Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231 ТЗ с решение от 5.VII.2007 г. по ф.д. № 21344/91 вписва промени за “Арома” - АД: заличава като член на надзорния съвет Евгений Спасов Иванов; вписва като член на надзорния съвет Людмила Йосифова Иванова; вписва като председател на надзорния съвет Лукан Димитров Луканов; вписва като зам.-председател на надзорния съвет Венцислав Симеонов Стоев.
Източник: Държавен вестник (13.01.2009)

Реализираните приходи от продажби от козметичния производител Арома АД за четвъртото тримесечие на миналата година са в размер на 11 млн. лв., или с 40 на сто повече, сравнено със същото тримесечие на 2007. Консолидираните отчети на Арома АД са публикувани в Бюлетин Investor.bg. Дружеството регистрира печалба за тримесечието на стойност 353 хил. лв. при загуба от 1,475 млн. лв. за октомври-декември 2007. За цялата 2008 година Арома АД отчита продажби за 39 млн. лв., или с 10,4% повече за една година. Нетната печалба леко се понижава до 2,2 млн. лв. от 2,4 млн. лв. за 2007 година. "Продажбите на пазара в България от продукция и стоки отбелязват нарастване от 20% спрямо 2007 г. През разглеждания период силен ръст отбелязват продажбите на дружеството за пазари в Европейски съюз в т.ч. клиенти на продукция под ”частна марка” и Румъния. Стабилизират се продажбите в ОНД, Африка и Близкия изток", става ясно от отчетите на Арома. Консолидираните активи на Арома към края на декември възлизат на 44,3 млн. лв., а консолидираният собствен капитал е 34 млн. лв. Акциите на Арома не се търгуват от юли 2008 тъй като са блокирани със съдебна заповед.
Източник: Инвестор.БГ (27.02.2009)

Европейското законодателство относно козметичните продукти беше осъвременено днес, след като депутатите от Европейския парламент (ЕП) приеха постигнатото по въпроса споразумение на първо четене със Съвета. Новият регламент цели да премахне законовите неясноти и несъответствия и да повиши безопасността на козметичните продукти чрез въвеждане на минимални стандарти за оценка на този критерий. ЕП иска също подобрения относно безопасността на използваните в козметиката наноматериали и относно подвеждащите твърдения. Членовете на ЕП приеха днес законодателното предложение за регламент относно козметичните продукти с 633 гласа "за", 29 "против" и 11 "въздържали се". Депутатите приемат подхода на Комисията за опростяване на европейското законодателство относно козметичните продукти, което ще се осъществи чрез замяната на прилаганите в момента 27 законодателни акта (равняващи се на 3°500 страници юридически текстове) с един единствен регламент (в предложението си ЕК променя правната форма на акта от директива на регламент). Те подкрепят също основните цели на новото предложение: осигуряване на високо ниво на безопасност на козметичните продукти в бъдеще чрез засилване на отговорността на производителите и на вътрешно-пазарния контрол, като едновременно с това се премахне ненужната административна тежест. Съществуващите разпоредби за забрана и постепенно преустановяване на изпитването на козметични продукти върху животни за периода 2009-2013 г. остават непроменени. Според новоприетото законодателство трябва да бъде осигурена висока степен на защита на потребителите и на човешкото здраве по отношение на всеки продукт, който съдържа наноматериали. Наноматериалите са вече част от много продукти, предлагани на пазара. По оценка на Комисията през 2006 г. делът на козметичните продукти, съдържащи наночастици, е бил около 5%. Поради своя малък размер наноматериалите притежават специални характеристики, вследствие на което се въвежда процедура за оценка на тяхната безопасност. Това може да доведе до забрана на вещества, ако съществуват рискове за човешкото здраве. В момента само наноматериали, които се използват като оцветители, консерванти и UV-филтри, са обхванати от регламента. По настояване на депутатите всички наноматериали, съдържащи се в козметичните продукти, вече ще бъдат обозначени в списъка на съставките. По искане на ЕП в регламента е включено определение на термина "наноматериали", което трябва да бъде прието по-късно от Комисията, за да бъде европейското законодателство в крак с научно-техническия прогрес. Депутатите определят като наноматериал "неразтворим или биоустойчив умишлено произведен материал, който притежава едно или повече външни измерения или вътрешна структура при размери от 1 до 100 нм". Що се отнася до подвеждащите твърдения относно ефикасността и други характеристики на козметичните продукти, регламентът изисква при етикирането и рекламата да бъдат използвани единствено тези характеристики, които продуктът реално притежава. В този смисъл се отправя искане до Комисията да изготви план за действие и да приеме списък с общи критерии за обозначения, които могат да бъдат използвани за козметични продукти. Законодателството предвижда също да бъдат изработени стриктни правила относно използването в козметичните продукти на вещества, които са канцерогенни, мутагенни или токсични за репродукцията (т.нар. CMR вещества). Употребата на тези вещества е забранена по принцип, като те биха могли да бъдат използвани само в изключителни случаи и при строго определени условия, уточняват от пресцентъра на Европарламента. Регламентът, който ще бъде директно приложим във всички държави членки, ще влезе в сила 20 дни след отпечатването му в Официалния вестник на ЕС. Той ще се прилага 42 месеца след това, с изключение на определени CMR вещества и наноматериали, по отношение на които регламентът ще се прилага по-рано. След дълги и тежки преговори, през 2003 г. ЕП и Съветът на министрите се споразумяха да обявят за незаконни тестванията на готови козметични продукти върху животни в ЕС от началото на 2004 г. Те се договориха също така постепенно да бъдат наложени забрани върху използването на животни за тестване на съставки. За да бъдат обхванати и вносните продукти, като цяло беше забранена продажбата в ЕС на продукти и съставки, тествани върху животни. Влизането в приложение на тези забрани ще започне при условие, че са намерени алтернативни методи за тестване, като крайният срок е 2009 г. Три вида тестове, които са трудно заместими, ще продължат да се извършват до 2013 г. След тази дата продажбата на продукти, използващи тези методи, ще бъде забранена, без значение дали са намерени алтернативни тестове. Този срок може да бъде удължен, като Парламентът ще има последната дума по въпроса в рамките на процедурата по съвместно вземане на решение.
Източник: econ.bg (24.03.2009)

Казанлъшкият Институт по розата и етерично-маслените култури излиза на пазара с най-новата си продукция - дамския парфюм "Царицата на розите" в четири версии - червена, бяла, жълта и черна, както и мъжкия парфюм "Долината на тракийските царе" в синя и черна версия. Благовонията са разработени от научния сътрудник Генка Жекова, произведени са съвместно с френската парфюмерийна фирма "Крис Антъни" - Париж, като мъжкият парфюм е украсен с изображение на прословутата Златна маска на цар Терес, открита от д-р Георги Китов през 2004 година, съобщава в. "Монитор". Нашият институт разполага с всичко необходимо като научен потенциал и производствена база, за да залее пазара с висококачествени парфюми на базата на прословутото казанлъшко розово масло, обяснява пред вестникът директорът на института проф. Недко Недков. Първоначалният импулс за развитието на това ново производство идва от обявеното преди няколко месеца инвестиционно намерение на френски парфюмерийни индустриалци да изградят завод за френски парфюми в града на розите. Производството на един парфюм се родее с рисуването на една картина, споделя Генка Жекова, която е завършила специалността етерични масла и парфюмерия в пловдивския Университет за хранителни технологии (бивш ВИХВП). След като бъде композиран, парфюмът задължително отлежава от един до три месеца, за да се стабилизира неговият мирис." В новия казанлъшки парфюм "Царицата на розите" се използва розово масло, но също и жасминов и санталов конкрет, както и конкрет от дъбов мъх. А подчертано мъжественият ароматен тембър на "Долината на тракийските царе" се дължи на използваните при композирането му конкрети от лавандула и салвия. Малцина са посветените в тайните на парфюмерията, които споделят, че една от най-скъпите и незаменими компоненти, използвани в козметичната индустрия, е семенна течност от мъжки кит.
Източник: expert.bg (13.04.2009)

Всеки втори българин живее с усещането, че има чувствителна кожа. Замърсяванията в големите градове, стресът, слънцето и нездравословната храна наистина "убиват" кожата и клиентите с кожни проблеми са все повече. Затова и продажбите в сектора на медицинската козметика се увеличават, противно на тенденциите в другите сектори на икономиката, и през 2008 г. са достигнали 20 млн. лв. По най-груби изчисления заедно с продуктите за грижата за лицето и тялото, които се продават в супермаркетите и магазините, парфюмите, дезодорантите и декоративната козметика, пазарът на козметични продукти е надхвърлил 100 млн. лв. през 2008 г. За момента вносителите и търговците не отчитат, а и не очакват някакво свиване на пазара заради световната криза. Продажбите се увеличават и през първото тримесечие на тази година. "До момента по-скоро не усещаме криза. Предполагам, че имаме наистина лоялни клиенти", коментира Вяра Караджова, мениджър "Аптеки" в Beiersdorf - България, която отговаря за продажбите на продукти от марката Eucerin. Най-бързорастящият сегмент е т.нар. бяла козметика за лице - ръстът на продажбите през миналата година спрямо предишната е 32% по данни на производителите и по данни на "Арома" целият пазар в този продуктов сегмент е 34 млн. лв. Сегментът, който категорично остава незасегнат от кризата, е на т.нар. дермокозметика - марките за чувствителна и проблемна кожа, които се продават само в аптеките. Става въпрос за продуктите на основата на термална вода на световните козметични гиганти - L`Oreal (Vichy и La Roshe-Posay), Beiersdorf (Eucerin), Pierre-Fabre (Avene, Ducray, A-Derma и др.), както и за продукти с фитосъставки (Lierac, Welega, Kloranе и др.), сертифицирана биокозметика и др. На пазара от края на миналата и началото на тази година присъстват и най-големите марки сертифицирана биокозметика Plante system, Planter`s и др., както и козметика във високия ценови сегмент (над 100 лв.) - Filorga, Botoina. Грижата за чувствителната и алергична кожа е на път да измести от първото място по търсене продуктите срещу стареене. Истински бум през миналата година има в продажбите на продукти при акне - 56% в стойност. Търсят се все повече продукти от по-високия ценови сегмент на базата на термална вода, с растителни и биосъставки. Купувачите на козметика са предимно жени. "Мъжете ползват по-специфична козметика, когато имат проблем, а не предварително, както жените", коментира Росен Наумов, вносител на марките Mustela, Noviderm, Filorga. Според Нели Николова, директор на Pierre-Fabre за България (Avene, Galenic, Ducray, A-Derma и др.), през последните години мъжете в големите градове са започнали да ползват и козметика против стареене, за хидратация, за около очи, но най-масовият проблем си остава косопадът. Затова и свързаните с него продукти бележат голям ръст в продажбите. За разлика от мъжете жените полагат солидна грижа за себе си. "Младите купуват леки, хидратиращи кремове според типа кожа. След 30-годишна възраст започва покупката на продукти срещу бръчки, а след 45 - за стягане на кожата", коментира Николай Костов, собственик на аптеки "Ремедиум". Ако се съди по покупките, много българи са с кожа склонна към омазняване, което се дължи на начина на хранене. "С течение на възрастта от стреса, неправилното третиране, замърсяването кожата може да стане по-суха, смесена, появяват се тъмни кръгове около очите, кожата е отпусната още на 30 години или дори с акне не само във възрастта на пубертета", казва Вяра Кожухарова. "Най-силно е изразено търсенето в грижата за кожата на лицето - има ръст в продуктите за хидратация, подхранване и против стареене", коментира Нели Николова. "При продуктите за тяло въпреки малката база (пазарът е пет пъти по-малък от този за лице) има ръст от 12.5% по данни на ACNielsen. Безспорен лидер са продуктите срещу целулит, против стрии, продукти за стягане и оформяне на бюст", отбелязва Вяра Кожухарова. На второ място по продажби в стойност се нареждат продуктите за чувствителна кожа и при кожни проблеми. Има и известна сезонност при купуването на козметика. През пролетта има увеличение в продажбите на кремове за стягане и отслабване, бронзиращите продукти и слънцезащитните кремове. През пролетта и есента - на продукти за акне, през зимата - продукти против стареене. През пролетта и есента се засилва косопадът и търсенето на продукти за този проблем, а зимата е сезон за сухата, чувствителна кожа, обострена от атмосферните влияния. "Постоянни" покупки са дневните, нощните кремове и почистващите серии. Сред най-търсените в аптеките от години са продуктите на база термална вода, които действат противовъзпалително, хидратиращо и освежаващо. Френските фармацевтични концерни като Pierre-Fabre, L`Oreal и др. имат дългогодишни клинични проучвания за въздействието на водите и специални центрове и клиники, в които тестват продуктите си. Наблюдава се и тенденция на завръщане към натурални, био- продукти без консерванти. Според "Арома", които от миналата година промотират серията си с органични продукти, е доказано неблагоприятното действие са някои суровини, използвани в масовата козметика като парабени, консерванти и т.н. Световните тенденции определено сочат драстичен скок в предлагането на биокозметика. "Много от новите продукти на марките са на такава основа, но те са плод на дългогодишни инвестиции в много страни по света, в които се отглеждат растенията. "Продуктите на Кlorane например от години са с гарантиран растителен произход и пълен контрол на цикъла - от засаждането на продуктите, през обработката и извлека на екстракти", коментира Нели Николова. Заради това често пъти растителната козметика е чувствително по-скъпа. Първата биосертифицирана козметика, която се внася в България, е на френската Plante system. "В България постепенно започват да се оформят биосектори в аптеките, но за съжаление тази козметика заема много малък пазарен дял. Най-търсени засега са продуктите против бръчки и с лифтинг ефект", отбелязва Калоян Николов, чиято фирма "Дермикос" представлява френската компания. Най-големите козметични марки стигат до малките населени места изключително трудно. Аптеките и магазините за селективна козметика са по-скоро в големите градове. Компаниите имат специални изисквания към обектите, в които ще се продават техните продукти. "Големите аптеки вече са се превърнали в здравно-консултативни центрове, в тях работят не само промотъри, а и консултанти, които са част от екипите. На много места има кожни анализатори, правят се тестове, което е свързано с доста високо качество на услугата. Всичко това няма как да се предостави в малко населено място, където няма клиенти", коментира Калоян Николов. Освен това изискванията на компаниите е да бъдат добре представени - със собствени щандове, тестери и т.н. Така от общо 3700 аптеки медицинска козметика се предлага в около 1000 аптеки, а пълните гами - в около 500 обекта.
Източник: Капитал (13.04.2009)

Козметичният бранш продава мечти Директорът на Pharmagora Жан-Кристоф Гулмо Господин Гулмо, ще бъде ли засегнат козметичният сектор от икономическата криза? Няма как да бъде засегнат, той е малко по-особен и не съм сигурен, че ще се повлияе от кризата. За разлика от лекарствата потребителите са различни - в козметиката продават мечти. Във високите ценови категории няма да има отражение, защото това е много специален пазар, насочен към хора с много пари. В средния клас може да има влияние - съществува вероятност някои от клиентите да се преместят към продукти с по-ниски цени. Но като цяло това ще бъде един от незасегнатите сектори. Кои сектори ще бъдат най-засегнати - производителите на лекарства, дистрибуторите, аптеките? Мисля, че най-много ще бъде засегнат секторът на хранителни добавки и продуктите, за които хората трябва да плащат в брой. Това е нормално по време на криза. Но са застрашени и всички лекарства, които се заплащат от здравните каси. Тяхното финансиране зависи от вноските на хората. С най-забележимо присъствие са френските Sanofi-Aventis и Pierre-Fabre, а в същото време много добре е представена германската фармацевтична компания Ratiopharm, която се продава. Това нормално ли е или е опасение за бъдещето? На този етап смятам, че кризата не плаши производителите като цяло. Аз мисля, че това ще се случи през второто тримесечие, защото всеки ден хиляди хора остават без работа и този социален проблем ще рефлектира и върху сектора. Договарянето между аптеките и производителите ще става все по-трудно. Може би в края на юни ще наблюдаваме редуциране на цените на лекарствата, намаляване на заплащането от обществените фондове и застрахователите, засилена употреба на генерични лекарства (копия на оригиналните след изтичането на патента им - бел. ред.), много от здравните институции ще се опитат да намалят разходите за здравни услуги. Производителите какво да правят и какво не по време на криза? Аз съм само мениджър на изложението, много е трудно в този тежък момент да се даде прогноза, пък и това зависи от различните цели, които имат компаниите. Мисля, че кризата ще повлияе на фармацевтичната индустрия към края на годината. Не е във възможностите ми да кажа - резултатите ще бъдат 5 или 10% по-ниски, мисля, че ще се отрази на някои производители и на някои аптеки. Кои са новостите в сектора? Всички търговски марки въвеждат на пазара биокозметиката като новост, хранителните добавки от растения.
Източник: Капитал (13.04.2009)

200 наши фирми представиха възможности за сътрудничество с руските си партньори. На площ от 3500 кв. м компаниите ни от строителния и туристическия бизнес, машиностроенето, електрониката, хранително-вкусовата промишленост, винарството, фармацевтични и парфюмерийни компании, както и текстилният и мебелният бранш изложиха продукцията си. Експозицията под стъкления купол на комплекса "Гостины двор" ще остане до края на месеца. Изложбата ще предизвика голям интерес за сближаването на бизнеса от двете държави, обяви в приветствието си Владимир Путин, който заедно със Станишев откри форума. Руският премиер бе категоричен, че сътрудничеството между България и Русия не се ограничава само с проектите "Бургас-Александруполис", "Южен поток" и АЕЦ "Белене". Искаме да се възползваме от натрупаното през годините, за да се движим напред, като например работим заедно в областта на новите технологии, каза Путин. Той обаче беше категоричен, че българските инвестиции в Русия не са достатъчни. Те възлизат едва на 13 милиона долара. Това съвсем не съответства на нашите възможности, подчерта руският премиер. Той обясни, че се надява български компании да се включат в изграждането на обекти в Сочи при подготовката на града за зимните олимпийски игри през 2014 година. Радвам се, че с Владимир Путин откриваме най-голямото изложение на български компании за последните две години, каза пък в приветствието си Станишев. Той обясни, че през 2007 година ръстът на износа ни за Русия е нараснал с 96%, а през миналата година - с 50 на сто. След откриването на експозицията двамата премиери разгледаха щандовете на българските фирми. Станишев се спря на щанда на Държавната агенция по туризъм и се загледа в значките на България с жълто-оранжева роза.
Източник: Стандарт (28.04.2009)

Дружеството е регистрирано в ТД "Големи данъкоплатци и осигурители" към 30.04.2009 г.
Източник: НАП (30.04.2009)

Арома АД - София свиква Годишно общо събрание на акционерите на 30.06.2009. Дневният ред съдържа: доклад за дейността на дружеството през 2008 година.
Източник: Агенция по вписвания (21.05.2009)

Розопроизводители от общините Казанлък и Павел баня се заканиха да задържат прибирането на розовия цвят заради занижената изкупна цена. “Розоварните ни дават 1,50 лева/кг цвят, което означава, че губим 0,50 лева/кг”, обясни Райчо Юлианов. Той има над 200 дка розова градина в село Александрово. От вчера е обявил бойкот и е изтеглил берачите. “Дестилерите все мърморят, че рандеманът на маслото в цвета бил нисък, а след това се хвалят с огромни печалби”, негодува производителят, който дължи пари за торове, за обработка на земята и за резитба на хастите. На берачите плаща по 70 ст./кг. “За 50 т цвят ще изгубя 20 хил. лева. Не искам монополистите да ни пречупват. Къде спи Комисията за защита на конкуренцията”, негодува Юлианов. Според него розоварните са се договорили помежду си за изкупната цена и извиват ръцете на производителите, някои от които са продали реколтата си на зелено. Юлианов настоява органите на държавата да контролират тези предварителни споразумения между дестилери и производители. “Оставиха ни на произвола. Спряха субсидиите. Имам чувството, че умишлено искат да затрият един от символите на България”, казва Юлианов. Според него все повече чужди фирми недоволствали от качеството на родното масло, защото хитри местни търговци им пробутвали фалшифицирано с иранско, индийско и пакистанско, вместо извлеченото от уникалната българска роза дамасцена.
Източник: Труд (25.05.2009)

В началото на розобера изкупните цени се сриват и от 1.50 лв. офертите са паднали на 1.30 лв. за килограм, алармират производители. "Хората заплашват да не берат градините, защото не покриват себестойността си, а трудно намират и работна ръка за кампанията", съобщи Делчо Кирилов, управител на компанията "Стрелчанска роза". В региона на Стрелча се отглеждат над 5 хил. дка с рози, които заемат почти 40 на сто от общите площи в страната. Производителите са инвестирали значителни средства в нови градини, но розоварите непрекъснато намаляват изкупните цени, което прави бизнеса ни непечеливш, коментира още Кирилов. Той припомни, че преди година килограм цвят се е изкупувал по 1.60-1.70 лв. Още преди пет години производителите от региона са настоявали за държавна подкрепа подобно на тютюнопроизводителите с мотива, че розовото масло е единственият експортен продукт с високо качество и суровината за него трябва да се субсидира. "Въпреки предложенията ни чиновниците от агроминистерството не предприеха нищо, затова сме завели жалба във Върховния административен съд за дискриминация по отношение на нас като производители", обясни още Делчо Кирилов. Изкупните цени падат заради липсата на валежи, което ще се отрази върху качеството на розовия цвят, обясни директорът на Института за розата в Казанлък Недко Недков. В резултат на това един килограм розово масло ще се получи от преработката на 5 тона цвят вместо 3 тона, каквато е технологията при нормални условия. Шефът на "Стрелченска роза" обаче оспори тези обяснения с аргумента, че през последните години редица производители неправомерно извършват беритбата не в ранните часове на деня, каквато е технологията, а през целия ден, и това се отразява върху концентрацията на добитото масло. Според розовари цените на цвета падат заради поевтиняването на розовото масло на световните пазари и поради по-високите добиви. Докато през миналата година килограм от него е достигнал до 5 хил. евро, очакванията за тази година са, че продуктът ще се търси на цени от 4500 евро за кг. Докато през миналата година розоварите са произвели 2.5 тона, очакванията за тази година са да достигнат 3 т, обясни още Недков.
Източник: Дневник (27.05.2009)

39 броя проектни предложения на стойност 97 304 725,85 лв., съгласно т. 2 от Решение № ТМГ-01- 1/27.05.2009 г. за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ по Открита процедура за конкурентен подбор на проекти с определен срок за кандидатстване: BG161PO003-2.1.05 „Технологична модернизация в големи предприятия”: 1 BG161PO003- 2.1.05-0077 ХИДРАВЛИЧНИ ЕЛЕМЕНТИ И СИСТЕМИ АД Технологично обновление и модернизация на машинния парк в ХЕС АД 94,501420152 4 299 079,00 2 149 539,50 50,0000000000% 2 BG161PO003- 2.1.05-0073 ЦЕНТРОМЕТ АД Развиване производството на продукти с висок експортен потенциал – голямогабаритни детайли за различни отрасли на промишлеността 94,398705649 1 882 351,87 941 175,93 49,9999997344% 3 BG161PO003- 2.1.05-0138 ЕЛЕКТРОСТАРТ АД Технологична модернизация на оборудването на водещ международен производител на дросели 94,185661111 1 783 008,00 891 504,00 50,0000000000% 4 BG161PO003- 2.1.05-0108 ХАН ОМУРТАГ АД Увеличаване на конкурентноспособността на „Хан Омуртаг”АД на Общия пазар чрез технологична модернизация на производството с нова линия за производство на гранитогрес 94,183593906 9 570 256,42 4 695 905,99 49,0677133811% 5 BG161PO003- 2.1.05-0084 МОНБАТ АД Повишаване на конкурентоспособността на Монбат АД чрез инвестиране в ново оборудване за производство на решетки и плочи за сухозаредени и залети оловно-кисели батерии 94,094615632 10 820 973,90 4 998 207,84 46,1899999592% 6 BG161PO003- 2.1.05-0066 ПОБЕДА АД Повишаване на конкурентоспособността на “ПОБЕДА” АД чрез внедряването на иновативни производствени линии 93,932572618 10 737 076,42 5 000 000,00 46,5676111859% 7 BG161PO003- 2.1.05-0106 АРОМА АД Интегрирана управленческа система и технически решения за повишаване на конкурентноспособността и ефективността на бизнес процесите на компания Арома АД 93,645349967 1 212 307,00 606 153,50 50,0000000000% 8 BG161PO003- 2.1.05-0078 М+С ХИДРАВЛИК АД Внедряване на ново технологично оборудване в “М+С Хидравлик”АД 93,420542176 4 970 820,00 2 485 410,00 50,0000000000% 9 BG161PO003- 2.1.05-0065 ВСК КЕНТАВЪР - ИЗ ДИНАМИКА ЕООД Повишаване конкурентоспособността на “ВСК Кентавър-ИЗ Динамика” ЕООД чрез технологична модернизация на производството 93,234340626 9 975 451,32 4 987 725,66 50,0000000000% 10 BG161PO003- 2.1.05-0103 ХЮНДАЙ ХЕВИ ИНДЪСТРИЙС КО.БЪЛГАРИЯ АД „По-нататъшно укрепване на конкурентноспособността на „Хюндай Хеви Индъстрийс Ко. България” АД на международните пазари чрез продължаваща технологична модернизация” 93,233091306 3 162 700,00 1 575 525,82 49,8158478515% 11 BG161PO003- 2.1.05-0154 КАОЛИН АД Технологична модернизация на „Каолин” АД чрез инвестиционна подкрепа за разширяване на производството 93,176790376 6 187 000,00 3 093 500,00 50,0000000000% 12 BG161PO003- 2.1.05-0086 МЕГАПОРТ ООД Утвърждаване на „Мегапорт” ООД като водещо предприятие в производството и рециклирането на опаковки от пластмаса на българския и международния пазар 93,031702881 4 998 800,00 2 498 800,00 49,9879971193% 13 BG161PO003- 2.1.05-0017 ГИПС АД Повишаване на конкурентоспособността и ефективността на производството на „Гипс” АД чрез изграждане на комплектна инсталация за калциниране на природен гипс 92,937266634 6 464 438,00 2 875 255,45 44,4780420200% 14 BG161PO003- 2.1.05-0116 АВТОМАГИСТРАЛИ- ЧЕРНО МОРЕ АД Проект за модернизация и разширяване на дейността на “Автомагистрали – Черно море” АД 92,920172837 10 211 731,00 4 999 663,49 48,9599999256% 15 BG161PO003- 2.1.05-0052 СОФИЯ МЕД АД Модернизация на „София Мед” АД – инвестиции за развитие и конкурентноспособност на европейския пазар 92,587846176 7 625 333,62 3 812 666,81 50,0000000000% 16 BG161PO003- 2.1.05-0057 ДИНАМО АД Технологично обновление с помоща на структурните фондове на ЕС 92,570051442 748 811,00 374 405,50 50,0000000000% 17 BG161PO003- 2.1.05-0122 ПРЕСТИЖ 96 ООД „Инвестициите в Престиж 96 ООД – предпоставка за прогресивно развитие на европейските пазари” 92,568612282 2 113 770,00 1 056 885,00 50,0000000000% 18 BG161PO003- 2.1.05-0087 ДАТЕКС ООД Технологично разширение на цех за монтаж на печатни платки 92,354087204 2 398 488,00 1 151 274,24 48,0000000000% 19 BG161PO003- 2.1.05-0127 БУЛМЕТАЛ ООД Доставка и въвеждане в експлоатация на ново технологично оборудване 92,160770004 5 724 044,35 2 862 022,17 49,9999999126% 20 BG161PO003- 2.1.05-0049 СПАРКИ АД Повишаване на конкурентоспособността на СПАРКИ АД Русе чрез технологична модернизация 92,116068896 9 957 450,00 4 978 725,00 50,0000000000% 21 BG161PO003- 2.1.05-0153 ТЕКЛАС - БЪЛГАРИЯ АД Повишаване на конкурентоспособността на “Теклас- България”АД 92,108509559 2 077 378,94 1 038 689,47 50,0000000000% 22 BG161PO003- 2.1.05-0042 БЪЛГАРСКА РОЗА СЕВТОПОЛИС АД Закупуване на нови таблет- преса и блистер автомат и ремонт на съществуваща сграда за технологичната модернизация на таблетното производство в „БЪЛГАРСКА РОЗА СЕВТОПОЛИС” АД, Казанлък 92,086364603 2 964 227,40 1 480 928,00 49,9599996950% 23 BG161PO003- 2.1.05-0128 УНИФАРМ АД Модернизация и развитие на Унифарм АД 91,959671235 5 309 000,00 2 654 500,00 50,0000000000% 24 BG161PO003- 2.1.05-0021 АСАРЕЛ- МЕДЕТ АД Повишаване ефективността на “Асарел-Медет” АД чрез технологична модернизация в предприятието 91,701998864 10 347 000,00 4 999 670,40 48,3200000000% 25 BG161PO003- 2.1.05-0082 БАЛКАНКАР-ЗАРЯ АД Ефективност и качество за устойчиво развитие на БАЛКАНКАР ЗАРЯ АД 91,635859048 3 127 800,00 1 563 900,00 50,0000000000% 26 BG161PO003- 2.1.05-0070 СТИЛМЕТ АД „Инвестиции и постигане на устойчивост в Стилмет АД” 91,526572321 12 069 426,93 4 948 465,04 40,9999999892% 27 BG161PO003- 2.1.05-0135 АВТОМАГИСТРАЛИ ХЕМУС АД Технологична модернизация на „Автомагистрали Хемус” АД за постигане на дългосрочна пазарна устойчивост 91,351957370 3 700 000,00 1 813 000,00 49,0000000000% 28 BG161PO003- 2.1.05-0064 ЛИБХЕР- ХАУСГЕРЕТЕ МАРИЦА ЕООД Повишаване конкурентоспособността на „Либхер-Хаусгерете Марица” ЕООД чрез въвеждане на нова технология за пянозапълване на врати на хладилни и фризерни уреди 91,321234905 4 356 550,00 2 177 403,69 49,9800000000% 29 BG161PO003- 2.1.05-0047 БЪЛГАРИЯ-К АД Повишаване на конкурентоспособността и адаптивността на “България – К” АД, гр. Казанлък 91,212291039 401 425,03 200 712,51 49,9999987544% 30 BG161PO003- 2.1.05-0079 ЕЛХИМ- ИСКРА АД Повишаване на производствения капацитет в “Елхим Искра” АД 90,837005771 729 720,00 364 860,00 50,0000000000% 31 BG161PO003- 2.1.05-0055 СПАРКИ ЕЛТОС АД „Повишаване конкурентоспособността на „СПАРКИ ЕЛТОС” АД чрез технологична модернизация на производствения процес” 90,458941507 7 637 800,00 3 818 900,00 50,0000000000% 32 BG161PO003- 2.1.05-0101 МАК АД „Повишаване конкурентоспособността на „МАК” АД чрез технологична модернизация на производствения процес” 90,455434809 1 085 040,00 542 520,00 50,0000000000% 33 BG161PO003- 2.1.05-0036 ТРАКЦИЯ АД Повишаване конкуретноспосбността на “Тракция” АД чрез технологична модернизация 90,444845820 1 149 637,00 574 818,00 49,9999565080% 34 BG161PO003- 2.1.05-0014 ХИДРОСТРОЙ АД Разширяване на дейността и повишаване на конкурентоспособността на Хидрострой АД чрез изграждане на комплексна инсталация за производство на бетонови изделия 90,293396097 6 491 832,00 3 245 916,00 50,0000000000% 35 BG161PO003- 2.1.05-0099 ПРЕСКОВ АД Технологична модернизация на „Пресков”АД 90,143984613 9 164 145,68 4 582 072,84 50,0000000000% 36 BG161PO003- 2.1.05-0062 ЕКСТРАПАК ООД „Експанзия на пазара чрез финализирането на цялостна технологична модернизация в предприятието” 89,034139956 4 308 549,00 2 154 274,00 49,9999883952% 37 BG161PO003- 2.1.05-0149 Е.МИРОЛИО АД Повишаване конкурентоспособността на „Е.Миролио”АД чрез инвестиционна подкрепа за модернизация на производството и вндедряване на ко- генерационна инсталация 88,905947419 2 872 000,00 1 436 000,00 50,0000000000% 38 BG161PO003- 2.1.05-0037 ПРЕЦИЗ ИНТЕР- ХОЛДИНГ АД Повишаване конкурентните предимства на ПРЕЦИЗ ИНТЕР - ХОЛДИНГ АД посредством модернизиране на технологичното оборудване 88,679170866 2 958 500,00 1 479 250,00 50,0000000000% 39 BG161PO003- 2.1.05-0089 ЕЛМОТ АД Повишаване на конкурентоспособността на “ЕЛМОТ” АД чрез обновяване на производствените мощности на предприятието 88,658323356 4 389 000,00 2 194 500,00 50,0000000000%
Източник: М-во на икономиката (28.05.2009)

Общата печалба на фармацевтичните и козметичните компании, търгувани на БФБ, се повишава с 8%. Това показват отчетите на компаниите и изчисления на в. Пари за първото тримесечие на 2009 г. Дружествата от сектора са реализирали обща печалба в размер на 10.2 млн. лв. към 31 март 2009 г. Въпреки скока на общата печалба само при Софарма, Биовет и Медика има повишения, а Българска роза-Пловдив успява да намали загубата си. Най-голям принос в сектора има Софарма. Печалбата й през първото тримесечие на 2009 г. стигна 9.7 млн. лв., което е повишение от 30% спрямо година по-рано. Приходите от продажби на сектор фармация и козметика възлизат на 159.7 млн. лв. за периода януари - март тази година. Това е ръст от 4% в сравнение с първото тримесечие на 2008 г. Секторът е един от малкото, който успя да остане стабилен и в сравнително малка степен засегнат от икономическата криза, твърдят анализатори. Постъпленията от реализирана продукция на Софарма са се увеличили с 8.5 млн. лв. до 113.8 млн. лв. Основен фактор за увеличението на приходите от продажби е ръстът на продажбите от вътрешния пазар с 51%, съобщават от компанията. Делът на изнесената продукция за Прибалтика се увеличава с 46%, а за Балканския регион с 81%. Приходите от продажби на Арома АД намаляват с 13% до близо 8 млн. лв. към края на март 2009 г. Кризата свали печалбата ни и намали продажбите ни, каза за в. Пари Димитър Луканов, изп. директор на Арома АД. Той очаква по-добро второ тримесечие. От близо година обаче акциите на компанията са запорирани. Вече има решение за отмяна на обезпечителната заповед, но то се обжалва от ответната страна, каза Лукан Луканов, председател на надзорния съвет на Арома. Той изрази надежда, че скоро въпросът ще се реши.
Източник: Пари (15.06.2009)

Акционерите на производителят на четки за зъби Астера козметикс АД-София са гласували „за“ разпределянето на дивидент в размер на 100% от печалбата за миналата година, която възлиза на 1,288 млн. лв., съобщи БФБ-София. Дивидентът представлява 0,7551684 лева на акция, като последната дата за сключване на сделки с акции на Астера козметикс на борсата, в резултат на които приобретателят има право на дивидент, е 30 юни. Миналата година акционерите на Астера Козметикс получиха дивидент от 82,5 стотинки на акция. Основен акционер в дружеството е Лукан Луканов, който притежава близо 47% от капитала му. Той е председател на Надзорния съвет на Арома АД, което от своя страна има дял от 7,1% от капитала на Астера Козметикс. Арома отправи търгово предложение към останалите акционери в Астера Козметикс за изкупуване на до 100% от капитала му при цена на акция от 9,8 лева, което обаче беше временно забранено от Комисията за финансов надзор.
Източник: Инвестор.БГ (25.06.2009)

СТС Холдинг груп ООД реализира 675 хил. лв. нетна печалба за 2008 г., което е с 50% повече от съпоставимия период на 2007 г., показват данни на дружеството. Нетните продажби намаляват с 0,4% до 11,9 млн. лв. за 2008 г. Основната дейност на габровското дружеството е производство на козметика, основно боя за коса, както и паста за зъби, шампоани, кремове за ръце, лице, крака и тяло, почистващи млека, пяна за бръснене и др. Дружеството управлява и дъщерни компании, които за 2008 г. имат продажби от под 50 хил. лв. Собственият капитал на СТС Холдинг груп ООД в края на 2008 г. е 2,58 млн. лв., а задълженията му са за 4,64 млн. лв. Съдружници в компанията са 5 физически лица, като с най-голям дял е Мирослав Хинков, който притежава 26,7%. Със същите собственици е и СТС Солар АД, което реализира 1,3 млн. лв. приходи за 2008 г. Разходите за възнаграждения на персонала на СТС Холдинг се увеличават с 17% до 880 хил. лв. за 2008 г. Основните конкуренти от родните производители са Арома, Рубела и Роза импекс. 89,22% от продукцията се изнася за Македония, Сърбия, Черна гора, Испания, Чехия, Румъния, Турция, Украйна, Русия и др. През 2008 г. са осъществени инвестиции за 593 хил. лв.
Източник: Инвестор.БГ (30.06.2009)

"Боята за коса, която произвеждаме за една от британските вериги хипермаркети, и продуктът в България са абсолютно еднакви като съдържание - само опаковката е различна. Мои познати обаче твърдят, че "английската" е по-добра", разказва Красимир Митев, директор на рудоземското предприятие "Рубелла". Според него именно с порива, че трябва да си купиш нещо вносно и че българското не е най-качественото, е трябвало да се преборят през последните години българските производители на козметика. И са успели. Повечето козметични фабрики в България са строени по времето на социализма и са специализарали в производството на пасти за зъби, кремове, боя за коса и шампоани за бившия Съветски съюз. Капацитетът е такъв, че за седмица работа може да се произведе едногодишното потребление в България. Затова търсенето на нови пазари, запазването на старите и битката за пазарни дялове в България са основният приоритет на българските компании през последните години. Всяка е намерила своите ниши и "спасителни пояси" срещу икономическата криза и от началото на годината до юни производството е нараснало с около 25-30% в сравнение със същия период на миналата година основно по договори със световни вериги хипермаркети и дистрибутори. А ръстът в продажбите само в България през първите шест месеца е 25%. Освен че масово произвеждат продукти за собствените марки на големите търговски вериги - т.нар. private label, българските компании вече продават в хипермаркетите и своите собствени марки. Новината в сектора е, че "Арома" успя да премести в България част от производството на козметични продукти на Alliance-Boots - най-голямата фармацевтична структура (производител - дистрибутор - верига аптеки) в Европа. Под чужда марка Когато българските козметични компании обявяват, че са доставчици на Carrefour, Tesco, ASDA Wal-Mart, всъщност става въпрос за производство на продути с марката на съответната търговска верига. Над 30-40% от произведените в България козметични серии са под чужда марка по груби изчисления на производителите. Преди повече от шест години по този начин първи пробиха във Великобритания от "Арома" и дълго време снабдяваха Tesco. Чрез точно такива договори за производство английският пазар става трети по големина за дружеството след България и Русия, а в момента собствени марки на фирмата, както и брандове на самите хипермаркети, произведени в България, достигат до 90% от търговските вериги в Англия. По тази схема от няколко години работят "Рубелла" и "Роза импекс". Договорите се сключват, след като верига хипермаркети или дрогерии обяви търг за производство на козметика под нейната марка. В документите се посочват изискванията към продукта, опаковката, количествата и цената. Срокът на доставките обикновено е една-две години. Когато става въпрос за собствена марка, тя е изключително ниско ценово позиционирана, самите вериги възложители пък искат висок марж - 35-40% от крайната цена, за да се занимават с маркетинга на марката и дистрибуцията й. Опаковките, суровините и логистиката до съответната държава за козметичните продукти са за сметка на компанията производител. Според повечето производители печалбата за българските компании е около 5-10% от стойността на договора. Самото споразумение обикновено е за милиони бройки на изключително ниска цена. "Производителят трябва да има мощности за минимум 120 хил. опаковки месечно. Толкова побира едни камион стока", разказва инж. Петър Петров, заместник-директор по производствените въпроси на "Роза импекс". "Тези договори са важни за пълното натоварване на производствените мощности. По този начин производителят намалява и себестойността на продукцията под собствена марка. Но производството на private-label не бива да се превръща в основна дейност, защото това е най-сигурният път компанията да загуби своята идентичност. Затова всички се опитват да влагат средства в развиването на собствените марки", казва Петров. Представители на сектора твърдят, че производителите печелят много повече от продуктите със собствени марки. Маржовете там са от порядъка на 100%. По думите на Красимир Митев, изпълнителен директор на "Рубелла", през последните две години почти 50% от производството на компанията е под чужда марка. Фирмата има договори с веригите Tesco, Carrefour, ASDA Wal-Mart и др. и от 900 продукта в портфолиото й 500 са под чужда марка. Половината от приходите са от износ. Няма актуални данни за "Рубелла", но през 2007 г. продажбите според Търговския регистър са били за 18 млн. лв. За да работи с големите вериги хипермаркети обаче, една българска компания трябва да гарантира качество и безопасност на продукта. Инвестициите в такива системи помагат на фирмите да работят за чужди марки с по-голяма норма на печалба и да отговарят изключително лесно на изискванията на възложителите. "След две-три години сътрудничество вече имаме първите договори с Carrefour за продажба на нашите собствени марки в техните обекти", отбелязва Митев. Фирмата напоследък е сключила договори и с голяма гръцка верига за разпространение на 28 продукта на "Рубелла" и с руска верига с 2000 магазина за производство на продукти под тяхната марка. Заради опита си "Арома" беше избрана за основен доставчик на веригата хипермаркети "Меркатор" в Централна и Източна Европа. "Преди дни сключихме договор за производство и с асоциацията на скандинавските търговски вериги и ще произвеждаме пълната гама продукти под тяхна марка", съобщи Димитър Луканов, изпълнителен директор на "Арома". Най-важен за компанията обаче е Големият договор за производство в България, който английският концерн Alliance-Boots сключи с българския завод. Alliance-Boots има близо 4000 аптеки, оптики и дрогерии в европейското икономическо пространство и собствени вериги аптеки във Великобритания, Норвегия, Ирландия, Холандия, Русия и Тайланд. Като търговец на едро с лекарства компанията прави доставки до 140 хил. клиента в 16 държави. Собствените й марки козметика и продукти за здравето са Boots, No7, Soltan, Botanics и Almus. През миналата година концернът има приходи от 20.5 млрд. паунда и печалба от 236 млн. паунда. "Ние търсихме дългогодишно сътрудничество и партньорство с производител, който е склонен да премести част от производството си в България. Договарянето на всички аспекти ни отне две години. От началото на годината вече произвеждаме продукти за Alliance-Boots, като в голяма част от тях са включени субстанции, които са изобретени в България", каза пред "Капитал" Димитър Луканов. Той не пожела да уточни каквито и да било подробности по договора. Луканов изтъкна, че основен приоритет са приходите им от продажба на продукти от собствените им марки. През 2008 г. приходите на компанията от продажби са 37.9 млн. лв. От "Роза импекс", която е с 22.1 млн. лв. приходи от продажби, също разчитат на производството под собствена марка. "Ние не сме евтини производители и предпочитаме да налагаме собствените си марки - изнасяме в Русия и бившите съветски републики, дори в Австралия", казва Петров. Заради разпознаваемостта на българските марки руският пазар продължава да е значим за производителите. Марката паста за зъби "Астера" на "Арома" е пазарен лидер в Русия в конкуренция с всички мултинационални производители. "Проблемът обаче са убийствените мита и данъци, които българските производители трябва да плащат. В същото време световните козметични гиганти вече построиха свои заводи там", казва Димитър Луканов. По думите на Красимир Митев ценовата война с Colgate-Palmolive е била причина фирмата му почти да се изтегли от руския пазар преди няколко години. Той обаче вижда шанс за връщане в Русия. "Кризата като че ли вразуми и мултинационалните компании, които започнаха да не работят на загуба, за да завоюват пазарен дял. Самите потребители пък търсят все по-усърдно съотношение цена-качество и така избират нашите продукти", казва той. Русия продължава да е интересна и за останалите български компании. Новите собственици на "Лавена" например в момента регистрират там за продажба линията си козметика "Бочко". "Партньорите ни са много мотвирани, първите ни контакти са компании от фармацевтичния бранш, с които традиционно работим от години за продажбата на български лекарства. Козметиката ни ще влезе първо в аптеките, а постепенно - и в магазините", казва Константин Шаламанов, председател на съвета на директорите на "Лавена". Продажби с кауза Българският пазар продължава да е изключително важен за компаниите. За "Арома" те съставляват около 30% от продажбите, при "Рубелла" - половината, за "Розаимпекс" - 15%, а продажбите на продукти на "Лавена" са изцяло в страната. Всички отбелязват двуцифрен ръст в продажбите от началото на годината. Причината е, че заради кризата потребителите, които доскоро купуваха продукти от средния ценови сегмент, започнаха да търсят масовите марки. "Ако не присъстваме солидно на пазара в собствената си страна, няма как да изглеждаме сериозно в очите на партньорите си и да имаме изисквания за голям пазарен дял в чужбина", казва Петров от "Роза импекс". Освен че е изградила собствена дистрибуторска и търговска мрежа за продуктите си, най-известната линия от които е "Регал", компанията през тази година продава и... кауза. Всеки, купил от продуктите й, допринася за заплащането на процедура по ин витро оплождане. Повечето компании залагат основно на промоции на мястото на продажба. "Рубелла" например предлага пакети от два продукта или промоции от типа купуваш два продукта, получаваш третия безплатно", отбелязва Светослав Узунов, маркетинг мениджър "Брандирани продукти" на компанията. Подаръците - например паста за зъби с четка или четка с още една безплатно, са също част от стратегията на фирмите. По думите на производителите ефектът е, че при икономическа криза всеки клиент се опитва да намери най-изгодната алтернатива. "Проблемът обаче е, че част от магазините забавят плащанията, и не е сигурно, че компаниите ще си получат навреме парите за продадените продукти. "Това ни пречи да се възползваме максимално от повишеното търсене в резултат на кризата и сме една идея по-внимателни", коментира Димитър Луканов.
Източник: Капитал (20.07.2009)

"Боята за коса, която произвеждаме за една от британските вериги хипермаркети, и продуктът в България са абсолютно еднакви като съдържание - само опаковката е различна. Мои познати обаче твърдят, че "английската" е по-добра", разказва Красимир Митев, директор на рудоземското предприятие "Рубелла". Според него именно с порива, че трябва да си купиш нещо вносно и че българското не е най-качественото, е трябвало да се преборят през последните години българските производители на козметика. И са успели. Повечето козметични фабрики в България са строени по времето на социализма и са специализарали в производството на пасти за зъби, кремове, боя за коса и шампоани за бившия Съветски съюз. Капацитетът е такъв, че за седмица работа може да се произведе едногодишното потребление в България. Затова търсенето на нови пазари, запазването на старите и битката за пазарни дялове в България са основният приоритет на българските компании през последните години. Всяка е намерила своите ниши и "спасителни пояси" срещу икономическата криза и от началото на годината до юни производството е нараснало с около 25-30% в сравнение със същия период на миналата година основно по договори със световни вериги хипермаркети и дистрибутори. А ръстът в продажбите само в България през първите шест месеца е 25%. Освен че масово произвеждат продукти за собствените марки на големите търговски вериги - т.нар. private label, българските компании вече продават в хипермаркетите и своите собствени марки. Новината в сектора е, че "Арома" успя да премести в България част от производството на козметични продукти на Alliance-Boots - най-голямата фармацевтична структура (производител - дистрибутор - верига аптеки) в Европа. Под чужда марка Когато българските козметични компании обявяват, че са доставчици на Carrefour, Tesco, ASDA Wal-Mart, всъщност става въпрос за производство на продути с марката на съответната търговска верига. Над 30-40% от произведените в България козметични серии са под чужда марка по груби изчисления на производителите. Преди повече от шест години по този начин първи пробиха във Великобритания от "Арома" и дълго време снабдяваха Tesco. Чрез точно такива договори за производство английският пазар става трети по големина за дружеството след България и Русия, а в момента собствени марки на фирмата, както и брандове на самите хипермаркети, произведени в България, достигат до 90% от търговските вериги в Англия. По тази схема от няколко години работят "Рубелла" и "Роза импекс". Договорите се сключват, след като верига хипермаркети или дрогерии обяви търг за производство на козметика под нейната марка. В документите се посочват изискванията към продукта, опаковката, количествата и цената. Срокът на доставките обикновено е една-две години. Когато става въпрос за собствена марка, тя е изключително ниско ценово позиционирана, самите вериги възложители пък искат висок марж - 35-40% от крайната цена, за да се занимават с маркетинга на марката и дистрибуцията й. Опаковките, суровините и логистиката до съответната държава за козметичните продукти са за сметка на компанията производител. Според повечето производители печалбата за българските компании е около 5-10% от стойността на договора. Самото споразумение обикновено е за милиони бройки на изключително ниска цена. "Производителят трябва да има мощности за минимум 120 хил. опаковки месечно. Толкова побира едни камион стока", разказва инж. Петър Петров, заместник-директор по производствените въпроси на "Роза импекс". "Тези договори са важни за пълното натоварване на производствените мощности. По този начин производителят намалява и себестойността на продукцията под собствена марка. Но производството на private-label не бива да се превръща в основна дейност, защото това е най-сигурният път компанията да загуби своята идентичност. Затова всички се опитват да влагат средства в развиването на собствените марки", казва Петров. Представители на сектора твърдят, че производителите печелят много повече от продуктите със собствени марки. Маржовете там са от порядъка на 100%. По думите на Красимир Митев, изпълнителен директор на "Рубелла", през последните две години почти 50% от производството на компанията е под чужда марка. Фирмата има договори с веригите Tesco, Carrefour, ASDA Wal-Mart и др. и от 900 продукта в портфолиото й 500 са под чужда марка. Половината от приходите са от износ. Няма актуални данни за "Рубелла", но през 2007 г. продажбите според Търговския регистър са били за 18 млн. лв. За да работи с големите вериги хипермаркети обаче, една българска компания трябва да гарантира качество и безопасност на продукта. Инвестициите в такива системи помагат на фирмите да работят за чужди марки с по-голяма норма на печалба и да отговарят изключително лесно на изискванията на възложителите. "След две-три години сътрудничество вече имаме първите договори с Carrefour за продажба на нашите собствени марки в техните обекти", отбелязва Митев. Фирмата напоследък е сключила договори и с голяма гръцка верига за разпространение на 28 продукта на "Рубелла" и с руска верига с 2000 магазина за производство на продукти под тяхната марка. Заради опита си "Арома" беше избрана за основен доставчик на веригата хипермаркети "Меркатор" в Централна и Източна Европа. "Преди дни сключихме договор за производство и с асоциацията на скандинавските търговски вериги и ще произвеждаме пълната гама продукти под тяхна марка", съобщи Димитър Луканов, изпълнителен директор на "Арома". Най-важен за компанията обаче е големият договор за производство в България, който английският концерн Alliance-Boots сключи с българския завод. Alliance-Boots има близо 4000 аптеки, оптики и дрогерии в европейското икономическо пространство и собствени вериги аптеки във Великобритания, Норвегия, Ирландия, Холандия, Русия и Тайланд. Като търговец на едро с лекарства компанията прави доставки до 140 хил. клиента в 16 държави. Собствените й марки козметика и продукти за здравето са Boots, No7, Soltan, Botanics и Almus. През миналата година концернът има приходи от 20.5 млрд. паунда и печалба от 236 млн. паунда. "Ние търсихме дългогодишно сътрудничество и партньорство с производител, който е склонен да премести част от производството си в България. Договарянето на всички аспекти ни отне две години. От началото на годината вече произвеждаме продукти за Alliance-Boots, като в голяма част от тях са включени субстанции, които са изобретени в България", каза пред "Капитал" Димитър Луканов. Той не пожела да уточни каквито и да било подробности по договора. Луканов изтъкна, че основен приоритет са приходите им от продажба на продукти от собствените им марки. През 2008 г. приходите на компанията от продажби са 37.9 млн. лв. От "Роза импекс", която е с 22.1 млн. лв. приходи от продажби, също разчитат на производството под собствена марка. "Ние не сме евтини производители и предпочитаме да налагаме собствените си марки - изнасяме в Русия и бившите съветски републики, дори в Австралия", казва Петров. Заради разпознаваемостта на българските марки руският пазар продължава да е значим за производителите. Марката паста за зъби "Астера" на "Арома" е пазарен лидер в Русия в конкуренция с всички мултинационални производители. "Проблемът обаче са убийствените мита и данъци, които българските производители трябва да плащат. В същото време световните козметични гиганти вече построиха свои заводи там", казва Димитър Луканов. По думите на Красимир Митев ценовата война с Colgate-Palmolive е била причина фирмата му почти да се изтегли от руския пазар преди няколко години. Той обаче вижда шанс за връщане в Русия. "Кризата като че ли вразуми и мултинационалните компании, които започнаха да не работят на загуба, за да завоюват пазарен дял. Самите потребители пък търсят все по-усърдно съотношение цена-качество и така избират нашите продукти", казва той. Русия продължава да е интересна и за останалите български компании. Новите собственици на "Лавена" например в момента регистрират там за продажба линията си козметика "Бочко". "Партньорите ни са много мотвирани, първите ни контакти са компании от фармацевтичния бранш, с които традиционно работим от години за продажбата на български лекарства. Козметиката ни ще влезе първо в аптеките, а постепенно - и в магазините", казва Константин Шаламанов, председател на съвета на директорите на "Лавена". Продажби с кауза Българският пазар продължава да е изключително важен за компаниите. За "Арома" те съставляват около 30% от продажбите, при "Рубелла" - половината, за "Розаимпекс" - 15%, а продажбите на продукти на "Лавена" са изцяло в страната. Всички отбелязват двуцифрен ръст в продажбите от началото на годината. Причината е, че заради кризата потребителите, които доскоро купуваха продукти от средния ценови сегмент, започнаха да търсят масовите марки. "Ако не присъстваме солидно на пазара в собствената си страна, няма как да изглеждаме сериозно в очите на партньорите си и да имаме изисквания за голям пазарен дял в чужбина", казва Петров от "Роза импекс". Освен че е изградила собствена дистрибуторска и търговска мрежа за продуктите си, най-известната линия от които е "Регал", компанията през тази година продава и... кауза. Всеки, купил от продуктите й, допринася за заплащането на процедура по ин витро оплождане. Повечето компании залагат основно на промоции на мястото на продажба. "Рубелла" например предлага пакети от два продукта или промоции от типа купуваш два продукта, получаваш третия безплатно", отбелязва Светослав Узунов, маркетинг мениджър "Брандирани продукти" на компанията. Подаръците - например паста за зъби с четка или четка с още една безплатно, са също част от стратегията на фирмите. По думите на производителите ефектът е, че при икономическа криза всеки клиент се опитва да намери най-изгодната алтернатива. "Проблемът обаче е, че част от магазините забавят плащанията, и не е сигурно, че компаниите ще си получат навреме парите за продадените продукти. "Това ни пречи да се възползваме максимално от повишеното търсене в резултат на кризата и сме една идея по-внимателни", коментира Димитър Луканов.
Източник: Капитал (20.07.2009)

Идеята да се честити на българина не банята, а измиването на зъбите, не е чужда на производителите и вносителите на продукти за орална хигиена. Според техните маркетингови проучвания всеки българин си купува средно 2 (две) пасти и по-малко от една четка годишно, а според национално представително проучване от 2008 г., предоставено от GlaxoSmithKline, около 10% от населението не използват въобще паста и четка за зъби. Общо пазарът е за едва 32 млн. лв. през 2008 г., показват данните на GFK. През последните три години потреблението като стойност се увеличава с двуцифрен ръст около 20%, най-вече заради покачването на цените. През миналата година продажбите по брой опаковки са пораснали само с 2%. За тази година производителите и вносителите обаче отново очакват двуцифрен ръст в продажбите. Цялата категория за устна хигиена има два основни канала на разпространение - в магазини за хранителни стоки и супермаркети и в аптеките. Аптеките обаче осигуряват едва 14% от продажбите, затова дори пастите за специфични проблеми могат да се намерят предимно в магазините. "В супермаркетите и големите магазини се осъществяват над 58% от продажбите, а в тях се извършват и най-скъпите продажби - предпочитанията на клиентите в хипермаркетите е към по-скъпите пасти", смята Емел Пентова, бранд мениджър "Орална хигиена" за България и Македония в GlaxoSmithKline, които произвеждат марката Aquafresh. Според наблюденията на нейните колеги в останалите фирми интересът на клиентите към обектите с голяма площ е засилен и затова там са насочени основните усилия за промотиране на продуктите им - по-ниски цени, продажби на комплект паста и четка за зъби или две четки на цената на една. Най-предпочитаната опаковка е от 75 милилитра, обикновено тя е и по-изгодна в ценово отношение. На второ място по продажби са големите семейни туби от по 100 милилитра, а едва след тях се нареждат продуктите в 50-милитрови опаковки, предназначени за хора, които живеят самостоятелно. Съвсем доскоро тенденцията беше с пастите за зъби да се решават няколко проблема - да предпазват от кариес, да избелват, да предлагат дълга защита. Световната тенденция обаче е да се решават все по-специфични проблеми в устната кухина - като пародонтит и чувствителни зъби. "Преди две години основен таргет на тези продукти бяха хората на възраст 40 - 60 години. Техните предпочитания към този тип пасти за зъби бяха породени от факта, че те вече лекуват проблем. Оказа се, че възрастовата категория на хората с този проблем е доста по-широка", коментира Димитър Луканов, изпълнителен директор на "Арома", чиито продукти под марката Astera са пазарен лидер. По думите му именно в резултат на комуникационната им и рекламна стратегия след излизането на пазара на продукта им Astera Parodont Active през 2008 г. само за два месеца ползвателите на пасти за зъби за профилактика на това заболяване на възраст между 18 и 39 години са се увеличили от 8 на 20%, а самият дял на пастите за този проблем е достигнал 9% от общите продажби по стойност. "Избелването, проблемите с кървенето и чувствителните венци и зъби са основните двигатели на пазара. Две от нашите линии са насочени в тази посока - Parodontax и Sensodine", отбелязва Емел Пентова. И ако преди т.нар. медицински пасти за зъби можеха да се купят предимно в аптеките, в момента по почти всички телевизии текат рекламите на тези продукти, като и на немската Lacalute Active, а конкуренцията е изключително ожесточена. Въпреки световните тенденции в бранша все още лидер в продажбите си остават пастите за зъби, които предлагат мултифункционална грижа, 12-часова защита, 7 вида комплексна грижа, 15 действия за поддържане на устната кухина. В тази категория има над 50 продукта. Лидер по продажби като брой опаковки са пастите Colgate Triple Action, следвани от продуктите на "Арома" Astera Total. "Пастите в тази категория са продукти за цялото семейство и са направени така, че да решат проблемите на всеки член от него", коментира Димитър Луканов. Тъй като поколения българи са израсли с леко лютивия вкус на мента в пастата за зъби, точно той е водоразделът във вкусовите предпочитания - част от клиентите предпочитат fresh пастите с охлаждащ ефект и ментов вкус, останалите искат пастата им за зъби да има по-сладък вкус. Именно затова продажбите на пасти за зъби с прополис заемат толкова съществен пазарен дял. При тях тотален лидер е Colgate-Palmolive с богато портфолио от продукти с допълнителни екстри, като избелване например. В тази категория "Арома" е следваща с 10% пазарен дял. Лидер във пастите с освежаващо действие е Aquafresh на GSK. "Не я рекламираме от години, но тя има лоялни потребители и стабилен пазарен дял от 14%", казва Емел Пентова. Доскоро доминираща като ръст категория бе тази на избелващите пасти за зъби. По данни на GFK секторът на избелващите пасти за зъби от 17% през 2007 г. е паднал до 15% през 2008. Едната причина е, че избелващият ефект вече е част от състава на повече пасти, а и защото на пазара се появиха четки и води за уста със същото действие. Вниманието на потребителите вече се отклонява от пастите, които се рекламират само като антикариесни. Друг е въпросът, че всяка паста за зъби, която съдържа флуор, има антикариесно действие. Другото предпочитание на българите е пастата да е изключително пенлива. Това например е проблем при пастите срещу кървене и пародонтит, тъй като тяхната идея е да лекуват и не са толкова пенливи, казва Пентова. Шанс за повече продажби производителите виждат в сегмента на водите за уста, конците за зъби и четките. България все още е на едно от последните места в Европа в употребата на води за уста и конци за зъби. В Испания например продуктите за изплакване на устата представляват втория по големина сегмент при оралната хигиена и надхвърлят дори продажбите на четки за зъби. "Факт е, че въпреки препоръките от стоматолозите този пазар расте бавно", коментира Пентова. По-трагично е положението с четките за зъби, които би трябвало да се сменят през три месеца. Обикновено повечето потребители си купуват нова четка през шест месеца. Самото предлагане е огромно и ориентацията обикновено е трудна, като най-предпочитани са четките със средномек косъм. В сегмента има изключителни иновации - грижа за езика, гъвкави глави на четката, съчетание от конец за зъби и четка, които са надеждата на производителите за солиден ръст. Според прогнозата на Димитър Луканов на пазара се очакват още по-атрактивни съставки, повече формули 2 в 1 и с дълготрайно действие. "Арома" например направи уникални пасти с комбинация от витамини. Предполагам, че ще се появят и нови аромати, още по-атрактивни опаковки. Иновациите са изключително важни при продуктите за орална хигиена и ако компаниите продължат да ги предлагат, категорията ще продължи да расте", прогнозира той.
Източник: Капитал (27.07.2009)

Годишният темп на ръст на продажбите на Арома АД на неконсолидирана база е 38 на сто за второто тримесечие, показа неконсолидираният отчет на дружеството, представен чрез Бюлетин Investor.bg. За април-юни Арома има продажби за 13 млн. лв. спрямо продажби година по-рано в размер на 9,4 млн. лв. Печалбата на Арома за второто тримесечие обаче намалява до 470 хил. лв. от 616 хил. лв. за второто тримесечие на 2008. Спрямо първите три месеца на тази година печалбата нараства, след като за януари-март беше отчетена нетна печалба от 110 хил. лв. За полугодието печалбата възлиза на 580 хил. лв., което представлява спад от 66% на годишна база. Нетните приходи от продажби за шестте месеца се увеличават с 14% до 21 млн. лв. Оперативната печалба намалява до 1,4 млн. лв. от 2,6 млн. лв. за същия период на миналата година, а рентабилността се понижава до 6,6% от 14% за първото шестмесечие на 2008. Акциите на Арома са спрени от търговия вече цяла година, тъй като книжата на дружеството са блокирани със съдебна заповед.
Източник: Инвестор.БГ (31.07.2009)

В условията на задълбочаваща се световна финансова и икономическа криза, българската икономика е изправена пред сериозни изпитания. Всички български граждани с основание очакват от новото българско правителство да предприеме решителни мерки за стабилизиране на публичните финанси и подобряване на условията за живот и работа в България. Едно от сериозните предизвикателства е възстановяването на доверието към българската държава от страна на европейските институции и “размразяването” на спряното финансиране по европейските оперативни програми. Важно условие за осигуряването на устойчиво финансиране за българския бизнес, чрез средствата на ЕС, е да се направи оценка на допуснатите до момента слабости и да се предприемат конкретни и решителни мерки за тяхното преодоляване. Политиката на Българска стопанска камара (БСК), като най-голямата индустриална и работодателска организация в България, винаги е била активно да защитава интересите на своите членове, както и да подпомага държавните институции в провеждането на последователна и ефективна икономическа политика в интерес на обществото. В тази връзка, предлагаме на Вашето внимание нашите основни констатации за допуснатите слабости в процеса на набиране, оценка и оповестяване на резултатите от организираните конкурси в края на 2008 г. от Министерството на икономиката и енергетиката (МИЕ) и ИАНМСП по две от схемите, изпълнявани в рамките на Приоритетна ос 2 на ОП „Конкурентоспособност”: - Технологична модернизация в МСП (BG161PO003-2.1.04), и - Технологична модернизация в големи предприятия” (BG161PO003-2.1.05). По двете схеми са подадени 950 (за МСП), респ. 154 (за големите предприятия) броя проектни продложения, от които бяха одобрени за финансиране проектите на: - 175 МСП (или 18,42% от броя на подадените предложения), с общ размер на безвъзмездната финансова помощ в размер на 97 274 095,17 лв. - 39 големи предприятия (или 25,32% от броя на подадените предложения), с общ размер на безвъзмездната финансова помощ в размер на 97 304 725,85 лв С първоначалните констатации на този анализ беше запознато Ръководството на ИАНМСП, което декларира готовност и желание за съдействие за отстраняване на всички онези слабости, които сериозно деформират държавната политика за стимулиране на малките и средни предприятия в България със средствата по оперативните програми на ЕС. С настоящото писмо бихме искали да Ви запознаем с основните констатации и изводи, които направихме по двете схеми: І. Процедура МИЕ 1.1 Хронология Дата Дейност 15.10.2008 ИАНМСП обявявява двете открити процедури за конкурентен подбор на проекти. 09.01.2009 Краен срок за подаване на проектните предложения 12.01.2009 Обявяване на процедурата за набиране на външни оценители по ОП ''Конкурентоспособност'' (ОПК) 06.02.2009 Краен срок за подаване на документи процедурата за набиране на външни оценители 09.03.2009 МИЕ утвърждава списъка на физическите лица – външни оценители, които могат да участват в комисиите по оценка на проектни предложения 27.05.2009 ИАНСМП обявява одобрените проекти От представената хронология и като се вземат предвид многобройните неработни дни около Коледа и Нова година, направения анализ показва, че: 1. предприятията-кандидати са разполагали ефективно с 55 работни дни за да се запознаят с изискванията, да съберат данни, оферти, легализират документи и т.н., да разработят и представят в срок проектите си с всички необходими приложения. 2. на ИАНСМ са били необходими 88 работни дни за да: - обяви процедурата за набиране на външни оценители; - одобри списъка на оценители и състави оценителните комисии; - оцени проектите; - да обяви резултатите. 3. Избраният период за подготовка и представяне на проектите е крайно неудачен и неудобен за предприятията, предвид обичайната натовареност на предприятията в края на финансовата година, коледните новогодишни отпуски на служители, партньори и контрагенти. 1.2 Оценителите Привличането и на външни оценители е правилен подход за постигане на обективност при оценката на проектите. За съжаление при прилагането на тази практика са допуснати слабости, които не само опорочават процедурата, но и дават основания за сериозни съмнения относно наличието на необходимия капацитет на част от оценителите за изготвяненето от тях на обективни и справедливи оценки: 1. Съгласно Чл.18 от ПМС 121/31.05.2007 г. оценителната комисия трябва да бъде назначена не по-късно от 10 работни дни от датата на крайния срок за подаване на проектните предложения. От представената по-горе хронология е видно, че този срок не е спазен. 2. От приложената от МИЕ (ИАНСМСП) процедура за избор на външни оценители и тяхната оперативна работа по оценка на подадените проекти, могат да бъдат направени няколко констатации: - Няма надежден механизъм за гарантиране липсата на конфликт на интереси - стандартната декларация за безпристрастност, която трябва да подпишат оценителите, е неефективен инструмент за контрол и допуска реална възможност експертите да оценяват собствени или “приятелски” проекти; - Изричното изискване за наличие на опит в оценителни комисии е критерий, който предопределя участието в тези комисии предимно на настоящи или бивши държавни служители. - Не е осигурен публичен достъп до данните за професионалното образование и опит на оценителите, което поставя под съмнение както техните качества, така и коректността на оценката. - Разпределението на проектите между оценителите не става по случаен признак, което е предпоставка или възможност за прилагане на корупционни практики за възлагане на избрани проекти към съответни предварително посочени оценители. “дирижирано” оценяване на определени проекти. ІІ Оценка на проектните предложения 2.1 Проверка за допустимост Съгласно обявената конкурсна документация, първата проверка на постъпилите проектни предложения е тази за допустимост, при която се проверяват: - окомплектованост на предложението - кандидатите, които могат да участват; - проекти/дейности, за които се предоставя безвъзмездна финансова помощ; - видове разходи, които са допустими за финансиране. 2.1.1 Окомплектованост на документите Процедурата по проверка за допустимост е сведена до проверка за наличие на многобройни (излишно и неоправдано) изискуеми справки, подписи и печати от кандидата на всяка страница на проекта и документи, съдържащи засичаща се обективно проверима информация и данни. Вместо да се ползва положителния опит от изпълнението на проектите по Програма ФАР, при който на допуснатите кандидати се даваше срок за отстраняване на пропуските, ИАНМСП прилага практиката за санкциониране на кандидата с отстраняване на неговия проект, независимо че в повечето случаи става въпрос за липса на подпис, печат или декларация от един от управителите. Прилагането на подобна практика е абсолютно неприемлива, защото: - се превръща в средство за елиминиране на качествени проекти на сериозни български предприятия, които са структуроопределящи за трудовата заетост в цели региони на страната, работят за износ, внасят данъци и осигуровки, представляват реалния бизнес в секторите на икономиката. - подобни пропуски нямат отношение към реалните качества на проекта и финансовия и производствен капацитет на кандидата, често пъти и породени от неяснотата създадена от самите служители в агенцията, чрез неясни постановки в насоките за кандидатстване и отговорите на въпроси по схемите. - няма и неможе да бъде дадена гаранция, че от подадените проектни предложения от кандитатите, злоумишлено не е унищожена някой от изискумените документи в самата ИАНСМП. 2.1.2 Допустимост на кандидатите Част от предвидените в конкурсната документация специфични критерии за допустимост са дефинирани по начин, който предполага лесното и недобросъвестното им практическо заобикаляне. А) Кандидатите да са микро, малки или средни предприятия съгл. Закона за МСП. За част от от одобрените кандидатите има сериозни основания да се счита, че нямат статута на МСП поради безспорна икономическа свързаност с големи предприятия и/или офшорни фирми, на които е трудно да бъдат проследени истинските собственици и финансови резултати. № БУЛСТАТ Наименование Гр./с. Свързано лице с 1 121199357 Л-клас ООД София Дайнасофт Софтуеър Дивелъпмънт Къмпани Лтд- (Кипър) (84%), а чрез Спарки груп АД (16%) и със Спарки-Русе (с одобрен проект като голямо предприятие), Спарки-Елтос АД (с одобрен проект като голямо предприятие) 2 175005293 Астера Козметикс АД София Чрез Лукан Д. Луканов с Арома АД (с одобрен проект като голямо предприятие), 3 824105260 ХЕМ (Химическо и енергетично машиностроене) АД Плевен Чрез осн.акционер Химремонтстрой АД - София (80.65%) с Енерджи маркет АД - София (97.86) 4 114141282 Майкромет ООД Чрез осн. съдружник МБНД България АД - София (34.11%) ; свързано лице с Енерджи Маркет АД (14%) Б) Кандидатите да развиват основната си икономическа дейност в областта на преработващата промишленост и/или в областта на услугите Съгласно конкурсната документация, ИАНМСП е задължено да изисква от кандидатите Удостоверение от НСИ за код на осъществяваната от тях основната икономическа дейност. В случаите когато кандидатът е регистриран по Закона за търговския регистър и кодът на икономическата дейност на предприятието е вписан в търговския регистър, това обстоятелство се проверява служебно. От направената проверка в регистъра на БУЛСТАТ и на Агенцията по вписванията, беше констатирано, че в списъка с одобрени проекти са включени 13 МСП (вж. Приложение 4) с недопустим код по НКИД. В един от случаите, предприятието Ехнатон ЕООД пререгистрирано в търговския регистър към Агенцията по вписванията през м. март 2009 г. (след подаването на конкурсните предложения) и в момента е обявило недопустим код НКИД (46.18, Основна икономическа дейност от НКИД: Специализирано търговско посредничество с други групи стоки). В същото време, от ИАНМСП ни уведомиха, че в конкурсната документация на всички кандидати е представено съотното удостоверение, с което те са отговорили на изискването на допустимост към датата на подаване на проектите. Очевидно е, че изискването за съответен код по НКИД се прилага формално и лесно се заобикаля от недобросъвестни участници в конкурсите. 2.1.3 Конкурентоспособност или нелоялна конкуренция? Основната цел на настоящата процедура по ОП Конкурентоспособност е да бъдат подпомогната дейността на предприятия, които развиват основната си икономическа дейност в допустимите по конкурсната схема сектори. Направеният анализ показа, че в периода 2005-2007 г. част от одобрените предприятията са декларирали пред НСИ (БУЛСТАТ, респ. НАП, НОИ и др.), че са извършвали основната си дейност по недопустими по Схемата на Програмата кодове по НКИД (Приложение 5): - 9 от предприятията в една от трите години. - 7 от предприятията в две от трите години; - 21 от предприятията и в трите години; Подобна практика е абсолютно несправедлива и неприемлива, защото финансовата помощ трябва да бъде насочена към предприятия, които в последните 3 финансови години са инвестирали собствени и заемни средства, на свой стопански риск и са развивали производствена дейност, осигурявали са трудова заетост и т.н. Пренасочване на част от средствата по посочените две финансови схеми, за подпомагане на предприятия които години наред са развивали друга основна дейност и в навечерието на конкурса са решили да стартират бизнес в даден допустим за финансиране сектор е нарушение на правилата на конкурса. Това създава условия на нелоялна конкуренция и реална опасност от ликвидиране на традиционните преддприятия в съответния отрасъл. Коректното обявяване на кодовете по НКИД е важно и заради това, че икономическата дейност на предприятието е част от матрицата за определяне на минималните осигурителни прагове по групи професии на заетите работници и служители. В този смисъл още по-малко приемливо е да бъдат подпомагани предприятия, които си позволяват умишлено да подменят кода си по НКИД с цел да намалят размера на своите осигурителни плащания върху изплатените възнаграждения на работниците и служителите. . 2.1.4 Брой допустими предложения от един кандидат Изрично изискване на процедурата за кандидатстване е забраната за участието на кандидатите с повече от едно проектно предложение. Процедурата обаче не забранява участието на две (и повече) свързани лица по смисъла на МСС 24 (вж.Таблицата по т.2.1.1-А) – още един начин за заобикаляне на едно от основните изисквания на подобен конкурс. 2.2 Критериите за Техническа и финансова оценка Особено спорни и непрозрачни са прилаганите от Оценителната комисия критерии за техническа и финансова оценка на проектните предложения. В Насоките за кандидатстване липсва каквато и да е информация за валидиране на оценката. Не е предвиден механизъм за обжалване и евентуална преоценка на проектни предложения. Максималният брой точки, с които може да бъде оценено дадено проектно предложение е 100 точки, от които: - 35 точки е максимумът, с който се оценява конкурентоспособността на предприятието преди изпълнението на проекта (на база фин.резултати през 2005-2007 г.) - 5 точки е максимумът, с който може да бъде оценена степента на нарастване на конкурентоспособността на кандидата - 30 т. е максимумът за оценка на ефекта от изпълнението на проекта - 5 т. е максимумът за оценка съответствието на проекта с целите на процедурата и стратегията за развитие на предприятието - 20 т. за оценка на реалистичност на дейностите, бюджета, времената рамка и устойчивост на резултатите - 5 т за съответствие с хоризонталните политики на ЕС; При положение, че проектното предложение с № 179 (последното в списъка на одобрените за финансиране) от схемата за МСП е с 86,5930 точки, означава че всички одобрени проекти са с оценки близки до максимума по всеки елемент на оценката. Доколкото оценката на повечето криетирии предполага голяма доза субективност, за целите на настоящия анализ е анализирана оценката само по критерий № 1. Оценката на конкурентоспособността на база финансовите резултати през 2005-2007 г.). 35-те точки се разпределят, както следва: - 15 т. за икономическа и финансова стабилност на кандидата през 2007 г. и през периода 2005-2007 г. - 10 т. за оценка на пазарните позиции през последната година (2007 г) - 10 т. за оценка на иновационната и инвестиционна дейност на кандидата през последните период 2005-2007 г. Направеният анализ на финансовите резултати на предприятията с одобрени проекти за периода 2005-2007 г. дава основание да бъдат направени следните констатации и изводи: 1. Процедурата за оценка е допуснала да бъдат сравнявани и механично оценявани финансови резултати на предприятия от различни сектори – производство, търговия консултации, селско стопанство и т.н. 2. По необяснима методика и начин, оценителите са дали близки до максималните оценки на предприятия, които през наблюдавания период (2005-2007 ) са отчели противоречиви финансови резултати: - Сред одобрените предприятия има такива с отчетена загуба през поне една от финансовите години – обект на оценка (Арома АД, Балканкар-Заря АД, Пресков АД, София-мед АД, Кис-2005, Електростомана 2004 АД, Витавел АД, Нова принт АД, Дунав-прес АД, Труд-Русе, Институт по заваряване АД, Стройком пласт ООД, Ейджи Пакеджинг ЕООД, Рубела бюти АД, Кзу-злмк ЕООД, Пайп Индустриал България ООД и КММ АД); - Сред одобрените предприятия има и такива с колебания (намаление) на реализираните приходи от продажби в най-малко една от наблюдаваните години (Мултитест ООД, Стройстил ЕООД, Симтикомплект ММ ЕООД, Мебел инвест АД, Харпел ООД, Полифлекс ООД, Кам - 919 ЕООД, Труд АД-Русе, Агроремпроект-98 АД, Европа Трико АД, Аксис холд ООД, Ай Би Ес - България ООД, Войском АД, Пиезокварц ЕООД, Дейзи - технолоджи ООД, Паспорт медиа ООД, Новотехпром ООД, Херти - М ООД); - Сред одобрените предприятия има и със силно изразено несъотвествие на размера на наличните ДМА и реализираните приходи от продажби с размера на одобрената безвъзмездна финансова помощ (Кис 2005 ООД, Мебел инвест АД, Бисер Стоименов ЕТ, Люб и синове ООД, Еве ЕООД, Крокантина ООД, Възход (Мусомища) ЕООД, Харпел ООД, Апко-Кованджийски и С-ие СД, Полифлекс ООД, Таурус 93 ЕООД, ЗХМ-Протех ООД, Рувитекс ЕООД, КЗУ-ЗЛМК ЕООД, Хоули - Пилана ООД, Л-Клас ООД, Ес Би Груп ЕАД, Кабиес Дент - СМТЛ за производство и продажба на зъбни протези ООД, Симекс ЕООД, Конекта ООД, Еф хикс камера ЕООД, Оторам-90 ООД, Пиезокварц ЕООД, МД 2 ЕООД, БИСС Адвъртайзинг ООД, Ник пластик-Валя Петрова ЕТ). ІІІ Публичност и прозрачност на резултатите 3.1. Недостатъчна публичност на резултатите От представената информация за одобрените проекти липсва информация за: - БУЛСТАТ/ЕИК номерата; - Седалището на предприятията; - Категорията на предприятията – микро-малки или средни. Поради начина на представяне на резултатите от двете схеми на ОПК е невъзможно да бъдат анализирани данните на следните предприятия, които са с одобрени проекти: - Булмар ООД – в регистъра на БУЛСТАТ има най-малко 6 предприятия със същото наименование - Вектор ООД - в регистъра на БУЛСТАТ има най-малко 11 предприятия със същото наименование - Средна гора АД - в регистъра на БУЛСТАТ има най-малко 2 предприятия със същото наименование - Металик АД - в регистъра на БУЛСТАТ има най-малко 5 предприятия със същото наименование - Хидрострой АД - в регистъра на БУЛСТАТ има най-малко 4 предприятия със същото наименование 3.2 Уведомление на кандидатите Съгл. Чл.29, ал.4 на ПМС 121/31.05.2007 г Договарящият орган е длъжен да уведоми писменно неуспелите кандидати в срок от 15 работни дни от издаването на решението за допускане на одобрените кандидати, като посочва основанието за отхвърлянето им. ИАНМСП за съжаление не е спазил и този срок. 3.3 Регионално разпределение на помощите Анализът на одобрените проекти за МСП (вж. Приложение №2) показва, че: - близо 66% от безвъзмездната помощ е разпределена за фирми от Югозападния планов район и Южен централен район. - повече от 50% от безвъзмездната помощ по Програмата ще бъде насочена към предприятия в 6 области – София, Пловдив, Кюстендил, Варна и Русе. Анализът на одобрените проекти за големи предприятия (Приложение 3) показва, че: - най-голям дял от безвъзмездната помощ ще бъде насочена към Югозападен район (33%), Северен централен (24%) и Южен-централен (21%); ІV. Резултати и изводи от констатираните нередности по Програма ФАР През м. 29 Януари 2007 г. с писмо до Министъра на икономиката сигнализирахме за констатирани от нас допуснати груби нередности в процеса на провеждане и оценка на проектите за МСП по Схемата за безвъзмездна помощ "Конкурентоспособност" (Проект BG 2004/ESC/G /GSC-1) през 2006 г. Направихме и следните предложения: 4.1 Да бъдат въведени по - ефективни механизми за по-голяма публичност, прозрачност и възможност за осъществяване на обществен контрол във всички етапи на усвояването на европейските средства, за да не се загуби доверието на МСП в политиката на Правителството и ЕС. 4.2 Да се разшири състава на експертните оценителни комисии със специалисти и висококвалифицирани представители на различните икономически сектори. БСК разполага с информационна база данни и експерти, с помощта на които да бъдат преодолени посочените в този анализ недостатъци; 4.3 Да се утвърди практиката за периодичното обсъждане на резултатите от провежданите конкурси с участието на МИЕ, БСК и други представители на индустрията. БСК ще продължи в партньорство с бизнеса да информира и оказва съдействие на МИЕ и в бъдеще при констатиране на отделни пропуски при изпълнението на оперативните програми и усвояването на структурните фондове. За съжаление, вместо да бъдат отстранени допуснатите слабости, МИЕ в лицето на зам.министър Нина Радева се опита да прикрие и да настройва предприятия (като Центромет АД, Елматех АД, Сиела софт пъблишинг АД) срещу позицията на БСК, която с действията си “се опитва да злепостави предприятията или пък да спре финансирането за тях”). Впрочем, Центромет АД, които тогава бяха получили одобрение на проекта си като малко и средно предприятие по Програма “ФАР”, понастоящем е с одобрен проект по настоящата схема на ОП Конкурентоспособност, вече като голямо предприятие. По тази причина БСК настоя да бъде проверена работата на Комисията от Инспектората на МИЕ, извършила проверка по подадения сигнал, която е “констатирала известен брой слабости и пропуски, свързани с точното съблюдаване на насоките за кандидатстване”. V. Основни изводи и предложения на БСК От направения анализ на допуснатите слабости в процедурите за оценка и публичност на проектите по схемите за: Технологична модернизация в МСП (Проект BG161PO003-2.1.04 през 2009 г) и „Технологична модернизация в големи предприятия” (BG161PO003-2.1.05 ), БСК предлага: 1. Средствата по ОП Конкурентоспособност да бъдат ползвани и като инструмент за провеждане на регионална политика за стимулиране на бизнеса; 2. ИАНМСП да открива процедурата за набиране на външни оценители успоредно с откриването на процедурата за набиране на проектните предложения, с цел оценителните комисии да започнат работа веднага след изтичане на срока за подаването им. БСК настоява срокът за оценка на подадените предложения да не надвишава 3 месеца от крайния срок за подаването им; 3. Осигуряване на публичен достъп до данните за професионално образование и опит на оценителите; 4. Публично обявяване на имената и отстраняването от участието в оценителни комисии на оценителите (външни и вътрешни) допуснали посочените в този анализ пропуски по оценката на проектите (по допустимост, техническа и финансова); 5. Отстраняване на кандидатите за оценители, които участват в екипи по подготовка, консултиране и управление на проекти; 6. Отстраняване на кандидатите за оценители, които се намират в роднински връзки помежду си; 7. Въвеждане на практиката за разпределяне на оценяваните проектни предложения на лотариен принцип в присъствието на нотариус, или разпределянето на проектите да се наблюдава от представители на бизнес-организацииите и други институции; 8. Възстановяване на добрата практика от Програма ФАР за определяне на разумен срок, в който кандидатите да представят на Оценителната комисия някои пропуснат документ-елемент на проверката за допустимост. 9. Уеднаквяване на нормативните критерии за: - големи предприятия с изискванията на Наредбата на МФ за Големи данъкоплатци и осигурители; - независими, свързани лица и партньори по смисъла на законите за МСП, МСС24, данъчно-осигурителното законодателство и Търговския закон. 10. Въвеждане на законов регламент за лишаване на едно предприятие от статута му на МСП в случай на участие на офшорна фирма в капитала му; 11. При публикуване на резултатите от оценката задължително да бъдат включени данните, от които са изчислени коефициенти и показатели, въз основа на които са определени съответния брой точки. 12. Въвеждане на система за надзор и контрол върху работата на Оценителната комисия, в която да бъдат включени представители на национално признатите работодателски организации; 13. Санкциониране на предприятията, които са подали декларации с невярно съдържание за статута им като големи, респ. малки и средни предприятия; 14. Адаптиране на изискванията към участниците и методиката за оценка на техните предложения към справедлива система за съпоставяне на финансовите показатели само между предприятия извършващи основната си дейност от един и същ сектор на икономиката, за всички оценявани периоди; 15. Проверка за съответствие на обявените от предприятията кодове по НКИД с обявените от тях подове по НКИД пред НАП на база Декларация – обр.1 за осигурените лица. 16. Методиките и критериите за оценка на проектите да станат публични и всеки кандидат да може предварително да пресметне максималния брой точки, които може да събере. 17. Унифициране на процедурите и формите за кандидатстване. 18. Преминаване към електронно подаване на проектите. 19. Одобрените проекти, които изискват сериозно самоучастие на кандидата, задължително да преминат за проверка през: скоринг система одобрена от Асоциацията на банките в България, проверка на кандидата в централния кредитен регистър и др. 20. Включване на арбитражна клауза в договорите с бенефициентите. С уважение, Божидар Данев – Председател на Българска стопанска камара гр. София, Юли 2009 г. Приложение 1 ОСНОВНИ ИНСТИТУЦИИ ПО СХЕМАТА ЗА ФИНАНСИРАНЕ № Орган Функции Отговорник 1 Комитет за наблюдение на Национална стратегическа референтна рамка (НСРР) Следи за напредъка при постигането на целите и приоритетите на НСРР 2007-2013 въз основа на дефинираните в нея индикатори и др 2 Комитет за наблюдение на ОП Конкурентоспособност Одобрява критериите за избор на операции по ОП Конкурентоспособност, осъществява наблюдение, одобрява корективни мерки и др. произтичащи от Регламент № 1083 / 2006 и ПМС 182/21.07.2006 г. 3 Управляващ орган Отговоря за цялостното програмиране, управление, наблюдение, контрол и оценка на дейностите и приоритетите по програмата, съгласно Регламент № 1083/2006 Дирекция „Европейски фондове за конкурентоспособност” на МИЕ. 4 Междинно звено (МЗ) и Договарящ орган Отговаря за набиране на проектни предложения, тяхната оценка, мониторинг и отчитане на процедурата за безвъзмездна финансова помощ ИАНМСП към МИЕ 5 Сертифициращ орган Отговоря за сертифициране на разходите, извършени от бенефициентите. Дирекция „Национален фонд” на МФ 6 Одитен орган Отговоря за извършване на одити за проверка на ефективното функциониране на системата за управление и контрол на оперативната програма дирекция „Одит на средствата от ЕС” на МФ 7 Централно координационно звено Координира и следи изпълнението на целите на НСРР в процеса на усвояване на средствата от Структурните фондове и Кохезионния фонд на ЕС в страната дирекция „Управление на средствата от ЕС” в МФ Приложение 2 Приложение 3 Приложение 4 № БУЛСТАТ Наименование Гр./с. Код по НКИД Брой служители 1 103689434 СТРОЙСТИЛ Варна 4521 Цялостно строителство на сгради и строителни съоръжения 2 830173667 МИНЕРАЛ Баните 4524 Строителство на хидротехнически съоръжения 3 040055504 БИЛД-КОСТАДИН ЦИНЦАРОВ София 4545 Други довършителни строителни дейности 4 121172285 МУЛТИИМПЕКС ЕООД София 5020 Техническо обслужване и ремонт на автомобили 5 121127920 ЕХНАТОН София 4618 (5118) Специализирано търговско посредничество с други групи стоки 6 175347069 ЕС БИ ГРУП София 5119 Търговско посредничество с разнообразни стоки 7 812233671 ТЕХНО-ЕНЕРДЖИ София 5131 Търговия на едро с пресни плодове и зеленчуци, вкл. картофи 8 040484160 ДИМЕКС ТРЕЙДИНГ Пловдив 5186 Търговия на едро с други електронни елементи и оборудване 9 131022795 ПИЕЗОКВАРЦ ЕООД София 5212 Търговия на дребно в неспец. магазини с разнообразни стоки 10 113062921 НЕДЕВ ЕООД Перник 5262 Търговия на дребно на открити щандове и пазари 11 113015028 АПКО-КОВАНДЖИЙСКИ И СИ-Е СД Перник 5262 Търговия на дребно на открити щандове и пазари 12 109064051 БИСЕР СТОИМЕНОВ ЕТ Кюстендил 5530 Ресторанти 13 040228660 СОФИ-В-ВАСИЛ ВАЧКОВ-МАРИЯ ВАЧКОВА ЕТ Пещера 5540 Питейни заведения Приложение 5
Източник: Капиталов пазар (07.08.2009)

Нетните консолидирани приходи от продажби на "Арома" АД през второто тримесечие нараснаха с 37 на сто на годишна база до 13 млн. лв. През първото тримесечие бе отчетен спад на продажбите от 12 на сто. За април-юни е отчетена печалба в размер на 470 хил. лв. при печалба от 570 хил. лв. за същия период на миналата година. За шестмесечието продажбите на "Арома" се увеличават с 13% спрямо година по-рано и достигат 21 млн. лв., а нетната печалба бележи спад до 531 хил. лв. спрямо 1,6 млн. лв. за първите шест месеца на 2008.
Източник: Монитор (01.09.2009)

Крайни контрагенти на розово масло от български производители са върнали определени количества от продукта заради наличие на следи от пестициди в него. Това бе съобщено по време на провеждащата се в Казанлък национална кръгла маса по проблемите на розопроизводството и етерично-маслените култури. Данните са от доклад на директора на НИРЕЛК проф. Недко Недков. Откритите следи от пестициди в розовото масло най-вероятно се дължат на неправилно третиране и боравене с пестициди от страна на розопроизводителите, е обяснението на присъстващите. В хода на разговорите не стана ясно нито името на производителите, нито региона, от който са върнатите количества розово масло. Тазгодишната реколта от маслодайни рози и лавандула е била най-лошата за последните 6 години, стана ясно на срещата. Полученото розово масло от 36-те хиляди декара с розови насаждения в страната е малко над 2 тона – количество, наполовина от нормално добиваното. Като основни причини за намалените добиви на розовото масло и цвят, се сочат климатичните промени, неправилното боравене с пестициди и лошата поддръжка на розовите насаждения. Липсата на научна работа, полезна за динамичните промени в този отрасъл също е една от причините за сегашното състояние на този отрасъл, алармираха розопроизводителите. Те настояват за преустановяване на ценовото творчество по отношение формирането на цените в розопроизводството и розотърговията, както и за въвеждането на нов стандарт за качество на розовия цвят, при които цветът да се конкретизира като цена и група още в розовите градини и това дава отражение на крайния продукт. Според Георги Шивачев – розопроизводител от Павелбанско, розопроизводството е на автопилот, а ценовото творчество в отрасъла на практика го ликвидира. По думите му, слуховете за ниската световна цена на розовото масло била умишлена, с цел подбиване цените за розопроизводителите. Агонията на отрасъла и липсата на свежи пари в него, се отразила на заплащането, като все още има берачи, които не са получили парите си от майско-юнската кампания. По време на националната кръгла маса, провеждаща се под егидата на фондация „Българска роза” и община Казанлък, бе представен и новият европейски сертификат, получен от НИРЕЛК в Казанлък – златна значка за изключителни постижения в областта на розопроизводството и научната работа с етерично-маслени култури.
Източник: Дарик радио (04.09.2009)

Българската козметична компания "Арома" ще заделя част от продажбите си от новата серия "Арома грийн лайн" (Aroma Green Line) за екофонд "Зелена България" (Green Bulgaria), съобщиха от компанията. Средствата от фонда ще изразходват за поддържането на стари естествени гори, известен по света като "осиновяване на гори". За целта ще се удържат по 5% от цената на всеки продукт от серията. "Арома" ще сключва договори със собствениците на земята и заплащайки стойността на дървения материал, като по този начин ще предпазва горите от изсичане. Комапнията се ангажира с отговорното и природосъобразно отглеждане на съответната гора за период от 25 години. "По този начин компанията желае да насочи и общественото внимание към проблема с опазването на природата в България и да създаде добра база за лобиране на отговорните институции, така че да се предприемат адекватни мерки за съхраняването на природното ни богатство.", заяви изпълнителният директор на "Арома" Димитър Луканов. Партньор на Арома в тази екологична инициатива е природозащитната организация WWF.
Източник: Дневник (17.09.2009)

Върнах се в България, защото винаги съм смятал, че перспективите за растеж, за постигане на нещо голямо са тук, у нас. На Запад това също е възможно, но потенциалът за развитие не е, както е в България, казва Димитър Луканов, изп.директор на компанията за производство на козметични продукти Арома АД. Той заминава за чужбина със съзнанието, че е там, за да учи, и рано или късно ще се върне. Предпочетох да се върна по-бързо, отколкото очакваха всички около мен, макар да изкарах 8-9 години в странство, казва Луканов. Престоят му в Лондон и Виена му дава различни гледни точки, престижно образование и солидна основа за по-нататъшно професионално развитие. Още преди 4 години беше очевидно, че Арома има нужда от сериозна промяна: стратегическа, нов начин на поведение и на мислене на служителите й, особено на мениджмънта, казва Луканов. По думите му е било очевидно, че по-млади хора трябва да се захванат, защото бизнесът е тежък, а конкуренцията в бранша е убийствена. Във всяка една от нашите категории продукти има поне по 3 мултинационални играчи, които са в България, за да бъдат лидери на този пазар, разсъждава Луканов-син. В Арома днес работят 350 души. Топ­мениджмънтът се състои още от маркетинг директор, производствен, продажби, логистика и финансов директор. Толерантен съм, подхождам с необходимата доза разбиране към всеки проблем, опитвам се да вникна в детайлите, може би това е най-големият ми недостатък: прекалено детайлизиране, признава Луканов. Той иска да види всичко, да е сигурен във всичко, така че да намери баланса. Искам да продължа с образованието си - МВА, но нямам желание да го правя дистанционно. Избрал съм си вече престижен университет в Лондон, но трябва да отделя между 9 и 12 месеца, през които 80% от времето да бъда зает с това обучение. А в момента не мога да си го позволя, добавя той. Какво по-голямо предизвикателство от това фирма като Арома да се бори със световни гиганти като P&G, Хенкел. Всички мултинационални компании, които присъстват в Централна и Източна Европа, присъстват и в България. Представете си каква е концентрацията на конкуренцията у нас, която е пазар за 7 млн. души, а в Румъния е 22 млн., в Полша - за 40 млн. Първата стратегическа линия на компанията е, че стъпваме на Балканите. Най-труден е българският пазар, признава Луканов, защото е най-важен. Не можем да си позволим да не сме силни тук, в нашия дом. Когато отидем в Румъния, трябва да казваме, че пазарът трябва да стане като в България, а не обратното. В момента Арома работи в две направления - едното е екоинициативи, другото - биопроизводство. Колкото повече фирми и хора се ангажират със зелени каузи, толкова по-добре за планетата Земя. Инвестициите при нас ще бъдат в по-различна форма - ще купуваме суровини от фирми, които са сертифицирани да развиват биопроизводство. Те може да са 2 пъти по-скъпи от конвенционалните, ще ги влагаме в продукти, които ще продаваме на по-ниски цени. В момента текат такива процеси в компанията - избор на доставчици, сертификация на нашето производство, обяснява Луканов. Арома АД представи новата си линия Aroma Green Line, с която стартира екологична инициатива, насочена към съхраняване и опазване на българските естествени гори. Компанията ще отделя 5% от стойността на всеки закупен продукт в специално учреден фонд. Процесът на осиновяване на гори, като по този начин ги предпазва от изсичане, все още е нов и непознат за България. Сключвайки договор със собственика на земята и заплащайки стойността на дървения материал, Арома се ангажира с отглеждане на съответната гора за 25 години. Първата гора, която козметичната компания ще подпомогне, е в Габровския Балкан. Прогнозите на компанията са, че в рамките на една година ще съберат достатъчно средства, за да защитят близо 500 дка гори. При производството на новата си линия Арома ограничава вредното влияние на използваните суровини върху околната среда чрез търсене и закупуване на аналози на използваните материали, сертифицирани като екопроизводство. Компанията реализира и проект по енергийна ефективност - икономия на топлогенерация и природен газ (чрез локализиране на топлогенерирането), както и утилизация на остатъчна топлина, намаляване на водопотреблението чрез изграждане на водооборотни цикли, коментира още Димитър. Арома АД е основана през далечната 1924 г. и се утвърждава като производител на козметика и парфюмерия с дългогодишни традиции. Продуктите й се продават в над 56 държави, компанията е експортно ориентирана и реализира над 70% от оборота си на външни пазари. От приватизацията на предприятието през 1996 до 2001 г. направените инвестиции възлизат на повече от 10 млн. USD. Приватизацията на Арома, технологичната модернизация и продуктовото обновление на компанията са първият проект, по който Европейската банка за възстановяване и развитие работи съвместно с българска частна компания. Средствата са за обновяване на производствените възможности в цеховете Паста за зъби, Оцветители за коса и Ламинатни туби. Всяка година около 13% от оборота се изразходват за създаване на нови продукти и за развитие на търговски марки, допълва директорът.
Източник: Пари (23.09.2009)

Нетните приходи от продажби на Арома АД се повишиха с близо 13% до 20.9 млн. лв., показва консолидираният отчет на дружеството за полугодието на 2009 г. Нетната печалба обаче се стопява три пъти и към 30 юни тази година възлиза на 531 хил. лв. Спадът на финансовия резултат се дължи на по-бързото темпо на нарастване на разходите. За периода януари - юни 2009 г. Арома АД е отчела 20.4 млн. лв. разходи по икономическите елементи. За сравнение за същия период на миналата година те са били 17 млн. лв. Разходите за материали през второ тримесечие на 2009 г. са се увеличили с 29% до 12.9 млн. лв. Ръстът се дължи на стартирали проекти за производство на нови иновативни продукти, които се продават на българския и чуждестранния пазар от 1 април 2009 г., пише в доклада за дейността на компанията. Търговията с акции на Арома АД е спряна, след като на 31 юли 2008 г. Централният депозитар наложи запор върху книжата като обезпечителна мярка по бъдещ иск.
Източник: Пари (06.10.2009)

Пикът на кризата в отрасъла на парфюмерията, козметиката и етеричните масла е попреминал. Това каза председателят на Националната асоциация „Етерични масла, парфюмерия и козметика” Евгений Иванов. По думите му в отрасъла биха могли да гледат с определен оптимизъм в близко бъдеще. Проблемите, които касаят целия бизнес, не ни отминават и нас, каза Иванов. Той отчете като такива трудният достъп до кредитен ресурс, високите банкови лихви и сериозната междуфирмена задлъжнялост. „Практически отсъствието на този ресурс може да доведе до сериозни проблеми, да не кажа фалити по цялата технологична верига”, каза Иванов. Другият проблем, по който би следвало да се помисли и правителството да насочи своите усилия не само към козметичния отрасъл, а по принцип към експортно ориентираните отрасли, това е едно допълнително стимулиране на експорта, защото в крайна сметка чрез експорта ние намаляваме отрицателното търговско салдо, което има нашата страна, каза още Евгений Иванов.
Източник: Дарик радио (29.10.2009)

Пикът на кризата в отрасъла на парфюмерията, козметиката и етеричните масла е попреминал. Това каза председателят на Националната асоциация „Етерични масла, парфюмерия и козметика" Евгений Иванов. По думите му в отрасъла биха могли да гледат с определен оптимизъм в близко бъдеще. Проблемите, които касаят целия бизнес, не ни отминават и нас, каза Иванов. Той отчете като такива трудният достъп до кредитен ресурс, високите банкови лихви и сериозната междуфирмена задлъжнялост. „Практически отсъствието на този ресурс може да доведе до сериозни проблеми, да не кажа фалити по цялата технологична верига", каза Иванов. Другият проблем, по който би следвало да се помисли и правителството да насочи своите усилия не само към козметичния отрасъл, а по принцип към експортно ориентираните отрасли, това е едно допълнително стимулиране на експорта, защото в крайна сметка чрез експорта ние намаляваме отрицателното търговско салдо, което има нашата страна, каза още Евгений Иванов.
Източник: Дарик радио (29.10.2009)

Софийският градски съд е потвърдил решението на районния съд в столицата за отмяна на запора върху акциите на "Арома", съобщиха от компанията. Решението на градския съд от 27 октомври не може да бъде обжалвано. Преди това блокирането на акциите беше отменено от районната инстанция в края на май. Това обаче не означава, че търговията с акциите може да започне. Тя ще стартира, след като Централният депозитар и Българската фондова борса получат официални уведомления от съдебния изпълнител за вдигането на обезпечението. "Арома" вече е подала молба при частния съдебен изпълнител Мариян Петков за вдигане на наложените обезпечения. Търговията с акциите на козметичната компания беше спряна още през август миналата година, след като Софийският градски съд забрани упражняването на всички права върху книжата. Причината е обезпечение по бъдещ иск на Красимир Митев, бивш съдружник в "Астера холдинг" на председателя на надзора на "Арома" Лукан Луканов.
Източник: Дневник (09.11.2009)

Българска фондова борса възстановява търговията с акции на Арома АД от понеделник, съобщиха от борсовия оператор. Това стана възможно, след като Централен депозитар е изпратил уведомление до борсата, че наложения запор върху регистрирания капитал на Арома АД е вдигнат. На 6 ноември тази година Софийски градски съд отмени забраната върху упражняването на правата върху акциите на Арома АД. Обезпечителната заповед от 21 юли 2008 г. е обезсилена. Най-накрая възтържествува справедливостта, коментира за в. Пари Лукан Луканов, председател на Надзорния съвет на Арома АД. Той съобщи още, че в съда в Страсбург са заведени 6-7 дела от акционери на компанията заради нарушените им права. Според Луканов интерес към акциите на Арома ще има заради добрите финансови резултати на компанията през тази година. Акциите на Арома бяха запорирани на 31 юли 2008 г. като обезпечени по бъдещ иск. Обезпечението беше поискано от собственика на Рубелла Красимир Митев. Той е бивш съдружник на Лукан Луканов в прекратилата дейност Астера холдинг, като двамата водят дела един срещу друг от години. При спирането на търговията с акции на Арома цялата инвестиционна общност и институциите, отговарящи за капиталовия пазар изразиха общо становище, че това, което се случва е незаконно, защото се засягат правата на трети лица. Последната сделка с акции на дружеството през 2008 г. беше сключена при цена от 2.04 лв.
Източник: Пари (16.11.2009)

Българската фондова борса възстановява търговията с акции на Арома АД от днес, съобщиха от борсовия оператор. Това стана възможно, след като от Централния депозитар е изпратено уведомление до борсата, че наложеният запор върху регистрирания капитал на Арома АД е вдигнат. На 6 ноември тази година Софийският градски съд отмени забраната върху упражняването на правата върху акциите на Арома АД. Обезпечителната заповед от 21 юли 2008 г. е обезсилена. Най-накрая възтържествува справедливостта, коментира за в. Пари Лукан Луканов, председател на надзорния съвет на Арома АД. Той съобщи още, че в съда в Страсбург са заведени 6-7 дела от акционери на компанията заради нарушените им права. Според Луканов интерес към акциите на Арома ще има заради добрите финансови резултати на компанията през тази година. Акциите на Арома бяха запорирани на 31 юли 2008 г. като обезпечение по бъдещ иск. Обезпечението беше поискано от собственика на Рубелла Красимир Митев. Той е бивш съдружник на Лукан Луканов в прекратилата дейност Астера холдинг, като двамата водят дела един срещу друг от години. Последната сделка с акции на дружеството през 2008 г. беше сключена при цена от 2.04 лв.
Източник: Пари (16.11.2009)

Търговията с акции на Арома АД се възстановява от понеделник, 16 ноември. Това съобщи Българска фондова борса, след като в централата й е получено уведомление от Централен депозитар за вдигане на наложения запор върху регистрирания капитал на дружеството. Той бе наложен зради частен съдебен спор, който се води повече от 9 години. Борсовият прецедент с Арома АД датира от месец юли 2008 година, когато депозитарът съобщи, че удовлетворява молбата на съдия от Софийски градски съд и иска налагане на запор върху акциите на публичното дружество. В резултат на това БФБ обяви на няколко пъти временно, а след това и постоянно сваляне на книжата от търговия, до второ нареждане. Случаят стана повод за реакция на инвеститорски и бизнес сружения, които се противопоставиха срещу безпрецедентната мярка. Така например Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България /КРИБ/ окачестви казуса като пример за разрушаване на стабилността и доверието в българския капиталов пазар.
Източник: Дарик радио (16.11.2009)

Печалбата от 1.2 млн. лв. на козметичната компания Арома АД за 2008 г. ще отиде във фонд Резервен, а акционерите няма да получат дивидент. Това става ясно от материалите за общо събрание, което ще се проведе на 5 януари 2010 г. Дружеството най-накрая има възможност да проведе събранието си, след като вече беше вдигнат запорът върху акциите му и инвеститорите в него могат да упражняват правата. Акционерите ще одобряват и въвеждане на едностепенна система на управление в Арома. Така ще оптимизираме разходите и уп-равлението на компанията, обясни за в. Пари Димитър Луканов, изпълнителен директор на Арома АД. Според него чрез промяна на системата на управление компанията ще бъде по-маневрена и решенията ще се взимат по-лесно. След като бъдат освободени от длъжност членовете на надзорния и управителния съвет, ще бъде създаден съвет на директорите. В него ще влязат Димитър Луканов, Марийка Андреева и Анита Алексиева - всичките бив-ши членове на управителния съвет. Старите членове на надзорния съвет, сред които и Лукан Луканов, ще бъдат назначени в одитния комитет на Арома. През 2009 г. ще задържим приходите от продажби на същите нива от миналата година, прогнозира Димитър Луканов. Той очаква в края на 2009 г. печалбата на дружеството да отчете лек спад. По време на вчерашната борсова търговия бяха изтъргувани 9624 акции на Арома АД. Книжата отчетоха понижение от 9.82%, като се котираха на средните нива от 2.10 лв.
Източник: Пари (19.11.2009)

България изнася 1 процент от произведената продукция от розово масло за Китай. Това съобщи заместник-министърът на земеделието и храните Цветан Димитров при посещението си в Шанхай, където обсъди с търговията и развитието на нашето розопроизводството с представители на Политическия консултативен съвет на Шанхай, съобщиха от аграрното министерство. Пазарът в Шанхай е една възможност за реализация на българското розово масло и повишаване на износа ни, от което трябва да се възползваме, особено в условията на икономическа криза. България произвежда най-качественото розово масло в света, а през последните години се наблюдава и увеличаване на насажденията с рози, информира зам.-министър Димитров. От страна на представителите на Шанхай бе проявен интерес за осъществяване на ползотворни контакти с български производители на розово масло. България изнася годишно около 1500-2000 кг розово масло основно за европейските страни, което е 40 на сто от световната търговия с розово масло.
Източник: Дарик радио (23.11.2009)

Арома АД отчита консолидирана печалба в размер на 462 хил. лв. за третото тримесечие на 2009 г., показва консолидираният финансов отчет на дружеството. Положителният резултат е съпоставим с този, постигнат през предходното тримесечие, когато бе регистрирана печалба от 468 хил. лв. За първото тримесечие печалбата бе в размер на 63 хил. лв. Общо за деветмесечието на 2009 г. печалбата достига 993 хил. лв., при печалба от 1,863 млн. лв. за същия период на 2008 г., което представлява намаление с 46,7%. За полугодието на 2009 г. дружеството отчете положителен резултат от 531 хил. лв., при печалба от 1,601 млн. лв. през първите шест месеца на 2008 г., което е спад от 66,8%. През третото тримесечие на 2009 г. консолидираните продажби на Арома АД намаляват с 39,1% на годишна база до 5,736 млн. лв. Общо за деветмесечието консолидираните продажби са в размер на 26,693 млн. лв., което е спад от 4,8% на годишна база. За сравнение, за полугодието на 2009 г. компанията отчете приходи от 20,957 млн. лв., или с 12,6% повече от същия период на 2008 г.
Източник: Инвестор.БГ (01.12.2009)