"ЦБА асет мениджмънт" ще развива нов франчайз за търговия на дребно Великотърновската компания "ЦБА асет мениджмънт" ще изгражда собствен логистичен център, за който вече е договорила терен, съобщиха от дружеството. Центърът ще се намира до гр. Дебелец, на няколко километра от Велико Търново, и се предвижда той да обслужва както собствените магазини на търговската верига, така и асоциираните. Изпълнителният директор на "ЦБА асет мениджмънт" Ивайло Маринов посочи, че изграждането на логистичния център е част от бизнес направления, които скоро ще започнат да се развиват. "Компанията планира агресивно развитие в страната чрез собствени и чрез франчайз обекти", каза още Маринов. Търговската верига предвижда да развива франчайз на магазини за търговия на дребно. Заедно с развитието на нови обекти от "ЦБА асет менижмънт" ще увеличават и вноса на нови стоки, които да се продават в търговската й мрежа. Компанията има магазини във Велико Търново, Русе, Варна – след като купи местната верига "Бурлекс", Търговище, Добрич, както и един супермаркет в София. Веригата е отделна от други франчайзингови обекти, които също имат право да използват марката СВА, но се управляват от различни компании. Бъдещият логистичен център до Дебелец ще бъде на площ 11 800 кв. метра, в него ще има склад с 5600 кв.м и 500 кв.м температурни камери, а отделно - и административна сграда с обща площ 1000 кв.м. В понеделник от "ЦБА асет мениджмънт" съобщиха, че са участвали в учредяването на ново дружество - "Интеграл България" ООД, което ще се занимава с логистична и складова дейност. Преки собственици на капитала му са "ЦБА търговия" с 510 дяла и "Микс комерс" с 490 дяла. Целта на създаването му е да се създаде логистична платформа, която да подобри доставките в групата, се казва в съобщението.
Източник: Дневник (17.02.2010)

"ЦБА асет мениджмънт" ще строи собствен логистичен център Великотърновската компания "ЦБА асет мениджмънт" ще изгражда собствен логистичен център, за който вече е договорила терен, съобщиха от дружеството. Центърът ще се намира до гр. Дебелец, на няколко километра от Велико Търново, и се предвижда той да обслужва както собствените магазини на търговската верига, така и асоциираните. Изпълнителният директор на "ЦБА асет мениджмънт" Ивайло Маринов посочи, че изграждането на логистичния център е част от бизнес направления, които скоро ще започнат да се развиват. "Компанията планира агресивно развитие в страната чрез собствени и чрез франчайз обекти", каза още Маринов. Търговската верига предвижда да развива франчайз на магазини за търговия на дребно. Заедно с развитието на нови обекти от "ЦБА асет менижмънт" ще увеличават и вноса на нови стоки, които да се продават в търговската й мрежа. Компанията има магазини във Велико Търново, Русе, Варна – след като купи местната верига "Бурлекс", Търговище, Добрич, както и един супермаркет в София.
Източник: Строителство Градът (22.02.2010)

"ЦБА асет мениджмънт" отвори нов супермаркет в София Великотърновската компания "ЦБА асет мениджмънт" отвори 38-ия си самостоятелен супермаркет, съобщиха в петък от компанията. Обектът, който е разположен върху площ от 1900 кв.м, се намира в столичния квартал "Люлин". Общата търговска площ пък достига 800 кв.м. Това е вторият магазин на веригата в София. С него пък обединението "ЦБА България", което включва и други партньори, вече има 200 магазина в страната. "ЦБА асет мениджмънт" е поредната верига, която залага на свръхниски цени на основни продукти при откриването си на нов обект.
Източник: Дневник (15.05.2010)

Общото събрание на акционерите на ЦБА Асет Мениджмънт АД-Велико Търново (C81), което се проведе на 15 юли 2010 взе решение да не разпределя дивидент за 2009 год. Дружеството отчете печалба в размер на 74 хил. лв.
Източник: Капиталов пазар (21.07.2010)

Съгласно консолидирания междинен финансов отчет на групата на "ЦБА Асет Мениджмънт" АД за полугодието, завършващо на 30 юни, тя е реализирала приходи в размер на 59.347 млн. лева. Намалението в приходната част е овладяно чрез стабилно подобрение в размер на брутния марж на продажбите. Основните фактори, които влияят по запазване на стойността на брутния марж са подобрените търговски условия по договорите за доставка и реализираните допълнителни възможности по подобряване на допълнителните приходи чрез разрастването на управляваните магазини. Разходите за дейността за отчетния период на групата възлизат на 13.293 млн. лева, което в абсолютна стойност е намаление с 0.3% спрямо 2009 г. въпреки увеличения брой управлявани магазини от 31 на 38 обекта. Като най-голям дял в оперативните разходите са изхарчените средства за персонал в размер на 5.354 млн. лв., следвани от разходите за външни услуги - 3.741 млн. лева. За първото шестмесечие на 2010 г. финансовият резултат на групата след облагане с данъци е загуба в размер на 627 хил. лева. "ЦБА Асет Мениджмънт" АД е дружеството майка, което е 100% собственик и има за цел да координира търговската, инвестиционната и финансовата дейност на дъщерните си предприятия. Основната цел, с която е създадено "ЦБА Асет Мениджмънт, е придобиването на дялови участия, преструктурирането, развитието и управлението и консултирането на дъщерни дружества, инвестирането в капитал и финансирането на дружества, в които то участва. В този смисъл основните приходи на групата се формират от дъщерните му дружества. Основната сфера на дейност на дъщерните дружества е продажбата на дребно на хранителни и нехранителни стоки чрез верига магазини, принадлежащи към Търговска мрежа ЦБА. През второто тримесечие "ЦБА Франчайз" ЕООД стартира с първите обекти от националната си франчайз програма. Дружеството осигурява цялата инфраструктура за един супермаркет - изцяло оборудван търговски обект, програма за лоялност, промоции, доставки, система за управление на търговския обект. От май месец във Велико Търново вече работят първите три франчайз обекта - "ЦБА Чолаковци", "ЦБА Ловико" и "ЦБА Магро". И трите супермаркета доскоро бяха част от магазините на "ЦБА Търговия" ЕООД, най-голямото дружествов групата на "ЦБА Асет Мениджмънт" АД, а сега са част от първия етап на развитието на франчайз програма. Предстои стартиране на вторият етап, при който ще бъдат добавени още обекти със 100% инвестиция на "ЦБА Франчайз" ЕООД. Дружеството прави проучвания на търговски обекти и франчайз партньори в Централна Северна България.
Източник: Банкеръ (01.09.2010)

Великотърновската компания, управляваща верига магазини, "ЦБА асет мениджмънт" отчете по-нисък спад на приходите си през второто тримесечие на тази година спрямо първото. Това показа консолидираният отчет на дружеството, представен на борсата. Според него в края на юни приходите на групата се понижава с малко под 9 на сто при спад на годишна база от 11 на сто три месеца по-рано. Общо приходите възлизат на 59 млн. лв. Крайният финансов резултат обаче е по-голяма загуба, равняваща се на 627 хил. лв. спрямо 563 хил. лв. загуба година по-рано. Това се дължи най-вече на по-големите разходи за материали и външни услуги. От началото на годината "ЦБА асет мениджмънт" активно продължава политиката си на експанзия. В среда на май тя отвори 38-мия си магазин - супермаркет в София. Малко по-късно компанията обяви, че нейно дъщерно дружество е закупило имот край Дебелец, Велико Търново, на който ще се изгражда планираният от компанията логистичен център. Той трябва да обслужва както собствените магазини на веригата, така и асоциираните чрез франчайз обекти.
Източник: Дневник (02.09.2010)

МЕГАПОРТ ООД е един от водещите производители на полимерни опаковки в България. В неговите три завода работят над 450 човека и още толкова в търговската и дистрибуторската мрежа. Над 30 % от продукцията се изнася в ЕС. Наши клиенти в България са “Билла”, “Кауфланд”, “Фантастико”, “Европа”, “Пикадили”, “ЦБА”, “Т-Маркет” и др. В началото на 2010 г. МЕГАПОРТ пусна най-голямата в България рециклираща линия за полиетиленови отпадъци, с общ капацитет над 3000 т на година. Така фирмата и в момента е затворила технологичния цикъл и работи на 100 % по безотпадна технология. Същевременно преработва голяма част от пуснатите в търговската мрежа и събрани разделно отпадъци от опаковки - свои и на другите производители. -------------------------------------------------------------------------------- Торбичката от полиетилен (“найлонова”) се използва интензивно в България както от хората, така и в различните отрасли на индустрията - търговия, производство, лека промишленост и др. Тези торбички са най-евтиният и хигиеничен опаковъчен материал. Използват се най-вече като опаковки в търговските обекти при продажбата на храни, плодове и зеленчуци. Те са много удобни за изхвърляне на битов отпадък. Голяма част от информацията за торбичките, разграждането, рециклирането им е невярна, въвеждаща в заблуда и създаваща негативно отношение. Всички продукти от пластмаса, вкл. торбичките, отговарят на повече критерии, отколкото които и да било други продукти, отговаряйки на Европейските стандарти за качество. Полиетиленовите торбички в никакъв случай не могат да бъдат определени като основен замърсител на околната среда. Ако се снима една отбивка по което и да е шосе у нас (90 % са станали малки сметища) и после изтрием от снимката само торбичките, ще установим, че разлика почти няма. Другите отпадъци са в пъти повече. Т.е. гледаме на проблема по грешен начин. НЕ МОЖЕМ ДА РЕШИМ ПРОБЛЕМА С БОКЛУКА, КАТО ГО ЗАБРАНИМ. -------------------------------------------------------------------------------- Около 1/3 от продукцията на МЕГАПОРТ са торбички. Битува мнението, че те създават екологичен проблем. Има поне 10 мита за вредата от торбичките: 1. Вредят на природата - Торбичките се разпространяват навсякъде, защото масово се употребяват, леки са и не се изхвърлят на определените места - в контейнерите за разделно събиране или в тези за битови отпадъци. 2. Разграждат се за 100 г. в свободно състояние в природата - При излагането им на пряка слънчева светлина се разпадат за 2-3 месеца, без да има добавка за бързо разграждане. 3. Количеството на този тип опаковка като отпадъци е много голямо - Пуснатите на пазара в България на месец “тънки” шумящи торбички са около 350 т (от общо 600 т от всички видове полиетиленови торбички). Това е само 4-5 % от общия полимерен отпадък, който е около 7500 т на месец. Като генериран отпадък в общото количество битови отпадъци торбичките са само 0.04 %. Много повече замърсяване оказват органичните и строителни отпадъци, пластмасовите, металните и стъклени бутилки и т.н. Една торбичка с товароносимост 3 кг тежи максимум 5 г и носи продукти, които са до 15 пъти повече от самата торбичка. Повечето от тях не могат да се рециклират, докато торбичката е напълно рециклируема. 4. Не този тип опаковка е основният проблем за еколозите - От магазина в една торбичка, тежаща 2-10 г, всеки от нас носи продукти, опаковани с композитни, неразградими, некомпостируеми опаковки, които не могат да се рециклират. Това са опаковките на колбасите, натуралните сокове и др. Т.е. най-големият “враг” на екологията носи десетократно повече опаковки от други опаковки, които обаче не пречат на никого. Този отпадък заедно с торбичката отива на сметището, вятърът издига във въздуха само най-лекия - торбичката и тя се превръща в проблем № 1. 5. Не се рециклират - С добавяне на 10-20 % свеж (първичен) материал, ПЕ отпадъци могат да се рециклират многократно, според специалистите до 30 пъти. Това прави събраните и рециклирани отпадъци от ПЕ особено ценни за преработвателната промишленост. Ние, производителите на торбички, с удоволствие търсим и купуваме отпадък за преработка, но за съжаление не го намираме у нас. Намираме го в тези държави, които събират и разделят отпадъка - Гeрмания, Холандия, Белгия, Австрия, Гърция и др. В България, едно единствено предприятие работи по европейските стандарти за третиране на битовия отпадък - завода в Шишманци, Пловдивско, с което МЕГАПОРТ си партнира. Разделно събраният отпадък от ПЕ торбички е добра суровина за вторична преработка. Особен проблем за рециклирането създават т.нар. бързоразградими торбички. Това не е достатъчно добро решение на проблема с замърсяването, тъй като ни лишава от възможността за събиране и рециклиране, поради срока на разграждане - така се губи вложения ПЕ като суровина, който е 99 % от изделието. 6. Бързоразградимите торбички не са биоразградими - Продаваните у нас бързоразградими торбички не са биоразградими според европейските норми. Те са като ментета на истинските биоразградими и 100 % компостируеми торбички. След разпадането на такъв тип торбички, те стават на малки ленти и частици, които полепват по тревата, листата и растенията. Пречат на фотосинтезата. Могат да бъдат погълнати от животни, а те в никакъв случай не са полезни. 7. Хартията, текстилът, полипропиленът, биоматериалите и др. могат да заменят ПЕ торбички - На теория е възможно, но защо и на каква цена. Хартията се прави от целулоза, за производството на която е нужна дървесина. Изсечените гори, парниковият ефект, енергоемкото хартиено производство отнема значителни ресурси. Хартията се разгражда по-бързо и е 100 % компостируема, но не е оптималното решение на екопроблемите. Аналогичен е случаят с биоматериалите. 8. Ефективност на ПЕ торбички спрямо хартиените - Широкото използване в България на торбички от HDPE (шумящи) е поради факта, че е възможно те да се произвеждат с дебелини около 8-10 микрона. От 1 кг хартия, може да се произведат от 50 до 70 броя, и то с полезен товар до 1 кг. От 1 кг полиетилен, може да се произведат 500 бр. торби, и то с минимум товароносимост 3 кг. Като се пресметне отделения СО2 и изразходваната енергия при производството на една полиетиленова и една хартиена торбичка, то предимството на хартиената е доста спорно от екологична гледна точка. На практика се оказва, че няма база за сравнение. 9. Социалният ефект за населението - Една хартиена торбичка е от 5 до 10 пъти по скъпа от ПЕ торбичка, която ще пренесе същия товар. За държава като нашата, този факт не трябва да се пренебрегва. Защо потребителя трябва да плаща много повече, за да си свърши работата. Или да бъде обременен да носи със себе си, както преди 20 г., когато ПЕ не беше разпространен, текстилни или плетени торби, които са многократно по-скъпи. 10. Социалният ефект за предприемачите и хората, работещи в производството на торбички - Според председателя на БАП Антоанета Перникова, у нас има над 100 фирми, които произвеждат полиетиленови опаковки, като повечето от тях и ПЕ торбички. Така в производството и търговията на тези опаковки са заети повече от 5000 човека, или повече от 10 000 семейства. Затова е необходимо внимателно предприемане на каквито и да е мерки и въвеждането на плавни рестрикции. -------------------------------------------------------------------------------- В България има достатъчно предприемчиви хора, които са вложили значителни средства, взели са кредити, закупили са машини и са изградили рециклиращи мощности за полиетиленови и пластмасови отпадъци, които и в момента надхвърлят многократно събирания отпадък от пластмаси и в частност от ПЕ торбички. Тъй като вече изградените мощности значително превишават събираните за рециклиране отпадъци от сепариращите линии и системата за разделно събиране. За да уплътнят производството и натоварят мощностите на машините, те са принудени допълнително да “внасят” суровини във вид на отпадъци от други държави, където има такъв качествен отпадък. В България има изобилие от този отпадък, но тук липсва културата на населението да изхвърли въпросната торбичка, или друг вид пластмасов отпадък, в жълтия контейнер за разделно събиране на отпадъци. В зависимост от вида и качеството на този отпадък МЕГАПОРТ заплаща между 50 и 300 евро на тон. Готовата продукция, във вид на висококачествен регранулат от полиетилен, полипропилен и др. пластмаси, е отлично приета на българския и международния пазар. Над 50 % от продукцията на рециклиращите предприятия се изнася извън България, което силно подпомага външнотърговския баланс на държавата и е мощен стимул за заетите в този бранш на икономиката за непрекъснато развитие. Нашата основна цел е да лансираме разделното събиране в страната, събирайки големи количества полезен отпадък, който е годен за преработка. По този начин увеличаваме живота на депата, намаляваме техния обем и се подпомага пълното заличаване на нерегламентираните сметища, които са затрупали държавата ни. Разделното събиране и третирането на битовия отпадък в модерни заводи за преработката му, като тези на МЕГАПОРТ, ще повишат % на отделените, събрани и предадени за преработка пластмасови отпадъци и използването им отново в производството на полуфабрикати и крайни изделия. Европейската практика, свързана с намаляването на потреблението на тънките торбички и целия процес на рециклиране на суровините, вложени в тяхното производство, е много различен и разнообразен, а ефектът от рестрикции, свързан със задължителното ползване на точно определен вид опаковки във вид на торбички или с въвеждането на такси върху всяка торбичка, е много спорен и по принцип неефективен. Страните в Европа, където са въведени такси или други способи, за да се оскъпи изделието и в крайна сметка да се ограничи неговото потребление, като Ирландия, Малта, Румъния, са относително по-слабо развитите икономически и по-малки държави. Практика е биоразградимите и в частност някъде и бързоразградимите опаковки да имат минимални такси, за да се стимулира тяхната употреба. Постигнатият екологичен ефект от намаляването на потреблението е минимален и води със себе си множество проблеми: - социален, тъй като оскъпеното изделие в крайна сметка се плаща от крайния производител; - намаленото потребление води до съкращаване на работници; - скъп и почти невъзможен контрол на това, дали декларираните като биоразградими или бързоразградими торбички са действително такива; - удар върху местното производство, което е строго следено, а “вносът” на торбички силно нараства; - увеличаване на относителния дял на сивата икономика в целия процес на производство, разпространение и продажба на тези изделия и т.н. В Европа вече има държави (Германия, Швейцария), които стимулират тези компании и търговски вериги, които използват торби за многократна употреба, направени 100 % от рециклиран полиетилен. Те са по-евтини, а това, че са произведени от полиетиленовите отпадъци, в съответните страни, е стимул за намаляване на таксите и данъците и увеличаване събираемостта сред населението на опаковки, употребявани в бита и производството. Може да се взаимства практиката в Германия по отношение на РЕТ бутилките, където при продажбата в магазина на всяка нова бутилка в цената е включена такса, която се връща, ако потребителя върне използваната бутилка обратно за рециклиране в търговския обект. Това става в повечето магазини чрез специални автомати. По същия начин и торбичките може да се оскъпят със стойност, като при връщането им в магазина, от където са купени, тази стойност се възстановява, а самото вече използвано изделие отива за рециклиране. САЩ често са давани за пример като страна, използваща най-вече хартиени опаковки и решаваща по този начин проблема със замърсяването. Статистиката показва, че в САЩ годишно се използват 500 000 000 000 (милиарда) полиетиленови торбички и само 10 млн. хартиени, за производството на които се изсичат 15 млн. дървета.
Източник: Янтра - Велико Търново (08.11.2010)

Веригата "ЦБА Асет мениджмънт" ще стъпи на пазара в Стара Загора Веригата хранителни магазини "ЦБА Асет мениджмънт" ще има четири нови магазина в Стара Загора, съобщиха от компанията. Договорите за тях са сключени за 10 години, а общата им площ е 1129 кв. м, като размерите и на четирите са приблизително еднакви – около 300 кв. м. всеки. Това ще са първите магазини на веригата в Стара Загора. Досега тя има общо 32 обекта в Североизточна България и в София. С новите магазини "ЦБА Асет мениджмънт" за пръв път стъпва в Южна България. В началото на тази година от компанията съобщиха, че ще развиват франчайз на магазини за търговия на дребно, като част от стратегия за агресивно навлизане на пазара на хранителни стоки в цялата страна. Освен магазините, за снабдяването си "ЦБА АМ" изгради и логистичен склад край Русе, в момента се изгражда подобна база и до Велико Търново. В началото на декември дъщерното дружество "ЦБА Търговия" изтегли кредит от Банка ДСК за 3.32 млн. евро, с които да финансира логистичния център до великотърноския гр. Дебелец. За деветмесечието на тази година веригата има 89.4 млн. лв. консолидирани продажби, със 7% спад на годишна база. В същото време загубата се увеличава три пъти до 1.28 млн. лв. "ЦБА АМ" е публична компания и акциите й се търгуват на Българската фондова борса. Основните акционери в нея са Красимир Гърдев и Радослав Владев с по 36% от капитала, показва справка в регистъра Дакси.
Източник: Дневник (08.12.2010)