанията е 240 души, 100 от които са майстори стъклари.
Източник: Дневник (18.08.2006)

Само две седмици след като германската група "Метро" придоби 80 магазина на основния си конкурент в Германия - американската "Уол Март", още една сделка в сферата на търговията вече е факт. Германската верига от типа "направи си сам" "Практикер" купи един от основните си конкуренти - компанията "Макс Бар Холцхандлунг" (Max Bahr Holzhandlung GmbH&Co). Новината е публикувана в официално съобщение на страницата на компанията в интернет и беше потвърдена и от българския офис на "Практикер". Цената на сделката не беше съобщена. "Практикер" купува бизнеса на конкурентната си верига, но не взима недвижимите имоти. Те стават собственост на регистрирания в Люксембург "Моор парк холдингс" (Moor Park Holdings). "Макс Бар" има 77 магазина на обща площ от над 513 хил. кв.м. Годишният оборот на веригата възлиза на 726 млн. евро. Обединявайки двата бизнеса, "Практикер" очаква през тази година да достигне общ обем на продажбите от 4 млрд. евро. Компанията-купувач планира да запази и развива и двете марки вериги. Целта на "Практикер" е да покрие целия сегмент на търговия със стоки за дома и мебели. След като сделката вече е факт, компанията поставя три акцента на своята стратегия. Единият е разширяване на мрежата на международните пазариq и по-специално в страните от Източна Европа. Обявените наскоро резултати от продажбите на "Практикер" за щестмесечието на годината показват, че компанията има най-голям ръст на оборота в България и Румъния. Планирано е веригата да открива между 15 и 20 обекта на година. Вторият акцент е запазването на двете марки, а третият е продължаване на стратегията "лесно за пазаруване", по която веригата е отворила през юли шест нови магазина.
Източник: Дневник (18.08.2006)

През следващите пет години веригите за продажба на стоки с намаление (дискаунт) ще увеличават дела си на българския пазар и ще достигнат близо 4 на сто. Това показва анализ на специализираната агенция за новини и изследванията за търговските вериги "Планет ритейл" (Planet retail). В момента този вид магазини в България все още не влизат в изследванията за пазара, защото първите започнаха да работят едва преди два месеца. Според статистиката на "Планет ритейл" предвижданият дял на дискаунт веригите нарежда страната на едно от последните места в Европа. С по-малък дял се очаква да останат Хърватия, която към 2005 г. също няма дискаунт магазини, а до 2010 г. те ще имат малко над 3 на сто от пазара. Словакия се очаква да запази сегашното си равнище от 1.8%. С по-малко продажби през тези вериги ще и Украйна, показват данните на агенцията. Въпреки че румънският пазар пръв се отвори за дискаунт веригите, техният дял след пет години ще остане по-малък от този в България - 3.3% от цялата търговия. В почти всички страни в Европа тези магазини ще увеличават своя пазарен дял, единствено в Испания той ще намалява, а в Словакия и Белгия ще се запази на сегашното си ниво. Най-голям ръст на този тип търговци се очаква да има в Словения, където продажбите през дискаунтърите ще са близо 20 на сто при 3.5% сега. Силен ръст ще има също така в Австрия и Швеция, показва още изследването на "Планет ритейл". В момента в България има само един представител на този тип магазини и това е германската верига за бързооборотни стоки "Кауфланд", която е част от германската група "Шварц". Веригата отвори първия си магазин в Пловдив през пролетта и вече има обекти и в София, Хасково и Русе. Планове за отваряне на магазини в България имат и други чужди компании, които обаче засега се забавят. Германската верига "Пени маркет", която е в една група с "Била", обяви през миналата година плановете си за навлизане на пазара. Друга германска верига също се готви да атакува пазара - "Плюс дискаунт", която е от групата "Тенгелман". Компанията обаче още не е обявила подробностите около първите си магазини. Според брокери на недвижими имоти първите обекти на "Плюс дискаунт" най-вероятно ще са част от по-големи проекти за търговски центрове, които се подготвят в момента в София и в другите по-големи градове на страната. В европейски мащаб най-голямата дискаунт верига по оборот е "Алди", която има над 6600 магазина и годишен оборот от 32.2 млрд. евро. На второ място е "Лидл", която се отказа от първоначалните си планове да влиза на пазара в България. Веригата има общо 6640 магазина и оборот от малко над 28 млрд. евро. Следващите в класацията са групите "Тенгелман" (9.3 млрд. евро), "Реве" (9 млрд. евро) и "Карфур" (малко над 7 млрд. евро). В момента в Европа има над 25 дискаунт вериги.
Източник: Дневник (26.08.2006)

Метро Кеш енд Кери ЕООД става акционер в Елресурс. Това е било уточнено на работна среща между председателя на БСК Божидар Данев и Берт ван дер Велде - генерален директор на търговската компания. Метро Кеш енд Кери ще бъде акционер в новосформираното дружество - колективна система за събиране, преработка и оползотворяване на отпадъци от електронната и електротехническата промишленост - Елресурс АД, съобщи БСК. На срещата са присъствали също и д-р инж. Ботьо Захаринов - изпълнителен директор на Елресурс АД, и експерти от двете страни. За свой представител в управителния съвет на Елресурс АД Метро Кеш енд Кери ЕООД определи Стилиан Колев - старши търговец в направление електронни и електротехнически уреди на германската верига магазини. Ще бъде подписан договор за съвместна работа.
Източник: Пари (28.08.2006)

Единственият представител на дискаунт веригите у нас - германската "Кауфланд", откри в сряда първия си магазин във Варна. Хипермаркетът е разположен на бул. "Република" в кв. "Възраждане" и заема площ от над 5 хил. кв.м. Инвестицията е за около 8 млн. евро, а новооткритите работни места са около 200. По щандовете на новия магазин ще се предлагат 15 хил. артикула. Представени са и близо 40 собствени марки на компанията. Дискаунт веригите са характерни с това, че голяма част от асортиментът им се базира именно на собствените марки. За тях не се отделят маркетингови бюджети и това позволява продуктите да се продават на по-ниска цена. Асортиментът на "Кауфланд" обаче обхваща не само собствени марки, но и продукти на наложили се световни марки, и най-вече продукти и стоки от български производители. Хипермаркетът разполага и със собствена пекарна. За клиентите е осигурен паркинг с над 300 места. "Кауфланд" е част от германската група "Шварц". Магазинът във Варна е петият от веригата у нас след хипермаркетите в София, Пловдив, Русе и Хасково. До две години германската верига планира да стъпи във всеки един от големите градове в България, съобщи генералният мениджър Димитър Спасов. До края на годината "Кауфланд" ще отвори магазини още във Враца, Сливен и Ямбол, както и втори в София. До март 2008 г. магазин на "Кауфланд" ще бъде открит и в Добрич. "Кауфланд" е поредната верига хипермаркети, която стъпва със свой обект във Варна. От няколко години в морската столица има магазини на "Метро", "Технополис", "Техномаркет", "Технолукс" и "Зора". Групата "Кауфланд" е сред водещите германски компании за търговия с хранителни стоки. Разполага с над 650 хипермаркета в Германия, Чехия, Словакия, Полша, Хърватия, Румъния и България. В момента в Европа има над 25 дискаунт вериги. Освен "Кауфланд" проекти за отваряне на магазини в България имат и други чужди дискаунт компании. Германската верига "Пени маркет", която е в една група с "Била", обяви през миналата година плановете си за навлизане на пазара. Друга германска верига също се готви да атакува българския потребител - "Плюс дискаунт", която е от групата "Тенгелман". Компанията обаче още не е обявила подробностите около изграждането на своите магазини. Според изследване на международната агенция "Планет ритейл" дискаунт веригите през следващите години ще увеличават пазарния си дял в България и ще държат около 4-5 на сто от пазара.
Източник: Дневник (08.09.2006)

Над 2,5 млн. евро са инвестирани в най-големият търговски комплекс за обзавеждане във Варна ­ "Аква център", който ще отвори врати на 6 октомври. Това съобщиха от фирмата инвеститор "Акватек". Сградата е построена от "Експрес гаранцион". Местоположението є е удобно за клиентите ­ намира се в една от най-добре развитите и обособени търговски зони на гр. Варна срещуу магазин "Метро", с лесен достъп от центъра на града и магистралата от София. В АКВА ЦЕНТЪР са разкрити над 100 нови работни места за варненци. "Аква център" съответства на клас А бизнес сгради и е с разгърната площ 6115 квадрата.
Източник: Монитор (04.10.2006)

Германската верига за бързооборотни стоки и стоки за бита "Метро кеш енд кери" открива във втоник осмия си магазин в страната. Той се намира в Благоевград. Обектът разполага с близо 10 хил. кв.м застроена площ, от които 7.2 хил. са търговска. В магазина ще се предлагат 30 хил. артикула. Той разполага с паркинг за 540 автомобила. Строежът на магазина започна през лятото тази година и вече е готов. С отварянето на новия обект веригата "Метро" въвежда нов вътрешен и външен дизайн на магазините си, обявиха от компанията. Променят се разположението на щандовете и подредбата на артикулните групи така, че да са по-удобни за клиентите. Подобна промяна на дизайна ще последва във всички останали магазини на компанията в България. Редизайнът е в синхрон с тенденцията, която компанията налага в магазините си и в други страни, обяви новият генерален директор на "Метро кеш енд кери" за България Берт ван дер Велде.
Източник: Дневник (17.10.2006)

Евротекс 21 ЕООД е едно от първите частни производствени предприятия в Лясковец, нищо че собствениците му са от Горна Оряховица. Разстоянието между двата общински центъра е само 2 км. Димов избрал съседния град, защото там намерил по-добри условия за бизнеса си. През 1992 г. купил обособен терен и постройките върху него в бившия стопански двор на АПК, реконструирал ги и направил модерни цехове. Започнал с производството на стелки за леки автомобили. После построил удобна административна сграда. Сега там се правят 5 вида шумо- и топлоизолационни стелки. Годишното производство достига 8000 кв. м, а 40% от тях се изнасят за Русия. Както името на фирмата му е европейско, и всичко да бъде, както е там, решил бъдещият фабрикант. Лясковчани са табиетлии хора и не търпят нещата да бъдат наполовина свършени. Затова не било трудно на Димов да набере подходящ персонал. Аксесоарите на предприятието се продават предимно на западноевропейските пазари. 95.5% от тях са предназначени за Англия, Франция, Финландия, Австрия, Швейцария, САЩ. Познати и търсени са в Русия, Румъния и Гърция. Предприятието е третият по големина доставчик на Германия в този бранш, а по количество на изнесената продукция е сред петте най-големи производители на текстил за баня в Европа. Годишно фирмата изнася продукция за около 2 млн. EUR. През тази година се очаква ръстът на износа да бъде около 6%. Останалите 4.5% са предназначени за вътрешния пазар и се продават главно в търговските вериги Mr.Bricolagе и Меtro. Дизайнът, производството и продажбите са сертифицирани по ISO 9001. Килимите за баня имат сертификат CKO - Tex Standart 100, като екологично чисти и несъдържащи вредни вещества. Европейските стандарти Денчо Димов спазва не само в производството, но и в обществения живот.
Източник: Пари (18.10.2006)

Търговската верига хипермаркети “Метро България” въвежда нови карти за клиентите си. Те ще бъдат със снимка и подпис на притежателя и ще приличат по външен вид на личните карти. Подмяната е започнала вече в Пловдив и ще обхване постепенно магазините в София, Русе, Бургас, Варна, Стара Загора и Благоевград.
Източник: Труд (07.11.2006)

Търговията на дребно в България през следващите десет години ще нарасне с малко над 4 на сто, което е по-малко от средния ръст за Централна и Източна Европа като цяло. Това показва едно от най-новите изследвания на специализираната маркетингова агенция за наблюдения в търговията Ай Джи Ди (IGD). От общо 11 страни, наблюдавани в изследването, България се нарежда на осмо място по обем на продажбите на бързооборотни стоки, показва още анализът. През миналата година търговията в България се изчислява на 5.8 млрд. евро. Според експертите на IGD до 2010 г. продажбите ще достигнат 7.1 млрд. евро, а след още пет години - 8.3 млрд. евро. След България в класацията за обем на търговията се нареждат Сърбия, Хърватия и Словения. Като най-перспективни за дългосрочни инвестиции в сферата на търговията се очертават Русия, Полша и Румъния, показва още изследването. Пазарът в Русия е близо 20 пъти по-голям от този в България, а очакваният растеж до десет години е 6.3%. Търговията в Полша е почти 8 пъти по-голяма от тази в България. Румъния, която в момента се очертава като най-сериозния конкурент на България в привличането на инвестиции от нови търговски вериги, има пазар, който е три пъти по-голям от нашия. Това е и причината в Румъния да работят вече голяма част от международните вериги, които все още не са стъпили на нашия пазар. Такива са френската "Интермарше", германската "Лидл" и др. Едва сега в България навлизат вериги, които отдавна са в Румъния - например френската "Карфур", германската "Плюс дискаунт" от групата на "Тенгелман" и др. С развитието на търговията на дребно в Централна и Източна Европа все повече расте делът на продажбите със собствени марки на веригите. Според друго актуално изследване на IGD за развитието на пазара на собствени марки едва 22 на сто от доставчиците в Европа нямат договори с веригите за производството на техни марки. Според експертите на маркетинговата агенция веригите най-много държат на това доставчиците на собствените им марки да предлагат гъвкавост на производството. Това е най-важният критерий за над 90 на сто от веригите. На второ място по важност е ниската цена, която е от значение за 77 на сто от веригите. Сред другите критерии са бързината на доставката, иновативността и др. Прави впечатление, че критерият с най-малко значение е качеството. Той е важен за едва 15 на сто от анкетираните вериги. В България продажбите на собствени марки заемат едва между 5 и 10 на сто от общия обем на оборота. Ръст на търговията на дребно в Централна и Източна Европа Обем на пазара (в млрд. евро)
Източник: Дневник (08.11.2006)

Големите търговски вериги са увеличили пазара на българските шивашки предприятия с 10% от началото на годината. Това съобщи управителят на фирма "Пирос" Володя Стоянов. Той участва в международна конференция за българската текстилна индустрия. Поръчките от магазини като "Метро" и "Кауфланд" са шанс за българските фирми да продават повече свои марки, а не да шият на ишлеме, смята той. Основният пазар за родните фирми обаче остава ЕС, закъдето пътува 86% от продукцията, следван от Турция, Румъния и САЩ. От бранша очакват през следващата година да увеличат износа с поне още 15%. Очаква се засилване на присъствието на българските фирми в Русия. Страната е третият вносител на облекла от ЕС след Швейцария и САЩ. От следващата година се очаква ръст на цените в сектора. По данни на Евростат за периода 2000-2006 г. цените на шивашката продукция в страни като Естония, Латвия и Литва са скочили средно с 250%. Това е заради навлизането на големите търговски вериги. За същия период родната продукция е поскъпнала с 88%.
Източник: Стандарт (02.12.2006)

Българската компания за продажба на спортни стоки, фитнес и спортно оборудване "Спорт депо" ще открие в петък нов собствен шоурум и магазин в Пловдив, съобщиха от компанията. Това е седмият й магазин в България. Той ще се намира в търговски център "Аркадия", в близост до "Метро" и "Технополис". "Спорт депо" е единият от двамата инвеститори, участвали в строежа на "Аркадия". Търговският център е номиниран за сграда на годината. Откриването на магазина в Пловдив става само седмица след като компанията отвори свой обект в Плевен. "Спорт депо" е представител на някои от най-популярните марки за фитнес оборудване като "Кеттлер", "Спорт артс" (Sport Arts), "Оемеби" (Oemmebi), "Вижън фитнес" (Vision fitness) и др. Освен това компанията стана и официален представител и на италианската марка "Лото" (Lotto). Сред проектите на българската компания са и изграждането на жилищен комплекс в София за 9 млн. лв. Той е разположен в столичния квартал "Младост" и ще се казва "Перлите на "Младост". "Спорт депо" е създадена през 1993 г. като частна компания с основна дейност в областта на вноса и търговията със спортни стоки, солариуми, сауни, плувни басейни, детски площадки и т.н. Преди месец компанията откри новата си сграда в "Бизнес парк София" в столичния квартал "Младост 4". Инвестицията в нея възлиза на 6 млн. лв. Тя включва офис помещения, шоурум , магазин с площ 600 кв.м и собствен паркинг. На втория етаж е разположен и модерен фитнес център. "Спорт депо" вече разполага със собствено представителство в Сърбия и Черна гора. През последната година веригата е развила дейността си и в Румъния. Плановете й включват да заработи и на пазара в Македония през следващата година.
Източник: Дневник (14.12.2006)

Котра Линк е специализирана в производството на салфетки, картонени чашки и почистващи материали. Фирмата е представител за България на най-големия завод за санитарни хартии Paloma от Словения. Ексклузивен представител е и на американската Kimberly-Clark, която има оборот 19 млрд. USD за 2005 г., предлага тяхната марка Klееnex. Ръстът на собствената продукция на Котра Линк превишава ръста на вносните продукти. От 3 години насам фирмата има собствена фабрика, оборудвана с най-модерните машини в света. Държим да наложим собствената марка, това ни дава независимост и добра възможност да планираме своя бизнес. Когато представляваш чужда марка, съществува риск от промяна на стратегията на фирмата майка. От 3 години имаме нова сграда. Имаме единствената у нас машина за картонени чашки - брандирани с пълноцветен печат, обяснява Цоню Константинов, съсобственик на Котра Линк. Единствени правим 40-сантиметрови салфетки, двуслойни и трислойни, имаме и два вида сгъване на салфетките. Затова са и предпочитани от фирмите, които имат нужда от брандирани артикули. Около 45% от общите продажби са собствено производство. Това надхвърля очакванията на Котра Линк. Сега фирмата е във финалната фаза на подготовка за сертифициране по ISO 22 000. Този интегриран стандарт включва и HACCP. През март ще са готови за одит. Котра Линк вече изнася свои продукти в страните от ЕС. В бранша у нас ние сме фирмата, направила най-големи инвестиции със собствени средства, твърди Константинов.
Източник: Пари (03.01.2007)

Проверяват големите магазини, защото продават найлоновите торбички на клиентите си. От Нова година вече няма хипермаркет или верига, която да не иска пари за пликчето. Торбичките се продават във всички големи магазини - "Метро", "Билла", "Кауфланд", "Хит" и пр. Българската верига "Фантастико" също вече иска за тях по 10 ст. от Нова година, въпреки че досега бяха безплатни.
Източник: 24 часа (17.01.2007)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение от 29.ХI.2005 г. по ф. д. № 3968/98 вписва промени за "Метро Кеш енд Кери България" - ЕООД: заличава като управител Кубилай Озеркан; вписва като управител Питър Сков Кристенсен; дружеството ще се управлява и представлява заедно от двама от управителите: Емилиян Емилов Абаджиев, Матю Стивън Хайдн Тет, Адолф Вили Байсхайм, Франк Хамерле и Питър Сков Кристенсен.
Източник: Държавен вестник (26.01.2007)

Фирма Еврокорект ООД е основана през 1996 г. и е със седалище в гр. Пловдив, бул. Пещерско шосе 146. Същата развива успешна търговска и производствена дейност. Основните дейности на фирмата са: Дрехи втора употреба. Дрехите са внос от Германия. За осъществяване на търговската дейност фирмата разполага със склад в гр. Пловдив и общо седем магазина от веригата “Берлин” в градовете София, Девин и Стара Загора, както четири магазина в гр. Пловдив. Диабетични и диетични храни. Изключителни дистрибутори сме на диетични и диабетични храни и подсладители с марките HUXOL и SC H NEEKOPPE на немската фирма SC H NEEKOPPE Handelsgesellschaft mbH . Основните ни клиенти са БИЛЛА БЪЛГАРИЯ ЕООД, МЕТРО КЕШ ЕНД КЕРИ БЪЛГАРИЯ ЕООД и КАУФЛАНД БЪЛГАРИЯ ЕООД & KO .КД и др.. Обработка и производство на дървен материал. Фирмата разполага със собствен гатерен цех, оборудван с необходимите машини, както и с два броя сушилни камери за дървен материал. Работи се предимно с иглолистен материал и малки количества буков. Производство на лодки и изделия от стъклопласт. Произвеждат се седем различни модела лодки от стъклопласт с марката „Видра”. Те са с различна големина, предназначени са за лов, риболов и туризъм. Доказали своите качества и издръжливост в комбинация с добра цена, лодките се наложиха на пазара. Фирмата произвежда и водно колело с марката „Видра”, както и контейнери за превоз и търговия с жива риба и машина за сортиране на риба. База за развъждане на риба. Еврокорект ООД разполага със собствено садково стопанство в язовир Въча, изпълнено от фирмата, в което успешно вече осем години се отглеждат сьомга и пъстърва. За свои клиенти е изградила и съоръжение за отглеждане на риба в язовир Кърджали. Лаборатория по тъканни култури . Лабораторията извършва производство на обезвирусен посадъчен материал от картофи, цветя, лозов посадъчен материал и други вегетативно размножаващи се култури по предварително сключен договор с производители и търговци.
Източник: Фирмена информация (25.02.2007)

Поне 15 хил. български компании имат ангажимент към оползотворяването на отпадъците от опаковки. В петте организации - Екопак, Екобулпак, РеПак, Рекопак и Булекопак - обаче участват реално 6000 фирми. По данни на оползотворяващите организации 25% от отпадъците от опаковки не се декларират от бизнеса и никой няма ангажимент към тях. Това са наши изчисления според данните от сметищата в страната, коментира Цветан Лъжански, изпълнителен директор на бутилираща компания Девин ЕАД. Контролът от държавата трябва да се засили, смята Иван Михов от РеПак. Фирмите в сивия сектор не декларират отпадъци от опаковки и не вземат участие в оползотворяването им. Други пък декларират само опаковки от дърво, тъй като все още не е намерено решение с оползотворяване на отпадъците от тази суровина, допълни той. Големите вериги като МЕTRO и BILLA обаче са изградили собствени системи за справяне с отпадъците от опаковки, които са им изгодни, и нямат намерение да участват в петте организации. Имаше идеи да се въведе регистър на всички задължени компании, но това така и не се случи, коментира Никола Дойчинов, прокурист на Екопак България. Надяваме се този проблем с времето да се реши, убедени са представителите на петте организации. Въпреки че всички организации декларират преизпълнение на целите си за 2006 г., около 100 000 т отпадъци от опаковки остават неоползотворени от заложените в меморандума с екоминистерството 400 000 т за тази година. Вкусили горчивия опит от миналата година, организациите се притесняват дали Министерството на околната среда и водите ще приеме одитните им доклади. Окончателният отговор на министър Чакъров ще стане ясен на 10 март. Напоследък екоминистърът отправя критики към петте организации за нарушения при извозването на разделно събраните отпадъци. Недопустимо е отпадъците от контейнерите да се смесват в камионите и след това пак да се сепарират в сметосъбиращите бази, каза Джевдет Чакъров. От организациите твърдят, че такива нарушения може да е имало, но те вече са преодолени. 40% от отпадъците се изхвърлят не от потребителите, а в търговската мрежа, смятат експерти. Отпадъците там са с изключително високо качество и лесни за събиране, казват в организациите.
Източник: Пари (06.03.2007)

Българските рози, плодни и декоративни храсти и розови дръвчета, от две седмици успешно се продават в 23-те магазина на веригата "Метро" в Румъния. Растенията са произведени във фирма "Еврогрин" - с. Михалци, Великотърновско. Договорът е за 21 хил. растения. Успешно се налагаме в борбата с холандската конкуренция, като предлагаме същото качество, но на 3 пъти по-ниска цена, каза Огнян Денчев, управител на "Еврогрин". Целта е "Еврогрин" да продава декоративни растения за веригата "Метро" и в останалите балкански държави. В Михалци започва и отглеждането на 25 нови сорта от т.нар. лицензирани рози. За тях се изисква разрешение и се дължи лиценз на селекционера, който ги е създал, като за всеки стрък се плаща по 1 евро, обясни Огнян Денчев. За създаването на един сорт рози селекционерът работи поне 10 години. Лицензните рози ще са само за износ. От тази пролет в "Еврогрин" стартира и производството на пет сорта овошки -­ праскови, кайсии, ябълки и круши. Експортът на рози за Англия и Германия през м.г. се е удвоил, 30% е ръстът на продажбите за Белгия. Производството на рози, храсти, дръвчета и контейнерни растения в Михалци е разположено върху 750 дка.
Източник: Монитор (14.03.2007)

Намерение до края на тази година в Плевен да бъде изграден магазин от веригата „Метро“ са заявили Емилиян Абаджиев – ръководител за регион Източна Европа и член на управителния борд на „Метро кеш енд кери интернешънъл“, и Вили Байсхайм – генерален директор на „Метро кеш енд кери – България“, при срещата си преди дни с кмета на общината Найден Зеленогорски. В хода на разговорите представителите на фирмата са проявили интерес към закупуване терен за строителство на хипермаркета. Инвеститорите имаха възможността лично да направят оглед на предложените от община Плевен подходящи площи. Хипермаркетът ще се развие на площ от около 40-50 дка. Предвид това, че Плевенска община изпитва затруднение с големите терени, инвеститорите ще търсят варианти за закупуване на подходящи имоти и от частни лица, информира зам.-кметът по строителство инж. Огнян Цанев. Първите магазини на „Метро“ в България отварят врати през 1999 г. в София и Пловдив. Към момента компанията присъства в най-големите градове на страната. В София, Пловдив, Русе, Варна, Стара Загора, Бургас и Благоевград – успешно работят осем магазина от веригата. За седем години в България „Метро“ се утвърди като една от най-успешните компании на пазара. Първият магазин за търговия на едро Cash & Carry е открит в Германия през 1964 г., като днес там съществуват приблизително 60 магазина. От 1968 г. започва периодът на експанзия в чужбина с основаване на съвместно дружество с SHV Holdings (Makro), Холандия. По-късно „Метро Кеш енд Кери“ стъпва в 23 държави като Дания, Франция, Австрия, Италия, Турция, Унгария, Румъния, България, Китай, Великобритания, Белгия, Испания, Португалия, Чехия, Мароко, Гърция, Полша, Виетнам, Индия, Русия, Украйна и др.
Източник: Строителство Градът (19.03.2007)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение от 1.II.2006 г. по ф. д. № 3968/98 вписва промени за "Метро Кеш енд Кери България" - ЕООД: заличава като управител Франк Хамерле; вписва като управител Анита Дебелич Брканич; дружеството ще се управлява и представлява от заедно от двама от управителите: Емилиян Емилов Абаджиев, Матю Стивън Хайдн Тет, Адолф Вили Байсхайм, Питър Сков Кристенсен и Анита Дебелич Брканич.
Източник: Държавен вестник (03.04.2007)

Приходи от над 1 млн. лв. очаква пловдивската община от продажбата на 10 декара земя на изключително атрактивно място. Обособеният се намира на бул. "Санкт Петербург" срещу парк "Лаута". Десетте декара са точно до хипермаркетите "Метро" и "Технополис" и близо до оформилата се вече зона с големи търговски обекти - "Юск", "Техномаркет Европа", "Зора" и други. Преди 2 години към същия терен интерес проявяваха от "Александра груп", но на два пъти общинските съветници отказваха да вземат решение за продажбата. Изграждането на мултиплекс така и не се случи. Сега в решението на общинския съвет не пише думата мултиплекс, но се очаква от бъдещия купувач до 5 години да е построил полифункционална сграда - търговско-развлекателен парк с атракциони. За терена ще бъде обявен конкурс с начална цена от 1.249 млн. лв. Очакваната инвестиция в изграждането на сградата е минимум 2 млн. евро. Купувачът трябва да разкрие и най-малко 50 работни места след въвеждане на сградата в експлоатация. В момента общината избира компания, която да изгради в груб строеж детска градина в пловдивския квартал "Въстанически". Изграждането на детското заведение ще става на етапи, като за проектиране и изпълнение на грубия строеж са заделени 666 500 лв. без включен ДДС. Следващите етапи на изпълнение на поръчката ще се реализират в зависимост от осигурените от общината средства за съответната бюджетна година. Очаква се детската градина да заработи до края на 2008 г. Вече се набират оферти на компаниите, които искат да се включат в конкурса. Гаранцията за участие е 2 хил. лв., а за изпълнение на договора - 5% от стойността му. Всеки кандидат трябва да докаже икономическата, техническата и финансовата си възможност да изпълни проекта. Конкурсът е отворен до 21 май. Тогава изтичат сроковете за получаване на документите за участие и за подаване на офертите. Всички получени предложения ще бъдат отворени на 22 май. Договорът ще бъде предложен на компанията, отправила икономически най-изгодната оферта.
Източник: Дневник (17.04.2007)

Веригата магазини за търговия на едро за професионални клиенти - Метро "Кеш енд Кери" взе сертификата за качество ISO 22 000: 2005 (HACCP). Компанията е една от пърите компании в страната, получила този евро сертификат. Веригата присъства у нас от осем години и има магазини в София, Пловдив, Варна, Бургас, Стара Загора, Русе и Благоевград. В зависимост от размера на магазините се предлагат повече от 20 000 разнообразни хранителни стоки и около 15 000 продукта от нехранителния сектор.
Източник: Монитор (21.04.2007)

Жилищният комплекс "Цариградски", който се строи на изхода на София в близост до бул. "Цариградско шосе", ще има и търговски център от типа мол. Инвестицията се оценява на 71 млн. лв. По тази причина в сряда "София билдинг ентърпрайз" получи сертификат за инвеститор първи клас. Дружеството е дъщерна компания на "София билдинг къмпани", която изгражда жилищния комплекс, и е създадено специално за строителството на търговския център, уточни директорът Стефан Енчев. Той не се притеснява от конкуренцията на намиращите се наблизо "Метро" и "Практикер", както и на заявените намерения за строителство на търговски комплекси от "Карфур" и "Тюрк мол". Мол "Цариградски" ще бъде изграден върху площ 20 дка. Той ще разполага с три търговски нива, всяко от които с по 13 хил. кв.м застроена площ. Три и половина сутеренни нива ще бъдат отделени за гаражи, паркоместа, складови и технически помещения. Целият комплекс ще има 2300 места за паркиране. Общата застроена площ на комплекса е 105 хил. кв.м. От тях 35 хил. кв.м е търговската част, която ще се отдава под наем. Офисите ще са с площ от 15 хил. кв.м. Строителството е планирано да започне през есента и да приключи през 2009 г. Около 200 души ще бъдат ангажирани по време на строителните работи, а след изграждането на центъра в него ще работят над 1200 служители. Около 30% от средствата за реализацията на проекта ще бъдат осигурени чрез собствени ресурси, а останалата част чрез банков кредит, каза Стефан Енчев. Той не уточни банката кредитор, но посочи, че досега са работили с ДСК. Теренът за изграждането на мола е част от първоначалния парцел, който беше окрупнен за строежа на жилищния комплекс "Цариградски". Неговото строителство също трябва да приключи през 2009 г. Това лято ще се нанесат новодомците в първа част, а през следващата година ще бъдат пуснати в експлоатация и апартаментите от втората част. Все още непродадени жилища има само в трета част, чието строителство предстои. Те се продават на цена 550 евро/кв.м. След изграждането на комплекса в него ще живеят около 4000 души. В момента "София билдинг къмпани" оглежда терени в София и край морето, подходящи за жилищно строителство, каза още Стефан Енчев.
Източник: Дневник (26.04.2007)

Преобладаващото предлагане на ново строителство и ограниченото на панелни жилища е основна тенденция на пазара през първите месеци на годината в провинцията. Продажбата на къщи в селата около градовете също активизира пазара. Предприемачите постепенно започват да изкарват изтеглените оферти в края на 2006 г., но ги предлагат с 20-30% по-високи цени. Това показва проучване на пазара на "Адрес недвижими имоти". Въпреки значителното покачване и на цените на панелните апартаменти собствениците в голяма част от малките градове все още изчакват развитието на пазара. Покачването на цените им обаче е малко вероятно заради твърде високите нива в момента, коментира изпълнителният директор на компанията Катя Ценова. Тя прогнозира увеличаване на растежа на сделките през следващите месеци, защото купувачите вече ще са проучили цените и офертите, отговарящи на изискванията им. Новото строителство привлича най-много купувачи в планинските курорти - основно в Банско и Разлог, с цел инвестиция. В Разлог се предлагат десетки проекти за вилни селища, като цените са по-евтини от Банско. Единствено в района на новостроящото се голф игрище предлагането се движи от 1300 евро/кв.м и достига 2000 евро/кв.м. СПА туризмът привлича все повече купувачи в Сандански, което се отрази на цените с поскъпване от 8-10 % за новопостроените апартаменти в централната част. Големите инвеститори търсят възможност за изграждане на проекти в района на главен път Е-79, където се оформя най-големият промишлен център. Цените в непосредствена близост до града вече се движат около 20 евро на кв.м, което е с 20% повече в сравнение с последното тримесечие на 2006 г. Бъдещата магистрала е във фокуса и на предприемачите в Благоевград, където през последното тримесечие също се наблюдава динамика на пазара на земя. Засилено търсене има в районите на вече изградените търговски вериги "Техномаркет Европа", "Мосю Бриколаж" и " Метро". Продължава интересът на българи и чужденци към вилните имоти в района на Благоевград, като търсенето е за малки къщи от 5 хил. до 20 хил. евро. Извънградските имоти са един от най-активните сегменти на пазара и във Велико Търново. Купувачите са не само чужденци, но и българи, които са привлечени от цените. Най-голямо е предлагането на стари къщи за ремонт до 20 хил. евро. Растат офертите на новопостроени еднофамилни къщи или селища от затворен тип. Предложенията са в селата Пушевево, Славейково, Хотница, Саласука, Самоводене. Освен развитието на селски туризъм и нощувки като тенденция се утвърждава дългосрочното отдаване под наем на добре поддържани и комфортни селски имоти. Този тип имоти се търсят от чужденци за периода, докато намерят или ремонтират своя нов български дом. Предпочитани са къщи в отлично състояние, напълно обзаведени, с двор, в села с добри комуникации и инфраструктура, в непосредствена близост до Велико Търново. Наемателите са готови да похарчат между 200 и 800 евро за месец. Интерес за инвеститорите представлява и районът на Елена заради възможностите за целогодишна заетост на базите. Търсенето е предимно за големи парцели за вилни селища и малки хотели в района на язовир "Йовковци" и село Мийковци. През последните месеци се наблюдава и засилен интерес към извънградски къщи, намиращи до 15 км от Плевен. Имотите в села като Бръшляница, Беглеж, Радичево, Тученица привличат не само българи, но и италианци, англичани и американци, които търсят втори дом.
Източник: Дневник (26.04.2007)

Търговският център на "Бенчмарк фонд имоти" в Пловдив ще бъде продаден, обявиха в сряда от фонда. Процедурата по продажба е стартирана в сряда, а цената за него не е посочена, от дружеството ще изчакват кандидатите с техните оферти за имота. Магазинът се намира до двете големи вериги в града на "Технополис" и "Метро" и в него се включват търговските площи и паркингът пред него, поясняват от "Бенчмарк". Общата му площ е 17.11 хил. кв. метра, а на терена зад нея по план може да се построи административна сграда. Всички площи в центъра са отдадени под наем, казаха още от фонда. При продажбата на магазина дружеството със специална инвестиционна цел ще добави парите като приход от дейността, които при положителен финансов резултат може да се разпределят като част от дивидента за акционерите. В началото на годината от "Бенчмарк" съобщиха, че приходите от търговския център в Пловдив ще бъдат около 700 хил. евро, а дивидентът за акционерите ще е 2-3 ст. на акция. През тази година се планира и продажба на апартаментен хотелски комплекс в курорта Боровец, в който са инвестирани 8 млн. евро. Последният проект на дружеството със специална инвестиционна цел беше започнат през февруари с покупката на имот на столичната улица "Раковски". На него ще бъде изградена сграда с търговски и административни площи с около 4 хил. кв.м разгъната застроена площ. Подобен комплекс компанията започна да строи и на бул. "Цариградско шосе" също в столицата. В сряда акциите на "Бенчмарк фонд имоти" поскъпнаха с 1.68% до 1.82 лв. средна цена при изтъргувани над 10 хил. книжа.
Източник: Дневник (26.04.2007)

БенчМарк фонд имоти АДСИЦ обяви процедура по продажба на търговския си комплекс в Пловдив. Имотът е в източната част на града, до магазините на МETRO и Технополис. Сградата и земята са първият актив, придобит от дружеството. Площта на парцела е 17 110 кв. м. Сградата е изградена на 11 000 кв. м, а зад нея има свободен терен от 6110 кв. м, върху който може да се построи 8-етажна офиссграда. Търговският център е едноетажен с осем магазина със застроена площ 6154 кв. м. Всички са отдадени под наем на компании, представящи марките Carpet Max, Зора, Техномаркет Европа, Нов Дом Симеонов, Хипо ленд, JYSK.
Източник: Пари (26.04.2007)

Мостстрой АД е най-голямата българска фирма за строителство и реконструкция на мостове и мостови съоръжения. Компанията е създадена през 1970 г. В годините на плановата икономика изградените съоръжения от дружеството са били свидетелство за постиженията на социалистическия строй. "Мостстрой" е изградил едни от най-значимите пътни съоръжения в страната. Богатият опит на компанията в такава специфична дейност като строежа на мостови съоръжения предопределя водещото й място при изграждането на пътната инфраструктура и до днес. Конкурентни предимства * Водеща българска компания за изграждането на големи инфраструктурни. * Въвежда най-новите методи за строителство на мостове, като се използват и най-модерните машини. * Всички дейности на фирмата съответстват на международните норми и стандарти. Приватизация По линия на масовата приватизация и при висок интерес от страна на инвеститорите мажоритарният пакет от компанията в размер на 67% от капитала й беше изкупен от няколко бивши приватизационни фонда. Впоследствие фондовете продават пакетите си на "ИТА Ефект" ООД. Така дружеството става новият собственик. В началото на 2004 г. "Мостстрой" отново сменя мажоритарния си собственик и начело на компанията застават "Бургаски корабостроителници", които купуват 75% от капитала на "Мостстрой", а по-късно продават част от акциите и редуцират участието в фирмата до 49% от капитала. Официалната цена на сделката е 3.9 млн. лв. Борсова търговия Смяната на мажоритарния собственик и първите сигнали за подобряване на финансовото състояние на компанията обръщат тенденцията и котировките плавно се покачват. През последния месец цената на акциите на дружеството се движи в диапазона 702.25-795.45 лв., което е и най-високата постигната цена (на 6 април 2007 г.). Пазарната капитализация към 4 май е 81 390 620 лв. Справка, направена в сайта на БФБ, показа, че от началото на годината досега на борсата са сключени 1476 сделки с общо 7427 акции, а направеният оборот по позицията е над 6 млн. лв. Справката показа, че с книжата на строителната фирма са сключени и 23 блокови сделки, а книжата, сменили собственика си, са 2930. Пазарна позиция "Мостстрой" АД е фирма, специализирана за извършва проучване, оценка, строителство, реконструкции и ремонт основно на мостови съоръжения. През дългата си тридесет и шест годишна история компанията е изпълнила повече от 100 значителни пътни и други обекта в страната - мостове, естакади, виадукти и други обекти. Дружеството е основен изпълнител на всички мостови съоръжения на автомагистралите "Хемус", "Тракия" и "Марица". За осъществяване на дейността си "Мостстрой" въвежда нови технологии за строителство и оперира със съвременни машини и оборудване за изпълнение на всички видове строително-монтажни работи, свързани с изграждането и ремонта на пътните и мостовите съоръжения. Компанията разполага с уникални за страната машини за изпълнение на мостово строителство, които могат да осигурят реализацията на големи инфраструктурни проекти. През 1992 г. "Мостстрой" започва съвместна работа с норвежката фирма НРС за въвеждане на технологични инсталации за новия метод за строителство на мостове чрез конзолно бетониране. За тази цел българската фирма обучава собствени специалисти, който се запознават с най-новите технологии и материали за строеж на мостови съоръжения. Въведената нова технология повишава качеството на произвежданите метални конструкции и естествено конкурентоспособността на фирмата. Бившият държавен монополист "Мостстрой" запази позициите си и досега все още е ненадминат в бранша в България. "Мостстрой" притежава съвременни производствени бази в Пловдив, София, В. Търново, Габрово и Бургас. Компанията разполага с три акредитирани строителни лаборатории в съответствие с изискванията на БДС, DIN, AASHTO, ASTM и европейските норми. "Мостстрой" АД реализира загуба от 452 хил. лв. за миналата, 2006 г. в сравнение с печалба от 22 хил. лв. към 31 декември 2005. Това показват данните от неконсолидирания отчет на дружеството, представен от Българската фондова борса - София. Нетните приходи от продажби се повишават със 72.2% на годишна база до 27.62 млн. лв. Сред основните проекти, посочени в отчета, по които дружеството е извършвало строително-ремонтни дейности, са автомагистрала "Тракия", автомагистрала "Марица", метростанция 9 на софийското метро, пътен надлез в София от булевард "Ал. Малинов" до Околовръстен път и др. Разходите за дейността нарастват с над 75% до 28.08 млн. лв. Най-силно се увеличават разходите за външни услуги - близо 3 пъти на годишна база до 8.71 млн. лв. Разходите за материали и възнаграждения регистрират ръст съответно с 18% и 92% до нива от 10.36 млн. лв. и 4.32 млн. лв. Съвкупните задължения на компанията нарастват до 40.61 млн. лв. спрямо 21.31 млн. лв. преди година. Ръст се наблюдава както при дългосрочните банкови заеми - с 56% до 14.58 млн. лв., така и при текущите задължения - над два пъти до 19.66 млн. лв. Паричните средства на компанията се увеличават до 11.47 млн. лв. от 4.75 млн. лв. към 31 декември 2005 г. Основният капитал на "Мостстрой" е 1.12 млн. лв., разпределен в 111 494 акции, всяка с номинална стойност от 10 лв. Собственият капитал към края на миналата година е в размер на 6.29 млн. лв. спрямо 7.26 млн. лв. 12 месеца по-рано. Бизнес партньори и конкуренти * Основни доставчици: "Фьост Алпине" (Австрия) - високоякостна стомана, "Девня Цимент" АД, "Вулкан" АД - цименти, "Металснаб холдинг" АД, "Златна Панега" ООД, "Холсим - Карирени материали", "Автомагистрали" АД. * Партньори: В някои от търговете според териториалното разположение на обектите и съобразно спецификата на видовете СМР участваме с някои от следните фирми като партньори: Холдинг "Пътища", "Пътни строежи" АД, В. Търново; "Пътни стоежи" АД, Пловдив; Сливен; Бургас; АМ "Черно море", Шумен; "Главболгарстрой", София; "Росилекс" ООД; "Пи Ес Ай" - Ст. Загора; * Конкуренти: "Мостремонт", "Мостстрой инженеринг" и някои от големите български строителни компании като "Главболгарстрой", "Автомагистрали Шумен", "Инжстрой - София". За конкурентите на компанията обаче строежът на мостове не е основна дейност. SWOT анализ Силни страни * Водеща българска компания за изграждането и строежа на големи инфраструктурни проекти. * Притежава собствени бетонови възли, арматурни дворове, сервизни работилници и собствена механизация, за изпълнение на всички видове строително-монтажни работи, свързани с изграждането и ремонта на пътните и мостови съоръжения. * Притежава съвременни производствени бази, позиционирани в различни краища на страната. * Висококвалифицирани служители. * Значителен капацитет за осъществяване строително-монтажни дейности. Слаби страни * Необходимост от модернизиране на част от автопарка. * Зависимост от държавните поръчки. * Част от машините са нископроизводителни и трябва да бъдат заменени. * Висока задлъжнялост. * Високи постоянни разходи. Възможности * Сериозен кандидат за участието в проекти, които предстои да се реализират. * Оптимизиране на дейността. * Подобряване на финансовото състояние. * Разширяване на присъствието си зад граница. Опасности * Трудности при намиране на партньори. * Висок политически риск при осъществяване на дейността на дружеството. * Повишаване на конкуренцията и отваряне на българския пазар за големите чужди компании. Мостстрой учреди дружество за изработване и ремонт на релси Фирмата строи и мост в Пловдив за 5.1 млн. лв. С Решение на Софийския градски съд (СГС) от 7 септември 2006 г. в Търговския регистър е вписано дружеството "Релс Ремонт" ЕООД с предмет на дейност изработване и ремонт на релси и релсови звена, търговия с резервни части за подвижен жп състав, проектиране, ремонт и реконструкция на пътни съоръжения, инженерингова и научноизследователска дейност, вътрешна и външна търговия и др. Екип на КЕШ Дружеството е с капитал 5 хил. лв., а "Мостстрой" АД е едноличен собственик на капитала му. За периода 2001-2005 г. общите направени инвестиции под формата на придобиване на дълготрайни материални активи от "Мостстрой" АД възлизат на 4.301 млн. лв. През август миналата година "Мостстрой" сключи договор на стойност 2.046 млн. лв. за изработване на технически проект и извършване на аварийни ремонтни строителни работи - ремонт на дилатационните фуги на мостови съоръжения на участъци в експлоатация от автомагистрала "Хемус". Офертата на "Мостстрой" е предпочетена пред други два кандидата, като възложителят по проекта е Изпълнителна агенция "Пътища". Дружеството спечели и проект на стойност 8.142 млн. лв. за изграждането на пътна връзка между бул. "Брюксел" и новия пътнически терминал на летище София. Пътната връзка трябва да бъде изградена за една година и включва естакада с дължина 360 метра и магистрален път, като общата дължина на трасето е един километър. Проектът е на стойност 8 млн. лв. Първата копка бе на 24 юли миналата година. Другият проект, върху които работи компанията, е в Пловдив - дублиращ мост "Герджика". Средствата, осигурени за неговото строителство, възлизат на 5.1 млн. лв. Започва се с изграждане на фундаменти в реката, след което до края на тази година ще бъдат монтирани носещите главни греди на конструкцията. Окончателно строителството трябва да приключи до лятото на 2008 г. Проектите, по които "Мостстрой" работеше през миналата година, бяха автомагистрала "Марица". "Мостстрой" има ангажимент да изпълни строителство за около 12 млн. лв. Въпреки че фирмата работи по доста проекти, при изпълнението на които се сблъсква с много проблеми и пречки. Първата е при определянето на фирмата - изпълнител на даден проект. Критерий за избора на дадена фирма е финансовата част. За щастие и заради промените, които се направиха в Закона за обществените поръчки, до известна степен се засилиха и възможностите на фирмата, нейните технически възможности, опитът, който има. Все още обаче цената остава водещият фактор. Все още обаче има участници в търговете, които продължават да играят дъмпингово - корекция в цената, която е свързана с геоложки, археоложки изненади. Тоест дава се по-ниска цена за изпълнението на даден проект, а накрая се оказва, че тя е доста над обявената, като се използват промените в цените на горивата, на металите, на нефтопродуктите. Всичко това се използва, за да се коригират впоследствие цените. Все още се намират такива вратички и тази практика, която никой от сериозните строители не желаят. Много инвеститори вече пострадаха от такива фирми, защото те не само че злоупотребяват с цената, но и не спазват сроковете. Това важи не само за български, а и за чужди фирми. За некоректните фирми изпълнители законът е предвидил санкции. От всеки месечен сертификат се удържат суми, които обикновено са в рамките на 10%. Това е по всичко договори и международни, и български. Тези 10% се възстановяват, след като приключи обектът и се подпише така нареченият сертификат за съществено завършване. В повечето случай обаче не се стига до това. Ако е допусната някаква грешка по отношение на качеството, дефектът се отстранява и фирмата изпълнител получава обратно удържаната сума.
Източник: Кеш (11.05.2007)

Антикорупционният съвет се активизира от сигнал, внесен неотдавна в едноименната парламентарна комисия от бивши служители на Дирекция "Контрол на качеството на горивата към Държавната агенция по метрология и технически надзор" (ДАМТН). Това е ведомството, натоварено да следи дали горивото, което се продава по бензиностанциите у нас, отговаря на законовите стандарти. Самата агенция, която разполага само с една акредитирана лаборатория (тази в София), е на подчинение на Министерството на икономиката и енергетиката. Според изложението в периода 2003-2005 г. срещу известна сума в кеш доста собственици на бензиностанции са си гарантирали, че няма да бъдат проверявани, като са плащали под масата на ръководни кадри от дирекцията, наблюдаваща пазара на течни горива. Авторите на писмото сочат, че някои от петролните компании у нас никога не са давали проби от техния дизел и бензин за лабораторни тестове Независимо, че действащата нормативна уредба изисква това да става периодично. Не че дори ако инспекциите се извършват, възможностите за измами стават по-малко, твърдят запознати. Схемите, по които се работи, са няколко. Например инспекторите в провинцията, които нерядко се познават лично с търговците, разполагат с резерв от качествено гориво. Така при поискване на проби от централата в София, вместо да се разкарват до колонките, "лоялните" контрольори изпращат за тестване няколко литра от този "резерв". Ръководството в столицата пък е въвело "надеждни" административни правила, които затрудняват доказването на евентуалните подмени. Със заповед на ръководителя на Дирекция "Контрол на качеството на горивата" към ДАМТН Мая Топалова от юни 2004 г. например всички нейни подчинени работят с еднакви идентификационни номера на пломбите и печатите, които поставят.Това на практика означава, че след като бъде запечатана една епруветка с нафта или бензин, няма как да се проследи дали пробата е взета от служител в Плевен, или в София. Така че тя спокойно може да бъде подменена в столицата, ако "клиентът" кривне от правия път и не се отчете, както трябва. В сигнала до Народното събрание се твърди още, че мениджърският екип на контролната дирекция неведнъж е оказвал натиск върху отделни лаборанти. Те били "съветвани" да си затварят очите за определени проби, като просто не вписват в протокола установените несъответствия със стандартите за качество. Случвало се е също да бъдат изготвяни повторно вече подписани протоколи, така че да се декларират (поне на хартия) чисти проби. По тази схема се оказва, че в периода 2003-2005 г. от направени общо 2600 проби на течни горива официално са установени нарушения в около 50% от случаите, но актове за административни нарушения са съставени за едва 17% от тях. Дори и в тези случаи обаче рядко се е стигало до издаването на наказателно постановление и налагането на глоби. А минималната такава, според действащата уредба, е 50 000 лева. От внесените за разглеждане в Съвета за координация на борбата с корупцията доказателства се вижда, че сред фирмите, които са се разминали с парични санкции, са "Винтранс" - Враца, "Източна газова компания" АД - Варна, "Експрес Импорт ООД" - Варна, "Транс ойл" - Бургас и други. Те са били помилвани в началото на 2005 г. от специално назначена четиричленна експертна комисия на дирекция "Контрол на качеството на горивата". Специалистите са преценили, че в петролните проби от споменатите фирми наистина има разминавания със стандарта, но те са незначителни. Възможно е това наистина да е било така. Проблемът обаче е, че Наредбата за изискванията за качеството на горивата е безкомпромисна: в нея са посочени определени стандарти и дори при най-малкото им превишаване трябва да се наложат глоби. Доста подозрения предизвиква и редът, по който години наред ръководството на дирекцията за контрол на горивата провежда т. нар. арбитражни проби. Те се вземат паралелно с първите замервания (т.е. контролните проби) и се отварят в случай че собствениците на горивото обжалват резултата в съда. В ДАМТН обаче са създали свои собствени правила. Вместо да чакат покана от съда, директорката Мая Топалова и екипът й сключват "джентълменски" споразумения с нарушителите На 28 март 2005 г. например е подписан подобен документ за провеждане на арбитражна проверка на проба от бензин А-95-H с "Юк Петрол ООД", гр. Разлог. В това не би имало нищо лошо, стига една от клаузите да не предвижда, че разходите по провеждането и изпитването на повторната експертиза, "включително и командировъчните" на специалистите, са за сметка на проверяваната фирма. Тези практики са временно преустановени след средата на декември 2005-а, когато се предприема по-мащабна мярка за елиминиране на контрола. Повече от изненадващо тогава лабораторията за контрол върху течните горива към Агенцията по метрология е затворена за... ремонт. Уж козметичната реконструкция обаче продължава и до днес. Това е точката на и бездруго редките планови проверки, които прави надзорната дирекция. За сметка на това сега тя ползва услугите на частния си конкурент в столичния квартал "Ботунец" - "Независима лаборатория за анализи - 2000". Тя е регистрирана на през 2000 г. като еднолично дружество с ограничена отговорност, а преди това функционира като звено на "Кремиковци" АД .Според хора от бранша обаче тази лаборатория не разполага с необходимата апаратура, за да поеме всички отговорности на държавната лаборатория. А тя неотдавна се сдоби с оборудване, закупено по линия на програма ФАР на Евросъюза, но стои на склад и чака края на ремонта. Независимо от принудителния престой обаче петнайсетината лаборанти си получават заплатите от хазната. До сегашното разследване на Съвета за борба с корупцията можеше и да не се стигне, ако инспекторатът на Министерството на икономиката си бе свършил работата миналата есен. Тогава със заповед на министър Румен Овчаров N РД -16-1020/ 26.09. 2006 г. е възложена ревизия на работата на Дирекция "Контрол на качеството на течните горива". Както може и да се очаква, проверяващите се натъкват на някои доста любопитни факти. В подписания от Марияна Велкова (началник на инспектората към икономическото ведомство) заключителен доклад се констатира, че има сериозен риск от подмяна на нефтените проби. Още по-любопитна е констатацията на инспекторите, че на 23 ноември 2005 г. каса, съдържаща печати и документация на проверяваната дирекция", е била преместена в кабинета на началник на отдела "Изпитване на горива, смазочни материали и присадки" Васил Катинчаров, което е грубо нарушение на процедурните правила. А те предвиждат архивът и печатите да стоят в приемната на лабораторията. Може само да се гадае какво се е случило с документацията след неправомерния й престой на друго място.
Източник: Банкеръ (12.05.2007)

Търговската верига за бързооборотни стоки "Фамилия" ще предостави за управление 17 от своите 26 магазина на "Ена маркет". Договорът за франчайзинг вече е подписан и ще влезе в сила до няколко седмици, потвърдиха двете компании. Целта на проекта е да се концентрираме върху управлението на своите големи магазини и да намалим разходите, като отдадем малките на подизпълнител, обясни управителят на "Фамилия" Джорджи Овари. Отдадените на франчайзинг магазини ще продължат да работят под марката "Фамилия". Веригата, която е собственост на "Екуест", ще запази собствеността върху активите и оборудването. Също така "Фамилия" ще продължи да налага единна търговска и маркетингова политика за всички магазини. "Ена маркет" ще поеме задължението за управлението на обектите и трябва да изпълнява определени условия като това да предлага всички промоции, договорени на централно ниво. По информация на Овари следващите шест месеца ще са като тестов модел за франчайзинг между веригите. След това "Фамилия" ще предложи и на други по-малки компании да се включат в мрежата. Обединявайки се в подобна схема, местните компании ще могат да устоят на конкуренцията на международните играчи, които подготвят стъпването си на българския пазар, категоричен е мениджърът на "Фамилия". По думите му е необходимо веригите, които имат амбицията да се конкурират с чуждите компании, да достигнат критична маса, която да запази конкурентоспособността им. До две-три години броят на местните играчи ще намалее до минимум, прогнозира още Овари. Подобна схема на обединение вече има в България. Това е веригата ЦБА, която има няколко акционери и включва и самостоятелни магазини на други собственици. Под формата на обединение се развива и веригата "Аро", която е проект на "Метро". Отдавайки по-малките си магазини за управление на подизпълнител, "Фамилия" ще се концентрира в отварянето на нови по-големи обекти. Дружеството вече е купило терени и може да се очаква, че до края на годината ще има нови пет-шест магазина. Стратегията е през следващите две-три години да развие мрежата си до 50-100 обекта не само в София, но и в другите градове. "Фамилия" стана собственост на "Екуест" през миналата година. Дотогава фондът имаше 30% от компанията. През миналата година веригата имаше финансови затруднения и изпадна в сериозни задължения към доставчиците си, което беше и причината "Екуест" да получи и останалия дял от дружеството. По информация на "Фамилия" след изпробването на франчайзинга с "Ена маркет" част от магазините с марката "Ена" биха могли да преминат под марката на "Фамилия". В момента "Ена маркет" управлява общо шест магазина, четири от които са в София, а останалите два - в Слънчев бряг.
Източник: Дневник (15.05.2007)

30 млн. лв. ще инвестира световната търговска верига МЕТРО “Кеш енд Кери” в изграждането на свой магазин във Велико Търново. Той ще бъде на запад от НВУ “В. Левски” на площ от 53 дка с търговска площ от 7 дка и паркинг с 400 места. В деветия търговски обект на МЕТРО в България ще намерят работа 200 души. Строителството ще се извършва на частна земя, която фирмата е купила и комасирала. В края на миналата седмица се срещнах в София с гл. мениджър на МЕТРО за България и по време на разговора стана ясно, че строителните работи ще започнат през юни, каза кметът на В. Търново д-р Румен Рашев До края на ноември във В. Търново вече ще има магазин на МЕТРО.
Източник: Янтра - Велико Търново (21.05.2007)

Германската търговска верига "Метро кеш енд кери" започна изграждането на нов магазин, който ще се намира във Велико Търново. Това е деветият обект на компанията в България и ще бъде готов до края на годината. Инвестицията ще надвиши 30 млн. лв., казаха от веригата. Теренът, върху който ще ще бъде изграден магазинът, е 53 дка. Търговската площ ще заема 7 хил. кв.м. Магазинът ще има 400 места за паркиране. Асортиментът ще включва 25 хил. хранителни и 20 хил. продукти от нехранителния сегмент, разпределени в отделите плодове и зеленчуци, риба, месо и месни произведения, мляко и млечни продукти, вина, домашни потреби, офис техника, сезонни стоки и бяла и черна техника. През миналата година търговската верига отвори своя осми магазин, след като две години не беше разширявала мрежата си. Той се намира в Благоевград и дизайнът и архитектурата му са по новата концепция на веригата за изграждане на магазини. "Метро" работи на българския пазар от 1999 г., когато са построени първите магазини в София, Пловдив и Русе. Това е търговска верига, която със стъпването си на пазара постави началото на т.нар. първа вълна от навлизането на международните компании за продажбата на дребно и едро. Тази година българският офис на "Метро" реализира проект за отваряне на първия магазин в Пакистан. При тази инициатива българският екип беше отговорен за обучението на пакистанските служители на компанията. "Метро кеш енд кери" е част от германската "Метро груп", която е номер две сред търговските вериги в Европа. През миналата година "Метро" реализира продажби за 64.2 млрд. евро, от които 48 на сто са на вътрешния пазар в Германия. Търговската дейност на групата включва няколко вериги, които работят независими една от друга на пазара - "Метро кеш енд кери", хипермаркети "Реал", супермаркети "Екстра", веригите за техника "Медиа маркт" и "Сатурн", както и "Галерия Кауфхоф" регионални магазини. През 2005 г. компанията разшири мрежата на веригата си за техника "Медиа маркет" в Западна Европа и кеш енд кери бизнеса си в Централна и Източна Европа.
Източник: Дневник (22.05.2007)

Напук на разпространяваните слухове, румънските набези в магазините на хранителните стоки в Русе през последните месеци не са повишили цените им. Нито пък са предизвикали дефицит. Това коментираха пред “Бряг” русенски търговци. Цената на дребно на най-често търгуваната от тях стока - кравето сирене, не само че не се е повишила над предишните 3 лв. средно за кило, ами и пада, още повече, че за нея няма разрешен експорт в другите европейски страни. Бозата – другата стоки, която най-често купуват туристите от северната ни съседка, продължава, както и през предишните месеци, да се продава в Градските хали и в другите магазини по 65 стотинки литъра, обяснява Николай Русев - търговски директор на СБА - Русе. Подобен е и анализът на данните за движението на цените, събирани от регионалния офис на “Системата за аграрна пазарна информация” /САПИ/ в града ни. Според докладите на офиса, в русенските магазини цената на обезкостеното свинско месо вече трети месец стои непроменена и е между 7.95 и 8.25 лв./кг, а на свинския бут между 6.79 – 7.39 лв./кг. Ръководителят на офиса Николай Косев твърди, че подобна е и картината и при другите основни хранителни стоки. Но цената на каймата смес, която през м. март е била между 3.32 и 5.40 лв. килото, сега вече е между 3.80 – 5.60 лв./кг. Незначителен ценови скок има и при замразените пилешки бутчета. Цената на едро на доматите и на краставиците е с 30 до 10 ст. по-ниска от тази през м. март. В хипермаркета МЕТРО, където покупките на румънците са задължително на едро, цената на свинския котлет е паднала от 6.81 лв./кг през март до 6.73 лв. през м. май. Замразените пилешки бутчета тук могат да се намерят и с 20 ст. по-евтино от предлаганите през м. март.
Източник: Бряг (22.05.2007)

Кв. Кольо Фичето се оформя като кварталът на хипермаркетите във Велико Търново. Най-новото попълнение ще направи търговската верига “Практис”, която е закупила терени точно до “Техномаркет”. Направен е подробен устройствен план, но все още няма внесен инвестиционен проект, съобщиха от Община Велико Търново. Така за по-малко от 4 г. един до друг се събират първият извънстоличен мол, магазин за бяла и черна техника, хипермаркет, предлагащ строителни материали за довършителни работи в дома. До “Практикер” през 2008 г. върху площ от 30 дка ще е готов “Търговски парк Велико Търново”, в който “ЦБА Пропърти Инвестмънт” инвестира 30 млн. евро. В кв. Кольо Фичето до Националния военен университет през юни ще бъде направена първата копка на МЕТРО. Планираната инвестиция е 30 млн. лв. До сега във Велико Търново мегатърговските комплекси са инвестирали общо над 40 млн. евро. Интереси към града проявяваше и БИЛА. Някои от веригите искаха парцели в старото военно училище и центъра на града, отказахме и се получи добре, защото сега се оформя квартал на хипермаркетите, както е в големите европейски градове, коментира кметът д-р Румен Рашев.
Източник: Янтра - Велико Търново (28.05.2007)

Най-богатият човек в Индия Мукеш Амбани ще строи 60-етажен семеен небостъргач. Бизнесменът със състояние от 27,6 млрд. долара ще живее в ултрамодерната сграда заедно с жена си, трите си деца и майка си. Всеки от тях ще бъде обслужван от 100 души персонал. 173-метровият небостъргач ще струва около $1 млрд. и ще е готов догодина. Той ще разполага с хеликоптерна площадка, домашен театър, оздравителен център и паркинг на 6 етажа. Около зданието ще има висящи градини. Мукеш Амбани е собственик на "Рилайънс груп", която работи в нефтения сектор и биотехнологиите.
Източник: Стандарт (02.06.2007)

МЕТРО "Кеш енд Кери" България взе решение в най-скоро време да започнат строителни дейности за нов хипермаркет в град Велико Търново, съобщиха от компанията. Инвестицията ще възлезе на повече от 30 милиона лева, като ще се разкрият повече от 200 нови работни места. Целият терен ще бъде с площ от 53 хил. кв. м, а търговската площ ще възлиза на 7000 кв. м, паркингът ще има 400 места. Клиентите от Велико Търново и района ще могат винаги да намират в магазина на МЕТРО "Кеш енд Кери" широк асортимент от стоки - повече от 25 000 продукта от хранителния сектор и близо 20 000 от нехранителния сектор, поясниха от търговската верига. МЕТРО "Кеш енд Кери" поддържа постоянни наличности от всички стоки на своя асортимент, конкурентни цени на едро и отлично качество. Във всички отдели ще се поддържа и обновява висококачествен асортимент от стоки, който се търси, за да отговоря на потребностите на своите професионални клиенти и в гр. Велико Търново и региона. "Метро Кеш енд Кери Интернешънал" е пазарен лидер на международно ниво в областта на Кеш енд Кери търговията, представена в 28 страни с над 544 магазини на самообслужване за продажба на едро.
Източник: Дарик радио (02.06.2007)

МЕТРО "Кеш енд Кери" България взе решение в най-скоро време да започнат строителни дейности за нов хипермаркет в град Велико Търново, съобщиха от компанията. Инвестицията ще възлезе на повече от 30 милиона лева, като ще се разкрият повече от 200 нови работни места. Целият терен ще бъде с площ от 53 хил. кв. м, а търговската площ ще възлиза на 7000 кв. м, паркингът ще има 400 места. Клиентите от Велико Търново и района ще могат винаги да намират в магазина на МЕТРО "Кеш енд Кери" широк асортимент от стоки - повече от 25 000 продукта от хранителния сектор и близо 20 000 от нехранителния сектор, поясниха от търговската верига. МЕТРО "Кеш енд Кери" поддържа постоянни наличности от всички стоки на своя асортимент, конкурентни цени на едро и отлично качество. "Метро Кеш енд Кери Интернешънал" е пазарен лидер на международно ниво в областта на Кеш енд Кери търговията, представена в 28 страни с над 544 магазини на самообслужване за продажба на едро. У нас в момента има 8 магазина от веригата.
Източник: Монитор (02.06.2007)

С екторът търговия е на второ място по привлечени преки чужди инвестиции у нас след финансовото посредничество. От 1998 до 2006 година в търговията на дребно и ремонта са влезли 3.028 млрд. USD, показва статистиката на БНБ. Най-силна е била 2005 година, когато са вложени 905 млн. USD. Германия е най-активният инвеститор в тази област с компаниите METRO, Hit и Kaufland. Сред големите инвеститори при хипермаркетите е и австрийската BILLA. В сегмента вериги от типа “направи си сам” първа в България дойде френската Mr.Bricolage, последвана от германската Praktiker и австрийската bauMax.
Източник: Пари (25.06.2007)

Вярно е, че никой не е по-голям от хляба, но вие сте по-големи от другите, които го създават. Това е написала софиянка в книгата за доволни клиенти на Савимекс ЕООД. Добричкият хлебозавод, чийто управител е Ивелин Савов, произвежда близо 100 вида хлебни изделия с марката Златна Добруджа и над 20 вида макарони Златна Добруджа и Златен клас. Продава в цялата страна и работи с всички търговски вериги - от METRO и BILLA до КООП и Волтрон. Постоянните поръчки и добрите отзиви показват, че фирмата е улучила вкуса на клиента. Оценката потвърждават и двата златни медала, с които Международният панаир в Пловдив удостои макароните и пет вида тостерен хляб с марката Златна Добруджа на Савимекс - Добрич. В началото не бяхме специалисти, спомня си Савов. След две години опит в търговията с бяла техника и хранителни стоки той наема през 1993 г. малко помещение и започва производство на хляб. По това време рециклираните фурни от южната ни съседка и самото хлебопроизводство са хит в България. Бил на кръстопът - дали да продължи с фурната, или да се съсредоточи в търговията, когато случайно намира по обява подходяща сграда за създаване на собствено производство. С покупката й започва нова страница в историята на Савимекс, в която се редуват банкови кредити с въвеждането на нови технологии, безкраен работен ден, усвояване на нови продукти и налагането им на пазара. Закупува нова линия за хляб, после за макарони, намира италиански партньори, които му помагат да пусне друга технология за тостерен хляб. Посещава международни панаири в Германия, Италия и Франция, за да види колко много има да работят, за да стигнат нивото там. Амбицирахме се и с добра технология и добри машини успяваме да преодолеем трудностите и да предложим добри продукти на пазара, казва управителят Савов.
Източник: Пари (28.06.2007)

Големите търговски вериги са започнали да притискат родните доставчици на хранителни стоки с нови изисквания за качество, извън тези, налагани от ЕС. Това съобщи Владко Златев от Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България. Ръководството на хипермаркетите "Метро" са предупредили доставчиците, че ще продължат да работят с тях само ако се снабдят със сертификат за качество IFS, независимо дали вече имат ИСО 9001. "IFS е техен собствен стандарт, който съдържа в себе изискванията на ИСО и до известна степен се препокрива", каза Златев. Той обаче ще вкара в нови разходи българските производители. От "Метро" се запознаха подробно с твърдението на Златев, но не пожелаха да го коментират. По подобен начин израелски търговци от години притискат наши производители с религиозния сертификат "КАШЕР", оплака се бившият директор на бургаския захарен завод Димитър Николов. Документът изисква от производителя да декларира, че зърното, плодовете и зеленчуците, които служат за суровина, не са прибирани в събота и неделя и че в мелниците, където се мели брашно, не работят мюсюлмани.
Източник: Сега (02.07.2007)

Чуждестранните търговски вериги са въвели допълнително изискване към някои от своите доставчици за сертифициране по "Ай Еф Ес" (IFS - International Food Standart), което оскъпява разходите на компаниите и затруднява работата им, съобщиха от Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България. Сертифицирането е задължително за всички доставчици на продукти със собствени марки и се явява като допълнително изискване към задължителните HACCP и ISO. Стандартът "Ай Еф Ес" до известна степен дублира наложените от ЕС изисквания за безопасност на храните и увеличава разходите на доставчиците, коментираха от КРИБ. В България той се използва от представителите на големите международни вериги, каквато е "Метро". От веригата засега не коментират недоволството на доставчиците. Другите две чуждестранни вериги, които са част от германски компании - "Била" (част от "Реве") и "Кауфланд" (част от "Шварц"), не изискват този сертификат от доставчиците си. "Ай Еф Ес" е съвместен проект на Федерацията на сдруженията на търговците в Германия и на Френската асоциация на търговците, чиито членове изискват от производителите на собствени марки да се сертифицират по стандарта. Това е политика на веригите на международно ниво и не може да се прави изключение за българските доставчици, коментира в понеделник Надежда Василева от "Тюф Райнланд България" (TUV Rheinland Bulgaria), които сертифицират по "Ай Еф Ес". Стандартът се различава от ISO и HACCP, които гарантират системите за управление в производството на храни. "Ай Еф Ес" проверява условията на производството и гарантира безопасността на продуктите, обясниха специалистите. Очаква се някои от новите чуждестранни търговци, които в момента се готвят да стъпят на българския пазар, също да имат изискване към производителите на собствени марки да се сертифицират по стандарта. Причината е, че той е приет от веригите в Германия и Франция, а отскоро и в Италия. Очаква се през следващата година да бъдат готови първите магазини у нас на френската верига "Карфур", на германската "Плюс дискаунт" и др. Цената и продължителността на сертифицирането зависи от големината на компанията, обясниха от "Тюф Райнланд България". При по-малките компании сертифицирането може да се направи за ден и половина. При големите международни производства то продължава до 20 дни.
Източник: Дневник (03.07.2007)

МЕТРО "Кеш енд Кери" направи първа копка на своя 9-ти магазин в България - във Велико Търново. Целият терен е с площ от 53хил.кв.м., търговската площ е 7 000 кв. м.,паркингът ще има 400 места. Местните професионални клиенти, преди всичко малкия и среден бизнес от хотелиерството, ресторантьорството и кетъринга, търговците и сферата на услугите ще бъдат задоволени от обширен, висококачествен асортимент от продукти на изгодни цени на едро. Инвестицията е за 30 млн. лева и ще разкрие 200 работни места. Много местни производители и търговци ще бъдат интегрирани към компанията като доставчици. МЕТРО Кеш енд Кери отваря първите си магазини в страната през март 1999 год. Компанията вече е представена в България с осем магазина София - 2 магазина, Пловдив, Варна, Бургас, Стара Загора, Русе и Благоевград и повече от 2 300 служители.
Източник: Монитор (16.07.2007)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение от 19.V.2006 г. по ф. д. № 3968/98 вписва промени за "Метро кеш енд кери България" - ЕООД: заличава като управител Емилиян Емилов Абаджиев; вписва като управител Хилбертус Маринус ван дер Велде; дружеството ще се управлява и представлява заедно от двама от управителите: Матю Стивън Хайдн Тет, Адолф Вили Байсхайм, Питър Сков Кристенсен, Анита Дебелич Брканич и Хилбертус Маринус ван дер Велде.
Източник: Държавен вестник (27.07.2007)

Преди четири дни шефът на асоциацията на птицевъдите Иван Ангелов, който е съсобственик на една от най-големите фирми в бранша - “Градус”, прогнозира цена от 5 лв. за бройлер в магазините от днес, 6 август. Вестниците, телевизиите и радиата тиражираха новината и още в събота пилешкото тръгна нагоре. Сметките на “Труд” показаха, че от началото на годината цената му е скочила с около и над 25 %. На места повишението стига и до 50 на сто. Така например през януари килограм охладено пиле се е продавало за 3,30-3,50 лв. През март е имало леко намаление (3,00 лв./кг), а според каталозите на хранителни хипермаркети през август то ще се търгува от 3,69 лв./кг (“Кауфланд”) до 4,18 лв./кг. (“Метро”). Тези две вериги магазини са известни с по-ниските си промоционални цени. На много места обаче вече трудно се намира бройлер под 5 лв.
Източник: Труд (06.08.2007)

"Сименс ентърпрайз комуникейшънс" ЕООД е инвестирала в България от създаването си в края на декември миналата година досега повече от 2 млн. евро, съобщи управителят на компанията Васил Ботушаров. Телекомуникационното звено на "Сименс", което предлага решения за корпоративни клиенти, работи официално в България от януари тази година. "Сименс ентърпрайз комуникейшънс България" е 100% собственост на "Сименс Австрия". Досега в компанията са наети 70 служители. "Средната ни инвестиция в един човек възлиза на 25 хил. евро, а за някои достига и 50 хил. евро", каза Ботушаров. Плановете на "Сименс ентърпрайз комуникейшънс" са до края на тази година екипът да нарасне до 120 души, а през 2008 г. броят им да достигне двеста. Причина за увеличаването на екипа е прехвърлянето на дейности и ноу-хау от Германия и Австрия, защото има подготвени млади хора, обясни още управителят. "Сименс ентърпрайз комуникейшънс" вече работи за големи клиенти, сред които Министерският съвет, Министерството на отбраната, МВР, както и компании като "Кауфланд", OMV, EVN, Metro, "Вивател". Компанията е сред доставчиците по проекта за изграждане на системата за спешни повиквания 112.
Източник: Дневник (17.08.2007)

Германската търговска верига “Метро Кеш енд Кери” започна да строи магазина си във Велико Търново, без да притежава необходимите за това разрешения и документи. На запад точно до Националния военен университет багери са изкопали дълбок ров на площ от няколко декара. Строителството е започнало, без да има влязъл в сила Подробен устройствен план. Не е направена задължителната смяна на предназначението на земеделската земя, установи проверка на “Янтра ДНЕС”. Комисията по чл. 17 от Закона за опазване на земеделските земи, която разрешава промяната в предназначението на земята, на 2 август утвърди само площадка за проектиране за магазина на МЕТРО, каза Гинка Панева от Областната дирекция земеделие и гори. Следващата стъпка по процедурата е издаване на заповед на кмета за одобряване на ПУП. Това още не е направено, не е сменено предназначението на земята и затова не съм издала строителното разрешение, каза арх. Елена Абаджиева, главен архитект на Община Велико Търново. Тя не съобщи дали в Общината са одобрени инвестиционните проекти на германската компания. В момента тече 14-дневният срок за възражения по ПУП от заинтересованите съседи ­ военния университет, фабрика за касови апарати и собствениците на съседните земеделски земи. Съседи на имота ми сигнализираха, че тежките машини, които извършват строежа, възложен от МЕТРО, са изпотъпкали земите им, каза арх. Румяна Брайнова, председател на постоянната комисия по ТСУ в ОбС. Хората искат МЕТРО да загради строежа и да не се нанасят вреди на имотите им. След кметската заповед за ПУП на второ заседание комисията по чл. 17 би трябвало да издаде решение за смяна предназначението на земеделската земя. Очаква се заседанието да бъде проведено в началото на септември. Дали при закононарушенията в случая, тя ще даде благословията си за промяната на предназначението, не е ясно. Пълномощникът на МЕТРО Христо Бойков получи само разрешение за предварителни геоложки проучвания, които предшестват строителството и за отнемане на хумусния слой. Всички бизнесмени ползват тази вратичка в закона и на никого не съм отказал такова разрешение, каза кметът на общината д-р Румен Рашев. Той заяви, че не знае колко дълбоко и на каква площ се копае, но пое ангажимент да разпореди проверка на терена. В пълномощията на РДНСК е да определи дали това е незаконен строеж и да го спре, каза кметът. Това право има и самият кмет. По силата на чл. 224, ал. 1 от Закона за устройство на територията той с мотивирана заповед може да спре изпълнението и забрани достъпа до строеж или части от строеж, който се извършва без одобрени инвестиционни проекти или без влязло в сила разрешение за строеж. Такива документи за магазина си във В. Търново МЕТРО няма, каза инж. Петя Бакалова, директор на РДНСК. Наскоро от Общината са издали разрешение на МЕТРО за изместване на кабели и водопровод от парцела си. Изкопните работи, които се правят там, не са по преместване на техническата инфраструктура, това е строеж, обясниха архитекти. Те са категорични, че това е закононарушение, без да е направена смяна на предназначението на земята и без строителното разрешително. Според чл. 237, ал. 2 от ЗУТ възложителят (МЕТРО) и строителят на незаконен строеж (направен без разрешително за строеж) подлежат на имуществена санкция от 5000 до 50 хил. лв. Глоба до 10 хил. лв. може да бъде наложена и на строителния надзор. Ако възложител или строител продължат да изпълняват строителни и монтажни работи на спрян строеж, подлежат на глоба до 100 хил. лв. На 11 юли т.г. с пищна церемония беше направена първата копка на магазина на МЕТРО. Тогава д-р Емилиян Абаджиев, регионален мениджър на германската търговска верига за Централна и Източна Европа, каза, че върху терен от 53 дка ще бъде направен магазин с търговска площ от 7000 кв. м, паркинг за 400 автомобила и обяви инвестиция от 30 млн. лв. До редакционното приключване на броя от МЕТРО Кеш енд Кери не отговориха на въпросите на “Янтра ДНЕС” с какви документи разполагат за започналото строителство.
Източник: Янтра - Велико Търново (17.08.2007)

Сръбската компания "Делта макси" е на път да придобие българската верига за бързооборотни стоки "Пикадили". Това става ясно от съобщение до Комисията за защита на конкуренцията (КЗК). Информацията потвърдиха и представители на "Пикадили". Антимонополната комисия трябва да одобри сделката, което е стандартна процедура и последна стъпка, преди двете компании да се слеят. Според съобщението до КЗК сръбското дружество ще придобие едноличен контрол върху българската верига. От "Пикадили" обаче не искат да обявяват подробности, преди да получат одобрението на антимонополното ведомство. Продажбата на "Пикадили" се смята за една от първите големи сделки в областта на бързооборотните стоки у нас, при която българска компания преминава в ръцете на чужд предприемач. Целта ни беше да привлечем голям инвеститор, с който да продължим да развиваме веригата, обяви преди време създателят на "Пикадили" Георги Папуров. Предмет на сделката е бизнесът на компанията, а сградите остават собственост на създателите й. "Делта макси" е част от "Делта холдинг", смятан за един от най-мощните в Сърбия. Той е собственост на Мирослав Мишкович, който е в списъка на "Форбс" за най-богатите личности. Холдингът "Делта" се развива в различни сфери на икономиката. Приходите от продажбите за миналата година са 860 млн. евро, а за тази година са планирани 1.4 млрд. евро, сочи официален отчет на холдинга. В сферата на бързооборотните стоки холдингът притежава няколко вериги - C Market, Pekabeta и MAXI, които имат над 400 обекта в цяла Сърбия. Веригите работят в рамките на компанията "Делта М", която притежава и веригата хипермаркети "Темпо" от типа "кеш енд кери".
Източник: Дневник (27.08.2007)

Полският петролен гигант PKN Orlen е най-голямата компания в Централна и Източна Европа, а "ЛУКойл Нефтохим" е класирана най-напред от българските фирми в топ 500 за миналата година. Общо 9 наши предприятия са намерили място в класацията на 500-те фирми от ЦИЕ с най-внушителни приходи, подредена от полския икономически всекидневник "Жечпосполита" с помощта на одиторската компания "Делойт". Прави впечатление, че близо една трета от фирмите в първата стотица са от сектор "Енергетика". Водачът в листата отчита 13.57 млрд. евро постъпления за 2006 г., следван от MOL-Унгария, с 11.39 млрд. евро и чешката Skoda със 7.37 млрд. Нашият "Нефтохим" заема 65-а позиция с приходи от 1.632 млрд. евро. Във втората стотица попадат НЕК(120) и "Петрол холдинг" (200). Място в топ 500 са намерили още "Петрол" (236), БТК (307), "Булгаргаз" (316), "Кремиковци"(353), АЕЦ "Козлодуй" (455) и "Метро България" (459). Полша има най-много представители в класацията на титаните - 176. Чешките компании са 81. Сред 500-те големи от ЦИЕ се нареждат 32 румънски фирми, като най-напред - 12-а, е Petrom с приходи от 3.71 млрд. евро. Русия и Беларус са изключени от класацията, защото според организаторите не са подали надеждни данни за своите предприятия.
Източник: Сега (10.09.2007)

Българският производител на натурални сокове и газирани напитки "Флорина" започна да продава продуктите си на румънския пазар, съобщи мениджърът на дружеството Валентин Щонов. Това стана благодарение на договор с търговската верига "Метро кеш енд кери" и с румънския производител на вода "Апемин Тушнад", който е партньор на "Флорина" там. Румънският пазар е достатъчно голям и затова сметнахме за подходящо да пробваме да работим на него, коментира в четвъртък Щонов. Компанията стъпи първоначално в Румъния като производител на собствените марки за сокове и газирани напитки на "Метро кеш енд кери", обясниха от дружеството. "Флорина" произвежда както за България, така вече и за Румъния продукти с марките "Аро" и "Евита". Също така компанията има вече споразумение с "Метро" да продава и продукти със собствената си марка "Флорина". Засега още опипваме пазара, а от следващата година ще започнем да рекламираме марката, каза още Щонов.
Източник: Дневник (21.09.2007)

"Карфур" ще има магазин във Варна от близо 10 хил. кв.м. Френската верига за бързооборотни стоки "Карфур", която през следващата година ще отвори първите си магазини в България, ще има обект в един от търговско-развлекателните центрове във Варна - "Гранд мол", съобщиха инвеститорите в обекта "Оркид дивелъпмънтс". Магазинът ще се простира на площ от близо 10 хил. кв.м, което го прави един от най-големите в града, казаха още от компанията. "Карфур" ще е най-големият наемател в "Гранд мол". Търговско-развлекателният център трябва да е готов през 2009 г. Договорът е за 30 години и ще влезе в сила след края на довършителните работи. Хипермаркетът ще е разположен на подземния етаж на мола. "Решението на "Карфур" да стане част от "Гранд мол" във Варна не е случайно и представлява значимо събитие както за инвеститорите, така и за града, където до момента работят предимно български вериги", каза Ели Егози, който в съветник на борда на директорите на "Оркид груп". Инвестицията в "Гранд мол" Варна е 100 млн. евро. Търговските площи в мола са над 45 хил. кв.м. Около една трета от тях вече са отдадени под наем. Търговско-развлекателният център е един от шестте големи мола, които в момента се строят във Варна С отварянето на "Карфур" във Варна се очаква конкуренцията в търговията с бързооборотни стоки сериозно да се засили, коментират представители на пазара. В момента в морския град има магазини на "Метро кеш енд кери", "Пикадили", "Кауфланд", ЦБА и др. С отварянето на другите молове в града ще дойдат и други вериги, съобщават представители на пазара. Така например наскоро стана ясно, че търговската верига "Елемаг" ще има магазин в "Мол Варна", който сега е собственост на компанията "Милър груп", след като беше продаден от първоначалния инвеститор "Интерсервиз Узунови".
Източник: Дневник (22.10.2007)

"Метро кеш енд кери България" ЕООД ще приеме първите си клиенти във Велико Търново в средата на март догодина. Това обяви Вили Байсхайм, генерален директор на компанията. В обекта ще се инвестират 32 млн. лв., 70 на сто от бюджета ще бъде усвоен от местни фирми, съобщи Байсхайм. Откриването на магазина ще се забави с няколко месеца заради трудния терен, върху който се изгражда. Досега са изхвърлени 30 хил. куб. метра камъни, което оскъпи инвестицията с 2 млн. лв. Първата копка на търговския обект беше направена в средата на юли. Обектът се прави върху терен от 53 дка. Търговската площ ще е 7000 кв. метра. Предвижда се строителство на паркинг за 400 автомобила. Магазинът ще предлага близо 20 хил. хранителни стоки и около 15 хил. продукта от нехранителния сектор. "Метро кеш енд кери България" ще стане един от най-големите данъкоплатци във Велико Търново, посочи Байсхайм. Ще бъдат разкрити около 200 работни места. Досега вече са сключени трудови договори с близо 100 души. Голяма част от доставчиците ще бъдат от региона.
Източник: Дневник (30.10.2007)

Германската търговска верига за продажби на дребно Метро (Metro AG) отчете загуба за третото тримесечие от 65 млн. евро (94 млн. д.) като резултат от реформата на корпоративното облагане в страната, предаде БТА. За същия период на миналата година компанията отчете печалба от 81.5 млн. евро. Причина за отчетената сега тримесечна загуба са данъците на стойност 160 млн. евро, платени заради реформата в корпоративното облагане, която влезе в сила от 1 януари тази година. Търговската верига съобщи, че преди облагането с данъци би отчела увеличение на печалбата с 15% до 323 млн. евро. Метро повиши прогнозите си за продажбите през 2007 г. заради силните приходи на международните й подразделения. Групата разшири дейността си в бързо развиващи се икономики в Източна Европа и Азия в стремежа си да компенсира слабите резултатите на вътрешния пазар в Германия.
Източник: Дарик радио (31.10.2007)

“Метро” отваря магазин във В. Търново през март В процес на строителство e следващият магазин "Метро" в град Велико Търново и той ще бъде открит през март 2008 г., съобщиха от верига за търговия на едро в света "МЕТРО Кеш енд Кери". В бъдещите планове на фирмата са включени следващи осем магазина, за повечето от които вече са осигурени терени. Новите „МЕТРО Кеш енд Кери" магазини ще бъдат построени и отворени в периода 2008-2010 година, заяви генералният директор на "МЕТРОКеш енд Кери" България, Вили Байсхайм. След отваряне на магазина в град Велико Търново и съществуващите магазини в градовете Русе, Стара Загора, София-1 и София-2, отново на преден план излиза въпросът за откриване на магазин в град Плевен. Окончателното решение за изграждане на обект в Плевен ще бъде взето през месец декември 2007, след среща на официални представители на властта в град Плевен и генералния директор на „МЕТРО Кеш енд Кери" България Вили Байсхайм.
Източник: Монитор (30.11.2007)

"Метро" увеличава броя на обектите си Германската търговска верига "Метро кеш енд кери" ще продължи да развива мрежата си в България и през следващите две години ще отвори осем нови магазина, съобщиха от компанията вчера. Плановете на веригата са в резултат на преосмислената стратегия за българския пазар. Веригата, която първа стъпи на българския пазар, в момента строи деветия си обект, който ще бъде във Велико Търново. Той трябва да заработи през март следващата година.
Източник: Дневник (30.11.2007)

"Метро" подменя клиентските карти Ред "Метро кеш енд кери България" започва подмяна на картите на клиентите си, които те ползват, откакто търговската верига стъпи на българския пазар. Новите карти ще наподобяват банковите и на тях освен името на клиента ще има и негова снимка. С поставянето на снимки се цели преустановяване на практиката хората да си разменят и пазаруват с чужди карти. Подмяната ще продължи, докато не се пререгистрира и последният клиент. В преходния период в магазините на "Метро" ще се пазарува и със стари, и с нови карти. Идеята за подмяна датира от две години.
Източник: Капитал (10.12.2007)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение от 15.ХII.2006 г. по ф. д. № 3968/98 вписа промени за "Метро Кеш енд Кери България" - ЕООД: заличава като управител Хилбертус Маринус Ван Дер Велде; вписва като управител Емилиян Емилов Абаджиев; дружеството ще се управлява и представлява заедно от двама от управителите: Матю Стивън Хайдн Тет, Адолф Вили Байсхайм, Питър Сков Кристенсен, Анита Дебелич Брканич и Емилиян Емилов Абаджиев.
Източник: Държавен вестник (19.12.2007)

Окончателният договор за изграждане на хипермаркет от веригата "Метро" в Плевен се очаква да бъде подписан днес в сградата на община Плевен. За подписване на важния документ по този повод в града пристига генералният директор на "МЕТРО Кеш енд Кери” - България, Вили Байсхайм. След отваряне на магазина във Велико Търново и съществуващите магазини в Русе, Стара Загора и София за нас отново на преден план излиза икономическият въпрос за откриване на магазин в град Плевен, коментира преди време за "Посоки" Елена Симеонова, представител на компанията. В момента фирмата преразглежда плановете си за експанзия в България, след влизането на страната в Европейския съюз. Новите "МЕТРО" хипермаркети ще бъдат построени и отворени в периода 2008-2010 година и един от тях може да е този в Плевен. Ще припомним, че преди години излезе съобщение, че компанията е ангажирала терен за строителство в кв. "Сторгозия", до ЛВТ. По-късно беше съобщено, че става дума за терен в Индустриалната зона. Ще има ли "Метро" в Плевен и къде - ще стане ясно след срещата днес.
Източник: Посоки-Плевен (09.01.2008)

"Метро" започва да строи хипермаркет в Плевен Компанията "Метро кеш енд кери" ще започне изграждането на първия си хипермаркет в Плевен, съобщи генералният директор на компанията за България Вили Байсхайм. Търговският комплекс ще бъде построен върху терен от 40 дка, при изхода за Русе. Разгърнатата площ на сградата ще е близо 9600 кв.м. До нея ще бъде разположен паркинг с над 500 паркоместа. Компанията ще поеме и изграждането на инфраструктурата около комплекса. Планираната инвестиция в Плевен възлиза на около 34 млн. лв., уточни Байсхайм. Той добави, че се очаква магазинът да отвори врати до края на годината. В него ще бъдат разкрити около 200 работни места.
Източник: Дневник (10.01.2008)

"Метро Кеш енд Кери" ще инвестира 34 000 000 лева в построяването на нов хипермаркет в Плевен. Хипермаркета ще е изграден в индустриалната зона на главен път София-Русе. Намеренията на дружеството са до края на 2008 година магазинът в Плевен да бъде построен и отворен, а в него да бъдат разкрити 200-220 работни места. "Метро Груп" се нарежда и сред най-големите международни търговски вериги на дребно. През 2006 г. реализираните продажби са над 60 млрд. евро. Компанията присъства в 30 страни с повече от 2400 обекта и 270 000 служители.
Източник: Монитор (11.01.2008)

"Метро" ще вложи 34 млн. лева в обекта си в Плевен Планираните разходи за капитално строителство на компанията за тази година са 110 млн. Лева. Хипермаркет от веригата "Метро" ще бъде изграден до края на тази година в Плевен. На около 34 млн. евро ще възлезе поредната инвестиция на "Метро кеш енд кери" в страната. Площта на окрупнения терен е близо 40 дка. Ще бъдат разкрити 200 - 220 работни места, каза генералният директор на "Метро кеш енд кери България" Адолф Вили Байсхайм. Той и административният директор на компанията Анита Брканич бяха в Плевен миналата сряда за подписването на договора с общината за продажба на 20 дка общинска земя след спечелен търг от фирмата. Окрупненият терен се намира в Индустриална зона в близост до пътя София - Русе, на гърба на бившия Домостроителен комбинат. Обектът ще разполага с 500 места за паркиране. Сделката с общината е на стойност 1 млн. лв. Доволни сме, че инвеститор като "Метро" влиза в града и 2008 г. започва с тази сделка, което безспорно ще се отрази на качеството на обслужване, каза кметът на Плевен Найден Зеленогорски, който припомни, че още през 2000 г. община Плевен беше на път да осъществи сделка с известната немска верига. Компанията "Метро кеш енд кери" е един от най-големите инвеститори в България. В момента тя изгражда поредния магазин от веригата във Велико Търново. Строителството на обекта стартира през есента на 2007 г и се очаква да приключи през март. Освен магазина в Плевен през тази година предстои да стартира изграждането на още един магазин, като в периода 2009 - 2011 г. ще бъдат отворени още допълнителни магазини, каза още Байсхайм. С отварянето на магазина в Плевен ще подпомогнем развитието на региона, изрази увереност генералният директор на "Метро кеш енд кери". Около 60-70% от стоките, които ще се предлагат в плевенския магазин, ще бъдат осигурени от бизнеса в района, останалите ще се внасят, уточни той. Към момента работещите магазини на "Метро" са осем. Търговската им площ варира от 6500 - 9000 кв.м, а общата площ надхвърля 12 000 кв. м. Компанията има осигурени други три имота в България, където предстои да стартира строителство. През следващата година ще бъдат закупени още четири имота. С осъществяване на инвестиционните ни планове се очаква до 2011 г. броят на магазините от веригата в България да достигне 15-16. Планираните инвестиции за 2008 г. от компанията са в размер на 110 млн. лв., обобщи генералният директор на "Метро кеш енд кери България". Допълнително през тази година са предвидени 10 млн. лв. инвестиции за реконструкция на съществуващите магазини. В момента върви реконструкция на магазина във Варна и такава предстои през лятото на магазин София - 1. Изграждането на магазин "Метро" ще е една от най-сериозните инвестиции за Плевен през последните десетина години, отбеляза кметът Зеленогорски. Очаква се строителството да продължи около четири месеца. То ще стартира веднага след одобряване на проектите, увери Байсхайм. Предстои да се уточнява по какъв начин ще се осъществи достъпът до имота. Коментира се изграждане на сериозна пътна връзка с дължина повече от 300 м с изграждане на мостово съоръжение, с които ще се направи връзката към главния път София - Русе.
Източник: Строителство Градът (14.01.2008)

Нетната печалба на Декотекс намаля близо 26 пъти през 2007 г. заради силната обезценка на щатския долар спрямо еврото, става ясно от годишния неконсолидиран отчет на дружеството. Положителният финансов резултат на сливенския текстилен производител потъна до 73 хил. лв. спрямо 1.8 млн. лв. през 2006 г. Декотекс изнася 54.88% от продукцията си за Америка, като това е и причината компанията да почувства негативното влияние на поевтиняващата щатска валута. За да намали валутните рискове, мениджмънтът на дружеството започна да разширява пазарите си в Европа и се ориентира към разплащания в евро. Ако доларът продължи да пада, компаниите, търгуващи на чужди пазари в долари, ще загубят конкурентното си предимство, печалбите им ще се свият още, а оттам ще намалее и пазарният им дял, смята Константин Абрашев от БенчМарк Финанс. Нетните приходи от продажби на Декотекс също се свиват под влияние на потъващия от месеци насам долар. Към 31 декември 2007 г. те възлизат на 23.4 млн. лв., докато година по-рано те са били близо 25 млн. лв. Приходите от дейността на текстилната фабрика са спаднали през 2007 г. със 7.5% до 23.7 млн. лв. Разходите за дейността на Декотекс се увеличават със 187 хил. лв. през изминалата година, като достигат 23.7 млн. лв. Разходите по икономическите елементи за 2007 г. са 22.3 млн. лв. спрямо 23.5 млн. лв. през предходния отчетен период. Делът на реализираните продажби на Декотекс в чужбина представляват 68.8% от общата произведена продукция. Най-голям е износът за Америка - 54.8%, следван от експорта за Европа - 35.2%. Общо 8.9% от продукцията се реализира в Азия. На вътрешния пазар фабриката предлага продуктите си във веригите Метро, Практикер, Мосю Бриколаж, Картекс и Кауфланд. Мажоритарен акционер в Декотекс с 91% от капитала е Каппа Технолоджи. Вчера сливенското дружество приключи търговията на фондовата борса с леко понижение от 0.51%, като обект на търговията бяха 359 лота. Една акция се котираше за средните 1.95 лв.
Източник: Пари (19.03.2008)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение от 29.III.2007 г. по ф. д. № 3968/98 вписва промени за "Метро Кеш енд Кери България" - ЕООД: заличава като управители Питър Сков Кристенсен и Емилиян Емилов Абаджиев; вписва като управител Корина Фокенберг, който ще представлява дружеството съвместно с друг назначен управител или с прокурист.
Източник: Държавен вестник (19.03.2008)

Най-голямата германска верига магазини за продажби на дребно Metro AG може да преструктурира основно в срок от две години хипермаркетите си Real, както и да продаде звеното магазини Galeria Kaufhof, съобщава Reuters. "В момента сме в позиция да проучим внимателно всички алтернативи, без да сме притискани от някакви срокове", заяви новият изпълнителен директор на Metro AG Екхард Кордес по въпроса с Galeria Kaufhof. Най-вероятно магазините ще бъдат продадени на Arcandor. В състава на този концерн влиза веригата Karstadt, настоящият конкурент на Kaufhof. Кордес смята да проведе ревизия във всички търговски мрежи на Metro, за да намери средства за развитието на най-печелившите подразделения на концерна. Хипермаркетите Real в Германия са 349 на брой, а общо по света ­ 434. Около 40 от тях се представят под очакванията и са донесли загуби от 40-50 млн. евро през миналата година за Metro AG. Според Кордес Real ще увеличат оперативната си печалба с 2 до 3% в средносрочен аспект. Дюселдорфският търговски концерн Metro Group стартира голяма програма с реформи, коментира Дойче Веле. От ръководството на Metro ­ Media Markt обявиха, че на борсата ще излезе една от най-успешните дъщерни компании Saturn. Все още не се съобщават конкретни срокове за това. Metro Group е третият по-големина в света търговски концерн. 50,1 % от акциите му принадлежат на двама собственици ­ многобройната династия Ханиел и семейство Шмид-Рутенбек. Операционната дейност на концерна се осъществява от търговските подразделения независимо на съответните пазари: Metro/Makro (търговия на дребно), Real/Extra (търговия на едро с храни), Media Markt, Saturn (битова електроника), Praktiker (всичко за дома или направи си сам), Galeria Kaufhof (универсални магазини). През последните години печалбите на концерна постепенно намаляваха. Във финансовия отчет на компанията се казва, че чистата печалба на Metro Group за 2007 г. е намаляла с 22,1% до 825 милиона евро в сравнение с 1,06 милиарда евро, получени година по-рано. Приходите на Metro Group през 2007 г. са се увеличили с 10,4% и са достигнали 64,34 милиарда евро срещу 58,28 милиарда през 2006 г. Кордес оглави надзорния съвет на акционерите през 2006 г. и веднага пристъпи към реализирането на реформи.
Източник: Монитор (20.03.2008)

Френската верига хипермаркети Carrefour изгражда два свои обекта - в София и в Бургас, и сключи 30-годишни договори за наем на два огромни магазина във Варна и София. За разлика от вече присъстващите вериги френските хипермаркети ще са двойно, дори тройно по-големи. Другата специфика е, че всички те са част от големи търговски молове. Такава ще е и концепцията за следващите обекти на Carrefour в България. Инвазия по френски Дебютът на Carrefour ще е в Бургас и ще се случи в началото на декември тази година. Хипермаркетът ще е част от бъдещия мол Burgas Plaza. Общата му площ ще е 12 хил. кв. метра, от които търговската ще е 8700. Вторият обект ще е и най-големият - в изграждащия се нов софийски мол на "Цариградско шосе". Хипермаркетът ще бъде в обособена сграда с площ 14.6 хил. кв. метра и трябва да е готов към средата на следващата година. Въпросните два обекта ще са собственост на Carrefour. Другите магазини на френската верига ще са в моловете, които се изграждат под ръководството на израелския мениджър Ели Егоси - варненският Grand Mall и софийският Bulgaria Mall. Първият се очаква да е готов през 2010 г., вторият - до началото на 2011 г. Само преди дни беше подписан договор за 30-годишен наем в столичния търговски център. Срокът е рекордно дълъг за българския пазар на бизнес площи. Интересна е била и конкуренцията сред хипермаркетите за наемането на помещението в мола в столичния квартал "Манастирски ливади". В съседство има магазин от веригата "Била". Въпреки това изненадващо австрийската верига е поискала да влезе в търговския център на Carrefour, вероятно за да ограничат пряката си конкуренция. "Освен с Carrefour преговаряхме и с "Била", "Пикадили", "Меркатор". Изборът не беше само въпрос на цена, но и на опит, ноу-хау, име", разказа Ели Егоси. "Идващите три години планираме да имаме общо шест обекта, всички от тях в молове", обяви Жан Антоан, изпълнителен директор на "Карфур България". По-дългосрочната програма на френската верига е да има 25 хипермаркета до десет години. Многомилионни планове За пръв път от ръководството на френската верига дадоха и по-детайлна информация за планираните им приходи. Най-големият хипермаркет на "Цариградско шосе" е предвидено да има оборот от 50-60 млн. евро, ако всичко се развива по план и обектът работи цяла финансова година. За останалите три магазина, които са по-малки като площ, очакванията са по-скромни - 25-35 млн. евро годишно, обясни Жан Антоан. Ако заложените приходите бъдат постигнати, това вероятно ще е рекорд за такъв тип магазини в България. Приходите на чуждестранните вериги по принцип са дълбоко пазена тайна, затова сравнението с конкуренцията е трудно. От сектора коментираха, че числата не изглеждат стряскащо високи, защото Carrefour като хипермаркет ще предлага най-различни стоки и вероятно средните покупки на човек ще са с по-висока стойност в сравнение с останалите вериги, ориентирани основно към хранителни стоки. Засега най-големи приходи в България отчита "Метро кеш енд кери България", но концепцията на германската верига е основно за продажби на едро. За 2006 г. дружеството има приходи около 350 млн. евро от 8 обекта (единият не е работил през цялата година) - т.е. по около 45 млн. евро на магазин. Веригата "Хит хипермаркет", която има два големи магазина в столицата, пък отчита общи приходи от 18.6 млн. евро (за 2006 г.).
Източник: Капитал (07.04.2008)

Когато европейският лидер в продажбите на дребно стъпва на някой малък, развиващ се пазар, много вероятно е той да го промени. Това предстои да се случи в България през следващите няколко месеца, когато френската верига хипермаркети Carrefour ще направи своя дебют пред българския потребител. Компанията вече изгражда два свои обекта - в София и в Бургас, и сключи 30-годишни договори за наем на два огромни магазина във Варна и София. За разлика от вече присъстващите вериги френските хипермаркети ще са двойно, дори тройно по-големи. Другата специфика е, че всички те са част от големи търговски молове. Такава ще е и концепцията за следващите обекти на Carrefour в България. Дебютът на Carrefour ще е в Бургас и ще се случи в началото на декември тази година. Хипермаркетът ще е част от бъдещия мол Burgas Plaza. Общата му площ ще е 12 хил. кв. метра, от които търговската ще е 8700. Вторият обект ще е и най-големият - в изграждащия се нов софийски мол на "Цариградско шосе". Хипермаркетът ще бъде в обособена сграда с площ 14.6 хил. кв. метра и трябва да е готов към средата на следващата година. Въпросните два обекта ще са собственост на Carrefour. Другите магазини на френската верига ще са в моловете, които се изграждат под ръководството на израелския мениджър Ели Егоси - варненският Grand Mall и софийският Bulgaria Mall. Първият се очаква да е готов през 2010 г., вторият - до началото на 2011 г. Само преди дни беше подписан договор за 30-годишен наем в столичния търговски център. Срокът е рекордно дълъг за българския пазар на бизнес площи. Интересна е била и конкуренцията сред хипермаркетите за наемането на помещението в мола в столичния квартал "Манастирски ливади". В съседство има магазин от веригата "Била". Въпреки това изненадващо австрийската верига е поискала да влезе в търговския център на Carrefour, вероятно за да ограничат пряката си конкуренция. "Освен с Carrefour преговаряхме и с "Била", "Пикадили", "Меркатор". Изборът не беше само въпрос на цена, но и на опит, ноу-хау, име", разказа Ели Егоси. "Идващите три години планираме да имаме общо шест обекта, всички от тях в молове", обяви Жан Антоан, изпълнителен директор на "Карфур България". По-дългосрочната програма на френската верига е да има 25 хипермаркета до десет години. За пръв път от ръководството на френската верига дадоха и по-детайлна информация за планираните им приходи. Най-големият хипермаркет на "Цариградско шосе" е предвидено да има оборот от 50-60 млн. евро, ако всичко се развива по план и обектът работи цяла финансова година. За останалите три магазина, които са по-малки като площ, очакванията са по-скромни - 25-35 млн. евро годишно, обясни Жан Антоан. Ако заложените приходите бъдат постигнати, това вероятно ще е рекорд за такъв тип магазини в България. Приходите на чуждестранните вериги по принцип са дълбоко пазена тайна, затова сравнението с конкуренцията е трудно. От сектора коментираха, че числата не изглеждат стряскащо високи, защото Carrefour като хипермаркет ще предлага най-различни стоки и вероятно средните покупки на човек ще са с по-висока стойност в сравнение с останалите вериги, ориентирани основно към хранителни стоки. Засега най-големи приходи в България отчита "Метро кеш енд кери България", но концепцията на германската верига е основно за продажби на едро. За 2006 г. дружеството има приходи около 350 млн. евро от 8 обекта (единият не е работил през цялата година) - т.е. по около 45 млн. евро на магазин. Веригата "Хит хипермаркет", която има два големи магазина в столицата, пък отчита общи приходи от 18.6 млн. евро (за 2006 г.).
Източник: Капитал (07.04.2008)

На епична битка с найлоновите торбички, които цапат най-много столицата, тръгна кметът Бойко Борисов. Той се срещна вчера с шефовете на големите супермаркети МЕТРО, "Кауфланд", "Билла", "Пикадили", "Мол София", "Хит" и "Сити център София". За да се обсъди и въпросът с пластмасовите кофички, на разговора дойдоха и представители на асоциацията на млекопроизводителите от "Данон Сердика". Магазините са един от най-големите генератори на отпадъци от опаковки. Затова кметът представи пред търговските вериги какви мерки е заложила общината в стратегията си за справяне с "боклучения" проблем. Според нея градската управа трябва да намали още догодина с 30% общото количество на сметта, която се депонира с разделно събиране и рециклиране. До 2011 година пък боклукът в сметищата трябва да е наполовина. В Атина са се справили с проблема "хвърчащи найлонови торбички", като ги сменили с хартиени пликове в магазините, сподели столичният кмет. Той предупреди, че общината има достатъчно административни мерки, с които може да дисциплинира големите "производители" на смет. Градската управа обаче първо щяла да търси компромисни решения и споразумение с тях. От МЕТРО предложиха при замяната на полиетиленовите с хартиени опаковки магазините да получат отстъпка от такса "смет". Общината обаче тепърва ще обмисля дали може да си позволи подобна отстъпка и в какъв размер да е тя. София има гарантирани 131 млн. евро от еврофондовете за строеж на завод за отпадъци, напомни зам.-кметицата Мария Бояджийска. Парите обаче са вързани с изпълнението на стратегията за сметта.
Източник: Стандарт (25.04.2008)

Откриха "Метро" във Велико Търново Деветият магазин от най-голямата верига за търговия на едро - "Метро", във Велико Търново отвори врати на 30 април. Символичното прерязване на лентата направиха областният управител Тошко Никифоров, кметът на Велико Търново д-р Румен Рашев, посланикът на Германия Михаел Гайер и генералният директор на компанията Вили Байсхайм. Магазинът в старата столица се простира на площ от 53 хил. кв.м, като само търговската част е 11 632 кв.м. Обектът е снабден с 538 паркоместа. Това бе най-трудният терен, върху който сме строили магазин в България, коментира генералният директор на "Метро Кеш&Кери България" Вили Байсхайм. Почти 200 хил. куб.м земя и скална маса са извозени от района, а на тяхно място са насипани 105 хил. куб.м инертни материали. За изграждането на подпорната стена с дължина 735 метра са използвани 4500 куб. метра бетон. Инвестицията е в размер на 38 млн. лв., разкрити са 200 нови работни места. В изграждането на обекта са участвали около двайсет фирми. Първата копка на обекта, който е изграден до Националния военен университет, бе направена през юли миналата година. Магазини от веригата "Метро" има в още осем града в страната, като следващият ще бъде изграден в Плевен. Началото на строителството на обекта в Плевен е планирано за 15 май, когато е празникът на града. Окрупненият терен с площ от близо 40 дка, върху който ще се строи, се намира в индустриална зона в близост до пътя София - Русе, на гърба на бившия Домостроителен комбинат. От общата площ на терена 20 дка беше общинска земя и след спечелен търг бе купена от фирмата инвеститор. Сделката с общината беше на стойност 1 млн. лв. Обектът ще разполага с 500 места за паркиране. Освен на магазина в Плевен през тази година предстои да стартира изграждането на още един магазин, като в периода 2009-2011 г. ще бъдат отворени още допълнителни магазини, беше обявил при подписването на договора с общината през януари Байсхайм. Компанията има осигурени други три имота в България, където предстои да стартира строителство, и през следващата година ще бъдат закупени още четири терена. За тази година компанията планира инвестиции в размер на 110 млн. лв. Други 10 млн. лв. са предвидени за реконструкция на съществуващите магазини във Варна и София - 1.
Източник: Строителство Градът (12.05.2008)

Строителство на нов магазин в Плевен започна "МЕТРО кеш енд кери". Хипермаркетът ще бъде построен в западната промишлена зона на площ от 7 хиляди квадратни метра с паркинг за 400 автомобила. Инвестициите на компанията, която притежава веригата, е за 30 милиона лева. Плевенският МЕТРО ще бъде десетият й магазин. "Ние виждаме голям потенциал в България", заяви по този повод генералният директор Вили Байсхайм.
Източник: Стандарт (16.05.2008)

"Метро" влага 30 млн. лв. в десетия си хипермаркет "Метро" ще вложи над 30 млн. лева в изграждането на свой хипермаркет в Плевен. Това съобщи на първата копка на обекта в четвъртък Елена Симеонова, мениджър корпоративни комуникации на компанията. Избраният терен с площ около 20 дка е в западната промишлена зона на града. Търговската част ще заеме над 7 хил. кв.м, ще има и паркинг с 400 места. "Това ще е десетият магазин на търговската верига в България. В Плевен компанията ще развива концепцията "бизнес за бизнеса", насочена към професионалните клиенти - търговци на хранителни стоки, хотелиери, кетъринг фирми, занаятчии. Асортиментът ще включва около 60 хил. стоки , обособени в специализирани сектори.
Източник: Дневник (17.05.2008)

"Метро" отваря врати в Плевен през есента През тази есен трябва да отвори врати магазин от веригата "Метро" и в Плевен. Инвестицията на "Метро Кеш енд Кери България" е над 30 млн. лв. Това ще е десетият магазин от веригата в страната. Символичната първа копка направиха на празника на града - 15 май, Вили Байсхайм - генерален директор на "Метро Кеш енд Кери България", д-р Емилиян Абаджиев - регионален мениджър на "Метро Кеш енд Кери интернешънъл" за Централна и Източна Европа, и кметът на Плевен Найден Зеленогорски. Магазинът на световния лидер в търговията на едро на самообслужване в Плевен ще се разположи в Промишлена зона-запад. Търговската площ е 7000 кв.м, паркингът ще разполага с 400 места. Към момента е избрана фирмата, която ще изпълнява контрола по време на строителството - местната "Графити". До дни предстои да бъдат избрани строителните фирми, които ще участват в изграждането на обекта - за изкопните работи, бетонни работи, канализационен колектор, фундаменти, метална конструкция и изолации, вертикална планировка и асфалтиране, пожароизвестяване, ел., ОВИ, изпълнение на шлайфан бетон и т.н. Още през 1999 г., когато "Метро" стъпи в България, бяхме набелязали Плевен като точка, в която да бъдем представени, но неизвестни обстоятелства възпрепятстваха да започне строежът, сподели Вили Байсхайм. Ние виждаме голям потенциал в България на нашата уникална концепция "бизнес за бизнеса", затова предприемаме следваща стъпка на развитие на нашата верига. Магазинът ще допринесе за увеличаване на чистата печалба на клиентите от Плевен и региона, допълни Байсхайм. Инвестицията на "Метро Кеш енд Кери България" в Плевен няма да е последната. В най-скоро време компанията ще стартира изграждането на още един магазин в Пловдив и планира още няколко, които засега ще бъдат запазени като изненада, каза д-р Емилиян Абаджиев.
Източник: Строителство Градът (19.05.2008)

Инвестиционните планове на "Метро кеш&кери България" включват построяването на още три магазина в България. Срокът за това е тригодишен, а средствата, които ще бъдат вложени, са 150 млн. лв. Това стана ясно при откриването във Варна на първия разширен и модернизиран магазин на германската верига. Според генералния мениджър на компанията Вили Байсхайм това е първият модернизиран и съобразен с всички европейски изисквания магазин на "Метро" у нас. В момента общата площ на хипермаркета във Варна е 10 250 кв.м, като чистата търговска площ е над 8 хил. кв.м. Инвестицията е 6.4 млн. лв. и беше осъществена за три месеца, посочи мениджърът "Публични комуникации" Елена Симеонова. По думите й най-същественото разширение е в хладилната част. Тя е 600 кв.м и включва няколко зали, които са винаги затворени, за да се запази постоянна температура. По този начин компанията, която е сертифицирана на HACCP и ISO 22 000, отговаря на изискванията за безопасност и не се нарушава студеното поддържане на хранителна верига от производителя до доставчика. В момента тече реконструкцията на хипермаркета на бул. "Цариградско шосе" в София, където ще бъде приложен същият стандарт като във Варна. Характерно за новата визия на магазините ни е предлагането на няколко групи нови продукти, обясни Байсхайм. По думите му освен заради преструктурирането в съответствие с HACCP реорганизацията се налага и заради променящите се изисквания на клиентите. Строителството на първия от планираните нови три магазина вече започна. Той ще се намира в Плевен и в него ще бъдат вложени над 30 млн. лв., каза Симеонова. Теренът, върху който ще бъде реализиран проектът, е с площ около 20 дка. Хипермаркетът ще бъде с площ близо 7 хил. кв.м с 400 паркоместа. До края на месеца ще бъде направена и първа копка на втория хипермаркет на компанията в Пловдив. Симеонова не пожела да уточни къде точно ще бъде ситуиран последният от трите планирани. Според нея изграждането на хипермаркет с мащабите на варненския е в порядъка на около 20 млн. евро (между 38 и 40 млн. лв.). Толкова беше стойността и на последния разкрит от веригата магазин във Велико Търново, който отвори врати в края на април. "Метро" стъпи у нас през 1999 г. Първият магазин на "Метро кеш&кери" беше открит у нас през 1999 г. Това беше една от първите чужди вериги, които стъпиха на българския пазар, и започнаха да въвеждат концепцията за пазаруване на едно място. Компанията е част от групата на "Метро", която притежава няколко търговски вериги магазини, които действат независимо една от друга. Сред тях са "Сатурн" (Saturn), "Галерия Кауфхоф" (Galeria Kaufhof), "Медиа маркт" (Media Markt) и др. В момента "Метро кеш&кери" е представена в 29 страни с повече от 600 магазина за търговия на едро на самообслужване. Към момента тя има 9 действащи хипермаркета в България. Асортиментът й включва над 60 хил. стоки.
Източник: Дневник (13.06.2008)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение от 15.V.2007 г. по ф. д. № 3968/98 вписва промени за "Метро кеш енд кери България" - ЕООД: вписва като управител Барт Бломе, който ще представлява дружеството съвместно с друг назначен управител или с прокурист.
Източник: Държавен вестник (13.06.2008)

"МЕТРО Кеш енд Кери България" започва строителство на 11-и магазин у нас, съобщиха от веригата. Той ще се намира на територията на община Марица. Теренът, върху който започва строежът, е 53 000 квадрата. С голямо удоволствие и гордост ще направим първата копка на нашия следващ магазин - на територията на община Марица" каза Вили Байсхайм, Генерален директор на "МЕТРО Кеш енд Кери България". С този наш магазин ние продължаваме експанзията в страната." Веригата има в България 9 магазина в София, Пловдив, Русе, Варна, Стара Загора, Бургас, Благоевград и Велико Търново. В момента се изгражда10-и магазин в Плевен. "МЕТРО Кеш енд Кери" е представена в 29 страни с повече от 600 магазина за търговия на едро на самообслужване. Със своите повече от 100 000 служители компанията реализира продажби за 31,7 милиарда евро през 2007 г. "МЕТРО Кеш енд Кери" е търговско поделение на "МЕТРО груп" и една от най-важните международни търговски компании. За 2007 г. "МЕТРО груп" реализира продажби за около 64,3 милиарда евро. Компанията има повече от 280 000 служители и 2200 магазина в 31 страни.
Източник: Монитор (21.07.2008)

Търговската верига Метро планира да отвори свой магазин в Плевен, а след това трети в София. Това съобщи Емилиян Абаджиев, регионален директор за Източна Европа в Пловдив, където в петък бе направена първата копка на втория магазин на веригата. Ще продължим да строим в България поне още 3-4 години, заяви Абаджиев. До момента компанията е инвестирала у нас 200 млн. EUR. Метро вече е закупил терен на Ботевградско шосе за третия си магазин в столицата. В Пловдив новият обект е извън града на кръстовището за Пазарджик, Смолян и магистрала Тракия. Инвестицията е 40 млн. EUR, а търговската площ - 7.5 хил. кв. м.
Източник: Пари (21.07.2008)

"Метро" инвестира 40 млн. евро в 11-ия си магазин На 18 юли стартира изграждането на 11-ия магазин на "Метро Кеш енд Кери". Обектът е разположен на площ от 53 дка на територията на община "Марица" в непосредствена близост с кръговото кръстовище на околовръстното шосе (част от път II-86 Пловдив - Смолян) и 6-и км на Пазарджишко шосе (част от главен път I-8 Пловдив - София). "С този магазин ние продължаваме интензивната си експанзия в страната", заяви на първата копка Вили Байсхайм, генерален директор на компанията в България, която откри първите си два магазина в София и Пловдив през 1999 г. В ход е изграждането на 10-ия магазин в Плевен, а до края на годината се планира да стартира строителството на четвърти обект в столицата, който ще е в района на Челопечене. Асортимент на повече от 60 хил. хранителни и нехранителни стоки ще се предлага в "Метро" - Марица, който ще е със застроена площ 10 000 кв.м, от тях около 7500 кв.м - търговска площ. Инвестицията в новия магазин ще надхвърли 40 млн. евро, обяви Вили Байсхайм. Сградата ще се изпълнява по типов проект, разработен от "FL - Дюселдорф" и "FL - България". Главни изпълнители на строително-монтажните работи са фирмите "Драгиев и Ко" - Пловдив и "Микс ПС" ООД - София. Строителният надзор е възложен на "Микс консулт" - Пловдив, с управител инж. Живко Тенев. Планира се "Метро" - Марица да отвори врати в края на ноември.
Източник: Строителство Градът (22.07.2008)

Днес бяха обявени резултатите от класацията на Делойт за Централна Европа - CE Top 500 и в нея са включени 13 наши компании, съобщиха от офиса на дружеството в София. Класацията включва 500-те най-големи и прогресиращи компании от Адриатически, Балтийски и Черноморски райони. От българските компании най-много са представителите от енергийния сектор (6), следвани от производствения бранш (3), сектора "Технологии, медии, и телекомуникации" (3) и отрасъла "Търговия и бизнес" (1). Най-висока позиция заема "Лукойл Нефтохим", поставен на 29-то място, следван от "Лукойл България" и "НЕК" съответно на 71-ва и 124-та позиция. Останалите класирани български компании в СЕ Top 500 са "Кумерио Мед" на 142-ро място, "Петрол" на 258-мо място, "Мобилтел" на 285-то. "OMV България" и "БТК" заемат съответно 328-ма и 363-та позиция, "Кремиковци и "ЧЕЗ Електро България" са съответно на 381-во и 425-то място, а във финалната стотица са "Стомана Индъстри" - на 445-то място, "Космо България Мобайл" - на 486-то място и "Метро Кеш енд Кери - България" на 499-та позиция.
Източник: Дарик радио (12.09.2008)

13 наши компании в топ 500 на Европа ЛУКОЙЛ Нефтохим е най-голямата българска компания, а №1 в Източна Европа е сродната й полска корпорация PKN Orlen. Това става ясно от от класацията на Делойт за Централна Европа - CE Top 500, която включва 500-те най-големи и прогресиращи компании от Адриатически, Балтийски и Черноморски район. Българските компании, участващи в класацията, са 13. Шест от тях са от енергийния сектор, следвани от производствения бранш (3), и "Технологии, медии и телекомуникации" (3). Една е от отрасъла "Търговия и бизнес". Най-висока позиция заема ЛУКОЙЛ Нефтохим. Тя е поставена на 29-о място, следвана от ЛУКОЙЛ България и НЕК - съответно на 71-ва и 124-а позиция. Останалите родни компании в СЕ Top 500 са "Кумерио Мед" (142), "Петрол" (258), "Мобилтел"(285). OMV и БТК заемат съответно 328-а и 363-а позиция, а "Кремиковци" и "ЧЕЗ Електро" - 381-во и 425-о място. Във финалната стотица са "Стомана Индъстри" (445), "Космо България Мобайл" (486) и "Метро Кеш енд Кери" - на 499-а позиция. В тазгодишната класация на най-големите 500 компании няма големи промени в челните позиции. След полската компания за преработка и дистрибуция на петрол и горива - PKN Orlen, на второ и трето място са отново компании от енергийния сектор - унгарската MOL и чешката CEZ. Останалите в топ 10 са от автомобилната индустрия - Шкода в Чехия, Audi в Унгария и филиала на Volkswagen в Словакия. Telekomunikacja Polska е единствената от друг бранш сред водещите 10. Най-големите чуждестранни инвеститори по приход са автомобилният производител Volkswagen, международният холдинг за производство на стомана Arcelor Mittal и веригата магазини МЕТРО. Чешкият гигант CEZ води класацията по пазарна капитализация, следван от полските банки Pekao SA и PKO BP. Класацията CE Top 500 съдържа и данни за най-големите компании в банковия сектор (CSOB, Czech Republic), застраховането (PZU, Poland), строителството (Skanska CS, Czech Republic), производството (Skoda, Czech Republic) и фармацевтиката (Chinon Zrt/Sanofi Aventis, Hungary
Източник: Стандарт (12.09.2008)

Нов търговски комплекс със стоки за обзавеждане на дома "Интерра" беше открит на Шести километър на шосето Пловдив - Пазарджик. Инвеститор е фирма "Ориноко-Д" ЕООД от гр. Раковски, чиято дейност е свързана с производство на мебели, PVC и дървена дограма. Собственикът на фирмата Божидар Дюлгерски е вложил в новия търговски обект 2 млн. лева. Хипермаркетът е на три етажа на площ от 6 хил. кв. метра разгъната застроена площ. Всяко ниво е обособено за определена група стоки - за банята, за дома, за офиса. В комплекса има ресторант с 80 места, детски кът, осигурен е безжичен интернет. В съседство на "Интерра" в момента се изгражда вторият магазин от веригата "Метро" в Пловдив. На "Пазарджишко шосе" магазини имат "Алати", "Техномаркет".
Източник: Дневник (25.09.2008)

"Метро" откри днес първия си хипермаркет в Плевен. В строителството, което започна през юли тази година са вложени над 40 млн. лева, съобщи на откриването на магазина Вили Байсхайм, генерален директор на "Метро кеш енд кери" за България. Търговската площ на хипермаркета е над 7 хил. кв. м, има паркинг с 400 места. Асортиментът включва над 60 000 стоки , обособени в специализирани сектори/плодове и зеленчуци, риба, месо и месни произведения, мляко и млечни продукти, вина, домашни потреби, офис техника, сезонни стоки и бяла техника. В новия магазин са открити 220 работни места.
Източник: Дневник (16.10.2008)

Метро откри магазин в Плевен Търговската верига Metro Cash&Carry откри в Плевен своя десети магазин в България. Обектът беше изграден само за 4 месеца, инвестицията е 40 млн. лв., а разкритите работни места - 220. Магазинът е с търговска площ 7500 кв. м и предлага близо 60 хил. артикула. Плановете ни са да имаме в България 17 магазина, всяка година ще изграждаме по два нови обекта, съобщи Вили Байсхайм, генерален директор на Метро България. Според него световната финансова криза не е огромен проблем за веригата Metro. Със сигурност обаче в Западна Европа навиците на хората да пазаруват ще се променят, коментира Байсхайм.
Източник: Пари (17.10.2008)

Компанията “Метро” съкращава 15 000 работни места, съобщи Блумбърг. Целта е повишаване на ефективността й, което ще доведе до нарастване на печалбата с 1,6 млрд. евро в следващите 4 години. Съкращенията ще засегнат 5% от работната сила на най-големия германски търговец на дребно. Базираната в Дюселдорф компания още не е решила какво ще е разпределението им. През м. г. приходите на “Метро” са нараснали с 5,9% до 68 млрд. евро. Освен познатите в България “Кеш енд Кери” компанията е собственик и на веригите “Медиа Маркт”, “Сатурн”, “Кауфхоф” и “Реал”.
Източник: Труд (22.01.2009)

„Магазините Metro Cash and Carry в България и в Източна Европа, като цяло, стоят добре в групата на Metro", коментира Елена Симеонова, мениджър „Корпоративни комуникации" в Метро Кеш енд Кери България във връзка с ефекта върху българското подразделение от предстоящата реорганизация на групата, според огласения план Shape 2012. Тя допълни, че информацията за обявената стратегия за развитие на концерна е прекалено нова и има още неясноти за посоката й на изпълнение. По информация на световните медии германската група ще се раздели с филиалите си, показали разочароващи резултати, и ще съкрати част от персонала си в рамките на план за реструктуриране, целящ да повиши печалбата й до 1.5 млрд. евро до 2012 г. За този период планът предвижа намаляване на броя на служителите с 15 хил., или 5% от персонала, като в тях се включват и вече обявените съкращения във филиала за продажба на едро и закриването на някои супермаркети с марката от групата, като например Real. По информация на Profit.bg в плановете за освобождаване на персонал влиза и бройката на служителите, които доближават пенсионна възраст. Така например ако групата в Германия има 44-годишна история, у нас най-високият трудов стаж на служител не надвишава 10 г. По данни на официалния сайт на Метро Кеш енд Кери България, дружеството оперира в страната с 11 хипермаркета (плюс магазините, които предстоят да бъдат пуснати). Заетите лица в магазините и централния офис, надвишават 3 хил. служителя. Компанията осигурява работа на 300 хил. души в световен мащаб. Нека само да споменем, че портфолиото на Metro Group включва магазините с марките Real, Galeria Kaufhof, Saturn, Media Markt и Metro Cash and Carry. Според последно оповестените финансови резултати на германския концерн към трето тримесечие на 2008 г., продажбите на групата нарастват за година със 7.1% на 47.8 млрд. евро. Компанията регистрира и 10.6 процентно повишение на продажбите в чужбина, които достигат 29.3 млрд. евро (ръстът в Западна Европа е от 3.4%, а в Източна Европа от 19.3%). В резултат делът на приходите от продажби в чужбина съставляват 61.2% от общите продажби на групата, при 59.3 на сто към септември 2007 г. Брутната оперативна печалба на Metro към миналия септември възлиза на 618 млн. евро, или с 19.7 на сто под резултата за същия период на 2007 г. Деветмесечните продажби на Metro Cash and Carry нарастват с 6% за година, на близо 24 млрд. евро. EBIT-а на магазините за периода се повишава с 6.7%, до 646 млн. евро. Броят на магазините с тази марка в края на миналия септември са 626, при 592 хипермаркета година по-рано. Заетите на пълен работен ден се повишават от 104 180 на 109 763 служителя. Деветмесечните продажби на Real се повишават за година със 7.1% на 8.34 млрд. евро. От групата обаче отчитат и ръст на оператвината загуба за разглеждания период - от 149 млн. евро, на 317 млн. евро. Броят на магазините по последна информация наброяват 432, при 427 септември 2007 г. Броят на служителите нараства от 54 881, на 57 499 към трето тримесечие на 2008 г. Показателите на Saturn и Media Markt са обединени, като може да се види, че двете вериги отчитат ръст от 10 на сто на годишна база на продажбите, които достигат до актуалните 12.7 млрд. евро. EBIT-а се подобрява с 2.5% на 253 млн. евро. Бройката на магазините се повишава от 658 на 737, а заетите по последна информация в двете вериги са 54 822, спрямо 49 488 година по-рано. От Galeria Kaufhof отчитат свиване на продажбите за разглеждания период с 1.4% на 2.38 млрд. евро. Оперативната загуба намалява от 48 млн. евро, на 43 млн. евро към миналия септември. Разширението на веригата е от едва шест магазина - от 1 481 (септември 2007 г.) на 1 487 (септември 2008 г.). Заетите лица са 18 592. Година по-рано са били 18 343.
Източник: profit.bg (26.01.2009)

Веригата Метро Кеш енд Кери ще акцентира през тази година на услугите, свежите продукти и развитието на собствените си марки. Това заяви Емилиян Абаджиев, регионален мениджър на веригата, отговарящ за пазарите в Югоизточна Европа. Промените и плановете ни са взети още в началото на 2008 г. и не са повлияни от кризата, а от жизнения цикъл на държавите, в които работим, коментира мениджърът. Според Абаджиев в дейността на веригата не се забелязва влияние на кризата и няма спад в резултатите. Процесът на експанзия на Метро в България обаче е почти прекратен, смята Абаджиев. По думите му стратегията на веригата предвижда да се открива по един магазин за около 1 млн. души население. В България имаме 11 обекта, което означава, че сме надхвърлили границата, все пак на този етап може да бъдат открити от 2 до 4 нови обекта, каза Абаджиев. В момента от компанията не правят проучвания за нови терени, а и се въздържат от коментар, за да не повлияят върху пазара на недвижими имоти. Най-новият магазин ще бъде в София и се очаква строителството да започне през май. Вече е закупен теренът на Ботевградско шосе, който в момента е в процес на регулиране. Метро ще ребрандира магазините си за продажба на дребно Аро, които бяха представени в края на 2005 г. Този процес е започнал преди около година-две в другите държави, където има подобни обекти, а сега предстои и в България. Ще направим ребрандирането, защото не искаме магазините Аро да се асоциират само с най-евтините стоки, а да ги развиваме, така че те да предлагат по-голям асортимент и повече свежи продукти, обясни Абаджиев. Тази година от търговската верига лансират в България и нова собствена марка - Rioba, която е за кафе и продукти, свързани с него. Това са висококачествени продукти, но с 20-30% по-ниска цена в сравнение с преките им конкуренти, казват от компанията. Предназначени са за кафенета, барове и офиси. У нас на първо време на пазара ще бъдат пуснати около 50 продукта, а постепенно ще бъдат увеличени до 60.
Източник: Пари (04.02.2009)

Португалската верига за бързооборотни стоки "Жеронимо Мартинш" (Jeronimo Martins) ще отложи плановете си за навлизане на нови пазари, включително и България, съобщи "Блумбърг". Компанията, която е най-големият търговец в Португалия, ще съкрати наполовина инвестиционния си план заради финансовата криза, съобщи директорът на дружеството Александре Соларес дос Сантрос. В средата на миналата година дружеството планираше да стъпи в България и Румъния. Освен това беше започнало да проучва и украинския пазар. За целта бяха планирани около 400 млн. евро. "Жеронимо Мартинш" има три типа магазини - супермаркети, хипермаркети и магазини "кеш енд кери".
Източник: Дневник (13.02.2009)

Община Свищов обяви за продажба парцел с площ 5340 квадратни метра на мястото на бившите френски гробища. Началната тръжна цена на имота ще бъде около 1 140 000 лв., съобщиха източници от общинската администрация. Парцелът е отреден за обществено и делово обслужване и отсега се знае, че интерес за закупуването му има от страна на големите търговски вериги „Лидл” и „Метро”. Имотът ще се продаде на публичен търг с тайно наддаване.
Източник: Борба - Велико Търново (06.03.2009)

Членове на конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ) споделиха трудностите, които срещат в работата си с големи търговски обекти, като Била, Кауфланд, Хит, Метро и др. Това е станало по време на работна среща с представители на Комисията за защита на конкуренцията. Посочени са редица антиконкурентни практики, прилагани от големите търговци като: поставяне на ултимативни условия за увеличаване на размера на отстъпките, налагане на високи входни такси, изискване за финансово участие в издаването на рекламни брошури, за организиране на рекламни мероприятия, логистика и др. От КРИБ информираха и за редица други неравноправни условия по сключените с търговците договори. В хода на работната среща от КЗК информираха за последните развития в политиката на ЕС за защита срещу злоупотребата с власт от страна на големите супермаркети и за правомощията на КЗК по новия Закон за защита на конкуренцията. Аргументите на българските индустриалци, са че веригите извиват ръцете на българските производители, защото са малки и уязвими, нещо, което не могат да си позволяват спрямо мултинационалните компании, и по този начин българският бизнес става още по-неконкурентоспособен.
Източник: Инвестор.БГ (27.03.2009)

Големите вериги магазини притискат производителите да им продават продукцията с големи отстъпки. Това съобщиха вчера от Комисията за защита на конкуренцията (КЗК), след като са обсъдили проблема с Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ). Според експерти търговците често принуждавали доставчиците си да намаляват цените на стоките с 20 -30 процента. Освен това ги притискали да финансират издаването на рекламни брошури за продуктите, които се предлагат в магазина, допълниха от КЗК. Междувременно депутати от Европейския парламент настояват да бъде въведена система за наблюдение на цените на храните в големите врериги магазини в Европейския съюз. Причината за въвеждането на подобна система е желанието да се намали спекулацията на търговците. Според доклад на Европарламента в момента има петорно завишаванане на цените на храните в търговската мрежа спрямо тези, на които с изкупуват от производителите.
Източник: Новинар (27.03.2009)

Големите търговски вериги мъчат и българските производители с искания за големи отстъпки. От това се оплакаха пред Комисията за защита на конкуренцията от Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ). Предприемачите са визирали големи търговски обекти като "Билла", "Кауфланд", "Хит", МЕТРО и др. Пред КЗК са посочили редица антиконкурентни практики, прилагани от големите търговци. Например поставяне на ултимативни условия за увеличаване на отстъпките, налагане на високи входни такси, изискване за финансово участие в издаването на рекламни брошури, за организиране на рекламни мероприятия, логистика и др. От КРИБ се оплакали и за неравноправни условия по сключените с търговците договори. От КЗК коментираха, че за да задействат процедура, трябва да получат синтезирано оплакванията на търговците в писмен вид. След това ще стартират проверки и ще решат дали има нарушения. От това зависят и сроковете, в които комисията трябва да изготви становището си по случая, заявиха от КЗК.
Източник: Стандарт (27.03.2009)

Валентина Грозданова зае поста директор "Комуникации" в Девня Цимент. Тя продължава да заема и настоящата си позиция директор "Човешки ресурси". Грозданова работи като изпълнителен директор "Човешки ресурси" в "Италчементи Груп България" от 1999 г. Преди това е заемала ръководни постове в компаниите "Кока Кола" и "Метро Кеш енд Кери". Има повече от двадесет години професионален опит в областта управление на човешките ресурси. Завършила е "Трудова и инженерна психология" в университета Хумболт в Берлин и "Маркетинг и мениджмънт" към УНСС София. Има допълнителни квалификации по Управление на културата и Маркетинг и мениджмънт към Австрийската търговска камара.
Източник: Капитал (27.04.2009)

Дружеството е регистрирано в ТД "Големи данъкоплатци и осигурители" към 30.04.2009 г.
Източник: НАП (30.04.2009)

Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) започва проверка в шест големи търговски вериги за хранителни стоки. В антимонополния орган имат съмнения, че от хипермаркетите са притискали производители и дистрибутори да намаляват цените на стоките, ако искат да ги продават при тях. Магазините, които ще се инспектират, са „Метро Кеш енд Кери”, „Билла”, „Кауфланд”, „Пикадили”, „Максима България” и „Хит хипермаркет”. Преди няколко месеца от Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България алармираха в КЗК, че големите търговски вериги принуждават доставчиците и производителите да им продават продуктите на по-ниски цени, тъй като купуват големи количества.
Източник: Новинар (14.05.2009)

Търговски вериги бягат от България Големите търговски вериги вече се дърпат от България. Страната ни губи от привлекателността си заради увеличаване на нивото на наситеност откъм търговски вериги. Страната ни пада с пет позиции до 21-во място от общо 30 изследвани пазара. След нас остават Румъния (на 23-то място) и Хърватска (на 24-то). Изпреварва ни Турция, която е на 20-то място. Първите три места се държат от Индия, Русия и Китай. Според изготвените оценки имаме добра степен на насищане на пазара, а веригите трябва да побързат, ако искат да се настанят в някоя от празните пазарни ниши у нас.
Източник: Стандарт (17.06.2009)

Тринадесет български компании присъстват в регионалната класация на Deloitte СЕ Тор 500 за 2008 г. От тях 6 са представители на енергийния сектор, 3 са от производствения бранш, а други 3 от сектора „Технологии, медии, и телекомуникации”. По една представителка има от отрасълите „Търговия" и "Бизнес”. Най-висока позиция за 2008 година заема Лукойл Нефтохим, поставен на 29-то място, следван от Лукойл България и НЕК съответно на 71-ва и 124-та позиция. Останалите класирани през миналата година български компании в СЕ Top 500 са Кумерио Мед на 142-ро място, Петрол на 258-мо място, Мобилтел на 285-то. OMV и БТК заемат съответно 328-ма и 363-та позиция, Кремиковци и ЧЕЗ Електро са съответно на 381-во и 425-то място, а във финалната стотица са Стомана Индъстри на 445-то място, Космо България Мобайл на 486-то място и Метро Кеш енд Кери на 499-та позиция. Класацията на Делойт подрежда 500-те най-големи и прогресиращи компании от 18-те държави в Централна Европа по годишен приход и печалба, трудова заетост и капитализация на компаниите. Класацията включва макроикономически анализи и коментари за перспективите на развитие по индустрии, на база проведени ексклузивни интервюта с изпълнителните директори на компаниите от Адриатически, Балтийски и Черноморски региони.
Източник: Дарик радио (24.06.2009)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение от 18.Х.2007 г. по ф.д. № 3968/98 вписва промени за ”Метро кеш енд кери България“ – ЕООД: заличава като управител Матю Стивън Хайдн Тет и Барт Бломе; вписва като управител Андреас Юрген Титце; дружеството се управлява и представлява съвместно от двама от управителите Адолф Вили Байсхайм, Анита Дебелич Брканич, Корина Фокенберг и Андреас Юрген Титце.
Източник: Държавен вестник (25.08.2009)

За трета поредна година Делойт дава старт на регионалната си класация CE Top 500 - уникален по рода си доклад, който отразява състоянието на пазара в Централна Европа и основните предизвикателства, пред които е изправен бизнеса в региона. Класацията на Делойт подрежда 500-те най-големи и прогресиращи компании от 18-те държави в Централна Европа по годишен приход и печалба, трудова заетост и капитализация на компаниите. Класацията включва макроикономически анализи и коментари за перспективите на развитие по индустрии, на база проведени ексклузивни интервюта с изпълнителните директори на компаниите от Адриатически, Балтийски и Черноморски региони. Освен основния доклад с класацията на 500-те най-големи, който съдържа коментари за централноевропейския пазар, макроикономически анализ, преглед на основните тенденции по индустрии и избрани икономически сектори, тази година Делойт ще представи и допълнителни изследвания за отделните държави с анализи по индустрии – специфики и тенденции, като специално внимание ще се отдели на финансовите услуги на база проучване, проведено сред изпълнителните директори на водещи компании от финансовия сектор. Нов елемент ще бъде и изготвянето на т.нар. „Индекс бизнес сантимент” или Business Sentiment Index, с мненията на водещи бизнес лидери от най-големите компании в Централна Европа за бъдещето на пазара, в условията на настоящата трудна икономическа действителност. Данните от класацията на Делойт за Централна Европа CE Top 500 ще бъдат публично оповестени на срещата на министрите от Централна и Източна Европа (ЦИЕ) и бизнеса по време на XIX-ия Международен икономически форум в Криница, Полша, на 9 септември 2009 г. Архив: Резултати от класацията на Делойт за Централна Европа за 2008 г.: 13 български компании присъстват в СЕ Тор 500 за 2008 г.: 6 представителите от енергийния сектор, 3 от производствения бранш, 3 от сектора „Технологии, медии, и телекомуникации” и 1 от отрасъла „Търговия и бизнес”. Най-висока позиция за 2008 г. зае Лукойл Нефтохим, поставен на 29-то място, следван от Лукойл България и НЕК съответно на 71-ва и 124-та позиция. Останалите класирани през миналата година български компании в СЕ Top 500 са Кумерио Мед на 142-ро място, Петрол на 258-мо място, Мобилтел на 285-то. OMV и БТК заемат съответно 328-ма и 363-та позиция, Кремиковци и ЧЕЗ Електро са съответно на 381-во и 425-то място, а във финалната стотица са Стомана Индъстри на 445-то място, Космо България Мобайл на 486-то място и Метро Кеш енд Кери на 499-та позиция.
Източник: Фирмена информация (27.08.2009)

Комисията за защита на конкуренцията /КЗК/ наложи имуществена санкция в размер на 21 346 лв. на Хит Хипермаркет ЕООД за непредоставяне на изчерпателна и точна информация по образувана преписка, става ясно от съобщение публикувано в сайта на комисията. През юни КЗК поиска от Хит Хипермаркет да предостави информация и доказателства по преписка за разследване на евентуално извършени нарушения, изразяващи се в забранени вертикални споразумения и злоупотреба с монополно или господстващо положение от няколко търговски вериги в страната, в отговор на което дружеството няколко пъти представи непълни и неточни данни.
Източник: Дарик радио (18.09.2009)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение по ф.д. № 15892/2007 вписа в търговския регистър дружество с ограничена отговорност „Мартон интернашънъл“ – ООД, със седалище и адрес на управление София, район „Панчарево“, с. Кокаляне, ул. Ведена 5, с предмет на дейност: строеж и обзавеждане на недвижими имоти с цел продажба, покупка на стоки или други вещи с цел препродажба в първоначален, преработен или обработен вид, продажба на стоки от собствено производство, внос и износ, търговско представителство и посредничество, комисионни, спедиционни и превозни сделки, вкл. международен транспорт, хотелиерски, туристически, рекламни, информационни, програмни, импресарски или други услуги, сделки с интелектуална собственост, лизингови сделки, всякаква друга дейност, незабранена със закон и/или в помощ на основната. Дружеството е с неопределен срок, с капитал 5000 лв., със съдружници Георги Антонов Купенов и Моника Димитрова Купенова и се управлява и представлява от съдружниците заедно и поотделно.
Източник: Държавен вестник (25.09.2009)

16 родни фирми сред най-добрите в региона 16 наши компании влизат в топ 500 на най-оборотните фирми в Централна и Източна Европа. Класацията е на световния лидер в информацията и управлението на вземания “Кофас”. Изготвя се ежегодно на базата на нетните обороти от продажби в евро на фирми от 13 държави в региона. Най-оборотното българско дружество е “Лукойл Нефтохим”, което е на 23-та позиция. Сред отличниците са медодобивният гигант “Аурубис”, “Метро кеш енд кери България”, “Стомана индъстри” и др. АЕЦ “Козлодуй” е едва на 414-а позиция. Оборотът на най-големите родни фирми е 15 564 105 120 евро. Това е 2,9% от общия оборот на фирмите в топ 500, който е в размер на 542,1 млрд. евро. 10-те най-големи компании в Централна и Източна Европа са в Полша, Унгария, Чехия, Украйна, Словакия и Литва. Традиционните “двигатели” на икономиката в региона през 2008 г. остават добивът, преработването и търговията с петрол и други горива, енергетиката, автомобилостроенето, телекомуникациите и търговията.
Източник: Труд (12.11.2009)

Кризата вкарва известните вериги супермаркети и в квартали. Те ще дават марката си на франчайз за магазинчета с ограничена площ. Вчера от "Пикадили" обявиха, че през 2010 г. планират да развиват новата верига "Пикадили експрес" за малки квартални обекти от типа "корнър шопс". Вече имали сключени договори с инвеститори в молове. "Пикадили" ще изгради около 50 малки магазина в София, които ще развива сама, както и мрежа от обекти, които ще даде на франчайз. "Била" също работи по подобен проект.Очаква се до 2 години да има мрежа от по-малки квартални магазини, които да са под известната марка. Все още всичко е в етап на подготовка и предстои да се уточни дата за старт на проекта. От 1-2 години "Била" открива и по-малки обекти в кварталите, но те се развиват от самата верига, а не са на франчайз. Българската верига СБА също работи за влизанет в кварталите, но засега е с обекти от над 100 кв. метра. Планира се под марката да бъдат пуснати и магазини под 50 квадрата. "Метро кеш енд кери" пък дава безвъзмездно своята марка "Аро" на собствениците на квартални магазини, които искат да я използват и да продават продукти от този бранд. Веригата няма договорни отношения с търговците. Те доброволно решават дали да означат обектите си като "Аро". Досега около 1000 магазина продават стоки от тази марка и са го обозначили.
Източник: 24 часа (24.11.2009)

Германските регулаторни органи са започнали разследване срещу 15 търговски вериги в страната заради подозрение в картелно споразумение, предаде агенция Ройтерс. Сред тях е и най-голямата компания от сектора в Германия - "Метро". Регулаторите в страната заявиха, че се фокусират както върху търговски вериги, така и върху производители на конфекция, кафе и храна за животни. Засега протича разследване за фиксиране на цени, базирано на подозрения. Не може да се каже със сигурност дали компаниите са виновни, уточняват властите. Регулаторите не представиха пълен лист с компаниите, които се проучват. Търговските вериги Edeka и Rewe вече са потвърдили, че офисите им са били претърсвани. В началото на деквмври 2009 г. регулаторите в Германия глобиха производителите на Tchibo, Melitta и Dallmayr общо със 160 млн. евро за фиксиране на цени. Говорител на "Метро" заяви, че разследването е все още в ранен етап. От компанията допълниха, че ще осигурят пълно съдействие на властите. Германската търговска верига отчете спад на приходите си от 3.4% през четвъртото тримесечие на миналата година. Компанията отдаде резултата на намаленото потребителско търсене и евтините валути на страните, в които има участие. Общите продажби за периода са намалени до 19.4 млрд. евро от 20.1 млрд. евро година по-рано. Компанията коментира, че резултатът й за цялата 2009 г. ще отговори на очакванията на пазарите. "Метро" стана третата по големина търговска верига в света през 2008 г., измествайки "Теско", сочи доклад на Deloitte, цитиран от агенция "Блумбърг". Компанията генерира около четвърт от приходите си в Източна Европа. Тя има магазини в 12 държави от региона, сред които и България. "Решението на компанията да се фокусира върху Източна Европа изглежда правилно, тъй като операциите й в региона ще започнат да генерират печалба в средносрочен план", каза Кристоф Шлиенкамп, анализатор на Bankhaus Lampe в Дюселдорф. Продажбите а "Метро" в Германия са се понижили с 0.7% за четвъртото тримесечие на 2009 г. В останалите части на Европа те са се повишили с около 1%, но спадът за Азия и Африка се доближава до 10 на сто. "Очакваме макроикономическата обстановка да остане трудна през новата година", каза главният изпълнителен директор на "Метро" Екхард Кордес. Все пак компанията смята да увеличи разходите си до 1.9 млрд. евро от 1.6 млрд. евро за миналата година. Търговската верига е отворила 16 нови магазина през 2009 г. Оперативната печалба на "Метро" предходната година ще бъде 1.86 млрд евро, прогнозират 27 анализатори, анкетирани от "Блумбърг". Компанията ще публикува доклада си на 23 март.
Източник: Дневник (14.01.2010)

МЕТРО Кеш енд Кери България – участник в "Грижа и съпричастие в Европейския ден на здравословното хранене и кулинарство" София, 14 януари 2010 г . МЕТРО Кеш енд Кери България участва в "Грижа и съпричастие в Европейския ден на здравословното хранене и кулинарство" за младежи. МЕТРО като социално отговорна компания и верен партньор на много професионалисти в областта ХоРеКа се включи в събитието, предоставяйки пресни плодове за над 500-те участника. По време на форума беше оповестена инициативата за 2010 година – "Плодове в училище". Представителството на Европейската комисия в България и Европейската асоциация на готвачите (Euro-Toques) гостуваха за трети път на събитието "Европейски ден на здравословното хранене и кулинарство". Инициативата цели европейските деца да бъдат достатъчно информирани относно важността и значението на балансираното ежедневно меню. Зинаида Златанова – ръководител на Представителството на Европейската комисия, Жоро Иванов – президент на Euro-toques Bulgaria и представители от здравни институции взеха участие във форума. Към събитието се присъеди и Фред Дийселблоем – председател на Euro-Toques, Холандия. Метро България се радва на добри взаимоотношения и сътрудничество с Euro Toque Bulgaria. "Европейският ден на здравословното хранене и кулинарство" се състоя на 14 януари в Международния изложбен център, София. 500 ученика от 20 учебни заведения посетиха центъра в деня на здравословното хранене. Участие взеха и младежи от редица сиропиталища. Цел на "Европейския ден на здравословното хранене и кулинарство" е да фокусира вниманието на обществото към влиянието, което има преподаването на принципите на здравословното хранене на младежите. Това може да допринесе за намаляване на нивото на прекомерно затлъстяване на европейското общество като цяло.
Източник: Фирмена информация (22.01.2010)

Кафенетата, които работят с продуктите от марката "Риоба" на "Метро кеш&кери", вече ще могат да я ползват за визията си. Toва съобщиха от веригата за бързооборотни стоки в четвъртък. Асортиментът, който ще се предлага под марката "Риоба" до 2012 г., е от 150 продукта, включително кафе, чай, шоколадови десерти, сокове, както и стоки от нехранителния сектор. В момента има два пилотни проекта за кафенета "Риоба", съобщи генералният директор на веригата за България Емилиян Абаджиев. Те са в София и са на независими собственици. През 2005 г. "Метро" предложи на собственици на магазини за хранителни стоки на дребно да използват логото на собствената им марка "Аро", създавайки верига чрез партньорства, в която се продаваха и продукти от бранда. В момента има 950 магазина "Аро" в цялата страна. При "Риоба" обаче собствениците на кафенета нямат договорни задължения към "Метро". "Ние им предлагаме цялостни решения за техния бизнес, те ще могат да използват логото на "Риоба" и висококачествени продукти", каза още Абаджиев. От тази година ще започне и ребрандиране на магазините "Аро". При промяната ще се акцентира на името на собственика. Целта е тези магазини да не се асоциират единствено със стоки от най-ниския ценови клас, какъвто е асортиментът на "Аро". Абаджиев съобщи, че това ребрандиране е започнало преди 2 години в другите държави, където има подобни обекти. "Аро" и "Риоба" са две от шестте собствени марки на "Метро", под които до 2012 г. трябва да се предлагат 850 продукта. Освен това от веригата съобщиха, че ще продължат да развиват и останалите четири бранда - "Сигма", предназначена за оборудване на офиси, "Ейч лайн", предлагаща нехранителни стоки за хотели, "Хорека селект", предлагаща продукти за кухнята, и "Файн фууд", предлагащи хранителни продукти от висок клас. "С новата стратегия ние залагаме много на развитието на собствените марки и нашата цел е да увеличим дела им в общите продажби", коментира Абаджиев. В момента те заемат средно 10% от оборота на веригата и около 7% от асортимента на магазините. Целта е до 2012 г. те да имат 20% дял от продажбите. От "Метро" отчетоха още, че половината от продуктите под собствени марки се произвеждат от български компании. През последните години развитието на собствените марки е част от стратегията на всички по-големи вериги. По данни на различни компании те заемат между 5 и 15% от асортимента на веригите и средно около 10% от оборота им. По информация на института за маркетингови проучвания GfK през първата половина на миналата година делът на собствените марки в общите покупки на домакинствата е бил малко над 3%, което е двоен ръст спрямо година по-рано. Очакванията на търговците са през следващите години предлагането им да се увеличава. Според прогнозата на GfK двигателят на собствените марки ще бъдат трите дискаунт вериги (магазини с намаления и ниски цени - бел. авт.) "Пени маркет", "Плюс" и "Лидъл". Първите две вече отвориха магазини в страната, а "Лидъл" предстои да стъпи на българския пазар през тази година.
Източник: Дневник (28.01.2010)

6 собствени марки с над 4000 продукта ще развива през 2010 г. веригата "Метро кеш енд кери", съобщи шефът на компанията за България Емилиян Абаджиев. Те са насочени към различни групи професионални клиенти - от малки кафенета и ресторанти до 5-звездни хотели. Познатата и досега марка "Аро" ще обедини около 850 продукта с най-ниските възможни цени за гарантирано качество. По-високи сегменти пък целят "Хорека селект" и "Файн фуд". Марката "Риоба" е предимно за кафе и съпътстващи продукти. Като "Сигма" ще се продават различни канцеларски и офис материали. Последната, 6-а марка H-line пък е за малките хотели и ресторанти - от покривки за масите до салфетки. Амбицията ни е да увеличим двойно дела на продажбите на собствени марки и те да стигнат 20% от оборота, или 12 млрд. евро за цялата група, съобщи Абаджиев. Наскоро "Метро-България" била сертифицирана по изключително строгия международен стандарт за качество - IFS.
Източник: 24 часа (29.01.2010)

Метро Кеш енд Кери България атакува пазара с шест ексклузивни собствени бранда, директно ирентирани към нуждите на професионалните клиенти. Това обявиха от компанията на пресконференция днес, на която представиха новата си стратегия за развитие фокусирана в налагането на собствените марки. С помощта на асортимента от стоки под шапката на собствени брандове лидерът в търговията на едро ще предложи цялостно обслужване на специализирани клиенти - хотели, ресторанти, кафета, барове, заведения за бързо хранене, столови, търговци, занаятчии, офиси и фирми в областта на услугите. В новото портфолио влиза асортимент от 1800 хранителни и нехранителни стоки, които постепенно навлизат в пазарите в 30-те страни, в които компанията извършва търговска дейност. Плановете са този брой да надхвърли 4 хиляди.
Източник: expert.bg (29.01.2010)

Тежко присъствие от мениджъри в черни костюми - членовете на борда на директорите, регионалния представител за Централна и Източна Европа, търговци от различни отдели, маркетинг мениджърът. Една от малките зали на столичния "Грандхотел София" събра поне една дузина български и чужди директори на Metro Cash&Carry, за които очевидно това, което имаха да кажат, е важно. Доказват го няколко факта - първо, Metro рядко дава пресконференции от този тип - с журналисти в зала със столове, които да седнат и да слушат (обикновено им показва нещо из магазините). Второ - присъствието на директори чужденци беше забележително. И трето - тази пресконференция е нещо като част от турнето на търговската група, което започна в края на миналата година в централата в Германия, а сега явно е дошъл ред и на България. Сценарият на всички тези събития е един - да се представят собствените марки на веригата. Накратко - досега Metro имаше поне 60 собствени марки (продукти, които са поръчани от веригата на определен производител и върху които не се поставя неговия бранд, а този на Metro) в различни ценови класове. Сега всички те ще се концентрират само в шест бранда, като всеки е строго профилиран към определена група клиенти. Така например HoReCa Select ще е марката за основни храни, която ще се предлага в хотелите и ресторантите. Логото включва звезди и готварска шапка и като се погледне, веднага се вижда за кого е предназначено. Останалите марки покриват всички видове професионални клиенти - тоест заведения, ресторанти, кафенета, барове, магазинчета. Веригата създава и специален отдел за обслужване на клиенти. Това ще са хората, които ще имат персонално отношение към ключовите клиенти, ще ги консултират в избора на асортимент. Ще се въведе и нова услуга - Metro Drive. Веригата ще доставя стока до ключови корпоративни клиенти. Целта е да стигнем и до тези, на които им е трудно да идват до нас, обясни генералният директор на компанията в България Емилиян Абаджиев. Посланията Така както се бяха събрали част от най-големите мениджъри на Metro в залата на софийския хотел, сигурно така са се срещали месеци наред в залата на някой тежък офис, за да мислят стратегия за борба с кризата. От получения резултат може да се извади един основен извод: Metro залага като антикризисна мярка предимно на развитието на собствените марки. Това решение е в общия тон на останалите търговски вериги, при които собствените марки през годините добиват все по-ключово значение. Традиционно тези продукти са с по-ниски цени най-малкото защото в стойността им няма разходи за реклама. При дискаунтърите собствените марки заемат повече от половината асортимент, но делът им расте и при традиционните вериги. В доклада към финансовия отчет на германската група дори е посочено, че Metro може да се възползва от търсенето към собствени марки, което непрекъсато расте. В него се цитират данни, че тези продукти са достигнали 48% от общото портфолио на класическите вериги и над 90% при дискаунтърите. Амбициите на веригата в България са делът на Private Labels да достигне до 20 на сто от общия оборот до две години. В момента те имат 10%, като половината от тях са от български производители. Следваща стъпка Другото послание, което пролича от презентацията на първата чужда верига в България, беше, че тя ще се стреми да задълбочи профила си на търговец за професионалните клиенти. Напоследък тя като че ли се беше отдалечила от този си профил, като в магазините на Metro можеха да пазаруват свободно и крайни клиенти. В същото време с навлизането на дискаунт веригите, с по-голямата конкуренция и стремежа за "изпилване" на цените, професионалните клиенти можеха да намерят по-ниски цени от тези на Metro в други вериги. И тъй като не е лесно да накараш един производител да намали драстично цената си и да го убедиш, че ти трябва да получиш най-изгодните условия, решението е веригата сама да разработи и наложи марки, които са комбинация между качество и най-ниска цена. Типично по германски срещата започна точно в уречения час. И завърши с храна. Изцяло приготвена от новите собствени марки на веригата.
Източник: Капитал (29.01.2010)

MCC Bulgaria awarded Superbrand Декември 2009 г. МЕТРО Кеш енд Кери България бе отличена от най-голямата в света брандинг организация като една от 50-те супер марки в страната. Класацията се провежда един път на две години и следващата ще се осъществи през 2011 г. На тържествена церемония пред многобройна публика от мениджъри на водещи компании, дипломати, представители на държавата и официални гости от страната и чужбина, 50 водещи български и световни компании в сферата на потребителските стоки и услуги получиха отличия за своите изключителни постижения. МЕТРО Кеш енд Кери получи престижната награда за утвърдената си репутация сред клиентите и обществеността. За високата оценка допринесе убедителната социална ангажираност на компанията. Третото официално издание е част от глобалната програма на Superbrands, чийто първи проект бе реализиран за пръв път през 2006 г. Отличените марки са определени на два етапа – чрез конфиденциално гласуване на независимото експертно жури – Борда на Superbrands Bulgaria и чрез национално гласуване на потребителите в интернет, чиито брой е достигнал рекордните 10 000 гласа. През 2010 г. отличените марки ще могат да използват в своята вътрешна и външна кореспонденция символа Superbrands. Фирмите ще могат също така да се възползват от програмата Superbrands Members Exchange, която ще им предостави възможност да установят контакти с потенциални бизнес партньори, инвеститори и маркетинг експерти от всичките 60 страни, участващи в програмата. Убедени сме, че избора на МЕТРО Кеш енд Кери за "Superbrand" е резултат от неоспоримата му репутация сред професионалните клиенти, доставчици, специалисти в сферата на маркетинга и услугите.
Източник: Фирмена информация (02.02.2010)

Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) спира рекламата на два модела автомобилни гуми "Барум Поларис 2", съобщиха от ведомството. Досега рекламата е разпространявана в магазините на "Метро Кеш Енд Кери България". Проверка на КЗК установила, че в рекламни брошури зимни гуми "Барум Поларис 2" със скоростен индекс "Т" (до 190 км/ч) се рекламират като гуми с по-висок скоростен индекс "Н" (до 210 км/ч). В същото време се продават на цена, отговаряща на индекс "Т". Показателите за скорост имат отношение и към спирачния път на автомобилите в зимни условия. Комисията спира рекламата с мотива, че несъответствието уврежда интересите на конкурентите и подвежда потребителите.
Източник: Монитор (09.02.2010)

КЗК спря реклама на гуми "Барум" от модела "Поларис" във всичките й форми. Комисията задължи "Метро" да преустанови разпространението на рекламата в своите брошури заради подвеждащите параметри, посочени в тях. Там въпросните гуми за коли се рекламират с по-висок скоростен индекс и така потребителят се подвежда за техните качества, които са пряко свързани със спирачния път в зимни условия, а това е от значение за живота и здравето на пътниците, казаха от КЗК.
Източник: Сега (09.02.2010)

Комисията за защита на конкуренцията спря разпространението на рекламата, свързана с автомобилни гуми марка "Barum" Поларис 2 във всичките й форми. Комисията задължи Метро Кеш Енд Кери България ЕООД да преустанови разпространението на рекламата. Антимонополната комисия е установила, че дружеството разпространява брошури, в които зимни гуми Барум Поларис 2 със скоростен индекс Т (до 190 км/ч) се рекламират като гуми с по-висок скоростен индекс Н (до 210 км/ч). В същото време се предлагат на цената, отговаряща на индекс Т. Комисията счита, че несъответствието уврежда интересите на конкурентите и подвежда потребителите, които закупуват продукт, който не отговаря на техните изисквания. Показателите за скорост имат отношение и към спирачния път на автомобилите в зимни условия, което е от значение за здравето и живота на пътниците.
Източник: Пари (09.02.2010)

Продажбите на "Метро кеш енд кери" в Източна Европа намаляват с 15% през 2009 г., показва отчетът на германската група. През изминалата година хипермаркетите на "Метро" в региона са генерирали оборот от 2.1 млрд. евро. Отчетеното понижение на годишна база е доста по-голямо, отколкото свиването на продажбите на германския пазар или в други региони, където веригата присъства. От "Метро" обясняват, че големия спад се дължи по-скоро на валутни разлики, отколкото на свито потребление в Източна Европа. Ако се вземе предвид изменението на приходите в региона, изчислени в местна валута, спадът на продажбите на годишна база е само 2%. Изминалата година започна трудно за много валути в Централна и Източна Европа. Заради спекулациите около финансовата стабилност на региона много парични единици с плаващ валутен курс като унгарския форинт, полската злота или румънската лея се обезцениха. До края на годината обаче тези валути успяха да възстановят част от загубите. Едновременно с това регионът преживя и тежка рецесия, която сви потреблението на домакинствата. Полша беше единствената държава, която записа икономически растеж. Останалите страни в Източна Европа бяха в рецесия, като в повечето случаи икономиката се сви рязко. България например записа 5% спад на БВП през 2009 г. при икономически растеж от 6% за 2008 г. Общият оборот на "Метро" от Източна Европа (включващ всички марки магазини, с които компанията присъства в региона) е 15.8 млрд. евро, което е 12.8% спад на годишна база. Ако се изключат негативните ефекти от валутните разлики обаче продажбите се увеличават с над процент, отчитат от дружеството. През изминалата година германската компания е генерирала приходи от 65.6 млрд. евро. Почти половината от тях са дошли от хипермаркетите на "Метро". На годишна база продажбите намаляват с 3.6%. Печалбата преди данъци на групата намалява с 8.9% до 2.02 млрд. евро.
Източник: Дневник (17.03.2010)

Комисията за защита на конкуренция (КЗК) е наложила глоба от над 15 хил. лв. на месопреработвателното дружество "Карол-Фернандес мийт" заради отказ за съдействие, съобщиха от антимонополния орган в сряда. Компанията е трябвало да предостави информация на комисията по разследване за евентуално картелно споразумение между най-големите търговски вериги в България. Глобата представлява 0,5% от годишния оборот на "Карол- Фернандес мийт" за 2008 г. Освен това компанията има седемдневен срок, в който трябва да предостави необходимата информация на КЗК. През миналата година КЗК започна разследване срещу веригите "Метро кеш енд кери", "Билла", "Кауфланд", "Пикадили", "Хит" и "Т-маркет" за евентуален договаряне на условията, които се предлагат на доставчиците. Проверката стартира след оплаквания на български производители, че с всяка изминала година натискът за по-ниски цени върху компаниите от страна на веригите се засилва. По същото разследване КЗК глоби два пъти магазините "Хит" отново заради отказ за съдействие.
Източник: Дневник (24.03.2010)

"Метро" ще отваря магазини в по-малките градове Веригата "Метро кеш&кери" планира отварянето на магазини в няколко по-малки града. Информацията беше потвърдена от изпълнителния директор на компанията Емилиян Абаджиев. По думите му новите обекти ще бъдат със значително по-малка площ от настоящите - между 1000 и 2000 кв.м. Настоящите 11 магазина на "Метро" са с търговска площ от между 6500 и 9000 кв.м. Абаджиев съобщи още, че в следващите месеци ще даде повече информация за новите обекти. Очаква се "Метро" да отвори два обекта от новия формат още през тази година и след като види резултатите от тях, ще вземе решение за по-нататъшната си експанзия. Същевременно от компанията съобщиха, че започват да доставят стоки до професионалните си клиенти, които могат да бъдат поръчвани онлайн, по факс или телефон. Вече са закупени камиони, с които да се извършва снабдяването. "Целта е да предложим качествено обслужване на всички професионалисти, с които работим", обясни Абаджиев. Доставката за поръчки над 1500 лв. ще бъде безплатна. В момента "Метро" презентира новата си услуга в Бургас и Варна пред компании от туристическия бранш във връзка със започващия летен сезон, съобщиха още от компанията.
Източник: Дневник (09.04.2010)

"Метро" ще отваря магазини в по-малки градове Веригата "Метро кеш&кери" планира отваряне на магазини в няколко по-малки града. Информацията беше потвърдена от изпълнителния директор на компанията Емилиян Абаджиев. По думите му новите обекти ще бъдат със значително по-малка площ от настоящите - между 1000 и 2000 кв.м. Настоящите 11 магазина на "Метро" са с търговска площ от между 6500 и 9000 кв.м. Абаджиев съобщи още, че в следващите месеци ще даде повече информация за новите обекти. Очаква се "Метро" да отвори два обекта от новия формат още през тази година и след като види резултатите от тях, ще вземе решение за по-нататъшната си експанзия.
Източник: Строителство Градът (09.04.2010)

Сдружение за модерна търговия ще защитава интересите на големите вериги и ще се бори със сивия сектор в бранша. В учредената във вторник организация влизат "Билла", "Практикер", "Кауфланд", "Лидл", "ХИТ", "Мосю Бриколаж" и "Метро кеш енд кери". Целта е интересите на членовете й да се защитават, без да се нарушават принципите на конкуренцията и свободната търговия. На събранието присъстваха регионалните мениджъри на повечето големи фирми. За председател на тричленния управителния съвет беше избран мениджърът на "Метро България" – Емилиян Абаджиев. Компаниите, които сдружението представлява, са големи инвеститори с няколко милиарда евро вложени до момента в България, обяви Абаджиев. Една от целите, които новото сдружение си постави, е да се намали сивият и черният сектор в България, допълни той. "Нашите фирми са изрядни платци към държавата и служителите си, заяви още Абаджиев.
Източник: Дневник (12.05.2010)

Корпоративният данък не бива да се вдига заявиха представители на големите търговски вериги у нас при учредяването на Сдружението за модерна търговия. В него участват "Метро", "Билла", "Практикер", "Карфур", "Кауфланд", "Лидл", "Хит" и "Мосю Бриколаж". Компаниите се обявиха за ясна данъчна политика на правителството. Според търговците ниският корпоративен данък е основното предимство на страната ни като място за чужди инвестиции. Вдигането на ДДС в повечето страни води до обратен ефект - вместо да се напълни хазната, се увеличава сивият сектор, каза председателят на сдружението и шеф на "Метро" за България Емилиян Абаджиев.
Източник: Стандарт (12.05.2010)

Най-големите вериги у нас се обединиха вчера в сдружение за модерна търговия. В него влизат "Метро кеш енд кери", "Била", "Карфур", "Кауфланд", "Хит", "Лидл", "Практикер", "Мосю Бриколаж" и "Баумакс". Целта е да представяме общите ни интереси извън конкурентната борба между нас, заяви Емилиян Абаджиев, шеф на "Метро България", който беше избран и за председател на новото сдружение. Участниците в него категорично отричат, че се сдружават, за да съгласуват цени и политики. Нямало да се нарушават принципите на конкуренцията и свободната търговия. На учредяването дори присъствал адвокат, който да гарантира това. Основни приоритети на сдружението били ограничаване на черната и сивата икономика в търговията. Общите интереси на веригите били и в развитието на българското законодателство, най-вече данъчното. Например при промени в ДДС е нормално позициите да се съгласуват с организации като нашата, уточни Абаджиев. Той лично бил чувал вицепремиера Симеон Дянков да говори за сваляне на налога до 16-18%, но после изведнъж се обсъждало вдигане до 22-23 на сто. Стабилността е основна предпоставка за развитието на държавата, затова подобни изказвания е редно да се съгласуват, коментира шефът на сдружението. Според него увеличаване на ДДС не означавало повече приходи в бюджета. Пагубно би било и вдигане на данък печалба. 9-те компании в сдружението за модерна търговия имат общ годишен оборот от над 1,5 млрд. евро и внасяли в хазната над 300 млн. само от ДДС. От големите играчи сред веригите за храни засега не влиза само "Пени маркет". Оставаме отворени за нови участници в сдружението, казаха учредителите. Според устава условията за членство са магазини с търговска площ от поне 5000 кв. метра, годишен оборот от над 10 млн. лв. след данъчно облагане или над 300 души персонал. Около 6 месеца са минали в организацията за учредяване на сдружението. Подобни асоциации отдавна имало в Румъния и останалите държави от Централна и Източна Европа. Емилиян Абаджиев, “Метро”: Инвестирали сме милиарди в България Участниците в новото сдружение са инвестирали милиарди евро в България. Благодарение на нас има продукти, които преди 5-10 години бяха непознати за българина и само можеше да мечтае за тях. Сега всичко ново навлиза тук едновременно с останалия свят, а понякога дори и преди него. Доведохме модерната търговия и българинът забрави що е дефицит. Искаме само нормални условия на пазара. Държавата трябва да елиминира тези, които крадат, заради хората, за да не изтичат данъците им. Обединението ни не влиза в противоречие със закона за защита на конкуренцията. Искаме да имаме принос към модернизирането на България. (24часа) Венцислав Чолаков, “Била”: Всички работим 100% на светло В сдружението участваме само компании, които работим 100% на светло. Искаме по-ефективна борба срещу сивия сектор. Така и събираемостта на приходите в бюджета ще е по-голяма. Няма конкретна причина за учредяване на сдружението точно сега, това е нормално развитие. В останалите държави от Източна Европа подобни организации съществуват вече от 7-10 години. (24часа) Андрей Евтимов, “Мосю Бриколаж”: Без регулация на доставчиците Няма логика в регулиране на отношенията между доставчиците и веригите. Ние работим по търговския закон и закона за задълженията и договорите. Има свобода на избора. Ако някой не харесва условията, не продава в една верига и отива в друга. Реално в условията си ние прехвърляме изискванията на закона за защитна на потребителите. Затова и понякога те се виждат тежки на доставчиците.
Източник: 24 часа (12.05.2010)

"Метро" пуска веригата си с по-малки магазини "Метро кеш & кери" вече работи по изграждането на първите си обекти от по-малък формат и предстои да отвори два от тях през следващите 2-3 месеца. Това съобщиха от компанията. Първият магазин от веригата "Метро компакт" ще се намира в Хасково и ще бъде в общ обект с "Техномаркет". Той трябва да бъде отворен в края на юни. Около месец по-късно пък ще бъде открит и магазин в Добрич, намиращ се на околовръстното шосе. В негово съседство са веригите "Техномаркет" и "Мосю Бриколаж". "Метро компакт" е верига от по-малки магазини, чиято площ е около 1500- 2000 кв.м, което е значително по-малко от останалите обекти на компанията. Настоящите 11 магазина на "Метро" в България са с площ между 6500 и 9000 кв.м. Целта на новата верига е по този начин да бъдат покрити и по-малките градове в страната.
Източник: Дневник (04.06.2010)

В Хасково е първият магазин на "Метро" в малък формат "Метро кеш & кери" вече работи по изграждането на първите си обекти от по-малък формат и предстои да отвори два от тях през следващите 2-3 месеца. Това съобщиха от компанията в четвъртък. Първият магазин от веригата "Метро компакт" ще се намира в Хасково и ще бъде в общ обект с "Техномаркет". Той трябва да бъде отворен в края на юни. Около месец по-късно пък ще бъде открит и магазин в Добрич, намиращ се на околовръстното шосе. В негово съседство са веригите "Техномаркет" и "Мосю Бриколаж". "Метро компакт" е верига от по-малки магазини, чиято площ е около 1500- 2000 кв.м, което е значително по-малко от останалите обекти на компанията. В четвъртък от компанията съобщиха, че асортиментът в новите обекти ще бъде насочен към най-големите групи професионални клиенти - търговци, ХоРеКа (хотели, ресторанти, кафенета), занаятчии и др.
Източник: Строителство Градът (07.06.2010)

Веригата "МЕТРО Кеш енд Кери" отвори вратите на втория си магазин от новия формат - "МЕТРО Компакт" в Добрич. Изпълнителният директор д-р Емилиян Абаджиев заяви, че магазинът е насочен към дребния бизнес, като на площ от 2000 кв. м се предлагат над 2500 стоки. "Стоките от нашите марки в магазина са с доказано качество и на 15-20% по-ниски цени", каза д-р Абаджиев.
Източник: Стандарт (29.07.2010)

"Метро" капан дебне родните производители. Вместо с немска точност веригата посреща фирмите с рекет. Концернът отказва на винпромите правото им по договор да актуализират доставните си цени. "Поискахме промяна заради по-скъпия ток, но вместо това ни свалят от рафтовете", алармира шефът на един от най-големите производители. В същото време избрани доставчици без проблем са договорили по-високи цени. С двойните стандарти "Метро" създава нелоялна конкуренция и лишава клиентите от възможност за избор. На гърба на определени фирми германската компания иска да наложи нереално ниски цени, а производителите са принудени да работят на загуба. "Метро" вече са наказвани от Комисията за защита на конкуренцията за натиск върху производителите с глоба от 80 000 лв.
Източник: Стандарт (02.08.2010)

Сръбската компания за производство на храна Foodland ще навлезе и на българския пазар до края на годината. Продуктите на фирмата ще се продават под марката Fine Food на веригата Metro Cash&Carry. Освен в България производителят на сладка, мармалади, маслини и продукти от тях ще навлезе и в Австрия, а вече изнася и за Украйна и води преговори за продажба на продуктите си в Чехия и Полша. Това съобщи изпълнителният директор на Foodland Драган Стоич. Компанията започна да изнася продуктите си за магазините на Metro в Украйна по-рано през годината, като планира експортът й за страната да е за около 200 хил. евро на година. Засега в украинските обекти на германската верига се продават основно маслини и сушени домати, но от Foodland планират да разнообразят асортимента си, както и да работят с други големи вериги на украинския пазар. Производството на компанията се увеличи с 10% през 2009 г., а мениджмънтът планира допълнително повишение с още 17% през тази година. "Вървим към постигането на тази цел, тъй като за първата половина на годината отбелязахме 10% ръст", обясни Стоич.
Източник: Дневник (08.09.2010)

Общо 14 български компании са включени в новото издание на класацията за 500-те най-големи бизнеси в Централна и Източна Европа на Deloitte. Тя подрежда компании според техните приходи от продажби и проучва различни тенденции в отделните държави и сектори, за да представи картина за общата икономическа обстановка, в която бизнесите оперират в момента. Най-високо в класацията от българските компании се нарежда "Лукойл Нефтохим", който заема 47-мо място. Тя е следвана от "Лукойл България", НЕК и "Аурубис", съответно на 77-мо, 85-о и 139-о място. В подреждането влизат също и "Мобилтел", ЧЕЗ, OMV, "Метро" и др. На първо място в класацията е полската нефтена компания PKN Orlen, която радикално е променила своята рентабилност от загуба от 324 млн. евро през 2008 г. до печалба от 280 млн. през 2009 г. Тя е следвана от унгарската MOL и CEZ.
Източник: Стандарт (13.09.2010)

Общо 14 български компании попадат в четвъртото поредно издание на класацията на Делойт CE Top 500. Както и през 2009 г., така и през тази година, най-високо класираната българска компания е Лукойл Нефтохим, която заема 47 място. Тя отстъпва с 15 позиции в сравнение с предходната година. Продажбите на компанията възлизат на 2.13 млрд. евро през 2009 г., намалявайки с 39.4% в сравнение с 2008 г. Лукойл Нефтохим е и единствената българска компания в челната петдесетица. Следващата българска компания в подреждането е Лукойл България под номер 77, отстъпвайки със 17 позиции в сравнение с предходната година. Приходите от продажби на компанията възлизат на 1.62 млрд. евро, или с 34.1% по-малко от 2008 г. Третият и последен български представител в топ 100 на компаниите в Централна Европа (ЦЕ) е НЕК, която заема 85 място. Приходите от печалби на дружеството достигат 1.42 млрд. евро през 2009 г., което представлява понижение от 5.9% на годишна база. Освен предните три компании тази година Аурубис е другия ни представител в първите 200. Компанията отстъпва само с едно място в сравнение с миналата година нареждайки се на 139-та позиция. Това е и най-високо класираната българска компания през тази година, извън енергийния сектор. В следващата стотица на класацията попадат и българските OMV България (264), МобилТел (277) и ЧЕЗ Електро (294). OMV отстъпват с 6 места в сравнение с миналата година, докато МобилТел и ЧЕЗ Електро се изкачват с 51 и 121 места респективно. Нови четири български компании попадат в местата между 300 и 400. Това са БТК (347), Метро България (386), Нафтекс (396) и Космо България (398). БТК се изкачва със 108 места в класацията, докато другите три компании не фигурират в миналогодишната класация. В последната стотица на най-големите компании в ЦИЕ попадат и българските АЕЦ Козлодуй (425), К и К Електроникс (450) и Е Он (478).
Източник: profit.bg (14.09.2010)

Новите квартални магазини Чичо с бяла коса и омазнена престилка, затъкнал молив зад ухото, загръща парче свинско филе в кафява амбалажна хартия. Слага го в найлоново пликче и го бутва в ръцете на клиента насреща. Асортиментът в магазина му се изчерпва със салам, няколко бучки сирене в тава-алпака, кренвирши, два вида мляко, хляб и сухи пасти с дата на производство, която дори не се помни, китка копър и две изкривени краставици. С жълтия наръфан в единия край молив чичото отбелязва в тетрадка с широки редове може би последната си продажба. Тези бакалии, скрити в гаражи и трафопостове, вече са на доизживяване. На тяхно място се появяват други, по-цветни, по-модерни, по-добре заредени и по-истински търговски обекти - новите удобни магазини. Развитието на така наречената модерна търговия следва установената хронология: в един нов пазар първо идват големите хипер- и супермаркети (такива са Metro, BILLA, Kaufland). След това влизат дискаунтърите (магазините, характерни с непознатите си собствени марки и ниските си цени като LIDL, Penny). Накрая се развиват кварталните магазини (наречени още удобни- Convenience stores). Когато идват големите, те срещат местните играчи - самостоятелни бакалии или оформили се малки вериги. Те или стават част от по-големи свои конкуренти, или постепенно изчезват. Разделението между различните видове магазини, разбира се, е условно и границата не може да се начертае с молив. Но се смята, че сега нишата на модерните квартални магазини е недоразвита в България и затова интересът на инвеститорите и компаниите в бранша е насочен към нея. Това, което се случва в момента, е, че по-бързо от очакваното разни малки магазинчета просто затварят. Най-често те са семеен бизнес на някой предприемач, който не е издържал на натиска от кризата, конкуренцията и свитото потребление. Или просто в годините на възход си е напазарувал имоти и коли, кредитите за които сега не може да обслужва. Другите търсят варианти да продадат бизнеса си на някой по-голям търговец, конкурент, фонд. В тази игра има и трети вид компании, които използват слабостта на съперниците си, разполагат с ресурс, с който искат бързо да развият мрежата си и да завземат пазарен дял. Всичко това води до окрупняване сред малките магазини в централните градски части и кварталите. Промените се случват засега в София, но съвсем скоро ще преминат и към други градове на страната. Ситуацията изглежда така: преди дни Комисията за защита на конкуренцията одобри сделката, при която собственикът на "Т-Маркет" - литовската "Максима", купи седем от общо 11 магазина от софийската "Калея". От страната на активните купувачи е "Пикадили", която иска да развива малкия си формат "Пикадили експрес". Словенската Mercator, която скоро предстои да има премиера с хипермаркетите си Roda в София, проучва възможностите и в удобните магазини. В групата на активните влиза и една от големите гръцки вериги, които още нямат бизнес в страната, съобщи източник на "Капитал". Интерес към развитие на малки магазини има и BILLA, която има принципен план за бърз растеж на мрежата през следващата година. От другата страна са тези, които са отворени за предложенията на инвеститорите. Сред най-интересните е веригата "Елемаг", която има три магазина в София и по един в Сандански и Плевен. Собственикът й е дал мандат за продажбата на четири от петте обекта, съобщиха два независими източника на "Капитал". Така гурме веригата "Елемаг" се намира в преломен момент. През 2008 г. собственикът й направи два резки хода: веригата престана да бъде само софийска и отвори по един магазин в Сандански и Плевен. Само че потреблението в тези два града в комбинация с кризата не осигури заложените в бизнесплана постъпления. Веригата се опита да промени профила на магазините в тези градове, като пускаше продукти с по-ниски цени. Но резултатът пак не беше задоволителен. Паралелно с търговския си бизнес компанията инвестира в хотел на морето, което съвпадна с кризата и спада в пазара на имоти. Така сумарната кредитна задлъжнялост видимо се покачи. "По време на криза клиентите, които пазаруват в магазините от високия сегмент, се насочват към средния. А тези от средния отиват към ниския. Само че няма какво да компенсира отлива на клиенти от луксозните магазини", коментира собственикът на компанията Божидар Петракиев. Той даде за пример продажбите на вино: ако преди клиентите на "Елемаг" редовно са купувлаи вино за 40-50 лв., днес средната продажба е за 15-20 лв. Сега компанията търси възможност за изход от бизнеса. Петракиев потвърди информацията за обектите извън София, но не и за тези в столицата. Въпреки това източници на вестника съобщиха, че се водят конкретни разговори с потенциални купувачи и за столичните. В различна фаза се провеждат преговори за поне две други вериги от типа удобни магазини. Регулярно на купувачи се предлагат и обектите на Христо Ковачки "Европа". Изпълнителният директор на "Пикадили" Николай Нешев разказа, че в момента действително много малки магазини и вериги търсят начин да излязат от бизнеса. "Предлагат ни партньорство под една или друга форма", казва той. Това съвпада със стратегията на "Пикадили" да разширява мрежата си от малки магазини с различен профил - както във високия и средния, така и в ниския ценови клас. "Сега е моментът, когато може да се развием бързо за сметка на конкуренцията и така да завземем пазарен дял", казва Нешев. В момента компанията има осем обекта от кварталния си формат - "Пикадили експрес". До края на годината се очаква да отвори още пет, а през следващата поне още десет в София и в някои градове на страната. Въпреки че някои компании вече се обособяват като по-големи вериги, все още бизнесът е прекалено раздробен. А за да е успешна една верига, макар и с малки магазини, трябва да натрупа критична маса от обекти, които да й гарантират ефективния бизнес. Затова в момента има голям потенциал за изкупуване и обединяване на различни магазини под една шапка. Само в София могат да се идентифицират поне десет вериги, които биха били интересни за инвеститорите. Като се започне от наследниците на някогашните "Фамилия", която беше раздробена и разпродадена на различни собственици, от тях "Верде" стабилизира бизнеса си и вече работи на печалба. Все още не е ясна посоката на развитие на "Йога" (част от магазините на "Ена" бяха придобити от "ВМ финанс груп" и прекръстени). От веригата обявиха, че има различни варианти за бъдещето й и до края на годината ще е се знае нейната стратегия. "Интересът на големите компании е насочен към сегмента на удобните магазини и в следващите месеци се очакват сериозни размествания", прогнозираха от "ВМ финанс груп". Сред успешните вериги се нареждат и "345" и "Промаркет", които засега обаче не дават признаци, че търсят външен инвеститор. "За да е успешна една верига, макар и с малки магазини, тя трябва да има поне 20 обекта. Само че големината не трябва да е самоцелна. Необходимо е добро управление на паричния поток. Колкото повече магазини има, веригата може да договаря по-добри условия с доставчиците и да привлича маркетинговия им бюджет", коментира собственик на верига търговски обекти. "Малките магазини имат малък приход, но работят на по-големи маржове. До скоро нивата на наемите бяха прекалено високи, но сега могат да се договарят и под 10 евро на кв. м. Един от проблемите в този бизнес е зареждането на обектите, когато няма централизирана логистика", посочи и Николай Нешев. Навлизането на чуждите големи вериги неведнъж е предизвиквало изказвания от типа "застрашават, убиват малките". В действителност това не е така. Големите вериги привличат седмичните и месечните покупки. Но винаги ще има място и за магазина до дома, от който да купиш пастата за зъби, олиото, което е свършило, или хляба, който си пропуснал. Друг е въпросът, че те вече няма да използват амбалажна хартия. Макар че тя е еко.
Източник: Капитал (18.10.2010)

Телеком операторът blizoo ще сезира институциите за системни нарушения на законите и договорните отношения от страна на Vivacom. Операторът регулярно причинявал повреди в мрежата на blizoo и нарушавал задълженията си по отношение на достъпа до каналната си мрежа. В редица случаи през последните месеци при изпълнение на свои технически дейности екипи на Vivacom прекъсват или повреждат кабели от мрежата на blizoo, оплакаха се от компанията. През последните 7 месеца са регистрирани над 30 подобни случая в цялата страна. Засегнати са значителен брой абонати. През последните 20 дни в София са прекъснати кабели на blizoo в кв. Дървеница, в района на Докторската градина, има повредени кабели в Люлин, Надежда и Овча купел.
Източник: Стандарт (03.12.2010)

Първите 10 в класацията на най-богатите българи: № 10 Огнян Донев - 236.3 млн. лв. Огнян Донев е на 53 г., роден в София. Завършва Международни икономически отношения през 1976 г. Получава докторска степен по икономика в Берлин. През 1987 г. работи в Стопанския съвет към Министерски съвет. След 1989 г. започва частен бизнес. Близо 8 години е представител на "Метро Кеш енд Кери" в България, преди компанията да открие магазини у нас. Далеч по-доходоносното му начинание започва през 90-те години с търговията на черни метали. Чрез работническо-мениджърско дружество участва в приватизацията на фармацевтичното предприятие "Унифарм", а след това и на гиганта "Софарма". Чрез последното е собственик и в "Доверие обединен холдинг". В портфейла му влизат 40 фирми от различни сектори - текстил, фармацевтика, хранително - вкусова промишленост и др. В интервю пред "Стандарт" Донев заяви, че не познава сериозен бизнесмен с бентли. Утре ще направи първа копка на нов завод на "Софарма" в София.
Източник: Стандарт (08.12.2010)

252% ръст на броя на транзакциите с Visa cash back у нас Visa Европа отчита 252% ръст на броя на транзакциите, направени с услугата Visa cash back в България. Ръстът е регистриран през първото полугодие на 2010 г. (януари – юни) в сравнение с второто полугодие на 2009 г. (юли – декември). Освен това от миналия месец две нови търговски вериги - „Метро Кеш енд Кери“ България и „Фантастико“, вече предлагат Visa cash back, посочват от компанията. Така услугата от тези два търговеца ще добави общо 13 обекта на „Метро Кеш енд Кери“ и 34 супермаркета на „Фантастико“, където картодържателите ще могат да използват своите карти Visa, за да изтеглят малки суми в брой, докато плащат за покупките си. От юли 2009 г. до юни 2010 г. Visa Европа отчита среден ръст от 80,7% на броя cash back транзакции на тримесечна база. Най-голямо увеличение на тримесечна база е регистрирано през първите шест месеца на 2010 г. Компанията е обработила 124,4% повече cash back транзакции през април – юни в сравнение с периода януари – март.
Източник: Класа (14.12.2010)

Топ 10 на най-големите търговски вериги Близо 60 % от 250-те най-големи търговски вериги по света са оперирали в повече от една страна през 2009 г., сочи доклад на консултантска компания Deloitte. Резултатите от него са използвани от CNBC.com за подреждането на 10-те най-големи в сектора. На 10-о място е американската верига Target. Приходите й за 2009 г. са 65.35 млрд. долара. Въпреки последната си позиция сред големите десет Target е на второ място след Metro в секцията „производство“. На девето място отново е щатски представител - The Home Depot, който оперира в още четири други държави. Веригата пада с две позиции от последната класация заради срива на пазара на жилища зад Океана и все още слабото му възстановяване. Германската Aldi Einkauf GmbH & Co. остава осма с обекти в 18 държави. Приходите на компанията са 67.7 млрд. долара. Тя е една от трите вериги в Топ 10, която успя да подобри средния ръст на продажбите на 250-те най-големи от 1.3%. Германската компания постигна 3.8% растеж. Щатската Costco Wholesale Corp. с девет основни пазара напредва с една позиция и в списъка на CNBC вече е седма. Тя е трета сред търговците в Северна Америка. Kroger Co. е на шеста позиция благодарение на сравнително стабилните продажби на храни. Пети са Schwarz Unternehmens Treuhand KG. Германската компания оперира в 25 държави и е реализирала приходи от 77.22 млрд. долара. Освен това продажбите й са нараснали с 1.4%, отчитат от Deloitte. Английската Tesco с 13 пазара също се радва на добри времена. Веригата е първенец по ръст на продажбите с 4.8%. Бронзовият медал е за немската Metro AG. За 2009 г. приходите й са 91 млрд. долара. Тя е най-високоизкачилият се немски представител, но е една от четирите в Топ 10, отчели понижение на продажбите. Френската Carrefour, която стъпи и на българския пазар наскоро, също е сред гигантите с по-лоши резултати. Сред европейските търговци Carrefour остава номер едно. В световен мащаб титлата се държи от американската Wal-Mart. Веригата присъства на 16 пазара и е постигнала приходи от 404 млрд. долара. Всички 15 държави извън САЩ, където компанията работи, генерират под 25% от годишните й продажби.
Източник: Класа (17.01.2011)

Българските фирми обявиха война на търговските вериги. Браншовите организации на хлебари, млекари, месари, пивовари, производители на шоколад, олио и козметика създават Инициативен комитет за честна търговия. Основната му цел ще е борба с нелоялното отношение на търговските вериги кам доставчиците им, съобщиха от организацията. Вече е премината границата, след която могат да последват необратими промени за нашия бизнес с реални последици за заетостта и бюджета на страната, се казва в писмо на инициативния комитет до медиите. Затова фирмите ще настояват в страната да се приеме закон, който да регламентира честното, справедливо и лоялно бизнес поведение на супермаркетите и търговските вериги, както е в почти цяла Европа.
Източник: Стандарт (27.01.2011)

Рекетът в България си има ново лице - големите търговски вериги. Това стана ясно при създаването на Инициативен комитет за честна търговия, в който влизат 14 браншови организации. Те са представители на почти цялата лека промишленост - производители на месо, колбаси, млечни продукти, безалкохолни напитки, бира, вино, яйца, захарни изделия и козметика. Всички се обединиха срещу тежките условия, в които ги поставят търговските вериги. Договаряне на практика няма, магазините диктуват условията, заявиха представителите на българските производители. Това е причината цените на продуктите да растат, а качеството им да намалява. Заради тежките условия, които поставят веригите, голяма част от българските производители са на ръба на фалита, съобщиха от инициативния комитет. Според членовете му проблемът тепърва ще расте, защото и делът на веригите в търговията ще се увеличава. В момента той е около 25%, а в бъдеще може да достигне до 80 на сто. Големите магазини изместват малките и ако производителят не присъства в тях, няма къде да продаде стоката си. Магазините пък притискат доставчиците си да предлагат на все по-ниски цени. В същото време ги товарят с най-различни такси. Най-фрапиращата е такса "Рожден ден", която били принудени да платят всички доставчици за юбилея на една от големите вериги у нас. Освен извънредните плащания има и стандартни такси - за вход във веригата - около 5000 лв., за покриване на стандартите й за качество - около 6000 лв., 2000 лв. за всеки отделен продукт, който се предлага на щандовете. Има и такси за нов филиал, за ремонт на старите и задължителни промоции средно по два пъти в месеца. В някои случаи има над 50 различни такси и възможности за наказания на доставчиците и нито един за търговеца. Благодарение на налозите крайната цена на една стока може да скочи с до 45% още преди да влезе в магазина. Причината е, че производителите са принудени да калкулират разхода "верига" в крайната доставна цена, за да не работят на загуба. В същото време не могат да си позволят да влагат прекалено скъпи суровини, защото продуктът им ще стане непродаваем. Всяка от веригите пък има условия за съотношението между цените на доставчика в нейните магазини и при конкурентите. Плащането на стоките пък е 45 до 60 дни след доставката. А лихвите за този период се поемат от производителите, коментираха от инициативния комитет. Отделно от таксите, които взимат от производителите, търговците слагат и допълнителна надценка, която се движи между 20 и 30%. По този начин стоките поскъпват драстично, а качеството им пада. Това в крайна сметка удря по потребителите, коментират от Инициативния комитет за честна търговия. Според членовете на комитета чуждите доставчици са поставени в далеч по-изгодни условия и имат възможност да се договарят, което за родните производители е изключено. Те настояват държавата да се намеси и да осигури равнопоставеност между различните доставчици и възможност за реално договаряне между производители и търговци.
Източник: Стандарт (02.02.2011)

Комисията за защита на конкуренцията, с определение, предяви твърдение за извършено нарушение на чл. 15, ал. 1 от ЗЗК на „Метро Кеш енд Кери България" ЕООД, „Билла България" ЕООД, „Кауфланд България ЕООД енд Ко" КД, „ХИТ Хипермаркет" ЕООД, „Максима България" ЕООД и „Пикадили" АД. Нарушението се състои в прилагане на общи механизми за координиране на търговската политика на пазара за доставка на стоки и на маркетинговата политика при осъществяването на промоции. В хода на производството КЗК установи, че търговските вериги непряко са обменяли чувствителна информация относно доставни цени, договорени с едни и същи доставчици, както и относно маркетинговите стратегии на конкурентите. Координирали са действията си, като са прилагали вертикални споразумения за определяне равнища на доставни цени и отстъпки, както и на размера на таксите за достъп до търговските площи. Използвали са и механизми за координация на маркетинговата си политика при осъществяването на промоции, чрез ограничаване свободата на доставчиците. Определението не подлежи на обжалване. В срок от 60 дни страните имат право да предявят писмени възражения, както и да бъдат изслушани в открито заседание по реда на чл.76 от ЗЗК. Съгласно ЗЗК, ответните страни, поотделно или съвместно имат право да предложат поемането на задължения, с които да се преустанови поведението, във връзка с което е образувано производството. След обсъждане на възраженията, предложенията и писмените доказателства, КЗК ще се произнесе по съществото на спора.
Източник: profit.bg (09.02.2011)

Шест големи търговски вериги са координирали търговската си политика спрямо доставчици на стоки при определяне на цени, отстъпки, размера на таксите за достъп до търговските площи и др. Използвани са и механизми за съгласуване на маркетинговата политика по осъществяването на промоции чрез ограничаване на свободата на контрагентите си. Това установи Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) в хода на производството за евентуални забранени споразумения между компаниите "Метро кеш енд кери", "Билла България", "Кауфланд България", "Пикадили", "Хит хипермаркет" и "Максима България" (собственик на "Т-маркет"). В момента е предявено твърдение за извършено нарушение, което означава, че на този етап няма да има финансови последствия за фирмите. Те обаче могат доброволно да променят лошите си практики и така да избегнат евентуални глоби впоследствие. Вчера от повечето компании отказаха да коментират определението на антимонополния орган с мотив, че все още не са се запознали с него или не са изготвили официалната си позиция. Единствено от "Кауфланд" съобщиха, че смятат констатациите са абсурдни и ще подадат възражение. Производството за евентуален картел и прилагане на антиконкурентни практики в ущърб на доставчици започна през 2009 г. след сигнал на сдружения от козметичния и хранителния бранш. "В хода на производството КЗК установи, че търговските вериги непряко са обменяли чувствителна информация относно доставните цени, договорени с едни и същи доставчици, както и относно маркетинговите стратегии на конкурентите", съобщиха вчера от комисията.
Източник: Дневник (09.02.2011)

Търговските вериги ще се простят с 10% от оборота си, ако продължат заговора с цените. Комисията за защита на конкуренцията разкри, че 6 от най-големите хипермаркети незаконно са договаряли търговската и маркетинговата си политика. Те са се наговаряли за промоциите, както и да притискат доставчиците си за ниски цени. Антимонополистите са заплашили със солена глоба "Метро Кеш енд Кери България", "Билла България", "Кауфланд България ЕООД енд Ко", "ХИТ Хипермаркет", "Максима България" и "Пикадили". Експертите на КЗК установили, че търговските вериги са знаели на какви цени доставчиците предлагат стоката си в различните магазини. Имали са и информация за маркетинговите стратегии на конкурентите.
Източник: Стандарт (09.02.2011)

Наполовина са се стопили фирмите, които произвеждат колбаси по стандарта "Стара планина". От лицензирани 113 колбасарски цехове и търговски вериги в края на април от стандарта са се отказали 62, става ясно от бюлетина на Асоциацията на месопреработвателите. Затова скъпите колбаси с гарантирано качество вече се произвеждат само от 47 предприятия. Собствените марки на веригите "Метро", "Пени Маркет", "Фантастико" и "Хит" също са в списъка на верните на "Стара планина". Други известни вериги обаче - "Билла", "Кауфланд" и "Карфур", са сред отписаните. От браншовата асоциация коментират, че някои фирми сами са се отказали, а други са загубили правото да прилагат стандарта, защото не са заплатили таксата за ползването на логото "Стара планина". За година таксата е 120 лв. с ДДС и се изплаща по сметка на асоциацията. Отливът от стандарта "Стара планина", при който колбасите би трябвало да са от 100% месо, без боя, соя и др. пълнежи, започна, след като аграрният министър Мирослав Найденов призна, че държавата няма лаборатория за контрол на саламите и каймата. 4 фирми бяха набедени за влагане на соя, но изследвания в Германия отрекоха твърденията. За да спаси ситуацията, агроминистерството се опита да прехвърли на бранша задължението да плати за изграждане на лаборатория, но фирмите отказаха.
Източник: Сега (09.05.2011)

Елин Пелин се оформя като складовата база на България. След като на територията на общината такива изградиха "Лидъл", "Била", "Пени маркет" и "Кавен орбико", вчера белгийският дистрибутор на пресни и замразени хранителни продукти "Унивег" (Univeg) откри логистичния си и дистрибуционен център край града. По думите на кмета на Елин Пелин Галя Георгиева предстои да започне изграждането и на базата на "Пикадили" в индустриалния център "Парк София-rзток", а в момента своя строи дистрибуторът на санитария и фаянс "Джесика". Базата на "Унивег" е разположена до село Мусачево на подбалканския път. Тя има обща складова и логистична площ от 8000 кв.м, а инвестицията е 6.5 млн. евро, съобщи Тео де Коол, изпълнителен директор на "Унивег груп". Логистичният център има четири отделни секции с различни температури от минус 25 градуса до плюс 18 градуса. "Унивег" обслужва веригите за хранителни стоки "Била", "Метро" и "Т маркет", като вижда потенциал за разширяване на пазара си сред традиционните търговци. Дистрибуционният център дава възможност за насипно съхранение на стоките, временно или дългосрочно. Белгийската група е българския пазар от 2006 г., като интересите й са насочени към предоставянето на логистични услуги на търговците. "Унивег" присъства в 25 държави по света, а оборотът на компанията е над 3.3 млр. евро за 2010 г.
Източник: Дневник (17.05.2011)

Учениците в горните класове на техникумите да сключват трудови договори с фирми. Компаниите ще ги обучават по специална програма и ще им плащат заплата. Най-добре представилите се ще бъдат наети за постоянно, след като завършат образованието си. Тази идея е предложила Германско-българската индустриално-търговска камара на среща с министерствата на труда и на образованието. Целта е с помощта на бизнеса да се преодолее дефицитът на обучени кадри, а младите хора да завършват средното си образование с добри познания за практиката, за да могат бързо да намерят работа. За да се осъществи идеята, професионалните гимназии трябва да променят учебните си планове. Затова е необходима подкрепата на министерството на образованието. Иначе гимназиите няма да се съгласят да направят това, каза главният управител на германско-българската камара Митко Василев. Министерството на труда е поискало да знае кои фирми биха се ангажирали с тази система. Според Василев те не са малко. "Имаме подкрепата на много фирми. Сред тях са търговските вериги "Метро", "Лидл", "Кауфланд", "Практикер", обясни главният управител на бизнес организацията. Идеята е компаниите да плащат на учениците, които се обучават, за да ги стимулират. Договорите с младежите може да са за 1, 2 или 3 години. Засега не е ясно дали месечното възнаграждение ще е минималната заплата или по-малко. Отделно компаниите ще подписват договори и с техникумите, с които ще си сътрудничат. "Искаме целенасочено на учениците да им се дадат практически познания в определена област, където ще имат шанс да си намерят работа. В момента в България е масова практика всички да са висшисти, а след това да попълват армията на безработните, защото не са подготвени за това, което търси бизнесът, или са прекалено квалифицирани", коментира Василев.
Източник: Дневник (27.07.2011)

Една година с много приятели, клиенти и кмета на Добрич Детелина Николова чества "МЕТРО Кеш енд Кери", стъпила в града с формата си МЕТРО Компакт. За тържеството специално бе дошъл и изпълнителният директор на компанията Емилиян Абаджиев. Пред присъстващите той подчерта, че форматът магазини Компакт е предназначен за дребния и среден бизнес, като за една година фирмата е направила промените, от които клиентите й имат нужда. "За да отговорим на потребностите им и да защитим интереса именно на дребния и среден бизнес, започнахме и подмяна на картите за пазаруване в магазините ни. Всички наши клиенти от магазините Компакт ще имат нова карта, с която ще могат да пазаруват както в тях, така и в големите търговски обекти на МЕТРО. Но клиентите ни от големите магазини няма да могат да пазаруват със своите карти във веригата Компакт. Така предоставяме специални условия именно за дребния и среден бизнес", каза Абаджиев. Той допълни, че веригата МЕТРО се обръща и към крайния потребител. Познатите продукти с марка "Аро" се предлагат вече във верига "Моят магазин". "Така и крайният клиент може да си купи стоки на конкурентни ниски цени, но с изключително доказано качество", допълни Абаджиев.
Източник: Стандарт (01.08.2011)

"Метро", една от най-големите търговски вериги в света, обяви разочароващи приходни резултати за второто тримесечие на 2011 г. Нетните приходи са спаднали с 9 процента до 40 милиона евро, което е едва половината от нивото, прогнозирано от анализатори на пазара. Въпреки че икономиката продължава да се възстановява, продължаващите притеснения за европейската дългова криза имат значително въздействие върху доверието на потребителите, пише в съобщение на компанията. Германският "Метро", който е световен търговски гигант като "Уолмарт", "Карфур" и "Теско", пострада от плановете за бюджетни съкращения в Гърция, Италия и Испания. Търговската верига обаче ще продължи с плановете си за разрастване в чужбина. Само през първата половина на 2011 г. "Метро" отвори пет нови магазина в Русия, Китай и Турция. През 2012 г. компанията смята да отвори първия си магазин в Индонезия.
Източник: БНР (03.08.2011)

17 наши фирми са сред най-големите 17 български компании пробиха в класацията за 500-те най-големи фирми в Централна и Източна Европа. Това показва третата годишна класация на Кофас-ЦИЕ Топ 500. В челните места на класацията са рафинерията на "Лукойл", която заема 29-о място сред фирмите в 13-те бивши соцдържави за миналата година. "Лукойл България" заема 71-во място. Сред стоте компании с най-големи приходи в Централна и Източна Европа са и "Аурубис" и Националната електрическа компания. В класацията влизат и ОМВ, "Булгаргаз", ЧЕЗ, "Мобилтел", БТК, "Нафтекс Петрол", "Овергаз", "Космо България Мобайл", Метро Кеш енд Кери и АЕЦ "Козлодуй". Почти в дъното на класацията са Е.ОН България, "Стомана Индъстри" и "Кауфланд България", които заемат съответно 472, 491 и 495-о място в топ 500. Приходите на 17-те най-големи родни фирми за 2010 г. са 14,3 млрд. евро, което е с близо 15 на сто повече в сравнение с 2009 г. и формира 2,62% дял от общия оборот на компаниите в класацията. България се нарежда на седмо място по приходи сред страните от Централна и Източна Европа в проучването.
Източник: Стандарт (09.11.2011)

500-ият обект от програмата на "Метро Кеш енд Кери" "Моят магазин" беше открит вчера в столичния квартал "Витоша". Лентата преряза Емилиян Абаджиев, генерален директор на "Метро". Програмата "Моят магазин" ще продължи да се развива, обеща той. Тя е тип франчайз, който дава възможност на собственици на магазини да ползват подкрепата на "Метро". Специалистите на немската верига помагат на собствениците на малки магазини да организират по-добре пространството в обектите. Персоналът преминава през специално обучение за по-добро обслужване на клиентите. В обектите "Моят магазин" се предлагат разнообразни продукти, които се подбират, за да задоволят нуждите на клиентите в конкретния квартал или населено място. В тях се предлагат и собствените марки на "Метро" Fine food, Rioba, Aro. Искаме да достигнем до всеки клиент и в най-малкото населено място, за да имат всички хора достъп до качествена храна, заяви Абаджиев.
Източник: Стандарт (02.12.2011)

"Метро Компакт" отвори врати в Сливен Веригата за търговия на едро "Метро Кеш енд Кери" откри нов магазин "Метро Компакт" в Сливен. Той заема търговска площ от 2 000 кв.м. и предлага асортимент от над 2 500 хранителни и нехранителни продукти на конкурентни цени на едро. "Убедени сме, че магазинът ще развива успешен бизнес и ще допринася за развитието на нашите професионални клиенти от Сливен и региона", споделиха от мениджмънта на компанията. "Опитът от една година дейност на новия формат ни показа какви са нуждите на търговците. Стремежът ни е да направим по-удобно, по-бързо и ефективно пазаруването в магазина", допъллниха още от "Метро Кеш енд Кери". (stroimedia.bg)
Източник: Други (20.12.2011)

Шест магазина на „Пикадили“, които са под шапката на белгийската Delhaize Group, ще затворят врати тази година, съобщиха от търговската верига. До края на годината ще бъде закрит и форматът „Темпо“ като в момента се проучват варианти за бъдещето на единствения хипермаркет под този бранд в България. Това е част от глобалната стратегия на белгийската група да редуцира броя на обектите си. Общо 146 магазина с ниски показатели в САЩ и Европа ще бъдат затворени, а 64 ще бъдат трансформирани. У нас ще прекратят работа пет супермаркета “Пикадили” - в Русе, Стара Загора, Ямбол, Варна и Пловдив, както и един магазин от формата “Пикадили Експрес” - също във втория по големина град в България. Прави впечатление, че един от обектите се намира в Ямбол, където стъпи дискаунтерът Lidl. Според някои пазарни анализатори именно този тип играчи крадат клиентите на останалите търговци заради по-ниските цени, което заедно със свитото потребление прави битката за оцеляване на пазара още по-жестока. В последната година-две Lidl проведоха агресивна кампания и откриха 55 обекта у нас. Плановете са да открият още 10 до края на 2012 г. Германската „Метро“, които са сред пионерите на търговията у нас, вече разполагат с 14 магазина. През 2006 г. и „Кауфланд“ се настани на българския пазар, като накара останалите играчи да се съобразяват с него. До 2009 г. обектите му бяха станали 22. „Била“ успешно присъства у нас вече десет години. Не са за пренебрегване и по-малките формати, като „Фантастико“ и „345“, които също се задържаха в тази ниша. Въпреки затворените магазини от Delhaize Bulgaria потвърждават, че ще продължат да откриват и нови обекти в страната. Тези решения за закриване на обекти бяха изключително трудни, имайки предвид влиянието, което оказват на нашите служители, клиенти и партньори, но ние вярваме, че действията ни ще ни позволят да предложим на всичките си клиенти още по-добро обслужване, подготвяйки компанията за бъдещ растеж, коментира Ерикян Лантинк, главен оперативен директор на Delhaize Bulgaria. В резултат на закриването на магазини у нас 99 служители от Русе, Стара Загора и Ямбол ще бъдат освободени. На работещите в Пловдив и Варна ще бъде предоставена възмoжност за преместване в други магазини на компанията в съответния град. От белгийската фирма обещават още, че ще продължат с политиката си да въвеждат новите намалени цени, ще предлагат собствени марки, ще осигуряват пресни продукти и още по-удобни за пазаруване магазини. Експерти предполагат, че именно подобна стратегия ще привлича клиентите.
Източник: Класа (13.01.2012)

Опасни испански салами са залели магазините "Метро" в 9 държави, в това число и България, в началото на годината. Европейската комисия съобщи за колбаси, съдържащи опасната бактерия Listeria monocytogenes. Тя може да предизвика стомашно-чревни разстройства, болки в мускулите и ставите, висока температура. Според лекарите микроорганизмът е най-опасен за хората с отслабена имунна система и може да доведе до развитие на енцефалит и менингит, както и до спонтанни аборти при бременни жени. Първото съобщение за опасния салам е постъпило на 3 януари. Оплакали са се клиенти на магазин във Великобритания. На 6 януари става ясно, че дадените проби са положителни за Listeria monocytogenes и се предприема изтегляне на саламите от всички магазини на веригата. Свалени от щандовете са четири вида колбаси, които са произведени за "Метро" от испанска фирма и се продават като собствената марка "Тапас" на немската компания. Българският клон на "Метро" изтегля салама "Чоризо слайс", шунката "Серано слайс", "Серано резерва" и "Трио еспаньол слайс", всички под марката "Тапас". Уведомени за проблема са и клиентите на фирмата, уточниха от "Метро Кеш енд Кери България". Те обещават пълно обезщетение за всички засегнати клиенти. Освен във Великобритания и България опасните салами са влезли в магазините "Метро" и в Белгия, Германия, Гърция, Унгария, Холандия, Руската федерация и Словакия. Това става ясно от съобщение на Европейската комисия, направено чрез системата за бързо оповестяване за опасни храни, пуснато на 11 януари. Засега няма данни за пострадали хора от заразените салами.
Източник: Стандарт (13.01.2012)

Четири вида опасни салами са били изтеглени от магазините на “Метро” в България, съобщиха от веригата. Колбасите са от собствената марка на веригата - “Тапас”. На 6 януари при тестове в Белгия и Англия в тях е открит опасен патогенен микроорганизъм - листерия. Бактерията може да предизвика висока температура, треска, мускулни болки и диария при хората. Преди стоката да бъде изтеглена от магазините у нас, вече са били закупени общо 955 броя от потенциално опасните продукти. Производителят е испанска фирма. Общо 340 бр. са купени от “Шунка серано слайс 300 гр. TAPAS”, 320 бр. от “Трио Еспаньол слайс 150 гр. TAPAS”, 205 бр. от “Серано резерва 1/4 TAPAS” и 90 бр. от “Салам Чоризо слайс 200 гр. TAPAS”. От магазините у нас са изтеглени 219 броя от потенциално опасните салами, уточни пред “Труд” Елена Симеонова, пиар на търговската верига. Тя допълни, че в България информацията за опасния салам е изпратена още на 6 януари и тогава незабавно е започнало изтеглянето на продуктите. Веригата е огласила информацията публично едва вчера, защото е изчакала Великобритания да я обнародва в Системата за бързо уведомяване за опасни храни на ЕС - RASFF. От Българската агенция по безопасност на храните потвърдиха пред “Труд”, че информацията е дошла до тях чрез общата система на ЕС вчера. “Разпоредил съм на всички инспектори проверки във веригите “Метро” за тези испански салами. Досега не са намерени такива”, обясни пред “Труд” шефът на Агенцията по храните Йордан Войнов. От “Метро” - България, добавиха, че вече са изпратили имейли на всички свои клиенти, които са закупили опасните салами. Това е възможно, понеже клиентите на веригата пазаруват само ако имат потребителски карти. Българите, закупили опасните стоки, ще бъдат компенсирани срещу издадените им фактури, добавиха от търговската верига. Опасните салами са премахнати в общо 11 държави - Белгия, Нидерландия, Великобритания, Русия, Чехия, Словакия, Унгария, България, Германия, Гърция, Португалия.
Източник: Труд (13.01.2012)

"Признаваме, че има отклонения в декларираната масленост от 0,1% в една партида кисело мляко с марката "Култура". Въпросната партида е изтеглена от пазара, виновният технолог е глобен. Не приемаме твърденията, че в нашите млечни продукти има растителни мазнини, заяви Милена Карадинева, управител на фирма "Бор-Чвор", пред медиите. По-късно обаче пред bTV директорът на Агенцията по храните д-р Йордан Войнов съобщи, че във въпросното мляко има растителни мазнини. Опасни испански салами пък са засечени в магазините "Метро" в 11 европейски държави, в това число и България, в началото на тази година, съобщиха от ЕК. Продуктите са незабавно спрени от продажба, съобщиха от българския клон на веригата. От търговската мрежа са изтеглени продукти с марка "Тапас" - салам "Чоризо слайс", шунка "Серано слайс", "Серано резерва" и "Трио еспаньол слайс". В колбасите е открита бактерия Listeria monocytogenes. Тя е патогенен организъм, който може да предизвика заболявания, като най-често срещани са висока температура, треска, мускулни болки и диария. От "Метро" обясниха, че работят в тясно сътрудничество с испанския производител, за да се установят причините за това замърсяване. Всички клиенти, които са засегнати от изтеглянето, ще бъдат компенсирани, уверяват от компанията.
Източник: Класа (16.01.2012)

Петчленен състав на Върховния административен съд е потвърдил наложена от КЗК санкция на „Метро” в размер на 97 559 лева, става ясно от публикация на сайта на антимонополния орган. Решението на КЗК за глобата е от април 2010 г. Санкцията е наложена, защото от комисията по конкуренцията са установили, че „Метро” рекламира зимни гуми „Барум Поларис 2“ със скоростен индекс Т (до 190 км/ч) като гуми с по-висок скоростен индекс Н (до 210 км/ч). В резултат на това „Метро” е заблудило клиентите си, че предлага гуми от по-висок клас на цената на гуми от по-нисък клас, при разлика в цената с конкурентите си от около 20%, са установили от КЗК. Дружеството само е декларирало, че не е предлагало зимни автомобилни гуми марка „Барум Поларис 2“, модел 195/65R15 91Н, които са били рекламирани. .
Източник: Монитор (25.01.2012)

2 млн. лева са вложени в първото училище за професионални готвачи в София. "Метро aкадемия" е проект на "Метро Кеш енд Кери България". В нея ще се обучават всички професионалисти, а до месец ще стартират и курсовете за любители, обясниха от веригата. Обучението ще бъде в пет сфери - хигиена, бар, вино, подготовка и готварство. В академията ще бъдат представени нови рецепти, нови начини за предлагане на храната, специалисти от цял свят ще водят обучениe за приготвяне на различни блюда като стек от Аржентина или специалитети от Тайланд. Това каза изпълнителният директор на "Метро" Емилиян Абаджиев. Подробна информация за Метро академията може да се намери на сайта й www.metro-akademia.bg.
Източник: Стандарт (30.01.2012)

Tърговските вериги: Промени в закона за конкуренцията ще доведат до безкрайни съдебни спорове Седмица след като беше публикуван проект за промени в Закона за защита на конкуренцията, забраняващ злоупотребите със "значителна пазарна сила", големите търговски вериги в страната изразиха несъгласието си с него. Това е и първата официална реакция от страна по водения вече години спор между доставчици и вериги. Законопроектът е в процедура на обществено обсъждане, като в близките седмици трябва да бъде обсъден и на заседание на правителството. Според идеята на икономическото министерство в закона се въвежда понятието "значителна пазарна сила" и се забранява злоупотребите с нея. Новата разпоредба ще се отнася за предприятия, които нямат господстващо положение на пазара, но "с оглед на своя пазарен дял, финансови ресурси, възможности за достъп до пазара, технологично равнище и стопански отношения с други предприятия" може "едностранно да наложат на зависими от тях доставчици или купувачи несправедливи търговски условия". От текстовете става ясно, че допълнителните критерии към тази значителна пазарна сила ще бъдат изготвени в методика на Комисията за защита на конкуренцията. Още при първия преглед на закона преди седмица юристи коментираха, че понятията са прекалено широки и на практика обхващат всички бизнес сектори и по този текст може да се атакува всяка сделка и да се създаде враждебна бизнес среда. Така например хотелиерът може да се оплаче от натиск на туроператора, животновъдът - от мандрата, и т.н В официална позиция от сдружението на модерна търговия, което обединява големите търговски вериги, съобщиха вчера, че не одобряват готвените промени. "Предложената регулация с неясни формулировки при дефиниране на наличие на значителна пазарна сила като възможност за налагане на "несправедливи търговски условия" на "зависими" съконтрагенти рискува да създаде произвол при правоприлагането и да изправи българския бизнес пред сериозни ограничения и безкрайни съдебни спорове", казват в позицията си от организацията, допълвайки, че това ще застраши нормалния бизнес климат в страната. "Ефектът за конкуренцията ще бъде поляризиране на определени пазари, така че големите участници ще бъдат принудени да работят преимуществено с големи партньори, а малките предприятия съответно с малки", се казва още в изявлението. Оттам допълват още, че намират за "неудачен" подхода да се да дадат нормотворчески функции на Комисията за защита на конкуренцията (КЗК), която прилага и текстовете. "Такова законодателно решение би било не само в противоречие с всички правни принципи, но създава реални рискове от конюнктурни решения и в крайна сметка разминаване с основната идея за защита на конкуренцията", се казва още в становището. В отделно становище от "Метро кеш енд кери" обясняват, че най-явният дефект на проекта е, че той напълно заличава разликата между господстващото (т.е. монополно) положение и значителната пазарна сила. Освен това има риск компания да бъде глобена за едно нарушение два пъти, защото в злоупотребата с пазарна сила си включва и недобросъвестно действие, което и сега е нарушение на лоялната конкуренция и сега се санкционира. На този етап няма официално изявление по идеите на закона от страна на доставчици на стоки в търговските вериги, които настояха за приемането на законова регулация. Въпреки критиките към проекта миналата седмица отговорният министър Делян Добрев защити закона с мотива, че той трябва да има превантивна функция и да спира компаниите със значителна пазарна сила да я упражняват. "Затова не очаквам да има лавина от сигнали в КЗК", каза той. Оценка на предложението направиха и от самия регулатор КЗК. Повечето забележки са технически, но има и няколко по същество. Така например комисията казва, че не може да се обвързва с определен срок процедурата за разследване на злоупотреби със значителна пазарна сила. Според законопроекта тя трябва да приключва за два месеца, а при сложни казуси - до три. От комисията обаче казват, че в момента има въведени процедури за разследването на другите нарушения като злоупотреба с монопол и господстващо положение, които би трябвало да важат и за злоупотребата с пазарна сила. Първо се отправят твърденията за извършени нарушения, после има 30-дневен срок, в който компаниите могат да подадат възражения. Процедурите предвиждат и други възможности - като предявяване на нови нарушения, връщане на преписките за доразследване или предлагане на доброволни мерки от разследваните фирми. Така според комисията не може да се обвързва с определени срокове даденото разследване. Сега проверки за злоупотреба с монопол или за картел отнемат повече от година. Такъв период логично ще трае и проверката за нарушения на "пазарно силните" компании. От регулатора са съгласни и друга забележка, видяна от веригите. "За прецизиране на приложното поле на двете концепции – "господстващо положение" и "значителна пазарна сила", в закона следва изрично да се регламентира, че предвид по-високия интензитет на "господстващото положение" "значителна пазарна сила" може да е налице само ако не са изпълнени критериите за "господстващо положение" на съответния пазар. Антимонополната комисия е против от отпадането и на едно нарушение при редакцията на закона от министерството на икономиката. Досега наказуемо беше и "дискриминирането на търговски партньори". От министерството няма обяснение за пропуска, допълват от КЗК. Въпреки възраженията няма данни някакви промени да се подготвят. Очаква се правителството да го разгледа следващите седмица, а парламентът - вероятно до есента.
Източник: Капитал (29.06.2012)

Шестте търговски вериги, които Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) разследваше за картел - Metro Cash&Carry, BILLA, Kaufland, "Максима България" (собственик на "Т-маркет"), HIT и "Пикадили", са поели ангажимент да премахнат и да не въвеждат в бъдеще договорни клаузи, които са проблемни за доставчиците им и които антимонополният орган намира за вредни за конкуренцията. Това е крайният резултат от тригодишната процедура на КЗК, при която институцията трябваше да установи има ли картелни практики, съгласувани между големите магазини. Макар и никъде в решението от понеделник на регулатора да не е записано в прав текст, че картел няма, процедурата се прекратява по този компромисен начин, като антитръстовото ведомство ще следи за изпълнението на плана на веригите да "омекотят" условията към доставчиците им. Така казусът може да се счита за приключен, макар че по закон КЗК може да възобнови производството, в случай че обстоятелствата се променят или поетите задължения не се изпълняват. Всяка от шестте компании е предложила на КЗК да премахне проблемните клаузи в договорите между тях и доставчиците. Това са основно ангажиментите за "забрана за участие в паралелни промоции", които предвиждат санкции за производителите (или техните дистрибутори), ако участват едновременно в акции на различни вериги, както и т.нар. клаузи за най-облагодетелстван клиент, които пък задължават доставчици да продават стоките си на най-ниските нетни цени спрямо тези, на които ги предлагат на други търговци. В предложенията си до КЗК част от компаниите посочват, че дори вече са прекратили тези практики. Други пък – че никога не са ги имали. Всички те обаче поемат задължението да не ги въвеждат и в бъдеще. "Намираме това решение за логично и справедливо и благодарим на КЗК за професионализма", коментира изпълнителният директор на "Кауфланд - България" Димитър Спасов. Решението на КЗК идва година и половина след като ведомството установи, че веригите "непряко са обменяли чувствителна информация за доставни цени спрямо едни и същи доставчици". КЗК обаче така и не успя да събере достатъчно данни, които категорично да докажат картел между веригите, макар че откри притеснителни клаузи, които "присъстват едновременно в договорите на различни търговски вериги с едни и същи доставчици и това би могло да доведе до съзнателна координация в поведението на предприятията без изрично споразумение между тях". Окончателната позиция на комисията сега е, че наличието на тези клаузи не се класифицира като тежко нарушение и това позволява да се приложи процедурата за поемане на задължения, уредена в Закона за защита на конкуренцията. Така веригите ще разполагат с между 30 и 90 дни да редактират договорите със засегнатите доставчици и да въведат подобрените условия. Разследването за картел започна със сигнал на Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ) още през 2009 г., след като български производители алармираха, че веригите им "извиват ръцете" с ограничителни клаузи в договорите, всевъзможни допълнителни такси и твърде ниски доставни цени. Търговците от своя страна бяха категорични, че не нарушават правилата, а действията им са единствено в полза на клиента. За да приключи спора, министерството на икономиката разписа в Закона за защита на конкуренцията и специални текстове, които да уредят "честните отношения" между двете страни. Те въвеждат понятието "значителна пазарна сила" и забраняват злоупотребата с нея. Промените все още не са одобрени и приети от Министерския съвет и парламента, но по мнението на юристи те ще трябва да се прецизират, защото понятията са прекалено широки и на практика обхващат всички сектори. С тях може да се атакува всяка сделка и да се създаде враждебна бизнес среда.
Източник: Капитал (24.07.2012)

Таваните за цените на стоките в търговските вериги ще отпаднат, става ясно от съобщение на Комисията за защита на конкуренцията. Веригите ще трябва да напишат нови договори, с които ще регулират работата си с доставчиците. Очаква се да отпаднат ограниченията при формиране на цената от страна на доставчиците, става ясно от съобщение на антимонополната комисия. Определени са и срокове, в които "Метро Кеш & Кери България", "Билла България", "Кауфланд България", "Хит Хипермаркет", "Максима България" и "Пикадили" да представят на комисията новите редакции на договорите и да въведат тези условия. От Комисията за защита на конкуренцията припомнят, че в сключените между търговските вериги и техните доставчици договори досега е имало клаузи, свързани с ценообразуването на стоките, които създават задължения и ограничения за доставчиците. Комисията смята, че едновременното присъствие на тези клаузи в договорите на различни търговски вериги с едни и същи доставчици би могло да доведе до съзнателна координация в поведението на предприятията. Проверката на КЗК беше направена след поредица от съобщения от страна на българските доставчици, в които се твърдеше, че веригите товарят родните фирми с непосилни изисквания за ниски цени и допълнителни такси. Това според производителите води до влошаване на качеството на доставяния продукт.
Източник: Стандарт (24.07.2012)

Големите търговски вериги ще премахнат проблемните клаузи от договорите, които поставят доставчиците им в подчинено положение, става ясно от съобщение на Комисията за защита на конкуренцията (КЗК), разпространено вчера. В сключените между търговските вериги и техните доставчици вертикални договори за доставка на определени стоки, КЗК установи наличието на клаузи, свързани преди всичко с ценообразуването на доставяните стоки, които създават задължения и ограничения за доставчиците в рамките на отношенията им с всяка от веригите. Комисията счита, че едновременното и успоредно присъствие на тези клаузи в договорите на различни търговски вериги с едни и същи доставчици би могло да доведе до възникване на съзнателна координация в поведението на предприятията без изрично споразумение или директни контакти между тях. Чрез подобна съгласуваност би се постигнало уеднаквяване на търговската им и маркетингова политика на пазара за доставка на стоки. Навременното отстраняване на тази възможност е от ключово значение за нормалното функциониране на конкуренцията. КЗК е одобрила постъпилите от "Метро", "Билла", "Кауфланд", "Хит", "Максима" и "Пикадили" предложения, тъй като е установила, че посочените задължения в тях водят до бързото и ефективно предотвратяване на опасността за конкуренцията и съдържат конкретни мерки за възстановяване на конкуренцията на пазара.
Източник: Дума (24.07.2012)

Две търговски вериги - "Кауфланд" и "Метро" са поели ангажимент да не увеличават в продължение на три месеца цените на основни храни, съобщи министърът на земеделието Мирослав Найденов. Обещанието важи за продукти на български производители на хляб, кисело и прясно мляко, сирене, масло, кашкавал, пилешко месо, свинско месо, яйца и кренвирши. Найденов очаква до края на деня и други вериги да се присъединят към споразумението. "Благодаря им за това решение и тази социално отговорна позиция", каза министърът. До споразумението се стигна след вчерашното предупреждение, че ДАНС и НАП ще проверяват в следващите две седмици паричните потоци по веригата за производство и продажба на млечни и месни продукти. Обяснението на министър Найденов за тези мерки беше, че производството на основни храни е обект на националната сигурност. В съобщение до медиите "Кауфланд" увери, че е социално отговорна компания, която ще разшири списъка с храните, обявени от министъра и дори ще ги включва в промоции, с които ще понижи цените им още повече. Това не е първият опит на кабинета да натисне цените на основни продукти. През април беше предложено временно "Лукойл България" да работи без печалба, за да се овладее поскъпването на горивата. В началото на годината, когато скочи цената на яйцата, се обмисляше алтернативен внос от Полша.
Източник: Дневник (03.08.2012)

Министерството на земеделието и храните е договорило с две търговски вериги да не се увеличават цените на 10 продукта за срок от три месеца. Това съобщи пред журналисти в Министерския съвет министърът на земеделието Мирослав Найденов, съобщи "Фокус". Продуктите са в т.нар. "социална кошница" - хляб, кисело мляко, прясно мляко, сирене, масло, кашкавал, пилешко месо, свинско месо, яйца и кренвирши. Става въпрос само за продукти на български производители. Споразумението е сключено с търговските вериги "Кауфланд" и "Метро". Министърът очакваше до края на вчерашния ден да се включат още няколко вериги. Споразумението ще е валидно от днес в срок от три месеца. Благодаря им за това решение и тази социално отговорна позиция, каза Найденов. Аз им предложих тази социална кошница и трябваше да ги убедя, че те се слагат ежедневно на трапезата и хората не могат да минат без тях, каза още министърът.
Източник: Дума (03.08.2012)

Турски фирми ще ни продават газ Частни компании от Турция вероятно ще доставят на България газ от Азербайджан. Това става ясно от изявление на турския министър на енергетиката и природните ресурси Танер Йълдъз, предадоха местни и азербайджански агенции. Има интерес от частни турски компании за доставка на природен газ за България, потвърди за Агенция Фокус министърът на икономиката Делян Добрев. Междувременно работата по предстоящото изграждане на междусистемна връзка Турция-България продължава. Въпросите около нея са били обсъдени в Анкара между българския министър на икономиката, енергетиката и туризма Делян Добрев и Танер Йълдъз. Двамата отново са потвърдили взаимния интерес от изграждането на интерконектор, който да доставя в България природен газ от Азербайджан, с който страната ни има междуправителствено споразумение за минимум 1 млрд. кубика синьо гориво на година. Новото в случая е, че по-рано се говореше, че интерконекторната тръба ще се изгражда и експлоатира между държавните компании "Булгартрансгаз" и "Боташ". На пресконференция след срещата си с Добрев, Йълдъз е съобщил, че доставките могат да се осъществяват от всяка частна турска компания, която има желание за това. Единственото нещо, което трябва да направи тя, е да поиска лиценз за износ на газ за България от регулатора в Анкара. Така Танер Йълдъз признава окончателно за промяната на ситуацията. По-рано Турция трябваше да бъде само транзитьор на азерския газ за България. След като наскоро обаче Анкара резервира 10 млрд. кубика от общия капацитет на находището "Шах Дениз 2" в Азербайджан, реално тя се превърна в собственик на това гориво. С изявлението си турският министър реално призна, че Анкара вече ще продава, а няма само да пренася азерския газ за България, обясняват родни експерти.
Източник: Стандарт (03.08.2012)

Три месеца народни цени Три месеца народът ще се радва на поносими цени. Това се договориха земеделският министър Мирослав Найденов и големите търговски вериги. До ноември 10 храни от първа необходимост няма да поскъпват. Става въпрос за хляба, киселото и прясното мляко, сиренето, маслото, кашкавала, пилешкото и свинското месо, яйцата и кренвиршите в "Кауфланд" и "Метро". Найденов очаква към тях да се присъединят и другите големи вериги. Договорката е евтините храни да са от български производители. До споразумение за таван на цените се стигна след решението на кабинета полицаи и агенти от ДАНС да проверяват дали няма спекула в поскъпването на основните стоки. Срещу замразяването обаче скочиха от стопанската камара и дребните търговци.
Източник: Стандарт (03.08.2012)

Комисията по досиетата провери за принадлежност към бившата Държавна сигурност ръководството на Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ). Проверени са 44 души, сред които председателите, заместник-председателите, членовете на ръководни и контролни органи. Четирима не подлежат на проверка по силата на чл. 26, ал. 4 от закона. Разкрити са общо 8 агенти на ДС в структурите на организацията. Собственикът на скандално известната превозваческа фирма "Карат С" Миролюб Столарски е бил агент ДС с псевдоним Митко. Вербуван е през 1988 година, няма данни кога е свален от оперативен отчет. Комисията по досиетата разполага с данни за принадлежност на Столарски към службите и след 10 ноември 1989 година, съобщава онлайн изданието на в. "24 часа". Изпълнителният директор на "Албена" АД Красимир Станев, който е член на УС на КРИБ, е бил агент на ДС с псевдоним Борис. Основателят на "Домейн Бойар" Маргарит Тодоров е бил агент на ДС с псевдоним Николов и е проверяван в качеството му на член на УС на организацията. Според публикации през 2010 година Тодоров се оттегля от фирмата. Собственикът на "Арома" Лукан Луканов е бил щатен служител на СГУ на МВР-ДС. Проверяван е в качеството му на член на Управителния съвет на КРИБ. Изпълнителният директор на "Метро Кеш енд Кери" Емилиян Абаджиев е работил за ДС като агент под псевдонима Стефанов. Комисията по досиетата е установила данни и за Евгений Иванов, който е член на Надзорния съвет на КРИБ. Той е бил щатен служител на Първо главно управление (ПГУ). Иванов е бивш посланик на България към Европейския съюз (1993-1997). Името му е излизало и при предишна проверка на Комисията по досиетата. Бившият посланик в Русия Илиян Василев е бил секретен сътрудник на Първо главно управление, като името му вече е излизало. Комисията по досиетата обявява и името на бившия подуправител на БНБ Пламен Илчев, чието име също вече е излизало.
Източник: econ.bg (31.10.2012)

“Метро” построи мост за милион Кметът на Плевен проф. Димитър Стойков и шефът на "Метро" Емилиян Арабаджиев прерязаха лентата на новопостроен мост между хипермаркета на веригата и околовръстното шосе. Съоръжението над безименна рекичка свърза директно магазина и индустриалната част на града с главния път София-Русе. Мостът стана готов за три месеца, след като компанията инвестира 1 млн. лева в него. "Целта ни бе не само да облекчим достъпа на клиентите, но и да направим още един вход към Плевен, заяви генералният директор на "Метро" за България Емилиян Арабаджиев. По прогнозни данни това ще увеличи поне с 20% оборота на хипермаркета, чиито посетители досега влизаха по обходно шосе. Водят се преговори с Главно управление "Пътища" за връзка с насрещния трафик откъм Русе. Мостът е върху общинска земя и ще бъде дарен на общината. Абсурдното е, че при това положение ни се налага да платим 20 процента ДДС, сподели Арабаджиев.
Източник: Стандарт (02.11.2012)

Бившият генерален директор на "Метро България" Емилиян Абаджиев е новият изпълнителен директор на "Индустриален холдинг България". Той ще замени на поста Георги Момчилов, който е освободен по своя молба като изпълнителен директор и като член на управителния съвет. Така холдингът вече ще се представлява от главния изпълнителен директор Данета Желева и Емилиян Абаджиев, заедно и поотделно. Емилиян Абаджиев ще поеме функциите на Георги Момчилов, като ще отговаря за бизнеса машиностроене в групата на "Индустриален холдинг България". Той е завършил немска гимназия и международни отношения. Дипломат от кариерата е. Работил е в мисиите на България към НАТО и към ЕС в Брюксел, заемал е позиции във външното министерство. От 1998 г. до момента беше генерален директор на "Метро България".
Източник: Фирмена информация (10.01.2013)

Ръководителят на представителния офис в Брюксел на "МЕТРО Груп" за връзки с Европейския съюз Антон Кнайф пое поста на генерален директор на "МЕТРО Кеш енд Кери България", съобщиха от компанията. Той има повече от 30 години професионален опит, заемайки различни ръководни позиции в сектора на търговията. Двадесет и осем години от тях прекарва в различни държави в Азия като заема и поста на Вицепрезидент отговарящ за международната дейност на "МЕТРО Груп" в региона. Основава и успешно ръководи бизнеса на "МЕТРО Кеш енд Кери" в Япония. "МЕТРО Груп" е една от най-големите международно представени търговски компании. През 2012 групата достигна продажби от 67 млрд. евро. Служителите са повече от 280 хил. в света в работещи 2 200 магазина в 32 държави. Търговската дейност е представена от търговските вериги, действащи независимо една от друга на пазара. Това са "МЕТРО/МАКРО Кеш енд Кери" – международен лидер в търговия на едро на самообслужване, "Реал Хипермаркети", "Медиа Маркт" и "Сатурн" – европейски пазарни лидери за битова електроника и "Галерия Кауфхоф" – универсални магазини.
Източник: Стандарт (23.01.2013)

Антимонополната комисия проверява договори между доставчици и вериги Kомисията за защита на конкуренцията отново ще проверява шест големи търговски вериги, като целта е да се установи дали спазват поетите доброволно задължения да премахнат определени клаузи от договорите си с доставчици. Конкретен повод за проверката няма, съобщиха от антимонополния орган, допълвайки, че процедурата е стандартна и представлява последващ контрол. В случай че бъдат открити нарушения, е възможно да бъде възобновено производството за нарушение на конкурентното законодателство. През миналата година шест големи търговски вериги - "Метро", "Кауфланд", "Билла", "Максима България" (собственик на Т-маркет), "Хит" и "Пикадили", поеха задължения за премахване на клаузи от договорите си, които според комисията може да навредят на конкуренцията. Това стана в резултат на тригодишно разследване за евентуален картел между тези дружества срещу техни доставчици, което започна след сигнали от Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България. Сред проблемните клаузи в договорите се оказаха текстове, според които доставчикът може да бъде санкциониран, ако участва паралелно в промоции на различни вериги, каквато практика е имало при всички разследвани търговци. Част от тях поеха задължението да премахнат и т.нар. клаузи за най-облагодетелстван клиент, които задължават производителите и дистрибуторите да продават стоките си на най-ниски цени на конкретната верига спрямо другите. Именно покрай изпълнението на тази клауза от договорите комисията бе установила, че някои от веригите научават уговорените от доставчици цени с техни конкуренти на пазара. Предложените поправки в договорите, които бяха одобрени от регулатора през миналата година, трябваше да влязат в сила до няколко месеца, като още при оповестяването на решението някои търговци съобщиха, че вече са ги премахнали, а други - че ще го сторят в няколкоседмичен срок. Сегашната проверка цели да установи дали това в действителност се е случило. Ако антимонополната комисия прецени, че веригите не изпълняват поетите от тях задължения, може отново да възобнови производството срещу всяка от тях. Проверката няма конкретен срок, като от комисията съобщават, че сигнали може да бъдат подавани и от заинтересовани лица. В последните няколко години публично се води спор за отношенията между търговските вериги и техните доставчици на стоки. От една страна, производителите и дистрибуторите казват, че използвайки пазарните си позиции, търговците ги подлагат на "натиск" да намаляват постоянно цените си, както и да плащат редица такси, за да продават в магазините. Според търговците пък това са стандартни отношения, които са в полза на крайните клиенти. Спорът стигна и до институциите, като в мандата на кабинета "Борисов" бяха предложени и спорни законови промени, които да въведат понятието злоупотреба с пазарна сила. Тези текстове бяха подготвени от икономическото министерство, но не стигнаха до гласуване в парламента. Същевременно пък там бе внесен проект със сходни идеи от шарена група депутати - от ГЕРБ, БСП, ДПС и "Синята коалиция". В крайна сметка и той не бе подложен на гласуване.
Източник: Капитал (10.04.2013)

Антимонополната комисия може да възобнови производството за картел между шест от големите вериги хипермаркети. Комисията за защита на конкуренцията остава отворена за сигнали срещу големите магазини за нелоялни практики, съобщиха от ведомството. Преди около две години Метро Кеш & Кери България ЕООД, Билла България ЕООД, Кауфланд България ЕООД, Хит Хипермаркет ЕООД, Максима България ЕООД и Пикадили АД бяха принудени да променят договорите си с доставчиците, като зачеркнат спорните клаузи. Ако това не се случи, комисията може да започне нова проверка на веригите.
Източник: Стандарт (10.04.2013)

Комисията за защита на конкуренцията заплаши, че може да възобнови производството за картел между шест от големите вериги хипермаркети. След като те сами предложиха да отменят проблемни клаузи в договорите им с доставчиците и така се спасиха от санкции, изземащи до 10% от оборота им, хипермаркетите е трябвало да представят и доказателства, че изпълняват поетия ангажимент. От КЗК са изискали документи, потвърждаващи това, като обявиха, че продължават да са отворени за сигнали, че отмяната на спорните клаузи не е била заменена с друг вид репресия. Шестте вериги са Метро, Билла, Кауфланд, Хит, Максима и Пикадили. От години оплакванията срещу тях са, че се възползват от силната си позиция на пазара и налагат на доставчиците шаблонни договори, които не могат да се предоговорят и така на практика извиват ръцете на местните производители и доставчици. Според изявления на засегнати веригите налагат схеми на ценообразуване, при които на производителите им се случва понякога да доставят стоки под себестойност. Друго оплакване бе свързано с вменяването на задължение към доставчика да спонсорира маркетинговите стратегии на хипермаркетите, като задължително участват в промоции. Сигнали имаше и срещу опитите на веригите да установят ексклузивитет, като ограничат възможността на доставчиците да работят и с други вериги, което създава условия за нарушаване на конкуренцията на пазара.
Източник: Дума (10.04.2013)

Премиерът Марин Райков призова всички търговски вериги да представят годишните си финансови отчети. Супермаркетите от години заобикалят това законово задължение, за да не правят публично достояния оборотите, печалбите и загубите си. “Не е добра практика отчетите да не се публикуват и вместо това да плащат глоба”, каза Райков. Той не пожела да даде примери кои вериги не са публикували финансовите си резултати. Райков добави, че на срещата си с представители на хипермаркетите на 23 април е поставил въпроса за присъствието на български продукти по щандовете на магазините в чужбина. “Формите за това са известни - организиране на седмици на български продукти, промоции на родни стоки”, каза Райков. Той за пореден път изрази желанието си камионите, които зареждат магазините с вносни стоки, да тръгват за чужбина пълни с наша продукция. От срещите си с производителите и с веригите премиерът установил, че между част от тях “невинаги е лесно да бъде установен диалог”. Според него всички възражения на производителите, свързани с размера на таксата за достъп до магазините, отлагането на плащанията за доставчиците и други теми, могат да бъдат обсъждани от двете страни в “цивилизован” разговор.
Източник: Труд (25.04.2013)

15 години не стигат Отпадане от борсовия индекс DAX - своеобразната първа лига на компаниите в Германия, е достатъчно лоша новина за германската търговска верига Metro. Но тя не е единствената: малко след това последва намаляване на кредитния рейтинг от Standard&Poor's. Една от дъщерните компании – Real, но и други марки, стремглаво дърпаха бизнеса надолу. Ефектът беше предвидим: по-лоши от предварително заявените резултати и накрая – намалени дивиденти за акционерите. "2012 беше една изключително лоша година за нас. При такива цифри и настроението ни беше смачкано", разказа Йела Беннер-Хайнахер от Германското сдружение за защита на инвеститорите в ценни книжа. Една от най-големите компании, смятана за символ на разцвета на германската икономика – Metro, изживява тежки времена. През изминалата година дружеството се освободи от някои свои активи, а в момента прилага оздравителен план, за да стабилизира бизнеса си и да върне усмивките на своите акционери. Заговори се за излизане от някои пазари, които не са стратегически, за да се освободят финансови ресурси за инвестиране в ключовите държави. Дори се появи информация в медиите, че Metro обмисля оттегляне от България. През изминалите дни "Капитал" потърси официални и неофициални мнения на различни страни, за да разбере доколко информациите за изтегляне от българския пазар са основателни. Добрата новина за богатството на конкуренцията е, че няма план Metro да излезе от България. Лошата – че ако резултатите не се подобрят, в средносрочен план стратегията може да бъде ревизирана. Информацията, че Metro обмисля оттегляне от българския пазар, се появи непосредствено след годишната среща на акционерите на 8 май в Германия. Специализираното издание Lebensmittel Zeitung съобщи, че компанията ще постави под лупа Cash&Carry бизнеса си с цел да се изтегли от някои нестратегически пазари. Сред изброените държави изданието постави и България редом с Казахстан, Египет и Япония. Според източници на медията компанията е ангажирала специална група, която да направи анализа и прогнозите, за да се вземе решение от кои пазари ще има изтегляне. "Процесът е в своето начало", коментират от Lebensmittel Zeitung. Йела Беннер-Хайнахер, която е зам.-директор на Германското сдружение за защита на инвеститорите в ценни книжа, а с това и своеобразен представител на всички онези, които са вложили парите си в акции на германския концерн, потвърди пред "Капитал", че компанията действително ще ревизира своята международна политика и ще селектира пазарите. "На общото събрание бяха назовани държави като Казахстан и Египет. Но България не беше сред тях", обясни Беннер-Хайнахер. В същото време ще се засили експанзията на пазарите, които са стратегически за групата. Това са на първо място самата Германия, а също така Китай, Турция и Русия. От централата на Metro в Дюселдорф също коментираха информацията за евентуално изтегляне пред "Капитал". "Това не е вярно. Нямаме планове да излизаме от българския пазар", заяви говорител на компанията. "България е интегрирана съставна част от международното портфолио на Metro Cash&Carry и ние сме убедени в потенциала на работата ни с корпоративните клиенти от сферата на хотелиерството, ресторантьорството и кетъринга, но също така и на самостоятелните търговци на дребно или на представители на услугите като адвокатски кантори, лекарски кабинети и др.", казват от компанията. Или с други думи, фокусът още по-силно ще пада върху корпоративните партньори за сметка на крайните клиенти, които бяха значителна част в първите и най-силните години на веригата в България. Мениджърът на Metro в България Антон Кнайф също заяви твърдо, че компанията въобще няма планове за излизане. "Метро България" е част от международния портфейл на германското дружество и то е доволно от бизнеса тук. Metro e в България, за да остане", каза за "Капитал" Кнайф, който оглави българската верига в края на януари. Категоричността му идва след отговори от директора на дружеството за региона. Кнайф разказа, че ще направи срещи с доставчици и големи клиенти, на които очи в очи да заяви трайния интерес на Metro в България и да опровергае информацията на германската медия. Претеглено на везна, евентуалното излизане на Metro от българския пазар точно в този момент звучи малко вероятно. Действително през последните няколко години компанията бележи спад на оборота и печалбата и дори преди година отстъпи първото място в класацията на най-големите търговски вериги на основния си конкурент Kaufland. Но в същото време веригата продължава да е на печалба, а инвестицията, направена през първите години при експанзията в страната, отдавна е върната. По данни от централата в Дюселдорф през 2012 г. Metro Cash&Carry има оборот в страната от 377 млн. евро, докато през 2011 г. той е 382 млн. евро. Реализираният спад е малко над 1%. Това е доста по-добре в сравнение с две поредни години преди това. Според данните на агенцията ICAP, която събира и сравнява финансовите резултати на целия сектор за бързооборотни стоки, през 2011 г. спадът в оборота на "Метро" спрямо 2010 г. е бил 10%, а година по-рано - 30%. Но това е на фона на силен спад в потреблението и навлизането на много нови вериги. Данните за печалбата са по-ограничени поради политиката на компанията да не коментира финансовия резултат в отделните страни. Според данните на ICAP през 2010 г. веригата е имала печалба от близо 69 млн. лв., или близо 35.3 млн. евро. Управляващият директор Антон Кнайф потвърди, че дружеството работи на печалба от години. Източник на "Капитал" съобщи, че през миналата година положителният финансов резултат е над 10 млн. евро. Само за сравнение на значението на българския пазар на фона на общия бизнес на групата - през 2012 г. оборотът на концерна с всички негови вериги и дъщерни компании е 66.7 млрд. евро и е с ръст от 1.2% спрямо 2011 г.. Изводът от развитието на данните в България до момента е, че пазарът е действително миниатюрен на фона на голямото цяло, но в същото време в централата все пак се вливат пари от него. Друг аспект на евентуалното изтегляне е потенциалът за намиране на купувач. Кризата в Европа, която сериозно се отрази на покупателната способност на консуматорите и се усеща чувствително в бързооборотните стоки, направи този бизнес неатрактивен за инвестититорите. Към това се добавят някои специфики на българския пазар: той е изключително малък и силно конкурентен, за да бъде примамлив за нови капитали. И други вериги играят с мисълта да продадат бизнеса и са мерили температурата на пазара, но интересът липсва както от страна на стратегическите компании, така и на инвестиционните фондове. Дори и да се вземе решение за продажба на бизнеса на германската компания в България, привлеченият капитал едва ли ще окаже сериозно влияние за стабилизиране на бизнеса в ключовите пазари като Германия или Китай. Съвсем различна обаче би изглеждала картината, ако тенденцията се запази и Metro продължи да губи оборот и стопи печалбата си. Тогава не е изключено и преосмисляне на стратегията. За България през думите на новия мениджър в момента тя звучи така: "Ще растем, като доставяме все по-качествена услуга на професионалните ни клиенти." Заради краткия си престой на поста Антон Кнайф не говори с конкретен план, а чертае посоки. От японския си опит например той иска да вземе прецизността на доставките, като в момента приближава предлагането на стоки към нуждите на клиентите чрез разговори с тях. Тази година няма план за нови обекти, но след ориентирането Кнайф гарантира, че ще растат и с нова мрежа. Сочи като успешни стратегии за развитие "Метро компакт" (насочени към търговци) и складът тип хъб в Банско. Ще развиват и франчайз веригата с малки обекти "Моят магазин", която вече наброява 1500. Общата посока ще е развитието на бизнеса с професионалните клиенти - ниша, в която конкуренцията не е наситена. Така, започвайки петнадесетата година след пристигането си в България, Metro опитва да е различна и да се разграничи от другите дузина чужди и местни вериги, които междувременно завзеха ритейл пазара. И въпреки риска от преструктуриране на германската група на глобално ниво българското дружество прави трайни планове за местния пазар.
Източник: Капитал (18.05.2013)

Диаманти в градината През 1999 г., когато веригата "Метро" стъпи за пръв път в България, цената за килограм черни трюфели беше 1678.80 лв., а за бели – 5038.80 лева. Сега в зависимост от сорта може да се намерят и на по-достъпни цени (макар и не за всяко домакинство), но загадъчността и "уханието" на много пари продължават да витаят около тези подземни гъби, наричани също черни диаманти. При узряването си излъчват специфични аромати и могат да бъдат открити и изровени от прасе или от обучено куче. Хората, чийто бизнес е свързан с намирането на диви трюфели, обикновено предпочитат да останат анонимни. И със сигурност не обичат да разкриват находищата на ценната гъба. При бизнеса с култивирани трюфели обаче е тъкмо обратното - той е сравнително нов за България, но фирмите пионери не крият наученото, а предоставят информация и всичко необходимо за технологията на отглеждане. Развъждането на трюфела изисква Заразяване на здраво дръвче с трюфелни спори (микоризирано дръвче). Трюфелите (Tuber) растат под земята, около и в симбиоза с корените на "гостоприемни дървета", като подходящи са тези с повърхностна коренова система. Сред тях са широколистните дъб и габър, а също топола, липа, леска и др. Трюфелът и дървото живеят в мирно и полезно съвместно съжителство - гъбата доставя на своя домакин азот, а чрез корените му си набавя вода и минерали. Приемните дръвчета трябва да достигнат физиологична зрялост (поне 5-6 години), преди ценните гъби да започнат да дават реколта. Освен търпение на стопаните са нужни и агропознания. "Мит е, че отглеждането на трюфели е начин за бързо забогатяване. Това Не е бизнес за безимотни и неграмотни а за много сериозни и интелигентни хора. Не става дума за събирачи на гъби. Отглеждането на трюфели е и наука, и изкуство, а не авантюра", предупреждава Киро Проданов, основател и съдружник в бургаската фирма "Кипро и Ко". Дружеството изгражда първата си експериментална миниплантация през 2000 г., която поетапно се запълва с микоризирани дръвчета - собствено производство и от внос. На практика това е първата компания в България, поставила началото на този нов тип агробиологично производство. Днес "Кипро и Ко" предлага микоризирани фиданки, консултира, изкупува произведените трюфели. Няколко фактора определят Успеха на начинанието Нужен е внимателен избор на терен с подходяща почва, качествени фиданки, добри грижи. "Има много тънкости, плантацията е жив организъм", обяснява Кръстьо Караманов, съдружник в "Кипро и Ко". "Ако още не сте закупили земята, първо трябва да се направят предварителни pH измервания на почвата", съветва Росен Владимиров, управител на "Терарос" - Разград. От 2004 г. фирмата търгува с диворастящи трюфели, а от миналата година е представител за България на френска компания с дългогодишен опит в производството на микоризирани дръвчета. "Най-важното е рН на почвата да не е киселинно, но от значение са също наклонът, изложението, районът", допълва Караманов. "Теренът трябва да е отдалечен от обработваеми земеделски земи и да има отстояние не по-малко от 15 метра от гора", препоръчва Владимиров. Важни са и климатичните особености – дали зимата е топла или студена, какво количество са валежите. И "Кипро и Ко", и "Терарос" изискват Предварителни проби от почвата, върху която ще се отглеждат гъбите. "След анализа може да препоръчаме подходящите видове трюфели и дръвчета. За всеки един случай подходът е индивидуален. Нашето предимство е, че предлагаме фиданки, приспособени към българските условия, почва и климат, с много голям шанс за достигане до успешна реколта", казва Кръстьо Караманов. "Кипро и Ко" има собствена оранжерия и лаборатория за отглеждане на микоризирани дръвчетата, използва ноу-хау от Италия и Франция и германски технологии. "Даваме гаранция, че дръвчето е микоризирано, и това винаги може да се контролира", обясни Караманов. "Терарос" също предлага индивидуални решения. "Анализът на почвата се извършва на два етапа. Първо се замерва киселинността. При стойности над 7.5 се прави пълен анализ в сертифицирана лаборатория във Франция. Той завършва с подробен доклад и с препоръка за вида трюфел", обясни Росен Владимиров. Пробите се вземат от мястото за засаждане, като се описват географските му координати. "Това е нужно, защото, ако има разминаване между мястото на засаждане и мястото, откъдето е взета пробата, гаранцията за микориза отпада", поясни Владимиров. Дървесните микоризирани видове, които предлага "Терарос", се отглеждат във Франция (при контролирани условия в парник) и се предлагат в контейнери от 0.430 л, 0.600 л, 1.5 л и 3 литра. "Имаме патент за кореновата система и индивидуални сертификати за качество. Дръвчетата идват напълно адаптирани, готови за засаждане. Всяко е със сериен номер, за да се знае къде е посадено, да се следи растежът му или да бъде заменено според гаранционните условия. По-големият контейнер е гаранция за по-голям успех за живота на дървото", подчертава Владимиров. Кръстьо Караманов не се ангажира с точни изчисления за Стартовия капитал за създаване на една плантация. Но обясни, че на един декар се разполагат 50-60 дръвчета според системата за засаждане, а цената им е 20 лв. без ДДС. Размерът на инвестицията обаче зависи и от това как ще се поливат дръвчетата – от естествен водоизточник, от цистерна, с поливна система, която трябва да се изгради специално. "Стандартното засаждане е върху един хектар. В този случай инвестицията в микоризирани широколистни дървета е между 25 000 и 30 000 лв. при цена 24 лв. за дръвче с 430 мл коренова система и при норма на засаждане 800 дръвчета, микоризирани с Tuber uncinatum (лятно-есенен вид на черен трюфел)", конкретизира Росен Владимиров. Той обясни, че има два вида технология за производство на микоризирани фиданки: от семенце и от издънка на дървото. Втората е патентована и се нарича Champion. "Тя скъсява времето за достигане на зрялост на плантацията с 2-3 години и гарантира висок процент на успешно прихващане (90%), но инвестицията в такива дръвчета е с около 30% по-висока", уточни Владимиров. Появата на първите трюфели зависи от сезона, влагата, температурата, грижите. Добивът е различен и зависи от много фактори, включително и видовете дървета, макар това да не е определящо. От един хектар може да стигне и до тон, каквито примери има, но това е вече след 12-15-ата година, уточняват от "Кипро и Ко". Компанията поема ангажимент да изкупи всичко, което е произведено, без да налага това като задължение за клиентите си. "Терарос" също не изисква обвързващ договор за изкупуване. Това е предмет на допълнителни преговори. Всяка година Изкупните цени на трюфелите варират. "Не мога да кажа, че това е свръхпечеливш бизнес", казва Кръстьо Караманов. И уточнява, че "на едро средната цена е приблизително 50 евро на килограм през лятото и че маржовете не са големи, защото има фира". Отглеждането на трюфели е препоръчително като съпътстваща дейност с някои овощни дървета - например череши или кайсии, твърди Караманов. И съветва клиентите си да съчетават култивирането на ценните гъби с отглеждането на лешници например. "Цената е производна на световния добив и се определя на седмица от Франция, Испания, Италия, Унгария, Хърватия, Румъния, Австралия, Китай", обясни Росен Владимиров. И уточнява, че световният добив за 2010 например е 300 тона на година. Владимиров също предупреждава, че "пазарът е стабилен, без конкуренция, но не гарантира супербързо забогатяване". "Не може да се получи свръхпроизводство на трюфели, защото те се отглеждат само при определени климитични условия и затова няма изградени плантации в Германия или САЩ например. Печалбата може да стигне 8000-10 000 евро на сезон за 10 декара плантация, но само ако съотношението първо – второ качество в общото количество е добро, ако гъбата не е наранена или презряла", коментира Владимиров. Съотношението първо - второ качество е 60:40 при диворастящите и 80:20 при култивираните, пояснява той. "Отглеждането на трюфели е алтернатива за малките и средните фермери, а за някои е хоби - има лекари например, които се занимават с този бизнес", посочва Киро Проданов. Според него времето за инвестиции в трюфелни плантации тепърва предстои. А Росен Владимиров е убеден, че "това е бизнес за поколения" и иска внуците му да кажат: "Гордея се с дядо си."
Източник: Капитал (08.07.2013)

Безплатни сергии за български производители на плодове и зеленчуци предоставя "Метро Кеш енд Кери". Първият по рода си пазар само за зарзават родно производство вече работи край Пловдив на паркинга на магазин "Метро"-2 на околовръстния път. Производителите получават шанс да предлагат директно на потребителите зеленчуците и плодовете от своите градини, а потребителите могат да купуват български стоки без надценка от прекупвачи. Партньорството с "Метро Кеш енд Кери" е възможност за родните производители продукцията им да достигне чрез хранителната веригата, която има магазини по цял свят, и до други държави, коментира земеделският министър Димитър Греков, който присъства на откриването на тържището. Предстоят разговори между "Метро" и фермерите за осигуряване на семена, препарати и торове от хранителната верига, с които стопаните ще работят през следващата година. Тогава се очаква да започне директното изкупуване на продукцията им от голямата хранителна верига.
Източник: Стандарт (20.08.2013)

Хипермаркетите да се строят извън централните градски зони и да се въведат специални правила, които да гарантират, че българските доставчици и производители ще са равнопоставени на чуждестранните. Това предлагат депутатите от "Коалиция за България" Спас Панчев и Захари Георгиев. Двамата са се заели да напишат изцяло нов закон за търговските вериги, който да регламентира по-прецизно дейността им и да гарантира интересите на българските производители. Инициативата е тяхна и не ангажира цялата парламентарна група на левицата, уточни пред "Сега" Спас Панчев. Оповестената вчера идея хипермаркетите да затварят врати през почивните дни, за да се стимулират по-малките търговски обекти, може и да не залегне в новия законопроект. Засега тя е само един от обсъжданите варианти за закрила на българския малък и среден бизнес, стана ясно от обясненията на депутат земеделец. През октомври авторите на законопроекта за търговските вериги предвиждат широка дискусия със собствениците на големите търговски вериги по новите правила за дейността им. Законопроектът ще съдържа текстове, които много ясно да регламентират отношенията между търговските вериги и българските доставчици и производители, които, по мнението на двамата му автори, са силно дискриминирани в момента. "Например ако търговска верига внесе череши от Чили, непродадените количества ще се водят щета за търговската верига. Но ако черешите са български, щетите ще са за сметка на българския производител", даде пример Панчев. Неравнопоставеност имало и при разплащанията. Вносните стоки се плащали веднага на доставчиците, докато българските производители чакали с месеци да си получат парите, обясни депутатът. Същият проблем се наблюдавал и при промоциите на стоки. "Когато един чуждестранен доставчик или производител вкара стока в търговската верига, тя й прави промоция за своя сметка. Докато българските доставчици са длъжни да предоставят определени количества безплатно за промоция на стоката си", обясни Панчев. Освен това стоките отвън не били подлагани на същия контрол като българските. Вносните стоки се преценявали само по съдържанието на етикета, докато българските минавали лабораторни анализи, изследвания за наличие на химически вещества и прочие. Двамата депутати от левицата ще търсят да определят и какъв процент от стоките в хипермаркетите да са български. В момента по техни наблюдения само 10% от стоките са наши, а 90% - вносни. Друга мярка за стимулиране на малкия и средния бизнес за сметка на хипермаркетите е големите магазини да са задължително в покрайнините на градовете, а не в кварталите и центъра, както е сега. "В Европа обикновено големите търговски вериги разполагат обектите си в покрайнините на града, за да не задушават по-малките магазини", обясни Панчев. Със законопроекта ще се въведе ред и за разположението на стоките в самите хипермаркети, така че да има определени площи за българските стоки, за биопродуктите и за свежите храни. "Това е практика навсякъде в Европа - големите търговски вериги имат ограничение в работното си време и то не само в събота и неделя, но и през делничните дни", коментира шефът на Федерацията на хлебопроизводителите и сладкарите Мариана Кукушева, цитирана от "Инвестор". От Асоциацията на млекопреработвателите обаче не са съвсем съгласни. "На този етап не мога да кажа дали предложението само по себе си ще се отрази положително на бизнеса. Със сигурност ще бъде глътка въздух за малките квартални магазини, които през съботите и неделите ще могат да наваксат за сметка на големите магазини, които обират от клиентския поток през седмицата. Но не съм сигурен дали мярката ще бъде с положителен характер за самите доставчици на стока", заяви шефът на асоциацията Димитър Зоров. От "Билла България" вчера се въздържаха от позиция, а МЕТРО и Кауфланд не бяха открити за коментар.
Източник: Сега (28.08.2013)

Новият закон за търговските вериги ще сложи край на безобразните надценки на стоките. Това обяви червеният депутат Захари Георгиев, който участва в изготвянето на проекта. Ден по-рано стана ясно, че друга драстична идея предвижда големите вериги хипермаркети да не работят през уикенда, за да се подпомогнат малките магазини. "Заедно със Спас Панчев прегледахме законодателството в тази посока на Франция, Германия, Финландия, Белгия, Чехия и със сигурност мога да кажа, че у нас всичко е за сметка на българските производители и крайните клиенти", коментира пред "Стандарт" Захари Георгиев. "Работим по вариант и за регламентиран таван на надценките, които търговците слагат", допълни още той. Колегата му Спас Панчев пък уточни, че по въпроса за работното време на търговските вериги предстоят обществени дискусии. "Като цяло законът, който предвиждаме, трябва да регламентира отношенията търговска верига-производители-доставчици", каза Панчев. И допълни, че законопроектът ще е готов през октомври, като преди това ще се коментира и с бранша и в парламентарната група. В БСП посрещнаха със смесени чувства идеята за нормиране на работното време на хипермаркетите. Червените се стреснаха от реакцията в социалните мрежи и острите критики, че искат да върнат социализма. А на "Позитано" 20 телефоните вчера прегрели от привърженици на идеята и противници на бакалиите. "Работим по въпроса за подпомагането на българските производители", коментира лаконично шефката на социалната комисия Корнелия Нинова. Предложението да се свие работното време на веригите обаче буквално взриви бранша. Големите търговци бяха удивени, че подобна крачка се предприема в страната, и то точно в момент на икономическа криза. "Във Франция, Германия, Дания се върви точно в обратната посока. Заради синдикатите работата на магазините в неделя беше забранена, но това се променя. Целта е да се увеличат оборотите и да се спасят работни места", коментираха от една от големите търговски вериги. "Плащаме на час, ако се спре работата в събота и неделя, това означава драстично намаление на заплатите на служителите ни", обясниха от друга. Според големите играчи в бранша подобно решение би противоречало на всички европейски закони и ще наруши драстично изискванията за конкурентна среда. Малките магазинчета обаче ликуват. Те се радват, че ако се приеме това предложение, оборотите им в събота и неделя ще скочат значително. Повечето обаче не вярват, че някой ще се опълчи срещу гигантите в бранша. "Хората основно пазаруват в почивните дни, затова и тогава МЕТРО, "Кауфланд", "Карфур" и останалите вериги са препълнени от народ. По 10 каси работят и опашките не спират от сутрин до вечер. Ако в почивните дни те не работят, целият този поток ще се изсипе в малките магазинчета, които едвам кретат", убеден е 48-годишният Тодор Христов, който върти малък супермаркет в бургаския комплекс "Изгрев". Повечето от колегите му споделят същото мнение, но има и търговци, които са песимисти. "Нищо няма да се промени, дори и да не работят в събота и в неделя, хората ще ходят през седмицата заради промоциите и ниските цени. В малките бакалии със сигурност ще се вдигнат оборотите, но няма да е драматична разликата. Причината е, че гигантите могат да си позволят да свалят цените, защото разчитат на голям оборот, а ние не можем да бъдем конкурентоспособни. Така че които клиенти са решили да си купят един стек евтино олио или брашно, пак ще отидат при големите в удобно време", твърди друг бургаски търговец, който има бакалия в жк "Меден рудник". "Крайно време беше държавата да се погрижи за закрила на българския бизнес", заяви пред "Стандарт" Красимир Станев, собственик на два магазина за месо в Плевен. Според него веригите не само убиват малките магазини, но и натискат производителите да продават стоките си под себестойността. Самите производители са разколебани от новата идея. Притесненията им са дали кварталните бакалии ще могат да гарантират оборота, който сега предлагат веригите.
Източник: Стандарт (28.08.2013)

"Флорина" е с нов собственик Две години след като производителят на соковете "Флорина" сякаш намери решение за проблемите си с придобиването й от страна на българския холдинг "ВМ финанс груп", изглежда, тя отново e изпаднала в специална ситуацията. За това поне говори името на новия й собственик - регистрираното на британския остров Гърнси дружество "Ню Юръп спешъл ситюейшънс лимитид" (New Europe Special Situations Limited). Информацията за сделката е обявена на информационния сайт на Българската фондова борса - x3news. Според съобщението "ВМ финанс груп" е продал 100% от акциите на "Болкан бевъриджис кампъни" на британското дружество. Цена или причина за сделката не е посочена. За сега не е ясно дали става въпрос за действителна продажба или за вътрешногрупова реорганизация предвид седалището на новия собственик в юрисдикция с облекчен данъчно-административен режим. Васил Мирчев, собственик на "ВМ финанс груп" каза, че ще да даде повече информация по сделката през тази седмица. За момента е ясно само, че продажбите на "Болкан бевъриджис кампъни" продължават да падат и през тази година, а дружеството трупа още загуби. През първите шест месеца на годината има 30% по-ниски приходи спрямо година по-рано. Общо те се равняват на малко под 7 млн. лв. Преди кризата компанията отчиташе по 25-30 млн. лв. приход на година. Загубата му пък вече е 2.4 млн. лв. при 1.8 млн. лв. година по-рано, показва финансовият отчет на дружеството за второто тримесечие, представен пред Българската фондова борса. Всъщност трудностите с финансовите резултати не са новост за компанията. Те бяха причината в края на 2010 г. тя да бъде придобита от "ВМ финанс груп" (сделката бе фактически финализирана в началото на 2011), след като компанията изпадна в ликвидни затруднения и не можеше да покрива задълженията си. Основна част от които бяха облигации за 8 млн. евро, издадени през 2007 г. и използвани за закупуване на ново производствено оборудване. През 2010 г. тя спря да ги обслужва и така се стигна до продажбата й на "ВМ финанс груп". С това тя получи шанс да възстанови финансовото си здраве, тъй като влезе в групата на един от най-големите дистрибутори на потребителски стоки в страната - "Авенди". Впоследствие му прехвърли и цялата си дейност по продажбата на сокове и напитки, а в компанията остана само самото производство. В момента "Болкан бевъриджис кампъни" се занимава само с производство на натурални сокове, нектари и тихи напитки. Има около 11% пазарен дял в страната, а основен конкурент е "Кока- Кола", която по данни на "Ей Си Нилсен" държи 20% дял по обем реализирани литри. Компанията продава сокове както под собствена марка като "Флорина", "Страйк", "Фенси" и "Солино", така и под частни марки за "Метро кеш енд кери", "Карфур" и др. След придобиването от "ВМ финанс" започна нова активна маркетингова кампания на соковете си "Флорина". В същото време обаче стагнацията на пазара продължава и вследствие на трудните икономически условия компанията отчита 8% спад в продадените количества собствени марки спрямо година по-рано според данните в доклада за дейността й, представени на борсата. Въпреки това за момента няма данни на фондовата борса "Болкан бевъриджис кампъни" да има нови проблеми с обслужването на облигациите си. Последните две лихвени плащания тази година са били направени по план според данните на банката - довереник на облигационерите. Този месец предстои ново лихвено плащане. Към средата на годината задълженията й по облигационния заем са 13 млн. лв. Крайният му срок е 2020 г., а лихвата е 5.5%.
Източник: Капитал (09.09.2013)

Асоциацията на професионалните готвачи в България, с партньорството на "Метро кеш и кери България", организира за втори път в страната най-престижното професионално състезание за готвачи – Bocuse d'or България 2014. То ще се проведе на 6 и 7 ноември по време на изложението СИХРЕ 2013 в Интер Еспо Център София. В конкуренцията на четири отбора от по двама души осемчленното жури ще избере кой екип ще участват през 2014 г. в европейските квалификации. Проектът се ръководи от известните шеф-готвачи Андре Токев и Иван Манчев. Bocuse d'or е наречено на легендарния френски шеф готвач Пол Бокюс и е международно кулинарно съревнование, което идентифицира най-добрите световни майстори в кулинарията. Следващият рунт епрез май 2014 г. В Стокхолм, а финалите са в Лион. Състезанието се провежда от 1987 г. насам. "Метро кеш енд кери" партнира като осигурява основните продукти за съревнованието и като предоставя "Метро Академия"-та за подготовка на всички отбори и участници в квалификациите. Отборите ще се съревновават пред публика. На 6-и ноември те ще приготвят местно ястие с говеждо бон филе, а на 7-и ноември - рибно ястие от сьомга.(Регал)
Източник: Други (05.11.2013)

КЗК проверява "Кауфланд" и "Метро" за заблуждаваща реклама Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) се е самосезирала и е открила производства срещу две от големите търговски вериги у нас - "Кауфланд" и "Метро". Антимонополното ведомство е започнало процедури срещу тях във връзка със заблуждаваща реклама, уточниха за Investor.bg от ведомството. Вероятно става въпрос за разпространени рекламни брошури, в които КЗК ще проверява за заблуждаваща реклама. От комисията уточниха, че проверката ще продължи. Комисията често пъти се самосезира след подадени сигнали на граждани - подобен бе случаят, когато КЗК направи проверки на "Била България" и "Лидл". Тогава ведомството проверки рекламни кампании на двете компании, за да прецени дали обещаваните от тях промоции отговарят на истината. Комисията излезе с отделни решения за двете вериги, според които и двете дружества трябва да платят значителни глоби заради заблуждаваща реклама. В случая с „Лидл“ заблуждаващата реклама бе при кампанията под наслов „Най-доброто от България. Най-доброто от Европа“, за която бе наложена санкция в размер на 370 хил. лв Санкцията срещу „Била България“ бе за кампанията „Гаранция Clever най-ниска цена”, а глобата бе 483 хил. лева. От КЗК уточниха, че и двете вериги в момента обжалват решенията на комисията. Ако съдът потвърди констатациите на комисията, компаниите ще трябва да платят глобите, които им бяха наложени, припомнят от антимонополното ведомство.
Източник: Инвестор.БГ (29.01.2014)

"Български пощи" с 15.7 млн. лв. загуба и ръст на колетите в чужбина Двуцифрен ръст при колетните пратки в чужбина регистрират в дейността си през миналата година "Български пощи". Държавното дружество е увеличило приходите си от разнос до домовете на рекламни материали, извършван по договор с големи вериги като IKEA, Lidl и METRO. Това обаче е недостатъчно, за да се компенсира загубата на поръчки от големи институции като МВР, прокуратура и фонд "Земеделие", става ясно от отчета му. Проблем остава схемата, по която правителството одобрява и му изплаща със закъснение разходите за извършваните пощенски услуги от обществен интерес. Така годишната загуба на "Български пощи" се увеличава до 15.7 млн. лв., като остава да се надява на обещанието, че ще бъде компенсирана от държавата с 12.5 млн. лв. От публикуваните финансови данни се вижда, че оперативните приходи се свиват с 3.8 млн. лв., което се дължи основно на по-слабите постъпления от пощенски пратки за страната, по-малкото изпратени колети и намалелия абонамент за вестници и списания. За сметка на това с 20% се увеличават изпратените колетни пратки до 31.5 кг в чужбина, както и на куриерския трафик с услугата "Булпост" в страната. Дружеството е увеличило с 19% приходите си от пряка пощенска реклама, най-вече заради повечето каталози. През миналата година пощите са сключили 40 нови договора за извършване на търговски дейности, като най-големите нови клиенти са "БНП Париба файненсинг" и IKEA. Пощенските станции продължават да работят и като каси, на които потребителите могат да заплатят битови сметки към електроразпределителните дружества и мобилните оператори. Пощите са били активни и в кандидатстването по обществени поръчки, става ясно от отчета, в който като най-големи успехи са отразени спечелените договори с НАП и Столичната община. "Български пощи" отчита като загубени 29 поръчки на обща стойност 12.6 млн. лв. през миналата година. Така е пропусната възможността за договор с МВР на стойност 4.2 млн. лв., 3 години, договор със "Софийска вода" за 2.1 млн. лв., с БТК - за 1.8 млн. лв., с прокуратура за 800 хил. лв., с фонд "Земеделие" за 1.2 млн. лв. Частично изгубени като клиенти са Агенцията по вписванията и министерството на регионалното развитие. Освен от разходите за извършване на обществени услуги и загубените поръчки за негативния резултат от дейността на дружеството допринася и неточното планиране на разходите за охрана, става ясно от отчета. В него се посочва, че стратегически важно за "Български пощи" е автоматизирането на технологични процеси, свързани с предоставянето на пощенски услуги - писма, колети, парични преводи, куриерски услуги. Освен това дружеството си е поставило за цел да изгради среда за предоставяне на аутсорсинг услуги на големите си контрагенти.
Източник: Капитал (31.01.2014)

НАП извършва проверки в някои от големите вериги по подозрение в манипулиране на ДДС. Това съобщи финансовият министър Петър Чобанов на националния форум "Правителство-Бизнес. Рестарт на икономиката", който се проведе вчера в НДК. Възможно е скоро в националното законодателство да има регулации, засягащи търговските вериги, стана ясно от думите на премиера Пламен Орешарски. Въпросът беше поставен от страна на компаниите. Техни представители попитаха какви са плановете на правителството и ще има ли регулации по отношение на търговските вериги и отношенията с доставчиците им. "Търговските вериги имаха и имат сериозен принос към модернизацията на търговията и индиректно към развитието на бизнеса. Има обаче явления, които ни смущават, като нееднакво третиране на местни доставчици и чужди вносители", заяви премиерът Пламен Орешарски. "Трудно мога да си отговоря защо глобални вериги купуват вносни стоки през еднолични български търговци. Силно ми намирисва на отклоняване на ДДС. Това е масова практика. Ако мислите, че като намаляваме административните тежести, ще търпим практики като неплащане на ДДС, това просто няма да стане, въпреки влиянието на тези вериги в глобален аспект", обясни премиерът. Ще бъдем безкомпромисни, не виждам какво е мястото на едноличния търговец между две мултинационални компании. Ако можете да ми обясните, ще ревизирам негативното си мнение, допълни Орешарски. За практиката сигнализира и вицепремиерът Даниела Бобева. Тя попита защо големите мултинационални търговски вериги никога не представят в Агенцията по вписванията годишните си отчети. Бобева изтъкна, че в ЕС само 8 държави нямат законодателства по отношение на нелоялните търговски практики. Защо, след като търговските вериги идват от държави с такива закони, сега по всякакъв начин се противопоставят на евентуални регулации, попита още Бобева. Тя поясни, че ще бъдат използвани практиките на някои европейски страни, като се въвежда и механизъм за лоялни търговски практики.
Източник: Дума (12.02.2014)

Две министерства - на икономиката и на земеделието и храните, може да поемат контрола над дейността на търговските вериги. За тази идея, която обмисля екипът й, съобщи в събота пред БНТ вицепремиерът Даниела Бобева. Така агроминистерството ще контролира храните, а икономическото ще контролира търговията. Вицепремиерът обяви намеренията си само ден след като в петък група народни представители начело с Румен Гечев от БСП и Йордан Цонев от ДПС внесоха в парламента проект за промяна на Закона за защита на конкуренцията. Както "Сега" писа в събота, амбицията на депутатите е да се въведат нови правила в отношенията на хипермаркетите с техните по-малки доставчици. Специална роля се отрежда на Комисията за защита на конкуренцията (КЗК), която ще определя кои вериги са станали прекалено мощни и са придобили "значителна пазарна сила", ще им спуска "общи условия" и типови договори. Глобите за нарушения се предвижда да стигнат 1% от средния оборот за всеки ден. Даниела Бобева обаче изрази притеснение за капацитета на комисията и за нейни неправилни действия. Според нея проблемът бил в независимите контролни органи. "Това казват и търговските вериги - нямаме против да се регулира, но трябва да имаме независим и почтен орган, който да прилага закона, а ние имаме притеснения от работата на КЗК", каза вицепремиерът и обясни, че тя самата не е доволна от работата на комисията. Освен това дефинирането на понятието "нелоялни търговски практики" и "значителна пазарна сила" ще отвори прекалено широко вратата за контрол. Това е второ сериозно разминаване между вицепремиера и депутатите от управляващата коалиция след споровете около внесения от нея закон за обществените поръчки. Той отлежава с месеци в парламента, бе сериозно орязан и пренаписан от депутатите. Едва през тази седмица е вкаран в дневния ред за второ четене, след като първото четене мина още през октомври. Един от големите проблеми, с който управляващите трябва да се справят, са нелоялните практики на търговските вериги и затрудненият достъп на български стоки. Бобева даде за пример измислени от веригите най-различни такси, като "такса рожден ден" и "такса вход", за да може производителят да продава стоките си в определена верига. Тя допълни, че щом веригите уверяват, че не прилагат нелоялна практика, тогава няма проблем това да се регулира в закон. "Наличното търговско законодателство е недостатъчно, за да реши проблема с нелоялните търговски практики", каза вицепремиерът. Подобни клаузи, които забраняват недобросъвестни такси и услуги, обаче са включени и в законопроекта на депутатите от БСП и ДПС. Целта е повечето от сега налаганите 17 такси за достъп на производителите до хипермаркетите да бъдат премахнати. На въпрос дали идеята й няма да доведе до политически контрол и опасност да се появи "такса избори" върху веригите, Бобева каза, че абсолютно независими регулаторни органи няма, "те са зависими от гражданите и от обществото".
Източник: Сега (10.03.2014)

Германската верига "Метро" замразява проект за пускане на свой руски филиал на борсата Германската търговска верига "Метро" (METRO) обяви днес, че условията за първично публично предлагане на неговия филиал от хипермаркети за търговия на едро в Русия не са налице в настоящия момент на фона на дипломатическото напрежение заради Крим. Първичното публично предлагане беше обявено за първото шестмесечие с листване в Лондон. "Метро" уточни в края на януари намерението си да пусне на борсата до 25 процента от филиала си от хипермаркети "Кеш енд Кери" (Cash & Carry) в Русия с цел да ускори разрастването на тази много печеливша дейност. Този филиал управлява в Русия 70 хипермаркета за продажби на едро и има годишен оборот от 4 милиарда евро, според обявени по-рано данни на групата. Това е един от най-големите сегменти на растеж на групата, която би желала да напредва още по-бързо на този пазар, тъй като дейностите ? в Западна и Южна Европа страдат от вялата конюнктура и слабо потребление. На Франкфуртската борса акциите на "Метро" поскъпнаха с 3.64 на сто до 29.19 евро.
Източник: Дневник (19.03.2014)

Екоинспектори глобиха „Топлофикация – Перник“ за прахови емисии Екоинспектори са глобили със 100 000 лв. „Топлофикация – Перник“ за допуснати неорганизирани прахови емисии, което е нарушено условие от комплексното разрешително, съобщи пресцентърът на екоминистерството. Санкция от 30 000 лева е наложена от РИОСВ – Шумен на “Алтметал”, Попово, за това, че на площадка за изкупуване на черни и цветни метали са приети от физическо лице части от железопътна инфраструктура без сертификат за произход. Екоиспектори в София са издали наказателно постановление от 5 000 лева на „Метро Кеш Енд Кери България“. Санкцията е за неизвършена класификация на отпадъците, образувани през 2013 г., в експлоатиран от дружеството обект в Банско. РИОСВ-Шумен глобило с 2 000 лв. “Тракия Глас България”, Търговище, за това, че предприятието е изхвърляло отпадъчни води в канализационната система на града в нарушение на емисионните норми и изисквания. През март експертите на 16-те регионални инспекции по околна среда и води са извършили 1 843 проверки на 1 674 обекта. Постъпилите суми по наложени санкции са близо 208 хил. лв.
Източник: Инвестор.БГ (22.04.2014)

Антимонополната комисия глоби веригата "Метро" за заблуждаващата реклама Комисията за защита на конкуренцията е наложила санкция на веригата "Метро кеш енд кери" за заблуждаващата реклама, съобщиха в четвъртък от институцията. Глобата е близо 144 хил. лв., което е 0.02% от оборота на компанията за миналата година. От дружеството съобщиха, че предстои да се започнат с решение и след това ще решат какво да предприемат. Поводът за наложената санкция на "Метро" е свързана с рекламни брошури на веригата магазини, както и секция в сайта им, в която са изброени продукти с "най-добра цена" за деня. Проверка на антимонополната комисия на промоционалната кампания, провела се в края на януари, е показала, че има известни разминавания. Така например от комисията съобщават, че на интернет страницата на дружеството са посочени продукти в раздел "най-добра цена за деня", сред които плодове, месни продукти и др. Същевременно в някои от магазините на веригата те са били по-високи от обявените на сайта или пък не са по-ниски от конкурентни търговци. Комисията не е приела обяснението на "Метро", че изразът "най-добра цена" не е използван в смисъла на най-ниска цена, а е предложила продукти с добавена стойност. Установено е още, че в някои от магазините промоционалите стоки или са липсвали, или са били в количества от 5 килограма на ден, което според антимонополния орган не може да задоволи евентуалното потребителско търсене още повече заради факта, че основната търговия в тези магазини е на едро. От компанията на този етап не коментираха по същество наложените санкции. Оттам казаха единствено, че предстои да се запознаят подробно с решението на комисията, след което ще преценят какво да предприемат. Глобата за заблуждаващата реклама на "Метро" е само една от поредицата санкции на търговски вериги в последните месеци, наложени от комисията. През януари ведомството на Петко Николов обяви, че ще глоби компанията "Лидл" с над 370 хил. лв. заради кампанията "Най-доброто от Европа, най-доброто от България". Според антимонополния орган веригата не е предоставила доказателства, че предлаганите продукти са най-добри. През януари беше глобена и веригата "Билла" заради кампанията за "Гаранция Clever най-ниска цена". Комисията установи противоречие между посланието и официалните условия на кампанията, които допускат продукти с тази марка да се продават на по-висока цена от конкурентни търговци. Наложената глоба беше за над 480 хил. лв.
Източник: Капитал (16.05.2014)

Новите правила за търговските вериги ще бъдат допълнително затегнати с текстове, предложени между първо и второ четене на промените в Закона за защита на конкуренцията. Текстовете са предложени за гласуване от депутата от БСП Румен Гечев и група народни представители. Новите текстове предлагат въвеждане на ред за защита от "злоупотреба с по-силна позиция при договаряне". С други думи, тези текстове предвиждат по-плътен фокус върху всяка сделка между търговец и доставчик, където доставчикът е в по-слаба икономическа ситуация. Новите текстове предвиждат и забрана на "необосновано пряко или косвено въздействие върху предприятие с цел отстраняването му от съответния пазар". Предложена е и нова дефиниция на определението "господстващо положение". Според новите текстове, дадено предприятие попада в тази хипотеза, когато има над 40% пазарен дял. Предлага се и нова дефиниция на понятието "значителна пазарна сила". Това ще важи за предприятията, имащи дял от над 20% на съответния пазар. Предложените редакции съдържат текстове, които са насочени само към големите търговци на храни и ги дискриминират спрямо доставчиците и спрямо всички останали играчи на пазара, пише в становище на Сдружението за модерна търговия по повод новите текстове. Пример за това е дефиницията "по-силна позиция при договаряне", която визира само положението на търговеца към доставчика, въпреки че практиката сочи за редица обратни случаи, добавят от СМТ.
Източник: Стандарт (03.06.2014)

"Метро България" откри в Слънчев бряг складова база за компании "Метро България" отвори нова складова база в северната част на Слънчев бряг, която обслужва професионалните клиенти - хотели, ресторанти и нощни заведения, както в региона на курортния комплекс, така и в Несебър, Ахелой, Равда, Елените, Свети Влас. Инвестицията осигурява доставка на над 350 най-употребявани продукта за професионалната кухня. Ако поръчката за тези артикули е направена до 12 ч., те ще бъдат доставени до обекта на клиента в рамките на същия работен ден със специализиран транспорт и при стриктен температурен контрол. Професионалистите от ХоРеКа бизнеса могат да поръчат и артикули от целия асортимент на "Метро" (над 30 000), които ще бъдат доставени в рамките на следващия ден, съобщават от компанията. Очаква се през активния туристически сезон на място в складовата база в Слънчев бряг да бъдат командировани екипи от други магазини на веригата – специалисти от отделите "Работа с клиенти" и "Доставки". "Метро България" откри първата си складова база през ноември 2011 г. - в зимния курорт Банско. Тя е с търговска площ от 550 кв. метра и предлага възможност за директна покупка на над 450 хранителни продукта, както и на основни нехранителни стоки. По данни на компанията през активния туристически сезон професионалните клиенти на тази складова база достигат 300.
Източник: Капитал (10.06.2014)

Около 70 на сто от продуктите, които се продават от търговските вериги, са от внос, съобщи вчера Лукан Луканов, председател на управителния съвет на съюз „Произведено в България”. Това води до изтичане на огромни средства, с които подкрепяме чуждото производство, алармираха представителите на браншовите съюзи в областта на хранителната индустрия и леката промишленост, които обединяват около 1500 български компании, осигуряващи препитание на повече от 600 000 наши граждани. По последни данни, с които разполага съюзът, годишният оборот на хипермаркетите у нас е 6,5 млрд. лева, голяма част от които отиват в странство. Очаква се до края на седмицата в пленарна зала да бъдат гледани на второ четене промените в Закона за защита на конкуренцията, които имат за цел за подобрят отношенията между търговци, доставчици и производители, независимо от политическата обстановка. Законът вече е включен в програмата на българските депутати. БГ доставчиците по никакъв начин не могат да влияят пряко върху крайната цена в магазините, затова няма никаква опасност от поскъпване на храните предупредиха производителите във връзка с появилите се твърдения, че регулацията ще доведе до по-високи цени на продоволствията. Цените са в ръцете на търговците, категорични са представителите на фирмите. Родните производители нямат никакво основание да вдигат цените, защото не съществуват икономически предпоставки за това, каза Луканов. Конкурентната среда у нас няма да се промени с въвеждането на закона, категорични са от съюз „Произведено в България”. Всички нелоялни практики са описани подробно в т.нар. Зелена книга на Европейската комисия. До въвеждането на обща европейска регулация в тази област, която се готви в момента, всяка страна има право сама да промени националното си законодателство така, че да регулира взаимоотношенията между производители и хипермаркети. Това е направено в почти всички държави от общността и няма основание България да прави изключение в това отношение, настояват българските производители. Последният подобен закон е приет в Румъния през 2010 г. Там е имало още по-големи протести от страна на търговските вериги, които са заплашвали, че ще напуснат държавата, но в крайна сметка законът е факт. С такава регулация са 22 от европейските държави. В същото време у нас все още се прилага практиката да се променят договорните отношения със стара дата без право доставчикът да реагира, алармира Марияна Кукушева от Националния браншови съюз на хлебопроизводителите и сладкарите. Прави се начисляване и фактуриране на услуги, които не са свързани пряко с реализиране на търговската дейност. Производителите нямат право да оперират стоката си към трети лица на различни от договорените в търговските вериги цени. Това е колониално поведение към българския бизнес категорична е Кукушева. Шефката на Националния браншови съюз на хлебопроизводителите и сладкарите каза още, че потреблението в България е на точката на замръзване. Оказва се, че и в момента има хипермаркети, които повече от половин година не са си платили доставената стока, съобщи Венцеслав Пейчев от Асоциацията на производителите на шоколадови и захарни изделия в България. Промените в закона за конкуренция предвиждат за доставените продукти да се издължават до 30 дни, което ще доведе до по-добри условия за работа.
Източник: Класа (12.06.2014)

Президентът Росен Плевнелиев върна за ново обсъждане в парламента промените в Закона за защита на конкуренцията, които имат за цел да предотвратят нелоялните практики на големите търговски вериги. Част от текстовете предвиждат изменения и в свързания Закон за храните. Разпоредбите бяха приети от парламента на 18 юни. Според държавния глава не е извършена оценка как правната уредба ще въздейства върху потребителите. "Няма яснота дали новите разпоредби ще предизвикат покачване на цените на хранителните стоки. Възможното поскъпване на храните неминуемо ще засегне крайните потребители", се казва в мотивите към ветото. Президентът смята, че измененията могат да предизвикат хаос в отношенията между търговците на храни и техните доставчици и вместо да предотвратят нелоялни търговски практики, ще затруднят търговския оборот. Това пък щяло да повлияе негативно върху развитието на икономиката. Законът въвежда "забрана за злоупотреба с по-силна позиция при договаряне", но не дава ясна дефиниция за същността на това понятие. Според промените в закона кое предприятие е с по-силна позиция при договаряне се определя на база на методика, приета от КЗК. Президентът счита, че правната уредба по този въпрос трябва да се съдържа в закона и не може да бъде замествана от акт на КЗК. В Закона за храните пък се създават специални изисквания за търговец на храни с общ оборот за предходната година над 50 милиона лева. Тези търговци ще са длъжни да изготвят типови договори или общи условия и да ги публикуват на интернет страницата си. Според държавния глава остава неясно как и защо законодателят е избрал критерия 50 милиона лева оборот за предходната година. Този формален критерий създавал неравнопоставеност между стопанските субекти, които осъществяват еднаква дейност. Законът създава задължения само за търговци на храни, без да става ясно защо извън такава регулация остават производители и доставчици на храни с такъв оборот, изтъква държавният глава. Задължението за публикуване на типовите договори пък създавало риск от нарушаване на конкуренцията поради разкриване на търговска тайна и можело да доведе до създаване на картели. Поправките в Закона за защита на конкуренцията, внесени от Йордан Цонев и Румен Гечев, бяха остро оспорвани от търговските вериги и от големите работодателски организации. Срещу тях се обяви с доклад и Световната банка. Основните мотиви на противниците на промените бяха, че с тях ще се отреже достъпът до веригите на по-малките български производители, а цените за крайните потребители ще се повишат.
Източник: Сега (01.07.2014)

Кристоф Шулте е новият управляващ директор на "Метро Кеш енд Кери България". Преди това той е заемал същата позиция в "Метро Кеш енд Кери Дания", а от 2010 до 2013 г. е бил директор "Маркетниг" в "Метро България". Шулте започва работа в METRO AG през 2009 г. в Москва. До постъпването си в "Метро" управлява независима медийна агенция в Германия и работи шест години за международната консултантска фирма McKinsey & Company в Дюселдорф, Берлин и Детройт. Основният фокус на работата му e управление на промените и трансформация на бизнеса. Шулте притежава докторска степен в областта на финансовата теория от университета "Хайнрих Хайне" в Дюселдорф и магистърска степен от Училището по мениджмънт на Универистета в Лайпциг с фокус върху финанси, промишлено производство и операции. Личните му интереси включват история и пътувания до интересни места по света.
Източник: Капитал (14.07.2014)

Кристоф Шулте е новият управляващ директор на "Метро Кеш енд Кери България". Преди това той е заемал същата позиция в "Метро Кеш енд Кери Дания", а от 2010 до 2013 г. е бил директор "Маркетниг" в "Метро България". Шулте започва работа в METRO AG през 2009 г. в Москва. До постъпването си в "Метро" управлява независима медийна агенция в Германия и работи шест години за международната консултантска фирма McKinsey & Company в Дюселдорф, Берлин и Детройт. Основният фокус на работата му e управление на промените и трансформация на бизнеса. Шулте притежава докторска степен в областта на финансовата теория от университета "Хайнрих Хайне" в Дюселдорф и магистърска степен от Училището по мениджмънт на Универистета в Лайпциг с фокус върху финанси, промишлено производство и операции. Личните му интереси включват история и пътувания до интересни места по света.
Източник: Money.bg (15.07.2014)

Въпреки свитото потребление основните търговски вериги в страната увеличават оборотите си и са на печалба. Това става ясно от отчетите им. Пазарен лидер през миналата година продължава да е германската верига „Кауфланд“. За 2013 г. тя отбеляза рекорден оборот над 1 млрд. лв., което е ръст с 6,71%. 70 на сто от тези приходи са от стоки, произведени в България. Добри резултати отчита и „Лидл“ - увеличение на продажбите с 11 на сто, до около 430 млн. лв. С голям ръст е и единствената верига с български собственик -„Фантастико“, която има 341 млн. лв. приходи, с 11,52% повече от 2012 г. „Метро кеш енд кери“ също е на печалба от 32,7 млн. лв., а оборотът й е 718 млн. лв., въпреки че отбелязва спад на приходите спрямо 2012 г. от 12,79%. Оборотът на „Максима България“, собственик на веригата магазини „Т-Маркет“, достигна 63,4 млн. лв. през първото полугодие, което е с 4,8 на сто повече за същия период на миналата година, съобщиха от компанията. Растежът е особено силен през второто тримесечие, когато е отчетен ръст 5,9 на сто. Стъпвайки на тези добри резултати, смятаме да разширим мрежата си от магазини, каза Вигинтас Шапокас, директор на компанията. „Максима България“ е на девето място по приходи сред веригите за бързооборотни стоки през изминалата година. На загуба са „Карфур“ и „Пикадили“.
Източник: Преса (12.08.2014)

Първа търговска верига с приход над 1 милиард лева годишно у нас „Кауфланд България", която има 50 магазина в България стана първата търговска верига в България, която премина границата от 1 милиард лева годишни продажби, пише „Преса", като се позова на финансовия отчет на компанията за 2013 година.От цифрите става ясно, че реализираните продажби за посочената година са за 1.069 милиарда лева. Заедно с допълнителните приходи, общите приходи са за 1.096 милиарда лева. Това е ръст от 10.2% в сравнение с 2012 година или в абсолютни цифри – със 100 милиона лева. Второто място по оборот в сектора е „Метро България", следват „Билла" и „Лидл". Хипермаркетите „Метро" почти бяха достигнали границата от 1 милиард лева продажби през 2008 година ,когато отчете оборот от 976 милиона лева, но след това започна да губи позиции. Другите две вериги – „Билла" и „Лидл" показват нарастване на оборотите, но са далеч от лидера по продажби. Първата верига има продажби за 490 милиона лева през 2013 година, а втората – 423 милиона лева за същата година.
Източник: Класа (12.03.2015)

Вероника Пунчева става управляващ директор на МЕТРО Кеш енд Кери България от 1 април 2015 г. , съобщиха от компанията. Досегашният титуляр на поста д-р Кристоф Шулте, е назначен за Директор „Стратегии“ в централата на компанията в Дюселдорф. Вероника Пунчева до момента е главен изпълнителен директор на C + C Schaper – една от дъщерните компании на МЕТРО в Германия. Започва работа в МЕТРО Кеш енд Кери България като Старши търговец „Сухи храни“ през август 1998 г., след което става директор „Управление на доставките и мърчандайзинг на хранителни стоки“ в МЕТРО Кеш енд Кери Украйна през юни 2004 г. През септември 2008 г. тя е назначена за уУправляващ директор на МЕТРО Кеш енд Кери Сърбия, което оглавява до заемането на настоящата си позиция в Германия през януари 2013 г.
Източник: Фирмена информация (20.03.2015)

За последните няколко месеца „Лидъл България” отчита 40% ръст в продажбите на пресни плодове и зеленчуци. В момента веригата ползва над 100 доставчика, които зареждат магазините й всеки ден. Това стана ясно при представяне на кампанията “Мениджър Свежест”. До 3 пъти е увеличението на асортимента в отделни групи и подгрупи свежи продукти за трапезата. “Към този момент например предлагаме на клиентите си до 6-7 вида домати – от превъзходно вкусните традиционни български розови домати, през все по-популярните чери домати или типичните за консервиране рома до сортове като кумато или цветни чери домати”, сподели г-жа Милена Драгийска-Денчева, управител на „Лидъл България”. “Българският клиент търси разнообразието, но винаги с претенция за отлично качество - и при традиционните продукти за българина, и при екзотичните плодове”, допълни тя. От „Лидъл” демонстрираха на практика в логистичната си база, че приемат от всичките си доставчици само продукти първо качество. При пристигането си в „Лидъл” стоките се проверяват на три етапа – първо по вид, размер и свежест; след това по вкусови качества и накрая се вземат проби за лабораторни анализи. На пазара през зимата се предлагат до 25% плодове и зеленчуци българско производство, а през летния сезон делът на родното производство достига до 50%. „Лидъл България” оперира понастоящем 76 обекта в общо 40 града, като от стъпването си в страната до края на 2015 г. инвестициите на компанията ще надхвърлят 1 млрд. лв., като в рамките на годината ще отворят врати и още три нови магазина.
Източник: Монитор (02.04.2015)

"Метро Груп" и американската "Техстарс" стартираха проект за подпомагане на иновативни идеи в областта на хоспиталити сектора. До 120 000 евро могат да получат десет стартиращи фирми или автори на идеи. Целта на програмата е да подпомогне стартиращ бизнес с потенциал да даде решения в сектора на хотелиерството, ресторантьорството и кетъринга. От всички подадени идеи в 30-те страни в света, в които присъства групата "Метро", ще бъдат подбрани едва 10-те най-добри. В продължение на три месеца авторите на тези идеи ще получат възможност да ги развият с помощта на известни ментори в новия "Техностар Метро Акселератор" в Берлин. Това съобщи в германската столица председателят на УС на "Метро AG" и главен изпълнителен директор на "Метро Кеш & Кери" Олаф Кох. Практиката на американския партньор на веригата "Метро - Техстарс" показва, че 70% от предложениятаще стигнат успешно до пазара, обясни новият управляващ директор на "МЕТРО Кеш енд Кери България" Вероника Пунчева. Целта ни е да дадем път на нови, свежи идеи и нетрадиционни решения, които иначе трудно биха намерили финансова подкрепа, допълни тя. "Нашите клиенти са предприемачи, които искат да се възползват от развитието на иновациите. Ние разбираме техните нужди и ги подкрепяме в усилията им да разширят своя бизнес. Ето защо е съвсем логично да предлагаме първата платформа, свързваща високотехнологични стартиращи фирми от цял свят с туристическия и ХоРеКа сектор", допълва Кох. Компании и "стартъп" екипи от Европа и целия свят, които се интересуват от програмата, ще могат да кандидатстват до 3 август.
Източник: Стандарт (11.05.2015)

"Метро" навлиза в нов бизнес Повече доставчик на едро, отколкото търговец на дребно - така се позиционира "Метро" и такава ще е стратегията му занапред както в България, така и в останалите държави, където присъства. Конкретните нови проекта на компанията, засягащи и България, са два. Първо - ще бъде стартиран акселератор за технологични стартъпи в сферата на хотелиерството, ресторантьорството и кетъринга. И второ - веригата ще предложи на малките търговци на дребно нов франчайзингов модел. Първият проект на "Метро груп" е в партньорство с американската Techstars, чиято основна дейност е именно финансиране на новосъздадени дружества заедно с венчър фондове. До момента Techstars е подпомогнала 500 дружества в САЩ и Европа, като общата сума на инвестираните пари в тях е 1.2 млрд. Долара. Проектите ще получават до 120 хил. евро. Условието е те да ангажират въвеждане на технология и да са специализирани в трите сфери. През първите три месеца след одобрението си те ще получават и менторство от "Метро" и Techstars. Другият проект на "Метро" е чисто търговски. Идеята е част от асортимента в малките обекти, избрали този тип франчайз, да бъде доставян от "Метро", експерти от веригата да консултират собствениците им и всички те да работят под един общ бранд.
Източник: Капитал (11.05.2015)

Metro и Techstars търсят иновативни решения за хотели и заведения За програмата може да се кандидатства до 3 август, след което ще бъдат избрани 10 компании, които ще получат финансиране от по 120 хил. евро и в рамките на три месеца – от 12 октомври до края на януари 2016 г., ще преминат през серия обучения в Берлин, които да им помогнат да развият бизнеса си. Инициативата е съвместно начинание на германската верига за търговия с хранителни стоки на едро и дребно Metro, американския акселератор Techstars и международната дигитална агенция R/GА, която ще помогне на одобрените участници да разработят маркетингова стратегия за продуктите си. Висок интерес За доброто впечатление от местната предприемаческа общност допринася не само значителният брой на присъстващите в споделеното работно пространство Betahaus в София – близо 50 души, а и активният им интерес към програмата и оживената дискусия. Въпросите варират от това могат ли да кандидатстват компании, които вече са били финансирани по други програми (отговорът е "да"), през уточнения относно механизма за кандидатстване и подбор (чрез попълване на онлайн форма на сайта http://www.techstarsmetro.com/, след което ще бъдат проведени интервюта с одобрените кандидати) до това какво дялово участие ще получи акселераторът в избраните на финала 10 компании (между 7 и 10%) и какви ще бъдат менторите (предприемачи, бизнес ангели, юридически експерти, рискови капиталисти и инвестиционни банкери, както и специалисти от Metro и от ХоРеКа индустрията).От българския екип на Metro също изглеждат въодушевени. Нещо повече, управляващият директор на "Метро кеш енд кери България" Вероника Пунчева разкрива, че предстои в страната да започнат редовни срещи със стартиращите компании, които проявяват интерес към сътрудничество. "Не можем да гарантираме, че всички идеи ще бъдат реализирани в бизнеса, но ще изградим добра платформа за дискусии", посочва мениджърът. "Разбира се, би било чудесно да има български екип сред финалните десет", допълва тя. Разнообразни идеи Сферите, в които акселераторът ще търси решения, покриват широк спектър проблеми и дейности в областта на управлението на хотели, ресторанти, заведения за бързо хранене, кафета и кетъринг – от управление на наличностите, оптимизиране на доставките и хранителните технологии, през решения за поръчки, доставки и плащания до Big Data и SaaS (софтуер като услуга) решения и решения в областта на маркетинга.Проектите на българските екипи, които проявяват интерес към програмата, също търсят решения на различни по тип проблеми. Сред тях е например приложението TouchMenuApp, което позволява на клиентите да направят поръчката си в заведение чрез смартфон, като се използва QR код. Идеята е по този начин обслужването в заведенията, а и в хотелите, да става по-бързо и по-качествено, пояснява Стоян Тошев, който е директор "Бизнес развитие" в компанията. "Системата е готова от около две седмици, като вече работи в едно заведение в Стара Загора, а водим преговори и за други обекти в София и страната", разказва той. Създателите на платформата за рекламна безжична връзка WiFi.bg също проявяват интерес към програмата. Проектът им позволява на клиентите на хотели, ресторанти и заведения да се свързват към безплатна безжична мрежа, като в зависимост от местоположението си виждат подбрани реклами. "Нашият таргет са именно хотелите, ресторантите и заведенията и затова ще кандидатстваме, тъй като има много добро покриване между нашата идея и търсеното от Techstars Metro Accelerator", казва Диляна Евтимова от WiFi.bg. Друга от идеите, която ще търси възможности за участие в акселератора, е платформата Reloyalty.com. Тя представлява мобилна система за лоялност и разплащания, която използва Вitcoin като система за възнаграждение на лоялността при различни търговци, пояснява създателят й Иво Василев.
Източник: Капитал (08.07.2015)

Вериги: Динамична търговия Големите ритейлъри пораснаха още, а местни играчи заемат местата на продаващите чужди собственици Общата картина е положителна – 4.4% ръст. В детайлите обаче се крие реалността. Този ръст идва най-вече благодарение на един нов играч, чийто бизнес е пораснал с над 200% за една година. Общо шестима имат увеличение на продажбите от над 10%, а двама падат с повече от 30%. В отделните сектори има някои размествания и силните някога играчи вече отстъпват място на свои конкуренти. Точно половината имат печалба, другите пишат минуси. При едва четирима печалбата е пораснала за година, а при трима загубата е преминала в печалба. В сектора на храните едва три компании са на плюс. Така изглеждат нещата при най-големите 20 търговски вериги през изминалата 2014 г. Някои интересни събития промениха класацията спрямо година преди това, а други ще влияят на бизнеса им през тази. Като цяло може да се обобщи, че във всеки сектор има компании, които се справят по-добре с конкурентната среда и други, при които трудностите се задълбочават. Прави впечатление обаче, че международното участие намалява навсякъде за сметка на местните играчи. Храна на загуба Девет от 20-те най-големи вериги за търговия в България са в сектора на храните. Те правят общ оборот от малко над 4 млрд. лв. и приходите им са се увеличили с 3.3% спрямо 2013 г. От тях само три са на печалба – Kaufland, Metro и българската "Фантастико". И тук е първата промяна – в челната тройка на веригите за храни има разместване. Германските Kaufland и Metro заемат както миналата година съответно първо и второ място, но след тях вече се нарежда Lidl, която изпревари и остави на четвърто място конкурента си BILLA. Трите вериги правят малко над 60% от целия бизнес на хранителния ритейл, като над половината са продажби на Kaufland. Ритейл тройката расте и през 2014 г. - с близо 8% средно. Като се има предвид, че оборотите на Metro падат, положителните резултати на тройката се дължат на номер едно и номер три. "Фантастико" е единствената верига, която от години държи стабилни позиции, постига бавен, но сигурен растеж и добри нива на печалба. През изминалата година има ръст на оборота от близо 5% и спад на печалбата от 3.5%. Долната част от класацията на веригите за бързооборотни стоки показва сериозни размествания и влошаване на ситуацията. Carrefour пада с две позиции, продажбите й се сриват с над 40%, а загубата й расте с над 50% спрямо 2013 г. През миналата година беше обявена поредната сделка в сектора, при която гръцкияфранчайзьор на Carrefour трябваше да се слее с останалата без своите белгийски собственици "Пикадили". Обединението обаче пропадна. У дома В отделните формати на вериги, свързани с дома, също има някои интересни тенденции и размествания през 2014 г. Двете големи компании за продажбата на техника "Техномаркет" и "Технополис" запазват нивата на бизнес от предходната година, както и позициите си в класацията. Те заемат съответно трето и шесто място сред най-големите компании за търговия. Интересни събития се случиха в сектора "направи си сам" и те се виждат и от резултатите на компаниите от този бранш. Двата големи международни играча – Baumax и Praktiker, се изтеглиха от пазара по едно и също време. Австрийската верига стана собственост на българската "Карпет макс", а германците – на "Технополис". И двете компании имат загуба през 2014 г. съответно 29 и 10 млн. лв. Това позволи на останалия на пазара конкурент Mr. Bricolage да възвърне позициите си и да отбележи ръст в продажбите. Промени има и при мебелите. За три години от влизането си в България IKEA успя да излезе на печалба от почти 1.5 млн. лв. Година по-рано компанията е все още на загуба с малко под половин милион лева. Тя е на 17-о място в класацията на най-големите и с потенциал бързо да се изкачи нагоре. "Новият" играч Всъщност големият ръст на общия пазар на 20-те вериги в голяма степен идва от оборота, направен от един нов играч. От тази година в подредбата е включена и Lafka, която за една година е пораснала по продажби с над 200% и прави оборот от 138 млн. лв. Дружеството обаче е на загуба от 24 млн. лв.
Източник: Капитал (09.07.2015)

Големите търговски вериги вече няма да могат да бавят плащания към доставчиците си. Това ще трябва да става в рамките на 30 дни. Това предвиждат промените в Закона за защита на конкуренцията (ЗЗК), който вчера бе приет на второ четене от Народното събрание. Производителите пък вече ще могат да продават стоката си на различни цени в различните търговски обекти. 30-дневният срок всъщност е регламентиран в европейска директива, отдавна приета и у нас. Предложенията за промени в ЗЗК са на БСП, които се опитваха да ги прокарат в последните 4 години. Основната част от тях обаче отпадна в процеса на съгласуването на закона между комисиите и преди гласуването в пленарната зала. Най-проблемни се оказаха публичността на договорите на търговските вериги, които трябваше да съгласуват контрактите си с Комисията за защита на конкуренцията, и мъглявото понятие "значителна пазарна сила". И двете предложения отпаднаха от закона. "Приехме, че ще се плаща в 30-дневен срок. Ако в договора има уговорено нещо над този срок, това се счита за нищожна клауза и не поражда никакво действие", обясни Корнелия Нинова от БСП, която е един от авторите на промените. По думите й производителите масово се оплаквали, че веригите не плащат в срок и често бавели парите дори до шест месеца. "Това доведе до много фалити на родни фирми", обясни тя. Пада и забраната на българските производители да продават стоката си на различни цени в отделните търговски обекти. "Ако в дадена верига едно мляко струва 1 лев, нямаше право никъде в страната да се продава за 99 стотинки, което е абсурд и ограничаване на свободната конкуренция. Приехме, че такъв текст не може да съществува в договорите", каза още Нинова. Пред в. "Сега" председателят на Сдружението за модерна търговия Йордан Матеев обясни, че е съгласен с направените промени. "Текстовете, срещу които ние се обявихме, отпаднаха. Сега имаме минимални забележки, но все пак сме съгласни с поправките", коментира той. Един от тревожните моменти е изискването за 30-дневния срок на плащане, тъй като според Матеев той трябва да бъде по-дълъг. (БЕЗ)СМИСЛЕНО "Приехме да отпаднат таксите, които се събират от български производители, срещу които не стои никаква услуга", подчерта Корнелия Нинова. По думите й това излишно е натоварвало производителите и е повишавало цените. "Ако оттук нататък договарят такива такси, те ще бъдат нищожни. Не плащайте тези такси, не ги дължите от днес нататък", призова тя. Става дума за т.нар. такси "рожден ден", "нов обект" и др. Голяма част от тях обаче от години не се прилагат.
Източник: Сега (10.07.2015)

Консервна фабрика за 4.7 млн. евро започна производство край Пловдив В индустриалната зона Раковски до пловдивското село Стряма започна работа нова консервна фабрика - "Траки". Проектът за изграждане на фабрика за производство на консерви и хладилни камери за съхранение на селскостопанска продукция отне 4 години. Щром ЕООД е инвеститор в новата мощност. 4.7 млн. евро са вложените средства. Капацитетът е 5 милиона буркана годишно и около 600 тона замразени зеленчуци. Идеята за консервна фабрика "Траки" идва с придобиването на 16 декара земя в индустриална зона Раковски край с. Стряма през 2008-2009. Консервна фабрика "Траки" осигурява пълна заетост на 20 души, а през лятото и есента - сезонна заетост на 100-150 работници. Основният екип обслужва 10 технологични линии. През 2014 година компанията закупува 150 декара селскостопански земи, върху които отглежда червена капия за собственото си производство. Голяма част от общата инвестиция - около 2/3 - е финансирана с кредит. Прогнозата на собственика на новото консервно предприятие е, че ще постигне пълна възвращаемост на инвестиционните си разходи след 15 години.
Източник: Капитал (16.07.2015)

Мариан Колев: Регионалната ни експанзия започва с Румъния и ще продължи в други страни Собственикът на "Хиполенд" пред "Капитал Daily" Мариан Колев е собственик и управител на веригата хипермаркети за детски и бебешки стоки "Хиполенд" и председател на управителния съвет на Българската ритейл асоциация. Собственик е и на компанията за търговия с обувки "Сандик България", която е официален вносител на марките Benetton, Barbie, Fisher Price, Spiderman, Disney shoes. Създадената от него през 2005 г. верига "Хиполенд" към момента има 24 магазина в страната, а в края на юли откри и първия си обект в чужбина. Магазинът в румънската столица Букурещ е разположен на площ от 1400 кв.м, а инвестицията в него е за над 700 хил. евро. Още по темата Jumbo се опасява от негативно отражение на капиталовия контрол в Гърция За миналата година гръцката верига за детски играчки има 7.5% повече продажби 4 авг 2015 Вълната от молове затихва на запад С предстоящото завършване на последния софийски мол Plaza West картата на търговските площи в столицата поне засега остава непроменена 2 май 2015 Най-големите вериги: Обороти нагоре, печалби надолу Магазините за храни растат скромно, при техниката има по-голямо възстановяване 20 авг 2014 Ударът на демографския срив Намаляването на броя на българите вече създава проблеми за икономиката и бизнеса. Държавата не прави нищо 26 мар 2013 Детска радост - веригите за малчуганите се разрастват По-голямата част от новите магазини за играчки и дрехи ще бъдат в големите градове 3 ное 2011 Защо избрахте Румъния за първия си магазин извън България? Поради географски и европейски съображения. Всъщност за нас много по-интересен е пазарът в Сърбия, където вакуумът на такива големи магазини за детски стоки е доста по-голям, но проблемите с митниците и логистиката ни накара да се замислим върху възможностите за друга съседска държава. Така останаха Румъния и Гърция, но знаем какво се случва в Гърция в момента. От друга страна, когато преди две години обявихме франчайз програмата, имахме доста интерес от външни партньори и се случи така, че румънският ни партньор е един от най-ентусиазираните, най-желаещите и можещи, поради което избрахме него. Много ни се иска да излезем на повече пазари, но решихме, че ще е по-правилно да стартираме някъде в една страна, където да опитаме да направим един, два, пет магазина и след това да вървим нататък. Пазарът в Румъния е доста по-голям от нашия и макар и те да имат собствените си проблеми, определено икономиката им е по-добре, а стандартът на населението е доста по-добър от нашия. От колко време работи магазинът в Букурещ? Вече две седмици. Реално отворихме на 25 юли, а на 1 август беше голямото откриване, въпреки че първоначалните планове бяха за септември миналата година, но бяха отложени заради проблем с локацията, която си бяхме избрали. Колко магазина имате в момента в България? Общо 24 и 25-ият е в Букурещ. Надяваме до края на годината в България да имаме още поне един, може би и два, като за единия е почти сигурно. Под въпрос е дали ще отворим още един в Румъния тази година – локацията е ясна, хората са ясни, условията са договорени, като отново работим със същия франчайз партньор. Румънският ни партньор има голямо желание това да се случи ноември-декември, ние също го желаем, но разумът подсказва, че е по-добре да се изчака до другата година, когато евентуално можем да отворим два или три магазина в Румъния. Къде ще бъдат новите магазини в България? В София и Добрич. Към кои други чуждестранни пазари освен Румъния гледате? Водим преговори, без нищо да е напреднало или финализирано, в Унгария, Гърция и Македония. Много сериозен интерес имаме от Албания, от едни хора, които са най-сериозно финансово подкрепеният партньор, с когото разговаряме. Но мислим и за по-западни страни. Наскоро имах среща с един от шефовете на Lego Европа, които са впечатлени от нашите магазини и ги намират за хубави както за нашите стандарти, така и за европейските. Той ми подхвърли нещо, което и на мен отдавна ми е тръпка – Австрия, където няма такъв формат с изключение на няколко подобни на Jumbo магазини, които обаче са извън градовете, в големи хамбари и продават всякакви неща, включително и в най-ниския клас. Това не е в нашата концепция, ние сме твърдо позиционирани в средния и високия клас. Тъкмо по тази причина смятаме, че ще ни погледнат добре и ще ни харесат и в доста по-богати от България страни. Но в малко по-краткосрочен и средносрочен план следващата крачка може би ще е през втората половина на 2016 г. в една от тези стани – Унгария, Гърция, може би Македония или Албания, и с много голяма вероятност и Австрия, където вече сме възложили на една голяма агенция за имоти да търси помещение и сме задали критериите и условията, които търсим. Купуват ли българите детски стоки и играчки? Доскоро българинът приемаше детските играчки като нещо луксозно, което се купува по някакъв повод – Коледа, рожден ден и т.н. Това е крайно неприятно, понеже отдавна мина времето да се купува кукла за момиче и пушка за момче. При детските стоки също има мода и тенденции, като понякога животът на една играчка е по-кратък от този на една модна тенденция. Вече има и играчки, които обучават, такива, които забавляват дори родителите и са предназначени за по-дългосрочна употреба. Какво се купува? Всичко, което е различно, в което хората виждат полза. Скъпите играчки над 50 лв. например преди се купуваха основно около Коледа. Сега сезонните разлики не са чак толкова големи, което говори за развитие на пазара. Ако преди през декември се продаваха десет пъти повече играчки, отколкото средно през останалите месеци, в момента съотношението е около 4.5 пъти, като много ни се иска да стигне до 2-2.5. Хората все повече виждат, че тези стоки не са лукс и каприз, а могат и да помагат на детето да развива някои умения. Колко е средната сума на една покупка? Средният ни касов бон е около 35 лв., а средната цена на една играчка е 16 лв. Колко е голям пазарът? Няма официални проведени изследвания, но някои от най-големите фирми правят собствени проучвания. По неофициални данни целият пазар на играчки в България е от порядъка на 100 млн. лв., като това не обхваща най-ниския клас играчки, които влизат като пластмасови стоки и се продават в малките градчета по базари и много често без никаква отчетност. Иначе казано, данните за черния пазар липсват, като в нашите среди се приема, че той е около 20%, но не мога да кажа дали е 20% или 40%. Такъв беше пазарът и преди три, и преди пет години – т.е. за съжаление потреблението не се е увеличило или се е вдигнало минимално. Една от причините е демографското развитие - децата стават все по-малко. Увеличава се и делът на децата от семейства, в които никога не се купуват играчки. Не знам дали има друга страна в Европа, където демографските тенденции да са толкова тревожни, в Румъния положението е съвсем различно. Тоест белият пазар е около 100 млн. лв. и вие държите около една трета от него – ако се гледат приходите ви за 2014 г., които са за около 39 млн. лв. Не точно – в този оборот влиза голяма част приходи от бебешки стоки, дрехи, обувки, велосипеди. Грубо, ние държим 27-28% от пазара на детски играчки. Кои са основните ви конкуренти? Има още една голяма верига – "Комсед", които са ни едновременно и партньори, и конкурент. Донякъде и гръцката верига Jumbо, но там фокусът е малко по-встрани – при тях търговията с играчки е по-скоро като магнит, а 60 до 70% от оборотите им се реализират от стоки за бита и много евтини стоки. В общи линии това са конкурентите ни. Донякъде и вериги като "Метро" или "Карфур", но техният дял в целия оборот на играчки е много малък. В Румъния е различно – там около 60-70% от играчките се купуват именно във веригите, докато у нас този дял е под 20%. Ако говорим по-общо за ритейла, как се развива потреблението от началото на годината и какви са очакванията ви за следващите месеци? По-голямата част от колегите от ритейл бизнеса продължават да не са щастливи. Стана ясно, че няма накъде да върви надолу потреблението, стигнахме до една стабилна, макар и много близка база и сега сме в очакване на промяната, но доста дълго вече чакаме. Опасявам се обаче, че това, което трябваше да се случи и през 2013 г., и през 2014 г., няма да се случи и тази година. След кризата с КТБ се очакваше голяма част от парите да излязат от банковата система, особено след като лихвите се сринаха, което е закономерно, и да влязат в потребление. Явно много ни се е искало, но не се случи. Мисля, че вече не говорим за това, че хората нямат пари – не, има хора, които имат пари и не харчат нищо. Въпросът е психологически, става въпрос за нежелание за потребление. Този страх от потребление, неизвестността, смяната на правителства през година-две – всичко това за съжаление се отразява на потребителските нагласи и като цяло в ритейл сектора нещата не са цветни. Естествено има изключения – има колеги, които имат по 5-10% ръстове, но за съжаление голяма част от ритейлърите нямат и толкова. Какви са очакванията ви за резултатите към края на годината? Специално за България в момента вървим с около 15-18% ръст и се надявам до края на годината да го направим 20%. Но нашият ръст не е заради увеличено потребление, а заради това, че взимамe от пазара на другите. Това е и още една причина да тръгнем навън – защото с едни и същи усилия се надявам, че ще постигаме далеч по-големи резултати. Тоест целта е повече приходи да идват от външните пазари? В дългосрочен план това ни е целта.
Източник: Капитал (12.08.2015)

17 наши фирми в класация Топ 500. Международният кредитен застраховател „Кофас“ е за страните от Централна и Източна Европа Броят на българските компании в класацията Топ 500 на международния кредитен застраховател „Кофас“ за страните от Централна и Източна Европа (ЦИЕ) расте. В подреждането за 2014 г. вече са включени 17 наши компании спрямо 13 предходната година. Критериите са били ръст на оборота и назначените служители спрямо предходната година. Общият оборот на българските фирми, включени в подреждането, достига 17,99 млрд. евро. Това е увеличение с 4,24% на годишна база. Новите компании в класацията са шест - „Адванс Пропъртис“, АЕЦ „Козлодуй“, „Софарма“, БТК, „Метро Кеш енд Кери“ и Мтел. Има и две фирми, които са отпаднали – „Нафтекс Петрол“ и „Табак Логистик Груп“. Останалите БГ фирми в класацията са предимно от енергийния сектор. Най-напред в подреждането е „Лукойл Нефтохим Бургас“, която заема 23-о място. Дори годишният спад в оборота на компанията с 14,5% до 3,33 млрд. евро не е успял да я измести от предните позиции. На второ място сред българските фирми и на 26-о в подреждането е Българският енергиен холдинг (БЕХ). Оборотът на дружеството за 2014 г. е 3,17 млрд. евро и се е увеличил с 8,8% за година. На трета позиция сред нашите фирми и на 52-о в общото подреждане е „Аурубис България“. Годишният оборот на компанията е 2,11 млрд. евро, но се свива със 7 на сто. Печалбата на компанията обаче нараства с близо 216% до 61 млн. евро. Освен тях в класацията са включени още „Лукойл България“, НЕК, „Булгаргаз“, „ЧЕЗ Електро България“, „ОМВ – България“, „Кауфланд“, „Сакса и Петрол“. „Оборотите на българските фирми като цяло нарастват, но със сравнително по-малки стойности, което пък премества компаниите по-надолу в класацията“, коментира Милена Виденова, управител на „Кофас“ за България. Челните места в класацията са заети от дружества, опериращи в Полша, Унгария и Чехия. Голяма част от тях работят в петролния бранш и автомобилната индустрия. Общият оборот на всички компании, включени в класацията, е 572 млрд. евро.(http://www.bulgaria.utre.bg/2015/08/27/335979-17_nashi_firmi_v_klasatsia_top_500)
Източник: Други (27.08.2015)

Стартъпи от България попадат в топ 5 по брой на подадените предложения към акселератора на Metro и Techstars. Изпратените заявки за участие са няколкостотин и идват от 20 държави, обявиха от търговската верига. Стартиращите компании, които се съревновават за място в менторската програма, кандидатстват с проекти за дигитални приложения в сферата на хотелиерския и хранителния бизнес. Techstars Metro Accelerator ще избере 10 най-перспективни стартъпа, които ще преминат през различни обучения и ще им помогнат да развият бизнеса си. Програмата е тримесечна и ще започне на 12 октомври. Всеки екип ще получи и финансиране от над 120 хил. евро, а в края на акселераторската програма участниците ще имат възможност да представят проектите си на клиентите на Metro – независими предприемачи от хотелиерския, ресторантьорския и кетъринг бизнеса (ХоРеКа). Финалният резултат от работата на старъпите ще бъде представен пред потенциални инвеститори през януари 2016 г. в Берлин. Специализиран акселератор Акселераторската програма на Metro и Techstars всъщност ще е първата, насочена само към хотелиерския и хранителния сектор. "Дигиталната трансформация вече навлиза във всички аспекти на живота и бизнеса. С помощта на дигиталните иноватори искаме да помогнем за успеха на нашите клиенти от ХоРеКа сектора", казва Олаф Кох, председател на управителния съвет на Metro, описвайки идеята на акселератора. "Забелязахме, че клиентите ни използват дигитални приложения в много ограничен обхват – или защото няма подходящи технологични решения за тях, или защото те не ги познават. С акселератора искаме да им предложим добавена стойност, за да бъдат много по-успешни в своя бизнес." За да постигне целите на програмата, германската верига ще срещне основателите на 10-те избрани стартиращи компании със своите експерти в различни области - от бизнес управление и продажби до стратегическо планиране и финанси, като ще им предостави милионната си мрежа от клиенти. Американският акселератор Techstars пък от години финансира и помага на международни стартъп екипи в развитието на проектите им. До момента той е подпомогнал около 500 дружества в САЩ и Европа, като общата сума на инвестираните пари в тях е 1.2 млрд. долара. Следващи стъпки Експерти от 20-членно жури ще определят финалистите от няколкостотин получени предложения. "Предстои да разгледаме и оценим кандидатствалите стартъпи по критерии като опит и възможности на екипа, пазарна среда, развитие на компанията и приложимост на бизнес идеята", казва Роб Джонсън, изпълнителен директор на акелератора от страна на Techstars. Специален блог предлага възможност да се проследи работата на екипа на Techstars Metro Accelerator по време на фазата за селекция. Кандидатствалите компании и заинтересованите могат да проследят процеса на: blog.techstarsmetro.com.
Източник: Капитал (01.09.2015)

VIVACOM е №1 с общи приходи от 625 млн. VIVACOM отново е оператор номер 1 по общи приходи в България за първите девет месеца на 2015 г. - 625 млн. лв. Компанията е и с най-голям ръст в приходите - 4%, спрямо същия период за миналата година. VIVACOM увеличава пазарния си дял по приходи от мобилни услуги, като достига до 28%. Компанията има над 3 млн. потребители на мобилни услуги, като 85% от тях са предпочели да бъдат с договор. Високият дял на клиенти с абонаментен план се запазва за 4 поредни тримесечия, което е доказателство за лоялността и доверието им към оператора. Приходите от мобилни услуги нарастват с 9% за първите девет месеца на 2015 г. Увеличава се и делът на приходите от мобилни данни - 27%, при 23% за същия период на миналата година. През третото тримесечие на 2015 г. VIVACOM се утвърждава като предпочитания доставчик на фиксиран интернет с 24% пазарен дял. Все повече потребители ползват високоскоростната оптична мрежа на телекома, която осигурява скорости до 100 mbps. 42% от абонатите на VIVACOM използват именно FiberNet като вече в 18 града има изградена оптична мрежа. При интерактивната телевизия (IPTV) VIVACOM също запазва лидерската си позиция. Компанията има 352 000 ТВ абоната, като 36% от тях използват IPTV. На 3 юли 2015 г. VIVACOM придоби контрол върху групата на НУРТС България АД и стана едноличен собственик на компанията и нейното дъщерно дружество НУРТС Диджитъл ЕАД. Групата на НУРТС България завърши успешно техническата цифровизация на ефирните радио и телевизионни излъчвания, изпълнявайки изискванията за излъчване на цифров ефирен сигнал.
Източник: Стандарт (04.11.2015)

За пръв път от 2008 г. насам "Метро кеш енд кери България" обръща тенденцията и приходите вече не падат, а растат с малко. Данните на компанията показват, че за последната финансова година те растат с 3.08% и достигат 357 млн. евро в сравнение с 346 млн. евро през предходната. "Метро" беше първата верига, която отвори обект преди 16 години, през 2008 г. приходите й надхвърлиха 1 млрд. лв., но после бавно започнаха да спадат заради засилилата се конкуренция от дискаунтъри като "Кауфланд" и "Лидл". Тази година, за пръв път след шест поредни години на спад, "Метро" расте. Какво ново "През 2015 г. отбелязахме положителен ръст в продажбите в България и сме доволни от него", коментира управляващият директор на българското дружество Вероника Пунчева. "Нарасна търсенето в свежите и ултрасвежите категории, които са от съществено значение за нас, тъй като те подпомагат малкия и независим бизнес с решения - особено в хотелиерството и ресторантьорството", обясни Пунчева. Според отчета на компанията ключови за ръста през изминалата година са били по-голямото разнообразие в хранителния асортимент, както и по-конкурентното ценообразуване. Бизнесът с доставки на българската компания се развива успешно и носи 15% от продажбите. Около 30% от доставките са поръчани онлайн, като се очаква този дял да продължи да расте. "Тази услуга е активна за нашите клиенти, които поръчват продукти с включена доставка", поясни Вероника Пунчева. "Със сигурност активността на нашия онлайн портал ще продължава да расте, тъй като това е тенденция и в международен план." Българският търговец е заложил и на по-голямо разнообразие - например в сегмента на сладките и захарните изделия. Пунчева сочи като пример и инициативата да осигурят на хотелиерите и ресторантьорите по морето достъп до качествено месо през целия сезон. Макар да работи основно като верига за доставки към други бизнеси, "Метро" все пак има продажби и към крайни клиенти. Тази година всички представители на много ритейл вериги обясняват, че са почувствали леко увеличение в продажбите - както заради нарасналото с малко потребление, така и заради проблемите със зареждането в "Карфур", за известен период и в "Пикадили" и заради затварянето на "Пени". Така че е възможно и тези събития да са подпомогнали "Метро".
Източник: Други (22.12.2015)

Търговия: Нови магазини и повече български доставчици Мениджърите на някои от най-големите вериги прогнозират продължаваща консолидация в бранша Търговските вериги вземат все по-голям пазарен дял, традиционните магазини губят позиции. Докато през 2005 г. хипермаркетите и дискаунтърите не присъстват на българския пазар, през 2015 делът им от пазара на бързооборотни стоки достига 42% заедно със супермаркетите. В резултат делът на продажбите през минимаркетите се свива от 50% през 2005 на 27% през 2015 г. Хората пазаруват по-рядко бързооборотни стоки, но средната стойност на покупката се увеличава без значителна промяна в обема. Интернeт и мобилните устройства стават все по-важни за пазаруването. Това са някои от изводите за пазара на бързооборотни стоки в последните 10 години, направени от Весела Калчишкова, директор "Потребителски панел" - "GfK България", по време на конференцията Retail in Detail 2015, организирана от сп. "Регал" и GfK. Какви обаче са плановете за нови търговски обекти и инвестиции през 2016 г.? Кои ще са определящите тенденции в потребителското търсене? Какви са очакванията за консумацията на бързооборотни стоки? Каква е политиката по отношение на българските доставчици? На тези въпроси отговарят мениджърите на някои от най-големите търговски вериги в страната. Вероника Пунчева, управляващ директор на "Метро България": Ще търсим партньорство с български производители за собствена колекция облекла 2015 година бе успешна за "Метро България" – с положително развитие при приходите и стабилен финансов резултат. Очакваме положителен ръст и през 2016 г. Планираме да развием доставките към професионалните ни клиенти от сегментите "ХоРеКа" и "Търговци" наред с традиционния кеш енд кери модел. Ще продължим да развиваме и партньорството с малките търговци по франчайз програмата ни "Моят магазин". По данни от Националния статистически институт пазарът на бързооборотни хранителни стоки за 2015 се оценява на около 10 милиарда лева. Трендът остава положителен, какъвто е през последните няколко години. Нашата гледна точка към пазара е по-различна от тази на ритейл компаниите. ХоРеКа (хотели, ресторанти, кафетерии) пазарът според нас порасна въпреки огромния интерес това лято на български граждани към Гърция и Турция като туристическа дестинация. Малките търговци се стабилизираха поради проблемите, пред които се изправиха част от големите вериги. Все пак тенденцията към окрупняване на пазара и концентрация към големите топ 10 компании продължава. По отношение на потребителското търсене - времето става все по-ценно, особено за по-платежоспособните клиенти. Продължават тенденциите за по-здравословно хранене, което се забелязва по разнообразието на свежи продукти и новостите и в кошницата на нашите ХоРеКа клиенти, и в пазаруването за домакинствата. През 2015 г. станахме свидетели на динамични промени в търговията, на експанзия на вече присъстващи компании, както и на оттегляне на търговци от българския пазар. Очакванията са, че през 2016 г. процесът на консолидация в сектора ще продължи. Българските продукти са неизменна, основна част от асортимента на "Метро". Интересът на потребителите към българските стоки нараства и очакваме умерен ръст в продажбите им. Търсят се специфично регионални продукти с гарантирано качество на цени около средния клас и премиум сегмента. Появяват се бутикови производители, които гарантират на своите клиенти високо качество и производства по специфични традиционни рецептури. Нараства интересът на клиентите към екологично чистите и биопроизводствата. По отношение на плодовете и зеленчуците констатираме засилено търсене на продукти българско производство. В отговор на тези тенденции се задълбочава сътрудничеството с български производители, които залагат на качеството и проследимостта при производството. Във връзка със засиления интерес на клиентите към български плодове и зеленчуци "Метро" предпочита директното сътрудничество с производители, без посредници при договарянето. В сферата на нехранителните стоки през 2016 "Метро" ще търси вариант за партньорство с български производители на облекло и конфекция с цел създаване на колекции под собствена марка. Димитър Спасов, изпълнителен директор на "Кауфланд България": Очакваме пазарният ни дял да се движи между 13% и 14% В "Кауфланд България" поставяме фокуса изцяло върху нуждите на нашите клиенти и числата показват, че те оценяват усилията ни в тази посока, защото оборотът и финансовият резултат на компанията се движат в положителна посока. Очакваме през 2016 г. пазарният ни дял да се движи между 13% и 14%. И през 2016 г. "Кауфланд" ще открие нови магазини. В момента строим в Стара Загора своя втори хипермаркет. Други възможни обекти са в процес на проучване. Всички наши новооткриващи се обекти се изграждат по иновативна технология за отопление и охлаждане, която не използва фосилни горива и по този начин щади околната среда. За нас тази тема е изключително важна и затова сме щастливи за признанието и за "зелените" награди, които нашата фирма получава. Те доказват, че усилията ни за опазване на природата дават резултат. Към днешна дата "Кауфланд" е работодател на близо 6500 служители, а всеки новооткрит магазин добавя още около 150 души към това число. Пазарът за бързооборотни стоки в страната се оценява на между 10 и 15 млрд. лв. за 2015 г. Не очакваме съществена промяна през 2016 г. По-голямата част от клиентите ще продължават да бъдат ценово чувствителни, но същевременно ще поставят все по-голям акцент върху качеството. И в този смисъл "Кауфланд" се припознава от все повече хора като "народния" магазин. Очакваме делът на повечето търговски вериги през 2016 да бъде константен или леко да се увеличи. Също така имаме очаквания, че ще продължи консолидацията в сектора. "Кауфланд България" има стотици български доставчици и плановете ни по отношение на тях красноречиво се отразяват в асортимента на веригата. Традиционно нашата фирма е с най-голям брой продукти, произведени в България - 70% до 75% от оборота си реализираме с тях. Милена Драгийска-Денчева, управител на "Лидл България": Започваме специална програма, за да увеличим дела на определени български стоки Динамиката на числата за нашата компания е в посока положителен резултат в края на финансовата година, която за "Лидл" е към 29.02.2016. Очакваме в този смисъл и пазарният ни дял да се е повишил адекватно. През 2016 г. планираме да продължим с експанзията си, но в не толкова големи мащаби. От стъпването ни на българския пазар преди пет години се развиваме доста динамично и вече имаме 79 магазина в 41 града в страната, а през ноември 2015 отворихме и първия си магазин в мол, което беше голямо предизвикателство за нас. Затова сега е време да се огледаме, за да открием онези локации, които ще допълнят оптимално портфолиото от обекти. Също така инвестираме и в модернизирането на по-старите ни обекти. За 2016 г. ни предстоят до три нови обекта - в София, Благоевград и Казанлък. Най-голямата стъпка обаче е завършването на втората ни логистична база, на която направихме първа копка през 2015. Инвестицията за нея е 80 млн. лева. Очакваме да назначим до 300 нови служители - с пълно предпочитание към местните кадри, като сме предвидили и специална програма за тяхното обучение. През 2016 пазарът на бързооборотни стоки ще бъде определено стагниращ на нивата от 2015 - отделни ръстове в едни категории ще се компенсират от спадове в търсенето на други. За съжаление ситуацията с доходите на мнозинството от българските домакинства не позволява да прогнозираме органичен ръст. Движението нагоре е по-скоро въпрос на преразпределение на клиентски групи с повече възможности от едни към други търговски обекти. Както досега, водещо остава желанието на потребителите да получават качествени продукти на достъпни цени - нещо, в което вярваме, че се справяме повече от добре именно в сравнение с преките ни и системни конкуренти. Българският потребител става все по-взискателен и любопитен към нови продукти и услуги и това също неминуемо ще се отрази на пазара. Не очакваме големи промени за 2016 г. от досегашното статукво по отношение дела на търговските вериги. Разбира се, с интерес очакваме данните с колко всеки от търговците е подобрил/влошил своя пазарен дял, за да се види и къде са разместванията в рамките на изтласкващата конкурентна борба, която водим ежедневно помежду си. Нормално българският потребител винаги ще има сантимент към българските продукти и не очакваме това да се промени. Ние винаги сме работили с българските производители, така че да можем да отговорим адекватно на търсенето на нашите клиенти, като се опитваме постоянно и целенасочено да полагаме усилия за подпомагането им. За изминалите пет години запазихме отношенията със своите български доставчици и разширихме съвместната си дейност с над 40% от тях в различни стокови категории. Всеки девети български производител е получил шанс за износ на стоките си извън България в други "Лидл-държави". Примери за реализиран внос на свежи продукти са млечните (кисели млека, сирена), свежите меса от най-високо позиционираната марка на веригата Deluxe, хляб и доспатска пъстърва за държави като Гърция, Словакия, Словения, Унгария и др. През 2016 г. ще стартираме и специална програма, с която планираме да увеличим дела на определени български стоки, предлагани в магазините от веригата. Бойко Сачански, управител на "Билла България": За 2016 планираме да открием поне 15 нови магазина Ръстът на оборота на "Билла България" през 2015 спрямо 2014 г. е двуцифрено число, а финансовият ни резултат за 2015 година е положителен. Засега не можем да предоставим конкретни данни за приходите и финансовия ни резултат преди официалното им оповестяване от концерна РЕВЕ (REWE). През 2015 г. открихме осем нови магазина и вече разполагаме с общо 99 филиала. За 2016 г. планираме двойно увеличаване на новооткритите магазини, което означава общо поне 15 магазина. Крайната ни цел в експанзията е достигането на мрежа от 150 магазина в страната през следващите от 3 до 4 години. Новите ни магазини ще са фокусирани основно в София, Пловдив, Варна и Бургас. Продължаваме и всички планови реконструкции по обновяване на нашите магазини. Те се базират на принципа за достигане на максимум 10 години от отварянето на даден търговски обект без реконструкция в този период. Развитието на хипермаркетите и веригите в България изостава значително в сравнение с повечето страни от Централна и Източна Европа. Делът на неорганизираната търговия заема над 50% от ритейл пазара в страната и моите очаквания са това да остане без промяна през 2016 г. В българския ритейл пазар на бързооборотни стоки се очертават три ясни лидера – "Кауфланд", "Билла" и "Лидл", като всички останали играчи са далеч след тях в пазарния си дял. "Билла" успява да осигури на клиентите си пресни плодове и зеленчуци, отгледани в над 100 български градини. Установихме стабилни партньорства с местни производители и спомогнахме за откриването на 2000 нови работни места в цялата страна, като по този начин подкрепяме местното производство и икономика. Над 90% от фирмите, които са наши партньори, са български компании, плащащи заплати и данъци в България. "Билла България" стартира директна работа с много повече български производители – знак, че делът на българските продукти по рафтовете в магазините ни ще продължи да бъде преобладаващ.
Източник: Капитал (04.01.2016)

Групата "Метро" разделя бизнеса си на две Европейската търговска група "Метро" (Metro Group AG) обяви, че планира да раздели бизнеса си на две, предадоха световните агенции. Едната компания ще занимава с продажбата на електроуреди за бита, а другата с търговията с храни на едро. "Създаването на две независими компании е следваща стъпка в реорганизацията на нашия бизнес за повишаване на ръста на продажбите, а и за улеснение на клиентите", посочва генералният директор на компанията Олаф Кох, цитиран в прессъобщението. Разделянето трябва да приключи в средата на 2017 г., ако акционерите одобрят стратегията. Това ще осигури "по-добър фокус, по-бързи процеси на взимане на решения, по-голяма гъвкавост и подобрена оперативна ефективност", посочват от "Метро", чиято централа е в германския град Дюселдорф. В бизнеса с хранителни продукти и търговия на едро ще влязат веригата хипермаркети "Метро Кеш енд Кери" (Metro Cash & Carry) и супермаркетите "Реал" (Real). В компанията за битова електроника ще се отделят магазините "Сатурн" (Saturn) и "Медиа маркт" (Media Markt) В момента оперативното припокриване и ползите от съвместната дейност (т. нар. синергия) са много ограничени, посочват от "Метро". Предвижда се акционерите да получат акции и в двете новосъздадени компании, уточнява АП.
Източник: Медия Пул (31.03.2016)

Дигиталната реклама в България с близо 22% ръст през 2015 г. Общите приходи от интернет реклама в България за 2015 г. възлизат на 61,8 млн. лева спрямо обема от 50,8 млн. лв. година по-рано, което представлява ръст от 21,7 на сто на годишна база. Така се оказва, че темпът на ръста се засилва, след като преди година бе отчетено нарастване от 18,2 на сто, сочи шестото поредно годишно проучване на пазара на Interactive Advertising Bulgaria (IAB), което беше представено в рамките на IAB Forum, пише Investor.bg. Преди година Василена Топова, директор „Бизнес развитие“ на компанията, заяви, че очаква ръстът на пазара на онлайн реклама през 2015 г. да достигне 20%. За втора поредна година в анкетата са включени и приходите, генерирани от кампании във Facebook и Google. Ако те се изключат, приходите възлизат на 33,3 млн. лева спрямо 31,9 млн. лева преди година. Най-високият обем се пада на дисплейната реклама(без мобилна и видео дисплей реклама), като приходите там възлизат на 16,88 млн. лв., а преди година са били за 16,26 млн. лв. Приходите от реклама в Google търсене възлизат на 15,65 млн. лв. спрямо 13,05 млн. лв. година по-рано (20% ръст), а тези от Facebook скачат с цели 66% от 9,43 млн. лв. на 15,65 млн. лв. Така трите най-важни сфери на дигитална реклама са с почти изравнен обем. На четвърто място се нарежда рекламата в YouTube, където са реализирани продажби на реклами за 8,6 млн. лв. (при 7,58 млн. лв. година по-рано), а на следващите места са рекламата „на клик“ (2,58 млн. лв.) и тази в обяви и справочници (0,59 млн. лв.). Промяна има и по отношение на видовете топ рекламодатели. За разлика от миналата година, сега най-много в дигитална реклама инвестират не компаниите от финансовия сектор, а тези от сектора на потребителските стоки (такава от години е тенденцията в телевизионната реклама, бел. ред.). На компании от сектора за потребителски стоки се падат 35% от общите онлайн рекламни разходи, докато на тези от финансовия сектор – 24%. Следват телекомите с 15-процентен дял, търговията на дребно (11%), автомобилите и развлекателния бизнес и медиите с по 6%. Най-голям ръст по отношение на разходите си за дигитална реклама отчита “Мото Пфое“, „Витаслим“ и „Нестле“, а с най-сериозен спад са „Литекс Моторс“, „Метро“ и „Бенчмарк“.
Източник: 24 часа (01.04.2016)

Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) се фокусира върху големите чужди търговски вериги - четирите най-големи дружества: "Кауфланд България ЕООД енд ко", "Лидл България ЕООД енд ко", "Билла България" и "Метро кеш енд кери България". Подозрението на комисията е, че заедно или поотделно компаниите увреждат интересите на производителите със собствените си марки. КЗК ще опита да докаже, че четирите дружества имат споразумение или съгласувана практика, която уврежда пазара. Казусът ще е интересен, защото германските вериги от години работят по този модел в Европа - те предлагат много стоки под собствени марки и няма информация това да е било санкционирано от друг регулатор. Това са продукти, поръчани на производител, но носещи бранд на магазина. Обикновено те са в ниския ценови клас, като често са и най-евтини най-малко защото няма маркетингови разходи. Според КЗК така веригите се явяват конкуренти на своите доставчици, а имат и силата да определят цените както на собствените, така и на чуждите марки. Петъчното решение идва ден след като от регулатора изпратиха съобщение до медиите, че нейни служители "в момента извършват внезапна проверка в "Кауфланд" и "Билла", и че тези действия са част от производство за картел, както и че КЗК има право да изземе всякакви писмени и други веществени доказателства, както и средства за предаване на информация. В заглавието на първоначалния документ на комисията фигурира и българската верига "Фантастико", но в самото решение тя отсъства. В документа за откриване на производство КЗК отбелязва, че от 2013 г. досега пазарният дял на големите търговски вериги (или т.нар. модерна търговия) в България расте. Значително се увеличава и пазарният дял на стоките със собствени марки на търговските вериги. Числа липсват. Няма и основания защо точно четирите най-големи дружества попадат в проверката, а останалите няма да бъдат проучени. Картелните разследвания обичайно отнемат на комисията около година. До седмици предстои да се смени целият състав на КЗК, така че новите комисари ще трябва преценят има ли проблеми със собствените марки. Подозрение за паралел Тъй като всяка верига поотделно трудно може да се определи като монополист, регулаторът е решил да търси синхрон. КЗК обосновава решението си с това, че по своята същност моделът на веригите "осигурява благоприятна среда за установяване на паралелизъм в поведението" между конкуренти по отношение на ценови и маркетингови стратегии. Според регулатора това е обусловено от "високата прозрачност в този сектор и сравнително лесния достъп до информация по отношение на практикуваните от конкурентна верига цени на дребно". И тъй като много често едни и същи доставчици предлагат стоките си на няколко вериги едновременно, това "предоставя конкретна възможност също и за съзнателна координация, постигана чрез индиректно узнаване на ценовата и маркетинговата политика на верига конкурент", се казва в решението. Спецификата на модела би могла да позволи изграждане на "ефективна стратегия за налагане на собствени марки, гарантираща най-ниски ценови нива в сравнение с аналогичните стоки с марка на производител", е записано в решението. Затова комисията ще разследва дали има незаконосъобразно съгласуване между водещите търговски вериги, което цели "да осигури благоприятна среда за налагането на собствени им марки чрез фиксиране на ценови нива по отношение на стоки на производител". Веригите: Съдействаме, но защо все нас "Абсолютно със сигурност не сме правили картелно споразумение или каквито и да било договорки с други вериги. Няма от какво да се притесняваме. Предоставили сме в КЗК цялата документация и сме осигурили на служителите на комисията достъп до информационната ни система", коментира за "Капитал Daily" Димитър Спасов, изпълнителен директор на "Кауфланд България". По думите му "за пореден път четирите големи чуждестранни вериги, които са останали в България, са обект на проверка от КЗК за разлика от българските". Спасов уточни, че в "Кауфланд" със собствените марки на веригата имат 7% дял в стойност, като в този процент влизат и собствените марки на веригата за нехранителни стоки. "BILLA България" оказва пълно съдействие на Комисията за защита на конкуренцията, като следва и изпълнява всички законови процедури и изисквания. Когато разполагаме с по-конкретна информация по случая, ще ви информираме своевременно", коментираха от веригата. В интервю през април Бойко Сачански, управител на "Билла България", уточни, че около 10% от бизнеса на компанията в стойност минава през четирите й собствени марки. "Една подобна проверка на пазара е разбираема, ако контролният орган е преценил, но от официалното съобщение оставаме с впечатлението, че проверката касае само една част от участниците на пазара, а именно само чуждите вериги. Категорично обаче не можем да се съгласим с формулировката на говорителя на регулатора Марио Гаврилов, че имат известни съмнения относно пазарното поведение на големите търговски вериги. Има ли готова присъда вече", е коментарът на "Лидл България". От компанията не уточниха какъв е делът на собствените й марки. От "Метро кеш енд кери България" се въздържаха от коментар. От официалния сайт на компанията става ясно, че веригата предлага общо 25 000 вида хранителни и нехранителни стоки. Собствените й марки са 14 и се отнасят до 1800 търгувани в магазините на веригата продукти, което формира 7.2% дял от общо предлаганите артикули. Топ 5 на ритейлърите Германският дискаунтър Kaufland от години е най-голямата верига в страната с приходи за 2014 г. от 1.2 млрд. лв. Втора е Metro с оборот от 677 млн. лв. От миналата година на трета позиция е Lidl (с приходи от 538 млн. лв.), която изпревари и остави на четвърто място конкурента си BILLA (521 млн. лв.). Българската "Фантастико" е пета, като веригата работи през десетина отделни дружества с общ оборот от 358 млн. лв.
Източник: Капитал (25.05.2016)

КЗК разследва още три търговски вериги за картел при собствените марки Още три търговски вериги разследва Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) в производството за евентуално забранено споразумение или съгласувана практика. Припомняме, че антимонополната комисия започна разследване на търговските вериги „Кауфланд“, „Лидл“, „Била“ и „Метро“ заради предлаганите от тях собствени марки. Днес КЗК информира, че към проверката са привлечени и „Т Маркет“, „Фантастико“ и „ЦБА“. Целта на проверката е да се установи дали супермаркетите са създали благоприятна среда за налагането на собствени марки чрез фиксиране на цените. Подобно съгласуване би имало антиконкурентни последици върху ценообразуването при доставката и реализацията на дребно на храни и други бързооборотни стоки в големите търговски вериги, смята КЗК. Освен първите четири търговски вериги, КЗК е установила, че и други супермаркети предлагат значителен асортимент от стоки със собствени марки на съответните вериги. Затова в проверката са включени търговска верига „Т Маркет“, извършваща дейност чрез дружеството „Максима България” ЕООД; търговска верига „Фантастико“, извършваща дейност чрез дружествата „Ван Холдинг“ ЕООД, „Евро Харт“ ЕООД, „Винтерко-БГ“ ЕООД, „Европа-ВН“ ЕООД и „Дар Г.Н.“ ООД; и търговска верига „ЦБА“, извършваща дейност чрез дружествата „ЦБА-България“ ООД, „ЦБА“ АД и „КОМЕ“ ООД, информира антимонополната комисия.
Източник: Инвестор.БГ (02.06.2016)

„Метро“ очаква български стартъп финалист Немската търговска верига „Метро Груп“ организира тази година за втори път бизнес акселератор, който да отсее десетина приложения, годни да послужат на професионалните клиенти на „Метро“ от ХоРеКа (хотели, ресторанти, кетъринг) сектора. Тази година предложенията на стартъпите се приемат до 20 юни, като се кандидатства онлайн на адрес www.metroaccelerator.com директно пред „Метро Груп“ в Берлин, където се намира и акселераторът. Както и миналата година ще има полуфинал и достигналите до него предложения ще се състезават за финала, който ще е през септември в Берлин. Преминалите през него ще бъдат включени в 3-месечна менторска програма с участието на световната предприемаческа мрежа „Техстарс“ и ще получат поощрение от 120 000 евро за доразработване на приложението. На 7 декември създателите на десетте приложения, достигнали до финала, трябва да имат готовност да ги представят публично пред клиенти на „Метро“ и медии. Оттам нататък самата търговска верига поема задължението да промотира приложенията във всички над 30 държави, в които работи. „Миналата година от общо 250 предложения 25 бяха от България, което е много добър процент. За съжаление, нито едно не достигна до финала, но се надявам тази година броят на участниците да се вдигне двойно и най-после да имаме финалист“, каза ръководителят на отдел „Корпоративни комуникации“ на „Метро България“ Людмил Каравасилев. Фокусът на акселератора на „Метро“ е развитие на дигитални приложения, които да помогнат на ХоРеКа сектора. Не е задължително това да са готови продукти, може да са само идеи, чието осъществяване още не е започнало. Даже няма изискване да са сформирани екипи, това може тепърва да се направи. „Метро“ не изисква от участниците и да имат фирмена регистрация. „Важна е целта, която искаш да постигнеш и дали идеята ти решава някакъв важен проблем на този бизнес. На предишния акселератор ми направи впечатление, че част от финалистите, които представиха публично приложенията си, са работили няколко месеца в хотел или ресторант, за да разберат как тяхното приложение може да помогне на бизнеса“, каза Каравасилев. Другото важно нещо е, че няма ограничение за участие на програмни продукти, които вече са готови и са изпитани в реална среда в практиката. Такива са били едно френско и едно хърватско предложение, достигнали до финалния кръг миналата година. В този случай създателите на продукта също получават 120 000 евро и менторска помощ, чрез които възможностите на продукта и приложението му могат да се разширят. Идеята за поощряване на създаването на такива продукти е дошла на „Метро“ от желането на веригата да помогне на клиентите си от този сектор. Известно е, че в него иновативните решения проникват доста ограничено и бавно. „От 21 милиона клиенти на „Метро“ по света поне 3 милиона са от сектора ХоРеКа и техният успех би бил и наш успех“, каза Каравасилев. Сред миналогодишните български приложения е имало едно в подкрепа на създаването на онлайн приложения за кетъринг услуги. То обаче много напомняло на сайта www.bgmenu.com, който е отдавна утвърден. Друго предложение решавало проблемите с резервацията на маси в заведения. Чрез продукта се отбелязва кой гост на коя маса ще седне, евентуално какво ще поръча, може да се прехвърля човек от една маса на друга. Трето предложение било в помощ на повишаване на репутацията на хотелите, като предоставяло на гостите и на самите хотелиери въможност бързо и лесно да се прави връзка с такива разпространени сайтове за хотели като Trip advisor, Booking, Trivago и др. „Моят съвет е кандидатите да обърнат особено внимание на демо видеото, което ще прикачат. В апликацията ясно е написано, че видео по-дълго от 1 минута няма да се гледа“, казва директорът на акселератора Алекс Зумдиек. Никой не очаква да бъде показано готово и работещо решение, но идеята трябва да стане ясна от пръв поглед на оценяващия. Не бива да се забравя също, че няма възможност за жива среща в този момент, така че видеото е не само описание на идеята, тя презентира и самите кандидати.
Източник: 24 часа (07.06.2016)

"МЕТРО България" е с нов изпълнителен директор Българското поделение на веригата за търговия на едно МЕТRО Grоuр “МЕТРО Кеш енд Кери България” има нов изпълнителен директор. От началото на месеца на този пост е Атила Йенишен, работил до сега в бизнеса на корпорацията в Испания. Той ще заеме мястото на досегашния шеф на българската компания Вероника Пунчева, която преминава на ключова позиция в централата на МЕТRО в Дюселдорф, става ясно от официално съобщение на сайта на фирмата. Началото на кариерата на Йенишен е през 2000 г., когато той започва работа в дирекция “Снабдяване” на поделението на веригата в Турция. Освен там и в Испания, той е работил и в дъщерната компания на МЕТRО в Пакистан. През последната година “МЕТРО Кеш енд Кери България” отчита ръст на печалбата си. Продажбите на компанията за финансовата 2015 г. са нараснали до 357 милиона евро.
Източник: Money.bg (03.08.2016)

Ново германско предприятие за 20 млн. лв. до Пловдив Германската компания Intrama разширява производството си в България. Компанията, която изработва и търгува с пакетиращи машини и консумативи за хранително-вкусовата промишленост, ще отвори нова производствена база към действащата си в Пловдив. Фирмата има и още едно предприятие в село Герман край София. Инвестицията в новата фабрика ще е 20 млн. лв., като строителството трябва да е приключило до края на годината. Това е поредното предприятие, което избира региона на Пловдив за новото си производство.Строителството в "Тракия икономическа зона" ще започне на 17 август, а инвестицията в завода за гъвкави опаковки е около 20 млн. лв. Предприятието, което ще се простира на около 13 000 кв. м, ще се намира в землището на с. Бенковски на влизане в Пловдив от магистрала "Тракия" точно до открития през април нов завод на Sensata. Изпълнител е "Кастело Прикаст", която е строила и други подобни проекти. Тя е спечелила търга от "Интрама" с твърда цена при процедура design&build. От германската компания обявиха, че изграждането е изправено пред няколко предизвикателства, най-вече кратките срокове за завършване на строежа, тъй като в края на годината трябва да пристигнат първото оборудване и машини. Предприятието трябва да отговаря на определени изисквания заради високата температура в производството, нуждата от вентилация и т.н. По тази причина някои от сградите ще бъдат високи над 20 метра. Справка в имотния регистър показва, че през миналия декември "Интрама инвест" е закупила от пловдивската компания "Имоти онлайн" терен от над 25 декара срещу 1.17 млн. лв. В средата на тази година имотът и търговското предприятие са заложени пред Уникредит Булбанк, която е предоставила инвестиционен кредит от 16.5 млн. лв. Това най-вероятно е дълговата част от финансирането за новото предприятие. Проектът ще отвори около 110 нови работни места, обявиха от компанията. Така екипът на "Интрама" в България ще нарасне с над 50% от сегашния персонал от 200 души. Групата е дъщерна на създадената в Германия преди 23 години Intrama Services. Съдружници в нея са немски и български бизнесмени, но производствената й дейност и централният мениджмънт се намират тук. Според търговския регистър българското дружество се управлява от мениджърите и на германското - Александър Божилов и Франк Улрих. В сайта на компанията двамата са посочени като собственици.Освен в България компанията има клиенти и в Румъния, Сърбия, Македония и Косово. Бизнесът й е съсредоточен в две компании с около десет офиса в страната - "Интрама инвест" и "Интрама проект", а освен Пловдив другият й завод е в село Герман край София. Това предприятие се занимава с печат на етикети и други дейности. "Интрама инвест" произвежда и продава консумативи (опаковъчни материали, етикети и др.) и софтуер за хранително-вкусовата индустрия, както и машини за сектора. Клиентите в България са над 600, основните са веригите, пише в отчета на дружеството. Сред тях освен търговци като "Билла", Кауфланд", "Метро" и др. личат имената и на месни и млечни производители като "Тандем В", "Димитър Маджаров 2", "Ел Би Булгарикум", "Жоси" и др. Сред ползващите услугите на компанията са и заведения като "Под липите" и "Хепи", както и хотели като "Гранд Хотел София" и др. Консолидираните приходи на фирмата за 2015 г. са 21.7 млн. лв., което е над 2 млн. лв. повече от предходната. Във фирмата работят почти 150 души. През 2009 г. от търговската фирма се отделя производствено предприятие - "Интрама Протек". То е за продукти от фолио, както и за вакумни опаковки, торбички и пликове. От 2011 г. групата произвежда и машини за вакуумни опаковки. Приходите за миналата година са 8 млн. лв., от които 60% са от производство на фолио, а печалбата е малко под 500 хил. лв. Във производството работят 50 души. Като цели за 2016 г. в отчета на компанията е записано, че ще се изгради ново предприятие и че ще заместят 80% от вносните материали със собствено производство.
Източник: Капитал (12.08.2016)

Първият истински небостъргач на София Георги Иванов носи името на първия български космонавт, но не се вълнува особено от надпревари за високи постижения. Въпреки това преди няколко месеца спечели приз, а скоро вероятно ще надскочи постигнатия до момента резултат. Той е изпълнителен директор на компанията "Форт Нокс", която през 2015 г. завърши изпълнението на проекта си за изграждане на най-високата към момента сграда в България – офис кулата Capital Fort на столичния булевард "Цариградско шосе". Засега, защото дружеството вече е готово да започне следващия си проект – за небостъргача Sky Fort.Първият български истински небостъргач ще се издига на височина от 202 метра и ще бъде в непосредствена близост до Capital Fort. Така към вече пуснатите в експлоатация преди месеци 42 хил. кв.м офиси клас А след няколко години на пазара ще бъдат предложени още 40 хил. кв.м висококачествени офисни площи, в които ще могат да се настанят около 3500 служители. Те ще бъдат разположени на 36 етажа, а общият брой етажи ще бъде 44, от които три ще са подземни – там ще бъдат изградени 855 паркоместа, а на терена ще има още 45 паркоместа за посетители. Общата разгъната застроена площ (РЗП) е 82 000 кв.м, от които надземната РЗП е 44 380 кв.м. За разлика от Capital Fort, където има изградени и различни търговски площи като заведения, конферентен център, фитнес зали, салон за красота и други, в Sky Fort фокусът върху офисите ще е още по-ясно изразен. Освен работното пространство небостъргачът все пак ще разполага с кафене на партера и едно заведение, което ще е разположено на върха му, където ще има и панорамна площадка. Между заведението на върха и площадката за наблюдение ще има панорамен асансьор. В сградата ще има общо 19 асансьора, от които 4 ще свързват подземните етажи и партера, а 13 високоскоростни ще обслужват офисните етажи, ще има и един товарен и аварийно-спасителен. Освен с първия си офисен гигант (поне според мащабите на местния пазар) инвеститорът "Форт Нокс" е известен и като един от първите и най-големи инвеститори във ваканционни комплекси на българското Черноморие, основно в региона на Слънчев бряг и съседните курорти. От това лято вече работи и първият му морски хотел – "Премиер форт" в Свети Влас. Компанията беше специализирана в търговия с метали, но по думите на мениджъра й от няколко години не работи в сектора, като се занимава предимно с друга търговия на световните борси. Съдружници във "Форт Нокс" с равни дялове са Георги Иванов, Станислав Пархоменко и компанията "Вариант София", която е собственост на украинците с български паспорти Игор и Владимир Кукий. От останалите на пазара ги отличава инвестиционният им подход – търси се дългосрочно управление, а не продажба и изход от вложението, след като имотът бъде завършен. Това е и причината да бъде избран офисният сегмент, който има по-дългосрочна пазарна перспектива в сравнение с жилищните или търговските площи. На пръв поглед за момента този сегмент изглежда с потенциал – разширяването на съществуващата дейност в страната на редица компании от IT сектора и аутсорсинга ги принуждава да търсят нови качествени офис площи, където да разположат бизнеса си. А заради недостига на такива все повече дружества са склонни да наемат и площи в строеж, коментира преди месец в редовния тримесечен анализ на пазара на бизнес имоти на Forton Станимира Пашова, която е мениджър "Офис площи" в консултантската компания. Данните на MBL|CBRE за второто тримесечие на 2016 г. също показват запазване на тенденцията за намаляване на свободните офис площи в столицата. Според анализа на дружеството към момента за отдаване под наем се предлагат едва около 9% от завършените площи в клас А сгради. Въпреки това от "Форт Нокс" си дават сметка и за риска, който носи изборът на точно този сегмент, заради характерните особености на офисния пазар в страната в момента – доминиран от аутсорсинг компании, които са много мобилни и обикновено сключват по-краткосрочни договори за наем. В този смисъл на този етап трудно може да се говори и за очакванията за бъдеща реализация на обекта, обяснява Иванов.И макар и преди около година бившият вече главен архитект на столицата Петър Диков да обяви, че София е готова за небостъргачи, издигането на толкова висока сграда не е било самоцел. Идеята е дошла от архитектите, които са предложили различни по височина и предназначение сгради, обединени в комплекс, който включва и парк с водна площ. Capital Fort и Sky Fort са две от общо трите сгради, предвидени за изграждане в първия етап на предложения проект за Sofia Capital City. Част от него изтече през седмицата в специализирания интернет форум SkyscraperCity, а първата поява беше на сайта на австралийската WindTech, която е правила част от тестовете на небостъргача. Самият архитектурен проект е дело на българското студио "А и А архитекти", които си партнираха със световноизвестното проектантско бюро Atkins на фаза концептуален проект за Capital Fort. Българското студио е главен проектант и за Sky Fort и Sofia Capital City, без външен партньор. Според изчисленията на инвеститора изграждането на небостъргача би трябвало да се вмести в бюджет малко под 100 млн. евро. Сходна сума беше вложена в Capital Fort. Самото строителство ще отнеме около пет години, като от "Форт Нокс" твърдят, че имат готовност да започнат веднага след получаването на разрешителното за строеж. Проектите вече са внесени за одобрение от Направление "Архитектура и градоустройство" към Столичната община и за издаване на разрешение за строеж. Срокът за произнасяне е до 1 месец, стига да не се изискват допълнителни уточнения. "На финален етап сме, минали сме много други съгласувания", обяснява Ангел Захариев от "А и А архитекти". Той посочва, че проектът е готов от 4-5 месеца и в момента тече процесът по съгласуването му със съответните държавни и общински органи. Сред най-трудните за получаване е одобрението от службите по въздушния контрол, което по думите на Захариев вече е факт.Както и при вече изградената офисна кула, финансирането на новия проект също ще е със собствени средства. Според последния финансов отчет на "Форт Нокс", публикуван в Търговския регистър, нетната печалба на компанията за 2015 г. е била 12 хил. лв. в сравнение с 2.3 млн. лв. година по-рано. В отчета за управлението през изминалата година се посочва, че собственият капитал продължава да нараства благодарение на неразпределени от предишни години печалби. Общо за периода 2010 - 2015 г. сумата им е над 34 млн. лв., показват данните от финансовите отчети. За случване на мащабната си визия от няколко години "Форт Нокс" придобива различни имоти в района. През 2007 г. срещу 12.7 млн. лв. (по данни от Имотния регистър) бяха купени близо 15 дка с лице към "Цариградско шосе" от фирмата "Мис 69". Освен непосредствената близост до една от главните пътни артерии на столицата и вече оформящата се по протежението на булеварда зона от административни и търговски сгради сред съществените предимства на локацията е и наличието на план за метростанция на 50 м от обекта – макар и към онзи момент тя още да не е изградена. Преди две години "Форт Нокс" сключи и още две сделки за други имоти в района. С едната стана собственик на разположения в съседство на Capital Fort магазин на "Техномаркет" заедно с парцели с обща площ над 37 000 кв.м. Той е купен от "Глориент инвестмънт БГ" в началото на 2014 г., като договорът предвижда продавачът да запази за 4 години правата за ползване на земята и сградата. Теренът ще има и лице на бъдещия пробив на бул. "Копенхаген", който ще свърже столичните квартали "Дружба" и "Младост". Другата сделка беше за парцел от 12 682 кв.м и склад от 502 кв.м върху него – те бяха купени от веригата "Метро кеш енд кери", която има магазин в близост. Официална цена не е вписана, но по пазарни оценки стойността на придобитите земи и сгради е около 10 млн. евро. Бъдещият небостъргач ще е разположен върху терена, купен от "Метро", обяснява Иванов. И посочва, че върху земята от "Техномаркет" и останалите парцели в района, които "Форт Нокс" е купила, ще се строи на по-късен етап.Концепцията за Sofia Capital City предвижда на първия етап от реализацията освен Sky Fort и Capital Fort да бъде изградена още една офис сграда – East Fort, която ще е по-ниска (71 м), но с по-голяма разгърната застроена площ (53 000 кв.м). Идеята е тя да разполага с по-големи по площ офисни етажи, които да са подходящи за работни пространства от тип open space. По информация на "Капитал" има и втори етап от проекта - той ще е за още три сгради, които ще бъдат обединени в общ комплекс. Идеята е две от тях да са жилищни, на по 35 етажа, като едната е предвидена за апартаментен хотел. Третата, която ще ги свързва, ще е осеметажна офис сграда, в която ще бъде изградена и детска градина, а на незастроената част от терена ще има спортни игрища и детски площадки. Ключово за проектите ще е да отговарят на нуждите на наемателите. А те по думите на Иванов се променят много бързо, особено сега, когато компаниите са обърнати в много по-голяма степен към служителите си. "Фирмата иска служителите да се чувстват щастливи, а те се чувстват щастливи, когато получават много повече от това, което са очаквали и което са мечтали", посочва той. Ето защо новите сгради също ще разполагат с големи фитнеси и зали за различни спортни дейности като футбол и танци, а в самия комплекс ще бъдат изградени паркове и заведения, които да отговорят на очакванията на младите хора, които ще работят в офисите. "Тоест нашите сгради ще бъдат обърнати към служителите, за да могат фирмите да са щастливи и да идват при нас", казва инвеститорът.
Източник: Капитал (29.08.2016)

За втора поредна година 17 български компании са сред най-големите 500 в ЦИЕ За втора поредна година 17 български компании попадат в класация на най-големите дружества в Централна и Източна Европа за 2015 г. Общият оборот на българските компании в класацията достига 17,765 млрд. евро, с което отбелязват съвсем лек спад спрямо миналата година, а нетната им печалба възлиза на 148 млн. евро. Това показва класацията на международния кредитен застраховател Кофас - Кофас ЦИЕ Топ 500, която се публикува за осма поредна година. От българските компании най-напред в класацията се нарежда Български енергиен холдинг, който заема 21-ва позиция спрямо 26-то място миналата година и задминава Лукойл Нефтохим, който бе лидер през миналата година. Останалите в топ 10 на най-големите български компании в класацията са Аурубис България, НЕК, Лукойл България, Кауфланд България, ЧЕЗ Електро България, Булгаргаз, ОМВ България и Адванс пропъртис. Сред 17-те компании обаче има 3 нови - Експрес Логистика и Дистрибуция (360-то място), Дафна Груп (392-ро) и Литекс (462-ро), а отпадналите са Метро Кеш енд Кери България, Петрол и Мобилтел. „Представянето на българските компании е достатъчно добро, но на фона на общия ръст в страните от региона някак си оставаме повече в сянка", коментира Милена Виденова, управител на Кофас България, по повод класацията. "Миналогодишният лидер Лукойл Нефтохим Бургас е с 16 места надолу, а Аурубис – с две. Напред излиза Български енергиен холдинг, който заема 21-во място и е първата българска компания в класацията. Показателно е също така, че едва 0,7% от служителите в страната ни работят в компании от топ 500, коeто е най-ниският резултат за региона”. Кофас ЦИЕ топ 500: увеличени обороти, скромно набиране на служители Компаниите в класацията за страните от Централна и Източна Европа увеличават оборота си с 4,2% до близо 593 милиарда евро. Постигат и сериозен скок в печалбата – 73,7% до 26,9 милиарда евро. Най-големите компании остават и най-важни работодатели в региона. Общо 4,3% от работната сила (с 0,5% повече от предишната година) е концентрирана в компаниите от Кофас Топ 500, което оказва положително влияние върху нивата на безработица. Страните първенци: потреблението на домакинствата като двигател Полша продължава да бъде най-голямата икономика в региона и съответно да дава най-голям дял от играчите в класацията, почти два пъти повече от следващия. Благодарение на стабилното търсене при домакинствата страната премина през кризата сравнително добре. Компаниите от Полша в класацията са 167, с 9 по-малко от предишната година. Чехия е втора по брой компании, но с най-висок ръст (+4,2%) в Централна и Източна Европа и с най-ниски нива на безработица в целия ЕС. Публичните инвестиции, заедно с ефективното използване на средствата от съюза, определено дават стимул на икономиката. 71 са компаниите от тази страна в класацията, като за четвърта поредна година броят им се увеличава. Унгария остава на подиума на първите три, но губи една позиция. В класацията са включени 69 компании от страната, с четири по-малко от предишната година. Въпреки това оставащите унгарски гиганти отчитат доста висок ръст на оборота – 13,8%. Раздвижване при секторите Възходящият тренд се вижда ясно при повечето от секторите на компаниите в Кофас ЦИЕ топ 500. 12 от общо 13 сектора отбелязват повишение в оборотите, като най-голямо е при леката промишленост (+14,8%), автомобилната индустрия и транспорта (+10,3%). Традиционно най-важният сектор в класацията е химическият – включващ минерали, петрол и фармация, той дава 111 компании от всичките 500. Това е и единственият сектор, който отбелязва спад в оборота. Положителна прогноза за следващата година Очакванията за 2016 г. са изключително благоприятни. „Прогнозата за нивата през тази година са подобни на тези през изминалата, като очакваният ръст е оценен на 3%. Очаква се по-нататъшно подобрение в трудовия пазар и нарастваща увереност, което ще укрепи потреблението на домакинствата и то ще стане основен двигател за икономиките от региона”, отбелязва Грегорж Шилевич, главен икономист на Кофас за Централна и Източна Европа.
Източник: Инвестор.БГ (01.09.2016)

Американската Sibiz започва да строи офис за 15 млн. лв. в Пловдив Американската компания за микропроцесори Sibiz започва строежа на офиса си в Пловдив. Първата копка беше направена в края на септември и се очаква грубият строеж да завърши до края на следващата година. Прогнозната стойност на инвестицията е 15 млн. лв.. Теренът, върху който догодина ще изникне 30-метровата офис сграда, беше купен от общината на търг през януари миналата година за 813 хил. лв. Според първоначалния план строежът трябваше да стартира миналия октомври и сградата да бъде завършена през 2017 г. Въпреки закъснението плановете за развитие не са се променили. Със започването на оперативна дейност се очаква в Sibiz Technology Center да бъдат наети около 1500 служители. В сградата ще се помещават офиси, център за обучение и конферентни зали. Към април тази година "Сайбиз България" вече има 41 служители. За 2015 г. българското подразделение на компанията има приходи от 2.1 млн. лв. и печалба от 960 хил. Лв
Източник: Капитал (07.10.2016)

"Доместина" привлече финансиране от 1 млн. лева Компанията за професионална помощ за дома "Доместина" завърши нов кръг на инвестиране в размер на 1 млн. лева, съобщава Investor.bg, като се позовава на съобщение от компанията. Методът на инвестиране е заем, конвертируем в дялове, а инвестициите са направени изцяло от бизнес ангели. Двама от сегашите инвеститори увеличават дела си в компанията – Вероника Пунчева, старши вицепрезидент на Metro Group, и съоснователят на Telerik Светозар Георгиев. Към инвеститорите се присъединява и съоснователят на Telerik Васил Терзиев. От началото на тази година "Доместина" започна дейност във Варшава, а развитието ? там привлече Анета Михалкович. Тя напусна позицията директор "Клиентски услуги" на Google за Италия и Испания и застана начело на българската фирма в полската столица. Под ръководството на Михалкович полското звено на "Доместина"се подготвя да започне работа в още пет града в Полша.
Източник: Капитал (11.10.2016)

3 млн. евро вече е инвестирала "Метро" България в академията си. 40, 50 души може да се обучават едновременно по готварство и сервитьорство. Това заяви Атила Йенисен, който е изпълнителен директор на "Метро" България, на дебат, организиран от вестник "24 часа" за кадрите в туризма. "Метро" работи в 25 държави с търговци на едро съсобственици на фирми, хотели и ресторанти", каза Йенисен. "Метро" е глобална компания, но и местен играч, който се опитва да помага на клиентите си да бъдат успешни. Работим в 3 области, първата е в качеството на продуктите, втората е в каналите как са ги осигурим тези продукти и третата е в обучението на кадри. Осигуряваме автентични български продукти, каза шефът на "Метро". "Ако розовият домат е важен за България, "Метро" ще се свърже с български университети за да открият най-добрите сортове и семена, след това при най-добрите стопани, които да отгледат розовия домат. Ще изместим прекупвачите, а вие клиентите ще имате по-добро качество", каза господин Йенисен. Той поздрави българските и всички чужди предприемачи по повод днешния ден на предприемача, който се отбелязва едновременно в 25 държави.
Източник: 24 часа (13.10.2016)

КЗК продължи проверките на веригите с "Метро" и "Фантастико" Повишената активност на Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) продължава. След като миналата седмица регулаторът обяви, че е открил картел при горивата, сега се връща отново към търговските вериги, където започна проверки още през май. Ведомството съобщи, че негови служители проверяват на място офисите на "Метро кеш енд кери България" и на групата "Фантастико". Точно през изземване на информация от компютри регулаторът е намерил имейли между веригите за горива, в които съгласуват действията си, затова и вероятно действа по аналог сега. При веригите за храни обаче обвиненията са доста по-неясни - през май КЗК започна проверка за картел и дали заедно или поотделно компаниите увреждат интересите на производителите със собствените си марки. Това е практика, която съществува по цял свят, и засега само българският регулатор вижда проблем. И ако не продават евтини свои брандове, всъщност комисията ще ограничи конкуренцията.В края на май КЗК се задейства срещу чуждите търговски вериги, като започна едновременно проверка за картел в четирите най-големи дружества, всички от тях германска собственост: "Кауфланд България", "Лидл България", "Билла България" и "Метро кеш енд кери България". Служители на комисията извършиха внезапна проверка на място в "Кауфланд" и "Билла". Седмица по-късно регулаторът добави към проверяваните дружества и "Т маркет", "Фантастико" и ЦБА. После действията замряха, избра се нов състав на комисията и сега явно проверката е подновена. Председателят на КЗК Юлия Ненкова още миналата седмица обяви, че търговските вериги са на фокус, а освен това да се готвят застрахователи, фармацевтични дружества и евентуално банки. Удобно за ГЕРБ изявленията съвпаднаха с активната предизборна кампания. Така засега от седемте заподозрени вериги претърсвания са направени в четири. По принцип работата на парче информира останалите заподозрени и шансът да се намери нещо спадат. КЗК е проявила селективност и при горивата, като не е направила претърсване в офисите на най-големия на пазара "Лукойл България". И от "Метро кеш енд кери", и "Фантастико" отказаха да коментират действията на КЗК. Досегашната практика показва, че чуждестранните вериги са сред най-често глобяваните от комисията дружества. Регулаторът обикновено ги санкционира за нелоялна практика, за която налага гигантска глоба, тъй като наказанието е процент от оборотите на компаниите, а те са високи.Подозрението на комисията е, че заедно или поотделно компаниите увреждат интересите на производителите със собствените си марки (private labels). Това са продукти, поръчани на производител, но носещи бранд на веригата. Обикновено те са в ниския ценови клас, като често са и най-евтини, най-малко защото няма маркетингови разходи. Според КЗК с тях веригите се явяват конкуренти на своите доставчици, а освен това имат и силата да определят цените както на собствените, така и на чуждите марки. Регулаторът приема, че по своята същност моделът на веригите "осигурява благоприятна среда за установяване на паралелизъм в поведението" между конкуренти по отношение на ценови и маркетингови стратегии. И тъй като много често едни и същи доставчици предлагат стоките си на няколко вериги едновременно, това "предоставя конкретна възможност и за съзнателна координация, постигана чрез индиректно узнаване на ценовата и маркетинговата политика на верига конкурент". Затова комисията разследва дали има незаконосъобразно съгласуване между водещите търговски вериги, което цели "да осигури благоприятна среда за налагането на собствени им марки чрез фиксиране на ценови нива по отношение на стоки на производител". В случай че събраните доказателства потвърдят наличието на нарушение, комисията ще предяви на ответните дружества твърдения за извършени нарушения, се казва в прессъобщението на регулатора. Когато пролетта излезе подозрението на КЗК, адвокатът Николай Янев, специализирал в областта на конкурентното право в Австрия и Германия, коментира пред "Капитал", че решението не почива върху никакви конкретни (установени или твърдени) факти за предполагаеми нарушения на картелното право. За него разсъжденията на КЗК стъпват изначално на погрешното разбиране, че "при продажбата на стоки със собствена марка търговските вериги по същество се явяват конкурент на своите доставчици...". КЗК дори твърди, че заради "прекомерното увеличение на дела на стоките със собствена марка в асортимента на търговските вериги" възниквали "възможности за негативно въздействие върху процеса на ценообразуване". Да, тези възможности се наричат конкуренция, а въздействието се изразява в намаляване на цените за крайния потребител, обобщава Николай Янев.
Източник: Капитал (18.10.2016)

КЗК заподозря за картел и "Метро" и "Фантастико" "Фантастико" и "Метро" са най-новите мишени на Комисията за защита на конкуренцията. Вчера КЗК съобщи, че нейни служители са влезли на "внезапна проверка" в офисите на компаниите, управляващи двете търговски вериги. От комисията обясниха, че акцията се прави заради подозрения за договаряне на цени и разпределяне на пазара. Само преди дни Юлия Ненкова, новият председател, обяви, че КЗК планира проверки за картели при банки, аптеки, застрахователи и хипермаркети. През пролетта, още при старото ръководство, антимонополният регулатор се насочи към големите търговски вериги. През май експерти от комисията навестиха офиси на "Билла", "Кауфланд", "Метро" и "Лидл", за да търсят в папки и по компютри доказателства за незаконни договорки. А на следващия ден стана ясно, че започва официално разследване. Тогава КЗК уточни, че има съмнения за т.нар. собствени марки на веригите. Това са стоки, които обикновено са по-евтини, а така се подбиват цените на външните доставчици, което не било честна конкуренция, смята комисията. След вчерашната акция в "Метро" и "Фантастико" от регулатора обявиха, че "действията са предприети след самосезиране, че двете дружества прилагат забранени съгласувателни практики при определяне на цени и други търговски условия, разпределят пазари и източници на снабдяване, както и прилагат различни условия към различните си партньори, с което ги поставят в неравностойно положение и нарушават правилата за конкуренцията". Ако обвиненията се докажат, компаниите ще бъдат наказани с глоби. Санкцията се изчислява като 10% от оборота на нарушителите. Засега обаче глобите са далече. Дори подозренията да се потвърдят, фирмите могат да обжалват глобите в съда. По-напреднала е КЗК в усилията си да разкрие картел на петролния пазар. Преди седмица тя обвини шест от големите вериги бензиностанции - ЛУКойл България, Еко, Шел, ОМВ, Петрол и НИС Петрол, за непозволени ценови договорки. Компаниите отказаха коментар, но дадоха да се разбере, че ще се опитат да убедят комисията, че не са попречили на конкуренцията.
Източник: Сега (18.10.2016)

Откриват 9 центъра за изкупуване на български плодове и зеленчуци Веригата за търговия на едро "Метро" ще изкупува плодове и зеленчуци от български производители и чрез нея те ще достигат до хотелиерите, ресторантьорите и крайните потребители. Това стана известно вчера на пресконференция в Министерството на земеделието. Веригата ще подпомага производителите в опаковането и ще осигури външни пазари на най-успешните от тях, съобщи главният изпълнителен директор на "Метро България" Атила Йенисен, цитиран от "Фокус". Предвижда се разкриването на центрове за изкупуване в девет области. Министърът на земеделието в оставка Десислава Танева каза, че разговори с веригите за увеличаване на предлагането на български стоки се водят от месеци, а първата, с която е постигнат резултат, е "Метро". Проблемът с пласирането на българската селскостопанска продукция се изостря с ръста на производството през последната година, каза Танева. Производителите ще бъдат насърчавани да използват семена от български сортове. По данни на Селскостопанската академия от Института по зеленчукови култури "Марица" съотношението на произвежданите семена за български сортове растения и чужди от 80% на 20% в полза на чуждите преди 2 г., в последната е със съотношение 50:50, като тенденцията и поръчките за следващата година са българските сортове да имат по-голяма част от структурата на произвеждане на семена. Най-големият интерес е регистриран за българския домат "Розово сърце" и сортове български пипер, по думите на Танева.
Източник: Дума (29.11.2016)

Прясно месо от уникалните източнобалкански черни свине вече се продава в магазини на "Метро" в София и Пловдив. Това е част от кампанията на веригата за подкрепа на автентичните български храни. Свинското е от целогодишно пасищно отглеждани прасета. Заедно с куртовския розов домат са сред първите традиционни продукти, които веригата ще предлага. Искаме "Метро" да е мястото, което свързва малките български производители с нашите професионални клиенти, заяви Людмил Каравасилев, ръководител отдел "Корпоративни комуникации" в "Метро България". Стремежът е да се създаде успешен бизнесмодел, който да подкрепя местните производители и да защитава автентичните български вкусове. От пролетта във веригата ще се предлага асортимент от 130 вида български плодове и зеленчуци, като куртовският розов домат ще заема основно място. 11 от магазините на "Метро" в 9 града ще се превърнат в бази, където местни производители да доставят директно продукцията си. Ще бъдат назначени допълнително и агрономи, а служителите ще преминат обучение. Стартирана е процедура за защита в ЕС на прясното месо от източнобалкански свине и куртовския розов домат. Първият продукт е по схемата за защитено наименование на произход, а вторият - за защитено географско указание. Това става с подкрепата на "Метро България", "Слоу фуд България" и евродепутатът Момчил Неков. 59 стопани отглеждат източнобалкански свине у нас, заедно с кръстоските бройката на животните е около 8000, каза Радостина Донева, шеф на асоциацията за развъждане и съхранение на източнобалкански свине. Те се отглеждат в 12 общини в източна Стара планина, Странджа и Сакар. Броят на прасетата, от които се произвежда истинската "Смядовска луканка" е паднал драстично - през 1975 г. е бил над 50 000. Месото е с уникални харастеристики. Секретарят на читалище "Любен Каравелов 1897" в Куртово Конаре Емилия Шушарова пък предупреди, че има много имитации на истинския куртовски розов домат. Тя се оплака и, че 60% от тазгодишната реколта е унищожена от доматения миниращ молец.
Източник: 24 часа (20.12.2016)

КЗК не откри картел между големите търговски вериги Комисията за защита на конкуренцията установи, че няма картел между най-големите търговски вериги в България. Регулаторният орган проведе разследване във връзка с жалба срещу Kaufland, Lidl, Billa и Metro за забранено споразумение и/или съгласувани практики. Жалбата е подадена от конкурентите им T-Market, Фантастико и CBA. Причината за разследването е „възможност за негативно въздействие върху процеса на ценообразуване както на доставните и продажните цени на стоките със собствени марки, така и на доставните и продажните цени на стоките с марки на производителите“, съобщават от регулатора. КЗК е проучила дали четирите най-големи вериги у нас са договаряли цените на стоките, продавани под собствена марка, така че те да бъдат по-евтини и предпочитани от клиентите спрямо стоките с марки на други производители. След обстойно разследване, проверки на място и анализ на доставните и продажните цени и маржовете на печалба, регулаторът установява, че поведението на големите вериги не противоречи на Закона за защита на конкуренцията или правото на ЕС. Между тях липсват забранени споразумения и съгласувани практики като съгласуване на доставните и продажните цени на стоки, целящо осигуряване на благоприятна среда за налагането на стоки със собствени марки. Предлагането на все повече продукти под собствена марка е с цел да повиши асортимента и качеството им, така че да отговарят на нуждите на все по-широк кръг клиенти. Според регулатора цените на дребно на продуктите със собствени марки, както и на продуктите с марки на производителя се определят по еднакъв начин, като се взема предвид качеството им и очакванията на клиентите. Крайната цел е да се предложи най-конкурентна цена. Маржовете се определят според продуктовите групи, а не според това дали продуктите са под собствена марка, или под тази на производител. Търговските вериги целят рентабилност на цялостния си асортимент, а не на определени марки или производители и така не ощетяват никого. „По-ниските продажни цени на стоките със собствени марки спрямо продажните цени на стоките с марки на производителите се постигат въз основа на относително по-ниските доставни цени на собствените марки“, заключват от регулатора.(http://www.economic.bg)
Източник: Други (29.03.2017)

КЗК прави секторен анализ за търговията с храни Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) започва да готви секторен анализ на пазарите на търговия с храни и бързооборотни стоки, става ясно от сайта на регулатора. Решението за образуване на производство е от 23 март, но е публикувано чак на 15 май. Това ще бъде поредна оценка на пазарното поведение на търговските вериги. През март, по времето, когато е взето решението за секторен анализ, комисията приключи своя проверка, свързана с евентуални нарушения при собствените марки (Рrivate Labels) на търговските вериги. Проучването започна миналата пролет, когато КЗК се самосезира, за да установи дали компаниите са съгласували доставни и продажни цени, което да им осигури благоприятна среда за налагането на стоки със собствени марки. Първоначално проверката, която включи и претърсване на офиси, бе насочена срещу четирите германски вериги в страната - "Кауфланд България ЕООД енд Ко" КД, "Лидл България ЕООД енд Ко" КД, "Билла България" и "Метро Кеш енд Кери България", а по-късно обхвана и "Максима България", "Ван холдинг", "Евро Харт", "Винтерко-БГ", "Европа-ВН", "Дар Г.Н.", "ЦБА-България", ЦБА и КОМЕ.Проверката завърши с решението, че в рамките на производството не са установени доказателства за фиксиране на нивата на доставните и продажните цени на стоките с цел осигуряване на благоприятна среда за предложенията със собствени марки. Комисията не откри елементи от съгласувана практика между търговските вериги, насочена към налагане на стоки със собствени марки за сметка на тези с марки на производителите. Сега обаче регулаторът е решил да направи секторен анализ на пазарите на търговия с храни и бързооборотни стоки и мотивира това свое решение с "обществената значимост на сектора" и с това, че "бизнес моделът по налагане на собствени марки от страна на търговските вериги изисква по-детайлен анализ на поведението на дружествата". "Извършването на широкоспектърен анализ на конкурентната среда на търговията с храни и бързооборотни стоки е от фундаментално значение за бъдещите проучвания в тази икономическа сфера, защото има потенциала да засегне въпроси в областта на застъпничеството по конкуренция, нелоялна конкуренция, злоупотреба с по-силна позиция при договаряне и концентрации", се казва още в решението на КЗК. Досегашната практика показва, че изготвянето на един секторен анализ обикновено продължава около година.
Източник: Капитал (16.05.2017)

Около 60% от най-големите 100 компании у нас са повишили приходите си през 2016 г. Около 60% от най-големите 100 компании на българския пазар са повишили приходите си през изминалата година. Ръст отчитат фирмите, работещи в секторите технологии, машини, фармация, храни, търговия и текстил. Това показва класацията "Капитал 100", която се прави за десета поредна година. Средните производствени компании, а не гигантите, движат българската икономика, сочи анализът на данните за 2016 г. Въпреки като цяло добрата година приходите на десетте най-големи компании се свиват със средно 10%. Изминалата година не е била добра за енергийните и металургичните гиганти заради ниските цени на суровините. Строителният сектор също бележи общ спад поради намалелите държавни поръчки, въпреки оживлението в по-малките компании, които строят жилища и офиси в София. Растежът е осезаем при производителите и търговците на храни и лекарства, чиито приходи се изстрелват нагоре вследствие на високо вътрешно потребление. За втора поредна година приходите и печалбите на петте оръжейни завода растат. Географски големите компании остават съсредоточени в София - 49 от стоте най-големи. Втора е област Пловдив с осем представители. Най-голяма компания у нас традиционно е "Лукойл Нефтохим Бургас", следвана от "Аурубис България". Лидерите в растящите сектори са "Либхер-Хаусгерете Марица", следван от "ЕПИК" и "Идеал Стандарт - Видима" в сектор "Машини и оборудване". В сектор "Технологии" има разместване във водещата позиция - най-много приходи за 2016-а има "Пейсейф България", следвана от миналогодишния лидер "Телерик" (Progress) и "ВиЕмУеър България". В сектор "Търговия" с голяма преднина води "Кауфланд" пред "Лидъл" и "Метро". В сектор "Храни и напитки" най-голяма компания е "Олива", а в сектор "Фармация" за поредна година водеща е "Софарма Трейдинг". Данните в "Капитал 100" са събрани от подадена от компаниите информация, от публични източници на информация, регулаторни органи, бази данни. Част от отчетите са от Търговския регистър. Финансовата информация за публичните дружества е от Българската фондова борса, Комисията за финансов надзор и други платформи за отчети.
Източник: Медия Пул (10.07.2017)

"Метро" откри в София логистичен център за доставки на хотели и ресторанти "Метро" откри в София логистичен център за доставки на хотели и ресторанти, разположен на над 6000 квадратни метра площ. Инвестицията надхвърля 4 млн. лв., а предложените продукти са 3000 вида. Заетите в базата са 70, а други 50 ще се грижат за доставките. Професионалните клиенти на "Метро" могат да заявяват денонощно необходимите за заведенията храни и напитки през специална онлайн система за електронни поръчки. Заявките се получават на платформата за дистрибуция на хранителни продукти – FSD (Food Service Distribution Platform). Поръчките се подбират и подреждат в специални контейнери и до сутринта на следващия ден се доставят от камионите на търговската верига до вратата на обектите. FSD спестява на хотелиери и ресторантьори времето за пътуване и пазаруване в магазин и намалява транспортните им разходи. "За нас FSD платформата е стратегически проект и сериозна инвестиция. Тя представлява иновация за целия бизнес. Работата на хотелиерите, ресторантьорите и кетъринга не е лесна. Те трябва да се справят с множество продукти, клиентски изисквания и доставчици. FSD платформата помага на нашите клиенти да спестят енергия, да обслужват по-добре своите клиенти, да се концентрират върху управлението на своя бизнес", обобщи Атила Йенисен, главен изпълнителен директор на "Метро България". До началото на летния сезон компанията ще открие още един логистичен център във Варна, съобщи Йенисен. По данни на търговската верига над 390 000 бизнес клиенти – магазини, малки търговци и фирми и над 6000 ресторанта, разчитат на "Метро" за своите доставки. Дружеството очаква броят на обслужваните чрез FSD платформата хорека клиенти да надхвърли 1000 през 2018 г. През 2017 г. "Метро България" наложи промяна в бизнес модела си за снабдяване с плодове, зеленчуци и месо, като започна да доставя в магазините си продукти директно от местни земеделски производители. По този проект, наречен "Произведено с грижа в България", над 200 земеделски производители на плодове и зеленчуци, както и над 100 производители на месо развиват подбрани от компанията сортове и различни видове животински продукти, подходящи за успешния бизнес на професионалните клиенти на компанията. В края на октомври компанията откри специални зони за биопродукти в 11-те си търговски обекта в страната. Биосекторите са на принципа "магазин в магазина", разположени са на площ от по 100-140 квадратни метра и съдържат по над 1500 хранителни и нехранителни биосертифицирани продукти. Така "Метро България" стана първата компания в METRO Group, която обособи и изнесе своя биоасортимент в самостоятелен отдел. Новост е също, че "Метро България" е първата и единствената засега в системата на групата, оперираща в 28 държави, която започна производство на биопродукти под собствената марка на веригата Fine Life Bio. С този бранд се предлагат над 100 продукта в четири категории: млечни; основни храни; плодове, зеленчуци, ядки; сладкиши. За тази марка работят трима български доставчици, които са спечелили търга.
Източник: Капитал (20.12.2017)

"Кауфланд" започва строителство на хипермаркет във Велико Търново за 20 млн. лв. "Кауфланд България" получи всички разрешителни и започва да изгражда нов магазин във Велико Търново, който ще е първи от веригата в града. По план същинското строителство ще започне през лятото на тази година, а хипермаркетът ще отвори врати през февруари 2019 г. Инвестицията е около 20 млн. лева. Сумата включва както закупуването и облагородяването на земята и непосредствения район около нея, така и изграждането на обекта, уточниха за "Капитал" от веригата. През 2016 г. компанията купи на търг за 5.8 млн. лв. недовършения хирургически блок на болницата във Велико Търново и стана собственик на терен от 18.9 дка, разположен на главния път София – Варна. "Придобитият терен не беше в добро състояние, на него се беше образувало блато, имаше голям обем запуснати площи и неподдържана растителност, както и недостроена сграда. Предприехме всички необходими действия за облагородяване и теренът вече е готов за строителство", коментираха за "Капитал" от дружеството. Застроената площ на бъдещия търговски обект във Велико Търново ще е около 6000 кв.м, а търговската - малко над 3000 кв. метра. Магазинът ще осигури над 250 паркоместа и ще бъде изграден по най-новите стандарти за екологично и енергийноефективно строителство. Хипермаркетът ще разполага с комбинирано отопление и охлаждане, енергийноефективна хладилна инсталация и последно поколение LED осветление, посочват от веригата. По данни на компанията в новия хипермаркет ще има "специално разработена за веригата навигационна система, която да улесни пътя на потребителя до желаните продукти". Предвиждат се по-широки коридори и по-ниски рафтове със стоки. Новост ще бъде и витрината "To-Go", която (заедно с пекарната) ще е разположена в близост до входа. С откриването на обекта ще бъдат създадени около 150 нови местни работни места. През тази година "Кауфланд България" планира да изгради още един хипермаркет - във Варна. Той ще бъде петият за града и ще се намира на ул. "Девня" в кв. "Одесос". Началото на строителството е планирано за пролетта на 2018 г., уточниха от дружеството. Най-новият магазин на веригата беше открит през октомври миналата година пак във Варна (в кв. "Бриз"). Намеренията за 2018 включват също продължаваща модернизация на филиалите на веригата в страната. "Планираните инвестиции през 2018 г. възлизат на 100 млн. лв. Предстои мащабно разширяване на централния ни склад в с. Стряма, който ще надградим с още 25 хил. кв.м", посочи за "Капитал" Димитър Спасов, председател на управителния съвет на "Кауфланд България". Kaufland откри първия си обект в страната през март 2006 г., а три години по-късно зае лидерско място, като измести "Метро кеш енд кери". Днес веригата има 58 хипермаркета в 33 града в България. По данни на компанията от 2006 г. досега тя е инвестирала в страната над 1.4 млрд лева. Заетите във веригата са 6400. През 2016 "Кауфланд България" отчете над 1.663 млрд лева оборот и 84.420 млн. лева печалба. "Годишният оборот на компанията е близо 1.7 млрд. лв., като резултатите за 2017 г. предстои да бъдат финализирани. Oчакванията са "Кауфланд България" да задържи дългогодишната си лидерска си позиция на пазара за търговия с бързооборотни стоки, отбелязвайки почти двойна преднина пред втория в сектора", отговориха от дружеството на въпрос на "Капитал" за очакваните финансови резултати.
Източник: Капитал (15.01.2018)

Община Стара Загора ще изгражда индустриална зона "Загоре" в партньорство с държавата Стартира проектът за изграждане на нова индустриална зона в Стара Загора. Тя ще се нарича "Загоре" и ще се реализира от община Стара Загора в партньорство с държавата. Стартът на проекта беше подкрепен с меморандум за сътрудничество от кмета Живко Тодоров и Антоанета Барес, изпълнителен директор на "Национална компания Индустриални зони" ЕАД. Старозагорският общински съвет гласува единодушно да бъде създадено акционерно дружество, което да управлява процесите по изграждане на зоната. До месец съветниците трябва да изберат и ръководство на новоучреденото дружество. Идеята за изграждане на индустриална зона "Загоре" беше подкрепена от всички политически партии в общинския съвет. Плановете са тя да бъде готова до есента на следващата година. Собствеността в акционерното дружество ще бъде разпределена 50:50. Общината ще участва с апортна вноска - терен от 115 дка в кв. "Зора", в близост до магазин "Метро", като според оценката на терените цената им е около 5 млн. лв. Общинската администрация подготвя идеен проект за индустриалната зона. Предстои да се направи ПУП, а след това да стартират обществените поръчки за строителството. "Най-важното за една индустриална зона са местоположението, кадрите и инфраструктурата", каза Антоанета Барес. Според нея Стара Загора има добро местоположение и кадри, инфраструктурата е работа на държавата. Тя обясни, че финансовият ресурс е наличен и че Стара Загора е напреднала в подготовката си. Парите, които ще даде държавата, ще отговарят на стойността на апорта на общината, но ако има нужда от допълнителни средства, те ще бъдат осигурени. Едно от най-големите предимства на бъдещата индустриална зона е комуникативността на терена, върху който ще бъде изградена. В близост до обекта преминават линии на градския транспорт, мястото е обезпечено с електрозахранване и водоснабдяване. Според експертите налице е всичко необходимо за изграждане на работеща инфраструктура в зоната. Това е вторият подобен проект между община и държава. Първият беше изграждането на Индустриален и логистичен парк - Бургас, който приключи миналата година. "В Стара Загора ще създадем модерна индустриална зона от европейски тип - с предварително изградена инфраструктура, така че инвеститорите да започнат възможно най-бързо и безпрепятствено работа", каза министърът на икономиката Емил Караниколов. Той съобщи, че вече е направено запитване за бъдещата индустриална зона от сериозен инвеститор в автомобилния сектор. "След Пловдив естественото продължение на процеса е инвестициите да бъдат насочени към Стара Загора, тъй като тук има добри комуникации, пресичат се три транспортни коридора, има и квалифицирана работна ръка", каза кметът на Стара Загора Живко Тодоров. В Министерството на икономиката са постъпили заявки за изграждане на индустриални зони с участието на държавата и от Варна, Горна Оряховица, Враца, Сливен и Кърджали, съобщи Караниколов. Според него кметовете осъзнават, че подобни индустриални зони дават добри възможности за развитие на икономиката в техните общини. "Законът за насърчаване на инвестициите дава много облекчения, включително изграждане на инфраструктура, възстановяване на осигуровки, намаление на данъци, възможност за обучение на кадри. Работим и да разширим законодателството с още облекчения", каза Караниколов. През миналата година чрез Агенцията за насърчаване на инвестициите са били сертифицирани 31 инвестиционни проекта за над 300 млн. лв инвестиции и около 5000 работни места. За първите 15 дни на тази година са издадени сертификати за около 500 млн. лв и над 2000 работни места. Сега в Агенцията за инвестиции се разработват още 21 проекта на обща стойност 1 млрд. лв. и около 4500 работни места. В "Национална компания Индустриални зони" ЕАД има 7 сериозни запитвания от инвеститори към момента, като дружеството е в процес на преговори са с общо 18 потенциални инвеститора.
Източник: Капитал (27.02.2018)

Меtrо Саsh&Саrrу може да продаде имотните си активи в България и Румъния Германската Меtrо Саsh&Саrrу, една от най-големите търговски групи в Европа, смята да продаде имотните си активи в България и Румъния, твърди румънското издание Zіаrul Fіnаnсіаr. Компанията вече е наела американската банка Gоldmаn Sасhs, която да намери купувач. Активите включват земите, магазините и други активи, казват източници на медията. Компанията притежава 30 магазина в Румъния и 13 в България. В северната ни съседка общата им площ е около 200 хил. кв. м., а стойността на портфолиото се изчислява на между €400 и €600 милиона. У нас веригата, която отвори първите си два обекта през 1999 година, има по два магазина в София и Пловдив, както и по един в Бургас, Варна, Русе, Плевен, Велико Търново, Стара Загора и Благоевград. В Хасково и Добрич през 2010 година бяха открити първите два магазина МЕТРО Компакт. Освен това компанията има и 2 специализирани бази в курортите Банско и Слънчев бряг. Веригата има 760 магазина в 25 страни в Европа и Азия.
Източник: Money.bg (01.08.2018)

"Калинел" приватизира общинското "Четпром" - Тетевен Общинското предприятие "Четпром" вече е собственост на производителя на текстилни изделия "Калинел" - Троян. Договорът за приватизация е подписан на 22 август след двегодишно забавяне – резултат от съдебни процедури заради обжалване на един от участниците в процедурата - "Дир.БГ Холдинг" ("Интернет услуги и комуникации"). "Калинел" придобива 90.024% от дяловете на предприятието срещу 1.2 млн. лева и задължения за инвестиции, запазване на работните места и откриване на нови. Според подписания договор за приватизация в следващите три години новият собственик трябва да запази предмета на дейност на дружеството и да развие друг вид производство - на текстилни изделия. Той е длъжен също да запази съществуващите 50 работни места и да осигури 265 нови. "Калинел" трябва да инвестира в "Четпром" не по-малко от 1.180 млн. лева без ДДС за срок от три години. Близо три четвърти от продукцията й е предназначена за IKEA, а останалите количества са за световни търговски вериги като "Метро", "Кауфланд", "Алди", "Юск", "Теско" и др. Дружеството отчита ръст от близо 3% на приходите (които надхвърлят 126 млн. лв.), но и лек спад на печалбата през 2017 до 9.2 млн. лв.
Източник: Капитал (28.08.2018)

Новата индустриална зона на Стара Загора е почти готова Стара Загора иска да намери нови инвеститори. Градът никога не е страдал от липсата на бизнес, а средната работна заплата в града е номер две за страната след София. Основната причина за това обаче е енергийният сектор, който дава огромна част от заетостта и БВП на региона. А за тецовете настъпват тежки времена заради европейската декарбонизация на енергетиката. Бизнесът и местната власт вече работят по въпроса, стана ясно на срещата на "Капитал Градове" в Стара Загора. Едно от решенията, които са в по-напреднала фаза, е изграждането на новата индустриална зона "Загоре". Кметът Живко Тодоров посочи, че предстои гласуването на устройствения план на зоната, което трябва да стане този месец. Стефан Шоселов, управител на "Новотехпром" и председател на борда на директорите на зона "Загоре", заяви пред "Капитал", че пет компании, една от които австрийска, са проявили серозен интерес да инвестират в нея. Той обаче отказа да съобщи конкретни имена, като предпочете да изчака одобрението на ПУП-а. Индустриална зона "Загоре" ще се намира в кв. "Зора" в близост до магазин "Метро" и вече се водят преговори с пет компании в напреднала фаза. Проектът ще се реализира в партньорство с държавата, като собствеността в акционерното дружество ще бъде разпределена 50:50. Възмездно ще бъдат прехвърлени 2 429 148 акции от капитала на "Индустриална зона Загоре" на "Национална компания индустриални зони", собственост на Министерството на икономиката, като писмото до ведомството вече е изпратено и се чакат последващи действия оттам. Към момента теренът, на който ще се изгражда зоната, е 115 декара, като по думите на Радослав Танев, изпълнителен директор на "Индустриална зона Загоре", има готовност да бъдат включени и още около 110 декара. Скоро трябва да стане ясно и как компаниите могат да кандидатстват за закупуването на терени. Ще има определени изисквания към кандидатите. За да се постигне максимален ефект, в управлението и надзора на зоната е включен активно бизнесът, посочи кметът. Шоселов от своя страна призова за повече български инвеститори, които да напълнят "Загоре". Според него тя ще бъде една от най-привлекателните в България заради добрата си инфрастуктурна свързаност и обезпечението с всичко необходимо за един инвеститор. "Няма да допуснем фирми, които замърсяват околната среда, да инвестират", каза Стефан Шоселов. Няма да може и терен да бъде закупен с цел препродажба или с цел печалба от отдаването му под наем. Чуждестранни фирми, които ще предлагат заплати от по 300 – 400 евро, също не са сред желаните, каза още той. Стара Загора не може и не бива да си позволява да търси инвеститори, които биха дошли заради евтината работна ръка, посочи и Живко Тодоров. Той припомни, че от големите градове Стара Загора е с най-ниските данъци за бизнеса като такса сгради и такса смет, но в града има много бизнес и той се радва на ниска безработица. Така ние трябва да привличаме работна ръка или отвън, или от местния пазар на труда, което ще доведе до повишаване на заплатите, казва кметът. "Търсим производства с висока добавена стойност, търсещи специалисти и предлагащи висока заплата", заяви Живко Тодоров. В залата дори се стигна до мнението, че заплатата в града трябва да бъде между 1500 и 2000 лв., за да успее да привлича обратно хора - най-липсващият ресурс. В момента по официални данни средната заплата в региона е малко над 1100 лв. Според Славин Янакиев, изпълнителен директор на "Прогрес", "ние останахме зона на заготовките" както в производството, така и в образованието - и двете изпращат произведеното навън, където то прави други по-богати. Въпреки традициите на града в сектори като машиностроенето, електротехниката и електрониката, които са със силен експортен потенциал, основен проблем остава това, че голяма част от образованите млади хора остават в София или заминават в чужбина, като според кмета е необходима по-целенасочена регионална политика, която да спре изтичането на кадри. "За квалифицирани кадри отдавна спряхме да говорим. Търсим просто хора. Физически са се изпарили. Няма ги", казва Евгени Станчев, прокурист на едно от големите предприятия "Енергоремонт – Гълъбово". Петко Петков, основател на ZaraLab, смята, че проблемът е по-дълбок. "Хората са обезверени и не вярват, че в Стара Загора може да се създаде бизнес от ново поколение, който да генерира приход от глобалния пазар", казва Петков. Неправителствената организация се занимава с развитието на мрежа, позволяваща безплатното използване на датчици, които да предават информация. Това е основна стъпка в развитието на система за internet of things технология, която може да бъде използвана както от администрацията, така и от частни компании. Другата основна цел на организацията е провеждането на IT обучения. Един от добрите примери за start-up в града е "Про Дрон Сис", занимаваща се с производство на дронове и наземна роботика за селското стопанство, като около 50% от иновациите, с които се занимава компанията, са насочени към агросектора. Това, което Жулиета Димитрова, изпълнителен директор на компанията, намира за трудно към момента, е бавният начин за въприемането на новите технологии от крайните потребители и достигането до убеждението, че дадени иновации са необходими за бизнеса. Скоро ще има много повече средства за компании като тази и за желаещите да започнат нов бизнес или да разширят начинанието си, обещаха Мартин Дановски от Фонда на фондовете и Надя Данкинова от Фонд за устойчиви градове. ФнФ вече е обявила няколко стартъп фонда, а Фонд за устойчиви градове, който включва фонд ФЛАГ, ОББ, Фонд за устойчиво градско развитие и Българска консултантска организация, ще управлява фондовете за градско развитие за Южна България и София, като ще може да финансира публични и частни инициативи в градове като Стара Загора.
Източник: Капитал (13.09.2018)

7 от най-големите търговски вериги у нас са наели над 5400 души за година Седем от водещите вериги за търговия с бързооборотни стоки в България са инвестирали повече от 3,8 милиарда лева и са наели около 5500 нови служители през 2017 година. Основната част от тези вложения са били насочени към разширяване на мрежата обекти на компаниите Kaufland, Billa, Lidl, dm, МЕТРО, T-Market и Deichmann на българския пазар, показва анкета на Сдружението за модерна търговия, в което участват седемте вериги. Към края на миналата година посочените компании имат повече от 430 магазина в цялата страна. От тях Billa разполага с най-много обекти - общо 115. На второ място е Lidl с 92 магазина. Следват dm със 72 филиала, T-Market - с 65, Kaufland - с 56, Deichmann - с 22 магазина и МЕТРО с 13 обекта. От сдружението посочват, че участниците в анкетата работят с над 1000 български производители, от които няколко десетки изнасят успешно на външни пазари в резултат на партньорството си с търговските вериги. Според данните в анкетата повече от половината от стоките във веригите са на български производители, а при някои от тях този дял достига 75%. "Към края на 2017 година 26 български компании успешно реализират продукцията си във филиали на търговските вериги в чужбина", допълват от сдружението. В анкетата е отчетено, че веригите Kaufland, Billa, Lidl, dm, МЕТРО, T-Market и Deichmann дават работа на общо 18 600 души у нас, а за една година броят на служителите им се е увеличил с 5430 души. "Търговските вериги допринасят за развитието на пазара на труда и понижаването на безработицата и чрез създаването на работни места в компаниите от екосистемата, обслужваща техния бизнес като фирми за почистване, охрана и поддръжка", твърдят от сдружението. "Всеки месец през магазините на само шест от членовете на нашето сдружение минават почти 14, 5 милиона души, което говори за доверието на българските потребители. С навлизането си у нас компаниите от модерната търговия създадоха един нов модел на пазаруване, който е изцяло в полза на клиента", посочва изпълнителният директор на сдружението Йордан Матеев във връзка с анкетата.
Източник: Money.bg (12.12.2018)

3,8 млрд. лв. инвестирали у нас 7 търговски вериги Седем от най-големите търговски вериги у нас са инвестирали над 3,8 млрд. лева в България. Това показа анкета на Сдружението за модерна търговия сред членовете му "Кауфланд", "Била", "Лидл", "ДМ", "Метро", и "Дайхман", които държат над 30% от пазара на бързооборотни стоки у нас. Посочените инвестиции са за развитието на веригите в България, като те са работили със строителни фирми и подизпълнители, фирми за поддръжка и охрана. Инвестициите са насочени основно към разширяване на мрежата от търговски обекти. Към края на 2017 г. седемте компании имат повече от 430 магазина в цялата страна. В тези компании работят над 18 600 българи, като само за 2017 г. са били наети около 5500 нови служители. Според организацията над 50% от стоките във веригите са на български производители, а при някои делът достига 75%.
Източник: Дума (12.12.2018)

КЗК глоби "Метро" с близо 15 млн. лв. Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) санкционира „Метро Кеш eнд Кери България“ ЕООД с 14 972 320 лв. (2% от общия оборот за 2017 г.) за неразрешена сравнителна реклама, която, според антимонополната комисия, на практика представлява удар по търговската верига "Лидл". Сигналът до КЗК е подаден от "Лидл" и в него се твърди, че рекламната кампания на "Метро" с водещ слоган „Не сменяй вкуса, смени магазина. При нас италианската седмица е през цялата година. "Метро". Имаме го.“ е атака по "Лидл", чиято практика от години е да рекламира продуктите си чрез тематични седмици. При това клипове на "Метро" се разрастват до „Заповядай от 1 януари до 31 декември на италианска, азиатска, испанска, мексиканска, вегетарианска и каквато още седмица се сетиш. МЕТРО. Имаме го.“ КЗК приема, че това е неразрешена сравнителна реклама и по този начин се дискредитират и опетняват репутацията и доброто име, положението и дейностите на „Лидл България ЕООД енд КО“ КД и се създават предпоставки за извличане на нелоялно предимство от известността на конкурента и неговата практика да провежда „тематичните седмици“, свързани с предлагане на продукти, характерни за определени традиционни кухни. Създава се и възможност за пренасочване по недобросъвестен начин на потребителите от „Лидл България ЕООД енд КО“ КД към магазините на „Метро Кеш eнд Кери България“ ЕООД. Комисията постановява нарушението да бъде прекратено и в едноседмичен срок от влизането в сила на решението, а „Метро Кеш енд Кери България“ ЕООД трябва да го огласи за своя сметка в два национални ежедневника. Решението на КЗК обаче подлежи на обжалване пред Административния съд в София.
Източник: Дума (05.02.2019)

КЗК глоби Metro с рекордните 15 млн. лв. по жалба на Lidl Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) глоби с 14.97 млн. лв. "Метро Кеш енд Кери България" за рекламен клип, който внушава сравнение с конкурента "Лидл България". Това е рекордна глоба за нарушение, свързано с реклама. Досега КЗК има две гигански санкции: на "Булгаргаз" за злоупотреба с монопол от 23 млн. лв. и на вносителя на "Хюндай" за ограничения към дистрибутори за 16 млн. лв. В сферата на нелоялната конкуренция глобите са били от по няколкостотин хиляди, а рядко по 1-2 млн. лв. В случая с "Метро" за една рекламна кампания регулаторът решава да накаже търговеца с 2% от оборота и тъй като приходите са гигантски (749 млн. лв. за 2017), се стига до близо 15 млн. лв. глоба. Самата "Лидл" на няколко пъти през годините беше глобявана от КЗК и имаше усещане за тенденциозност от страна на регулатора. Сега активната страна е германският дискаунтър. Който от дни има и жалба за нелоялна конкуренция срещу "Фантастико". Производството е образувано по молба на "Лидл България енд Ко". Поводът е, че на 5 март миналата година по телевизия, а впоследствие и в Youtube и Facebook, започва излъчване на рекламен видеоклип на "Метро Кеш енд Кери България" с послание "Не сменяй вкуса, смени магазина. При нас италианската седмица е през цялата година. Метро. Имаме го." В профилите на "Метро" в социалните мрежи под клипа е поставен пост: "Заповядай от 1 януари до 31 декември на италианска, азиатска, испанска, мексиканска, вегетарианска и каквато още седмица се сетиш. МЕТРО. Имаме го." В клипа има ясна и дори пряка идентификация на "Лидл", тъй като поставя акцент върху силно специфичен бизнес подход на веригата с нейните т.нар. "тематични седмици", по време на които се предлагат продукти, типични за кухните на някои държави, известни с традиции в кулинарията, смятат от "Лидл". В искането до КЗК от веригата посочват, че излъчването на рекламния клип по телевизията, в Youtube и Facebook започва непосредствено след приключване на седмицата 26 февруари – 4 март 2018 г., в рамките на която в "Лидл" са се предлагали характерни за италианската кухня продукти под надслов "Влюби се в Италия". От веригата са убедени, че посланието "Италианска седмица свърши, сега е азиатската" и "Не сменяй вкуса, смени магазина. При нас италианската седмица е през цялата година", не остава съмнение, че магазинът, който трябва да бъде сменен според клипа е "Лидл". Налице е и извличане на нелоялно предимство от известността на тематичните седмици, които са отличителни белези на "Лидл". Не е спазено изискването за обективно сравнение, доколкото бизнес моделите на "Метро" и "Лидл" са различни заради големината на търговската площ, а оттам и на броя предлагани артикули, твърдят от "Лидл". Според веригата в рекламната кампания са направени необективни сравнения, без да са необходими, а чрез заблуждаващите послания, комбинирани с директния призив за "смяна на магазина", се прави опит за нелоялно привличане на клиентите на конкурента, което нарушава или най-малкото застрашава интересите и стопанската дейност на "Лидл". В отговора до КЗК "Метро Кеш енд Кери България" оспорва всички твърдения в искането на "Лидл" като погрешни и неоснователни и посочва, че в обсъжданата реклама не се идентифицира конкретен конкурент. От "Метро" изразяват резерви за наличието на преки конкурентни отношения с "Лидл", тъй като се определят като търговец на едро, прилагащ специфична система "кеш и кери". От "Метро" определят "тематичните седмици" като опит за монополизиране на рекламния и бизнес подхода. От веригата смятат също, че твърдението за пряка асоциация между въображаемия магазин от клипа и обектите на "Лидл" е напълно неоправдано, тъй като липсва визуално сходство и не са налице доказателства, че единствено "Лидл" следва бизнес стратегия със седмична цикличност на продуктовите предложения. Доколкото има някакво сравнение с конкурент, то е с обобщен образ на всички вериги супермаркети, а освен това в клипа не се сравняват определени стоки, които се предлагат от "Лидл", с еквивалентни стоки, продавани от "Метро". От компанията дават примери с други търговски вериги, които също организират дни с продуктите от различни национални кухни. В клипа не е посочено фирменото наименование на "Лидл" или на друг търговец на бързооборотни стоки, не са използвани лога, търговски марки или друга интелектуална собственост на "Лидл", посочват от "Метро". И уточняват още една особеност - в магазините на търговеца на едро може да се пазарува само с клиентска карта, клипът не е насочен към "обикновените потребители", а цели да привлече вниманието на клиенти с по-специфични вкусове и търсения - като любители готвачи, собственици на заведения за хранене и др. Комисията установява, че рекламната кампания на "Метро" продължава от 5 март до 25 юни 2018 г. и включва телевизия, радио-, интернет, билбордове, а рекламните послания присъстват във Facebook страницата на "Метро" и в Youtube и към настоящия момент. Регулаторът смята, че във въпросната рекламна кампания е налице косвено идентифициране на конкурента "Лидл", който организира тематични седмици от 2012 г. досега. При тях стоките се предлагат без намаление на цената и под собствени марки на "Лидл", като в преобладаващата си част са едни и същи от 2012 г. досега. В същото време тематичните кампании, провеждани от други търговски вериги, включват продукти, които са част от обичайния асортимент на магазините, и по същество представляват промоции с намаление на цените, важащо за съответен период, посочва регулаторът. Затова организирането и провеждането на тематични седмични кампании, свързани с предлагането на определени продукти, обединени от общ признак (традиционни кухни и др.), може да се определи като "важен и индивидуализиращ елемент от маркетинговата дейност и рекламната стратегия на "Лидл", заключава комисията. КЗК смята също, че използваните рекламни послания налагат внушението, че в "Метро" се предлагат целогодишно продукти, типични за определени традиционни кухни, докато "Лидл" не предлага и не осигурява постоянен асортимент на подобни стоки. "Това внушение почива на необективно и преиначено интерпретиране на редица факти и обстоятелства и пряко засяга изградената с години репутация и имидж на "Лидл" и засяга бизнес концепцията на веригата с нейните специфични особености. Нещо повече - с конкретното послание "Не сменяй вкуса, смени магазина" потребителите пряко се приканват да се преориентират от "Лидл" към "Метро" именно защото в "Метро" е наличен постоянен асортимент от такива продукти", се посочва в решението. Според КЗК не е необходимо конкретната реклама пряко и непосредствено да съдържа неверни, несъществуващи или неотговарящи на действителността факти и обстоятелства за конкурента. Достатъчно е по своето съдържание, смисъл или внушение, поради необективно, неточно или непълно представяне на обективно съществуващи в действителността факти, свързани с конкурента, да създаде съмнение или негативна нагласа по отношение на един или някои от характерните му и определящи го белези, или дейността и положението му като стопански субект. Комисията смята, че "Метро" се стреми да привлече потребителите и по този начин извлича за себе си нелоялно предимство от известността на отличителния за "Лидл" белег – тематичните седмици. Дори самият начин на представяне на това послание във видеоклиповете - с хумористичен, дори снизходителен елемент, противоречи на добрите нрави и уврежда доброто име и доверието към "Лидл" и предлаганите от него продукти в представите на потребителите, преценява регулаторът. Решението подлежи на обжалване пред Административен съд – София-област, в четиринадесетдневен срок. От "Метро" отказаха коментар по темата и не съобщиха дали ще обжалват.
Източник: Капитал (05.02.2019)

След Metro КЗК се прицели и във "Фантастико" Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) проучва дали веригата "Фантастико" (през пет свои дружества "Евро Харт", "Винтерко-БГ", "Ван Холдинг", "Европа-ВН", и "ДАР Г.Н.") не е нарушила правилата със своя томбола с награди от миналия ноември. Казусът е любопитен, защото идва малко след като "Лидл" внесе жалба срещу българската верига и след като регулаторът, отново по жалба на германския дискаунтър, наложи огромна глоба на Metro от 15 млн. лв. заради сравнителна реклама. В сегашния случай пише, че КЗК се е самосезирала. От "Лидл" казаха за "Капитал", че производството не е по тяхната жалба, но не уточниха по какъв въпрос е техният сигнал срещу "Фантастико" от края на януари. Поводът за сегашното производството на КЗК е организирана от "Фантастико" томбола с награди по време на промоция от 1 до 30.11.2018 г. Съобщението за това се е разпространявало чрез брошура на веригата в периода 8-14.11.2018 г. в рекламно каре. Текстът призовава клиентите да регистрират касова бележка, за имат шанс да спечелят "страхотни награди: 5 зимни, семейни, едноседмични почивки в България; 10 смартфона i-phone 8 и 100 ваучера за пазаруване на стойност 50 лв. във "Фантастико". Според документа на КЗК в томболата се "предоставят привлекателни награди, а в условията, публикувани на интернет страницата на веригата и в брошурата, липсва съществена за потребителите информация, свързана с правилата за участие в томболата и начина на спечелване на наградите". Регулаторът започва проучване, за да установи дали търговската верига е осъществила действия в противоречие с добросъвестната търговска практика по смисъла на глава VІІ от Закона за защита на конкуренцията – "Забрана за нелоялна конкуренция". Там са забранени всякакви големи подаръци и награди. Общият оборот на веригата "Фантастико" за 2017 г. е 491 млн. лв., т.е. при евентуално нарушение максималната санкция би била 49 млн., но дори и да е само 1% от оборота, пак ще е 5 млн. лв.
Източник: Капитал (27.02.2019)

Kaufland инвестира 25 млн. лв. в първия си хипермаркет във Велико Търново "Кауфланд България" откри първия си хипермаркет във Велико Търново, който е 59-ти за веригата в страната. Инвестицията в него е за близо 25 млн. лв. и ще разкрие над 100 нови работни места, съобщиха от дружеството. Новият хипермаркет разполага с около 6000 застроени кв. метра, от които малко над 3000 кв.м са търговска площ, и с над 250 паркоместа. Към обекта са изградени безплатна станция за зареждане на електромобили, детска площадка и специална пътека за хора с нарушено зрение. Това е първият български обект на компанията с изцяло стъклена входна фасада, позволяваща по-голям достъп на естествена светлина. Сградата е снабдена и с иновативна "зелена" климатична система, която комбинира отопление и охлаждане, като използва остатъчната топлина от хладилните витрини и помещения. Хипермаркетът има и последно поколение LED осветление, става ясно от прессъобщението. Постоянният асортимент на търговския обект включва над 17 хил. продукта, от които над 4500 са произведени в страната, а 80 от тях са местни предложения от региона на Велико Търново. Магазинът разполага и със специално разработена за веригата навигационна и осветителна система, която улеснява пътя на потребителя. Новост са и пекарната и витрината "To-Go" с храна и напитки за вкъщи или офиса, уточняват от фирмата. Хипермаркетът се намира върху терена на недовършения хирургически блок на болницата в града, който компанията купи през 2016 г. на търг за 5.8 млн. лв. Той е с големина от 18.9 дка и е разположен на главния път София – Варна. Придобитият терен не беше в добро състояние - на него се беше образувало блато, площите бяха запуснати с неподдържана растителност, имаше и недостроена сграда. Затова веригата трябваше да предприеме действия за облагородяване и подготовка за строителството. През 2019 г. "Кауфланд България" планира да разшири логистичната си база в с. Стряма, да работи по изграждане на своя пети хипермаркет във Варна (на ул. "Девня" в кв. "Одесос") и да продължи с модернизацията на обектите си в цялата страна. Kaufland откри първия си обект в страната през март 2006 г., а три години по-късно зае лидерско място, като измести "Метро кеш енд кери". Днес веригата има 59 хипермаркета в 34 града в България. По данни на веригата от 2006 г. досега тя е инвестирала в страната над 1.4 млрд. лв., а заетите са над 6400.
Източник: Капитал (28.02.2019)

Изненадваща смяна на шефа на "Била България" "Била България" е с нов изпълнителен директор – Норберт Мисбрандт. Той ще заеме поста на Бойко Сачански от 1 април, съобщиха от компанията. В прессъобщението не се посочват мотивите за смяната. От него става ясно, че Сачански, който пое поста от 1 март 2015 г., не остава в директорския борд. Новият изпълнителен директор на "Била България" Норберт Мисбрандт има богат опит в сферата на търговията с бързооборотни стоки и познава добре пазара в Централна и Източна Европа (ЦИЕ). Той започва кариерата си в "Била" ЦИЕ през септември 2011 г., след като е заемал позицията на изпълнителен директор в "Лидл Румъния". Мисбрандт преминава през позиции като главен оперативен директор в "Била Румъния" и "Била Хърватия . През април 2017 г. се мести в Прага и оттогава е главен оперативен директор в "Била Чехия". От 1 април 2019 г. Норберт Мисбрандт поема ръководството на "Била България" заедно с останалите членове на борда на директорите - Албена Георгиева, която е главен оперативен директор, и Ваня Динева-Странджева, която е финансов директор, е посочено в съобщението. "Била" е първата международна верига супермаркети, която стъпва на българския пазар през 2000 г. В момента веригата е лидер по брой магазини у нас със 124 обекта в 38 града. През последните три финансови години (2015 – 2017 г.) оборотът ? расте непрекъснато и достига 724 млн. лв. Това и отрежда четвърта позиция по приходи на българския пазар, като преди нея са "Кауфланд", "Лидл" и "Метро". Въпреки растящият оборот печалбата на дружеството за 2017 г. намалява с около 1 млн. лв. и достига около 4.4 млн. лв., показва финансовият отчет на компанията. За "Била България" работят около 4600 души. Плановете на компанията са фокусирани върху продължаване на експанзията ? на българския пазар и през следващите години. През тази година предстои откриване на обекти в двата най-големи столична мола - The Mall и Paradise Center. Досегашният изпълнителен директор Бойко Сачански поема управлението на "Била България" на 1 март 2015 г. Месец по-късно в медиите излязоха спекулации, че "РЕВЕ Груп" (REWE Group) подготвя продажбата на бизнеса си у нас. Освен магазините "Била", компанията държеше и 21 магазина "Пени" и имаше още 38 закупени терени. В крайна сметка година по-късно "Реве Груп" продаде магазините си "Пени" и терените, като продължи да развива марката "Била" с откриването на нови търговски обекти всяка година. В последната година компанията има проблем с персонала, като е видно че недостигат касиери и в пиковите часове се образуват големи опашки. Отскоро са разлепени реклами пред магазините на "Била" за касиери със заплата от 1350 лв. месечно в София. Смяната на Сачански е изненадваща за бранша. Той започва работа за концерна "РЕВЕ" (REWE) у нас през 2000 г. , като управител на първия магазин на "Била България". След това става регионален мениджър, маркетинг мениджър, а през 2010 г. заминава за Русия, където продължава развитието си и достига до позицията главен оперативен директор, а от 1 март 2015 г. застава и начело на "Била България". "РЕВЕ Груп" е сред водещите компании в сферата на търговията и туризма в Германия и Европа основата през 1927 г. Общият размер на външните ? приходи за 2017 г. са 58 милиарда евро. Управлява 15 300 магазини в 22 европейски страни.
Източник: Медия Пул (26.03.2019)

Германските фирми са инвестирали 6.9 млрд. лв. в България Официалната статистика подценява германските инвестиции в България с 1.4 млрд. лв., а реалният им размер за последните над 20 години приближава 6.9 млрд. лв. Това показват изчисления на Института за пазарна икономика (ИПИ). Анализът е финансиран от фондация "Конрад Аденауер" и подкрепен от Германо-българската индустриално-търговска камара (ГБИТК) в България. Целта на изследването е да направи максимално реалистична и обхватна оценка на преките чуждестранни вложения с краен собственик инвеститорите от Германия. Второ проучване, изготвено от Института за икономическа политика, разглежда външната търговия между двете страни. Според изчисленията на ИПИ германските инвестиции в България са подценени с 25%, или 1.4 млрд. лв., като по-реалистична е сумата 6.87 млрд. лв. Това поставя Германия на второ място след Холандия като най-голям инвеститор в местната икономика. Разликата идва от начина на отчитане на преките чуждестранни инвестиции. Стандартният статистически подход предполага те да бъдат класифицирани според произхода на преките чуждестранни собственици на българската компания. Много от вложенията обаче се правят през дъщерни дружества, регистрирани в страни като Холандия например. Германският бизнес инвестира най-много средства в търговията в България (43% от всички капиталовложения), като сред големите представители са "Кауфланд", "Билла", "Лидл" и "Метро". На второ място се позиционира преработващата промишленост, в която са инвестирани над 2.8 млрд. лв. Тук по-големи инвеститори са "Аурубис България", "Девня цимент". "Каолин" и "Либхер-Хаусгерете Марица". Третият относително голям сектор е този на финанси и застраховане, където германските фирми на практика са само две - "Алианц България холдинг" и Прокредит банк. Второ проучване, изготвено от Института за икономическа политика, обобщава положителните тенденции и в българския износ към Германия. Докладът отбелязва плавният спад на леката промишленост (основно практиката за шиене на ишлеме), докато все по-голямо значение за износа към Германия придобива миннодобивната и преработващата индустрия. "Наред със суровините се увеличава делът и на сектори, намиращи се по-високо във веригата на стойността. Положителен тренд на растеж е видим най-вече в секторите машиностроене, електроника и електротехника, фармация и химическа индустрия", подчертават анализаторите. Премиерът Бойко Борисов, който присъства на официалното представяне на двата доклада по време на икономически форум на ГБИТК в четвъртък, подчерта ролята на управлението на ГЕРБ от 2009 г. насам в подобрението на външнотърговските отношения между България и Германия. "Икономиката започва да бълва и да работи и износът става по-голям. И така във всички сфери", обобщи премиерът.
Източник: Капитал (29.03.2019)

Магазин МЕТРО София Люлин отбеляза два празника – 19 години от отварянето си и 20 годишния юбилей на компанията С позитивно настроение, голяма торта и много гости магазин МЕТРО София Люлин отбеляза своята 19 годишнина, а Жан Котан, директор Продажби на МЕТРО България, Младен Младенов, кмет на район Връбница и Иво Иванов, управител на магазина откриха празника и приветстваха клиенти и партньори. Един от първите и лоялни до днес клиенти - Евелина Аспарухова, собственик на пицария, приветства домакините и сподели защо е останала лоялен клиент на магазина през годините. Танцов ансамбъл „Хоро“, Трио „Елеганс“ и вокална група "Палави ноти", поздравиха десетките професионални клиенти – ресторантьори и търговци, гости на събитието. През 2019 г. МЕТРО България отбелязва 20 години от създаването си. През 1999 г. компанията отваря първите си магазини в страната, поставяйки началото на модерната търговия в България. Компанията подава ръка на хиляди български производители, за да развият успешно своя бизнес на локалните пазари, както и да намерят признание в Европа и по света. Днес 11-те магазина на МЕТРО в страната осигуряват на над 400 000 бизнес клиенти достъп до най-широк професионален асортимент от търговски решения за техния бизнес – повече от 40 000 хранителни и нехранителни продукти от България и света, под един покрив, с гарантирана проследимост и високо качество, на конкурентна цена.
Източник: 24 часа (02.04.2019)

Отмениха глоба от почти 15 млн.лева на "Метро" "Метро Кеш енд Кери България" се оттърва от голямата санкция, наложена на компанията от Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) в началото на февруари 2019 година. Административен съд - София-област отмени глобата от почти 15 милиона лева, наложена след жалба на "Лидл България", според която "Метро" използвала забранена сравнителна реклама и послания, които дискредитират репутацията на конкурента й. Става въпрос за рекламна кампания на "Метро" от 2018 г. с основен слоган "Не сменяй вкуса, смени магазина. При нас италианската седмица е през цялата година. Метро. Имаме го". В жалбата си "Лидл" твърди, че в слогана се съдържа един от основните елементи, с които българските потребители на бързооборотни стоки трайно идентифицират и припознават "Лидл". Това са "тематичните седмици", твърди "Лидл", подкрепяйки твърдението си с изследвания от 2015, 2016 и 2017 година. КЗК прие становището на веригата и "Метро" бе глобена с 15 милиона лева. Съдът обаче коригира становището на комисията.
Източник: Банкеръ (17.05.2019)

Съдът отмени рекордната глоба на „Метро“ Съдът е отменил глобата от близо 15 млн. лв., която Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) наложи на „Метро Кеш енд Кери България“ в началото на февруари тази година. Санкцията на търговеца е заради рекламна кампания, излъчвана по телевизията през март, а в последствие и в други информационни канали – Youtube и Facebook страницата на „Метро“. Водещият слоган там е „Не сменяй вкуса, смени магазина. При нас италианската седмица е през цялата година. Метро. Имаме го“. Под клипа е поставен пост със следното съдържание: „Заповядай от 1 януари до 31 декември на италианска, азиатска, испанска, мексиканска, вегетарианска и каквато още седмица се сетиш. МЕТРО. Имаме го“. Причината за глобата беше подадена жалба от конкурентната „Лидл“. Според компания има ясна и дори пряка идентификация, която е постигната чрез поставяне на акцент върху силно специфичен от бизнес подхода на „Лидл“ при представяне за продажба на определена категория артикули – т.нар. „тематични седмици“. Концепцията, която е възприета от няколко години от търговската верига, най-общо почива върху предлагане на потребителите в рамките на отделни седмици от календарната година на различни продукти, типични за кухните на някои държави, известни с традиции в кулинарията. Така например в рамките на седмица под надслов „Влюби се в Италия“, „Лидл“ предлага общоизвестни и характерни за италианската кухня продукти – спагети, пици, колбаси, сирена и др. Административен съд - София-област е заключил, че провежданите от „Лидл“ кампании под формата на „тематични седмици“ не са изключителни и не се провеждат само от тази верига. Освен това рекламната кампания на "Метро" не би могла да бъде квалифицирана и като неразрешена, защото в посланията не се съдържа дискредитираща или опетняваща информация. Това произтича от установеното вече от съдебния състав, че в клиповете "не би могъл да бъде идентифициран конкурент и в този смисъл те не могат да създадат в потребителите негативна нагласа спрямо него". Съдът не може да приеме също, че чрез използваните рекламни подходи „Метро“ извлича нелоялно предимство от известността и отличителните белези на конкурентите. Съдебният състав е постановил направените в хода на производството разноски за адвокат и държавна такса да бъдат платени солидарно от КЗК и „Лидл“.
Източник: Монитор (17.05.2019)

Чешки фонд иска да купи веригата "Метро" Германската търговска верига "Метро" (Metro AG) може скоро да бъде придобита от източноевропейски инвеститори. От базирания в Прага фонд EP Global Commerce VI GmbH, който принадлежи на чеха Даниел Кетински - с дял от 53%, и словака Патрик Тка - с 47%, обявиха, че са направили оферта за придобиване на всички обикновени и привилегировани акции на концерна, като предложенията са за съответно 16 и 13,80 евро за брой. Офертата оценява компанията на 5,8 млрд. евро, а според купувачите това е справедлива цена предвид трудната пазарна среда и фундаменталните предизвикателства, свързани с необходимостта от трансформация на веригата. Новината се прие добре на фондовия пазар. Цената на обикновените акции на Метро при първата реакция на търговската платформа Tradegate скочи с почти 4% до 16,10 евро, като по този начин се котираше над офертната цена. В свое съобщение от ЕP посочват: "Ще подкрепи Метро за необходимото адаптиране към развиващата се пазарна среда и по този начин ще дадем възможност за успешна бъдеща стратегия за растеж." Там се казва още, че няма планове за закриване на обекти или преместване на централата на компанията в Дюселдорф. Освен това съществуващите вътрешни споразумения, включително и колективните трудови договори в Германия, няма да се прекратяват.
Източник: Дума (24.06.2019)

"Метро" отхвърли "нежелана" оферта от чешки милиардер Ръководството на германския търговски гигант "Метро" отхвърли "нежелана" оферта за придобиване на компанията от група, собственост на чешкия милиардер Даниел Кретински, казвайки, че тя е твърде ниска, предаде АФП. Офертата, обявена в петък, предстои да бъде официално стартирана от базираната в Мюнхен група на Кретински EP Global Commerce, оценява Metro на 5,8 милиарда евро. Но цената от 16 евро за обикновена акция и 13,80 евро за преференциална - "значително подценява компанията и не отразява нейния план за създаване на стойност", се казва в изявлението на "Метро". От групата, базирана в Дюселдорф, заявиха, че ще предоставят по-изчерпателно становище "след като е наличен пълният документ за офертата". "Метро" има около 150 000 служители по целия свят с оборот от 37 милиарда евро. През последните години Кретински се е утвърдил като финансов магнат в Европа, правейки много придобивания, особено в енергийния сектор. Неговият енергиен холдинг EPH има близо 25 000 служители и управлява повече от 50 електроцентрали и мини в Чешката република, Великобритания, Германия, Унгария, Италия, Полша и Словакия. Миналата година списание "Форбс" оценява активите на 43-годишния чех на стойност от 2,3 милиарда евро. Според съобщения в германските медии Кретински вече притежава около 30% от капитала на "Метро". Предложението за придобиване идва в труден момент за "Метро", която отчете нетна загуба от 459 милиона евро през второто тримесечие на 2019 г., главно заради трудности на веригата й за супермаркети Real, която компанията иска да продаде на групата за недвижими имоти Redos. Кретински се е опитал да успокои служителите на "Метро", като заяви, че "не възнамерява да затваря заводите в Германия или да съкращава голям брой работни места". Той обаче подчерта, че "Метро" е "в трудна икономическа ситуация" и трябва да се заеме с "процес на трансформация".
Източник: Банкеръ (25.06.2019)

Новата индустриална зона в Стара Загора ще бъде готова до следващото лято До лятото на следващата година ще се роди още една индустриална зона, обеща пред Народното събрание министърът на икономиката Емил Караниколов. Преди година стана ясно, че по инициатива на Общината в Стара Загора и на местния бизнес, създаденото в края на март 2018-а общинско дружество „Индустриална зона Загоре“ ЕАД , което беше учредено с капитал от 4 858 269 лв. ( при цена на една акция от 1 лев ) ще прехвърли възмездно 50 на сто от него на държавното акционерно дружество "Национална компания Индустриални зони" . Такова решение прие на 31 май 2018-а общинският съвет в Стара Загора. Целта на това партньорство с държавата беше да се осигури необходимото финансиране за реализация на проекта. Общината влезе в това съдружие чрез апортната вноска, която беше направила при неговото създаване - терен от 115 дка в кв. "Зора", разделен на 11 парцела с площ между 15 000 и 4 000 кв.м., който е в близост до магазин "Метро". Според направената оценка на предоставените от кметството имоти те струват около 5 млн. лева. Толкова пари компанията ще получи и от държавата, за да може да бъде изградена икономическата зона. Общинската администрация се зае да подготви идеен проект за индустриалната зона и да направи Подробен устройствен план за терена. Той беше готов в края на миналата година и окончателно влезе в сила в началото на тази. Чрез финансовата подкрепа на държавата ще може за се реализира заложената в проекта цел всеки парцел в зоната да бъде инфраструктурно обезпечен - до него да бъдат "доведени" електричество, вода и газ. В кметството очевидно са преценили, че харчовете , с които държавата ще подпомогне инициативата му няма да бъдат огромни, тъй като общинските терени са разположени на място, до което има относително добра пътна и друга техническа инфраструктура. В първата половина на годината е проведена обществена поръчка за проектиране, а разрешително за строеж е издадено през август. В края на октомври е избран и строител за изграждането на техническата инфраструктура, който вече работи на терена, става ясно от разясненията на министър Караниколов. Кой е строителят обаче остава неизвестно за публиката, тъй като по данните от информационната система за обществени поръчки , съвместното дружество между общината и държавата всъщност е обявило две поръчки. И двете са с дата 16 август. Първата е за “Упражняване на строителен надзор при изпълнение на строително - монтажни работи на обект „Изграждане на техническа инфраструктура за Индустриална зона „Загоре“ и офертите на фирмите за нея би трябвало да са отворени на 11 септември. Но какво е съдържала тя? И до ден днешен обявление за такъв сключен договор не е публикувано. Прогнозната цена за тази дейност според заданието на възложителя е била 20 833 лв. без ДДС. Втората поръчка е за „Строително-монтажни работи по проект: „Изграждане на техническа инфраструктура за Индустриална зона „Загоре“. Изпълнителят, който и да е той има следната задача: “ Изпълнение на единна концепция за създаване на устойчива, функционално пригодна и естетически издържана среда за развитие на индустриална зона „Загоре“. Целите й са изграждане на уличната инфраструктура, водоснабдяване, канализация и електро захранване – включително улично осветление на „Индустриална зона „Загоре“, Това е записано в обявлението, публикувано от Агенцията за обществени поръчки. Прогнозната стойност на тази услуга е 2 444 325 лева. При тази поръчка офертите също са били отворени в началото на септември , но и за нея до ден днешен няма информация кой е бил победителят в конкурса, има ли подписан договор и на каква цена е подписан. Може би пречката за това е чисто административна, но някак нелогично звучи министърът да обявява, че има избран строител, че той вече работи, а да не се знае кой е той ?! Още повече, че от отварянето на офертите досега са минали цели два месеца. "Банкеръ" се разрови в скритите страници на Възложителя и откри, че на 3 октомври е било взето решение за възлагане на поръчката на старозагорската "Пътно строителна компания ЕС БИ ЕС" . От решението му става ясно, че за да спечели местната компания от търга са били отстранени четирима участници между които "Трейс груп холд", димитровградското сдружение "ТИ ВИ БИ-Авангард"ДЗЗД, старозагорското "Загоре ПБ 2019" ДЗЗД и "Щрабаг" ЕАД. Спечелилилата фирма е акционерно дружество с регистриран капитал от 416 000 лв. и се управлява от Диана Мандаджиева и Лилия Михайлова. На този етап няма документи, от които да става ясно каква е сумата , с която дружеството е спечелило поръчката и какви срокове за изпълнение е предложило. Инак намеренията за бъдещото развитие на индустриалната зона са повече от оптимистични, тъй като стана ясно, че има възможност към нея да бъдат присъединени и нови терени, също собственост на общината, с които зоната да бъде разширена. Плановете за нея, според директора на зоната Радослав Танев, са паралелно с фактическото й изграждане да вървят и търгове за парцелите в нея. Този процес трябваше да започне през пролетта и предварителен интерес към зоната е имало още в края на миналата година, ако съдим по думите на Танев. Тогава той каза, че се очаква индустриалната зона в Стара Загора да постави между шест и осем критерия, които трябва да гарантират устойчивостта на инвестициите, но не и да "създават ограничения за инвеститорите" . Сред тях беше подчертано изискването закупеният терен да не се препродава седем години, а също така да бъдат поставени и условия към работната сила в дружествата, желаещи да се настанят тук. Тогава стана ясно, че инвеститорите били десетина, а двама от тях работели изцяло за износ. Един от тях е от хранителната индустрия. Интерес проявявала и една транспортна фирма.
Източник: Банкеръ (11.11.2019)

Веригата "Метро" ще произвежда енергия от фотоволтаици за свои обекти Търговската верига "Метро България" започва проект за "зелени" магазини в страната чрез използване на покривни фотоволтаични системи, които да произвеждат електроенергия за собствените им нужди. Първият подобен обект е хипермаркетът в Благоевград, където от днес вече е инсталирана система с мощност от 423 kWp, която ще пести близо 403 тона вредни емисии на година. Системата е изградена от "Соларпро холдинг". Предстои подобни системи да бъдат ползвани и в обектите на веригата в Плевен и Велико Търново. След няколкото пакета промени в законодателството през последната година подобни инвестиции във ВЕИ за собствени нужди станаха много по икономически изгодни, а с повишаването на цените на електроенергията на свободния пазар ползата от тях ще се увеличи още. Инсталацията в Благоевград има над 1360 панела, които ще позволят производството на значителен дял от електроенергията, необходима за хипермаркета. Тя ще замества покупката на ток от мрежата в периода на пиковото потребление, когато и цената му на свободния пазар е най-висока. Фотоволтаичната система е проектирана така, че да използва оптимално покривната площ, като същевременно натоварва минимално конструкцията й. Тя разчита и на силна дигитална интеграция и разполага и със система за енергиен мениджмънт, позволяваща наблюдение и контрол в реално време на производството и потреблението на електроенергия. "Чрез системата годишно ще бъдат спестени 403 тона вредни емисии, а за целия й жизнен цикъл - 12 100 тона", съобщи при откриването на инсталацията Атила Йенисен, главен изп. директор на "Метро България". По думите му проектът, който е реализиран от "Соларпро холдинг", е завършен за една година. Иво Прокопиев, основен акционер в "Соларпро холдинг" (съиздател на "Капитал" и "Дневник"), съобщи по време на откриването, че това е чисто нова концепция, която е и икономически ефективна във времето. Плановете на веригата са подобни фотоволтаични системи да бъдат ползвани на следващ етап и за обектите на "Метро" във Велико Търново и в Плевен. Изграждането на фотоволтаични системи във веригата "Метро България" е част от глобалната климатична стратегия на компанията, стана ясно по време на официалното откриване. Магазините на компанията използват системи за улавяне на остатъчна топлина, отделена от хладилните инсталации, която впоследствие се ползва за отопление на помещения и вода за битови нужди, а чрез енергоспестяващи витрини разходът на електричество е намален с до 30%. Компанията е заменила и фреоните с въглероден диоксид като хладилен агент, а в партньорство с най-голямата мрежа от зарядни станции в страната - ElDrive, изгражда на паркингите си зарядни станции за електромобили. В момента има 18 такива точки, обявиха от компанията. "Метро" има 11 магазина на територията на България - по два в София и Пловдив, както и в градовете Варна, Бургас, Стара Загора, Плевен, Велико Търново, Благоевград и Русе. Оборотът на компанията за 2018 г. е 838.8 млн. лв., което е ръст от близо 4.9% на годишна база, а печалбата - 17.9 млн. лв.
Източник: Капитал (19.12.2019)

"Соларпро Холдинг" изгради фотоволтаична система на покрива на хипермаркета на METRO в Благоевград "Соларпро Холдинг" и "МЕТРО България" поставиха началото на енергийно независими магазини с официалното откриване на последно поколение покривна фотоволтаична система на търговския обект в Благоевград. Подобни системи ще бъдат инсталирани на поне още два хипермаркета на веригата в страната – в Плевен и Велико Търново. Фотоволтаичната инсталация за собствено ползване с индустриален мащаб е проектирана така, че да използва оптимално наличната покривна площ. Това е комплексна технологична иновация, специално за покривни конструкции, при които допълнителното натоварване на покривната повърхност е изключително ограничено. Системата в Благоевград е с инсталирана мощност от 423 kWp, което й позволява да покрие значителен процент от енергийните нужди на обекта. През светлата част на денонощието, когато е пиковото потребление на електроенергия, а цената й на свободния пазар е най-висока, системата осигурява до над 80 на сто от нуждите на обекта. "Инсталацията позволява максимално заместване на електроенергията от мрежата с чиста енергия", обобщава Красен Матеев - изпълнителен директор на "Соларпро Холдинг" – компанията, която е проектирала, доставила и изградила фотоволтаичната инсталация. Това е един от първите проекти с индустриален мащаб в България, базирани на концепцията за собствено производство и потребление на чиста електроенергия: - Времето за изграждане на фотоволтаична система с подобен размер е около 2-3 седмици в зависимост от климатичните условия при средна заетост на 10 човека. Специфичната част е покривната настилка (мембраната), която позволява изключително малко натоварване. Технологичният процес на строителство е съобразен изцяло и адаптиран така, че да бъде защитена хидроизолацията на покрива и в същото време да бъдат спазени всички норми на техническа безопасност – и за персонала изграждащ проекта, и за техническото оборудване, което се използва. Енергийната ефективност и ниският въглероден отпечатък са в центъра на бизнес политиката на търговската верига METRO. Новата фотоволтаична система е поредната стъпка в посока "зелена енергия", предприета от компанията. На територията на магазина на METRO в Благоевград са инсталирани и две зарядни станции за електромобили, които позволяват колите да бъдат зареждани изцяло с енергия, произведена от фотоволтаичната система. METRO, в партньорство с най-голямата мрежа от зарядни станции в България и региона Eldrive, усилено продължава да изгражда зарядни станции за електромобили на паркингите на търговските си обекти. Веригата вече има инсталирани 18 зарядни точки на територията на страната, предстои да започне изграждането им и в търговските обекти на METRO в Румъния.
Източник: Капитал (20.12.2019)

МЕТРО България с отличие за най-добър работодател от Top Employers Institute за трета поредна година МЕТРО България получи официална сертификация за „Най-добър работодател за България“ за трета поредна година. Отличието "Top Employer Bulgaria 2020" се дава на компанията от Top Employers Institute за изключителната й политика към служителите. Компаниите, сертифицирани като най-добри работодатели, трябва да покрият високите стандарти, заложени от института, на базата на сериозен одит, който включва проверка на всички процеси и дейности, регламентиращи работата на служителите в една компания. За да се валидира окончателно процесът, резултатите от направения одит се проверяват от трета, независима организация, което гарантира прозрачност и правдивост на оценката. Top Employers Institute оцени МЕТРО България по различни критерии, сред които стратегия за развитие на таланти, планиране на заетостта, обучение и развитие, заплащане и придобивки, кариера и приемственост, организационна култура и други. Приемствеността и ангажиментът от страна на компанията към развитието на нейните служители превръщат МЕТРО в предпочитан работодател. МЕТРО България се гордее с факта, че повече от 20 години близо 270 служители, постъпили в компанията при нейното основаване предпочитат и продължават да работят за нея. Дейвид Плинк, главен изпълнителен директор на Top Employers Institute, коментира сертификацията така: „За да бъде призната за „Най-добър работодател“ една компания трябва да докаже, че стратегиите й за развитие на хората, обогатяват техния професионален свят. Сертифицираните участници са блестящ пример за ангажимент към хората в техните компании, непрекъснато разширяващи възможностите за изява на техните служители във все по-добра професионална среда“.
Източник: 24 часа (31.01.2020)

За първи път МЕТРО предлага американско говеждо Храната е сред любимите ми начини да опозная местната култура. Сигурно сте гледали моето видео "Баница" (Във Фейсбук профила на посолството на САЩ у нас по Коледа бе качено видеото как посланик Мустафа се учи да приготвя баница), пошегува се посланик Херо Мустафа, като откри Американските седмици във веригата МЕТРО. Изпълнителният директор Атила Йенисен подчерта, че МЕТРО с еднакво внимание се грижи да подкрепя българските производители, но и да разнообразява кулинарната култура с чуждестранни вкусове. Новината в Американските седмици, които започнаха в понеделник, е американското говеждо. За неговото представяне в София от Банкок пристигна сертифицираният шеф готвач Джон Кадю, който е член на Клуба на мраморираното говеждо и носител на титлата Глобален посланик на говеждото на Американската федерация за износ на месо. 45-годишният Кадю се занимава с кулинария от 14-годишен и на практика знае всичко за говеждото - какви са най-добрите условия за отглеждане, какъв е най-подходящият фураж, за да се получат мраморните жилки в месото, които го правят крехко. В пространна презецентация той разказа за високотехнологичните, но сравнително малки стопанства, в които се отглеждат американските говеда - не повече от 100 глави. САЩ произвеждат 20% от говеждото в света от 10% от говедата изобщо. В България се внася месо от породата Ангъс. Шеф Кадю специално подчерта, че американското месо за ЕС не е третирано с хормони. В стопанствата животните за ЕС се гледат отделно и нямат никакъв досег с останалите. Трайността на американското говеждо е 120 дни. Това се дължи на високите хигиенни условия, в които се обработва месото, след като се заколи говедото. Стековете са фини, сочни и много крехки.
Източник: Сега (11.02.2020)

Държавата иска да конкурира и платформите за туристически резервации От 1 юни ще старира онлайн резервационна система "Преоткрий България" - съвместен продукт на държавата и няколко компании, която ще даде възможност на българските туристи да открият оферти за лятната си почивка в страната, съобщи на брифинг в МС министърът на икономиката Емил Караниколов. "С този иновативен продукт искаме да подпомогнем българските хотелиери и ресторантьори, както и българските производители на храни, защото в предлаганите за почивка и посещения обекти ще се предлагат приоритетно менюта с български продукти", обясни още министър Караниколов. И призова хотелиери и ресторантьори да бъдат активни и да използват платформата "Преоткрий България", за да привлекат български туристи, на които основно ще разчита секторът това лято. Министърът на туризма Николина Ангелкова пък обяви, че ведомството ще промотира платформата. Така държавата на практика ще конкурира подобни резервационни системи като booking, Airbnb и др. В разработването на платформата "Преоткрий България" са участвали няколко големи компании начело с "Метро България", сред които са и "Загорка", "Кока кола България", "Мастеркард", P&G и други. Не стана ясно кой точно ще поддържа резервационната система. За момента ползването й ще бъде напълно безплатно както за туристите, така и за фирмите, които продават места чрез нея. Представителят на "Метро България" обясни, че в нея ще бъдат качени офертите само на хотели и ресторанти, които гарантират, че спазват хигиенно-санитарните изисквания на здравното министерство и указанията на министерството на туризма за работа в условията на коронавируса. "Всеки, който иска да обяви хотела или ресторанта си, ще получи предварително инструкции за мерките, които трябва да предприеме, а впоследствие от платформата ще проверяват дали те се спазват", обясни Филип Анастасиу, директор в "Метро България". Задължително условие ще бъде в ресторантите да се предлагат ястия, приготвени приоритетно с български продукти и по български рецепти. Което пък целяло да се подпомогнат и малките фермери. По този повод министърът на земеделието Десислава Танева обяви: "Подкрепяме платформата. Това е начин хотелиерите да върнат обратно българските си клиенти. Вярваме във фермерите, те са в състояние да предоставят свежа, качествена и в достатъчно количество продукция за вътрешно потребление и за зареждане на хотелите в Черноморските курорти". Министър Танева обяви, че Агенцията по безопасност на храните ще се ангажира да проверява дали се спазва изискването хотелите, които продават настанявания през платформата, предлагат български менюта. Колегата й Емил Караниколов пък заяви, Комисията за защита на потребителите ще следи за останалите изисквания. Министрите коментираха и предстоящото гласуване в парламента на падането на ДДС до 9% за ресторантьорския бизнес, срещу което се обяви финансовият министър Владислав Горанов. "Разбирам финансовия министър, това му е работата - да съхранява бюджета. Но аз като икономически министър смятам, че за толкова засегнат от кризата с коронавируса сектор, временното намаляване на ставката, е разумна мярка", коментира Емил Караниколов. "Това е глътка въздух за най-засегнатия сектор", е мнението и на Николина Ангелкова. Тя не пожела да коментира защо туроператорите останаха единствените изключени от по-ниската ставка в туризма. В същото време покрай ресторантьорите и на туристическите агенции бяха вдигнати минималните осигурителни доходи. Именно от този бранш дойдоха най-големите критики и искания за оставка на Ангелкова по време на извънредното положение. "Между първо и второ четене процедурата предвижда да се правят предложения. Ще подкрепим всяка мярка, свързана с туризма", каза Ангелкова.
Източник: Сега (22.05.2020)

Съдът окончателно отмени рекордно високата глоба на КЗК за "Метро" Върховният административен съд (ВАС) се произнесе окончателно, че неоснователно Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) е глобила "Метро Кеш енд Кери България" с 14.97 млн. лв. в началото на 2019 г. Санкцията бе заради рекламен клип и дойде след жалба на конкурента "Лидл България енд Ко". Пряка връзка между рекламата и провежданите тематични седмици в германския дискаунтър нямаше, но пък комисията видя щета и постави гигантска санкция. Поводът за производството е видеоклип на "Метро Кеш енд Кери България". КЗК смята, че в рекламните клипове е налице косвено идентифициране на конкурента "Лидл", който организира тематични седмици от 2012 г. досега, по време на които се предлагат продукти, типични за кухните на някои държави, известни с традиции в кулинарията. ВАС отменя решението на първоинстанционния съд, според което КЗК и "Лидл България" трябва да заплатят солидарно на "Метро Кеш енд Кери България" направените в хода на производството 10 050 лева разноски, и постановява те да бъдат платени само от комисията. КЗК и "Лидл България ЕООД енд КО" ще трябва да заплатят на "Метро" по 4000 лв. за разноски за адвокатско възнаграждение, направени в касационното производство. Съдът оставя без уважение искането на "Метро Кеш енд Кери България" за присъждане на разноски над тези 8000 лева до претендираните 53 402 лева.
Източник: Капитал (10.08.2020)

КЗК отхвърля жалбата срещу Метро Кеш енд Кери КЗК отхвърли жалба за предполагаема злоупотреба с пазарно положение, подадена от местния дистрибутор на хранителни продукти Акорд Трейд срещу оператора на едро Метро Кеш енд Кери България. Не може да се установи зависимост между двете страни в производството, която би поставила някоя от тях в по-слабо и неблагоприятно положение, тъй като те работят на силно конкурентен пазар по отношение на броя на търговците на едро и търговските вериги. Следователно, Акорд Трейд е имала възможност да доставя своите продукти не само на Метро Кеш енд Кери България, но и на която и да е от търговските вериги в страната. В жалбата си Акорд Трейд се аргументира, че Метро Кеш енд Кери България е наложила неоправдани такси на компанията за бонуси за оборот, такси за логистика и реклама на сладкарски изделия в периода 2014-2018 г. Метро Кеш енд Кери България, подразделение на германското Metro, управлява 11 магазина, разположени в 9 от големите градове на страната.
Източник: SeeNews (21.01.2021)

"METPO Бългapия" oбявявa нaзнaчeниeтo нa нoвия cи глaвeн изпълнитeлeн диpe?тop - Hи?oлa Гoтpoн. Toй нacлeдявa Aтилa Йeниceн, ?oйтo cтaвa изпълнитeлeн диpe?тop нa MAKPO (METPO) Чexия. Hи?oлa Готpoн зaпoчвa ?apиepaтa cи в ?oмпaниятa пpeз мapт 2007 г. ?aтo pъ?oвoдитeл нa oтдeл Cнaбдявaнe в METPO Фpaнция, ?ъдeтo ocтaвa дo ?paя нa 2014-тa гoдинa, зaeмaй?и paзлични длъжнocти и в oтдeл ?poдaжби. Cлeдвa нaзнaчeниeтo мy зa диpe?тop ?poдaжби в MAKPO (METPO) Hидepлaндия, пocлeдвaнo oт cъщaтa пoзиция в METPO Kитaй, ?ъдeтo ocтaвa дo нacтoящoтo cи нaзнaчeниe в Бългapия.
Източник: Money.bg (02.04.2021)

Smart Organic става официален дистрибутор на Beyond Meat за България и Северна Македония Най-големият дистрибутор на биохрани и напитки в страната - фирма Smart Organic ("Смарт органик" ), става официален дистрибутор на световния лидер в производството на растително "месо" Beyond Meat за България и за Северна Македония, съобщи за "Капитал" Яни Драгов, основател и собственик на Smart Organic. Засега Smart Organic ще предложи три вида "месо" на растителна основа: Beyond кайма, Beyond бургери, Beyond наденички. "Това са замразени растителни продукти, чиято трайност е една година. Те изглеждат като месо, имат вкус на месо, консумират се като месо, приготвят се като месо. Beyond бургерите са готови за няколко минути, а от Beyond каймата може да се приготвят мусака, сарми, кюфтета", дава примери Яни Драгов. Beyond бургерите и наденичките ще се предлагат в комплект по две, а каймата е в разфасовки от 300 грама. Цените на дребно ще са между 13 и 15 лв. за опаковка. Smart Organic ще продава Beyond гамата в търговските вериги, в специализираните магазини за био- и здравословни храни, в собствената си верига биомагазини "Зелен". "Целта е да стъпим и в ХоРеКа сектора, където ще предложим по-големи опаковки, например от по 40 Beoynd бургера. Целевата група на Beyond Meat не са непременно вегетарианци, а и хора, които искат да намалят употребата на месо и да разнообразят менюто си", обобщи Яни Драгов. Smart Organic е официален дистрибутор на Beyond Meat и за Северна Македония. Там компанията ще продава директно във вериги супермаркети, с които има договор. В България категорията на растителното "месо" все още е нова, слабо позната, неразвита. Досега продукти на Beyond Meat се продават в магазините на "Метро кеш енд кери" (след като германският концерн сключи директен договор с американската компания), в няколко онлайн супермаркета, както и в заведението за гурме бургери Boom burgers. Smart Organic е най-големият дистрибутор на биохрани и напитки в България, като има и собствено производство. Компанията продава в над 650 търговски обекта в страната, а 60% от продукцията е за износ в около 60 държави. Има и верига от свои магазини за биохрани "Зелен", продава и онлайн. Заетите са около 240. В края на 2020 г. дружеството изгради соларен парк, който осигурява половината от нужната електроенергия за производството. Преди месец Smart Organic откри и свой Снак бар "Зелен" в столицата, в който се предлага веган и вегетарианска храна - банички, супи, сандвичи, сурови десерти, бургери. "През 2020 г. отчитаме около 11% ръст на продажбите. За петмесечието растем с над 20%", съобщи за "Капитал" Яни Драгов. За сравнение - през 2019 г. приходите на Smart Organic надхвърлят 36 млн. лв.
Източник: Капитал (03.06.2021)

Веригата "Метро" се връща към модела си на търговия на едро "Метро България" инвестира 700 хил. лв. в преустройството на своя магазин "Метро 2" на столичния булевард "Европа". Това е първият обект, организиран по новата концепция с фокус професионални клиенти. Промяната е започнала миналата година и ще продължи до 2030 г., съобщи Никола Готрон, главен изпълнителен директор на "Метро България". Изначално германският търговец влезе тук с тази концепция - да продава на едро на малки магазини, на хотели, ресторанти и т.н. Но през годините запълваше и нуждите на индивидуални клиенти. Сега явно иска да се върне към базовия си модел, но магазините ще продължат да обслужват и индивидуални клиенти. Концепцията е наречена sCore и има шест ключови стълба - ориентация към клиенти и постоянен В2В асортимент; верига на доставките от край до край; ниски цени всеки ден; фокус върху професионални клиенти; способен и добре възнаграден екип; нова концепция за магазините, ориентирана към търговия на едро.
Източник: Капитал (10.04.2023)

МЕТРО създава "Моят магазин" с амбицията да стане най-голямата по рода си мрежа у нас МЕТРО България откри първия си обновен франчайз обект в България под името "Моят магазин" в центъра на Своге, съобщиха от търговската верига. До есента МЕТРО ще отвори и втори пилотен обект с марката "Моят магазин", след което от октомври планира да даде началото на експанзия на франчайз мрежата от търговци с амбицията до 2026 г. тя да се превърне в най-голямата по рода си в страната. Вторият пилотен магазин се планира да бъде открит във Велинград през лятото на тази година. Програмата е един от основните проекти на компанията, включен в нейната стратегия - софт франчайз модел, който да обединява независими търговци под бранда "Моят магазин". Тя беше започната от МЕТРО България преди повече от 10 години.
Източник: Money.bg (09.06.2023)

Жан Котан е новият изпълнителен директор на "Метро България" от 1 октомври 2023 г. Досегашният изпълнителен директор Никола Готрон заема поста вицепрезидент на "Метро групата" и отговаря за клъстер от 6 държави - България, Сърбия, Украйна, Молдова, Казахстан и Турция. Готрон пое "Метро България" през април 2021 г. "Метро България" влезе на българския пазар - през 1999 г., и обслужва клиенти от хотелския и ресторантьорския бизнес, търговци и фирми, както и индивидуални клиенти. Компанията управлява 11 магазина в България и една снабдителна база. През април тази година "Метро" обяви, че се връща към базовия си модел на търговец на едро, но ще продължи да обслужва и индивидуални клиенти. За 2022 г. "Метро България" отчете над 1.012 млрд. лв. приходи от продажби (19.7% ръст) и над 21.4 млн. лв. печалба. Заетите са над 2100. Сред хипермаркетите на храни, "Метро България" е на четвърто място по приходи след "Кауфланд", "Лидл" и "Билла".
Източник: Капитал (14.10.2023)

"Метро" инвестира в 50 квартални магазина през тази година До края на годината "Метро България" планира да открие поне 50 малки квартални магазина по франчайз проекта си "Моят магазин". Вече са отворени 9 от тях в различни части на страната и целта е да се подкрепят загиващите под натиска на модерната търговия малки квартални магазини. По думите на Жан Котан, изп. директор на "Метро България" тези малки квартални магазини имат за основен конкурент "Лидл". "Метро" подпомага финансово търговците, които отварят обекти "Моят магазин", за да придобият отличителен вид и подредбата вътре максимално да оползотворява наличната площ. Собствениците на тези магазини също влагат средства това. Те сами определят цените си, като "Метро" им продава продукти на цени с 25% маржин от крайните в търговските вериги, от които те преценяват каква крайна цена да формират за клиентите. Изискване е поне 30% от стоките им да са купени от "Метро". Търговецът подкрепя малките магазини и с маркетинг - чрез брошури, а освен това предстои и телевизионна кампания. Планът е през 2025 г. под бранда "Моят магазин" да отворят 250 магазина, през 2026 г. - 480, а през 2027 г. - 800. Такъв формат ще има и в Северозападна България, където до момента търговецът не е представен. Подобно на търговските вериги и "Метро" има собствени марки - общо 5 за различни продукти, като те обхващат 5500 артикула - храни и нехранителни стоки. През последната финансова година техният дял в оборота е 16.5%, а целта за тази година е да достигне 19%. В по-дългосрочен план целта на компанията е една трета от продажбите й да се дължат на продукти под собствени марки. Служителите на търговеца са 4400 души, има 50 хил. клиенти - търговци и сектора на хорека, както и 500 хил. домакинства крайни клиенти.
Източник: Дневник (20.03.2024)

"Метро" с 10% ръст на продажбите за 2024 г. МЕТРО България отчита най-силната финансова година в историята си, реализирайки оборот от над 1.2 млрд. лв. и реален ръст от 10% (без инфлация) за периода 1 октомври 2023 - 30 септември 2024 г. Бизнес клиентите формират над 60% от общите продажби. Вече са обновени 6 магазина, като до края на 2025 г. всички 11 обекта ще преминат пълна трансформация. Продуктите под собствените марки на МЕТРО преминават 7-степенен контрол на качеството, а компанията е единственият търговец на едро в България, сертифициран по IFS Wholesale стандарт. С рекорден финансов ръст, модернизация на магазините и иновативни търговски решения, МЕТРО България затвърждава позицията си като водещ партньор за бизнеса и домакинствата.
Източник: Money.bg (19.03.2025)

МЕТРО Кеш енд Кери сменя името си в България Една от водещите компании в търговията на дребно и едро у нас - МЕТРО България, обяви промяна в своето юридическо наименование. Считано от 17 април 2025 г., официалното име на дружеството става МЕТРО България ЕООД, вместо досегашното МЕТРО Кеш енд Кери България ЕООД. МЕТРО България управлява бизнес модел, който включва както търговия на едро в магазините на веригата, така и услугата "Доставки" за професионални клиенти (Food Service Delivery).
Източник: Money.bg (28.04.2025)