„ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ приключва последното тримесечие на 2012 г. с положителен финансов резултат в размер на 1.677 млн. лв., информираха от компанията за Profit.bg. Приходите от дейността на компанията възлизат на 28.405 млн. лв. и намаляват с 13% спрямо размера им в края на миналата година. От тях 90%, или 25.476 млн. лв., се формират от отчетените продажби на апартаменти в комплексите „Санта Марина”, Созопол, „Св. Иван Рилски”, Банско и „Марина Хил”, Черноморец. Другите приходи на дружеството се формират от приходи от наем и експлоатация на инвестиционни имоти. За 2012 г. фондът е сключил нови договори за продажба на 109 апартамента с обща РЗП 8 878 кв.м. и стойност 18.5 млн. лв. без ДДС. Към края на декември 2012 г. инвестиционният портфейл на „ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ включва 10 проекта от различни пазарни сегменти. Общата РЗП е 386 хил.кв.м, а извършените от дружеството инвестиции към края на годината са в размер на 205 млн. лв.
Източник: profit.bg (30.01.2013)

Печалбата за разпределяне на Феърплей се оказа само 1,9 млн. лв Печалбата за разпределяне на Феърплей Пропъртис АДСИЦ е 1,9 млн. лв. за 2012 г., показва отчетът на дружеството, публикуван чрез Бюлетин Investor.bg. Компанията има издадени 55,8 млн. акции, което означава, че печалбата за разпределяне на една акция е 3,4 ст. Най-малко 90% от нея ще бъде разпределена като дивидент, тоест той ще бъде поне 3,06 ст. на акция. Разбира се трябва да се изчака одитираният отчет, краен срок за публикуването на който е март 2013 г. През декември 2012 г. дружеството прогнозира 2,45 млн. лв. печалба за разпределяне, а май 2012 г. прогнозите бяха и за над 3 млн. лв. На практика дивидентът ще бъде по-нисък от този за 2011 г. (3,6 ст. на акция), въпреки прогнозите за до 50% увеличение. Неблагоприятни са и предпоставките за резултати през 2013 г., тъй като дружеството приключва 2012 г. с получени аванси за 8,54 млн. лв., което е с 4 млн. лв. по-малко от 12,6 млн. лв. в края на 2011 г. Получените аванси са добър индикатор за това колко предварителни договори има дружеството, съответно на какви приходи може да разчита в бъдеще. Приходите от продажби за 2012 г. са 28,4 млн. лв., като намаляват с 13% на годишна база. От тях 90%, или 25,476 млн. лв., се формират от отчетените продажби на апартамента в комплексите „Санта Марина”, Созопол, „Св. Иван Рилски”, гр.Банско и „Марина Хил”, гр. Черноморец. Другите приходи на дружеството се формират от приходи от наем и експлоатация на инвестиционни имоти. През 2012 г. фондът е сключил нови договори за продажба на 109 апартамента с обща площ от 8 878 кв.м. и стойност 18,5 млн. лв. без ДДС. През 2011 г. са сключени договори за 136 апартамента с площ от 11 537 кв. м. за 25,36 млн. лв. без ДДС. Тоест сключените договори през 2012 г. са на стойност с 27% по-ниска от тези през 2011 г. Голяма част от договорите, сключени през 2012 г. ще се прехвърлят с нотариален акт през 2013 г. Практиката на дружеството е да сключва предварителни договори, получавайки като аванс около 70% от крайната цена и при изповядване на сделката пред нотариус и прехвърлянето на имота с нотариален акт, отчита сделката като приход. Преди това получените средства се водят в графа „получени аванси“. Акциите на АДСИЦ-а поевтиняват със 2% за последните 12 месеца до 0,28 лв. за брой, като освен това е разпределен и брутен дивидент от 0,036 лв./акция.
Източник: Инвестор.БГ (30.01.2013)

„ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ успешно пласира втора по ред облигационна емисия в размер на 2,4 млн. евр Към 30.01.2013 г. „ФеърПлей пропъртис” АДСИЦ успешно пласира втора по ред емисия корпоративни обезпечени облигации на дружеството. Размерът на емисията е 2 400 000 (два милиона и четиристотин хиляди) евро. Номиналната и емисионната стойност на една облигация е съответно 1 000 (хиляда) евро. Облигациите са обикновени, лихвоносни, безналични (регистрирани при „Централен депозитар” АД), поименни, свободно прехвърляеми, обезпечени, неконвертируеми. Първичното предлагане на облигации се извършва при условията на частно предлагане до ограничен брой лица по реда на чл. 205, ал. 2 от Търговския закон (не при условията на публично предлагане). След записването на ценните книжа и сключването на облигационния заем, те ще бъдат заявени за регистрация в регистъра на емитентите при Комисията за финансов надзор и за търговия на „Основен пазар на Българска Фондова Борса, Сегмент за облигации”. Настоящата емисия облигации е строго целева и ще се използва за финансиране на проектиране и строителство на етап груб строеж на сграда за комплексно обществено обслужване и открит басейн във ваканционен комплекс ”Санта Марина”, гр. Созопол, както и за финансиране на довършителни работи и обзавеждане на сграда за комплексно обществено обслужване във ваканционен комплекс ”Санта Марина”, гр. Созопол. Средствата от емисията облигации няма да бъдат използвани за финансиране и рефинансиране на Данък добавена стойност. Лихвата по облигационната емисия е плаващ лихвен процент в размер на 3 (три) месечния Euribor плюс надбавка от 550 базисни пункта, но не по-малко от 6.50% (шест цяло и пет десети процента) годишно, платим на 3 (три) месечни купонни плащания, изчислени на базата на проста лихва за отделните тримесечни периоди върху номиналната стойност на всяка облигация. Изплащането на главницата ще бъде извършвано на 6 месечни периоди съгласно погасителен план. Емисията е със срок за погасяване 96 месеца (деветдесет и шест месеца) след датата на издаване на облигациите
Източник: Фирмена информация (31.01.2013)

Корпоративен сезон: Фондовете за земя изпъкват с добрите си резултати Фондовете за земеделска земя, които се търгуват на борсата, показват завиден ръст на финансовите си резултати. При тях криза почти не се усеща, причина за което стана почти непрекъснатият ръст в цената на земята, а заедно с това и арендата, тенденция, започнала през 2010 г. В същото време затрудненията на дружествата, инвестиращи в офиси и ваканционни имоти, се задълбочават, особено на тези, които залагаха на модела "построй и продай". Тези, които печелят от готови проекти и са си осигурили договори и наематели, успяват да се закрепят. Това показват публикуваните финансови резултати на специализираните в сектора инвестиционни фондове (АДСИЦ) за миналата година. "От дружествата в сектора безспорно най-добре се представя "Адванс терафонд", което е очаквано поради масираните продажби на земеделска земя, които компанията извършва вече две години. Печалбата от продажбите, базирана на балансовата стойност на продадените имоти, е 29 млн. лв. (0.34 лв. на акция), но печалбата, която ще бъде разпределена като дивидент на акционерите, със сигурност ще бъде доста по-голяма, като се има предвид, че балансовата стойност на продадените земи е над 500 лв./дка, но те са придобивани на цени от около 300 лв./дка", коментира за "Капитал Daily" Андреана Тодорова, финансов консултант в ПФБК. По закон дружествата със специална инвестиционна цел трябва да изплащат като дивидент минимум 90% от печалбата си за годината. Изключение се прави, когато тази печалба е от преоценки на имотите им, а не е получена от основната им дейност – продажби, приходи от наеми и рента. Именно от преоценки обаче идва основната част от печалбата на "Агро финанс", в която основен акционер е мажоритарният собственик на Корпоративна търговска банка Цветан Василев. Дружеството отчита 11.7 млн. лв. печалба, от които 10 млн. идват от преоценки. През миналата година фондът основно купуваше земя, а продаваше по-малко. Това е и причината "дружествата, при които финансовият резултат се формира само от приходи от ренти, какъвто е случаят с "Агро финанс", да не отчитат впечатляващи резултати", казва още Андреана Тодорова. Все пак големите фондове за земя продължават да се възползват от добрата конюнктура в сектора и продават повече, отколкото купуват. Средната цена, на която се извършват продажбите, се повишава, а нивата на рентите също остават стабилни. "Еларг Фонд за земеделска земя", който е в ликвидация, към края на годината декларира, че е продал почти всички земи от портфейла си, а за останалите има сключени предварителни договори за продажба. По-различна е картината обаче при дружествата, които инвестират и управляват имоти, различни от земеделска земя. Сред тях са "Фонд имоти", "Фонд за недвижими имоти България", "Актив пропъртис" и "Интеркапитал пропърти дивелопмънт" - последното продължава да има трудности и при плащането на облигациите си. Причини за ниските приходи при тези фондове за офис и ваканционни имоти продължават да са същите - слабо търсене и липса на чужди инвестиции. Това в крайна сметка води до ниски приходи от продажби на апартаменти и сгради в условията на стагнацията в сектора и спад на продажните цени. "Фонд имоти" въпреки обявения договор с Европейския парламент за сградата на ул. "Раковски" в София все още не отчита приходи от наеми, докато продължава да трупа загуби заради изплащането на банкови заеми. Загубата за 2012 г. е 1.71 млн. лв. при минус 7.4 млн. лв. година по-рано. "Феърплей пропъртис" отчита 13% намаление на продажбите поради спад в средната продажна цена на апартаментите от 2% за 2012 и 10% на годишна база само от последното тримесечие от годината. Дружеството обаче успя да пласира нова емисия обезпечени облигации за 2.4 млн. евро, която ще бъде използвана за финансиране на проектиране и строителство на сграда за комплексно обществено обслужване и открит басейн в "Санта Марина" в Созопол. Печалбата на "Фонд за недвижими имоти България" се свива с 85% заради високата база след продажбата на "Камбаните бизнес център" в края на 2011 г. След тази сделка приходите и печалбата им идват основно от наеми от обект на веригата "Мосю Бриколаж".
Източник: Капитал (01.02.2013)

ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ е пласирал облигации за 2,4 млн. евро. Книжата са 8-годишни с 6-месечно погасяване на главницата. Лихвата е плаваща, като се формира от тримесечния Euribor плюс надбавка от 5,5%, но не по-малко от 6,5% годишно. Книжата са пласирани до ограничен брой лица при условията на частно пласиране. Те ще бъдат регистрирани за търговия на БФБ-София. „Емисия облигации е строго целева и ще се използва за финансиране на проектиране и строителство на етап груб строеж на сграда за комплексно обществено обслужване и открит басейн във ваканционен комплекс ”Санта Марина”, гр. Созопол, както и за финансиране на довършителни работи и обзавеждане на сграда за комплексно обществено обслужване във ваканционен комплекс ”Санта Марина”, гр. Созопол“, се казва в съобщението на Феърплей Порпъртис АДСИЦ. Изрично се уточнява, че средствата от емисията облигации няма да бъдат използвани за финансиране и рефинансиране на данък добавена стойност. Това е втората облигационна емисия на дружеството. Първата беше издадена на 15 август 2006 г. и след разсрочване с 36 месеца падежът е отложен за 15 август 2014 г. Текущата й стойност е 3,6 млн. евро, а при издаването й беше за 4 млн. евро. Печалбата за разпределяне на Феърплей Пропъртис АДСИЦ е 1,9 млн. лв. за 2012 г., или по 3,4 ст. на акция. Най-малко 90% от нея ще бъде разпределена като дивидент, тоест той ще бъде поне 3,06 ст. на акция. Феърплей Пропъртис АДСИЦ има 68,2 млн. лв. собствен капитал към 31 декември 2012 г. или по 1,22 лв. на акция. Последната борсова цена с акциите му е при цена от 0,279 лв. за акция, което формира пазарна капитализация от 15,6 млн. лв. В последната година е разпределен и брутен дивидент от 0,036 лв.
Източник: Инвестор.БГ (04.02.2013)

Лихвено и амортизационно плащане по емисия облигации на ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ на 15 февруари На 15.02.2013 год. настъпва лихвено и амортизационно плащане по емисия облигации на ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ-София (6F3A). ISIN кодът на емисията е BG2100030068, а купонът 6m EURIBOR + 4 %. Право на лихвено и амортизационно плащане имат притежателите на облигации, които са вписани за такива в книгата, водена от Централен депозитар АД към 12.02.2013 год. Последната дата за сключване на сделки с облигации от тази емисия на Борсата, в резултат на които приобретателят има право на лихвено и амортизационно плащане е 08.02.2013 год. След 15.02.2013 год., лихва ще се начислява върху непогасената част от главницата или върху 2 700 000 евро. Сделки на Борсата, сключени след 08.02.2013 год., ще носят права върху непогасената главница по една облигация в размер на 675 евро.
Източник: Money.bg (08.02.2013)

БФБ изваджда Неохим АД-Димитровград и Корпоративна търговска банка АД-София от индекса на българските сини чипове SOFIX. На тяхно място влизат Албена АД-к.к. Албена и Зърнени Храни България АД-София. Съветът на директорите на фондовата борса взе решение и за промени в останалите основни индекси. От BG 40 излизат Фазерлес АД-Силистра, Юрий Гагарин АД-Пловдив, Актив Пропъртис АДСИЦ-Пловдив, Българо-Американска Кредитна Банка АД-София, Агро Финанс АДСИЦ-София и Българска фондова борса-София АД. На тяхно място влизат ЧЕЗ Разпределение България АД-София, Енерго-Про Продажби АД-Варна, Енерго-Про мрежи АД-Варна, Петрол АД-София, Билборд АД-София и Елхим Искра АД-Пазарджик. Изваждат се Актив Пропъртис АДСИЦ-Пловдив от базата на BGREIT, а на негово място се добавя ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ-София. Равнопретегленият BGTR30 напускат Енергони АД-София, Албена Инвест Холдинг АД-к.к. Албена, Доверие Обединен Холдинг АД-София и Агро Финанс АДСИЦ-София. На тяхно място влизат Индустриален Капитал Холдинг АД-София, Инвестиционна Компания Галата АД-Варна, Енерго-Про Продажби АД-Варна и Кораборемонтен завод Одесос АД-Варна. Решенията за промяна в базата на индексите влизат в сила, считано от 18.03.2013г.
Източник: Инвестор.БГ (07.03.2013)

Феърплей интернешънъл АД е увеличло дела си във Феърплей Пропъртис АДСИЦ от 54,49% на 56,21% на 7 март 2013 г.
Източник: Инвестор.БГ (07.03.2013)

ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ ще разпредели 1.79 млн. лв. като дивидент между акционерите си. Това решение предстои да бъде гласувано на предстоящото общо събрание на акционерите на дружеството, което е насрочено за 15 май 2013 г. Така за всяка своя акция акционерите ще получат по 0.032 лв. дивидент, което след облагането на данък за физическите лица ще се равнява на 0.0304 лв. за брой. Последната дата за сключването на сделки с акциите на компанията, в резултат на която приобретателят ще може да упражни правото си на глас в общото събрание на акционерите е 26 април 2013 г. Днес по позицията минаха над 2.46 млн. акции на нива от 0.275 до 0.279 лв. за брой.
Източник: profit.bg (03.04.2013)

Комплекс "Санта Марина" спечели Prix d'Excellence Awards България Седем български проекта ще участват в международното издание на наградите през 2014 г. Награждаването се проведе в петък в Шератон София Хотел Балкан. Международният конкурс за архитектура и проект Prix d'Excellence Awards се организира от Международната федерация по недвижими имоти FIABCI, със съдействието на обществени институции по цял свят и международен медиен партньор The Wall Street Journal. Конкурсът е създаден през 1992г. с цел излъчването на успешни и престижни проекти в международен план. ФИАБЦИ-България организира провеждането на този престижен конкурс за първи път в България тази година. Излъчените и наградени проекти в седем категории на местно ниво получават правото да се състезават за големите международни награди Prix d'Excellence 2014г. Ваканционният комплекс "Санта Марина" в Созопол получи голямата награда в конкурса за България. Селището получи и наградата в категория "Ваканционни имоти".
Източник: citybuild.bg (22.04.2013)

Агро Финанс и Софарма Имоти подобряват и печалбата, и продажбите си Агро Финанс АДСИЦ и Софарма Имоти АДСИЦ подобряват печалбата и продажбите си, показва преглед на отчетите на дружествата, инвестиращи в недвижими имоти. При Агро Финанс АДСИЦ има ръст на продажбите със 17% на годишна база до 1,13 млн. лв. за първото тримесечие на 2013 г. Увеличението на печалбата е със 183 хил. лв. на годишна база до 679 хил. лв. за януари-март тази година. Софарма Имоти АДСИЦ отбелязва 11% ръст на приходите до 2,12 млн. лв. за първото тримесечие на годината. Печалбата се удвоява до 909 хил. лв. Печалбата на Феърплей Пропъртис АДСИЦ намалява със 101 хил. лв. до 93 хил. лв. за първото тримесечие. Продажбите са надолу със 7% до 4,76 млн. лв. От дружеството съобщават за 49% ръст на сключените договори за продажба на нови апартаменти до 4,64 млн. лв. без ДДС за първото тримесечие на 2013 г. Продадени са общо 28 апартамента, спрямо 19 за първото тримесечие на 2012 г. При Фонд за недвижими имоти България АДСИЦ има запазване на продажбите на нивото от 543 хил. лв., но печалбата намалява със 137 хил. лв. до 428 хил. лв. Фонд Имоти АДСИЦ няма приходи през първото тримесечие на годината, а загубата му се увеличава със 716 хил. лв. до 858 хил. лв. Актив Пропъртис АДСИЦ има намаление на приходите с 20% на годишна база до 77 хил. лв. за първото тримесечие на 2013 г., докато излиза на загуба от 389 хил. лв. спрямо печалба от 25 хил. лв. година по-рано. Днес е крайният срок за публикуване и на последното голямо дружество в сектора – Булленд инвестмънтс АДСИЦ.
Източник: Инвестор.БГ (30.04.2013)

Липсата на ясен фундамент е сериозна пречка пред предприемачите за нови проекти Г-н Моравенов, какво е конкретното развитие на последните инвестиционни проекти на ФПИ общо и в частност при жилищата? - През последните 5 години ФПИ се концентрира основно върху управлението на готовите си инвестиционни имоти и хотели, като ограничи инвестициите в развитие на нови проекти само до най-ликвидните такива. Подобен проект е ваканционен комплекс "Санта Марина", в чието развитие ФПИ извършва регулярни инвестиции всяка година. В останалите си проекти, в т.ч. и жилищни, на този етап се ограничаваме до фазите на проектиране, бюджетиране и анализ, които се нуждаят от минимални инвестиции, но ни позволяват бърза реакция, в случай че преценим пазара като подходящ за влизане в твърд ангажимент. С цел осигуряване на ликвидност стартирахме продажби на част от жилищните си сгради в два от затворените ни комплекси, които използвахме за апартаментни хотели преди кризата. Как ще коментирате ситуацията на пазара на жилищни имоти през последните 5-6 години? - Ситуацията на пазара се промени драстично спрямо началото и края на цитирания от вас период. От бързоликвидни и надценени жилищните имоти се върнаха на ниво продаваеми в период от 6 месеца до 1 година на неподценена стойност. От друга страна, пазарът на жилищни имоти никога не спира. Тази негова особеност го прави по-достъпен за малки и среди инвеститори, които не са в състояние да поемат рисковете при развитие на големи търговски имоти. В тази ситуация най-малко пострадали са добре изпълнените проекти в оптимално съотношение цена-качество-услуга. Последното ни накара да обръщаме много повече внимание на дългосрочната устойчивост на всеки потенциален проект. В тази връзка какви бяха реакциите на ФПИ като портфолио и реализация на плановете? - Както споменах по-горе, нашето портфолио почти не се е променило, като изключим строителството на няколкостотин апартамента в "Санта Марина" заедно с изграждането на два нови ресторанта, магазини, три басейна и пул-бара. През последните 5-6 години не сме изграждали нови жилищни проекти в София. Причината обаче е до голяма степен в ограничения инвестиционен ресурс, отколкото на липса на проекти за развитие. Специализацията на ФПИ преди кризата беше реализирането на затворени жилищни комплекси, които изискват малко по-мащабна първоначална инвестиция. При по-дългия период на продажба, по-ниската продажна цена и малкия марж на печалбата на предприемача размерът на тази първоначална инвестиция в момента става съществен. Последното налага раздробяването на проекта на части, което увеличава риска му от реализация. Пред изброените алтернативи и ограничения ФПИ предпочете да продължи развитието на ваканционните си имоти на Черноморието - пазара, който си остава най-активен и с най-много участници през последните години. Можете ли да коментирате развитието на видовете жилищни проекти като изисквания на клиентите, като типология, като архитектура, като локализация в страната - в градовете, по Черноморието, в планинските курорти? - През последните години нови жилищни проекти се развиват само в малък мащаб. Обикновено по един до два блока едновременно. По-големи проекти има на пазара основно поради техния старт преди кризата. Някои от тях са все още недовършени изцяло. Не съм архитект и трудно мога да коментирам архитектурата, но мога да кажа, че се залага на практичност, удобство и енергоефективност. Нови жилищни проекти се развиват само в най-големите няколко града на страната, в т.ч. и морските. В последните жилищните имоти реално се продават и като ваканционни. Най-малко са новите проекти в планинските курорти, които бяха най-засегнатият сегмент от пазара на жилища. Каква е клиентската база като социално-икономически профил и националност? - В София - средна до висша класа и млади семейства, заселващи се за постоянно в София от провинцията. Традиционно има и чуждестранни инвеститори като лица от Русия и бившите съветски републики, или както ги наричаме руснаци, както и лица от Близкия изток. Напоследък се наблюдава по-засилен интерес и от инвеститори от Централна и Западна Европа. Доминиращият купувач в София си остава българинът. Промяна на този факт във вътрешността на страната може да окаже само адекватна политика за справяне с демографската криза. В черноморските градове доминиращият купувач е и основният купувач на ваканционни имоти - руснакът. Кой е най-важният от последните ви жилищни проекти, върху особеностите на който искате да фокусирате нашето внимание, за да илюстрирате особеностите на тези проекти в последните години? - Ако изключим ваканционните имоти, безспорно последните няколко жилищни проекта на ФПИ са комплекси от затворен тип. Тези проекти създават не само хубави жилища, но и цялостна микросреда, която действа отпускащо и антистресово на фона на всички ежедневни проблеми, с които се сблъскваме в нашата страна. А тези проблеми са много, като започнете от мръсотията, калта и лошата и неподдържана инфраструктура в града и стигнете до лошо отношение, несигурност и всички дребни проблеми, които запълват 50% от съзнанието ни ежедневно. Изключвам работата, която заема част от останалите свободни проценти от него. Сигурността, микросредата и допълнителните услуги създават един лайфстайл за дом, който е предпочитана, но все още недостижима мечта за голяма част от българите. Какви са вашите последни финансови резултати? - Отчетите на ФПИ са публични и всеки заинтересуван може да се запознае с тях. Финансовите ни резултати са положителни. Как се развива фасилити мениджмънтът като сектор на услугите в България? - Със сигурност успешно предвид факта, че обемът на търговските площи и офис площите стана съществен през последните 10 години. Нашата експертиза е и във фасилити мениджмънта и пропърти мениджмънта на комплекси от затворен тип, в това число и ваканционни такива. Можем да твърдим, че сме едни от пионерите в България в тази ниша. Какви са вашите прогнози за развитие на секторите на жилищни имоти - градски жилища, втори дом, ваканционни имоти, бъдещо икономическо развитие, срокове? - Развитието на тези сектори е в пряка зависимост от демографски фактори, от политическата и икономическата стабилност, но най-вече от наличието на икономически ръст в страната. Това са все въпроси, на които никой няма ясен отговор в настоящия момент. Липсата на ясен фундамент, който да послужи за прогнозиране на пазарното развитие впрочем е една от най-сериозните пречки пред предприемачите за развитие на нови проекти.
Източник: Строителство Градът (07.05.2013)

Феърплей Пропъртис очаква 13% спад на продажбите поради намаления инвентар Феърплей Пропъртис АДСИЦ очаква около 13% спад на приходите от продажби през 2013 г. спрямо 2012 г. поради намаления инвентар от непродадени апартаменти, каза изпълнителният директор Маню Моравенов на пресконференция след края на общото събрание на акционерите. „Година по-рано в Комплекс Санта Марина, гр. Созопол предлагахме около 200 апартамента, а сега те са около 100, което намалява възможностите за продажби. Очакваме обаче да реализираме апартаменти в комплекс Марина Хил, Черноморец и в Иван Рилски в Банско и затова общият брой апартаменти да е около 109, както през миналата година“, сподели Моравенов. През тази година ще се инвестира в нов 5-ти търговски комплекс в Санта Марина, а през 2014 г. в апартаменти, след като се получат необходимите разрешителни. В началото на 2013 г. Феърплей Пропъртис АДСИЦ отчете ръст на продадените апартаменти, но няма тенденция в това, сподели Моравенов. По-скоро март беше добър за огледи, за разлика от лошото време през март миналата година и това доведе до ръста. Новосключените договори се увеличиха с 49% на годишна база до 4,64 млн. лв. без ДДС за първото тримесечие на 2013 г. Продадени са общо 28 апартамента, спрямо 19 за първото тримесечие на 2012 г. Днес Моравенов каза, че към 15 май са продадени 38 апартамента, от които 28 в Санта Марина и по 5 в Марина Хил и Иван Рилски. Проектът на Паничище е в застой, тъй като планът на община Сапарева баня за изграждане на прилежащата инфраструктура е обжалван в съда. Феърплей Пропъртис АДСИЦ обмисля да стартира жилищния си проект в Малинова долина в гр. София (до Студентски град), като показателите които дружеството следи за да вземе своето решение не са свързани с пазара на земя, а с наличието и очакванията за растеж на икономиката в следващите 5 години. Този растеж ще донесе доходи и спокойствие на купувачите на апартаменти, което е важният фактор. Състоянието на пазара на апартаменти в момента е закъсняващ индикатор, ако гледаме него ще изпуснем тенденциите, заяви Моравенов. От дружеството следят и поведението на банките по кредитирането. Очакванията са за 2013 г. да има печалба за разпределяне, но е възможно някой от парцелите на дружеството да бъде продаден на загуба и тогава да няма печалба за разпределяне. Дали някой парцел ще бъде продаден обаче е с доста условности, сподели Моравенов. На днешното общо събрание на акционерите е разпределен брутен дивидент от 0,032 лв. на акция за 2012 г., или общо 1,786 млн.лв. На събранието са одобрени и приети докладът на Съвета на директорите за дейността му през 2012 г., годишният финансов отчет за изтеклата финансова година, одиторският доклад, както и този на директора за връзки с инвеститорите. Съветът на директорите бе освободен от отговорност за дейността му през 2012 г. Акционерите на дружеството са преизбрали членовете на Съвета на директорите и членовете на Одитния комитет за нов мандат.
Източник: Инвестор.БГ (15.05.2013)

Печелившите сегменти на имотния пазар „В зависимост от инвестиционния хоризонт най-сигурно е да се инвестира в сегмента, който носи най-малък риск за съответния времеви период. От гледна точка на имотите това са обработваемите земеделски земи. Заслужава си да се обмисли и възможността за инвестиции в правилно подбрани жилищни имоти при предприемачи с по-дългосрочни инвестиционни намерения”, каза в интервю специално за imot.bg Маню Моравенов, изпълнителен директор на Fair Play Properties АДСИЦ. - Господин Моравенов, как оценявате пазара на АДСИЦ към днешна дата, почти четири години и половина след началото на кризата? - Пазарът на АДСИЦ имаше няколко различни проявления от началото на кризата, но като цяло може да се обобщи, че за разлика от останалите индекси пазарният измерител на тези дружества BGREIT отчита по-малка волатилност. Като цяло оценката ми за пазара на АДСИЦ през последните четири години и половина е, че той се наложи като по-устойчив на волатилност при кризи, по-прогнозируем в средносрочен период в сравнение с останалите пазари на акции на нашата борса, а и основните дружества в индекса BGREIT са със сигурност в Топ 40 на най-ликвидните компании. Бъдещето на пазара на АДСИЦ със сигурност е свързано обаче с необходимостта от адекватни на пазарните практики промени в тяхната регулация, в противен случай те биха могли да загубят своята атрактивност пред инвеститорите. - В кой сегмент е по-сигурно да се инвестира през 2013-а и защо? - Въпреки че кризата доведе до сериозно преосмисляне на ефективността на икономическите теории в сферата на инвестициите, които се прилагат в последните 20 години, все още се приема за до голяма степен верен един основен икономически закон, а той гласи: рискът и доходността са правопропорционални. Така че в зависимост от инвестиционния хоризонт най-сигурно е да се инвестира в сегмента, който носи най-малък риск за съответния времеви период. Ясно е, че от гледна точка на имотите това са обработваемите земеделски земи, както и доходоносните имоти с множество, относително диверсифицирани и дългосрочни наематели. Заслужава си да се обмисли и възможността за инвестиции в правилно подбрани жилищни имоти при предприемачи с по-дългосрочни инвестиционни намерения. - Какви тенденции се наблюдават на пазара на ваканционни имоти от началото на тази година? - Няма особени изменения от последните две години. Нови проекти почти не се забелязват. Продължава развитието на вече наложили се на пазара проекти основно по черноморското крайбрежие. Може би предприемачите, в това число и чуждестранните със замразени проекти на нулева фаза все по-често обмислят дали не е дошъл момента за развитие. Със сигурност обаче ще се изчакат оценките на първите действия на новото правителство и техния ефект върху икономиката и бизнес климата в страната. Ваканционните имоти са и ще бъдат константно сегмент от пазара на имоти, към който има инвеститорски интерес стига да се развиват разумно, екосъобразно със съдействието на държавата и общините, и при адекватна регулация. - Наблюдава ли се интерес от страна на българи към ваканционните ни имоти? - Ако трябва да направим сравнение с периода преди кризата, то интересът към момента е слаб. От една страна, причина за това са по-малките финансови възможности на българина, а от друга - липсата на дългосрочна стабилност на доходите и скъпото банково финансиране. - Миналата година споменахте, че няма да се насочвате към нови проекти, а ще развивате досегашните, като Санта Марина. Има ли промяна в това решение? Имахте планове за два жилищни проекта в Студентски град. Други проекти, като този в Паничище например, бяха почти спрени. - Да има промяна. В момента сериозно обмисляме евентуално рестартиране на дейността ни по развитие на жилищни имоти в София. Нямаме твърдо решение, че това ще се случи още тази година, но и не го изключваме като възможност. Относно Паничище – проекта ни там беше съществено редуциран като в момента изчакваме общината да осигури необходимата инфраструктура. - Спечелихте приз в Международните награди за успешни архитектурни и инвестиционни проекти Bulgaria Prix d'Excellence Awards 2013. Какво е за Вас тази награда? - Тази награда е част от международен конкурс, организиращ се за първи път в България, а възможността да представим страната ни в чужбина ни кара да се гордеем. Мога спокойно да кажа, че всяка награда за нас е важна, защото тя е измерител на външната независима оценка към това, което създаваме. - Възнамерявате ли да участвате в конкурса не само на регионално, но и на световно ниво? - Да възнамеряваме. - Каква е рецептата за печеливши проекти по време на криза? - Такава каквато е рецептата за дългосрочно устойчиви проекти и преди криза. В този бизнес не може да се твърди, че има универсална рецепта, но спазването на някой основни принципи е от значение. Всички те са описани отдавна в добрите учебници по инвестиции, маркетинг и развитие на недвижими имоти. Добавете щипка предприемачески нюх, креативност и стремеж към професионализъм, и ще се получи. - Какви индикации трябва да са налице, за да започнат и други чужденци, освен руснаците, да проявяват интерес към българските ваканционни черноморски курорти? - Много е важно как се представя страната ни пред света? Какво е лицето, с което тя е известна? Как се възприема от гражданите на западна и централна Европа? До колко страната ни се маркетира пред големите азиатски пазари? Адекватна ли е държавната политика за привличане на чуждестранни инвестиции както на едро, така и на дребно? За разлика от руснаците и съседите ни, света не ни познава, а страната ни се свързва често с корупция и най-общо казано с негостоприемна за инвеститори, свикнали на правов и административен ред, среда. Промяна в тези индикатори ще бъде много по-силен стимул за инвеститори, отколкото продължаващ спад в цените на имотите. Иначе един бъдещ бум на цените и нов балон със сигурност ще привлече инвеститори, но въпросът е: това реалистично ли е, кога би се случило? А последствията от спукването са ни известни. - Кога ще се върнат чуждестранните предприемачи и в кои сегменти ще ги видим най-напред? - Мисля, че предходният отговор е валиден и за този въпрос. Трудно ми е да кажа точно в кои сегменти, защото за всеки сегмент си има различни инвеститори. Във всеки случай най-вероятно е чуждестранните инвеститори да се насочат в сегментите, които най-много пострадаха от кризата, а същевременно имат потенциал за развитие съобразен с даденостите на страната ни и прогнозите за развитие на икономиката и. - Какво да очакваме от Лято 2013 в областта на ваканционните имоти? - Можем да очакваме добър туристически сезон, особено по морските дестинации. Можем да очакваме запазване на традиционния интерес от страна на руски купувачи, въпреки че някои предприемачи отчитат лек спад на огледите. Можем да се надяваме, че първите сериозни намерения от страна на купувачи от други държави ще се забележат още това лято. (факти.бг)
Източник: Други (06.06.2013)

АДСИЦ са устойчиви по време на криза Какво се случи с Акционерните дружества със специална инвестиционна цел (АДСИЦ) през последните години? Могат да се очертаят три основни момента. „Едно от проявленията на пазара на АДСИЦ бе в първите две години на кризата, когато много често BGREIT имаше обратна корелация на останалите индекси. Разбира се, в основата за това са АДСИЦ инвестиращи в земеделски земи. Причината е, че в земеделието и пазара на земята няма криза, а по скоро растеж през последните години”, обяснява специално за читателите на fakti.bg Маню Моравенов – изпълнителен директор на Fair Play Properties АДСИЦ. Друго проявление на пазара на АДСИЦ е, че след първоначалните 3-4 години на бум в създаването на тези специални фондове през последвалите 4-5 години рецесията замрази дейността на голяма част от тях. Това неминуемо рефлектира в ликвидността на техните акции като в момента относителна ликвидност имат не повече от 15-20% от лицензираните фондове от този тип. „Ако извадим аграрните от сметката, ще се окаже, че ще останат само няколко ликвидни АДСИЦ, инвестиращи в имоти. Най-нисък е пазарният дял съответно на АДСИЦ, инвестиращи във вземания”, допълва Моравенов. Трето проявление на пазара на АДСИЦ е обратната корелация в цените вътре в самите АДСИЦ. Поради тази причина има огромна разлика в пазарната цена на акциите при аграрните и имотните АДСИЦ. Разбира се, при възстановяване на пазара на недвижими имоти, тази разлика бързо ще се стопи. „Като цяло оценката ми за пазара на АДСИЦ през последните четири години и половина е, че той се наложи като по-устойчив на волатилност при кризи, по-прогнозируем в средносрочен период в сравнение с останалите пазари на акции на нашата борса, а и основните дружества в индекса BGREIT са със сигурност в Топ 40 на най-ликвидните компании”, казва Моравенов и допълва: „Бъдещето на пазара на АДСИЦ със сигурност е свързано обаче с необходимостта от адекватни на пазарните практики промени в тяхната регулация, в противен случай те биха могли да загубят своята атрактивност пред инвеститорите”.(факти.бг)
Източник: Други (25.06.2013)

КФН потвърди проспекта на облигационната емисия на "Феърплей Пропъртис" АДСИЦ На свое заседание от 24 юни 2013г., Комисията за финансов надзор е потвърдила коригирания проспект за допускане до търговия на облигации на "Феърплей Пропъртис" АДСИЦ, гр. София. Емисията е с цел търговия на регулиран пазар. Емисията е в размер на 2 400 000 евро, разпределени в 2 400 броя обикновени, лихвоносни, поименни, безналични, свободнопрехвърляеми, неконвертируеми и обезпечени облигации, с номинална стойност 1 000 евро всяка, с плаващ лихвен процент в размер на 3 месечен EURIBOR + 550 базисни точки, но не по-малко от 6,50% годишно. Датата на емитиране на евисията е 31.01.2013 г., а падежа й 31.01.2021 г.. Вписва посочената емисия във водения от КФН регистър.
Източник: Money.bg (26.06.2013)

ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ е подписал предварителен договор за продажба на урегулиран поземлен имот с площ 14 042 кв. м на стойност 4.037 млн. лв. без ДДС, информират от компанията. Имотът се намира в Пловдив, отчита се в баланса на дружеството като инвестиционен имот, държан с цел препродажба с балансова стойност 7.531 млн. лв. и пазарна стойност, по последна преоценка към 31 декември 2012 г., 4.743 млн. лв. Купувач е чуждестранен инвеститор. Подписването на окончателен договор за продажба на имота е свързано с изпълнението на няколко отлагателни условия. Към момента не е уговорена дата на окончателен договор и няма гаранция, че прехвърлянето на правото на собственост ще се извърши до края на текущата финансова година, споделят още от фонда.
Източник: profit.bg (08.07.2013)

Последваща емисия облигации на ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ на прага на БФБ ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ-София е подало заявление за регистрация и допускане до търговия на последваща емисия облигации, гласи съобщение в оператора. Емисията е с ISIN код BG2100002133. Размерът й е 2.4 млн. евро, като номиналната стойност на една облигация е 1000 евро. На емисията е присвоен борсов код 6F3B.
Източник: Money.bg (09.07.2013)

Феърплей Пропъртис АДСИЦ с 21% спад на печалбата до 719 хил. лв. Феърплей Пропъртис АДСИЦ реализира 21% спад на печалбата на годишна база до 719 хил. лв. за първото полугодие на 2013 г., показва отчетът на дружеството. В същото време печалбата за цялата 2013 г. е под въпрос, тъй като дружеството обяви сключването на предварителен договор за продажба на парцел, като загубата ще е около 3 млн. лв., ако бъде сключен окончателен договор. Парцелът се намира в гр. Пловдив, отчита се в баланса на дружеството като инвестиционен имот, държан с цел препродажба с балансова стойност 7,531 млн. лв. и пазарна стойност по последна преоценка към 31.12.2012 г. от 4,743 млн. лв. Подписването на окончателен договор за продажба на имота е свързано с изпълнението на няколко отлагателни условия, отбелязват от дружеството. В тази връзка не е уговорена дата на окончателен договор и няма гаранция, че прехвърлянето на правото на собственост ще се извърши до края на текущата финансова година. Сключените нови договори за продажба на апартаменти намаляват с 27% на годишна база до 44 за първото полугодие на 2013 г. От тях 34 са в комплекс Санта Марина, гр. Созопол, 5 в комплекс Марина Хил, гр. Черноморец и 5 в комплекс Св. Иван Рилски, гр. Банско. Намалените продажби са очаквани и причината е в намаления инвентар от апартаменти, заяви изпълнителният директор Маню Моравенов. Собственият капитал на Феърплей Пропъртис АДСИЦ към 30 юни 2013 г. е 64,9 млн. лв., или по 1,16 лв. на акция. От посочения собствен капитал трябва да се извади очакваната загуба от 3 млн. лв. при продажба на гореописания имот. Акциите на Феърплей Пропъртис АДСИЦ поевтиняват с 5% за последните 12 месеца до 0,25 лв. за брой и 13,845 млн. лв. пазарна капитализация. Разпределен е и брутен дивидент от 0,032 лв. на акция, с който акцията реално поскъпва.
Източник: Инвестор.БГ (30.07.2013)

Заради кризата при имотите цели жилищни сгради се предлагат на търг Кризата в сектора на имотите вече изважда за продажба заради дългове цели жилищни и офис сгради. Само за последните дни в регистъра на частните съдебни изпълнители са обявени на търг няколко големи жилищни блока, както и множество офиси. Най-много са имотите за продажба в София, освен тях има и няколко по Черноморието, включително цял апартаментен комплекс в курорта "Бялата лагуна". Справката за длъжниците показва, че много от тях са строителни компании, които са спрели да плащат навреме задълженията си и сега ипотекираните им имоти търсят нов собственик. За тенденция от пускане на по-голямо количество жилищни сгради и офиси все пак е трудно да се говори и натрупването на последните обяви може да е по-скоро съвпадение, отколкото знак за някакво голямо раздвижване в предлагането. По ипотечна цена Досега в регистъра за продажби по-често можеха да се видят отделни апартаменти и доста по-рядко цели жилищни блокове. Поредната вълна офиси – цели сгради или големи части от тях, не е новост, но при тях по-често се случваше да се продават недовършени докрай проекти. Такива оферти има и в момента и за много от тях сегашните опити за продажба са втори или трети. Обичайна практика е имотите да се пускат на търг от частните съдебни изпълнители първо на минимална цена, която е много близка до сумата на ипотеката или кредита, заради който се иска продажба. По Гражданския процесуален кодекс началната цена за продажба на имот от съдебен изпълнител е 75% от оценката му. Ако няма кандидати, месец по-късно може да започне нова продажба при начална цена, която е 80% от първата. Представители на строителния бранш не са големи оптимисти доколко пуснатите на търг нови сгради ще си намерят бързо нов собственик. Факт е, че появата на имоти за продажба от съдебни изпълнители, особено в големите градове, има влияние върху пазара като цяло – те обикновено са на по-ниски цени, отколкото продаваните от строителни предприемачи и агенции за имоти. Недостатъкът е, че не могат да се купуват с пари на кредит, а купувачът трябва да внесе веднага сумата при успешна сделка. Освен това се изисква предварително внасяне на задатък от 10% върху началната цена. т.е. участието на подобни търгове означава наличието на свободен паричен ресурс. Това обаче може да е причина продажбата на цели жилищни и офис сгради да е по-успешна, отколкото предлагането им на части, защото така интерес биха проявили по-големи инвеститори, които разполагат със свободен ресурс. Или цялата, или нищо "Със сигурност продажбата на цели сгради е по-трудна", коментира Маню Моравенов, изпълнителен директор на фонда за имоти "Феърплей пропъртис". Той добави, че допълнително нещата се усложняват, ако има договорки, свързани със сградата, например предварителни продажби на апартаменти, договори за наеми. "Най-чистият вариант е да няма отношения", смята Моравенов. Според него ако е дошъл моментът големи инвеститори да проявят интерес към имоти в България, това ще се случи, а по негово наблюдение такива има и сега. "Оглеждат, преценяват, имат изискване дали имотите са със задължения и тежести", добави Моравенов. Атанаска Петканова, помощник-частен съдебен изпълнител в кантората на Милен Бъзински, посочи, че няма някаква тенденция в пускането на повече цели жилища за продажба. "Такива жилищни блокове представляват интерес за големи инвеститори, които не само имат финансовата възможност да закупят даден жилищен блок, но и ясна идея как биха довършили сградата, как биха я ползвали или реализирали след това". В този случай продажбата на цяло е по-добър вариант, става ясно от думите на помощник-частния съдебен изпълнител – защото ако се продаде на много на брой собственици, те по-трудно биха се разбрали за довършването до акт 16. Собственикът на строителната компания "Стройкар ТМ" Стоян Механджиев не вижда особено търсене на каквито и да е жилищни имоти – по думите му продажбите им вървят много трудно и на отделни апартаменти, и на цели блокове. И за продажбите през съдебни изпълнители, и за тези директно от строители Механджиев смята, че търсенето е слабо и до сделки се стига трудно. Неравно търсене и предлагане На фона на мрачния пейзаж в имотния бранш анализ на консултантската компания Colliers International отпреди дни показва, че донякъде има недостиг на жилища от средния и високия ценови клас в София. Причината е повишеното търсене на такъв тип жилища, с които има и увеличение на сделките през първото полугодие, по данни от Colliers. Специалистите отбелязват, че много от предлаганите имоти не отговарят на изискванията на търсещите покупка, а масово те предпочитат да не купуват, вместо да направят компромис с изискванията си. Най-голямо е търсенето на двустайни и тристайни апартаменти, като сериозно влияние върху избора имат квартала, качеството на строителство, зелени площи, инфраструктура. Според анализа най-голямо е търсенето в южните части на София. "Определено много са факторите, които определят търсенето на имоти, били те отделни апартаменти или цели сгради", коментира Атанаска Петканова. По думите й основните фактори са местоположение, цена, периода на продажбата. Петканова обясни, че като цяло повече се търсят отделни апартаменти, защото и големите инвеститори са много по-малко, отколкото индивидуалните клиенти, които търсят жилища. Маню Моравенов коментира, че от техния фонд често проявяват интерес и преглеждат офертите на частните съдебни изпълнители и макар "Феърплей пропъртис" да не са купували от такива търгове, техни колеги имат сключени сделки. Фондът, който Моравенов управлява, е дружество със специална инвестиционна цел (АДСИЦ), акциите му се търгуват публично на Българската фондова борса и се регулира от специален закон. Този тип дружества нямат ограничение за покупките си, като те инвестират или в различни видове имоти, или във вземания. От лицензираните досега тези от втория вид са доста по-малко, отколкото имотните.
Източник: Капитал (27.08.2013)

Цели 30 от компаниите, включени в изчислението на индекса BG40 на Българска фондова борса (БФБ), отчитат ръст в цената на акциите си за първите девет месеца на 2013 г., като при 27 от тях изменението е двуцифрено в процентно изражение, показва справка на Profit.bg. Пазарната капитализация на едва девет от компаниите от индекса е намаляла за първите три тримесечия на годината, а цената на акциите на една компания (ФеърПлей Пропъртис) остава без промяна. Най-големият печеливш в BG40 за периода януари-септември 2013 г. е Юрий Гагарин, чиито акции са поскъпнали с цели 140% до 60 лв. за брой в края на вчерашната сесия. Втората най-поскъпваща компания в индекса е Синергон холдинг, където повишението е от 95.65% до 1.35 лв., докато челната тройка се оформя от Топливо с ръст от 88.82% до 3.21 лв. за акция. Акциите на цели 13 компании са поскъпнали с по над 50% за първите девет месеца, като между тях са още Централна кооперативна банка (+76.79%), Зърнени храни България (+73.91%), Софарма трейдинг (+71.95%), Албена (+68.55%), Химимпорт (+67.47%), Първа Инвестиционна Банка (+61.87%), Софарма (+59.51%), Монбат (+56.95%) и М+С Хидравлик (+53.02%). Най-големите губещи в индекса за първите девет месеца на годината са пени акциите Енергони, Фонд имоти и Холдинг пътища, където спадът е 98%, 55.5% и 25%, респективно. След тях се нарежда Еврохолд България, чиито акции са поевтинели с 18.27%. Двуцифрен спад в процентно изражение в цената на акциите си отбелязва още Индустриален капитал холдинг (-14.53%). Самият индекс BG40 нараства с 22% за периода, като приключи последната сесия за септември на ниво от 153.61 пункта.
Източник: profit.bg (02.10.2013)

Маню Моравенов, изпълнителен директор на "ФеърПлей Пропъртис" АДСИЦ: Балнеологията може да бъде вторият стълб в туризма Два различни сектора - градски и ваканционен туризъм - какво е състоянието и перспективите в България? - И двата сектора към момента са стабилни и имат своя потенциал. Градските жилища, както е известно, са сегмент от пазара, който винаги се развива по един или друг начин. Перспективи в средносрочен план има основно в големите градове, както и тези, които предлагат градска среда във ваканционна дестинация. През последните години развитието на нови жилищни проекти в градовете бе силно ограничено. Считаме, че потенциал за развитие на нови проекти вече е налице, но съществуват някои пречки, които следва да се преодолеят. Първо, продължава да изостава изграждането на необходимата инфраструктура от общините. Липсата на такава и липсата на ясен план и срокове за нейното изграждане е съществен риск, който налага включването на инфраструктурата в бюджета директно на предприемачите. Последното оскъпява съществено проектите и увеличава риска от тяхната успешна реализация. Второ, ценообразуването на исканата цена от продавачите на парцели все още често е далеч от разумната справедлива цена предвид състоянието на пазара на крайния продукт. Трето, банките се превръщат в съществен играч на този сегмент, които обаче невинаги действат адекватно на пазарната ситуация. Причината основно е в това, че въпреки усилията им през последните години да управляват имоти и да действат като предприемачи те като че ли пропускат факта, че това не е тяхната дейност и експертиза. По този начин, вместо да аутсорсват тази дейност на професионалистите, те може би от липса на доверие се опитват да създават вътрешни структури. По този начин най-малкото те действат изключително тромаво поради голямата си и тежка администрация и бюрокрация. Последното за банкова дейност е задължително, но за предприемаческа и търговска може да е огромен проблем. Пазарът на ваканционни имоти е стабилен основно по черноморското крайбрежие. Този пазар е единственият, който не спря да генерира сериозни инвестиции и приходи дори и в кризата – вече 5 години. Държавата и общините са голям длъжник на предприемачите в този сегмент. Лошите примери по Черноморието не са само заслуга на недобросъвестни предприемачи, но и на бездействието от страна на местната и държавната власт и неприлагането навреме на правилата и нормите. Според нас извършеното заснемане на местообитанията в зоните по "Натура" и ограниченията в застрояването по черноморското крайбрежие вече са достатъчно силна превантивна мярка, за да не се допускат нови неекологично съобразени проекти. Оттук нататък е въпрос на контрол. В същото време обаче черноморските общини все още нямат приети общи устройствени планове (ОУП), което на практика е блокирало развитието на нови проекти от близо 4 години. Това би трябвало да е недопустимо за един толкова важен сектор, осигуряващ стотици милиони преки чуждестранни инвестиции. Една от причините за забавата в приемането на ОУП е липсата на достатъчно административен ресурс и експерти в съответните общини, а другата са непрекъснатите обжалвания от екоорганизации. Считаме, че е крайно време да се намери разумният баланс между желание на общините за развитие, законови ограничения и екология и да се пристъпи към бърз административен процес по одобряване и влизане в сила на ОУП на черноморските общини. Може би най-бързо това ще се случи с централизирано управление директно от МРРБ. Много важно е също така да се изградят бързо новите пречиствателни станции и ВИК в черноморските общини, съобразени с многократно нарасналия брой туристи през лятото. Наблюдават се и известни инвестиции и в планински проекти, особено в локации с минерални води. Те имат действително голям потенциал. Балнеологията и рехабилитацията могат да бъдат вторият стълб в привличането на инвестиции и чуждестранни клиенти след Черноморието. При тях основната предпоставка е държавата и общините да приемат този потенциал за един от националните приоритети и да съдействат за неговото развитие и международен маркетинг максимално. Изграждането на необходимата инфраструктура и ­ подпомагането на предприемачите е от съществено значение. В тази връзка може да се помисли за повече видове сертифициране по Закона за насърчаване на инвестициите, които да позволяват избрани проекти в областта на недвижимите имоти и туризма да имат приоритетно обслужване и финансово подпомагане. Какви са инвестициите в градски и ваканционни хотелски комплекси, които планирате? Какви са подходящите бизнес стратегии за двата сектора? - Не планираме инвестиции към момента в градски хотели, въпреки че има интересни предложения на пазара. Причината е основно в ограничения ни инвестиционен потенциал, което налага приоритетизиране. Към момента управляваме 3 градски хотела и един апартмънт хаус в София. Възможно е да развием хотел в черноморска дестинация, въпреки че това не е твърдо решено на този етап. Предвиждаме и довършване на комплекса си с хотел в Паничище в средносрочен план. Подходящите бизнес стратегии и в двата сектора, както между другото и при останалите сектори, са: внимателен анализ и прогноза за потенциала на пазара, детайлно обследване на дестинацията, правилен маркетинг микс, финансова дисциплина, добър професионален екип, точно бюджетиране, стартиране при осигурено финансиране, предприемаческо ноу-хау. Сливания и придобивания - можете ли да коментирате тази тенденция при големите градски хотели и ваканционните имоти? - Ние не сме участвали в подобни сделки до момента, но те са нещо нормално като кризисен и посткризисен процес. Градските хотели са в доста затруднено положение както заради икономическата криза, така и заради политическия риск на страната ни от известно време. Ваканционните комплекси на по-задни линии по Черноморието или такива със собственици с финансови проблеми също създават предпоставки за подобни процеси. Може би най-голяма е въпросителната за бъдещата консолидация на подобни комплекси в Банско. Там е необходимо да се намери ключът, който ще ги отключи. Пониженото търсене води до ожесточена конкуренция, а в тези условия предимство винаги имат по-големите, които печелят от мащаба, но при занижени норми на доходност. Печеливши могат да бъдат и малките хотелски вериги, които са насочени към конкретна група клиенти и предлагат специални и уникални услуги. Можете ли да коментирате как трябва да се преустрои пазарът на недвижими имоти от гледна точка на преструктуриране на проблемни проекти? - Чрез правилна концепция за тяхното преструктуриране. Това изисква професионализъм и креативност. Понякога и допълнителни инвестиции. Преструктурирането иначе е пазарен процес и то ще се случи по един или друг начин. Но както вече коментирах, аутсорсване към правилните професионалисти, които да намерят решението е добра стратегия. Проблемните проекти са трън в очите и на местната администрация поради социалния ефект върху съответната градска или ваканционна среда. От тази гледна точка общинската администрация трябва да е насърчавана да подпомага лицата, желаещи да реализират успешно тези проекти. Каква е заетостта на градските и ваканционните имоти на "Феърплей"? - Заетостта в Банско, където е хотелът ни "Св. Иван Рилски", не е достатъчна, за да гарантира стабилна възвращаемост на инвестиция от подобен мащаб. Оценката ни е, че за пазара в Банско хотелът ни се представя доста добре, но това в никакъв случай не е желаният от нас резултат. Причината е основно в ниската платежоспособност на масовия клиент в Банско през последните години. Заетостта ни в Санта Марина, Созопол, в активния сезон е близка до максималната. Тоест морските ни инвестиции имат доста добра възвращаемост. Градските ни хотели страдат от кризата и политическия риск, както споменах, но въпреки това заетостта им не е спаднала съществено. Считаме, че за пазарните условия те се представят много добре. Нашите комплекси и хотели са от категории 4 и 5 звезди. Клиентите, към които сме ориентирани, са т.нар. средна и над средна класа. Това, ако говорим за българските ни клиенти, включва служители със стабилни и високи доходи, бизнесмени, интелигенция. Чуждестранните ни клиенти от Русия са основно от средната класа за страната: малък и среден бизнес, артисти, висши чиновници, високо платени служители. Чуждестранните клиенти от бившия социалистически лагер са отново представители на средната и над средната класа. Клиентите от развитите държави са най-вече представители на обикновените служители, т.е. под средна до средна класа. Не очакваме съществена промяна на качеството на туристите в средносрочен план. Трябва, разбира се, да се стремим да привличаме по-платежоспособни и по-образовани туристи. В тази връзка искам да отбележа, че едни от най-добрите туристи са българите, стига да могат да си го позволят. Ние се стремим да привличаме максимално български туристи и клиенти в нашите комплекси и хотели. Имаме и много постоянни дългогодишни клиенти. Ролята на управлението от собствена компания на тези имоти като засилващ се бизнес и за осигуряване на максимален комфорт на клиентите? - Развитието на дейността ни по управление на недвижими имоти бе обусловено от липсата на достатъчно бизнес практики в тази област в България. Нормално е предприемачи, които решават да задържат един проект като инвестиционен имот, да се опитат да развият и собствен пропърти мениджмънт. Този тип интеграция е успешен модел при силно конкурентен или силно ограничен от търсене пазар, защото позволява икономия на разходи и акумулиране на печалбата от два бизнеса. Собственото управление има възможността да предостави ресурса на предприемача в услуга на управлението на инвестициите, което осигурява добър първоначален комфорт. Но истината е, че професионализмът и непрекъснатото подобрение на услугите и дейностите са ключът към успеха на клиентски ориентирания бизнес. Това се отнася с особена сила, когато клиентът е физическо лице, а не компания, и с най-голяма сила когато се обслужват клиенти, които търсят почивка, комфорт и уют. Изводът е, че интеграцията на управлението на инвестиционен имот към предприемача може да осигури само първоначално пазарно предимство, и то на пазар с липса на предлагане от утвърдени брандове. Поради тази причина нашата цел винаги е била да постигнем утвърден бранд, който да е разпознаваем и да е знак за високо качество на услугите. При управлението на имоти брандирането е задължителна необходимост много повече, отколкото формалната категоризация. Създаването на верига само по себе си е знак за успешен бранд и бизнес модел. Как оценявате ролята на културния и историческия туризъм за развитие на секторите на градските и ваканционни хотели? - Ролята на този туризъм е съществена, а за съжаление ние има още много какво да желаем в подобряването на тази услуга и маркетирането й. Тук отново трябва да се включи администрацията, която следва да го разглежда като бизнес с национален приоритет. Бизнесът знае как това може да се случи, достатъчно е просто да има добър диалог между него и администрацията, който да доведе до основни приоритетни цели и бързото им изпълнение. България има огромен потенциал от исторически и културни ценности, които трябва да бъдат правилно представени пред света, като най-напред следва да се определят най-важните ни целеви пазари, които ще ни осигурят правилното пазарно позициониране и пазарна ниша. Нови хоризонти - СПА и голф. Принос на развитието на малките сектори към морския и планинския/ски туризъм? - Не сме специалисти на пазара на голф имоти и услуги. Въпреки това мнението ни е, че голф туризмът е много специфична пазарна ниша, която процъфтява в дестинации, които могат да привлекат богати туристи. Не е достатъчно едно добро игрище и база, необходимо е нещо друго, което да привлече богатите туристи да играят голф точно в тази страна. Това друго нещо са даденостите на самата страна. Тя трябва да е с интересна природа, да има нещо уникално, да е модерна за подобен тип туристи. Този тип маркетинг се постига с огромни инвестиции, със съдействието на държавата, както и на международните организации на тези туристи. СПА туризмът ни има потенциал, но е много важно да открием правилната ни пазарна ниша. Кои са нашите СПА клиенти? Истината е, че ако не можем да привлечем нашите собствени сънародници, сме обречени. Много близо да България са Алпите, където този туризъм е силно развит, както между другото и в някои страни от Централна Европа. Да не говорим за крайно северните и скандинавските страни, където е част от ежедневието на хората. Изводът е: нашият най-вероятен потенциален чуждестранен клиент на СПА услуги е от гъсто населени страни извън Европа. Иначе пазарна ниша за малките сектори винаги има. Това е просто въпрос на продукт и услуга. Каква трябва да е ролята на туроператорите, държавата и сдруженията за развитието на сектора на градския и ваканционния туризъм? - Ролята на туроператорите и професионалните сдружения трябва да е водеща, а държавата трябва да ги подпомага максимално, да използва държавния апарат и власт за реализиране на поставените от тях цели. Професионалните организации обаче не трябва да забравят, че те са първото ниво на контрол за спазване на правилата. Държавата е едва второто ниво на регулация и контрол.
Източник: Строителство Градът (28.10.2013)

Отчетите на АДСИЦ показват изключителни разлики в показателите P/B и P/E* Дружествата със специална инвестиционна цел (АДСИЦ) би трябвало да са сравнително лесно анализируеми. Важните показатели при тях са собственият капитал и печалбата. Всички АДСИЦ разпределят минимум 90% от печалбата си като дивидент. Ако активите им са адекватно оценени в баланса, то много лесно може да се сложат в таблица и да се прецени кой е подценен и кой надценен. За съжаление след кризата има доста активи в балансите на АДСИЦ, които са неликвидни и трудно оценими. Например в отчета на Феърплей Пропъртис АДСИЦ има имот в Пловдив воден при цена от 7,53 млн. лв., а дружеството е готово да го продаде при цена от 4,037 млн. лв., или почти двойно по-евтино. Има и други специфики, например във Фонд за недвижими имоти България АДСИЦ към 30 септември 2013 г. има парични средства за 25 млн. лв. при текуща пазарна капитализация от 33 млн. лв., тоест дружеството е касичка с пари. При някои дружества, като например Адванс Терафонд АДСИЦ, има натрупани положителни преоценки. Поради това печалбата за разпределяне е по-висока от счетоводната. Например разпределеният дивидент за 2012 г. е 42 млн. лв., спрямо 27 млн. лв. печалба в неодитирания отчет за 2012 г. Общо 15 АДСИЦ са разпределили дивидент за 2012 г. Това е 1/3 от общо 44 дружества, листвани на БФБ, разпределили дивидент. За разлика от обикновените компании при АДСИЦ акцентът е върху собствения капитал и печалбата, вместо върху приходите и печалбата. Докато обикновените компании понякога се борят за пазарен дял (продажби), който сам по себе има добавена стойност, то при АДСИЦ продажбите не са важни, ако не носят печалба. Това е защото АДСИЦ не могат да продадат един имот 2 пъти, докато обикновените компании произвеждат и продават едни и същи имоти и услуги отново и отново. Именно затова в нашата таблица сме посочили само собствения капитал и печалбата на съответните дружества към 30 септември 2013 г., сравнени с пазарната им капитализация. Изключително важно е да се видят и задълженията на различните АДСИЦ - някои нямат, докато други са с просрочени такива. Както и дали всеки от АДСИЦ-ите има доходоносни активи и какъв е делът им. Важно е и дали печалбата и съответно дивидентът ще е еднократен или такъв ще има и в следващите години. Таблицата показва, че И Ар Джи Капитал – 3 АДСИЦ формира печалба равна на 33% от текущата пазарна капитализация (на база деветмесечните резултати). Тоест от И Ар Джи Капитал – 3 АДСИЦ може да се очаква най-висока дивидентна доходност. Разбира се, за да се пише за дивиденти трябва да се изчакат одитираните резултати за 2013 г., където ще бъде записана т. нар. "печалба за разпределяне", която може да е много различна от нетната печалба. На обратния полюс е Интеркапитал Пропърти Дивелопмънт АДСИЦ, чиято загуба е по-голяма от пазарната капитализация (или 1,93 млн. лв. към 1,44 млн. лв.). При показателя цена/балансова стойност (P/B) с най-ниска стойност е Фонд имоти АДСИЦ (0,06), а с най-висока - Агро Финанс АДСИЦ (1,28).
Източник: Инвестор.БГ (01.11.2013)

Decathlon влиза с магазин в Бургас догодина След като откри първи магазин в София и планира още два в столицата, френската верига за спортни стоки Decathlon стъпва и в Бургас. Българското представителство на компанията вече е подписало дългосрочен договор за наем на обект от 2600 кв.м с инвеститора "Стърлинг ритейл". Той ще бъде разположен в непосредствена близост до мол Burgas Plaza, като клиентите на двата обекта ще могат да минават от единия към другия през общ паркинг. Инвестицията в магазина на Decathlon включва строителство на терен от 5800 кв.м. На него ще бъдат разположени също и спортни игрища, допълнителни места за паркиране, както и търговски обекти на открито от типа street mall. За парцела на бургаската ул. "Транспортна" вече е подписан предварителен договор за продажба с местна земеделска кооперация, като плановете са строителството да започне напролет. От Decathlon потвърдиха ангажимента си към проекта и посочиха, че ако всичко върви по график, магазинът в Бургас може да отвори още през септември следващата година. Инвеститорът в проекта "Стърлинг ритейл" е дъщерно дружество на регистрираното в Люксембург "Стърлинг пропъртис". Компанията майка е инвеститор и в друг търговски център, където Decathlon е наемател - Plaza West в столичния квартал "Люлин". Свързана е и с инвеститора в Burgas Plaza. Проектът в Бургас предвижда магазинът на Decathlon да е на нивото на улицата, като за целта заради денивелацията на терена ще бъде повдигнат на колони. Под тях ще е паркингът, който ще е на нивото на този на мола в съседство. Така клиентите на Decathlon, Burgas Plaza и търговските обекти на открито до тях ще могат свободно да минават от един към друг обект. "Целта е да създадем синергия между всички обекти в двата проекта", поясни изпълнителният директор на дружеството "Бургас плаза" Таня Косева-Бошова. Тя допълни, че решението за изграждането на допълнителни по-малки търговски площи на открито дошло покрай големия интерес за наем в Burgas Plaza, който към момента е отдаден 100%. Молът е първият в Бургас, вече е добре познат, а през туристическия сезон оборотите на обектите в него скачат в пъти. Първоначално плановете бяха проектът за магазина на Decathlon и спортните игрища да бъдат финансирани по линия на европейската инициатива JESSICA (Joint European Support for Sustainable Investment in City Areas), която отпуска средства за устойчиви инвестиции в градските райони. За целта е било подписано и писмо за намерение, но впоследствие от JESSICA преценили проекта като прекалено рисков. В момента инвеститорите водят разговори за финансирането му с банки, като по предварителни разчети вложението ще е от порядъка на 3.5-4 млн. евро. На по-късен етап върху по-отдалечената от улицата част от парцела се предвижда и жилищно строителство. Освен в София и в Бургас плановете на Decathlon за първия етап от инвазията му в страната включват също Пловдив и Варна. Във Варна френската компания също е в напреднали разговори за инвестиция в собствен обект или за строителство на магазин, в който да влезе с дългосрочен договор за наем. В Пловдив неин партньор е инвестиционната компания "Феърплей", като плановете са за строителство на самостоятелен магазин на веригата в жк "Тракия". Проектът обаче в момента се обжалва и няма яснота кога ще приключи изпълнението му. Най-близката дата за откриване на нов обект на Decathlon е в края на ноември, когато френската верига ще отвори магазина си на столичния булевард "Владимир Вазов". За май следващата година е насрочено откриването на обекта в Plaza West в столицата заедно с официалното откриване на самия търговски център.
Източник: Капитал (13.11.2013)

Купувачът на хотели Срещу 24 млн. евро столичният хотел Hilton вече има нов собственик. Бившият царски лобист Спас Русев придоби имота в края на октомври след неколкомесечни преговори с продавача – ирландската Quinn Group. Сделката е важна поне по две причини. Първата е, че след покупката на Radisson Blu миналата година и тази на Hilton сега Спас Русев и близки до него инвеститори вече контролират малко под 30% от 5-звездната база в София. Подобно прегрупиране се случва за първи път на софийския хотелски пазар, но още може само да се гадае как ще се отрази. Вторият ефект от продажбата на Hilton е в имотен план. През последните години подобни по мащаб и значимост транзакции са рядкост и на тази се гледа като ценови репер за бъдещи продажби. Очаквания за такива не липсват. Акционерите в "Кемпински хотел Зографски" дават сигнали за планирано излизане от собствеността, а до края на годината се очаква нова процедура за продажба на четиризвездния хотел "Родина" заради дългове. Като цяло фокусът на инвеститорите е във високата категория градски хотели – сегмент, който пострада от кризата, но в последните години показва стабилност като приходи от нощувки и заетост. А в ценово отношение за купувачите едва ли има по-подходящ момент Плановете на Quinn Group да се раздели със софийския Hilton бяха обявени в началото на годината заради тежкото й финансово състояние. Продажбата бе възложена на консултантската компания Jones Lang Lasalle и след пресяване на кандидатите в началото на лятото започнаха преговори с избрания купувач – Спас Русев. Бизнесменът вече беше получил одобрението на друга хотелска верига - в сделка за Radisson Blu миналата година. Продавач на петзвездния хотел бе "Горт секюритис" на британеца Хенри Гуин-Джоунс, но кой е купувачът все още се съди само по косвени белези. През 2012 г. собственик стана офшорката "Горт хотелс", регистрирана на британския остров Гърнси. Сега, при покупката на хотел Hilton, е различно. Спас Русев е едноличен собственик на "Глобъл пропъртиз България", което придоби "Компания за луксозни хотели", в чиито активи е хотелът. Сделката е от края на октомври, а цената от 24 млн. евро бе потвърдена от купувача. Подобно на Radisson Blu и при покупката на Hilton финансирането е с кредит от Пощенска банка. В полза на финансовата институция е учреден особен залог върху "Глобъл пропъртиз България". Заемът е 14.7 млн. евро. На имотния пазар определят платените за столичния хотел 24 млн. евро като напълно приемливи за качеството на актива и настоящата пазарна ситуация. "Преди шест години подобен имот щеше да струва двойно, но тогава и пазарът беше друг. За мен цената за Hilton е добра и логична за момента", коментира управителят на агенция "Явлена" Страхил Иванов. Той определи сделката като важна и в още едно отношение: тя маркира ценовите граници при бъдещи преговори и предлагане на активи на хотелския пазар. Изпълнителният директор на консултантската компания Forton International Михаела Лашова също коментира договорените за Hilton 24 млн. евро като добра цена. По нейни изчисления това се равнява на средно 100 000 евро на стая (Hilton-София има 245 стаи), което към момента е приемливото ниво за градски бизнес хотел в София. Hilton е сред емблематичните имена в категорията на градските бизнес хотели и неизменно е в челната тройка по заетост според статистиката на столичното Общинско предприятие "Туристическо обслужване". Пред него по нощувки са "София Принцес хотел" и "Кемпински хотел Зографски", но при двойно повече стаи. Голям плюс на хотела е 20-годишният договор за управление с веригата Hilton, който бе сключен при завършването му през 2001 г. Друго предимство е централната локация. В същото време и в неговите финансови отчети се вижда ефектът от свития хотелски пазар в София. Статистиката на Forton показва, че в сравнение с предкризисната 2008 г. цените на нощувките в 5-звездния клас са паднали с 30%. От 2010 г. насам пазарът се стабилизира, но при цени около вече достигнатите ниски нива. За същия период отчетите на Hilton показват, че при 18.25 млн. лв. приходи в предкризисната 2008 г. през 2012 г. те са били 13.69 млн. лв. В диапазона около 13 млн. лв. са се движили продажбите на хотела и две години по-рано. В сравнение с година назад печалбата му през 2012 г. леко е намаляла до 1.92 млн. лв. Според финансовия отчет през 2012 г. хотелът е реализирал 62% заетост. Това е 6.5% ръст в сравнение с година по-рано и като цяло е над средното ниво за неговата категория. Друг ключов за оценката му показател е приходът от налична стая (RevPar), който също леко е нараснал (с 3.3%) до 99.3 лв. Той е важен, защото отразява съотношението между цени на нощувките и заетост и се взима предвид при сделките в хотелския бизнес. В бранша приемат сделката за Hilton като част от прегрупирането на софийския пазар на градски хотели, което тече в последните години. Най-активни са трансформациите в категориите 4 и 5 звезди, тъй като там са концентрирани бизнес пътуванията и над 60% от нощувките по статистика на НСИ. Логично при свит пазар на хотелски услуги и липса на близка перспектива за ръст повечето инвеститори фокусират усилията си за пазарен дял именно в този сегмент. Сред примерите са последните инвестиции в нови хотели – 4-звездният Novotel и 5-звездният бутиков Sense hotel в центъра на София. Във високия клас са позиционирани и бъдещи хотелски проекти. Например плановете за продажба на Телефонната палата и превръщането й в делукс хотел (най-високата категория). В строящия се комплекс "Милениум център" на НИКМИ също се предвиждат 5-звездна хотелска част и конгресен център. Наблюденията на Forton са в същата посока. Михаела Лашова цитира пример с проведен от компанията търг за оператор на нова локация, при който е отчетен силен интерес от световни вериги за откриване на висококатегориен хотел в София. Тя обаче смята, че с подобна инвестиция пазарът няма да порасне, а по-скоро част от клиентите ще се преориентират. В същото време е показателно и обособяването на големи български хотелски групи, като НИКМИ и "Феърплей интернешънъл", всяка от които има в портфолиото си и градски обекти 4 и 5 звезди. При това групиране стратегията е ясна – икономия от мащаба, налагането на единни стандарти в дейността и по-ефективно управление, както и стремеж да се печелят пазарни позиции с изграждането на силно портфолио от обекти. Hilton е сред емблематичните имена в категорията на градските бизнес хотели и неизменно е в челната тройка по заетост според статистиката на столичното Общинско предприятие "Туристическо обслужване". Пред него по нощувки са "София Принцес хотел" и "Кемпински хотел Зографски", но при двойно повече стаи. Голям плюс на хотела е 20-годишният договор за управление с веригата Hilton, който бе сключен при завършването му през 2001 г. Друго предимство е централната локация. В същото време и в неговите финансови отчети се вижда ефектът от свития хотелски пазар в София. Статистиката на Forton показва, че в сравнение с предкризисната 2008 г. цените на нощувките в 5-звездния клас са паднали с 30%. От 2010 г. насам пазарът се стабилизира, но при цени около вече достигнатите ниски нива. За същия период отчетите на Hilton показват, че при 18.25 млн. лв. приходи в предкризисната 2008 г. през 2012 г. те са били 13.69 млн. лв. В диапазона около 13 млн. лв. са се движили продажбите на хотела и две години по-рано. В сравнение с година назад печалбата му през 2012 г. леко е намаляла до 1.92 млн. лв. Според финансовия отчет през 2012 г. хотелът е реализирал 62% заетост. Това е 6.5% ръст в сравнение с година по-рано и като цяло е над средното ниво за неговата категория. Друг ключов за оценката му показател е приходът от налична стая (RevPar), който също леко е нараснал (с 3.3%) до 99.3 лв. Той е важен, защото отразява съотношението между цени на нощувките и заетост и се взима предвид при сделките в хотелския бизнес В бранша приемат сделката за Hilton като част от прегрупирането на софийския пазар на градски хотели, което тече в последните години. Най-активни са трансформациите в категориите 4 и 5 звезди, тъй като там са концентрирани бизнес пътуванията и над 60% от нощувките по статистика на НСИ. Логично при свит пазар на хотелски услуги и липса на близка перспектива за ръст повечето инвеститори фокусират усилията си за пазарен дял именно в този сегмент. Сред примерите са последните инвестиции в нови хотели – 4-звездният Novotel и 5-звездният бутиков Sense hotel в центъра на София. Във високия клас са позиционирани и бъдещи хотелски проекти. Например плановете за продажба на Телефонната палата и превръщането й в делукс хотел (най-високата категория). В строящия се комплекс "Милениум център" на НИКМИ също се предвиждат 5-звездна хотелска част и конгресен център. Наблюденията на Forton са в същата посока. Михаела Лашова цитира пример с проведен от компанията търг за оператор на нова локация, при който е отчетен силен интерес от световни вериги за откриване на висококатегориен хотел в София. Тя обаче смята, че с подобна инвестиция пазарът няма да порасне, а по-скоро част от клиентите ще се преориентират. В същото време е показателно и обособяването на големи български хотелски групи, като НИКМИ и "Феърплей интернешънъл", всяка от които има в портфолиото си и градски обекти 4 и 5 звезди. При това групиране стратегията е ясна – икономия от мащаба, налагането на единни стандарти в дейността и по-ефективно управление, както и стремеж да се печелят пазарни позиции с изграждането на силно портфолио от обекти.
Източник: Капитал (15.11.2013)

Фрий-флоутът на Софарма и Булленд намалява Намаление на свободно търгуваните акции се отчита при Софарма, показват изчисления на Investor.bg на база данни на БФБ-София за измененията между 1 септември 2013 г. и 1 декември 2013 г. За свободно търгуеми се приемат акциите в акционерите с дял под 5%. Показателят при Софарма АД намалява до 33,66% към 1 декември 2013 г., спрямо 38,04% към 1 септември 2013 г. Намаление има и при Булленд инвестмънтс АДСИЦ - от 70,8% на 58,83%, както и при Феърплей Пропъртис АДСИЦ - от 29,05% на 27,84%. Свободно търгуваемите книжа се увеличават при Фонд за недвижими имоти България АДСИЦ - от 73,89% на 1 септември 2013 г. до 76,87% на 1 декември 2013 г. Ръст има и при Експат Бета АДСИЦ - от 43,43% до 44,8%.
Източник: Инвестор.БГ (03.12.2013)