Феърплей Аграрен фонд получи забавени близо 2 години 2,4 млн. лв. от САПАРД Четири дъщерни дружества на ФеърПлей Аграрен фонд АД са получили безвъзмездна помощ от 2 368 140 лв. по програма САПАРД, съобщи дружеството чрез БФБ-София. Безвъзмездната помощ бе забавена близо 2 години и е получена на 10 декември 2009 г. заедно с последните плащания по програма САПАРД, обявена за приключена на 23 декември 2009 г. със съобщение на ДФ Земеделие. От ФеърПлей Аграрен фонд АД уточняват, че дъщерните дружества очакват още около 200 хил. лв. плащания по проектите си. Дружеството има потвърден проспект за публично предлагане на акции, но финансовата криза отложи публичното му предлагане. На БФБ-София се търгуват облигации на компанията. Средствата са получени от дъщерните Агро Грам ЕООД и Про Агро ЕООД (млечно говедовъдство) и Агроплант ЕООД и Агросорт ЕООД (фуражопроизводство). ФеърПлей Аграрен Фонд АД е част от групата на ФеърПлей Интернешънъл АД. Дружеството е учредено с цел закупуване на земеделска земя, инвестиции в областта на земеделието, животновъдството и фуражното производство и стопанство. Покупка и арендуване на земеделски земи развиват самия ФеърПлей Аграрен фонд и дъщерното Про Агро София ЕООД, като притежават 65 хил. дка концентрирани в землищата на гр. Грамада и с. Хайредин в Северозападна България. Инвестиционните планове са за увеличение на собствените земи до 100 хил. дка през следващите 3 години. Растениевъдството се развива от дъщерните Римекс Ойл ЕООД, Строй Инвест 2002 ЕООД и Екоплант Продукт ЕООД. Те имат 60 000 дка засети площи през сезон 2008/2009 г. и планирани над 72 000 дка за стопанската 2009/2010 г. Отглеждат се слънчоглед, пшеница, царевица, ечемик и рапица. Животновъдство развиват дъщерните Агро Грам ЕООД и Про Агро ЕООД, които имат две кравеферми в гр. Грамада с капацитет за 1200 животни. В момента се отглеждат 580 крави и телета от породите Симентал и Холщайн-Фризийска. Проектите са реализирани по програма САПАРД, като на 10.12.2009 г. за двата проекта е получена безвъзмездна финансова помощ в размер на 1 429 671 лева. Дружествата очакват и около 200 000 лева по горепосочените проекти. Производство на фураж и зърносъхранение се развива от Агроплант ЕООД и Агросорт ЕООД с фуражен цех и фуражна кухня в гр. Грамада. Общият капацитет е 10 500 т годишно. Произвеждат се фуражи за свине, пилета и едър рогат добитък. Проектите са реализирани по програма САПАРД. На 10.12.2009 г. за двата проекта е получена безвъзмездна финансова помощ в размер на 938 469 лева.
Източник: Инвестор.БГ (07.01.2010)

Дружество на ФеърПлей получи 2.4 млн. лв. от САПАРД. Сумата е за реализиран инвестиционен проект Четири дружества, които са в групата на ФеърПлей Аграрен фонд АД са получи 2.37 млн. лв. безвъзмездна помощ по програма САПАРД, съобщиха от компанията чрез БФБ. Сумата получена от четири дружества е по реализиран инвестиционен проект. Пари са получили дъщерните дружества Агро Грам ЕООД и Про Агро ЕООД (млечно говедовъдство) и Агроплант ЕООД и Агросорт ЕООД (фуражопроизводство). ФеърПлей Аграрен фонд АД е част от групата на ФеърПлей Интернешънъл
Източник: Пари (08.01.2010)

"ФеърПлей пропъртис" с 1,633 млн. лв. печалба за 2009 г. Печалба от 1,633 млн. лв. е реализирало през 2009 г. "ФеърПлей пропъртис", сочи публикуваният днес одитиран годишен финансов отчет на дружеството със специална инвестиционна цел. Спрямо реализираните през 2008 г. 13,74 млн. лв. това представлява спад от 88%. Приходите от дейността са намалели с 30% до 29,91 млн. лв. при близо 43 млн. лв. за предходната година. Печалбата на фонда се формира от финализирането на 111 договора за продажба на апартаменти в "Санта Марина", гр. Созопол и "Св. Иван Рилски", гр. Банско. Общата стойност на сделките е 22,33 млн. лв., което представлява 76% от приходите от продажби. Останалата част от приходите на дружеството се формира от приходи от наем и експлоатация на инвестиционни имоти и от продажба на право на строеж. Спрямо 2008 г., когато са били 35,36 млн. лв., приходите от продажби на апартаменти падат с 37%. През 2009 г. фондът е сключил нови договори за продажба на 166 апартамента в "Санта Марина" и "Св. Иван Рилски" с обща площ 12 600 кв. метра на средна цена 2 650 лв. "ФеърПлей пропъртис запазва темпа на продажбите си в "Санта Марина" - през най-силната му 2008-ма година са били продадени 14 066 кв. метра спрямо 12 240 през кризисната 2009-та. Друга тенденция е удължаването на срока на изплащане на ваканционните имоти в условията на криза, което забавя отчитането на продажбите като приход, но гарантира сигурен паричен поток в бъдещето", обясни Маню Моравенов, изпълнителен директор на дружеството. По думите му, за следващите три години "ФеърПлей пропъртис" има сключени 105 договори и ще отчете приходи за 17 млн. лева, от които за 2010 г. – 10,8 млн.лв. Разликата между прогнозираната и отчетената печалба се дължи на по-малкото отчетени приходи от продажби на апартаменти от Етап 3 на "Санта Марина" през последното тримесечие на 2009, обясни той. "ФеърПлей пропъртис" АДСИЦ е най-голямото по активи дружество за секюритизация на недвижими имоти (без земеделска земя) по статистика на КФН. дружеството е листвано на БФБ-София. Основният му акционер е "ФеърПлей интернешънъл" АД с 66,9% дял в капитала, останалите акционери са институционални инвеститори (10 пенсионни, 20 договорни фонда и инвестиционни дружества) и над 330 физически и юридически лица, дребни инвеститори. Към края на 2009 г. инвестиционният портфейл на "ФеърПлей пропъртис" АДСИЦ включва 11 проекта от различни пазарни сегмента. Общата РЗП е 380 хил.кв.м., а извършените от дружеството инвестиции към 31.12.2009 г. са 173 млн.лв.
Източник: Insurance.bg (19.02.2010)

29,2 млн. лв. са приходите на "ФеърПлей Пропъртис" за 2009 г. Това става ясно от публикувания одитиран годишен финансов отчет на дружеството. То е реализирало 1,633 млн. лв. печалба от сключени 111 сделки с апартаменти в комплексите "Санта Марина" в Созопол и "Св. Иван Рилски" в Банско. Общата стойност на сделките е 22,33 млн. лв., което представлява 76% от приходите от продажби. Останалата част се формира от наем, експлоатация на инвестиционни имоти и от продажба на право на строеж. За следващите три години "ФеърПлей Пропъртис" има сключени 105 договори и се очаква да отчете приходи за 17 млн. лева, от които за 2010 г. - 10,8 млн. лв.
Източник: Стандарт (19.02.2010)

Млади поемат фамилния бизнес отчетоха те на първата среща на Сдружението на фамилния бизнес (FBN Bulgaria). Част от фамилните компании в България са разпределили постовете на наследниците. Отговорните позиции в "Киров АД Холдинг" и "Fairplay International", "Роза Импекс", "Дарс Ауто", "Интерсервиз Узунови" и др., са разпределени между поколенията. Организацията на младите ще се заеме с инициативи като връчването на награда за "Най-добър млад мениджър, представител на новото поколение" и участието в международни събития.
Източник: Стандарт (23.02.2010)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение от 15.XI.2007 г. по ф.д. № 13959/2004 вписва промени за ”Агросорт вилидж“ – ЕООД: вписва прехвърляне на 50 дружествени дяла от ”Феърплей интернешънъл“ – АД, на Милена Марио Захариева; заличава като едноличен собственик на капитала и управител ”Феърплей интернешънъл“ – АД, представлявано от Анна Петрова Захариева; вписва като едноличен собственик на капитала и управител Милена Марио Захариева; дружеството ще се управлява и представлява от Милена Марио Захариева; вписва учредителен акт.
Източник: Държавен вестник (05.03.2010)

"Феърплей пропъртис" очаква още по-тежка година Настоящата година ще бъде по-трудна от миналата за фондовете за имоти, чийто акции се търгуват на борсата в София. Подобни очаквания обяви вчера на пресконференция "Феърплей пропъртис" АДСИЦ, един от най-големите фондове на пазара, чиито акции се търгуват на фондовата борса в София. Според ръководството на компанията, макар през миналата година да е имало месеци на пълно блокиране на сегмента на ваканционните имоти, компаниите в бранша все още са имали резерви от предходната 2008 г. По думите на изпълнителния директор Маню Моравенов сега тези резерви ги няма и мениджърите ги чакат още по-големи предизвикателства. От "Феърплей пропъртис" се въздържаха да направят конкретни прогнози за тазгодишните си финансови резултати, както са правили през предишни години, заради несигурната икономическа обстановка. "В сегашните условия изготвянето на прогноза е изключително трудно. Нямаме притеснения, че той няма да е положителен обаче", коментира Маню Моравенов, като все пак уточни, че фондът се надява да постигне поне продажбите си от 2009 г. и вероятно по-малка печалба. За миналата година крайният резултат на дружеството спадна с 88% заради поевтиняването на апартаментите в морския комплекс "Санта Марина", на който компанията разчита основно за постъпления. За първото тримесечие фондът е договорил предварителни продажби за 25 апартамента за общо 2 млн. евро. "Феърплей пропъртис" ще разпредели близо 1 млн. лв. дивидент сред акционерите си - 90% от печалбата за миналата година, както изисква законът. Прогнозите обаче бяха този дивидент да бъде два пъти по-голям. Според ръководството на АДСИЦ-а интерес към имоти на морето и в планината не липсва, стига те да са с добро качество. През миналата година компанията е финализирала 111 договора за продажба на апартаменти в проектите "Санта Марина" в Созопол и "Св. Иван Рилски" в Банско - основните за фонда, за общо 22.33 млн. лв., като е сключила и нови договори за 166 апартамента на стойност 33.6 млн. лв. Съществена част от тези продажби са реализирани в морския обект при средна цена от малко над 1300 евро за кв.м. За сравнение обаче през 2008 г. средната цена на кв.м. е била 1750 евро. През тази година компанията ще се фокусира върху доизграждането на черноморския си комплекс в Созопол и ще стартира проекта си за хотелски комплекс в Паничище, като ще инвестира между 8 и 9 млн. лв. "Поради липса на паричен ресурс и предстоящото плащане на дивиденти ще се ограничим с текущите си проекти", каза Маню Моравенов, като уточни, че допълнителни капиталовложения ще бъдат направени само при сключен обвързващ договор и ако бъде привлечен ресурс. "Феърплей пропъртис" ще се опита и да предоговори и главниците по банковите си кредити и ще рефинансира задълженията по облигационната си емисия. Към края на миналата година дължимата сума към кредиторите е около 46.5 млн. лв. при 75 млн. лв. собствен капитал. Разполагаемите от компанията парични наличности от 1.2 млн. лв. гарантират безпроблемно изплащане на дивидента, но от дружеството все още не са определили срока за разпределение на печалбата. Мажоритарен акционер във "Феърплей пропъртис" с 66% от капитала е "Феърплей интернешънъл", а останалите акции се държат от институционални инвеститори - 10 пенсионни и 20 договорни фонда и дребни инвеститори. Основните купувачи на пазара остават руснаците, главно от Москва и Санкт Петербург, като от "Феърплей пропъртис" се надяват спадът на цените да привлече български инвеститори. "Не изключваме и развитие на нови пазари като Северна Европа", заяви още Моравенов.
Източник: Дневник (25.03.2010)

„ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ отчита 40% ръст в приходите от продажби за първо тримесечие на 2010 година ? 102 хил.лв. печалба от дейността; ? 5,616 млн.лв. нетни приходи от продажби ? 19 броя продадени апартаменти за първо тримесечие на 2010 г. София, 27 април 2010 г. „ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ реализира 102 хил. лв. нетна печалба през първото тримесечие на 2010 г. Приходите от дейността на дружеството са 5,616 млн. лв. От тях 86 % или 4,849 млн. лв. се формират от отчетените продажби на 27 апартамента, което представлява ръст от 40% спрямо първото тримесечие на 2009 г. През първите три месеца на годината дружеството сключи нови договори за продажба на 19 апартамента с обща стойност без ДДС - 3,364 млн. лв. „Най-мащабният проект на дружеството – ваканционно селище „Санта Марина”, гр. Созопол получи поредното признание за качество. На 8 април 2010 г. на тържествена церемония в Marriott Grand Hotel, Москва бяха връчени наградите на водещото руското списание за недвижими имоти - Homes Overseas. Ваканционно селище „Санта Марина” гр. Созопол получи златен приз в категорията „Най-добър проект в България”, коментира Маню Моравенов, изпълнителен директор на „ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ. *** „ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ е най-голямото по активи дружество за секюритизация на недвижими имоти /без земеделска земя/ по статистика на КФН. „ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ е листвано на БФБ - София, на 17 февруари 2006 г. Основен акционер в дружеството е „ФеърПлей Интернешънъл” АД с 66,9 % дял в капитала, останалите акционери са институционални инвеститори (10 пенсионни, 20 договорни фонда и инвестиционни дружества) и над 330 физически и юридически лица, дребни инвеститори. Към края на 2009 г. инвестиционният портфейл на „ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ включва 11 проекта от различни пазарни сегмента. Общата РЗП е 380 хил.кв.м, а извършените от дружеството инвестиции към 31.12.2009 г. са в размер на 173 млн. лв. Както дружеството, така и най-мащабния негов проект - ваканционно селище „Санта Марина”, гр. Созопол са носители на редица престижни награди, сред които: ? „Дружество с най-добро корпоративно управление при дружествата със специална инвестиционна цел за 2006 г.” на Асоциацията на инвеститорите; ? „Най-добра IR електронна страница”на Асоциацията на директорите за връзки с инвеститорите в България за 2008 г. ? „Най-добър морски проект” за в.с. „Санта Марина” , гр. Созопол - от международния конкурс „Най-добър проект 2009”, организиран в рамките на Годината на България в Русия. Това е поредното признание за ваканционното селище след приза „Ваканционен комплекс на годината” от конкурса „Сграда на годината 2006” и отличието за интернет страницата му „Най-добър сайт в категория Имоти” от международния уеб фестивал Албена 2008. ? Златен приз в конкурса на руското издание Homes Overseas – Homes Overseas 2010 Russian Awards за в.с. „Санта Марина” , гр. Созопол ? Годишна награда за 2009 година на Българската хотелиерска и ресторантьорска асоциация (БХРА) в категорията най-добър четири звезден ваканционен хотел за проекта на дружеството Спа хотел „Св. Иван Рилски”, гр.Банско. ? Изпълнителният директор на дружеството – Маню Моравенов е един от авторите на Националния кодекс за корпоративно управление и е член на Българската Национална Комисия по Корпоративно Управление. Г-н Моравенов бе включен в Топ 10 на конкурса „Бизнес личност на 2009 година”
Източник: Фирмена информация (27.04.2010)

От 17 май (понеделник) "ФеърПлей Пропъртис" АДСИЦ започна изплащане на дивидента за 2009 година. Общата сума, заделена за тази цел, е в размер на 976 944 лв., или по 1.75 стотинки брутен дивидент на акция. Решението за разпределяне на паричен дивидент бе взето от общото събрание на акционерите, проведено на 24 март 2010 година. Дружеството е учредено през юли 2004 г. с неопределен срок на съществуване. то е специализирано в инвестиране на парични средства, набрани чрез издаване на ценни кника, в недвижими имоти (секюритизация на недвижими имоти) посредством покупка на право на собственост и други вещни права върху недвижими имоти, извършване на строежи и подобрения, с цел предоставянето им за управление, отдаване под наем, лизинг или аренда и продажбата им. Най-големият акционер е "ФеърПлей Интернешънъл" с дял от 68.44% от капитала.
Източник: Банкеръ (18.05.2010)

"Феърплей пропъртис" прави 11% ръст на продажбите за полугодието Един от най-големите фондове за имоти на борсата в София "Феърплей пропъртис" увеличава с 11% на годишна база продажбите си за първото полугодие до малко под 13 млн. лв. Това съобщиха от дружеството. Ръстът обаче е за сметка на нормата на печалба и понижаването на рентабилността на дружеството като цяло. Компанията, която е специализирана основно във ваканционни имоти, отчита многократно по-ниска печалба за периода спрямо година по-рано - 127 хил. лв. при 1.4 милиона лева за януари - юни 2009 г. Това се дължи на резкия спад на цените на апартаментите във ваканционното селище "Санта Марина" на годишна база, гр. Созопол - ключовият проект на дружеството. Все пак на тримесечна база цените бележат, макар и минимален (5%), първи ръст от 2 години насам. Около 94% от продажбите се формират от продажбите на 60 апартамента в комплексите "Санта Марина", Созопол и "Св. Иван Рилски", гр. Банско. "Феърплей пропъртис" АДСИЦ е сред най-големите по активи дружество за секюритизация на недвижими имоти (без земеделска земя) по статистика на КФН. Основен акционер в дружеството е "Феърплей интернешънъл" с 66,9% дял в капитала, останалите акционери са институционални инвеститори (10 пенсионни, 20 договорни фонда и инвестиционни дружества) и над 330 физически и юридически лица, дребни инвеститори. Инвестиционният портфейл на дружеството включва 11 проекта от различни пазарни сегменти, като най-мащабният негов проект е ваканционно селище "Санта Марина", гр. Созопол.
Източник: Дневник (19.07.2010)

Разделите с дългогодишен съдружник винаги са трудни и мъчителни. Както и в любовта, несъвместимостта между партньорите рано или късно води до край на връзката. Колкото повече се отлага той, толкова по-тежки са последствията. Историята, която ще ви разкажем, проследява етапите на раздялата между два от големите фондове за имоти в България - "Феърплей къмършъл" и "Бългериън пропърти девелопмънтс" (БПД). След едногодишни опити за съдебно уреждане на взаимоотношенията, двете компании стигнаха до развръзка. Както често се случва, едната страна в спора - "Бългериън пропърти девелопмънтс", излезе по-щастлива от постигнатото извънсъдебно споразумение. Техният "развод" разказва една история, която вероятно не е уникална - как кризата ражда конфликти, но и води до сравнително бързото им разрешаване. Ето как започна всичко. В началото бе бумът Партньорството на двете компании започва бурно и обещаващо в края на 2006 г. Тогава двата фонда сключват договор за закупуването на терена от 132 дка на бившия консервен комбинат "Янко Костов" във Варна при цена от 12 млн. евро. Идеята е на неговото място да се изгради най-големият и най-модерен логистичен парк в страната, който освен складове да предлага и офиси и магазини под наем. Допълнителен бонус от покупката на завода е, че старите халета имат наематели. Приходът от техния наем според отчета на новосъздаденото дружество "Варна лоджистикс" е бил в размер на 1.3 млн. евро. След Варна двата фонда продължават да развиват партньорството си, като заедно купуват парцели във Видин, Пловдив и Сандански с идеята да строят търговски комплекси върху тях. Във всеки от тези проекти двата фонда имат равни дялове, като в договорите им за партньорство е заложена така наречената клауза push pull. Това ще рече, че ако една от двете компании реши да излезе от проекта, първо трябва да отправи предложение на партньора си за изкупуване на неговия дял, като посочи и цената, на която да стане това. Ако другата страна откаже да придобие неговата част, тогава този, който е отправил предложението, е задължен да купи от партньора си неговия дял по същата цена. Тази клауза гарантира и на двете страни, че при евентуална продажба няма да има недоволни. Проблемите в отношенията на двете компании идват на трета година, като причина е върлуващата финансова криза. По думите на Марио Захариев, председател на борда на директорите на "Феърплей къмършъл", виждайки, че с всеки изминал ден стойността на имотите им се понижава, той многократно е предлагал на партньорите си от БПД да започнат да търсят купувач за тях, докато на пазара все още има интерес. Отговор обаче не последвал. Обяснението на БПД е, че точно в този момент компанията сменяла собственика си и била в процес на преструктуриране. В средата на март миналата година напрежението ескалира и "Феърплей къмършъл", позовавайки се на push pull клаузата в договора, предлага на БПД да им продаде дела си във "Варна лоджистикс" за 15 млн. евро. Месец по-късно БПД отговаря, че исканата сума значително надхвърля пазарната стойност на проекта и не приемат офертата. Така "Феърплей къмършъл", веднъж задействал механизма, се задължава да купи техния дял по предложената цена. Според наши източници "Феърплей къмършъл" е прибегнал до задействане на клаузата, защото по това време вече е имал готов купувач за логистичния парк в лицето на международен инвестиционен фонд. Няколко месеца по-късно партньорите в проекта подписват договорът за продажба, като "Феърплей къмършъл" плаща капаро в размер на 3.9 млн. евро. Уговорката между двете страни е остатъкът от сумата да бъде платен в началото на миналия декември. Ако това не стане, БПД запазва дяловете си във "Варна лоджистикс", като и вече платената от "Феърплей къмършъл" сума. Не мога да те понасям Дни преди изтичане на крайния срок за плащането на договорената цена "Феърплей къмършъл" внася искова молба в Арбитражния съд към Българската стопанска камара. Фондът настоява договорът да бъде прекратен и платеното капаро да бъде върнато. Дружеството иска и обезщетение в размер на законовата лихва върху платения аванс. Юристите на компанията се позовават на чл.307 от Търговския закон, който урежда "стопанската непоносимост". Този текст дава възможност вече сключен договор да бъде прекратен, ако след подписването му са настъпили непредвидими обстоятелства. Такова може да бъде рязкото влошаване на икономическата конюнктура. Юристите на "Феърплей къмършъл" аргументират искането си, като се позовават на резкия спад на цените на бизнес имотите, както и на спада в наемите на складовете. По думите на Захариев няколко месеца преди да предприеме тази стъпка, е направил предложение на БПД цената за техния дял да бъде намалена от 15 на 9.3 млн. евро. Отговор обаче не последвал и това го принудило да се възползва от текста в закона, който урежда подобни ситуации. Той отрича искането му да е свързано с провалена сделка с потенциален купувач и твърди, че още от самото начало единствената му подбуда е неадекватното по думите му поведение на БПД. При започването на делото изпълнителният директор на БПД Филип Пашов коментира, че единственото "непоносимо" нещо в конкретния казус е нежеланието на "Феърплей къмършъл" да изпълнят поетите ангажименти. В самото начало адвокатите на фирмата поискаха смяна на тричленния съдебен състав с аргумента, че двама от магистратите имат близки приятелски отношения помежду си и това може да повлияе на преценката им. Става дума за бившите депутати от НДСВ Огнян Герджиков и Камелия Касабова. С този стъпка същинският ход на делото се забави повече от година, а междувременно компаниите успяха да постигнат споразумение извън съдебната зала. Най-щастливият ден По думите на Филип Пашов, дори след като отношенията на двете компании са стигнали до съдебната зала, те не са спрели да си говорят. И има логика да не го правят, особено ако се вземат в предвид и останалите им общи проекти. В тях са вложени много средства, които са добра тема за разговор. Превратна точка в преговорите е сделката, която сключват междувременно за продажбата на общия им терен във Видин. Купувач е търговската верига BILLA, която според данните в имотния регистър е платила за него близо 1.8 млн. евро. За двата фонда сделката е добра на фона на почти нулевия интерес към такъв тип активи. Продажбата обаче не значи, че двете компании ще получат автоматично парите. За да бъдат разпределени, трябва и двете компании да са съгласни с това, а БПД отказва. Така след още няколко месеца преговори двете компании постигат споразумение за раздялата си във всички съвместни проекти. "Феърплей къмършъл" получава дела на БПД във видинското дружество, а с това и парите от продажбата на имота. Същевременно БПД запазва земята в Сандански и доплаща за дела от логистичния парк в морската столица. И двете компании отказаха да назоват точната сума, която е платена за 50% от "Варна лоджистикс", като аргументът им беше, че продажбата е част от серия серия сложни сделки. Двама независими един от друг източници на "Капитал" обаче разказаха, че след цялото преразпределение "Феърплей къмършъл" са получили около 5 млн. евро, като БПД са запазили полученото по-рано капаро от 3.9 млн. евро. Логично е "Феърплей къмършъл" да се чувства ощетена в тази ситуация, тъй като се е разделила евтино с инвестицията си във варненския логистичен парк. Пред "Капитал" Марио Захариев определи партньорството си с БПД като най-голямата грешка, която е допускал, а равносметката му от общите им проекти е загубата на около 7 млн. евро. Историята е поредният пример за несъвършени партньорства. Просто понякога се получава, а друг път - не. При икономически растеж обаче проблемите са по-невидими, а във времена на криза те изкристализират. Затова пък нуждата от пари ускорява решенията. Феърплей къмършъл Компанията е част от групата на "Феърплей интернешънъл" и е създадена в средата на 2007 г. с цел да развива и управлява проекти, свързани с бизнес имоти. Портфолиото на "Феърплей къмършъл" към момента се изчерпва напълно с инвестициите, започнати съвместно с Bulgarian Property Developments. Исторята на "Феърплей интернешънъл" обаче е далеч по-дълга. Създадена през 1993 година като строително-предприемаческа фирма, днес продължава да се развива в сектора на недвижимите имоти и туризма. Компанията е една от първите в България, които започват изграждането на ваканционни комплекси от апартаментен тип. "Феърплей пропъртис" АДСИЦ е първото дружество от групата на "Феърплей", което е листвано на Българската фондова борса - това става през февруари 2006 г. Bulgarian Property Developments За петте години на съществуването си Bulgarian Property Developments има доста бурна история. Фондът беше първият, създаден с цел да набира капитали през лондонската борса, които да инвестира в имотни проекти в България. След няколко слънчеви години финансовата криза накара акционерите да гледат все по-скептично в успеха на проектите и да търсят начин на всяка цена да продадат дяловете си. Така в началото на 2007 г. дойде първият опит за "враждебно изкупуване" на компанията от страна на притежаваното от британския милиардер Джо Люис дружество Windsorville Investment. Бордът на директорите обаче успя да отблъсне този опит, но година по-късно, Windsorville направи втори, този път успешен опит. Така през март 2009 г. вече официално беше собственик на 100% от Bulgarian Property Developments, а през април същата година свали акциите на компанията от търговия. Тогава от фонда заявиха, че британският милиардер ще използва българското си дружество "Бългериън пропърти девелопмънтс" (героят от текста) като платформа за инвестиции в региона. Засега обаче единствените му сделки са изкупуването на дяловете на "Феърплей" в съвместните им проекти. В момента дружеството е натоварено и с управлението на активите на Люис в Румъния и Молдова.
Източник: Капитал (26.07.2010)

Собственикът "Радисън Блу" ще управлява софийския хотел "Грийнвил" Търгуваната на фондовата борса в Стокхолм група "Резидор хотел груп" (Rezidor hotel group) ще поеме управлението на софийския хотел "Грийнвил", става ясно от съобщение на компанията до акционерите. Дружеството, което е собственик и на веригата "Радисън Блу", ще менажира обекта под бранда си "Парк ин" (Park Inn), с който присъства в Европа, Близкия изток и САЩ. "Този нов имот ще засили присъствието ни в София, където имаме един успешен проект - хотелът "Радисън Блу", казва изпълнителният директор на компания Курт Ритер в изявление до медиите. Хотелският комплекс "Грийнвил", намиращ се в близост до бившия атракцион "София ленд", беше открит през 2005 г., а инвеститор в него беше компанията "Феърплей интернешънъл". Година по-късно пък беше продаден на гръцкия фонд "Блухаус", а "Феърплей интернешънъл" пое управлението му. Вчера от компанията съобщиха, че договорът им е изтекъл наскоро, но не е бил подновен, без да уточнят мотивите за това. Преди година от групата "Резидор" съобщиха, че в близко бъдеще имат планове да засилят присъствието си с веригата "Парк ин", която беше създадена през 2000 г. в средния клас. Веригата е насочена към бизнес гости и туристи, а към днешна дата има над 100 хотела. Плановете на дружеството са те да бъдат увеличени до поне 150 през следващите години. Съвсем наскоро под бранда бяха открити три нови обекта в Нигерия и Русия. "Резидор хотел груп" е собственик и на веригите Country Inn и Regent.
Източник: Дневник (05.08.2010)

„Бългериън пропърти девелъпмънтс” придоби 100% от дружеството „Варна Лоджистикс” - инвеститор на първия логистичен парк от съвременен тип в морската столица - „Варна”. „Нашата инвестиция, в качеството на комбинацията от складови, офисни и търговски площи, създава възможности както за логистични и транспортни компании, така и за търговците на едро”, коментира Филип Пашов, изпълнителен директор на „Бългериън пропърти девелъпмънтс”. От месец юли комплексът привлече нов наемател. Обща площ от 637 кв.м. заема българският партньор на международната транспортна компания Gefco Act Logistics. Там ще бъдат разположени офисът им и складови помещения. С Act Logistics е сключен договор за наем за 5 години. Компанията развива дейност в областта на международния транспорт и логистиката на товари.
Източник: Пари (10.08.2010)

Маню Моравенов: АДСИЦ са лидер сред новите емитенти на БФБ – София „През последната година и половина дружествата със специална инвестиционна цел бяха лидери сред новите емитенти на Българската фондова борса, изпреварвайки дори и темповете на развитие на договорните фондове“, заяви изпълнителният директор на Феърплей Пропъртис АДСИЦ Маню Моравенов на проведения форум „Български бизнес дни“. В България регулативната рамка на акционерните дружества със специална инвестиционна цел (АДСИЦ) е създадена през 2005 година. В САЩ техен аналог са REIT фондовете (real estate investment trust), които съществуват от 1960 година. Първите подобни фондове на Стария континент са създадени в Холандия през 1969 година, докато във Франция дружествата, инвестиращи в недвижими имоти, са в регулация от 2003 година насам. По отношение на нормативните изисквания българските АДСИЦ се доближават повече до своите американски и японски аналози, отколкото до европейските, посочи Моравенов. Както в САЩ и Япония, така и у нас делът от чистата печалба, който трябва да бъде раздаден като дивидент на акционерите, е 90%. Във Франция изискването е за 85%, в Холандия – 100%, докато в Италия например REIT-овете нямат конкретни задължения към акционерите за изплащане на дивиденти. Възможността за ползване на заемни средства не е ограничена при българските АДСИЦ и техните американски и японски аналози, докато в по-голямата част от европейските страни съществува горен праг на привлечения капитал. Данъчното третиране на дружествата, инвестиращи в недвижимо имущество, също така не е еднакво в различните краища на света, заяви Моравенов. Според българското законодателство АДСИЦ са освободени от корпоративен налог, но данъчното бреме е прехвърлено към получателите на дохода – техните акционери. Физическите лица плащат данък върху получените дивиденти в размер на 7%, докато при юридическите лица приходите от дивиденти влизат във финансовия резултат, който се облага с корпоративен данък. Според изпълнителния директор на ФеърПлей Пропъртис една от основните разлики между българските АДСИЦ и подобните на тях дружества в чужбина се изразява в различната степен на развитие на пазара на недвижими имоти като цяло. „България не разполага с достатъчно развити офис площи, бизнес сгради, логистични центрове и др., поради което голяма част от дружествата със специална инвестиционна цел се занимават именно със създаване и развитие на подобни проекти, или т. нар. процес на „development“, който е и по-рисков. Този тип бизнес по принцип е отделен от управлението на недвижимо имущество, но у нас двете неща често се смесват“, каза още той. Според Моравенов именно по-високият риск е една от причините за сравнително високата доходност, която носят АДСИЦ до момента, съчетана с по-голям дял на заемните средства при някои от тях. По думите му в САЩ фондовете, инвестиращи в недвижимости, се третират като нискорискови дружества с доходност по-близка до тази на облигациите, отколкото на обикновените акции, тъй като приходите им (основно от експлоатация и отдаване под наем на търговски и офис площи) са прогнозируеми във времето. В България доходността на дружествата със специална инвестиционна цел за 2005 година е около 18%, докато борсовите индекси (SOFIX и BG40) са се повишили с около 33%. За първото тримесечие на текущата година доходността на АДСИЦ е близо 10%, спрямо 5,7% за SOFIX и 10,7% за BG40. Според Маню Моравенов в едногодишен хоризонт доходността би трябвало да спадне до около 8,5%, колкото е в Румъния. За доброто представяне на АДСИЦ до голяма степен допринася поскъпването на недвижимите имоти в страната. Средно с 37% са поскъпнали жилищата през 2005, докато през 2004 година ръстът достига 48%. По отношение на дела от капитализацията на борсата, който се пада на дружествата със специална инвестиционна цел, лидер в световен мащаб е Австралия с 9,1%. В САЩ този показател е 2,3%, а в България – 1,7%. Капитализацията на българските АДСИЦ възлиза на 0,4% от брутния вътрешен продукт на страната (БВП), като Австралия заема челното място и по този показател с 11,2% от БВП. В САЩ капитализацията на REIT фондовете е около 2,9% от БВП. Развитието на АДСИЦ ще доведе до ръст на капитализацията на БФБ като цяло, както и до подобряване на ликвидността на българския капиталов пазар, смята Моравенов. Според него основните катализатори на сектора са нарастването на броя на АДСИЦ, както и увеличаването на капитала на вече съществуващите. Като предимства за българските дружества със специална инвестиционна цел Моравенов посочи предстоящото присъединяване на страната към Европейския съюз, бързото развитие на пазара на недвижими имоти, по-ниските цени на имотите в сравнение с тези Западна и Централна Европа, сравнително ниския данък върху дивидентите, както и ниският валутен риск. Според него негативно влияние оказва липсата на единна и целенасочена държавна политика в туристическия сектор, ниското качество на инфраструктурата, слабата ликвидност на фондовата борса, нормативното ограничение за учредяване на АДСИЦ само с парични средства, както и недостатъчната популярност на колективните инвестиционни схеми сред населението на България като цяло. Моравенов напомни, че първоначалното увеличение на капитала на ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ от 500 хил. лв. на 650 хил. лв. приключи в началото на април, като предстои регистриране на акциите на дружеството за търговия на БФБ – София. Учредители на дружеството са ФеърПлей Интернешънъл АД с 51% от капитала, ИД Капман Капитал АД – с 30%, Марио Захариев – с 12% и Анна Захариева – със 7%. Дружеството притежава право са строеж на четири малки вили в курортното селище Санта Марина в близост до град Созопол. На 6 юни ще се проведе Общо събрание на акционерите на дружеството, на което ще бъде гласувано решение относно начина на финансиране на бъдещите проекти на компанията, като възможните варианти включват емитиране на облигационна емисия, банков кредит до 20 млн. евро или увеличение на капитала. По думите на Маню Моравенов от ФеърПлей Пропъртис планират участие в развитието на курортното селище Св. Иван Рилски в Банско, съвместно с компанията-майка ФеърПлей Интернешънъл. Предвижда се строеж на един хотел и четири по-малки ваканционни блока.
Източник: Инвестор.БГ (31.08.2010)

Фондът за имоти "ФеърПлей Пропъртис" АДСИЦ е сключило 54 нови договора за продажба на апартаменти във ваканционното селище "Санта Марина" в Созопол. Според съобщение на компанията до инвеститорите на БФБ, от началото на предлагането в комплекса компанията вече е продала 1000 имота. Клиент № 1000 на дружеството е московчанката Светлана Сергеевна. Хилядната продажба е отчетена в последния ден на август. Днешната сесия на фондовата борса донесе 9.38% ръст на книжата на "ФеърПлей Пропъртис". По позицията на фонда за имоти беше сключена една сделки, в която 445 лота смениха собственика си. Цената на затваряне се повиши до 0.35 лв. за акция. Основен акционер в компанията е "ФеърПлей Интернешънъл" АД, което е собственик на 66.9% от капитала.
Източник: Пари (03.09.2010)

5 години ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ На 14 септември тази година, на официален коктейл в хотел „Арена ди Сердика", София бяха чествани 5 години от създаването на ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ. Гости на мероприятието бяха инвеститори в дружеството, партньори, представители на банковия и небанков сектор. ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ (ФПП) е дружество със специална инвестиционна цел за секюритизация на недвижими имоти. То е регистрирано на 28 юли 2005 г. и е част от икономическата група на ФеърПлей Интернешънъл АД, компания със 17 годишен опит в областта на недвижимите имоти. От 1 февруари 2006 г. дружеството има издаден лиценз от Комисията за финансов надзор (КФН) за упражняване на дейността си, а от 17 февруари 2006 г. е листвано на Българска фондова борса (БФБ). ФПП инвестира в закупуването на недвижими имоти (парцели и сгради), както и в строителство и въвеждане в експлоатация на нови сгради на територията на България. Приоритетните целеви пазарни сегменти, към които дружеството е ориентирано са луксозни апартаментни комплекси на територията на страната, търговски и офис площи в района на София, центрове за балнеология и рехабилитация. От получаването на лиценз до момента фондът успешно осъществи четири процедури по увеличение на капитала си и издаде една облигационна емисия. След четвъртото увеличение през април 2008 г., основният капитал на дружеството възлиза на 55.825 млн. лв. ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ е най-голямото по активи дружество за секюритизация на недвижими имоти без земеделска земя (13.1% пазарен дял) и третото по този показател сред всички АДСИЦ на БФБ, инвестиращи в недвижими имоти (по статистика на КФН към 30 юни 2009 г.). Основен акционер е ФеърПлей Интернешънъл АД със 67% дял в капитала, останалите акционери са институционални инвеститори (10 пенсионни, 17 договорни фонда, 2 инвестиционни дружества) и над 330 юридически и физически лица лица, дребни инвеститори. Към края на 2009 г. инвестиционният портфейл на ФПП включва 11 проекта от различни пазарни сегмента. Общата РЗП е 380 хил. кв. м, а извършените от дружеството инвестиции към 31 декември 2009 г. са в размер на 173 млн. лв. Фондът приключи първото полугодие на 2010 г. с положителен финансов резултат в размер на 127 хил. лв. В последния ден на август приключи кампанията „1, 2, 3 ... 1 000, Стани хилядния клиент" и бе реализирана 1 000- та продажба във ваканционно селище „Санта Марина", Созопол, в което ФПП е основен инвеститор. Както дружеството, така и най-мащабният негов проект - ваканционно селище „Санта Марина", гр. Созопол са носители на редица престижни награди, сред които: „ФПП с най-добро корпоративно управление при дружествата със специална инвестиционна цел за 2006 г." на Асоциацията на инвеститорите; „Най-добра IR електронна страница"на Асоциацията на директорите за връзки с инвеститорите в България за 2008 г.; „Най-добър морски проект" за в.с. „Санта Марина" , гр. Созопол - от международния конкурс „Най-добър проект 2009", организиран в рамките на Годината на България в Русия. Това е поредното признание за ваканционното селище след приза „Ваканционен комплекс на годината" от конкурса „Сграда на годината 2006" и отличието за интернет страницата му „Най-добър сайт в категория Имоти" от международния уеб фестивал Албена 2008. Златен приз в конкурса на руското издание Homes Overseas - Homes Overseas 2010 Russian Awards за в.с. „Санта Марина" , гр. Созопол Годишна награда за 2009 г. на Българската хотелиерска и ресторантьорска асоциация (БХРА) в категорията най-добър четири звезден ваканционен хотел за проекта Спа хотел „Св. Иван Рилски", Банско. На 8 април 2010 г. на тържествена церемония в Marriott Grand Hotel, Москва бяха връчени наградите на водещото руското списание за недвижими имоти - Homes Overseas. Ваканционно селище „Санта Марина" получи златен приз в категорията „Най-добър проект в България. Изпълнителният директор Маню Моравенов е един от авторите на Националния кодекс за корпоративно управление и е член на Българската Национална комисия по корпоративно управление. Акциите на ФеърПлей Пропуртис АДСИЦ не са търгувани на БФБ-София от 10 септември. Цената на затваряне тогава е 0.325 лв. за лот.
Източник: profit.bg (15.09.2010)

1 млрд. лв. оборот са реализирали през 2009 г. семейните фирми у нас, чиито собственици членуват в Сдружението на фамилния бизнес - България (СФББ). Те са дали работа на 10 000 души, съобщиха от сдружението. На 25 ноември то ще е домакин на третата среща на борда на директорите на международната организация на фамилния бизнес. Тя има подразделения в 50 страни с над 3200 членове, сред които са едни от най-богатите хора в света като собствениците на "Хенкел", "Пирели", "Бенетон", "Орифлейм", "Мерк", "Ерменеджилдо Дзеня", ФИАТ. "България ще е първата страна в Източна Европа, която става домакин на среща с такива ключови фигури", коментира Христо Илиев, собственик на AG Capital и председател на СФББ. В него членуват над 30 известни бизнесмени. Сред тях са шефката на надзора на "Феста холдинг" Петя Славова и дъщеря й Жени Славова, която ръководи компанията за хотели, бизнесмените Георги Гергов и Петър Манджуков, хотелиерът Стефан Шарлопов. В сдружението са и Атанас Симеонов, собственик на "ВИП секюрити", Кирил Вътев, управител на "Тандем", вносителят на строителна техника Киро Киров, Данета Желева, шеф на "Индустриален холдинг България". От строителните предприемачи са представени Динко Динев от "Диневи груп", Николай Галев от "Галчев холдинг", Марио Захариев от "Феър Плей интернешъл", Юлиан Инджов от "ИСА 2000". Членове на организацията са още Жеко Жеков от "Винекс Славянци", Лъчезар Братоев, който дистрибутира яхти, експертът по пиар и реклама Ирена Комитова и др. За срещата у нас ще пристигне шефът на борда на директорите на международната организация на фамилния бизнес Тиери Ломбард. Той е съдружник в една от най-старите частни банки в света - швейцарската "Ломбард Одиер". В София очакват и членовете на борда. Сред тях са Карл-Ериван Хауб - президент на "Тенгелман", собственик на верига супермаркети "Плюс", шефът на козметичната компания "Пуиг корпорейшън" Ханс-Якоб Боние, която притежава марките "Пако Рабан", "Нина Ричи", "Каролина Херера", М. В. Субиях - собственик на "Муругапа груп" - индийска корпорация с активи над 1 милиард долара и др. Предаването на бизнеса на следващото поколение и развитието на компаниите в криза ще бъдат във фокуса на обсъжданията между лидерите на световните фамилни фирми по време на срещата. Проучване сред бизнесмени от 35 страни показвало, че 48% от чуждите семейни компании отчитат ръст в търсенето на продуктите им и в кризата, а 60% планират да разширяват дейността си следващата година.
Източник: 24 часа (11.11.2010)

Към момента много трудно някой може да направи реална оценка на един жилищен имот. Това е така, защото много от законите, по които се движим, не се спазват, сподели Марио Захариев, председател на Съвета на директорите и изпълнителен директор на ФеърПлей Интернешънъл (FPI). Има много въпроси във връзка с това кои закони се спазват, за да можем реално да остойностим жилището, коментира той. „Категорично смятам, че могат да се намерят и по-ниски цени, но това не са реални цени на завършени обекти, това са рискови цени, проекти, (за) които плащайки по-ниско, всеки носи своя риск“, добави Захариев. Той каза, че както банките калкулират риска в своите кредитни продукти, така и предприемачите трябва да смятат риска, който вече е „коренно различен риск от това, което беше последните 10 години в условията на растящ пазар и благодарение на големия недостиг“. Горе-долу статистиката, доколкото я имаше, през 1995 г. показваше, че в София са необходими 60-70 хил. жилища за обновяване на стария жилищен фонд и за да се посрещнат нуждите на новите жители, които идват от провинцията, каза той. „В момента статистиката не я знам точно, но при всички положения има някакво насищане, бих казал и пренасищане“. От друга страна, Атанас Гаров, изпълнителен директор на Colliers International за България, каза, че всеки един имот би могъл да бъде оценен. За целта е необходимо да се анализира всеки един детайл от търсенето и предлагането в малко повече подробности.
Източник: Инвестор.БГ (11.12.2010)