Списък на фирмите регистрирани в Данъчната администрация като големи данъкоплатци АББ БЪЛГАРИЯ ЕООД АВТОМОТОР КОРПОРАЦИЯ АД АГРИМА АД АГРОСТАР АД АЙ БИ ЕМ БЪЛГАРИЯ-ЕООД АЙ ЕН ДЖИ ДОБРОВОЛЕН ПЕНСИОНЕН ФОНД АЙ ЕН ДЖИ ПЕНСИОННООСИГУРИТЕЛНО ДРУЖЕСТВО ЕАД АЙ ЕН ДЖИ ПРОФЕСИОНАЛЕН ПЕНСИОНЕН ФОНД АЙ ЕНД ДЖИ УНИВЕРСАЛЕН ПЕНСИОНЕН ФОНД АКСОН БЪЛГАРИЯ ООД АКТИВ-БГ АД АЛАЙД ДОМЕК ЕЙДЖЪНСИС БЪЛГАРИЯ ЕООД АЛКАТЕЛ БЪЛГАРИЯ ЕООД АЛФА БАНКА-КЛОН СОФИЯ АМПЕРЕЛ ООД АРОМА АД АРТУР АНДЕРСЕН ЕООД АСБИС БЪЛГАРИЯ ЕООД АСКО ООД АТРЕЙ ЕООД АУТОТЕХНИКА ООД АФА ООД АФИН БЪЛГАРИЯ ЕАД Б.Н.К. ООД БАЙЕР БЪЛГАРИЯ ЕООД БАЛКАН СТАР СЪРВИСИЗ АУТО ЕООД БАЛКАН СТАР СЪРВИСИЗ ЕООД БАЛКАНТУРИСТ АД БАЛКАН ХЕМУС ГРУП ЕАД БАНКА ДСК ЕАД БАНКА ЗАПАД-ИЗТОК АД БАНКА ПИРЕОС АД-КЛОН СОФИЯ БАНКОВА КОНСОЛИДАЦИОННА КОМПАНИЯ АД БАРТЕМЕКС ХОЛДИНГ АД БАСФ ЕООД БГ АУТО АД БГ СНАКС ООД БЕЗКОНТАКТНИ МУЛТИПЛЕКСОРНИ ВЕРИГИ-ЕООД БИДКО АД БИЛЛА БЪЛГАРИЯ ЕООД БНП ПАРИБА /БЪЛГАРИЯ/ ЕАД БОЛКАН НЮЗ КОРПОРЕЙШЪН ЕАД БРАТЯ ВАСИЛЕВИ ООД БРИЛЯНТ АДБРИЛЯНТ-ИНВЕСТ АД БУЛБАНК АДБУЛВАРИЯ ХОЛДИНГ АД БУЛГАРГАЗ ЕАД БУЛГАРТАБАК-ХОЛДИНГ АД БУЛЛОГ ЕООД БЪЛГАРИЯ ЕР ЕАД БЪЛГАРО-АМЕРИКАНСКА КРЕДИТНА БАНКА АД БЪЛГАРСКА АГЕНЦИЯ ЗА ЕКСПОРТНО ЗАСТРАХОВАНЕ АД БЪЛГАРСКА ВЗАИМОЗАСТРАХОВАТЕЛНА КООПЕРАЦИЯ БЪЛГАРСКА НАЦИОНАЛНА ТЕЛЕВИЗИЯ БЪЛГАРСКА ПЕТРОЛНА РАФИНЕРИЯ ЕООД БЪЛГАРСКА ПОЩЕНСКА БАНКА АД БЪЛГАРСКА СОНДАЖНА КОМПАНИЯ ЕООД БЪЛГАРСКА ТЕЛЕКОМУНИКАЦИОННА КОМПАНИЯ АД БЪЛГАРСКИ ДЪРЖАВНИ ЖЕЛЕЗНИЦИ ЕАД БЪЛГАРСКИ ПОЩИ ЕАД БЪЛГАРСКИ СПОРТЕН ТОТАЛИЗАТОР БЪЛГАРСКО НАЦИОНАЛНО РАДИО В.А.С.-СОФИЯ ЕООД ВАЦ-МЕДИИНА ГРУПА БЪЛГАРИЯ ХОЛДИНГ ВЕСТНИКАРСКА ГРУПА БЪЛГАРИЯ ООД ВИАНД АД ВИДЕОЛУКС ЕООД ВИЕНА РЕАЛ ЕСТЕЙТ ЕООД ВИЛИ БЕТЦ ООД+КО.КД-БАЛКАН СТАР ВОЛФ-96 ООД ГАЗСТРОЙ АД ГАЗСТРОЙМОНТАЖ АД ГАЗТРЕЙД АД ГБС-СОФИЯ АД ГЕОТЕХМИН-КОНСУЛТ И ИНЖЕНЕРИНГ ООД ГЕОФИЗИЧНИ ИЗСЛЕДВАНИЯ ГЕРМАНОС ТЕЛЕКОМ-БЪЛГАРИЯ АД ГЛАВБОЛГАРСТРОЙ АД ГЛАКСОСМИТКЛАЙН ЕООД ГЛОБАЛ БИОМЕТ ООД ГОРЕНЕ-БЪЛГАРИЯ ЕООД ГРАВЕ БЪЛГАРИЯ АД ДА "ДЪРЖАВЕН РЕЗЕРВ И ВОЕННОВРЕМЕННИ ЗАПАСИ" ДАНОН СЕРДИКА АД ДАРУ КАР АДДАТЕКС ООД ДЕЛОЙТ И ТУШ ЕООДДЕЛТА БЪЛГАРИЯ АД ДЕМА ООД ДЕМИРБАНК /БЪЛГАРИЯ/ АД ДЕНЕБ АД ДЕСИСЛАВА 2001 ЕООД ДЖИ ЕМ ТИ ООД ДЗИ - ОБЩО ЗАСТРАХОВАНЕ АД ДЗИ АДДЗИ БАНК АД ДИТЦ АД ДОБРОВОЛЕН ПЕНСИОНЕН ФОНД АЛИАНЦ БЪЛГАРИЯ ДОБРОВОЛЕН ПЕНСИОНЕН ФОНД "ДСК-РОДИНА "ДОМ БОЙАР-АДДОМЕЙН БОЙАР АД ДП "ТРАНСПОРТНО СТРОИТЕЛСТВО И ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ" ДЪ КРАУН ЕЙДЖЪНТС ФОР ОУВЪРСИЙ ГАВЪР.ЕНД АДМ.ЛМТ ДДП "РВД" ДЪРЖАВНО ПРЕДПРИЯТИЕ"СТРОИТЕЛСТВО И ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ ЕВРОБАНК АД ЕВРОМАРКЕТ-БРД ООД ЕВРОФУТБОЛ ООД ЕГИДА-СОФИЯ ЕАД ЕДУАРДО МИРОЛИО ЕООД ЕЙ АЙ ДЖИ БЪЛГАРИЯ ЗПД ЕАД ЕЙ АЙ ДЖИ ЛАЙФ/Б-Я/ ЖИВОТОЗАСТРАХОВАТЕЛНО Д-во ЕЙВЪН КОЗМЕТИКС БЪЛГАРИЯ ЕООД ЕЙЧ ВИ БИ БАНК БИОХИМ АД ЕКО ЕЛДА БЪЛГАРИЯ ЕАД ЕЛ БИ БУЛГАРИКУМ ЕАД ЕЛЕКТРОРАЗПРЕДЕЛЕНИЕ-СТОЛИЧНО ЕАД ЕМПОРИКИ БАНК-БЪЛГАРИЯ ЕАД ЕНЕРГИЙНА КОМПАНИЯ МАРИЦА ИЗТОК III АД ЕНЕРГОКАБЕЛ АД ЕНЕРГОПРОЕКТ АД ЕР СОФИЯ-ООД ЕРИКСОН ТЕЛЕКОМУНИКЕЙШЪНС БЪЛГАРИЯ ЕООД ЕУРАТЕК ООД ЖИВОТОЗАСТРАХОВАТЕЛНА КОМПАНИЯ "ДСК ГАРАНЦИЯ" АД ЖИВОТОЗАСТРАХОВАТЕЛНА КОМПАНИЯ "БЪЛГАРСКИ ИМОТИ" АД ЖС БЪРНО АД-КЛОН ЗАД АЛИАНЦ БЪЛГАРИЯ ЖИВОТ ЗАД ВИКТОРИЯЗАД. УНИВЕРСАЛЕН ПЕНСИОНЕН ФОНД АЛИАНЦ БЪЛГАРИЯ ЗАСТРАХОВАТ. АКЦИОНЕРНО ДРУЖЕСТВО БУЛСТРАД ЖИВОТ ЗАСТРАХОВАТЕЛНА КОМПАНИЯ БЪЛГАРСКИ ИМОТИ АД ЗАСТРАХОВАТЕЛНА КОМПАНИЯ ОРЕЛ АД ЗАСТРАХОВАТЕЛНА КОМПАНИЯ ОРЕЛ ЖИВОТ АД ЗАСТРАХОВАТЕЛНА КОМПАНИЯ ЮПИТЕР АД ЗАСТРАХОВАТЕЛНО АКЦИОНЕРНО ДРУЖЕСТВО "ЕНЕРГИЯ" ЗАСТРАХОВАТЕЛНО АКЦИОНЕРНО ДРУЖЕСТВО АРМЕЕЦ ЗАСТРАХОВАТЕЛНО ДРУЖЕСТВО ЕВРО ИНС АД ЗАСТРАХОВАТЕЛНО И ПРЕЗАСТРАХОВАТЕЛНО ДРУЖЕСТВО ВИТЗД БУЛ ИНС АД ЗК ВИТОША-ЖИВОТ АД ЗК ЛЕВСКИ СПАРТАК АД ЗПАД "АЛИАНЦ БЪЛГАРИЯ" АД ЗПАД "БУЛСТРАД "И.Н.А.-ТРЕЙДИНГ-ООД ИНГ БАНК-ИНТЕРНАЦИОНАЛЕ НЕДЕРЛАНДЕН БАНК-КЛ.СОФИЯ ИНТЕРАМЕРИКАН БЪЛГАРИЯ ЗАД ИНТЕРБРАНДС МАРКЕТИНГ ЕНД ДИСТРИБЮШЪН ИНК. ООД ИНТЕРЛИЙЗ АД ИНТЕРМЕТАЛ ООД ИНТЕРПРЕД СТЦ АД ИНТЕРСЕРВИЗ ЕООД ИНТЕРХОТЕЛ ГРАНД-ХОТЕЛ СОФИЯ АД ИНФОРМАЦИОННО ОБСЛУЖВАНЕ АД ИПК РОДИНА АД ИТОНГ БЪЛГАРИЯ ЕООД К ЕНД К-ЕЛЕКТРОНИКС ООД КАЛИМАН-РТ АД КАРЛСБЕРГ БЪЛГАРИЯ АД КАПЕЛЕН-БЪЛГАРИЯ ЕООД КЕНДИ ООД КИНТЕКС ЕАД КОЖАРСКА ФАБРИКА МАЯ ЕООД КНАУФ ЕООД КОМПАНИЯ ЗА ЛУКСОЗНИ ХОТЕЛИ КОМПЮТЪР 2000-БЪЛГАРИЯ ЕООД КОНТЕКС ДРУЖБА-ООД КОНТИЛИНКС-ТЪРГОВИЯ И ДИСТРИБУЦИЯ НА ХИМИКАЛИ ООД КОНТРОЛНО-ЗАВАРЪЧНИ УСТРОЙСТВА /КЗУ/ АД КОРЕКОМ-ПРИНЦЕС АД КОСМО БЪЛГАРИЯ МОБАЙЛ ЕАД КПМГ БЪЛГАРИЯ ООД КРЕМИКОВЦИ АД КРЕМИКОВЦИ ТРЕЙД ЕООД КСЕРОКС БЪЛГАРИЯ ЕООД КЪРТИС-БАЛКАН- ЕООД КЮ БИ И ИНТЕРНЕШЪНЪЛ ИНШУРЪНС ЛИМИТИД-КЛОН СОФИЯ ЛИБРА ЛЕТИЩЕ СОФИЯ ЕАД ЛИТАСКО БЪЛГАРИЯ ЕООД ЛИТЕКС КОМЕРС АД ЛУИ ДРАЙФУС БЪЛГАРИЯ ЕООД ЛУКОЙЛ-БЪЛГАРИЯ ЕООД ЛУКОЙЛ ПЕТРОЛ-ЕАД МАГНУМ-Д ЕООД МАИМЕКС АД МАНТИ КО ООД МЕГАТРОН ЕАД МЕДИА ХОЛДИНГ АД МЕЖДУНАРОДНА БАНКА ЗА ТЪРГОВИЯ И РАЗВИТИЕ АД МЕЖДУНАРОДНА ЗАСТРАХОВАТЕЛНА КОМПАНИЯ ЕВРОПА АД МЕРИДИАН-21 МЕТРО КЕШ ЕНД КЕРИ БЪЛГАРИЯ ЕООД МОБИЛТЕЛ ЕАД МОТО ПФОЕ ЕООД МОТОРОЛА БЪЛГАРИЯ ЕАД НАПОИТЕЛНИ СИСТЕМИ ЕАД НАСЪРЧИТЕЛНА БАНКА АД НАФТЕКС ИНЖЕНЕРИНГ АД НАФТЕКС СЕКЮРИТИ-ЕООД НАЦИОНАЛНА БАНКА НА ГЪРЦИЯ АД-КЛОН НАЦИОНАЛНА ЕЛЕКТРИЧЕСКА КОМПАНИЯ ЕАД НАЦИОНАЛНА КОМПАНИЯ ЖЕЛЕЗОПЪТНА ИНФРАСТРУКТУРА НАЦИОНАЛНИ ДИСТРИБУТОРИ ЕООД НАШ ДОМ-БЪЛГАРИЯ АД-ХОЛДИНГ НЕСТЛЕ СОФИЯ АД НОВА ТРЕЙДИНГ КЪМПАНИ-ЕООД" НОВА ТЪРГОВСКА КОМПАНИЯ 2004" АД ОБАРИ ЕООД ОБЕДИНЕНА БЪЛГАРСКА БАНКА АД ОБЩИНСКА ЗАСТРАХОВАТЕЛНА КОМПАНИЯ АД ОБЩИНСКА БАНКА АД ОВЕРГАЗ ИНК. АД ОМВ БЪЛГАРИЯ ЕООД ОРИФЛЕЙМ БЪЛГАРИЯ ЕООД ПАПЛОГ ЕООД ПЕНСИОННО ОСИГУРИТЕЛНА КОМПАНИЯ ДСК-РОДИНА АД ПЕНСИОННО ОСИГУРИТЕЛНА КОМПАНИЯ СЪГЛАСИЕ АД ПЕНСИОННО ОСИГУРИТЕЛНО ДРУЖЕСТВО АЛИАНЦ БЪЛГАРИЯ ПЕНСИОННО-ОСИГУРИТЕЛНА КОМПАНИЯ ДОВЕРИЕ АД ПЕНСИОННООСИГУРИТЕЛНО ДРУЖЕСТВО ЛУКОЙЛ ГАРАНТ-Б-Я ПЕНСИОННООСИГУРИТЕЛНОАКЦИОНЕРНО ДРУЖЕСТВО ЦКБ-СИЛА ПЕТРОЛ АД ПЕТРОЛ ТЕХНИКА ЕООД ПЕЧАТНИЦА СОФИЯ ЕООД ПЕЧАТНИЦА СОФИЯ ЕООД ПИК-КО АД ПОЛИГРАФСНАБ АД ПОЛИТРЕЙД-Д ООД ПОЛИХРОМ ПОАП АД ПРАЙСУОТЪРХАУСКУПЪРС БЪЛГАРИЯ ЕООД ПРИМА ХИМ ЕООДПРОКРЕДИТ БАНК /БЪЛГАРИЯ/ АД ПРОКТЪР И ГЕМБЪЛ БЪЛГАРИЯ ЕООД ПРОМОБИЛ АД ПРОУЧВАНЕ И ДОБИВ НА НЕФТ И ГАЗ АД ПРОФЕКС ООД ПРОФЕСИОНАЛЕН ПЕНСИОНЕН ФОНД "ДСК-РОДИНА" ПРОФЕСИОНАЛЕН ФУТБОЛЕН КЛУБ ЛЕВСКИ АД ПЪРВА ИНВЕСТИЦИОННА БАНКА АД РАДИОТЕЛЕКОМУНИКАЦИОННА КОМПАНИЯ ООД РАЙФАЙЗЕНБАНК /БЪЛГАРИЯ/EАД РАМСТОР БЪЛГАРИЯ АД РИГЛИ БЪЛГАРИЯ ЕООД РОБЕРТ БОШ ЕООД РОЕ-БЪЛГАРИЯ ООД РУЕН АД-В ПРОИЗВОДСТВО ПО НЕСЪСТОЯТЕЛНОСТ РУЕН ИНТЕРНЕШЪНЪЛ ЕАД СЕЛЕКТ ДИСТИЛЪРИ АД СИЕНСИС АДСИМЕНС ЕООД СИМЕНС ИНФОРМЕЙШЪН ЕНД КОМЮНИКЕЙШЪН ЕООД СИС ИНДУСТРИЙС ООД СИТИБАНК Н.А.-КЛОН СОФИЯ СКГТ-СОФИЯ ЕООД СЛАВЕЙ 91 ООД СММ 97 ЕООД СОКОТАБ БЪЛГАРИЯ ЕООД СОЛИТРОН-СД ПЕТЪР ИВАНОВ И ГЕОРГИ НАКОВ СОФАРМА АД СОФИЙСКА ВОДА АД СОФИЯ МЕД АД СОФИЯ МЕЛ АД СОФИЯ ПРИНЦЕС ХОТЕЛ АД СОФИЯ ФРАНС АУТО АД СОФИЯ-БТ АД СЛЪНЧЕВИ ЛЪЧИ БЪЛГАРИЯ ЕАД СТИЛМЕТ-АД СТОКОВ БАЗАР ИЛИЯНЦИ АД СТОЛИЧЕН АВТОТРАНСПОРТ ЕАД СТОЛИЧЕН ЕЛЕКТРОТРАНСПОРТ ЕАД СТОПАНСКА И ИНВЕСТИЦИОННА БАНКА АД /СИБАНК/ АД ТБ "АЛИАНЦ БЪЛГАРИЯ" АД ТБ ЮНИОНБАНК АД АД"ТЕ-ДЖЕ ЗИРААТ БАНКАСЪ - КЛОН СОФИЯ" ТЕКСТИЛ ЛОГИСТИК БЪЛГАРИЯ/Т.Л.Б./ ЕООД ТЕРЕМ ЕАД ТЕХНОЕКСПОРТСТРОЙ ЕАД ТМ АУТО ООД ТОДИНИ КОСТРУЦИОНИ ДЖЕНЕРАЛИ-КЛОН БЪЛГАРИЯ АД ТОКУДА БАНК АД ТОП ВИДЕО ООД ТОПЛИВО АД ТОПЛОФИКАЦИЯ СОФИЯ АД ТРАНСАТ АД ТРАНСИМПЕКС АД ТРАНСКАРТ АД ТРАНСЛОТО АД ТЪРГОВСКА БАНКА ИНВЕСТБАНК АД ТЪРГОВСКА ЛИГА - НАЦИОНАЛЕН АПТЕЧЕН ЦЕНТЪР АД ТЮНЕКС ООД УНИБАНК АД УНИВЕРСАЛЕН ПЕНСИОНЕН ФОНД"ДСК-РОДИНА" УНИФАРМ АД ФАБРИКА ЗА ХАРТИЯ - СТАМБОЛИЙСКИ АД ФЕСТО ПРОИЗВОДСТВО ЕООД ФЕСТО-БЪЛГАРИЯ ЕООД ФЛАВИА АДФЛАВИН АД ФЛОРИНА-БЪЛГАРИЯ АД ФОРТ КОФИБРАНДЕРАЙ ООД КЛОН ФОРТ НОКС ООД ХАНИУЕЛ ЕООД ХАНОВЕР КООП БЪЛГАРИЯ ЗАД ХДИ ЗАДХЕМУС ЕЪР АД ХЕНКЕЛ БЪЛГАРИЯ ЕООД ХИМИМПОРТ АД ЦЕНТРАЛНА КООПЕРАТИВНА БАНКА АД ЦКБ ГРУП АСЕСТС МЕНИДЖМЪНТ ЕАД ЧАСТНА ПРЕДПРИЕМАЧЕСКА БАНКА ТЕКСИМ АД ЧАСТНО АКЦИОНЕРНО ДРУЖЕСТВО"ЗОГРАФСКИ" АД ЧИСТОТА СОФИЯ АД ЧИПИТА-БЪЛГАРИЯ АД ШЕЛ БЪЛГАРИЯ EАД ШЕЛ ГАЗ БЪЛГАРИЯ АД ШЕРАТОН-СОФИЯ БАЛКАН АД ШНАЙДЕР ЕЛЕКТРИК БЪЛГАРИЯ ЕООД ЪРНСТ И ЯНГ АФА ООД ЮМИКОР БЪЛГАРИЯ ЛИЗИНГ ЕАД ЮНИЛИВЪР БЪЛГАРИЯ ЕООД ЮНИТРЕЙД-Х ООД 168 ЧАСА ЕООД
Източник: Други (01.01.2005)

Арома" е сред водещите компании на българския козметичен пазар и в момента е в процес на реорганизация и преструктуриране. По думите на Лукан Луканов промяната се налага заради предизвикателствата на обединения европейски пазар и засилващата се конкуренция от страна на мултинационалните фирми в бранша. Плановете на компанията включват увеличение на поддържащите бюджети и подобряване на продуктовия асортимент. - - - В: Каква е равносметка от дейността на "Арома" през 2004 г.? - Общо взето, това беше трудна година. Тя даде повод на екипа на "Арома" да преосмислим събитията и да планираме някои промени. Причините затова са няколко. През първото полугодие ние регистрирахме загуба в размер на 1.2 млн. лв., която до края на годината успяхме да стопим. По неокончателни данни за 2004 г. ще отчетем печалба в размер на 500 хил. лв. В: Каква е причината за загубата през първите шест месеца? - Има няколко основни причини, които оказаха влияние на пазара. От една страна, това е курсът на еврото спрямо долара. Ние продаваме изцяло на доларови пазари и това неминуемо ни носи негативи. На второ място стои непрекъснатият ръст на цените на петрола. Това покачва нашата себестойност, особено в частта на опаковките. Третата причина обаче е най-интересната. На основата на анализа, който направихме, ясно се открояват параметрите на макросредата, в която не само "Арома", а повечето стопански дружества в България, оперират. Тази среда се характеризира с изключително силната конкуренция, а с приближаването на 2007 г. конкуренцията става ожесточена. От тази година до влизането на страната ни в Европейския съюз голяма част от мултинационалните компании се надяват чрез свои дейности да преразпределят пазара. Той досега не е принадлежал на обединена Европа, но много скоро това ще стане. Друга основна характеристика на бизнес средата в сферата на козметиката е тоталната промяна на каналите за дистрибуция. Първо в България стъпиха "Метро", после се появиха "Хит", "Кауфланд", "Практикер" и този процес ще се задълбочава все повече. В момента делът на мултинационалните вериги в дистрибуцията е 20-25 на сто, а в Европа е обратното - 75-80 на сто. Друга особеност на пазара в момента са непрекъснато растящите бюджети за маркетинг и реклама. Не на последно място трябва да спомена и факта, че много от пазарите променят своите трендове. Например дезодорантите вървят надолу, стиковете нагоре. Сухите кърпи задържат нивото си, но мокрите растат. Анализирайки всичко това, ние си зададохме въпроса какво става с "Арома". На тази основа направихме план за преструктуриране и реорганизация, който трябва да гарантира успешната конкурентоспособност на компанията и влизането и в общия пазар през годината на присъединяване. Надявам се, че "Арома" ще стане по-силна ще повиши ефективността от цялостната си дейност. На практика всяка една реорганизация, каквато ние сме предприели, има подобни цели - повишаване на финансовата ефективност и на производителността на труда, опростяване на и актуализиране на управленските връзки и т.н. В този смисъл компанията ни много скоро ще доближи добрите примери от Западна Европа по отношение на структурното управление. В: Какви промени предстоят? - Усилията ни са насочени към концентрация в три основни направления - продукти, пазари и бюджети, както и структурна и организационна реорганизация. Мерките предвиждат да освободим достатъчно пари кеш, за да формираме необходимите ни бюджети, с които да поддържаме продажбите си. Това за съжаление ще бъде съчетано с определено редуциране на персонала. Не мога да кажа с точност за какъв процент става въпрос, но предполагам, че ще стигнем до 20 на сто в течение на един по-дълъг период от време. Промяната е неизбежна и в ситуацията на засилваща се конкуренция отвън, повечето български компании ще подходят по начина, по който действаме ние. Който не го направи, за съжаление няма да може да се подготви за предизвикателствата на 2007 г. Процесът на промяна при нас започна още през есента на миналата година и ще продължи до 2007 г. Логично е да помислим и да разпределим функциите и задълженията на основните отдели в компанията. Работа, която е по силите на един човек, защо трябва да се върши от двама. Това е и начинът да повишим заплатите, което ще се случи в "Арома" до полугодието. В: Кое налага промяната? - Искаме или не искаме, ние трябва да прибегнем до подобни промени. Западните компании отдавна са го направили. Те са имали малко по-дълъг период от време, през който са се адаптирали към условията на силната конкуренция. Фирмите свалят себестойността и това се отразява и на крайната цена. Себестойността може да се регулира, като се намалят основно разходите за труд. Компаниите не могат да компенсират от разходите за материалите, които гарантират качеството на продуктите. Според мен наближаващата дата в началото на 2007 г. ще стимулира българските компании към повишаване на производителността на труда и силното свиване на себестойността. Факт е все още, че голяма част от българските фирми произвеждат с изразходването на много повече ресурси в сравнение със западните им колеги. А това ще им пречи в конкурентната борба. Добър пример при нас е, че от началото на годината преминахме на газ в използването на енергоресурси и така ще реализираме икономия от близо 400 хил. лв. Това са само част от мерките, които взимаме. Амбицията ни е да подготвим компанията за успешното й участие в конкурентната борба с мултинационалните фирми. В: Има ли истина в слуховете, че чужда компания ще купи "Арома"? - Вярно, е че много чужди компании се интересуват от "Арома". Но интересът и реалните стъпки са две различни неща. Лично аз смятам, че в момента най-важната задача на мениджмънта на "Арома" е да направи всичко възможно, за да повиши капитализацията на компанията. А всеки един стратегически инвеститор за нас е добре дошъл и ние не крием, че желаем такъв. Със стратегически инвеститор ние можем много по-бързо и ефикасно да постигнем целите, за които говорех. В: Какви са пазарните позиции на "Арома" в момента? - Засега ние се справяме чудесно и в това отношение мога да бъда доволен от резултатите за 2004 г. Ние запазихме, а в някои случаи и подобрихме пазарните си позиции. Особено в България компанията ни е лидер в някои категории - при четките за зъби държим 55 на сто от пазара, при пастите за зъби 41 на сто, а при боята за коса това са 33%. Много добре стоим в бялата козметика, както и при сапуните. Проблемите ни през миналата година идват основно от дейността ни на руския пазар, където конкуренцията е още по-изострена. Пазарът е огромен и в борбата за него не се подбират средства. Приходите ни от руските пазари са намалели за сметка на други региони - арабските и съседните балкански страни, както и вътрешния пазар. В: Какви други промени ще последват в процеса на преструктуриране? - Основната промяна, която ще усетят и нашите потребители, е препозиционирането ни по отношение на някои категории продукти. Това е основно в боите за коса, кремовете и др. Като цяло предвиждаме засилването на бюджетите за поддръжка. За миналата година "Арома" е похарчила близо 7.5 млн. лв. за реклама и маркетинг. През тази година бюджетът ще бъде достатъчен, за да осигурим продажби в размер на 53-54 млн. лева и печалба преди облагане - 2.5 милиона лева, както сме предвидили в бизнес плана. На основата на тези три концентрации, за които говорех, очаквам компанията да заеме твърдо позицията в ниския и средния ценови сегмент и с удоволствие ще оставим високия и горната част на средния на мултинационалните компании. Ако трябва с две изречения да обобщя, всичко, което правим, е плод на много сериозен анализ на ситуацията и обстоятелствата, характеризиращи бизнес средата. Ние смятаме, че с изпълнението на този план по отношение на преструктурирането и преорганизирането на "Арома" - на портфолиото, организацията, пазарите и бюджетите, ние ще успеем не само да задържим добрите си позиции, но и да завоюваме нови. Стратегическите ни пазари са съседните страни, Средна Азия, Русия, Украйна и арабските страни. Ако в Русия се стремим да задържаме позиции, във всички останали страни целта ни е експанзия. В: Каква част от продукцията на компанията е предназначена за износ? - Около 68 на сто от продуктите ни се реализират в чужбина, като 40 на сто от тях се продават в Русия. В: Предвиждате ли нови продукти? - И тази година ще пуснем нови продукти на пазара и ще подобрим някои от вече съществуващите. През 2004 г. лансирахме между 20 и 30 нови продукта и това се повтаря вече няколко години. Ще разнообразим портфолиото при боите, бялата козметика, пастите за зъби и дезодорантите. В: Какъв е размерът на козметичния пазар за 2004 г.? - Пазарът в стойност по цени на дребно, в който "Арома" участва, е около 150 млн. лв. годишно. Ние имаме продажби в България по наши цени за 2004 г. около 17 млн. лв., а по цени на дребно - над 25 млн. лв. Това автоматично ни поставя сред лидерите. Доказват го и пазарните проучвания на независимите агенции. Проблемът за производители като нас е, че ние участваме на пазарите с големи обеми, но измерено в стойност, стоим малко по-различно, и причината е в по-ниските цени на нашите продукти. В: Какви инвестиции предвиждате за 2005 г.? - Те ще са основно в маркетинг и поддръжка на продажбите и бюджетът ще е по-висок от миналогодишния.
Източник: Дневник (25.01.2005)

Грамота за особен принос в развитието на българо-руските търговско-икономически отношения ще получи утре козметичната компания "Арома", съобщиха от дружеството. Наградата ще връчи Желю Добрев, председател на Българо-руската търговско-промишлена палата в присъствието на официални лица от посолството на Руската федерация.
Източник: Монитор (07.02.2005)

Руският пазар е една от стратегическите цели за износната продукция на "Арома", където компанията иска още повече да задълбочи позициите си, съобщи Евгений Иванов, който е член на надзорния съвет на акционерното дружество. Компанията получи грамота за принос в развитието на българско-руските търговски отношения по инициативата на Руската търговска камара. В някои от продуктовите групи компанията успешно се конкурира с традиционните руски играчи на пазара. При боите за коса например "Арома" има 11 на сто пазарен дял, а при пастите за зъби - между 5 и 7 на сто за 2004 г. По думите на Иванов през последните четири години компанията е инвестирала 10 млн. долара рекламен бюджет за руския пазар. Това била и основната причина за налагането на българските продукти там. Общите инвестиции на компанията за последните осем години надвишават 15 млн. долара. През тази година е поставена целта за налагане на руския пазар на някои от не толкова популярните продукти от серията на скъпите шампоани и кремове. Рекламният бюджет на компанията за миналата година в България възлиза на 2 млн. лв., съобщи маркетинговият директор на "Арома" Николай Караджов. Все още не са готови финансовите резултати за 2004 г., посочи изпълнителният директор на козметичната фирма Илия Чакъров. Очакваните продажби за миналата година са в размер на 51 млн. лв., а предвижданата нетна печалба е между 500 и 700 хил. лв. През 2005 г. плановете на "Арома" са да реализира продажби в размер на 52-53 млн. лв. и да достигне нетна печалба от 2.5 млн. лв. Повече от 70 на сто от продукцията на дружеството е предназначена за износ, като 40 на сто от тях се реализират на руския пазар. Другата компания, която е отличена за добрите си позиции в Русия, е козметичният дистрибутор БВК. Миналата година са били наградени "Главболгарстрой", "Овъргаз инк.", "Балканфарма", "Ален мак" и "Гефе".
Източник: Дневник (09.02.2005)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 174, ал. 2 ТЗ с решение от 30.VI.2004 г. по ф. д. № 6766/2004 вписа в търговския регистър акционерно дружество "Екобулпак" - АД, със седалище и адрес на управление София, район "Средец", бул. Витоша 47, ет. 2, ап. 7, с предмет на дейност: управление на дейностите по разделно събиране, рециклиране и оползотворяване на масово разпространени отпадъци (след получаване на съответно разрешение) като организация по оползотворяване съгласно ЗУО; извършване на услуги в полза на дружествата, задължени да организират събирането, оползотворяването и рециклирането на отпадъците, и други дейности, свързани с осъществяването на основната дейност по управление на отпадъците и постигането на съответните цели за рециклиране и оползотворяване, незабранени със закон. Дружеството е с неопределен срок, с капитал 51 000 лв., разпределен в 510 поименни акции с номинална стойност 100 лв. всяка една, със съвет на директорите в състав: "Нива" - АД, Костинброд (рег. по ф. д. № 2574/90 на Софийския окръжен съд), представлявано от Видьо Вълков Видев; ЕТ "Зоров - 91 - Димитър Зоров" (рег. по ф. д № 1307/90 на Врачанския окръжен съд), представляван от Димитър Славчев Зоров; председател - Георги Лозанов Чернев; Георги Василев Табаков; "Арома" - АД (рег. по ф. д № 21344/91 на СГС), представлявано от Евгений Спасов Иванов; "Агрополихим" - АД, Девня (рег. по ф. д. № 4183/93 на Варненския окръжен съд), представлявано от Филип Серж Бернард Ромбаут; "Папас - Олио" - АД (рег. по ф. д. № 1027/94 на Ямболския окръжен съд), представлявано от Георги Иванов Ташев; "Тандем - В" - ООД (рег. по ф. д. № 27967/2003 на СГС), представлявано от Кирил Маринов Вътев, и "Демакс" - АД (рег. по ф. д. № 27719/93 на СГС), представлявано от Петър Георгиев Кънев; дружеството се управлява и представлява от изпълнителните директори Видьо Вълков Видев и Димитър Славчев Зоров заедно и поотделно.
Източник: Държавен вестник (18.02.2005)

Топ 50 на най-големите рекламодатели в телевизията за 2004 г. № Рекламодател Бюджет Медиа агенция Рекламна агенция 1 Procter&Gamble 21 242 380 MediaSZenith Grey Worldwide, Ideo Saatchi & Saatchi 2 Coca-Cola Company 10 275 520 Zenith Advertising and Communications McCann Erickson, Noble Graphics Creative Studio (Cappy) 3 Unilever 9 025 378 Ogilvy&Mather (MindShare) Lowe Swing, Ogilvy&Mather (Калиакра, Dove) 4 Nestle 8 149 189 Huts/Spot Thompson, Universal McCann DDB Sofia, Huts/Spot Thompson, McCann Erickson 5 Wrigley's 7 297 027 Graffiti BBDO Graffiti BBDO 6 Kraft Jacobs Suchard 6 903 153 Ogilvy&Mather (MindShare) Huts/Spot Thompson, Ogilvy&Mather 7 Golden Brayan (Lepten Gold) 6 173 438 8 Mtel 5 897 292 Маркетинг комуникации, АргентА-ИК Demner, Merlicek&Bergmann 9 Brewinvest 5 849 143 Graffiti BBDO, Huts/Spot Thompson, Ogilvy&Mather (Загорка, Ариана) Graffiti BBDO, Huts/Spot Thompson 10 Henkel 5 520 428 DDB Sofia DDB Sofia, Graffiti BBDO, TBWA\Sofia 11 Фикосота Синтез 4 970 075 ОптиМедиа България K+K реклама и маркетинг 12 Винпром Пещера 4 693 035 MediaSZenith Euro RSCG Sofia (Black ram, 6-th Sence), Huts/Spot Thompson, NewMomentNewIdeas, Ogilvy&Mather (Persona), TBWA\Sofia 13 Globul 4 615 093 SUN Media Fresh Club Advertising, MAG Adveretising, Noble Graphics Creative Studio (b-connect) 14 SIS Industries 4 382 658 Директно DDB Sofia, Lowe Swing (Savoy Golden Club Whisky), Noble Graphics Creative Studio, Ogilvy&Mather (Карнобатска гроздова) 15 Carlsberg (Шуменско, Пиринско) 3 518 033 Zenith Advertising and Communications Publicis MARC Advertising (Пиринско), Noble Graphics Creative Studio (Шуменско) 16 Interbrew 3 450 446 Universal McCann Euro RSCG Sofia (Kamenitza), Lowe Swing 17 Danone 3 466 172 Шампионите/Y&R Euro RSCG Sofia, Шампионите/Y&R 18 Germanos 2 931 369 DDB Sofia DDB Sofia 19 Beiersdorf 2 527 190 Пиеро 97 "Крес", TBWA\Sofia 20 SC Johnson 2 484 396 Mediamark/ZenithOptimedia 21 Berlin Chemie 2 401 455 Ogilvy&Mather (MindShare) 22 Colgate Palmolive 2 237 982 Argent, Маркетинг комуникации 23 Laboratoires Garnier 2 223 132 Mediamark/ZenithOptimedia Publicis MARC Advertising 24 Allianz Bulgaria Holding 2 011 387 Graffiti BBDO Graffiti BBDO 25 Chipita Bulgaria 1 701 405 DDB Sofia Huts/Spot Thompson 26 Glaxo SmithKline 1 665 346 ОптиМедиа България, Universal McCann Grey Worldwide, K+K реклама и маркетинг, Ogilvy&Mather (Panadol) 27 Първа инвестиционна банка 1 650 880 Маркетинг комуникации Grey Worldwide, KIWI Advertising, Ogilvy&Mather 28 дзи/РосексимБанк 1 540 325 Директно TBWA\Sofia 29 Арома 1 527 822 Шампионите/Y&R Шампионите/Y&R 30 Clairol 1 457 598 MediaSZenith Leo Burnett Sofia 31 Master Foods 1 410 198 Grey Worldwide Graffiti BBDO, TBWA\Sofia 32 Дил Тур 1 399 094 Ogilvy&Mather (MindShare) Няма 33 Agrima Holding 1 396 913 Graffiti BBDO Graffiti BBDO 34 Рубела 1 300 820 Zenith Advertising and Communications 35 Фикосота 1 203 150 ОптиМедиа България K+K реклама и маркетинг 36 Schwarzkopf 1 174 482 DDB Sofia DDB Sofia, TBWA\Sofia 37 Gillette 1 110 959 Ogilvy&Mather (MindShare) Ogilvy&Mather 38 Банка ДСК 1 067 627 Business Data/FCB, Mediamark/ZenithOptimedia Mediamark, Interpartners, Publicis MARC Advertising 39 Stambouli 1 059 612 Пиеро 97 "Крес" 40 БТК 1 033 679 MediaSZenith NewMomentNewIdeas 41 Ellite Bulgaria 965 244 Директно, Аргента-ИК Няма 42 Маккар 952 237 Директно Няма 43 Рикошет 925 605 Argent, Маркетинг комуникации 44 Allied Domecq 917 918 Mediamark/ZenithOptimedia, Ogilvy&Mather (Tullamore Dew) Euro RSCG Sofia (Finlandia), Publicis MARC Advertising (Ballantine's), Ogilvy&Mather (Tullamore Dew) 45 McDonald's 912 427 DDB Sofia DDB Sofia 46 Александра филмс 889 414 Директно, Пиеро 97 Няма 47 Sinhron Invest 868 596 SUN Media Няма 48 L`Oreal 806 011 Universal McCann McCann Erickson 49 The Boots Company Pls. 786 813 McCann Erickson McCann Erickson 50 Sarantis Bulgaria 782 956 Маркетинг комуникации Няма Общо за Топ 50 рекламодатели 162 752 502 Общо за телевизия 273 135 896
Източник: Капитал (12.03.2005)

"Общински пазари" ще открие нов търговски център в Габрово в края на март. Това съобщи управителят на дружеството Генчо Тодоров. Той уточни, че центърът ще се помещава в сградата на централните градски хали, които от десет години не функционират. През септември 2004 г. те бяха отдадени за ползване на "Общински пазари" ЕООД с решение на Общинския съвет. Предварителните разчети предвиждаха три месеца за проектиране и пет месеца за цялостната реконструкция на обекта. И двата етапа обаче ще бъде завършени в рамките на шест вместо за осем месеца. Новият търговски център ще е разположен на два етажа. Първият етаж ще бъде зает от търговската верига СВА, която вече има един хипермаркет в града и е вложила по-голямата част от средствата за реконструкция на халите, а търговската площ на втория ще бъде отдавана под наем от "Общински пазари". Срокът за подаване на документи от фирмите, проявяващи интерес към търговски площи в обекта, е 15 март, а офертите ще бъдат отворени на 16 март. Според Тодоров направените от фирмата проучвания за пътникопотока сочат, че обектът ще се посещава от 3-5 хил. човека дневно, като по-голямата част от тях ще са клиенти на хипермаркета на СВА. Централните градски хали са построени през 1928 г. по инициатива на местни търговци, желаещи да представят своята и тази на съседни градове стока - предимно месо и месни произведения. Те са били ремонтирани неколкократно, но това е първото цялостно преустройство. През лятото на 2003 г. двадесет и четири компании с общо 86 магазина за хранителни стоки от 18 града създадоха "СВА България" АД с цел да се конкурират с големите вериги хипермаркети като "Била" и "Метро". Основната цел на обединението беше да се договорят по-големи отстъпки от дистрибуторите и производителите, за да се свалят цените в магазините и те да бъдат конкурентоспособни на хипермаркетите. "СВА-България" работи с около 350 производители и доставчици. На национално ниво са сключени 30 договора с големи компании от ранга на "Агрима", "Каменица", "Арома", "Браво", "Меркурий". Освен производители и търговци на дребно акционер в компанията е унгарската CBA Kereskedelmi Kft, по чийто кооперативен модел ще действа и българската верига. Собственост на 50 акционери, CBA е втората по големина верига за хранителни стоки в Унгария с годишен оборот над 1.4 млрд. евро и партньорство с хиляди магазини и супермаркети в Централна и Източна Европа.
Източник: Дневник (18.03.2005)

Български предприемачи са поканени да посетят няколко наши фирми, които успешно изнасят в ЕС, покрили са всички изисквания и стандарти и са напълно конкурентни на европейските компании. Идеята е предприемачите на място да се запознаят какво са постигнали тези фирми и да бъдат стимулирани от техния пример, обясниха от Министерството на икономиката, което е основен инициатор. Първата фирма от проекта е Кентавър-Дряново, където на 31 март за фирми от индустриалната и текстилната промишленост ще бъде проведено обучение. На 4 април ще се проведе семинар в Арома АД за сектор Козметика. Казанлъшката фирма М+С-Хидравлик ще бъде посетена от машиностроителни фирми на 8 април. През май фирмите от химическата промишленост са поканени в Солвей-Соди АД. Семинари ще има през октомври и ноември в Агротехника-Карлово и ЗММ-Сливен.
Източник: Пари (30.03.2005)

Увеличението на козметичния пазар се очаква да е между 4 и 5 на сто годишно, показват резултатите на международната агенция "Евромонитор". Това обясни маркетинговият мениджър на козметичната компания "Арома" Николай Караджов в понеделник. Общият ръст на пазара до 2009 г. се предвижда да стигне 20 на сто в стойностно изражение. Месечните продажби на козметика в момента са между 26 и 28 млн. лв., добави Караджов. Козметичният сектор в България е експортно ориентиран, обясни Евгени Иванов, който е член на надзорния съвет на дружеството. Основната част от продукцията на българските компании се реализира в Русия и в бившите съветски републики. Тази тенденция ще се запази и през следващите години, както и след влизането на страната в Европейския съюз, прогнозира още Иванов. Думите му потвърди и шефът на "Роза импекс" Димитър Георгиев. Фирмите търсят реализация и на пазарите в арабските страни. Излизането на европейския пазар обаче е затруднено заради ниската конкурентоспособност на компаниите, обясниха представителите на сектора. Достъпът до страните от ЕС става главно чрез големите търговски вериги от ранга на "Метро", "Кауфхаус" и др. По информация на фирмите обаче таксите за присъствие в тези вериги са прекалено високи. За влизане в две вериги в Унгария например "Арома" трябва да плати 200 хил. евро, посочи Иванов. Повече от 75 на сто от българската продукция е предназначена за износ, съобщи Евгени Иванов. Най-силните продуктови категории са пастата за зъби и боята за коса. Основните проблеми пред българските производители са заради променящото се съотношение между еврото и долара, добави Иванов. Поскъпването на петрола пък се отразява на цената на опаковките, а с това и на общите разходи за българската козметика. През последните години продукцията ни е поскъпнала с 30 на сто, обясни Иванов. Промените в законодателството и постигането на европейските стандарти за производство и качество налагат сериозни инвестиции от страна на фирмите. Средните разходи за въвеждането на добрите производствени и лабораторни практики (GMP и GLP) са в размер на 7 млн. лв., посочи Иванов. Според информация на Министерството на икономиката (МИ) предстоят промени в Наредбата за изискванията към козметичните продукти, в която ще бъдат разписани принципите на GMP. Те ще са задължителни за компаниите от бранша. От Асоциация на етеричните масла, парфюмерията и козметиката поискаха от МИ да помогне за създаването на примерен модел на GMP чрез отпускането на грантове. По този модел другите предприятия също ще могат да въведат технологията, обясниха от асоциацията. Козметичните компании поискаха също така министерството да стане гарант пред Германското дружество за техническо сътрудничество (GTZ), за да може германски експерти да разработят примерния модел на добрите производствени практики.
Източник: Дневник (05.04.2005)

Дряновското предприятие “ВСК Кентавър” ще инвестира над един милион евро в нови машини и технологии до края на 2005 г. Това заяви прокуристът на дружеството Марияна Печеян на семинар, организиран от Министерството на икономиката и Съюза на работодателите на тема “Готови ли сме да посрещнем конкурентния натиск на ЕС”. Домакин на форума беше дряновската фирма. Тя бе предпочетена, тъй като би могла да служи за модел на българско предприятие, което вече има готовност да посрещне предизвикателствата от членството в евросъюза. “ВСК Кентавър” е специализирано в производството на инструментална екипировка, а пазарите му се разширяват непрекъснато. Освен към Европа дружеството поглежда и към Съединените щати, където миналата година участва на браншово изложение, твърди Печеян. На срещата стана ясно, че за пръв път от 15 години насам числата за експорта към страните от ЕС и импорта от тях в страната ни се доближават едно до друго. Предварителните данни сочат, че износът към ЕС е в размер на 4.7 млрд. евро, а вносът - 6.3 млрд. евро. Семинари подобни на този, чийто домакин беше “ВСК Кентавър”, ще бъдат проведени в “Арома” АД за фирмите от козметичния сектор, в “М+С - Хидравлик” - Казанлък, за сектор хидравлика, а за химическата промишленост - в “Солвей - Соди” АД - Девня. Предприятията, в които се провеждат обучителните семинари, са предложени от браншовите организации, членове на съвместния консултативен съвет към Министерството на икономиката.
Източник: Дневник (06.04.2005)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение по ф. д. № 3850/2004 вписа в търговския регистър еднолично дружество с ограничена отговорност "Мия трейд" - ЕООД, със седалище и адрес н управление София, район "Витоша", ул. 63-та 7, с предмет на дейност: търговск дейност и всякаква друга дейност, незабранена със закон или друг нормативен акт. Дружеството е с неопределен срок, с капитал 5000 лв. и се управлява и представлява от едноличния собственик на капитала и управител Марийка Димитрова Андреева.
Източник: Държавен вестник (22.04.2005)

Според "Арома" "Рубелла бюти" АД и/или "Рубелла козметикс" АД произвеждат и разпространяват на пазара пасти за зъби Dental Fresh, които имитират марките на "Арома" АД и елементите от техните опаковки. Искането е КЗК да установи извършеното нарушение, да задължи ответниците да преустановят имитацията и да наложи предвидената в закона максимална имуществена санкция. Страните "Арома" АД е производител на стоки, принадлежащи към клас 03 от Международната класификация на стоки и услуги - "пасти за зъби и средства за хигиена на устната кухина" на българския пазар. Компанията смята, че трябва да полага сериозни усилия за защита на индустриалната си собственост по отношение на продуктите си, като е регистрирала две поредици търговски марки, обединени около думата Fresh. Марките са регистрирани и публикувани в официалния бюлетин на Патентното ведомство, което създава презумпция за запознатост на третите лица с изключителните права върху тези марки. "Рубелла бюти" АД осъществява стопанска дейност по производство и търговия с козметични продукти, между които и ползващите се с известност на пазара у нас и в чужбина пасти за зъби с родовото наименование Dental. Според официалното становище на компанията "Рубелла козметикс" АД е дружество, което не произвежда и не разпространява козметични продукти, няма регистрирани на свое име продукти и права на интелектуална собственост, както не притежава и подписани договори за преотстъпване на такива права. "Рубелла козметикс" АД не е извършвало дейност през 2001, 2002 и 2003 г. (приложени копия от данъчните декларации за тези години) и 2004 г. (декларация от дружеството писмо с вх. №КЗК- 340/04/11.03.2005 г.). Между Красимир Величков Митев и "Рубелла бюти" АД има сключен безвъзмезден лицензионен договор от 05.05.2004 г. за марка Dental Fresh, рег. №42263, който с №31664/25.02.2005 г. е заявен за вписване в Патентното ведомство. Казусът "Арома" АД и "Рубелла бюти" АД са на един и същ продуктов и географски пазар и съответните подпазари на отделните козметични продукти, в това число и подпазарът на паста за зъби, на който произвежданата от втората компания продукция се ползва с известност. На цитирания подпазар "Арома" по настоящото производство присъства с придобилите известност пасти за зъби от групите "Арома" и "Астера". Според "Рубелла" няма наложени пасти за зъби от група Dento от страна на "Арома" АД. От компанията твърдят, че е налице съвършено различен смисъл на двете марки (семантично различие), липса на коректна основа за преценка на фонетичното сходство, както и подчертано визуално различие. Фактите Според патентното ведомство в Държавния регистър на марките на името на "Арома" АД са регистрирани 117 марки, а на името "Рубелла бюти" АД - Рудозем, са регистрирани 19 марки. В Държавния регистър на марките на 17.03.2005 г. е вписан лицензионен договор за отстъпено право на ползване на марка, рег. №42263 на "Рубелла бюти" АД - Рудозем, от Красимир Величков Митев чрез неизключителна лицензия за срок от 10 години. "Рубелла козметикс" АД - Рудозем, няма регистрирани марки и/или промишлени дизайни, нито има постъпили искания за това. Решението на КЗК от 12 април 2005 година оставя без уважение молбата на "Арома" АД, София, поради липса на извършени нарушения по чл. 30 и чл. 33, ал. 1 и 2 от ЗЗК от страна на "Рубелла бюти" АД, Рудозем, и "Рубелла козметикс" АД, Рудозем.
Източник: Кеш (03.05.2005)

Арома АД е публично дружество, като в разпределението на акционерния капитал участват Harisson Management LLC, САЩ, с 49.28%, VP Trade Oportunities LLC, САЩ, с 45.96% и индивидуални акционери, притежаващи 4.76%. Дружеството се управлява от Илия Чакъров, като предметът на дейност включва производство и търговия с парфюмерия и козметика и производство на опаковки за парфюмерийно-козметични изделия. За първото тримесечие на 2005 г. дружеството отчита чиста печалба в размер на близо 300 хил. лв. Акциите на дружеството са сред активно търгуваните на БФБ и бележат ръст от 15% за последната борсова сесия. Появилите се купувачи на по-големи пакети от по над 500 бройки върнаха цените на акциите над 9 лв., като цялото предложено за продажба количество бе погълнато от пазара. Погледнато отстрани обаче, нещата не стоят дотам оптимистично за самото дружество. Приходите от продажби към 31.03.2005 г. намаляват с близо 30% от 11.9 млн. до 9.3 млн. лв., сравнено с предходния период, като най-съществен е спадът при износа от 8.1 млн. на 5.9 млн. лв. Приходите от продажби на вътрешния пазар остават непроменени, но това не подобрява перспективите за задържане на пазарните позиции на предприятието на и без това ограничените външни пазари. Основните продукти, носещи най-голям дял в износа, а именно боята за коса и пастите за зъби, намаляват приходите с близо 30% особено при втория продукт. Паралелно на намаляващите приходи ръководството се стреми да ограничи разходите в рамките на разумно допустимите норми за оптимизация дейността. Така разходите за реклама са намалени 3 пъти, като спадат от 1.4 млн. за 2004 г. на 485 хил. към 31.03.2005 г. Разходите за персонала са намалени също с близо 30%. Много от инвеститорите са на мнение, че появата на купувачи на големи пакети от акции на дружеството отразява очаквания за подобряване крайните резултати на годишна база, но анализаторите коментират, че с влизането на страната в ЕС предприятието ще е изправено пред твърде силната конкуренция в козметичния бранш. Не бива да се пренебрегва и фактът, че с повишаване стандарта на клиентите изискванията за качество ще растат и предизвикателствата пред Арома AД ще стават все повече.
Източник: Пари (09.05.2005)

Минерална вода "Девин" в стъклена бутилка от 250мл и 1л за еднократна употреба грабна злато на пролетния панаир в Пловдив вчера. Общо 42 продукта, от които само два на чужди фирми, бяха отличени. Истински рекорд бележи "Идеал продукт" ООД -Пловдив, с 4 златни медала от раздадените общо 24 отличия в раздел "Хранителни стоки и продукти". Злато взе мед-крем "Палхутев" на производител от село Ягода. Отличена беше и бира "Шуменско червено'. Награди взеха две лютеници, кетчуп, серия суха функционална храна "Ел би Булгарикум", кисело мляко, бързоприготвящи се гарнитури "Дама". В текстила беше отличен печат върху покривки, престилки и подови настилки на "Неопринт"- Пловдив, детски обувки на "Миролюбец" - Ловеч. При мебелите златото спечели матрак "Сирена-мемори" и високоеластична пяна на "Паралел". В раздела за парфюмерия и козметика бяха отличени избелващият крем и лосион "Боди-Д". "Арома" взе два медала - за козметична серия за мазна кожа и за тоалетни сапуни. Пловдивската "Роза импекс" пък грабна златото за серия кремове "Регал". От чуждите изложители до злато се добраха френската система за модната шивашкаи ндустрия LECTRA и солариум Power of Chl - Германия.
Източник: 24 часа (13.05.2005)

Надзорният съвет на "Арома" - АД, София, на основание чл. 223 ТЗ свиква редовно общо събрание на акционерите на 28.VI.2005 г. в 11 ч. в София, ул. Кирил Благоев 10, в стола на дружеството, при следния дневен ред: 1. доклад на управителния съвет за дейността на дружеството през 2004 г.; проект за решение - ОС приема доклада на УС; 2. доклад на директора за връзки с инвеститорите за дейността му през 2004 г.; проект за решение - ОС приема доклада на директора за връзки с инвеститорите за дейността му през 2004 г.; 3. доклад на одитора по годишния счетоводен баланс и отчета за приходите и разходите за 2004 г.; проект за решение - ОС приема доклада на одитора; 4. приемане на годишния счетоводен баланс и отчета за приходите и разходите за 2004 г.; проект за решение - ОС приема баланса и отчета за приходите и разходите за 2004 г.; 5. разпределение на печалбата за 2004 г.; проект за решение - ОС приема предложението на управителния съвет за начина на разпределение на печалбата; 6. освобождаване от отговорност членовете на управителния съвет за дейността им през 2004 г.; проект за решение - ОС освобождава от отговорност членовете на УС за дейността им през 2004 г.; 7. освобождаване от отговорност членовете на надзорния съвет за дейността им през 2004 г.; проект за решение - ОС освобождава от отговорност членовете на НС за дейността им през 2004 г.; 8. избор на дипломиран експерт-счетоводител за 2005 г.; проект за решение - ОС избира предложения дипломиран експерт-счетоводител за 2005 г.; 9. разни. Регистрацията на акционерите и техните пълномощници започва в деня на събранието в 9,30 ч. Всеки, който е упълномощен да представлява акционер или акционери на общото събрание, следва да представи пълномощното си в дружеството два работни дни преди деня на общото събрание. При липса на кворум на основание чл. 227 ТЗ събранието ще се проведе на 12.VII.2005 г. в 11 ч. на същото място и при същия дневен ред. Материалите по предложения дневен ред са на разположение на акционерите в канцеларията на дружеството.
Източник: Държавен вестник (20.05.2005)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ регистрира по ф. д. № 8143/97 промени за "Астера козметикс" - АД: вписва на осн. чл. 263, ал. 1 ТЗ отделяне от "Астера козметикс" - АД, на еднолично дружество с ограничена отговорност с наименование "Етон" - ЕООД, със седалище и адрес на управление София, район "Витоша", кв. Симеоново, ул. Шумака 16, и с предмет на дейност: вътрешен и международен туризъм, хотелиерство, ресторантьорство, производство и реализация на биопродукти и протеини и крайни продукти за тях, придобиване и управление на участия и акции (дялове) в дружеството и предприятия, чийто предмет е сходен или свързан с предмета на дейност или пък е от естество да подпомогне финансиране на такива предприятия или дружества, спедиторска, транспортно-инженерингова, импресарска, преводаческа, издателска, лизингова, рекламна, посредническа, предприемаческа, маркетингова, проектантско-консултантска дейност, представителство и агентство на местни и чуждестранни физически и юридически лица в страната и в чужбина, както и всякаква дейност, незабранена със закон. "Етон" - ЕООД, е с капитал 767 100 лв. Съответната част от имуществото на "Астера козметикс" - АД, в размер 767 100 лв., състояща се от дълготрайни материални активи (земи и сгради) и краткосрочни и дългосрочни пасиви (задължения към нефинансови предприятия), свързани с тяхното придобиване, преминава върху новоучреденото "Етон" - ЕООД, съгласно план за преобразуване от 28.I.2004 г. Едноличен собственик на капитала на "Етон" - ЕООД, е "Астера козметикс" - АД, рег. по ф. д. № 8143/97. "Етон" - ЕООД, се управлява и представлява от управителя Лукан Димитров Луканов; за задълженията, възникнали до отделянето, дружествата отговарят солидарно.
Източник: Държавен вестник (27.05.2005)

Първият финансиран от ЕБВР проект е в енергийния сектор. През 1992 г. между ЕБВР и НЕК е подписано споразумение за кредитна линия в размер на 40 млн. екю (48 млн. щ. долара). Средствата са използвани за реконструкция на ТЕЦ "Марица-изток 2". Гратисният период на кредита е пет години, а срокът му за изплащане е десет години. През 1992 г. ЕБВР отпуска на Българската телекомуникационна компания 32 млн. екю (или 38.4 млн. щ. долара) по проекти, по които вече са получени кредити от Световната банка. Гратисният период по този заем е пет години, а срокът му на погасяване - осем години. Година по-късно - през 1993 г., е подписано споразумение между Министерството на транспорта и ЕБВР за заем в размер на 35 млн. екю (или 43 млн. щ. долара). Той бе предназначен за възстановяване на първокласната пътна мрежа на страната и е с тригодишен гратисен период и срок на погасяване 12 години. В края на 1995 г. ЕБВР отпуска 37.5 млн. екю (45 млн. щ. долара) кредит на БДЖ. Гратисният му период е три години, а срокът на изплащане - 12 години. През август 2002 г. кредитната банка на Европа предостави 30 млн. евро за рехабилитация на топлоподаването в София. Проектът е на стойност 114 млн. евро, от които 26 млн. евро се осигуряват от Световната банка, а други 30 млн. евро ще са грант от Международния фонд за закриване на АЕЦ "Козлодуй". През април 2002 г. ЕБВР подписа споразумението за десетгодишен заем в размер на 35 млн. евро с град София - за подобряване на обществения градски транспорт. ЕБВР се включи и в най-големия синдикиран заем за България с който в началото на 2003 г. бяха финансирани модернизацията и увеличаването на производствените мощности на ТЕЦ "Марица-изток 3". Десетте банки участници в синдиката отпуснаха дългосрочен заем за 348 млн. евро. ЕБВР предостави 112.1 млн. евро, а френските "Креди Агрикол" и "Сосиете Женерал", италианската "Банка Мидиокредито" и "Банк Аустрия" осигуриха общо 140.7 млн. евро. Още 75 млн. евро предоставиха БУЛБАНК, ОББ, БИОХИМ и SG ЕКСПРЕСБАНК, а регионалната Черноморска банка за търговия и развитие участва с 20 млн. евро. Заемът е с четиринадесетгодишен срок на погасяване и лихва, съпоставима с тази за реномирани западноевропейски фирми. Сумите по него бяха застраховани срещу политически риск от Международната агенция за гарантиране на инвестициите (MIGA). Като обезпечение по кредитите пък е учреден залог върху активите на ТЕЦ и върху вземанията на НЕК по договорите за изкупуване на електроенергия. Заемът обаче бе отпуснат на не българската фирма, а на италианската енергийна компания "Енел", която получи правото да се разпорежда с топлоелектрическата централа. Разбира се, инфраструктурните проекти, финансирани от ЕБВР, не се изчерпват с тези няколко примера. Те обаче са показателни за предпочитанията на банката към бизнеса, който кредитира. В повечето случаи те са високоефективни и под една или друга форма по тях да има държавна гаранция. Кредитите за частните фирми трудно могат да се нарекат успешни. Всъщност в началото всичко започва добре. През март 1994 г. ЕБВР инвестира 1.2 млн. екю в капитала на смесеното българо-френско предприятие за производство на мляко и млечни продукти "Данон-Сердика". Две години след първата си инвестиция във фирмата банката влага в нея още 2.7 млн. екю. С парите са модернизирани производствените линии, асортиментът е разширен. През декември 1994 г. ЕБВР инвестира 3.4 млн. щ. долара в акции на "Делви - П" - дружество за производство на сладолед, в което участват гръцката фирма "Делта Дайъри" и българските "Делта Виталакт" и "ЛБ Булгарикум". Кредит от 10 млн. щ. долара предоставя европейската банка през октомври 1996 г. и на "Астера" АД, която придоби 67% от капитала на козметичното предприятие "Арома" АД. Независимо от скандалите и съдебните спорове между собствениците на "Астера" през 2002 г. фирмата погаси изцяло задължението си към ЕБВР. Около 1.8 млн. щ. долара дава ЕБВР през октомври 1996 г. за закупуването на акции на консервното предприятие "Сторко" АД. Година преди това то е приватизирано от британската холдингова компания "Лукскрафт Трейдинг" - собственост на израелската "Геръл Груп". Освен че става акционер в "Сторко", ЕБВР отпуска на "Лукскрафт Трейдинг" заем за 8.3 млн. щ. долара, с който то финансира модернизацията на производството си. Тази инвестиция за пръв път създава проблем на ЕБВР. До 1998 г. "Лукскрафт Трейдинг" обслужва дълга си към банката, след което спира плащанията. През юни 2004 г. ЕБВР поема контрола върху "Сторко", тъй като то е заложено в нейна полза като предприятие по реда на Закона за особените залози. Дружеството е обявено в несъстоятелност от Плевенския окръжен съд, а активите му са разпродадени. Фирмата "Лайнс Холдинг" заедно с турския си партньор "Пенгуин" купиха в края на март 2003-а производствените активи на плевенското дружество. "Лайнс Холдинг" от 1997 г. е собственик също и на "Линк" АД, производител на натуралните сокове "ВВВ". А от 1999 г. притежава и контролния пакет от "Бовис" - бившето мащабно соцпредприятие "Ботевградска вишня". Фирмата "Пенгуин" пък е най-големият производител и износител на плодови и зеленчукови консерви в Турция. През 1997 г. ЕБВР участва в приватизационната сделка за продажбата на един от най-големите заводи в света за натриев карбонат "Соди-Девня" на белгийската промишлена групировка "Солвей". Проектът за модернизация и реконструкция на заводите "Соди-Девня" е на стойност 200 млн. щ. долара, или 173 млн. евро, от които 63.5 млн. евро бяха осигурени със заем от ЕБВР. Не толкова благоприятно обаче се развиха събитията, с финансирането за "Домейн Бойар" Винарската фирма получи през 1998 г. 22.2 млн. евро от ЕБВР. От тях 19 млн. евро й бяха предоставени като инвестиционен кредит, а с останалите пари - 3.2 млн. евро, ЕБВР закупи акции на дружеството. Две години след получаването на заема (през 2000-а) "Домейн Бойар" вече имаше затруднения с обслужването му. Твърди се, че сред причините за финансовите проблеми на кредитополучателя са свиването на пазарите му във Великобритания и прекалено агресивното му разширяване в България, където закупи винзаводите в Шумен и Ямбол и изгради винзавода в Сливен. Наложи се кредитът, отпуснат от ЕБВР, да бъде реструктуриран и мажоритарен собственик на "Домейн Бойар" стана учреденото по този повод в Люксембург дружество "Бойар Истейтс Ес Ей". През 2003 г. ЕБВР реши да прекрати кредитните си взаимоотношения с винарската компания "Домейн Бойар", след като тя й преведе 15 млн. евро. Тази сума, според банкери, представлява 60% от целия дълг на дружеството към ЕБВР. Същите източници твърдят, че останалите 40% ще му бъдат опростени или, както се казва на финансов жаргон - ще бъдат дисконтирани. 12 млн. евро за погасяване на дълга към ЕБВР бяха осигурени чрез кредит, отпуснат от консорциум, в който участват ОББ, Пощенска банка и Първа инвестиционна банка, а 3 млн. евро "Домейн Бойар" плати от собствени средства. ОББ отпусна 5 млн. евро, Пощенска банка - 4 млн. евро, а ПИБ - 3 млн. евро. Срокът на заема е седемгодишен, като през първите две години ще се погасява само лихвата. Тя ще е равна на шестмесечния Европейски междубанков лихвен процент (ЮРИБОР) плюс надбавка от 9% годишно. Агент на синдикирания заем е ОББ. През нея ще минават всички погашения по кредита и тя ще ги разпределя между участниците в консорциума. При необходимост тя отговаря за осребряването на заложеното имущество и за удовлетворяването на участниците в консорциума. Драматично се развиха и събитията с "Целхарт" ЕБВР и Международната финансова корпорация, която е част от Световната банка, са кредитори на завода за целулоза и хартия "Целхарт" в гр. Стамболийски. През ноември 1998 г. те отпускат на собственика "Ъшъклар холдинг", контролиращ 81% от предприятието, два инвестиционни кредита, обезпечени със залог на цялото предприятие. Общата стойност на инвестицията е 30.8 млн. щ. долара, от които 25 млн. щ. долара е делът на ЕБВР. Турската фирма обаче не успя да обслужва заемите и предприятието е обявено в несъстоятелност, а кредиторите му - ЕБВР и Международната финансова корпорация, стават негови собственици. Причината е, че "Целхарт" е заложено в тяхна полза като предприятие. Те го преименуват в "Хартиена фабрика - Стамболийски" и според представителя на ЕБВР у нас Джон Шомел Доу сега фирмата постепенно се изправя на крака. Случаят с "Целхарт" за момента като че ли е последната горчива чаша, която ЕБВР е принудена да изпие на българския пазар. Европейската банка директно финансира проекта "Бабилон - Диф" през януари 2001 г. с 2 млн. евро - първата й директна инвестиция за малък и среден бизнес. Компанията "Бабилон" е български дистрибутор на лекарствени средства и с парите от Европейската банка изгражда нови складови съоръжения в пет големи града и инсталира нужната за бизнеса съвременна информационна система. През юли 2004 г. ЕБВР осигурява седемгодишен заем от 14.5 млн. евро за варненските търговски дружества "Боляри" и "Пикадили", от които 12 млн. евро са за изграждане на супермаркетите "Пикадили" в София, Пловдив, Бургас и в други по-големи градове. С останалите 2.5 млн. евро консорциумът "Боляри" / "Пикадили" увеличава акционерния си капитал. Последният проект, който ЕБВР финансира, е в областта на туристическия бизнес. Банката е предоставила 29 млн. евро за изграждането на "Хотел Гранд Ермитаж" в черноморския курорт "Златни пясъци", собственост на фонда за рискови инвестиции "Сигма Кепитъл Хоспиталити", в чието управление участва Георги Велчев, братът на сегашния финансов министър. Сбитият преглед на операциите на ЕБВР в България оставя впечатлението, че банката преговаря директно само с едрите риби в бизнеса и предпочита да са чужденци. Е, има и изключения, но те по принцип потвърждават правилото. Явно това е част от бизнес философията на ЕБВР, защото с годините тя остава непроменена, независимо дали проектите, които финансира, са успешни, или не.
Източник: Банкеръ (30.05.2005)

Козметичната компания Арома отчита консолидирана нетна печалба от 233 хил. лв. за първото тримесечие на 2005 г. в сравнение със загуба от 1.055 млн. лв. за същия период на миналата година, показват данните от предадения днес отчет на борсата. Общите приходи от дейността на компанията бележат понижение от 13.96% до 10.797 млн. лв. За сравнение за първите три месеца на 2004 г. Арома отчете общи приходи от 12.549 млн. лв. Основният капитал на Арома е 5.164 млн. лв., а собственият - 29.264 млн. лв. До момента няма сделки с книжата на дружеството, като офертите са на нива от 7.10 лв. купува и 7.50 лв. продава.
Източник: Пари (01.06.2005)

“АРОМА” АД "Арома" АД е водещ производител на козметика и парфюмерия с дългогодишни традиции. Дружеството има 78-годишен опит в производството на козметика и парфюмерия, съчетан с прилагането на съвременни технологии и използването на модерно оборудване. Изделията на компанията се продават в 56 държави на петте континента. Мисията на "Арома" е да осигурява на своите потребители продукти с високо качество, които да се грижат за тяхната красота и здраве. Конкурентни предимства "Арома" АД е водещ производител на козметика и парфюмерия в страната; използва съвременни технологии и суровини с произход от ЕС; има внедрена система за управление на качеството ISO 9001/2000; разполага с добре обучени специалисти. Приватизация През 1996 г. "Арома" е приватизирана, като 97% от капитала на дружеството минават в частни ръце. След приватизирането на "Арома" АД дружеството заработва изцяло на основата на пазарните принципи, като набляга на модернизирането на производството, разработването и внедряването на нови продукти, широкото използване на маркетинга и рекламата. Дружеството стартира мащабна експанзия на традиционно силните си пазари в Русия, Украйна, Казахстан и страните от ОНД. Борсова Търговия Акциите на столичния производител на козметика "Арома" АД се листват на фондовата борса от 30 януари 2004 г. Емисията е от общо 5 163 933 книжа с номинална стойност от 1 лев всяка. Решението за пускане на акциите на борсата идва след окончателното решение на Върховния административен съд, че "Арома" е публично дружество. Това решение отваря вратите пред козметичния завод към организирания пазар на ценни книжа. Това беше и едно от интересните събития на пазара през 2004 г. - дебютът на една от най-големите козметични фирми в България - "Арома" АД. Развоят на събитията около тези акции тогава беше на път да опровергае народната мъдрост "Насила хубост не става". В няколко поредни дни инвеститорите се надпреварват да поставят първи най-високата възможна цена с едничката надежда на следващия ден да се доберат до така желаните книжа. Подобно на играта в едно популярно тв шоу най-бързият наистина печели. Всеки ден посредникът на мажоритарния собственик снабдяваше пазара с акции, но само толкова, колкото да поддържа интригата. Така само за една седмица цената на "Арома" достигна до 4.95 лева за акция. Статистиката показва, че за миналата година на Българската фондова борса с книжата на компанията са сключени общо 103 сделки. Броят, изтъргувани акции за този период, е 198 998 на стойност 704.02 хил. лв. От началото на тази година на пода на борсата са се сключили общо 390 сделки за 95 892 ценни книги. Пазарна позиция Основен предмет на дейност на дружеството са производството и търговията с парфюмерийно-козметични изделия и производство на опаковки за тях. Основните категории продукти са: боя за коса, паста за зъби, козметика, шампоани, аерозоли, парфюмерия и сапуни. За износ са предназначени 2/3 от продукцията на дружеството и 1/3 ­ за пазара в България. "Арома" АД реализира своята продукция в 50 страни по цял свят, но основен пазар си остават Русия и бившите руски републики. Значително внимание дружеството отделя на българския пазар, от който притежава значителни дялове, Румъния и арабските страни. През 2004 г. "Арома" е увеличила приходите си от арабските пазари с 62% до 819 хил. лв., а през 2005 се планира ръст от поне 50%. Дружеството използва съвременни технологии и суровини с произход от ЕС, има внедрена система за управление на качеството ISO 9001/2000, разполага с добре обучени специалисти в иновационната и производствената дейност, произвежда качествени продукти на достъпна цена, осигуряващи му лидерски позиции на българския пазар и много добри позиции на руския пазар. В боята за коса "Арома" има пазарен дял от 8.2% в Русия. Съвкупността от всичко, казано до тук, осигурява конкурентоспособността на продуктите на "Арома". Всички основни суровини и материали се характеризират с гарантирано качество, отговарящо на европейските стандарти и се закупуват по относително постоянни за периода цени, предварително договорени с доставчиците, с изключение на покачването на цените на пластмасовите изделия в резултат покачването на цените на пластмасата на международните пазари. Нетната печалба на козметичното дружество "Арома" АД се е понижила до 769 хил. лв. спрямо 990 хил. лв. за същия период на 2003 г. Намаляват и нетните приходи от продажби на компанията. За миналата, 2004 година те са в размер на 51.9 млн. лв. спрямо 59.9 млн. лв. година по-рано. Консолидирана загуба от 1.16 млн. лв. отчете "Арома" АД през първите 6 месеца на 2004 г. спрямо 669 хил. лв. загуба за същия период на 2003 г., показва публикуваният от Българската фондова борса - София, отчет на дружеството. С 12.1% до 25.79 млн. лв. намаляват нетните приходи от продажби на козметичната компания през първите шест месеца на 2004 г. спрямо същия период на 2003 г. "Арома" АД отчита консолидирана нетна печалба от 233 хил. лв. за първото тримесечие на 2005 г. в сравнение със загуба от 1.055 млн. лв. за същия период на миналата година, показват данните от предадения отчет на борсата. Общите приходи от дейността на козметичната компания бележат понижение от 13.96% до 10.797 млн. лв. За сравнение за първите три месеца на 2004 г. "Арома" отчете общи приходи от 12.549 млн. лв. Основният капитал на дружеството е 5.164 млн. лв., а собственият - 29.264 млн. лв.
Източник: Кеш (03.06.2005)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение по ф. д. № 3900/2004 вписа в търговския регистър под № 83845, том 1023, стр. 107, еднолично ООД "Димел трейд" - ЕООД, със седалище и адрес на управление София, район "Витоша", кв. Симеоново, ул. Шумака 16, с предмет на дейност: търговска дейност, производство, селскостопанска дейност, туризъм и други услуги, след получаването на съответните разрешителни и лицензи, в случай че се изискват такива, и всички други незабранени от закона дейности. Дружеството е с неопределен срок, с капитал 5000 лв., с едноличен собственик на капитала Димитър Луканов Луканов и се управлява и представлява от управителите Димитър Луканов Луканов и Марийка Димитрова Андреева заедно и поотделно.
Източник: Държавен вестник (03.06.2005)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение по ф. д. № 4763/2004 вписа в търговския регистър дружество с ограничена отговорност "Таг Бизнес Консултанти" - ООД, със седалище и адрес на управление София, район "Триадица", ул. Парчевич 15, с предмет на дейност: консултантска дейност по фирмено управление, стратегическо и бизнес планиране, организационно планиране и развитие на търговски дружества, финансово управление и контрол, управление на продажбите, маркетинг, управление на мерките, маркетингови изследвания, иновационна дейност и дизайн, организация на производството, управление на доставките, търговско представителство на чуждестранни търговски дружества, посредническа дейност и агентство, търговско сътрудничество между български и чуждестранни търговски дружества, икономически консултации, консултации относно: портфейлни инвестиции, сделки с ценни книжа, по финансиране на стопански проекти по управление на привлечени капитали по договаряне с клиенти и други разрешени със закон дейности. Дружеството е с неопределен срок, с капитал 5000 лв., със съдружници Костадин Стоилов Томов, Георги Атанасов Атанасов и Ирена Игнатова Георгиева и се управлява и представлява от Костадин Стоилов Томов.
Източник: Държавен вестник (10.06.2005)

Върховният административен съд на Република България ОТХВЪРЛЯ жалбата на "Арома" АД София срещу решение №87/15.04.2004 година, постановено по преписка №КЗК-78/2003 година на Комисията за защита на конкуренцията. Решението е по повод жалба на "АРОМА" АД - град София срещу решение от 2004 г. на Комисията за защита на конкуренцията /КЗК/. В жалбата се иска неговата отмяна и връщане на преписката на КЗК за ново произнасяне за извършено нарушение по чл. 33, ал. 2 от ЗЗК. Ответникът - Комисия за защита на конкуренцията оспорва жалбата и излага становище за нейната неоснователност. Заинтересованите страни - "Еверет-София" ЕООД, "Малоис" ЕООД, "Импулс 1-99"ООД и "Жан-Мари" ЕООД и "Трансимпекс" ЕАД, оспорват жалбата и поддържат становища за нейната неоснователност. Заинтересованата страна - "LANCOME PARFUMS ET BEAUTE &CIE L OREAL" не е взела становище по жалбата.
Източник: Други (21.06.2005)

Арома АД - София /AROMA/, чието общо събрание се проведе на 28 юни 2005, разпределя брутен дивидент в размер на 0.145 лв. на акция за 2004 год. Арома АД - София отчете печалба в размер на 769 000 лв. 19 963.68 лв. ще бъдат заделени за фонд "Резервен".
Източник: Капиталов пазар (01.07.2005)

"Арома" отчита 1,16 млн. лв. печалба за първото полугодие, показва междинният финансов отчет на компанията, представен от Българска фондова борса - София. За същия период на миналата година е била отчетена загуба в размер на 1,26 млн. лв.Приходите на дружеството намаляват с 9,9 на сто на годишна база до 23,07 млн. лв., но спадът им се компенсира от понижението на разходите за дейността с 18,4 на сто до 21,91 млн. лв. Приходите от продажби за първото шестмесечие възлизат на 22,93 млн. лв., като се понижават с 9,5% спрямо същия период на 2004 година. Финансовите приходи са на стойност 144 хил. лв., спрямо 250 хил. лв. за първите шест месеца на миналата година.
Източник: Монитор (04.08.2005)

Арома АД е с ръст в нетната печалба за полугодието от 1.15 млн. лв. показва отчетът за второто тримесечие, публикуван на БФБ. За същия период на миналата година дружеството регистрира загуба. На базата на преструктуриране на разходите са намалени общите разходи за дейността с близо 20%. Приходите обаче също намаляват с 9.5%. Собственик на Арома в момента са две американски фирми - Harisson Management LLC с 49.28% от капитала и VP Trade Opportunities LLC с 45.96%. Индивидуални акционери притежават 4.76% от акциите.
Източник: Пари (09.08.2005)

Продажбите на козметични продукти през 2004 г. са се увеличили с 5 на сто в сравнение с предходната година, сочи едно от последните изследвания на международната маркетингова агенция "Евромонитор". Общият оборот през 2004 година е близо 290 млн. лв., сочи още изследването. Прогнозите са, че продажбите ще продължават да растат и през 2005 година. Като основна причина за растежа на пазара се посочват новите продукти, налагането на нови марки и инвестициите в модерни производствени линии. През последните години се забелязва, че козметиката не се търси само при нужда, се казва още в изследването. Потребителите вече се интересуват от разнообразни продукти за разкрасяване, за разлика от преди, когато се търсеше предимно традиционната козметика. Макар и с малък дял, на пазара все повече се налага специализираната козметика. Това все повече ще се задълбочава и продажбите в тези сегменти ще растат. Компаниите се опитват да привличат вниманието на конкретни целеви групи и предлагат козметика за мъже, тийнейджъри и др. Доскоро подобен подход имаха предимно чуждите компании, но през последните месеци към тях се присъединяват и българските производители. Общо за 2004 година се отчита намаляване на цените на козметиката. Основаната причина е в засилената конкуренция и появата на много нови козметични марки. В същото време търговската мрежа не расте със същия темп и за компаниите става все по-трудно да си осигурят предпочитаното място за техните продукти по рафтовете в търговските вериги. Това позволява на магазините да влияят на ценообразуването на крайния продукт и да договарят с производителите по-ниски базови цени. Чуждите компании, които имат фабрики в страните от Източна Европа, също предлагат по-ниски цени заради ниските производствени и общи разходи. Според изводите в изследването се очаква продажбите на българските компании все повече да растат. Фирмите инвестираха напоследък както в нови линии, така и в реклама и маркетинг и това се отразява и на пазарното им присъствие.
Източник: Дневник (15.08.2005)

"Арома" АД отчита нетна консолидирана печалба в размер на 1,353 млн. лв. за първото шестмесечие на 2005 г., в сравнение със загуба от 1,256 млн. лв. за същия период на миналата година. Това показват данните от публикувания отчет на дружеството на БФБ-София. За добрия резултат на дружеството е съдействало понижението на разходите по икономически елементи с 3,895 млн. лв., или 14,77 на сто, до 22,473 млн. лв., като спад отчитат разходите за материали, възнаграждения и осигуровки. С 4,87 на сто намаляват общите приходи за шестмесечието, като най-голям спад отчитат приходите от стоки и услуги, понижили се съответно с 28,16 и 41,83%. Основният капитал на дружеството е 5,164 млн. лв., а собственият - 29,864 млн. лв., в сравнение с 29,259 млн. лв. в началото на отчетния период.
Източник: Монитор (31.08.2005)

България е единствената страна в Централна и Източна Европа, в която лидер на пазара в повечето категории козметични продукти са местните компании, а не мултинационалните гиганти. През последните години обаче западните компании са изключително агресивни и нашите производители ще бъдат все по-затруднени да запазят доминиращите си пазарни позиции. ПРОУЧВАНЕ на международната маркетингова компания Euromonitor, публикувано наскоро, показва, че пазарът на козметични продукти в България през 2004 г. е нараснал с 5% /при също толкова добро представяне през 2003 г./ и по продажни цени е достигнал 287 млн. лв. Делът на родното производство в този обем варира от 40 до 50% за отделните категории продукти. В натурално изражение /като брой подадени бройки или литри/ той е още по-голям - българските производители държат 70-80% в пазара на боя за коса и средства на бръснене и 65% на пасти за зъби. Безспорен лидер не само сред местните производители, но на целия козметичен пазар у нас, е Арома. Водещи позиции по отделни категории продукти имат Рубела, Роза импекс, Ален мак и Фикосота. Според Euromonitor основна причина за ръста на пазара са нарасналите доходи на населението през последните години, а с това и на нуждите от ежедневна употреба на козметични продукти. Повишената покупателна способност не е толкова важен фактор за България, е мнението на Евгений Иванов, член на надзорния съвет на Арома и отскоро управител на Българската асоциация на производителите на етерични масла, парфюмерия и козметика. Според него причина за нарасналото търсене е непрекъснатото атакуване на потребителите с нови и нови качествени продукти, което ПРОМЕНЯ КУЛТУРАТА НА ПОТРЕБЛЕНИЕ За пример той посочва увеличената възрастова граница на потребителите с налагането на бебешката козметика и кремовете с натурални съставки Q10 за жените в по-зряла възраст. Към тази тенденция се прибавя и бурното развитие в мъжката козметика. Хората се обръщат все повече към специализирани продукти като козметика за различни типове кожа и средства за стимулиране на косата. Една от причините за ръста на козметичния пазар е налагането на продукти за специфична грижа за кожата на лицето и на тялото, коментира Бедрос Калфаян, директор Продажби и маркетинг в Рубела АД. Те са и с по-висока цена от продуктите за обща грижа. През последните две години обаче мултинационалните компании агресивно атакуват средния и нисък ценови сегмент, в който поначало е ориентирана нашата парфюмерия и козметика, коментира Евгений Иванов. Към това се прибавя и огромният им маркетингов и рекламен бюджет, който българските производители не може да си позволят. Това особено важи за пастите за зъби, където западните фирми използват добрия имидж на марките си. За потребителите за съжаление все още остава скрит фактът, че БЪЛГАРСКИЯТ ПРОДУКТ Е С ПО-ДОБРИ КАЧЕСТВА от вносния, казва маркетинговият директор на Рубела. Подобна е ситуацията и при средствата за коса, и по-специално при боята за коса, където ценовите нива на вносните и българските продукти започват да се доближават. Причината е, че в родния продукт се влагат все по-качествени и по-скъпи активни съставки, а при вносния аналог процесът е точно обратен, обяснява Калфаян. Тази тенденция ще се запази и в бъдеще, което още повече ще ни затрудни, допълва той. Ситуацията допълнително се утежнява и от нарасналите разходи, които българските производители са принудени да правят заради покриването на евронорми като решаване на проблеми с условията на труд, екологията, опаковките. ОЦЕЛЯВАНЕ Конкурентността ни непрекъснато намалява. Това, което доскоро беше наше преимущество - евтините продукти, вече не е така, казва Иванов. Затова българските производители са принудени да търсят всякакви форми, за да оцелеят. Арома АД например изпълнява програма за намаление на разходите и оптимизиране дейността. Голямото разнообразие от продуктови групи е добре за потребителите, но затруднява нашата логистика, планирането, увеличава наличността на суровини и материали, забавя обращаемостта на оборотните средства, обяснява Иванов. Затова компанията от тази година започна редуциране на продуктовите си линии. Докато през миналата година те са били 380 отделни позиции, сега са 240. Оптимизиран е и персоналът от над 1000 души преди няколко години до 760 в момента. На практика при увеличен обем на продукцията сме подобрили производителността на едно лице, казва Иванов. Освен това компанията ще намали експортните си дестинации. Арома изнася за над 60 държави. Ще се фокусира върху Русия, Украйна, Казахстан, Румъния, където имаме дъщерна фирма, и страните от региона Гърция, Турция, Македония и Сърбия. Европа остава стратегически пазар.
Източник: Пари (09.09.2005)

Три четвърти /75%/ от продукцията на българските производители на козметика и парфюмерия са предназначени за износ. Основно той е в Русия и страните от ОНД, където българската козметика е добре позната още от годините на СИВ. Тогава страната ни бе специализирана в производството на парфюмерия и козметика, което да задоволява целия соцлагер. В момента у нас има свободни мощности за месечно производство на 30 млн. бройки пасти за зъби и над 15 млн. бройки боя за коса. Най-масово за Русия се изнася боя за коса. Марките Престиж на Роза импекс, Импресия на Ален мак и Фара на Арома заемат 16% от пазара на Русия. По данни на Световната търговска организация България е сред водещите 20 страни от 95 износителки на пасти за зъби и на 33-то място от 108 държави износителки на козметика за коса. Износът ни за Русия непрекъснато пада. Преди пет години износът за Русия е бил за около 192 млн. USD, което е представлявало 9.1% от целия внос на Русия на парфюмерия и козметика. За 2004 г. сумата е паднала повече от два пъти, а делът ни в целия внос - до 1.72%. Основната причина е експанзията на големите мултинационални компании, но също и развитието на местните производители. Проблем се оказва и промяната на съотношението долар-евро, което реално повиши цените на продуктите ни с над 30%. За страните от ЕС през последните години износът е нараснал от 629 тона продукция за 1.811 млн. USD на 1558 т за 3.344 млн. тона. Заради високата рентабилност и добрата прогнозируемост българските производители дългосрочно планират ресурси за разширяване на присъствието си на пазара на ЕС. Тук обаче сериозният проблем е структурата на продажбите - тя се осъществява изцяло през големите мултинационални търговски вериги, влизането в които е свързано със заплащане на сериозни такси от порядъка на стотици хиляди евро. Затова българските фирми търсят други варианти, за да присъстват на европейския пазар. Един от тях е производството под чужда търговска марка.
Източник: Пари (09.09.2005)

Арома. След приватизацията на дружеството основни акционери са Harrison Management LLC-USA /49.28% дял/ и VP Trade Opportunities LLC-Great Britain /45.96%/. Основните произвеждани продукти са пасти за зъби, бяла и декоративна козметика, шампоани и балсами за поддържане на косата, бои за коса, дезодоранти, парфюми и др. В областта на козметиката Арома е водещ производител в страната. Над 70% от продукцията е предназначена за износ, като около 40% от тях се пласират на руския пазар. Въпреки това дружеството е изправено пред преструктуриране на част от своята дейност, насочено към намаляване на разходите, оптимизиране на производствените процеси, справяне с конкурентния натиск. С цел осигуряване на допълнителен ръст на продажбите дружеството непрекъснато се стреми да разшири и подобри продуктовата си гама, за да отговори на променливите вкусове на потребителите. През 2004 г. дружеството разпредели 0.145 лв. брутен дивидент на акционерите, което показва, че ликвидността му е отлична, но може да се направи и предположение, че в близко бъдеще не се предвиждат капиталови инвестиции. Въпреки това ако изходим от предположението, че дружеството се намира във фаза на зрялост с умерен до нисък темп на растеж, може да се очаква, че политиката на разпределение на дивиденти ще продължи. БОРСОВА ТЪРГОВИЯ След стартиране на търговията през пролетта на 2004 г. с акциите на Арома са сключени над 750 сделки, като общият обем на изтъргувани акции е 359 345 бр. при оборот над 2 000 000 лв. Постигнатата най-висока цена е 14.00 лв. за акция, а най-ниската е 1.70 лв. Акциите на Арома не участват във формирането на някой от борсовите индекси, като причина за това е основно по-ниската ликвидност. Последната се дължи най-вече на ниския обем на свободно прехвърляеми акции /free float/. През първите дни от въвеждане на търговията акциите на Арома отбелязват близо трикратно поскъпване и по тази причина се характеризират с по-висока доходност в сравнение със средното нарастване на пазара, измерено чрез нарастването на борсовия индекс SOFIX. Въпреки това, ако изключим началните дни на търговия, то графиката би показала, че за последната година книжата на Арома се представят по-слабо от пазара /market underperformer/. ФИНАНСОВИ РЕЗУЛТАТИ Към второто тримесечие на годината Арома отчита нетна консолидирана печалба в размер на 1.353 млн. лв. За сравнение за същия период на предходната година дружеството е реализирало загуба в размер на 1.25 млн. лв. Постигнатата към средата на годината печалба на една акция възлиза на 0.26 лв. Подобряването на финансовия резултат се дължи основно на намаляване на променливите разходи, независимо от лекия спад на приходите от продажби. Това може да послужи като сигнал, че протичащите процеси на оптимизиране на производството постигат определен резултат. Разбира се, трябва да се отчете, че през последните месеци и курсът на еврото спрямо долара не се е колебал в значителни граници и не е оказал подобно негативно влияние, каквото е регистрирано през предходната година. Това се дължи на факта, че износът се фактурира почти изцяло в американски долари. Тъй като е трудно да бъде посочена някаква ясно изразена сезонност на приходите, то резултатите към края на третото тримесечие на годината ще дадат по-ясен отговор на въпроса дали действително дружеството е успяло да повиши ефективността си и е започнало по-успешно да се справя с конкурентния натиск. Основните рискове пред увеличаване на нормата на рентабилност са покачването на цените на петрола и останалите суровини. Тяхното влияние ще бъде отчетено вероятно в отчета към края на годината. През 2004 г. са повишени цените на пластмасовите изделия и транспортните услуги. Разходите за транспорт формират значително перо в общите разходи. Важна стъпка е и продължаващият процес на намаляване на разходите за възнаграждения чрез постигане на по-добра вътрешна организация. Данните показват, че през 2004 г. делът на разходите за възнаграждения и осигуровки остава почти непроменен. Според официалната информация към 30.06.2005 г. броят на средносписъчния състав на персонала на дружеството е 764 /при 879 към края на 2004 г./ Независимо от реализираната печалба за 2004 г., нетният оперативен паричен поток остава с отрицателни стойности. Това, заедно с изплащането на дивиденти и предвидената инвестиционна политика, би могло да доведе до затрудняване с ликвидността на дружеството. Въпреки това коефициентите на обща и текуща ликвидност заемат относително стабилни нива, което се допълва и от високата финансова автономност на дружеството. Към настоящия момент дружеството се търгува при следните по-важни индикатори: P/E /текуща цена/печалба за 2004 г./ от 117х, P/BV от 1.42х, Price/Sales 0.79x, EBITDA/Price - 6.01%. При запазване на текущата цена и реализиране на печалба за 2005 г. от 2200 хил. лв., съотношението P/E би спаднало на 19.25х. ПРОДУКТИ И ПАЗАРИ В България компанията е пазарен лидер на няколко сегмента - четки за зъби /55% дял/, пасти за зъби /41% дял/, боя за коса /около 33%/. Според оценки делът на компанията на местния пазар възлиза на около 17%. Спадът на приходите се дължи частично на намаляване на пазарния дял в Русия, където конкуренцията е значителна и изисква солидни разходи за поддържането на пазарните позиции. За сметка на това през последната година е отчетено нарастване на приходите от страните от Близкия изток, балканските държави и др. традиционни партньори. Очакванията са през 2005 г. на арабските пазари да се реализира най-голям ръст и той да компенсира потенциални загуби от Русия. Към средата на 2005 г. се забелязва спад на приходите от продажба на продукция с над 12% до 20 832 хил. лв. при 23 866 хил. лв. за същия отчетен период на предходната година. Делът на износа в общите продажби през периода е 66%, като година по-рано са били 68%. В структурата на износа най-голям дял имат боята за коса /59%/, пасти за зъби /18%/, козметика /8.00%/ и др. На вътрешния пазар структурата на продажбите е малко по-различна, като най-голям дял заемат пастите за зъби /22%/, козметика /22%/, боя за коса /17%/ и др. В сравнение с продажбите през 2003 г., през 2004 г. най-голям спад отбелязват боите за коса /-15%/, пастите за зъби /-28%/, шампоаните /-2,6%/. Единствено при сапуните се забелязва известен ръст. СТРАТЕГИЧЕСКО РАЗВИТИЕ През 2005 г. Арома планира да инвестира основно в реконструкция и модернизация на топлоенергийната и енергийната инфраструктура, в подобряване на складовото стопанство, а също и в софтуерни и хардуерни решения за складово стопанство и логистика. Инвестициите през 2004 са в размер на 2648 хил. лв. Основните от тях са за закупуването на търговските марки, произвеждани от дружеството, газифициране, дялово участие в капитала на две дистрибуционни дружества и модернизиране на складовете и производствените помещения на територията на завода. СИЛНИ СТРАНИ -силно развита продуктова гама; -сред пазарните лидери на вътрешния пазар; -висок дял на износа; -силни позиции на традиционни за дружеството външни пазари; СЛАБИ СТРАНИ -Бариери пред навлизане на продуктите на компанията в страните от ЕС, свързани с високи разходи за реклами, силно фрагментирани пазари, изисквания за наличие на сертификати за качество, което допълнително оскъпява; -Високи разходи на единица продукция, което намалява конкурентоспособността на международните пазари; ПЕРСПЕКТИВИ - Влизането в ЕС ще повиши изискванията за защита на потребителите. Това ще наложи увеличаване на инвестициите в сектора и това може да подобри пазарния дял на Арома, която е предприела необходимите мерки; РИСКОВЕ -Действие на минимални индикативни цени в Русия, което води до намаляване на ценовата конкурентоспособност. -Въвеждане на продуктови такси от 2004 г. и увеличаване на размера им през всяка следваща година би намалило оперативния марж. -Повишаване на конкуренцията от международни производители и доставчици
Източник: Пари (28.09.2005)

Общо три компании ще получат наградата "Златен компас" за външнотърговска активност в рамките на кампанията "Родното е модно и навън", съобщиха от Българската стопанска камара (БСК). От 5 до 13 декември в камарата са постъпили общо 26 предложения за номинации. От тях журито, което включва представители от БСК, Българската търговско-промишлена палата и Съюза на работодателите в България, избра девет компании, които ще се състезават за наградите в три различни категории. В категория "Потребителски стоки" номинираните компании са "Арома" АД, която произвежда козметични продукти, "Идеал стандарт" АД, която специализира в санитарно оборудване и "Фикосота синтез" ООД, която прави перилни препарати. В категория "Индустриални стоки" номинираните са производителят на модулни електроинсталационни изделия "КЕТ" АД, "Монбат" АД и "Приста ойл" АД. Номинациите в третата категория бяха направени от жури, включващо представители на Съюза на издателите в България и Съюза на българските национални електронни медии. Номинираните фирми са "Арома" АД, "Д & Л ДИЕЛ" АД, произвеждаща спортни облекла, и "Идеал стандарт" АД. Наградите ще бъдат връчени днес на тържествена церемония от министъра на финансите Пламен Орешарски. "Родното е модно и навън" е вторият етап от кампанията "Изберете българското". Той продължи три седмици, като в сряда с връчването на призовете ще е официалният му край.
Източник: Дневник (21.12.2005)

С връчването на наградите “Златен компас” приключи кампанията “Родното е модно и навън”, организирана от Министерството на финансите. Тя бе подкрепена от Съюза на българските национални електронни медии и от Съюза на издателите в България. Трите златни компаса отидоха в “Монбат”, “Фикосота синтез” и “Диел”. Българският производител на акумулатори – “Монбат” получи “Златен компас” за индустриална стока. За 2005 година основните пазари на компанията са Германия, Белгия, Холандия, Великобритания и Румъния. Младото бързо развиващо се предприятие – “Фикосота синтез” взе “Златен компас” за потребителска стока, заради препаратите за почистване на дома и за грижа за тялото. “Диел” грабна наградата на журналистите. Фирмата е основана през 1992 година и е специализирана в производството на зимни спортни облекла, екипи за свободно време, както и работни облекла. Стоки с тази марка се продават в цяла Европа, Северна Америка, Австралия и Нова Зеландия. Останалите номинирани бяха “Приста ойл”, “КЕТ”, “Арома” и “Идеал Стандарт”. Всяка една от фирмите в конкурса заслужава награда, заяви председателят на Съюза на работодателите в България Иво Прокопиев. Според него тези производители доказват, че българската икономика е конкурентна и може да се наложи на пазарите навън, а това означава, че България вече има предприемаческа класа.
Източник: Дарик радио (22.12.2005)