За 10 млн. евро е спазарена Централна поща в Пловдив. Сградата на пъпа на града е поредният имот на БТК (сега Виваком), който се продава на парче и на кило. Очаква се продажбата да приключи тази седмица. Възможно било обаче тя да се проточи, каза за "Стандарт" адвокат Мария Шопова, която представлява кандидат-купувача "Булинвест". Все още съществуват спорове около точната квадратура на продаваните помещения. За сградата има разделителен протокол между БТК и "Български пощи" още от 1993 г. Според документа телекомът притежава 70% от имота. Купувачът "Булинвест"-Казанлък е еднолична собственост на 35-годишния Тодор Иванов Колев от Стара Загора. Инвеститорът смята да превърне сградата на пъпа на Пловдив в търговски и административен център. От "Виваком" настояват като част от договора за продажба да получат правото да използват част от имота под наем на преференциална цена в следващите 10 г. Такива са повечето договори за продажба на апетитните сгради на БТК. Купувачът Тодор Колев и брат му Николай имат бизнес в доста сфери. Те се занимават с търговия, със строителство, имат и финансово-брокерска къща. Малкият Тодор, който живее в Казанлък, е собственик на градския универсален магазин в Града на розите. Миналата година бе и сред инвеститорите на МОЛ-Казанлък, чието строителство заради кризата така и не стартира. За богатството и възможностите им се носят най-различни слухове. Според някои те са получили от прословутите червени куфарчета с пари, за които споменават много мастити активисти на някогашната БКП в началото на прехода. Този слух се подклажда и от факта, че баща им Иван Колев е бил последният финансист на ОК на БКП в Стара Загора. След това известно време е бил шеф и на партийната фирма "Универс". Въпреки уж големите им възможности, двамата братя се славят и като не особено коректни партньори. През м. г. съдия-изпълнител е издирвал из цялата страна малкия Тодор за скромен дълг от 10-5 хил. лв.
Източник: Стандарт (12.01.2010)

"Български пощи" има между 20 и 30% в повечето от сградите на БТК. Когато решат да продават някоя от тях, те първо предлагат на нас. Но ние също имаме повече от необходимото имоти, така че отказваме да купуваме. Тогава те имат право да предложат на други инвеститори. Всеки нов стопанин в такава сграда вече ще дели с нас собствеността, както е по нотариален акт. Ще дели дори и партидите по общите сметки за електричество и парно. Също така трябва да се допита до нас, ако реши да преустроява сградите. Но засега никой от частниците не ни е потърсил с подобни искания. Почивните станции пък са разделени между БТК и Пощите "на парче". Но това е правено преди доста години, при старо ръководство.
Източник: Стандарт (21.01.2010)

По заповед на главния изпълнителен директор на "Български пощи" ЕАД Милен Керемедчиев, екип на новосъздаденото направление "Вътрешен контрол" направи внезапна финансова и техническа проверка в Териториално поделение - Пловдив, която е част от пълния преглед на досегашното управление на средствата и активите на дружеството. Бяха констатирани редица нарушения и злоупотреби, съобщават от дружеството. Екипът разкри схема за злоупотреби с горива, смазочни материали и резервни части. Намерен беше пощенски автомобил с включено периферно устройство за натрупване на километри без той в действителност да е в движение. Автомобилът е с изминати над 222 хиляди км. по показанията на километража. При изключен двигател в състояние на покой се осъществява симулация на движение със скорост от 130 км./ч. От страна на БП ЕАД и новоназначения директор на ТП Пловдив Мартин Захариев са предприети действия за предотвратяване на нарушенията. Предстои разследване кой и от кога е злоупотребявал със служебното си положение, за да бъдат наложени наказания на отговорните лица. Финалния доклад от цялостния преглед и проверки на дейността на дружеството за изминалите 2 години ще е готов до 1 февруари.
Източник: econ.bg (21.01.2010)

Пощите търсят партньори, не мислят за приватизация засега Милен Керемедчиев, главен изпълнителен директор на Български пощи Господин Керемедчиев, за времето, през което оглавявате Български пощи, успяхте ли да добиете представа за реалното състояние на дружеството и първите мерки, които предприехте да преструктурирате компанията, дават ли вече конкретен резултат? - Първият сериозен проблем, с който се сблъсках, когато поех дружеството, бе високата степен на йерархичност, в компанията имаше 11 управленски нива. От една страна, имаше дори началник на политически кабинет, а от друга, нямаше кой оперативно да ръководи компанията, липсваше зам.-директор. Парадокс е, че не са съществували и търговски дирекции както в централното управление, така и по места. Затова първо пристъпихме към съкращаване на тази йерархична структура. В момента сме направили една ефективна действаща компания, в която управленските звена са сведени до минимум - главен изпълнителен директор, зам. изпълнителен директор, дирекции, отдели, сектори. Създадохме и търговски дирекции, които да обхванат дейността по разработване на маркетингова стратегия, ценообразуване и развитие на нови пазари. Независимо от огромната структура липсва ли управленски капацитет в Български пощи? - Политиката на новото ръководство по отношение на управленския състав е да издигаме на ръководни длъжности хора от самата компания. Много малко са специалистите, които сме привлекли отвън, но затова пък търсим едни от най-добрите за съответната дейност. Така например смея да твърдя, че досега в Български пощи не е имало толкова добър финансов директор с 15-години опит в банковия сектор. Особена ефективност сме постигнали при проследяването на банковите операции при договори с контрагенти. Заради безхаберието на предишните управляващи Български пощи са губили по 2% само от лихви на ден. Как ще съкращавате разходите? - Целта ни е да централизираме счетоводството, преди компанията е разполагала с 347 счетоводители, без обаче да има яснота какво е харчено на ден от цялата структура. Открихме потресаващи неща като например това, че разходите, записвани в графа "и други", надвишават до 5 пъти общите прогнозируеми разходи на компанията. Това е бил един от най-големите източници на корупция в Български пощи. В момента сме предприели стъпки по намаляване до минимум на неоправданите разходи в държавната фирма. Ще се търсят и други възможности за намаляване на разходите, като се премахнат стари автомобили например. Проверихте ли всички сключени от предишното ръководство търговски договори? - Най-напред проверихме търговските договори, сключени на централно ниво, над 1200 от тях се оказаха неефективни по отношение на приходите, които са донесли на дружеството. Сега проверяваме договорите, сключени от регионалните поделения на Български пощи. Ще съкращавате ли регионални структури? - В момента има 28 регионални поделения. Идеята ни е да направим 6 регионални центъра в страната и един в София. Първият пилотен проект вероятно ще стартира в Пловдив, след което ще го приложим и в други региони. За целта аз обикалям всички звена в страната, за да преценя на място кой как работи. Това ще доведе ли до уволнения? - Реалното съкращение в компанията ще бъде минимално, освобождаваме главно служители в пенсионна възраст, както и незаети бройки. Каква е разликата между идеята на предишното правителство за преструктуриране на Български пощи и настоящата стратегия за развитие на компанията? Преди също се обсъждаше вариантът за разделянето на отделни дружества? - Разликата е тази, че ние ще търсим партньори, за отделните дружества, които да инвестират свежи пари в тях, без да предлагаме продажба на активи. Дружествата ще бъдат с 51% държавно участие, засега приватизация не се предвижда. Така ще привличаме партньори, които ще използват инфраструктурата на Български пощи, която е огромна, и ще плащат такса за използването й. Притеснява ли ви конкуренцията на частните оператори? - Не се боим от конкуренцията нито на частните пощенски оператори, нито от тази на куриерските фирми. В момента сме силни, още повече че имаме идеи да предложим подобряване на услугите за нашите клиенти. Така например скоро стартира пилотният проект за обслужването на пощенски пратки на едно гише, който разработихме заедно с Агенция Митници. Търсим всякави форми за сътрудничество, с банките - за разплащания през нашите офиси, с бизнес партньори - за разпространението на продукти. Преди дни сключихме договор с МобилТел за разпространяването на предплатени карти М-Tel Prima и ваучери за презареждането им на територията на нашата страна. В последните поправки в Закона за пощенските услуги не се прие предложението за създаването на специален фонд за компенсиране на Български пощи заради това, че компанията е задължена да предлага универсалната пощенска услуга. Сега обаче този въпрос отново ще се обсъжда в парламентарната комисия по транспорт, информационни технологии и съобщения. Има ли необходимост от такъв фонд? - Безспорно. Независимо от всички мерки, които сме предприели по преструктурирането, по намаляването на разходите, Български пощи си остават една огромна компания, която трябва да търси всякакви финансови механизми за своето стабилизиране. Още повече че последното ръководство е нанесло щети, заради които се очаква минимален ръст на приходите през следващата година.
Източник: Пари (25.01.2010)

Разсипия, злоупотреби и ощетяване на държавната компания "Български пощи". Това е разкрила пълната ревизия в пловдивското поделение на дружеството. В петък проверяващият екип се завърнал и вчера докладът с резултатите от проверката е представен на изпълнителния директор Милен Керемедчиев. Злоупотребите са доста сериозни, ще проверим всичките поделения на пощите едно по едно, каза Керемедчиев. Служителите на пощите са си живели райски, е показала проверката. Бившето ръководство на дружеството е раздавало апартаменти под наем на свои хора, които плащали между 50 ст. и левче за кв. м. Така сметката за жилище от 50 квадрата излиза по 25 лева на месец. Не е имало определени критерии как и на кого да се предоставят апартаменти, жилищният фонд на компанията се е ползвал по доста необичаен начин, коментира Милен Керемедчиев. Пощите притежават 46 апартамента с размер от 50 до 170 кв. м площ, пръснати из цялата страна. Най-големият - с площ 170 кв. м, на ул. "Раковски" в центъра на столицата - близо до площад "Славейков", е бил обитаван от бившия шеф на пощите Енцислав Харманджиев. Той плащал за символичен наем - по-малко от 200 лв. на месец. 12 години не е правена експертна оценка на жилищата, наемът не е променян и няма обосновка как е определен размерът му. В момента се прави нова оценка от експертите и ще бъде оценен от експерт оценители и определена пазарна цена за жилищата. Служителите на "Български пощи" ще ползват отстъпка от 20-30-50%, но ще се знае на каква база е определена цената, обясни Керемедчиев. Досега самият начин на разпределяне на тези апартаменти не е бил ясен. Ставал е със заповед на директора на съответното регионално поделение на пощите. Заедно с пълната оценка на жилищния фонд ще бъдат изработени и критерии. Освен с апартаменти пощите са били ощетявани и с договор за доставка на резервни части за автомобилите, за която държавната компания е плащала на раздути цени. В конкурса за поръчката участвали две фирми, едната от които бил официалният вносител на автомобилите и частите. Старото ръководство на пощите избрало другата фирма, която поискала със 70% по-висока цена, и то за неоригинални резервни части. Така автомобилните части излизат на "Български пощи" 10 пъти по-скъпо, отколкото тези, които се предлагат в момента на пазара. 960 000 лв. е офертата на спечелилата фирма, срещу 600 000 лв., колкото предложил официалният вносител на автомобилите. Договорът ще бъде разтрогнат, заяви Керемедчиев. В края на миналата седмица той огласи и измама, открита в една от пощенските коли в пловдивското поделение. Служител е алармирал за устройство за превъртане на километраж и кражба на гориво, съобщи още Керемидчиев. То е било монтирано под кожата на седалката и е било трудно откриваемо, което говори за сериозна организация и вероятно участие в организирана схема. Контролният орган ще продължи мащабните проверки в другите поделения в страната, но ще прави и внезапни ревизии на вече проверената пловдивска станция.
Източник: Стандарт (26.01.2010)

Винетки няма да се продават в 4002-та пункта и денонощни гишета на "Български пощи" АД в цялата страна. Компанията се е отказала да стане подизпълнител на консорциума от "ВИП Секюрити" и СИБанк, който спечели конкурса за дистрибутор. Поискаха ни висока комисиона, която не покрива разходите ни, каза директорът на дружеството Милен Керемедчиев. Консорциумът спечелил конкурса с оферта от 4,75%, докато пощите били предложили 8,5%. Офертата на пощите била с 2% по-ниска от миналата година, когато спечелиха конкурса.
Източник: Стандарт (26.01.2010)

Не успяхме да се разберем с консорциума “СИБанк - ВИП Секюрити”, които спечелиха конкурса за разпространение на винетките и в пощите стикери няма да се продават. Това заяви шефът на “Български пощи” Милен Керемидчиев вчера. Наистина имахме разговори, но условията, които ни бяха предложени, не ни устройват, добави той. Пощите бяха класирани на второ място с предложената от тях комисиона от 8,5%. Спечелилият консорциум даде 4,75%. Просто няма как да ни излезе сметката при толкова ниска цена. Нашата оферта бе за над 4000 пункта за разпространение - в това число денонощни и такива с удължено работно време, обясни Керемидчиев. Според него реално разходите на пощите биха били 5-5,5% и по-ниска комисиона ще е чиста загуба за компанията. Наистина винетките не тежат, но не можем да ги качим на обикновени пощенски коли. Необходими са бронирани коли и въоръжена охрана, добави той.
Източник: Труд (26.01.2010)

Старозагорският бизнесмен Тодор Колев, който купи преди време централната поща в Пловдив и Казанлък, сега е собственик и на телефонната палата във Велико Търново срещу сума от 1,6 млн. евро. Продажбата е направена на 17 декември 2009 г. според местния в. "Янтра днес". Плащането било със заем от ПрокредитБанк. На практика бизнесменът става собственик на две сгради в старата столица - на централната палата на ул."Христо Ботев", в която се помещават и "Български пощи", чрез 25% собственост, и сградата на ул. "Княз Дондуков Корсаков", от която Колев е придобил 93%, останалото е на реститути. Бизнесменът смятал да превърне сградата в административен център. Преди време великотърновецът Цанко Александров купи от Пощите известната за търновци сграда с часовника и телефонната централа на ул. "Ниш".
Източник: Стандарт (04.02.2010)

"Виваком" (преди БТК) продава най-големия си недвижим имот в Благоевград, съобщи в. "Струма". За сградата, която е гордостта на строителството в града отпреди 1989 г., ще се искат 12 млн. лв. Крупната сума е за 12 400 кв. м разгъната застроена площ плюс 1000 кв. м земя и паркинг. Сметките сочат, че се иска по 967 лв. на квадрат или по-малко от 500 евро. "Целият партер и първият етаж остават собственост на "Български пощи" и аз чух, че сградата на БТК е обявена за продан", коментира в петък шефът на пощите в града Андон Симонски. Според брокери, ако имотът бъде закупен, ще се ползва за офиси, тъй като първите два етажа не се продават. Според изданието се търси купувач и на филиала на клона на БТК в благоевградския квартал Струмско. Цената е 400 000 лв., а площта на имота е около 1200 кв. м.
Източник: Стандарт (23.02.2010)

Европейската банка за възстановяване и развитие (ЕБВР) отпусна 27.5 млн. евро кредитна линия на Алианц банк България, съобщи главният изпълнителен директор на българската кредитна институция Светослав Гаврийски. 20 млн. евро са предназначени за кредитиране на малки и средни предприятия, а останалите 7.5 млн. евро са за финансиране на проекти, изпълнявани от български предприятия, с цел да се намали интензивността на потребление на електроенергия и да се подобри конкурентоспособността им - за енергийна ефективност и възобновяеми енергийни източници. Размерът на заемите за крайни клиенти по първата линия е до 2 млн. евро, което ни позволява да навлезем в сегмента на средните предприятия, посочи Дорчо Илчев, изпълнителен директор на Алианц банк България. Вече сме отпуснали кредити за над 1 млн. евро по тази кредитна линия, като целта ни е до лятото да я усвоим, каза още той. По кредитната линия за енергийна ефективност клиентите ще имат възможност да ползват и грант от 15-20% от фонд "Козлодуй", което е допълнително облекчение, обясни Илчев. Максималният размер на кредита за крайни клиенти е до 100 - 150 хил. евро.
Източник: Дневник (01.03.2010)

Директорът на ТП “Български пощи” във Велико Търново инж. Никола Колев беше освободен от заеманата позиция със заповед на главния изпълнителен директор на Български пощи Милен Керемедчиев. Заповедта е на основание чл. 328, ал. 2 от трудовия кодекс. Няма да оспорвам това решение, защото всеки работодател е в правото да сформира свой екип, коментира своето освобождаване инж. Никола Колев. Часове след прекратяване на пълномощията му пред персонала на търновското поделение на “Български пощи” е бил представен новият шеф Мариян Ангелов, досегашен началник-отдел на Териториалното звено на Комисията за регулиране на съобщенията. Досегашният директор на ТП “Български пощи” във В. Търново инж. Никола Колев е член на БСП. В продължение на 4 мандата беше кмет на Г. Оряховица. Понастоящем е общински съветник от групата на социалистите в горнооряховския общински съвет и председател на бюджетната комисия. Освобождаването на Никола Колев е политическо уволнение, коментира ситуацията областният лидер на социалистите във В. Търново Марияна Бояджиева. Тя поясни, че това е третият случай на политически репресии след уволнението на Антон Паричев като началник на инспекцията по труда и д-р Иван Манчев, като член на борда на директорите на МОБАЛ.
Източник: Янтра - Велико Търново (12.03.2010)

Всеки десети служител в поделението на "Български пощи" в Пловдив ще бъде съкратен до месец-два, съобщиха от ръководството на компанията. Мярката е част от оздравителния план на дружеството и изглежда неизбежна. Ще бъдат съкратени около 150 души, които вероятно ще ангажираме в други сектори, уточни шефът на пощите на Южен-Централен район Мартин Захариев. Предвидените съкращения вече се обсъждат със синдикатите. Представителите на профсъюзите ще могат да коментират какви възражения имат по отношение на планираните реформи в компанията.
Източник: Стандарт (18.03.2010)

Запитване относно депозитите на държавните дружества в търговски банки изпратиха до министъра на финансите на Република България Симеон Дянков главните редактори на водещи политически издания в България. Заявлението за достъп до обществена информация поставя въпроса за критериите за избор на частните дружества, в които предприятия като "Летище София", "Български пощи", "Булгаргаз", АЕЦ "Козлодуй", НЕК, министерствата и други, са избрали обслужващи банки, каква е общата сума на депозитите в тях към 31.12.2009 и 31.03.2010 г., какъв е провеждащият се текущ мониторинг към финансовите институции. Искането за информация и прозрачност относно управлението на средствата на данъкоплатците на основание Закона за достъп до обществена информация е подкрепено от вестниците "Труд", "24 часа", "Стандарт", сп. "Тема", в. "Сега", в. "Капитал", в. "Дневник", в. "Земя", в. "Дума", в. "Новинар", в. "Марица", в. "Струма", в. "168 часа".
Източник: Новинар (23.04.2010)

Корпоративна търговска банка държи 48% от парите на стратегическите държавни предприятия. На второ място е СИБанк с 9%, на трето - Централна кооперативна банка със 7%. Останалите авоари са разпръснати в банки, които имат дял между 1 и 7%. Данните са към 31 март 2010 г. Това показва справката, която министърът на финансите Симеон Дянков даде за банковите сметки. Сред 18-те компании са Българският енергиен холдинг и неговите поделения ("Булгаргаз", НЕК, АЕЦ "Козлодуй", ТЕЦ "Марица-изток 2",), "Булгартабак холдинг", "Кинтекс", БДЖ, "Терем", "Летище София", "Български пощи" и други. Парите на 18-те дружества в банките към март са 856 млн. лв. - с 343 млн. лв. по-малко (или 29%) в сравнение с август миналата година. Тогава от парите на най-големите държавни дружества бяха в три банки - Корпоративна банка, "Инвестбанк" и Централна кооперативна банка. Сега "Инвестбанк" пада на пета позиция с 6,3%.
Източник: Дарик радио (17.05.2010)

25 български и 2 чужди банки държат парите на държавните фирми. Това сочи справка за разплащателните сметки и депозитите на предприятията към 31 март 2010 г. Документът бе предоставен от Министерството на финансите на Съюза на издателите в България по силата на Закона за достъп до информацията. Данните включват сметките на 18 държавни фирми. Сред тях са Български енергиен холдинг и фирмите от неговата структура - "Булгаргаз", "Булгартрансгаз", НЕК, АЕЦ "Козлодуй", ТЕЦ "Марица-изток 2", "Булгартабак холдинг", "Благоевград БТ", "Кинтекс", Национална компания "Индустриални зони". От фирмите към транспортно министерство са включени БДЖ, НКЖИ, Летище София, Ръководство на въздушното движение, "Български пощи". Има данни и за Фонда за органите за местно самоуправление ФЛАГ, който е към строителното министерство, военния холдинг "Терем" и "Информационно обслужване" към финансовото ведомство. Най-голямата част от парите на тези предприятия са концентрирани в 4 банки - Корпоративна търговска банка КТБ (472 млн.), СИБанк (92 млн.), Централна кооперативна банка (77 млн.), Ин-вестбанк (63 млн.) и Уникредит Булбанк (58 млн.). Корпоративна е безспорният лидер, там по сметки са близо 48% от парите на държавните предприятия - 408 млн. лева. Близо 80 млн. лева са в СИБанк, а над 75 млн. лева са в ЦКБ. Първите три трезора имат общо под 9% пазарен дял в депозитите у нас, по данни на БНБ. От анализа става ясно също, че фирмите не държат в една и съща банка депозитите и разплащателните си сметки. Най-много депозити има в Корпоративна търговска банка, КТБ е първенец и по разплащателни сметки (234 млн.). Към 31 декември по тази позиция на второ място е УниКредит Булбанк, на трето - Инвестбанк. Три месеца по-късно втора става СИБанк (77 млн.), а трета остава Инвестбанк (32 млн.). Критериите, по които се подбират банките, са различни за всяко дружество. Енергийните фирми имат разработени правила и критерии за управление на риска при избор на обслужващи банки, пише в справката на финансово министерство. На първо място това е кредитният рейтинг на банките. Дружествата изискват оферти от няколко различни банки, обикновено повече от 4 на брой. Определяща е възможността за преференциални ставки за такси и комисиони и договаряне на специални условия, например по-високи лихвени проценти, обясняват от МФ. Възможно е парите на някои предприятия да са вложени в банки, откъдето дружествата ползват заеми и наличието на сметка им дава по-добри условия, коментират експерти. Според статистиката на БНБ по някои от основните показатели, които биха изкушили държавните фирми и техните принципали да изберат трезор, Корпоративна търговска банка (КТБ) е най-примамлива. Така например основното предимство - коефициент на доходност от инвестицията на пари в банка, безусловно се държи от КТБ. Този коефициент се изчислява като съотношение на печалбата към доходоносните активи, т.е. колко печалба ще ти донесат парите, сложени по банкови сметки. Корпоративна безспорно държи първенството с такъв коефициент от 1,43%. Данните са от първото тримесечие на 2010 г. Фирмите към транспортното министерство избират банките си поне измежду 3 оферти, класирани по следните показатели - лихва, капиталова адекватност, рентабилност, балансово число, печалба, възвръщаемост на активите и на капитала. Впечатление прави, че парите на самите министерства са главно в други банки, различни от тези, където дружествата имат най-много сметки. Тук класацията отговаря напълно на Топ 3 на най-големите у нас банки по активи - УниКредит Булбанк, ДСК и ОББ. Към 31 март 2010 г. разпределените в тях салда по сметки на първостепенни и второстепенни разпоредители (министерства и агенции) са съответно 36,016 млн. лв., 19,861 млн. лв. и 7,385 млн. лв. Общо в 16 банки са депозирани 82,142 млн. лв. Сравнението на двете справки, предоставени от финансовото министерство (към 31 декември 2009-а и към края на март 2010 г.) дава възможност да се направи анализ за състоянието на компаниите. Авоарите им намаляват с близо 10% за три месеца. Вероятните причини за това са както изплащането на дивиденти за държавата, така и обслужването на техни задължения и просрочени вземания. Разбира се, анализът не е пълен, защото липсват данните за вземанията и дълговете на държавните фирми. Първенец с най-много депозити е фирмата на транспортно министерство Ръководство на въздушното движение (РВД) - 41 млн. евро (82 млн. лева), разделени приблизително поравно между 3 банки - БНБ, Кооперативна търговска банка и ЦКБ. На второ място е Българският енергиен холдинг (БЕХ) - 66,9 млн. лева. Цялата сума е в Корпоративна банка. Трети - летище София (29,5 млн. евро), като най-голямата част е в Корпоративна. Следва "Булгартрансгаз" с 55 млн. лева в същата банка. На пето място е АЕЦ "Козлодуй" - 53 млн. лева, като 30 от тях са в КТБ. С най-голяма сума по разплащателните сметки е "Булгаргаз" - 58 млн. лева, 57 млн. долара и над милион евро. Следват "Булгартрансгаз", АЕЦ "Козлодуй" и "Благоевград БТ". Като цяло анализът показа, че трябва да побързаме със създаването на Консолидационна компания, която ще управлява държавните дружества, заяви вицепремиерът Симеон Дянков. Според него така ще се засили контролът над тях, както и прозрачността за движението на парите им.
Източник: Стандарт (17.05.2010)

Пощите в малките общини в страната могат да бъдат дадени за стопанисване на частници. Идеята е те да вземат пощите на франчайзинг и да предлагат услуги под марката на "Български пощи". Това каза за "Стандарт" генералният директор на "Български пощи" Милен Керемедчиев. Пратки, кореспонденция и вестници ще се карат от пощенските коли на държавната компания, но частниците ще стопанисват сградите, като в тях ще отварят пощенски гишета. Така ще отпаднат разходите на "Български пощи" за поддържане на сградите. Новите стопани на пощенските станции ще плащат на държавната компания за използване на марката. Същевременно ще могат да развиват и друг бизнес в сградите според нуждите на съответното населено място. Идеята е взета от опита на "Белгийските пощи", които през 2006 г. дали 700 от общо 1300 собствени пощенски станции в по-отдалечени селища на магазинни вериги и на частни фирми и така намалили наполовина разходите за поддръжка, без да лишават хората от пощенските услуги. "Български пощи" има близо 3000 станции в страната. Около 5 млн. лв. са загубите на дружеството от поддържане на клонове в селата. Има пощи и в общини с по 70-100 жители, които трупат по 5-10 хил. лв. загуби на година за "Български пощи". Местни бизнесмени от някои селища вече питали в "Български пощи" ЕАД дали могат да вземат сградата на пощата. Компанията ще пусне експериментално и поща на колела, която ще обикаля даден район и ще носи пратки и вестници. Компанията ще провери дали населението ще бъде доволно от услугата, за да я предложи там, където не успее да се договори за франчайзинг.
Източник: Стандарт (25.05.2010)

Милен Керемедчиев е освободен от поста изпълнителен директор на "Български пощи". В заповедта за освобождаване е посочено, че това е по взаимно съгласие. Все още не е ясно кой ще замества Керемедчиев до назначаването на нов изпълнителен директор.По-късно информацията потвърдиха и от транспортното министерство. Оттам съобщиха, че е освободено и цялото ръководство на Пристанище Бургас. Директорът на "Пристанище Бургас" АД Руслан Петков е очаквал своето освобождаване от поста, коментираха за Дарик източници от порта. По първоначални данни за неговия стол е бил спряган досегашният му заместник по експлоатационната част Диян Димов. Днес обаче се оказало, че той не желае да поеме поста. Според слухове, Руслан Петков е уволнен, заради негово участие в следствено дело.
Източник: Insurance.bg (04.06.2010)

Изпълнителният директор на „Български пощи” Милен Керемедчиев е бил освободен от поста си в сряда, съобщиха от транспортното министерство. В заповедта за освобождаване е посочено, че прекратяването на договора му е по взаимно съгласие. Керемедчиев беше назначен на този пост в началото на ноември 2009 г. и замени Енцислав Харманджиев. Най-вероятно новият шеф на пощите ще е Деян Дънешки, началник на Изпълнителната агенция „Електронна съобщителна мрежа и информационни системи” – бившата Държавна агенция за информационни технологии и съобщения. От транспортното министерство съобщиха още, че е освободено и цялото ръководство на пристанище „Бургас”.
Източник: Новинар (04.06.2010)

Изпълнителният директор на "Български пощи" Милен Керемедчиев е бил освободен в сряда вечер, потвърдиха вчера от транспортното министерство. Оттам обясниха единствено, че раздялата била "по взаимно съгласие". Самият Керемедчиев не вдигаше телефоните си. Поста ще заеме Деян Дънешки, който сега оглавява агенция "Електронна съобщителна мрежа и информационни системи" (ЕСМИС). Милен Керемедчиев беше зам.-министър в две предишни правителства - на Станишев и на Сакскобургготски, и затова назначаването за шеф на пощите в кабинета "Борисов" бе изненада. Той имаше идея да нарои дъщерни фирми, в които държавните пощи да си намерят частни съдружници. Междувременно стана ясно, че министър Цветков е освободил и директорите на порт Бургас.
Източник: Сега (04.06.2010)

Милен Керемедчиев е освободен от поста изпълнителен директор на Български пощи, съобщиха от ведомството. В заповедта за освобождаване е посочено, че това е по взаимно съгласие. Все още не е ясно кой ще замества Керемедчиев до назначаването на нов изпълнителен директор. По-късно информацията потвърдиха и от транспортното министерство. Оттам съобщиха, че е освободено и цялото ръководство на пристанище Бургас. Директорът на Пристанище Бургас АД Руслан Петков е очаквал своето освобождаване от поста, коментираха за Дарик източници от порта. По първоначални данни, за неговия стол е бил спряган досегашният му заместник по експлоатационната част Диян Димов. Днес, обаче, се оказало, че той не желае да поеме поста. Според слухове, Руслан Петков е уволнен, заради негово участие в следствено дело. Милен Керемедчиев е избрал да работи в частния бизнес, а не в държавната администрация. Затова е напуснал поста изпълнителен директор на Български пощи.
Източник: Дарик радио (04.06.2010)

Деян Дънешки е новият главен изпълнителен директор на "Български пощи", разпореди вчера транспортният министър Александър Цветков. ИТ мениджърът беше досега шеф на Изпълнителна агенция “Електронни съобщителни мрежи и информационни системи”. Дънешки е завършил Техническия университет в София, бил е в дружествата НЕТ ИС и ГРАММА НЕТ ИС, както и в БАИТ. Досегашният главен изпълнителен директор на "Български пощи" Милен Керемедчиев вече е освободен от поста си. Договорът на Керемедчиев е прекратен по взаимно съгласие. „Няма драма или скандал. Продължавам към частния сектор, тъй като получих добро предложение, а дружеството върви по очертания преди 7 месеца план за действие“, каза пред „Класа“ Керемедчиев. Той посочи, че при назначаването му в пощите дружеството е било на загуба от 4,4 млн. лв., а към април вече има 1,2 млн. лв. печалба. Според сайта BNEWS конкретният повод за уволнението на Керемедчиев е подписаният в края на май договор между ЦСКА и „Български пощи". Клубът реши да разпространява рекламни артикули чрез мрежата на българската пощенска система. В края на май по време на национално съвещание на „Български пощи“ бе отчетена тенденцията за все по-намаляващ дял на приходите от универсалната пощенска услуга, както изключително малкия пазарен дял при куриерските услуги. Цялото ръководство на пристанище Бургас е освободено, съобщиха още от транспортното министерство. Официалният мотив за отстраняването на директора на порта Руслан Петков бил несправяне с работата.
Източник: Класа (04.06.2010)

Внезапни рокади разтърсиха две държавни фирми под шапката на транспортното министерство. В сряда вечерта изненадващо бе освободен генералният директор на "Български пощи" Милен Керемедчиев. В четвъртък около обяд пък стана ясно, че министърът на транспорта Александър Цветков е подписал заповед за освобождаване и на целия борд на директорите на Пристанище Бургас. Милен Керемедчиев напуска пощите "по взаимно съгласие", съобщиха от ведомството на Цветков. Шефовете на порта пък били уволнени заради несправяне със задълженията им. Имало проблеми с японския заем за модернизиране на пристанището и зациклилите преговори с инвеститора от Страната на изгряващото слънце, научи "Стандарт". Вчера цял ден телефонът на Милен Керемедчиев бе изключен. Той поема към частен бизнес, който не е извън пощенските услуги във връзка с отправена много преди това покана, обясниха близки до него източници в отговор на въпрос на "Стандарт". В сряда следобед министър Цветков и Керемедчиев са се разбрали за освобождаването му от поста "по взаимно съгласие". Изглежда нелогично директорът да се откаже от компанията само седмица след като в интервю за в. "Стандарт" сподели амбициозни планове и идеи за нейното развитие, коментираха в комуникационния бранш. Там веднага тръгнаха различни версии за оставката на Керемедчиев. Според една от тях една от причините била сключеният преди седмица договор с футболния отбор ЦСКА за разпространяване на спортни артикули за феновете на отбора в пощите в страната. Други подозират, че някого са подразнили добрите отношения с шефа на Митниците Ваньо Танов, около който в момента ври от скандали. Наскоро Керемедчиев и Танов сключиха контракт за съвместяване на митническата и пощенската обработка на пратките от чужбина. Засегнати интереси на бивши пощенски началници, принудени да напуснат заради различни провинения, е трета версия. Керемедчиев бе известен с безкомпромисността си в работата и не прощаваше немарливост дори на "парашутистите". Даже обяви, че в сайта на пощите се качват всички наказания на провинили се служители. Според други пък най-вероятно бившият директор е уволнен заради нечии интереси, свързани с бъдещата приватизация на дружеството. Керемедчиев преговаряше със стратегически инвеститори, които да изпълняват пощенски услуги на франчайзинг в някои клонове. "Министърът на транспорта не е отправял критики към работата ми в компанията", е коментарът на Керемедчиев пред Дарик радио.
Източник: Стандарт (04.06.2010)

Заедно с новината за освобождаването на Керемедчиев бе обявен и неговият наследник. Това е Деян Дънешки, досегашният изпълнителен директор на Изпълнителна агенция "Електронна съобщителна мрежа и информационни системи" (ЕСМИС). Той се бе заел с амбициозната задача да създаде информационна среда за работещо електронно правителство, но сега ще трябва да поеме "Български пощи". Бордът на директорите в държавната компания гласува кандидатурата му вчера. Преди да влезе в държавната администрация, Деян Дънешки е бил управител на системния интегратор Грамма Нет ИС. От 2003 до 2005 г. и от 2007 г. до пролетта на 2009 г. Дънешки е бил и член на УС на Българска асоциация по информационни технологии (БАИТ). И.д. директор на Изпълнителна агенция Електронни съобщителни мрежи и информационни системи" става Христин Петков. Той е бил областен управител на Бургаска област, главен директор на НОИ, кмет на Сливен.
Източник: Стандарт (04.06.2010)

Сделката за телефонната палата на ул. "Гурко" в София е пред провал. Причината е, че БТК (вече "Виваком") няма документ за собственост върху терена в идеалния център на столицата, съобщиха източници, близки до сделката. Преди месеци палатата бе спазарена с ирландската "Уест Инк.". Според непотвърдена информация собствениците на телекома и инвеститорът са договорили цена от 22,5 млн. евро. Подписан е предварителен договор, вече е платено и капаро от 22,5 хил. евро. БТК е прибрала парите, но финализирането на сделката се оказало невъзможно. Предварителният договор е прекратен, сделката е спряна, а Телефонната палата не се продава, обявиха пред "Стандарт" от БТК. От компанията твърдят, че е изтекъл срокът на контракта и понеже ирландската компания не е спазила условието да плати цената, сделката се спира. Истината обаче е друга. Телекомът не притежава документ за земята и най-вероятно тя изобщо не е негова собственост, а е държавна. От БТК не можаха да отговорят имат ли документ за собственост върху терена. "За някои от имотите имаме, за някои - не", бе коментарът от компанията на запитването на "Стандарт". От "Уест Инк." също отказаха да коментират сделката. Според слуховете засега продажбата на имоти на телекома е спряна, докато влезе във владение новият собственик Ричард Ли. Вече ви разказахме, че той е в преговори с кредиторите на телекома и иска да преструктурира заема от 1,6 млрд. евро, като половината бъдат опростени. Междувременно обаче в последните месеци БТК успя да се "отърве" от доста апетитни имоти срещу солидни суми. Телекомът разпродаде палати, разположени в идеалните центрове на някои от най-големите ни областни градове. Общо над 3 хил. са недвижимите имоти, собственост съвместно на БТК и "Български пощи". Списъкът е пуснат за продажба от няколко години и вече най-сладките парчета от него са с нови собственици. Колко точно пари са прибрани досега от разпродажбата на палати в градове и курорти, знаят само брокерите от "Явлена" и ръководството на телекома. Дори и проста сметка обаче показва, че става дума за десетки милиони евро. Повечето от палатите бяха купени от родни и чужди бизнесмени, добре познати имена, и ще се превърнат в офиси и банки. "Търговска банка Д" на турския бизнесмен Фуат Гювен взе два апетитни имота в центъра на София. Единият е бившият кол център на "Вивател" на бул. "Вапцаров" срещу бившата "Софияленд". Другият е сегашната централа на телекома на бул. "Тотлебен" (на Руски паметник). За втората сграда се твърди, че са платени 4 млн. евро. Между 2 и 3 млн. евро е цената на другия имот, твърдят запознати. Предвижда се на "Тотлебен" да се премести централата на банката, но след като БТК се изнесе оттам в новия си офис на бул. "Цариградско шосе". В сградата на "Вапцаров" също ще има банков офис. И в двете БТК ще си запази част от помещенията за техника и ще плаща наем.
Източник: Стандарт (09.07.2010)

Преговори за разкриване на изнесени пунктове за инкасиране на ток, вода и мобилни услуги водят "Български пощи" ЕАД и моловете. Засега проектът е разработен за Пловдив и София, но при успех, ще намери реализация и в други големи областни градове. Идеята е да се използва струпването на хора в мегатърговските обекти и клиентите на водния и мобилните оператори и електроразпределителните дружества да бъдат улеснени при плащането на сметките. Дългосрочната стратегия за модернизиране на дейността на „Български пощи" стига и по-далеч - обмисля се разкриване на пощенски пунктове и в метростанциите.
Източник: econ.bg (17.08.2010)

"Български пощи" ЕАД няма да се изключва от списъка за забрана за приватизация, каза във времето за парламентарен контрол министърът на транспорта, информационните технологии и съобщенията Александър Цветков. Той отговори на въпрос на депутата Петър Мутафчиев за бъдещето на "Български пощи". Според Мутафчиев няма структурни реформи в пощите, а само се увеличава задлъжнялостта на дружеството. Говори се за изваждане на пощите от забранителния списък за приватизация, допълни той. Политиката на Министерството на транспорта, информационните технологии и съобщенията е насочена към устойчиво развитие на сектора на пощенските услуги. В дружеството се прави административно преструктуриране. Предстои аутсорсване на неприсъщи дейности, каза министърът. Миналата година "Български пощи"ЕАД са били на загуба от 8 млн. лв., през първото полугодие на 2010 г. дружеството е на печалба от 500 хиляди лева, каза Цветков.
Източник: Дарик радио (27.09.2010)

Деян Дънешки поема поста главен изпълнителен директор на държавното предприятие “Български пощи” ЕАД от началото на юни т.г. Преди това беше изпълнителен директор на Изпълнителна агенция “Електронна съобщителна мрежа и информационни системи” (ЕСМИС). Той се бе заел с амбициозната задача да създаде информационна среда за работещо електронно правителство. Преди да влезе в държавната администрация, Деян Дънешки е бил управител на системния интегратор “Грамма Нет ИС”. От 2003 до 2005 г. и от 2007 г. до пролетта на 2009 г. Дънешки е бил и член на УС на Българска асоциация по информационни технологии (БАИТ). Роден е на 14 март 1967 г. По образование е инженер с магистърска степен по изчислителна техника от Техническия университет в София. На 26 ноември заедно с президента Георги Първанов Дънешки валидира във Вeлико Търново пощенска марка, посветена на 825-годишнината от въстанието на Асен и Петър. Деян Дънешки даде за “Янтра ДНЕС” първото си пространно интервю като главен изпълнителен директор на “Български пощи”. - Г-н Дънешки, справихте ли се с лошото наследство от предшествениците си? - Много е трудно човек да се справи с лошо наследство, което е трупано 20 години. За радост, състоянието, което заварих в “Български пощи” от моя предшественик Милен Керемедчиев, е сравнително добро. Когато той пое компанията, тя беше на загуба от 4,4 млн. лева в края на 2009 г. Към полугодието на 2010 г. излезе на 500 хил. лева печалба. За една година не може да решим всички проблеми. Полагаме всички усилия, които са насочени към административното преструктуриране с цел да се оптимизират разходите и да осигурим по-добра среда за нашите служители и по-добри заплати. - До къде стигнаха реформите в пощите? - Административното преструктуриране, което върви сега, цели да бъде избегната силната децентрализация на пощите. Ще бъдат оформени пет крупни района в страната, които ще управляват всички пощенски станции. Районите ще бъдат Пловдив, Плевен, Варна, Бургас и София. Велико Търново и Горна Оряховица най-вероятно ще преминат към управлението в Плевен. Но може регионалният център да бъде и във Велико Търново, това все още не е окончателно решено. Сортировъчният център в Горна Оряховица ще продължи да работи, защото е възлов и удобен за този район на България. В бъдеще технологично ще го преоборудваме, за да осигурим по-бързо и качествено обслужване. - До кога планирате да приключи структурната реформа и да заработят новите центрове? - До края на годината предвиждаме да приключат административните процеси. Най-реалистично е да приключим на 1 април 2011 г. и всичко да заработи. Процесът ще бъде стъпаловиден. Регионалните центрове ще заработят един след друг, така че нашите служители минимално да бъдат натоварени откъм стрес. - С това преструктуриране планирате очакват ли се съкращения на хора? - Неминуемо едно окрупняване ще доведе до съкращения. Водим непрекъснат диалог със синдикатите, които са нашите естествени партньори в този процес. Решенията, които вземаме и действията, които предприемаме, задължително ги съгласуваме с тях, за да бъдат сътресенията минимални. От началото на преструктурирането до сега са съкратени около 900 човека. Повече от половината са пенсионирани и щатните бройки са закрити. Около 400 места са преразпределени и нашите служители минаха на половин работен ден. - По времето на предшественика ви Милен Керемедчиев се заговори за закриването на много пощи по селата като неефективни звена с цел оптимизиране на разходите. Общинските съвети в страната не приеха искането и запазиха селските пощи. Ще закривате ли пощи или се отказахте от идеята? - Във всички случаи ще бъде трудно да минем без закриването на пощенски станции. Не мога да кажа колко ще бъдат закрити. Ще бъде разработен дългосрочен план с цел да няма сътресения. Там, където ще се закриват пощенски станции, ще бъдат предлагани адекватни и алтернативни методи за обслужване на населението. Както знаете “Български пощи” са задължени да стигаме до всяка точка на страната и да гарантираме правото на всички български граждани да получават поща. Ще има или няма пощенска станция, няма абсолютно никакво отношение, нашето задължение да обслужваме хората съществува еднозначно без коментар. Не е ефективно да има пощенска станция в населено място с 20 или 50 човека. Разходите, които имаме по нейната поддръжка, са много по-големи от работата, която вършим. Внимателно ще бъдат обследвани всички фактори, които влияят за вземане на нашето решение. Всички аргументи ще бъдат сложени на масата. “Български пощи” е търговско дружество на собствена издръжка и ако не сме ефективни, нямаме шанс да просъществуваме в пазарните условия. - Как се отразява кризата на пощите? - Кризата се отразява, както на всички. Намаляват приходите. Разбира се, опитваме се да компенсираме с предлагането на нови услуги. Работим по обновяването на информационната платформа, с която работим. Разработваме софтуер за обслужване на едно гише, за да не се редят хората на по няколко опашки, за да получат пълния набор услуги, които предлагаме в пощенските станции. - Как се справяте с конкуренцията на частните пощи, които ви отнеха някои възлови клиенти? - Справяме се като обновяваме и подобряваме услугите, които предлагаме. Както знаете, пощите дълги години са разчитали на монополно присъствие на пазара. Сега ситуацията се променя, конкуренцията става много активна и гъвкава. Стремим се да отговаряме на предизвикателствата на пазарната ситуация, за да сме адекватни. Това е начинът. Ако не сме сериозен играч, няма на какво друго да разчитаме. - Какво да очакваме с либерализацията на дейността? - Ще се изостри конкуренцията в тази сфера. Универсалната пощенска услуга (писмата) е в монопол на пощите. Догодина той изтича. Всеки оператор може да я предлага на цена, каквато си реши. Очакваме в този сектор да получим редукция на приходите. Писмата генерират 20 % от нашите приходи. Останалите са функция на много други дейности, които развиваме. Очакваме намаляване в този сегмент от около 30 %. Няма да направим отстъпление, без да се борим. Ще вземем адекватни мерки. Много играчи се готвят да кръстосат шпаги с нас, ние сме класен и конкурентен противник. - Пощальони от Велико Търново казват, че въпреки голямата имуществена отговорност, която носят при разнасянето на пенсии и ценни пратки, на тримесечие получават едва по 1 лев премия. Да се надяват ли хората на промяна в заплащането? - Ще проверя дали изобщо е възможно да бъде формирана премия от 1 лев на тримесечие. Това е унизително. Според мен по-скоро става въпрос за някакво недоразумение. Дълбоко оценявам труда на нашите пощальони. Те са на фронтовата линия и са облика, който “Български пощи” имат пред нашите клиенти. За мен е важно и ще направя всичко възможно да осигуря максимално добра работна среда за тях и да повиша заплащането им. Действително трудът на пощальоните е тежък и отговорен. Всички знаят, че в момента ситуацията е много тежка и имаме да изчистваме лошо финансово наследство. Категорично заявявам, че ще проверя, защото за мен е учудващо да има премия от 1 лев за тримесечие на пощальоните. С такива пари не можем да мотивираме никого да работи. Ще разработим схема, която позволява на пощальоните от различните дейности, които извършват, да получават допълнително възнаграждение като процент от свършената работа. - Тежко приключи процесът на подялба на имотите между пощите и БТК. Телекомът тръгна масово да продава сгради. “Български пощи” ще продава ли ненужни сгради? - В момента не разглеждаме варианта за продажба на сгради. В “Български пощи” има много неоперативни активи, които не използваме. Ако можем да подобрим финансовото си състояние, предлагайки на пазара за продажба такива сгради и активи, ще го направим. Но сега въпросът не стои на дневен ред. Действително процесът по разделянето на собствеността беше тежък и още не е приключил. Продължаваме да водим диалог с БТК във връзка с разделяне на имуществото за изчистване на собствеността.
Източник: Янтра - Велико Търново (29.10.2010)

Енергетиката остава най-печеливша за държавата Енергетиката продължава да е най-печелившият сектор за държавата, а там, където има силно правителствено субсидиране като транспорта, проблемите се задълбочават. Това показват отчетите на държавните компании към края на септември, публикувани на сайта на Министерството на финансите. При болниците резултатите са противоречиви, а от дружествата в структурата на финансовото и военното ведомство има влошаване на резултатите. Най-голяма печалба от енергийните дружества отчита Националната електрическа компания (НЕК) - тя достига малко над 130 млн. лв. при загуба от над 17 млн. лв. за същия период година по-рано. Сред рекордьорите по печалба е и АЕЦ "Козлодуй". Нетният финансов резултат на централата се повишава със 76% до 116.6 млн. лв. Основната причина за това обаче е отложен разход за извозване на отработено ядрено гориво, което е спестило на компанията 42.6 млн. лв. Този разход обаче ще бъде направен през някой от следващите периоди. Общите приходи на компанията се повишават с 10% до 594 млн. лв. Енергийният системен оператор е на сериозна печалба от почти 52 млн. лв. при загуба от 50 млн. лв. година по-рано. Причината са свитите разходи, докато приходите остават почти без промяна. Енергийния холдинг (БЕХ) също може да се похвали със сериозен ръст на печалбата - тя расте с над 41% до 104.3 млн. лв. Спад на печалбата обаче регистрира държавната ТЕЦ "Марица-изток 2". Тя се свива с 67% до 28.3 млн. лв., след като значително се свиват приходите от продажби на енергия. При "Булгаргаз" има повишение на доставките на газ с почти 8% до 1.875 млрд. куб. метра, но приходите намаляват заради по-ниската средна цена на газа за периода. Така продажбите са за 809 млн. лв. при 887.6 млн. година по-рано. Това заедно с продажбите под себестойност е и причината компанията да продължава да е на загуба от 53.4 млн. лв. при печалба от 67 млн. лв. година по-рано. В Държавната консолидационна компания (ДКК) може да не е постъпил и лев от приватизация за деветмесечието, но за сметка на това тя е направила разходи за поддръжка на персонал от 129 хил. лв. Освен това има и плащания по външни услуги за 114 хил. лв. Общите й разходи са 327 хил. лв., а приходите са 96 хил. лв., които идват от лихви. Така загубата на компанията, която беше направена, за да акумулира приходите от приватизация, като се заобиколи Сребърният фонд, е 229 хил. лв. към края на септември. Болното място на българския държавен транспорт - сериозно субсидираната БДЖ, увеличава загубата си в края на септември 2010 г. На индивидуална основа холдингът има 6 пъти по-голям отрицателен финансов резултат - 36 млн. лв. Подобряването на крайния резултат на дъщерните дружества за превоз на товари и пътници ограничава увеличаването на загубата на групово ниво до 40 на сто. Така тя реализира обща загуба от 62 млн. лв. Последните няколко месеца товарните превози започват да се увеличават заради раздвижването на икономическата активност. Все още обаче те са под тези от края на септември 2009 г. "Български пощи" свива съществено печалбата си в края на септември и вече излиза на загуба от 822 хил. лв. при печалба от 2.8 млн. лв. Основна причина за това са по-малкото постъпления от пощенски услуги. От по-крупните компании в портфейла на транспортното министерство единствено "Летище София" запазва постигната миналата година печалба на 11 млн. лв. при 7% спад в приходите си. Сериозно е влошаването на финансовото положение в компанията на военното министерство "Терем" - Хан Крум. За деветте месеца загубата й достига 3.115 млн. лв., след като за същия период на миналата година е била 2.38 млн. лв. Подобно е и положението в останалите компании от групата, като на консолидирано ниво холдингът "Терем" бележи спад на печалбата с 64% на годишна база до 822 хил. лв. Най-противоречиво е представянето на болничните заведения. Спад на печалбите има в многопрофилните болници на Русе и Варна, както и столичната "Света Ана". На загуба е ИСУЛ, а финансовото си състояние подобряват "Александровска" и "Св. Георги" - Пловдив. Агенцията за дипломатически имоти и собственост (АДИС), която се държи от външно министерство, отчита спад на печалбата до 2.687 млн. лв., след като през 2009 г. тя е била 4.892 млн. лв. Малко над 40% спад на печалбата до 1.755 млн. лв. има и при "Информационно обслужване", което е в структурата на Министерството на финансите.
Източник: Дневник (02.11.2010)

Монополът на "Български пощи" за малките пратки - до 50 г, които са основно писма, да падне от 1 януари 2011 г. Това предвиждат промени в Закона за пощенските услуги, които бяха одобрени вчера от правителството и предстои да бъдат приети от парламента. С измененията в закона ще се осъществи лоялна конкуренция и свободно навлизане на нови участници на пазара, желаещи да извършват услуги от обхвата на универсалната пощенска услуга, без създаване на законови ограничения и бариери, се казва в съобщението на правителството. Пазарът на пратки до 50 грама се оценява на около 30 млн. лв. по данни на Комисията за регулиране на съобщенията. Към момента на пазара има 4 оператора на пощенски услуги - "Тип-топ куриери", "Еконт Експрес", "МИБМ експрес" и "Стар Пост". "Нагласата ни е да се включим в разпространението на пратки до 50 грама, ако пазарът се либерализира, защото има голям потенциал", каза Лъчезар Камарашев, управител на "Тип-топ куриери". Той посочи, че ще се насочат към обслужването на писма до големите градове. Камарашев не очаква много нови компании освен вече лицензираните да се насочат към този вид услуги след отварянето на пазара. Промените в закона се правят заради европейска директива, която предвижда пощенските пазари в страните членки да бъдат либерализирани изцяло, като крайният срок за това е краят на 2012 г. Това е втори опит на държавата да отвори пазара.
Източник: Дневник (04.11.2010)

След 6 години отлагане от 1 януари догодина пада монополът на "Български пощи" върху пренасянето на обикновени писма. Текстът, който предвижда либерализацията, е залегнал в промените на Закона за пощенските услуги, които бяха одобрен вчера от Министерския съвет. Пращането на писма с тегло до 30 грама е единствената пощенска услуга, върху която има монопол държавата. През последните години постепенно бе либерализиран пазарът на парични преводи, куриерските услуги, хибридната поща и пряката пощенска реклама. От 2011 г. всеки частен пощенски оператор ще може да се конкурира с държавното дружество за разпространението на писма. По данните на Комисията за регулиране на съобщенията (КРС) този пазар се оценява на около 30 млн.лв. годишно. Проектозаконът обаче предвижда "Български пощи" в случай на "несправедлива финансова тежест" да получават субсидии от държавния бюджет. Не е ясно обаче дали този текст не влиза в противоречие с присъединителния договор на България и дали подобни субсидии няма да се тълкуват от Еврокомисията като непозволена държавна помощ.
Източник: Сега (04.11.2010)

Умопомрачителната сума от 2, 2 млн. евро е цената, която се иска за бившата сграда на БНБ, която се намира точно до Централната поща във В. Търново. В момента за имота, който местният бизнесмен Цанко Александров купи от „Виваком”, вървят преговори за препродажба. Почти ежедневно мераклии оглеждат известния още и като Сградата с часовника имот. Неотдавна пред наш екип Александров призна, че няма идея какво точно ще прави със сградата, както и с бившата телефонна палата на ул. „Ниш”, която също купи от телекома. Все още неизвестни витаят и около съседната Централна поща. Служители на регионалната дирекция на „Виваком” са в неведение къде ще са им новите офиси, след като част от сградата им бе продадена. новият собственик Все още не е влязъл във владение на имота си, но това се очаква да се случи скоро и вече се планува преместване, разбра „Борба”. Пощата е смесена собственост между държавната „Български пощи” и бившата БТК, която сега се казва „Виваком”. Продадена е част от дела на частната компания в сградата. От телекома обаче постъпили разумно и задържали част от неатрактивните офиси, в които може да се настани редуцираният персонал. Бройката на служителите ще намалее още повече след обявеното вече съкращение от лятото. Според друг вариант работещите в телекома можело да се изместят в района на ул. „Н. Габровски” или да си наемат офиси, с които пазарът в момента изобилства. Бизнесменът Тодор Колев, опериращ в района на Казанлък, взе миналия декември 25% от пощата чрез фирмата си „Булинвест”.
Източник: Борба - Велико Търново (08.11.2010)

"Български пощи" емитира ценни книжа за 15 млн. евро „Български пощи“ ЕАД ще пусне облигационни емисии за 30 млн. лв. със срок от 5 години, е записано в новата стратегия за развитие на дружеството. Така то смята да преструктурира дълга, който има към банки и доставчици на автомобили и техника на лизинг. „Български пощи“ вече са обявили конкурс за избор на финансови институции, които да обслужат преструктурирането. От средата на следващата година клиентите в клоновете на дружеството ще се обслужват на едно гише. На него ще могат да се плащат едновременно сметки за ток, парно, вода, данъци, да се изпращат пратки, както и да се купуват билети. За целта в момента в „Български пощи“ тече конкурс, чрез който ще се избере фирма за изработването на софтуера за "единно гише". Тя ще трябва да оборудва клоновете със съвременна техника, която да позволи извършването на услугата. Дейността на „Български пощи“ сега е силно децентрализирана и затова от компанията са взели решение да я централизират. Дружеството работи с 12 различни банки на територията на цялата страна и подготвя конкурс за избор на една-единствена обслужваща банка, съобщи изпълнителният директор на „Български пощи“ Деян Дънешки. Компанията ще разшири обхвата на услугите, които предлага, и в клоновете си вече ще продава самолетни, автобусни и влакови билети. Тя вече е получила лиценз за туроператор, за да извършва тези дейности, и в момента се водят преговори с превозвачи за условията на продажбата на билетите, което също е част от стратегията. В документа е записано още, че поетапно в някои от населените места с под 800 жители, клоновете на държавното дружество ще бъдат закривани. В момента „Български пощи“ има близо 1000 такива звена в страната, което е около 30% от цялата мрежа. От 2011 г. до 2016 г. около 100 клона ще се затварят всяка година. „Преди това обаче ще направим анализ за всеки отделен случай, за да установим дали клонът е печеливш и има ли алтернатива за населението. Ще искаме и одобрението на Комисията за регулиране на съобщенията, чак след това ще се премине към закриване“, уточни Дънешки. По думите му в клоновете в селата работят между 1 и 3 души. За малките населени места, където ще бъдат закрити службите, изпращането на писмата и колетите се предвижда да става чрез кметствата или някои от местните магазини. Обсъжда се и възможността да бъдат пуснати и мобилни пощенски станции. С около 15-20% ще бъдат намалени цените на пощенските услуги заради стартиращата от 2011 г. либерализация на този пазар и конкуренцията на частните оператори, което ще намали и приходите на компанията.
Източник: Класа (15.11.2010)

Част от населените места с под 800 жители ще останат без пощенски клонове. В момента "Български пощи" има около 1000 такива звена в страната , което около 30% от цялата мрежа. Закриването им е част от стратегията за развитие на дружеството. От 2011 г. до 2016 г. ще бъдат затваряни по 100 клона годишно в селищата, в които поддръжката им е нерентабилна. Изпращането на писма, записи или други пратки от местата, които останат без клонове, ще се поеме от кметствата или от някоя от местните бакали на франчайзинг, обясниха от "Български пощи". Имало и възможност да бъдат пуснати мобилни пощенски станции. Част от клоновете в малките населени места все пак ще бъдат запазени. "Ще се анализира всеки отделен случай – печеливш ли е клонът, има ли алтернатива за населението, ще се иска одобрението на Комисията за регулиране на съобщенията и чак след това ще се премине към закриване", обясни директорът на "Български пощи" Деян Дънешки. Той добави, че в клоновете в селата работят между 1 и 3-ма души. Закриването на клоновете цели оптимизиране на разходите на пощите при либерализирането на пазара, което започва от догодина. Български пощи" възнамерява да преструктурира и финансови си задължения като емитира облигационна емисия в размер на 15 млн. евро и 5 годишен срок. Компанията вече е открила конкурс за избор на финансови институции, които да обслужат преструктурирането. В "Български пощи" работят около 12 хил. души, като до този момент съкратените са 1000, а оптимизацията на персонала ще продължи, но ръководството не се ангажира с числа.
Източник: Дневник (15.11.2010)

От януари 2011 г. ще влезе в сила Третата пощенска директива. Тя ще позволи пълната либерализация на пощенския пазар, като се премахне държавният монопол върху универсалните пощенски услуги. Либерализирането на пазара ще позволи отварянето на границите и засилването на конкуренцията между куриерските компании. Това е причината, поради която представителите на куриерския бизнес са сигурни, че през следващата година ще имат по-добро развитие и ръст в приходите. В края на миналата година пощенският пазар в България възлиза на 226 млн. лв., показват данни на Комисията за регулиране на съобщенията. Тази оценка е на базата на реализираните приходи от всички пощенски услуги от 94% от лицензираните пощенски оператори. От КРС коментират, че с най-голям дял в обема на пощенския пазар са приходите, реализирани от оператори на куриерски услуги, като те заемат 60% от общите приходи. Приходите от универсални пощенски услуги са 12.5% от всички, а "Български пощи" все още е монопол тук с около 95% от приходите. А за хибридната поща и резервирания сектор остават по 13.6% от всички приходи. Каталожната търговия ще бъде основен фокус на куриерските компании през следващата година. От бранша коментираха, че развитието им и възможностите за реализиране на ръст в оборотите ще са точно в тези две направления. Каталожната търговия, която е свързана с пазаруване по интернет, се разраства и точно това ще доведе до ръст при куриерския бизнес. От бранша посочиха, че секторът има голям потенциал за растеж, а началото на електронната търговия е поставено още през 2009 г., тенденцията се е запазила и през 2010-а, а очакванията са, че през следващата ще донесе още по-добри резултати. Данните обаче показват, че само 26% от потребителите пазаруват в специализирани български сайтове, а 19% купуват от чуждестранни според проучването E-consumers report, което е проведено от дигиталната агенция All Channels Interaction съвместно с агенцията за маркетингови изследвания "Ноема". Представители на куриерските компании обаче посочват, че този вид пазаруване се развива добре, като все повече хора се комбинират и от чужбина идват цели контейнери с пратки. Основните конкуренти тук обаче са компаниите DHL и TNT, които имат добре изградена логистична инфраструктура и транспортна мрежа. Според председателя на Асоциацията на куриерските оператори Людмил Йосифов добра възможност за развитие ще има и при хибридната поща - електронна информация, която се пренася на хартиен носител и се изпраща на потребителя. По данни на КРС през 2009 г. компаниите, които работят в този сектор, са реализирали с 20% повече приходи спрямо 2008 г. От куриерската компания "Спиди" коментираха, че въпреки кризата очакват бавен, но стабилен растеж през следващите три години. Пред куриерските компании сега има два основни проблема. Единият е това, че компаниите имат финансови затруднения и забавят плащането. Другият е недобре развитата пощенска инфраструктура. Тук е мястото на различните общини, които не са направили точни географски карти с имена на улици и номера. Според представители на куриерските оператори или липсват имената на улиците, или номерата са грешни. За да се справят с това, повечето куриерски компании правят подробни карти на различните градове в страната. Това обаче им отнема много време и финансови средства.
Източник: Пари (14.12.2010)

"Български пощи" ЕАД отчитат над 250 хиляди лева печалба за тази година. Това съобщи пред журналисти министърът на транспорта, информационните технологии и съобщенията Александър Цветков. Той отбеляза, че миналата година "Български пощи" са имали 8 млн. лева загуба от дейността си, а тази година вече имат положителен финансов резултат. Александър Цветков посочи, че хората могат да използват и по-нетрадиционен начин да поздравят своите близки и колеги за празниците ­ с телепоща. Услугата струва 2,30 лева, без цената на избраната от клиента картичка. Пожеланието се изпраща по факс, избира се подходяща картичка, след което куриерът носи телепощата до адресата в рамките на 12 часа, обясни директорът на "Български пощи" Деян Дънешки. Той съобщи, че по празниците ­ на 24, 25 и 31 декември, от 9 до 14 часа ще работи Централна поща в София и по една пощенска станция в „Люлин”, „Дружба”, „Овча купел” и на Лъвов мост.
Източник: Монитор (20.12.2010)

Финансовите резултати на "Български пощи" значително се подобриха през 2010 г., показва анализ на Министерството на транспорта. Компанията, която завърши 2009 г. с 8 млн. лв. загуба, успя в края на септември 2010 г. да я намали до 822 000 лв., а в края на годината очаква печалба от 250 000 лв. и 148 млн. лв. приходи. Ръководството на "Български пощи" сви излишните разходи и пилеенето на средства и оптимизира максимално дейността на дружеството. Само икономии обаче нямаше да доведат до този положителен резултат, след като през 2009 г. "Български пощи" загуби част от най-големите си корпоративни клиенти, които носят 10% от годишните приходи. През 2010 г. дружеството успя да върне стари клиенти и подписа договори с нови големи фирми. Започналото преструктуриране на компанията и централизираните поръчки за използваните услуги и материали доведоха до намаляване на цените им. Ще развием електронна платформа на дружеството, която ще позволява електронна комуникация, включително и имейл с домейн от "Български пощи", каза изпълнителният директор Деян Дънешки. Разработва се и електронен магазин през сайта на дружеството. Клиентите вече могат онлайн да се абонират за вестници, да си купуват марки, картички и т.н. "Български пощи" е най-големият пощенски оператор в страната с 2981 пощенски станции и се стреми да се възползва от предимството на разгърнатата си мрежа. От 15 декември в цялата мрежа се продават всички винетки за 2011 г., в 550 станции се правят застраховки "Гражданска отговорност". "Български пощи" се стреми да разширява услугите си, за да бъдат по-адекватни към нарастващите нужди на клиентите. Една от тези посоки е осигуряване на изходящи международни пощенски парични преводи. Вече се провежда проучване за определяне цената на услугата и сключване на договори с партньори за парични преводи чрез Euro Giro среда.
Източник: Стандарт (30.12.2010)