На 16 февруари официално бе регистрирана Асоциация на дружествата със специална инвестиционна цел – "АДСИЦ". Учредители на асоциацията са "Агро Финанс" АДСИЦ, "Адванс Терафонд" АДСИЦ, "Актив Пропъртис" АДСИЦ, "Фонд Имоти" АДСИЦ, "И Ар Джи Капитал - 3" АДСИЦ, "Интеркапитал Пропърти Дивелопмънт" АДСИЦ, "ПАРК" АДСИЦ, "Софарма Имоти" АДСИЦ, "Фонд за Недвижими Имоти България" АДСИЦ и "ФеърПлей Пропъртис" АДСИЦ, като се планира развитие на асоциацията чрез асоцииране на нови членове. На проведеното учредително събрание бе определен петчленен управителен съвет, като за председател на асоциацията бе избран Маню Моравенов, изпълнителен директор и председател на Съвета на директорите на "ФеърПлей Пропъртис" АДСИЦ. Основните цели на АДСИЦ са: да защитава професионалните и икономически интереси на своите членове; да повишава познанието и разбирането по всички въпроси, отнасящи се до инвестирането в недвижими имоти и вземания, както в средите на капиталовия пазар, така и сред частните инвеститори, медиите и всички останали фактори, които оказват влияние върху капиталовия и имотния пазари; да разяснява и пропагандира основните принципи на инвестиционния процес в България; да предлага и защитава пред компетентните държавни органи проекти за промени в нормативната уредба на дружествата със специална инвестиционна цел, на инвестиционния процес и на фондовия пазар, с оглед създаване по съответния законов ред на правила, защитаващи инвеститорите в България и правата на членовете на Асоциацията; да съдейства за регулиране на професионалните и колегиални отношения между дружествата със специална инвестиционна цел - членове на асоциацията, за утвърждаване доброто име на асоциацията и на нейните членове; да съдейства и за повишаване на професионалната квалификация на служителите и сътрудниците на своите членове, както и за създаването на информационна среда по проблемите на дружествата със специална инвестиционна цел, и инвестиционния процес.
Източник: Строителство Градът (21.02.2011)

Предприемачите: купуват се природа, среда и услуга Русия е основният пазар за българските ваканционни имоти в момента, категорични са предприемачите, до които "Строителство Градът" се допита. На второ място, руският купувач покрива цялата палитра от предлагането - от най-евтините, отдалечени от плажната ивица, до изключителните имоти. Това, което купуват в България обаче, не са квадратни метри, а качество на живот. Затова усилията им са насочени в посоката да им осигурят предпоставките за него: среда, запазена природа и услуги с високо качество. Маню Моравенов, изпълнителен директор на „Феърплей пропъртис“ АДСИЦ: 1. Какъв е делът на руските купувачи във вашите продажби? България е традиционна дестинация за гражданите от Русия и останалите републики. За последните няколко години средният процент руски граждани варира между – 80% и 95% . 2. По какъв начин подхожда руският купувач към България? Цената или качеството е водещият мотив, или пък близостта и относителната политическа, правна и финансова стабилност? България привлича руските купувачи от една страна с своята правна, политическа и финансова стабилност, а също така и с близостта си, разглеждана като географско разположение, традиции, култура и език. Трябва да се отбележи и доброто съотношение „цена-качество”. За руския купувач недвижимите имоти у нас са по-достъпни от тези в Италия, Испания, Германия или Швейцария и в същото време по ниво на комфорт не отстъпват на европейските стандарти. Морските ни курорти са предпочитани пред бреговете на Хърватия или Черна гора заради прекрасната пясъчна ивица. В наша полза е и сравнението с Турция, Кипър и Египет заради високото културно ниво на населението у нас, добрите темпове на икономиката и лоялното отношение на българите към чужденците – в случая към руските граждани. 3. Какъв е подходът към конкретния продукт и главните мотиви за предпочитанието към един или друг регион или един или друг проект? При покупка на недвижим имот подходът се определя главно от целите на клиента: покупка с цел отдих и почивка през лятото, с цел постоянно живеене, с инвестиционна цел или като изгодно и безопасно вложение на средствата по време на финансова криза. От огромно значение при покупките е фактът, че придобивайки имот в България, руският клиент практически е 100% уверен, че продавачът спазва всички съществуващи в страната закони. Предпочитането на един проект или регион пред друг се определя основно от качеството на предлаганите имоти и услуги. От определящо значение е и качественото и професионално управление и поддържане на общите части в проекта. Цената по принцип винаги е представлявала водещ мотив при покупката. Тя обаче е обвързана с качеството на предлагания продукт. В тази връзка подходът на клиентите е базиран на определения бюджет в търсене на най-доброто качество за тази цена. 4. С какви мерки предприемачите преодоляват успешно някои от предизвикателствата в средата на българските курорти като недостатъчно и недостатъчно качествени обществени пространства, услуги или базова инфраструктура? Намерили сме различни решения включително и, както много други предприемачи, сме изграждали необходимата инфраструктура и обществени зони с наши средства. Правилното развитие и управление на туристическите райони трябва да се извършва съвместно с органите на местната власт и представители на големите инвеститори в района. Това е нещото към което винаги сме се стремили при развитието на нашите по-мащабни проекти. Ако големите инвеститори в туристически райони имат възможност за иницииране, изготвяне и защитаване на проекти по програми за финасиране за публична инфраструктура с подкрепата на общинската власт, този процес би бил далеч по-успешен. 5. Какви са приблизителните изменения в цените и обемите на продажбите във вашите проекти в последните пет години? На този въпрос не може да се отговори със средни стойности за всички проекти, защото кризата се отрази по различен начин на различните региони. Например в проекта ни в Банско има значителен спад в обема на продажбите през последните две години и половина, но от друга страна именно през тези години се засили интересът на руския купувач в планинските ни и балнеоложки курорти. Ваканционното селище. "Санта Марина” за оследните три години отчита почти постоянно ниво на продажбите, като спадът през 2009 спрямо 2008 е само 5%, а 2010 спрямо 2009 нивото се запазва. Най-силен е спадът в средната продажна цена през 2009 спрямо 2008, който е около 20%. Въпреки него нивото на цените се запазва по-високо от 2006 и първата половина на 2007 година. 2010 година средната цена отчита ръст спрямо 2009 от 4%.
Източник: Строителство Градът (21.02.2011)

Феърплей интернешънъл е намалил дела си във ФПП до под 65% от капитала Феърплей интернешънъл е намалил дела си във Феърплей пропъртис АДСИЦ до под 65% от капитала на дружеството, показват данни на Централен депозитар. Към 31 декември 2010 г. Феърплей интернешънъл АД е притежавал 66,86% от капитала на АДСИЦ-а. В средата на февруари бяха изтъргувани 5 млн. акции, или 18,6% от капитала на Феърплей Аграрен фонд АД. На 16 февруари пък капиталът на Феърплей Къмършъл бе увеличен с 8,45 млн. акции до 29,19 млн. лв. От Феъплей интернешънъл отказаха коментар във връзка с активността в групата, като заявиха, че промените не са целенасочени. Днес бе публикуван отчетът на Феърплей Аграрен фонд, който показа намаление на консолидираната загуба до 252 хил. лв. за 2010 г. от 2,4 млн. лв. за 2009 г., както и ръст на приходите от продажби до 8,4 млн. лв. през 2010 г. спрямо 6,8 млн. лв. през 2009 г.
Източник: Инвестор.БГ (01.03.2011)

"Феърплей пропъртис" иска да удължи скрока на облигациите си Дружеството със специална инвестиционна цел "Феърплей пропъртис" ще предложи на облигационерите да разсрочат с три години емисията дългови книжа на компанията, която е гарантирана с проекта "Св. Иван Рилски" в Банско. Предложението обаче преди това ще трябва се гласува на общо събрание в края на април. Освен разсрочването ще се предложи и по-висока лихва. "Тези действия се предприемат с цел повишаване на ликвидността, намаляване на текущите разходи и по-доброто функциониране на компанията", коментира Маню Моравенов, изпълнителен директор на компанията. От "Феърплей пропъртис" ще запазят правото да изплатят 100% от облигационната емисия при всяко от лихвените плащания на всеки шестмесечен период до 15 август 2014 г., когато заедно с купонната част ще изплатят и последните 2 млн. евро от главницата. Новата лихва ще бъде шестмесечният EURIBOR с добавка от 4.00%, но не по-малко от 7.25%, докато текущата е шестмесечният EURIBOR с добавка от 4.00%, но не по-малко от 6.75%, което е с половин процент повече.
Източник: Дневник (21.03.2011)

"Феърплей Пропъртис" АДСИЦ (6F3) "Феърплей пропъртис" e дружество със специална инвестиционна цел, създадено през юли 2005 г. То е част от икономическата група на "Феърплей интернешънъл" и е качено на фондовата борса през февруари 2006 г. Фондът инвестира в закупуване и строителство на недвижими имоти - основно в луксозни апартаментни комплекси и търговски и офис площи предимно в Пловдив и София. До април 2008 г. дружеството успешно успяваше да се финансира от борсата, извършвайки четири увеличения на капитала си и пласиране на облигационна емисия. Кризата на пазара на имоти обаче не подмина и "Феърплей пропъртис" - финансовите му резултати се понижиха, което рефлектира и върху цената на акциите. Лошите показатели са резултат не само на намаляващите продажби, но и от обезценката на имотите. Продължаващата стагнацията на пазара принуди ръководството допълнително да намалява продажните цени, което изяжда още повече печалбата на дружеството, а увеличаването на планирания срок за изграждането на някои от ключовите обекти на дружеството също допринася за влошаване на финансовите резултати. "Феърплей" е типичен пример за това как пресъхването на финансирането през борсата принуждава компанията да заема пари, което пък увеличава задлъжнялостта й. Дружеството ползва кредитни линии от две банки - "Пощенска" и "Пиреус", а още лятото стана ясно, че ще се опита да предоговори и главниците по банковите си кредити, и да рефинансира задълженията си по облигационната си емисия. И макар до момента договорите за продажба на апартаменти в "Санта Марина" в Созопол и в комплекса "Св. Иван Рилски" в Банско да се задържат сравнително еднакви, намаляването на цените занижава постъпления за фонда. Така на фона на ликвидната криза и ограниченото кредитиране разсрочването на задълженията по емисии изглежда донякъде логично. Дружеството значително редуцира проектите, които разработва, но не се отказва от добрите възможности и от няколко месеца задвижи проекта си в Паничище. Комплексът ще бъде изграден на брега на езерото Паница в Рила върху 22 дка. Стойността на проекта е 11.6 млн. лв., а като срок за завършване е посочена 2013 г. Комплексът ще включва няколко сгради с разгъната площ около 7 хил. кв.м, като строежът на първата сграда вече започна. "Феърплей пропъртис" постига диверсификация, като освен ваканционните имоти успешно се справя и с продажбата и отдаването на търговски площи (най-вече в Пловдив). Към края на миналата година инвестиционният портфейл на дружеството включва десет проекта от различни пазарни сегменти, в това число ваканционни апартаменти, жилищни сгради, търговски площи и хотели. За 2010 г. нетните приходи от продажби са 24 млн. лв., като 95% от тях са от продажбата на апартаменти в комплексите "Санта Марина" (Созопол) и "Св. Иван Рилски" (Банско). Загубата от 2.9 млн. лв. е резултат както на по-ниската средна продажна цена на апартаментите, така и на годишната преоценка на инвестиционните имоти (като преоценката за 2010 г. за първи път е отрицателна на нетна база). Виолета Кръстева, инвестиционен консултант в "Капман асет мениджмънт" Интересът на инвеститорите към дружествата със специална инвестиционна цел (АДСИЦ) рязко намаля през последните години, което доведе до много ниски обороти в борсовата търговия, ниска ликвидност, както и значително поевтиняване на акциите, търгувани на Българската фондова борса. Разбира се, това важи за почти всички търгувани емисии на БФБ и като цяло за търговията на родната ни борса. В настоящия момент повечето от фондовете за имоти се търгуват в пъти под счетоводната им стойност. "Феърплей пропъртис" не прави изключение и в момента съотношението Р/В е около 0.25. Основна причина за това се дължи на финансовата и икономическата криза, обхванала страната, като особено негативно влияние се получи в сектора на недвижимите имоти. Високата задлъжнялост също оказва сериозно възпиращо действие, както и невъзможността в такава ситуация дружеството да набере свеж капитал, имайки предвид изискването на Търговския закон за емисионна стойност минимум да бъде равна на номиналната. Възстановяването на сектора на недвижимостите (в частност на ваканционни имоти), както и интересът към фондовия ни пазар, са нещата, които биха повлияли положително на търговията, като очакванията това да се случи са за края на тази и началото на следващата година. Тъй като основни купувачи на проектите на дружеството са предимно от Русия и бившите страни на СССР, при които видимо кризата отшумява, може да се предположи, че проектите в Созопол "Санта Марина" и в Банско "Св. Иван Рилски" ще се развият благоприятно и ще допринесат за увеличаване на инвестиционния интерес към дружеството. Красимир Йорданов, портфолио мениджър в ДСК "Управление на активи" През 2010 г. "Феърплей пропъртис" успя да увеличи броя на продадените апартаменти с близо 18%, намалявайки цените им средно с 12 на сто, в резултат на което приходите от продажби на апартаменти нараснаха с 3%. Това в условията на истинска депресия в сектора загатва, че дружеството има добра маркетингова политика. Всичко това обаче става с цената на намаляване на нормата на печалбата, тъй като разходите за изграждането на продадените през 2010 г. апартаменти се оказаха по-високи от тези през 2009. В крайна сметка финансовият резултат за разпределение намаля с 90 на сто до 114 хил. лв. Силно негативно влияние върху печалбата оказва задлъжнялостта на "Феърплей", която сериозно понижава рентабилността на собствения капитал (ROE) и донякъде оправдава нивото на коефициента Р/В под 1. Водеща роля (value driver-ът) за фундаменталната стойност на компанията играе маржът на печалбата, който според мен зависи по-скоро от способността дружеството да увеличи цените на продаваните апартаменти, отколкото от намаляване на себестойността.
Източник: Дневник (29.03.2011)

20% от хотелите може да изгубят звездите си Между 20% и 30% от хотелите в страната може да се окажат с по-малко звезди или да загубят категоризацията си, съобщи вчера заместник-министърът на икономиката, енергетиката и туризма Иво Маринов. Според новия Закон за туризма категоризацията на хотелите вече няма да е безсрочна, а ще е валидна за срок от пет години. С влизане в сила на закона ще започнат масови проверки за изпълнение на изискванията по категоризацията на обектите, каза още Маринов. Срокът ще започва от датата на последното издаване на категория. Това означава, че хотелите масово ще подлежат на прекатегоризация. Изискванията за брой звезди у нас са високи и безумни, коментираха за „Класа“ хотелиери. За четири звезди хотелите например трябва да имат 2-3 асансьора, 5-6 ресторанта, докато в Европа категорията се определя на база комплекс от услуги - обслужване, храна, култура, отношение, каза Благой Рагин, председател на Българската хотелиерска и ресторантьорска асоциация. Затова ще настояваме за промяна на наредбата. Много от нашите обекти имат по-висока категория, отколкото аналогични хотели в Европа, което най-вече важи за 3- и 4- звездните хотели, обясни той.
Източник: Класа (27.04.2011)

Един от водещите фондове за инвестиции в недвижими имоти "ФеърПлей Пропъртис" АДСИЦ ще съсредоточи действията си през 2011 г. в понижаване на задлъжнялостта си чрез разсрочване на кредити и облигации. Това стана ясно на пресконференция след годишното обшо събрание в дружеството. Акционерите са гласували да предложат на облигационерите емисията дълг на дружествотъо да бъде разсрочена с 36, да се въведат амортизационни плащания, а годишната лихвата да се покачи с 0.5 процентни пункта. Освен това компанията е пред подписване на договори за разсрочвна на главнични плащания и по банкови заеми. "Целта е през 2011 г. да задържим общите си дългови плащания на 6 млн. EUR, колкото плашаме и в последните години, а по план трябва да платим 13 млн. EUR", обясни изпълнителният директор на "ФеърПлей Пропъртис" АДСИЦ. По думите му дългът е усвояван преди кризата с нагалсите, че ще може да бъде обслужван безпроблемно, но ситуацията на пазара на имоти се е променила доста и компанията трябва да нагласи финансовите си потоци според условията. Освен затягането на заемното фианнсиране, дружеството не планира привличане на финанси от капиталовия пазар заради ниските цени на акции. Това определя и по-внимателната политика при инвестирането и развитието на проекти.
Източник: Пари (28.04.2011)

„ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ публикува отчет за първо тримесечие на 2011 година За първите три месеца на годината „ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ е реализирало приходи от продажбата на 13 апартамента във ваканционно селище „Санта Марина” Созопол, на стойност 2,155 млн. лв. без ДДС. Това става ясно от публикувания днес междинен финансов отчет на дружеството за първо тримесечие на 2011 г. Към края на март 2011 г., приходите от дейността на компанията са 3,292 млн. лв. От тях 65% или 2,155 млн. лв. се формират от отчетените продажби на апартаменти, а останалата част - от наем и експлоатация на инвестиционни имоти. Дружеството отчита 174 хил. лв. текуща загуба от дейността за първо тримесечие на 2011 г.
Източник: Фирмена информация (29.04.2011)

Общото събрание на акционерите ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ-София (6F3), което се проведе на 27 април 2011 г. взе решение да разпредели дивидент за 2010 г. Дружеството отчете загуба в размер на 2887 хил. лв.
Източник: Капиталов пазар (02.05.2011)

Парламентът вдигна драстично глобите за незаконно строителство върху земеделски земи, както и за увреждане и замърсяване на нивите. Това стана с промени в Закона за опазване на земеделските земи, приети на второ четене. В момента граждани и фирми плащат между 120 и 2000 лв. за първо нарушение и между 240 и 4000 лева за повторно. Занапред санкцията за физически лица ще бъде между 500 и 5000 лв. А при второ нарушение - между 1000 и 10 000 лева. Новата санкция за юридически лица ще бъде от 1000 до 10 000 лв. А при повторно прегрешение - от 2000 до 20 000 лева. Скачат и глобите за длъжностни лица, които разрешат строителство върху земеделска земя, чието предназначение не е променено. Сега служителите ги заплашва парично наказание в размер от 180 до 2400 лв. С промените то се вдига между 500 и 5000 лв., а при повторно нарушение - до 10 000 лв. Същите санкции ще се налагат и на служители, които издадат заповед за одобряване на подробен устройствен план на имота, без да има решение от земеделската комисия. Депутатите разрешиха поставянето на фотоволтаични системи върху земеделска земя, но само ако е неполивна - от пета до десета категория.
Източник: Труд (13.05.2011)

Завършват "Санта Марина" до Созопол през 2013 г. Вилното селище „Санта Марина” до Созопол ще бъде завършено в края на 2013 г., съобщи преди началото на летния сезон за „Класа” Мара Дойчинова, изпълнителен директор „FPI – хотели и вилни селища”. До момента в комплекса са инвестирани 70 млн. евро. Апартаментите в комплекса ще станат 1400, като за 2011 г. ще бъдат изградени 170. Ранните записвания показват, че през август комплексът ще има 60% заетост. Най-много са руснаците -50%, българите са около 20%, има скандинавци, румънци, англичани, германци, македонци и сърби. Може би трябва да увеличим цените, защото българските хотели ги намалиха средно с 30% за последните 2 г., посочи Дойчинова. Цените за нощувка засега се запазват - средно 115 евро на човек. Планинският и СПА хотел „Св. Иван Рилски” в Банско обаче през лятото е пълен едва 20-30%. Затова ще се предлага отново комбинираният пакет почивка на „Санта Марина” (4 дни) и „Св. Иван Рилски” (3 дни). Те ща при цени от 300 и 350 лв. на човек в зависимост от периода. Работна група от експерти ще предложи промени, които да регламентират статута на курортните комплекси в Закона за туризма, съобщи вчера ресорният министър Трайчо Трайков. Той бе на среща с хотелиери от курортите във Варна.
Източник: Класа (16.05.2011)

Подобрение на финансовите си резултати през първото тримесечие е отбелязал "Феърплей аграрен фонд", стана ясно от отчетите на дружеството. "Феърплей аграрен фонд" е увеличил силно приходите си и е излязъл на печалба от 259 хил. лв. при 865 хил. лв. загуба година по-рано. Два пъти и половина са нараснали приходите на фонда, достигайки 2.25 млн. лв. към края на март. Почти половината от тях са от продадена продукция, значителен принос има и продажбата на стоки от дружеството. В същото време разходите му са нараснали само с 15% до 2 млн. лв., като сериозен спад има в тези за материали. "Феърплей аграрен фонд" се занимава основно с покупка на земеделска земя в Северозападна България, производство и продажба на земеделска продукция. Фондът е собственост на групата за инвестиции в имоти "Феърплей интернешънъл". Според доклада за дейността му към края на март той притежава близо 65 хил. дка земеделска земя. За обработката й през първото тримесечие фондът е получил 45 хил. лв. субсидии, с 28% по-малко, отколкото за същото време на миналата година. От компанията не са посочили причината за намалението. Фондът има доста висока дългосрочна задлъжнялост – към края на март дългове му със срок над година са общо 20.7 млн. лв., но пък краткосрочните са 3 млн. лв.
Източник: Дневник (25.05.2011)

Кредиторите на "Феърплей пропъртис" се съгласиха на отсрочка за облигации Фондът за имоти "Феърплей пропъртис" е договорил с кредиторите си отсрочка за облигациите, които трябваше да изплати през август тази година, съобщиха от дружеството. Вместо това срокът на емисията ще се удължи с 36 месеца и така падежът ще настъпи на 15 август 2014 г. "Феърплей пропъртис" издаде дълговите книжа за 4 млн. евро през 2006 г., а към края на първото тримесечие дружеството дължи по тях 7.82 млн. лв. Заради отсрочката фондът ще трябва да плаща по-висока лихва – за година тя ще е 6-месечен "Юрибор" с 4% добавка, минимум 7.25% годишно. Досега комбинацията от индекс и надбавка беше същата, но минималната лихва на година трябваше да е 6.75%. Акционерите са одобрили и план за погасяване на главницата по книжата. Той обаче все още не е обявен публично, очаква се това да стане с публикуването на пълния протокол от общото събрание.
Източник: Дневник (03.06.2011)

Маню Моравенов стана председател на Националната комисия за корпоративно управление, стана ясно от съобщение на борсата. Той заменя изпълнителният директор на "Софарма" Огнян Донев, чийто едногодишен мандат изтчете. Решението е взето единодушно на заседание на комисията на 2 юни. Маню Моравенов е председател на Съвета на директорите и изпълнителен директор на Феър Плей Пропътрис, доктор по финанси от Софийския Университет, с богат опит в областта на капиталовите пазари. Той е един от авторите на Националния кодекс за корпоративно управление в България. На заседанието е обсъдено и принципно предложение на БФБ-София АД за промяна на правилата за изчисляване на индекса на компаниите с добро корпоративно управление, става ясно от съобщенито. Борсата се ангажира да разработи конкретните текстове на правилата и да ги представи за одобрение на следващото заседание на комисията през месец юли. На същото заседание ще бъде определена базата на индекса и началната дата за изчисляването му.
Източник: Дневник (06.06.2011)

Във връзка с подадено заявление, от 22 юни "БФБ-София" АД е променила параметрите на допусната до търговия на "Неофициален пазар на облигации" емисия облигации, с ISIN код: BG2100030068, издадена от "ФеърПлей Пропъртис" АДСИЦ - София (6F3A). Датата на падеж вече е 15 август 2014 г., а годишния лихвен процент е равен на шестмесечния EURIBOR + 4% на годишна база, но не по-малко от 7.25% (считано от купонно плащане на 15 февруари 2012 г. (включително) до окончателното погасяване на облигационния заем).
Източник: Банкеръ (23.06.2011)

MBL/CBRE: За първи път от три години има ръст на заетите офиси в София За първи път в последните три години има ръст в процента на заети офис площи в София. Това показва проучване на пазара на MBL/CBRE. Според него процентът на незаети площи през второто тримесечие на 2011 г. спада от 25.5% до 24%, сравнено с края на първото тримесечие на годината. В абсолютни стойности празните офиси са намалели с над 20 000 кв.м. Това се дължи на увеличения брой и обем сключени сделки, както и на намалелия брой новозавършени сгради, посочват от MBL/CBRE. Най-голям брой незаети офиси продължава да има в периферията на столицата – приблизително 26%, докато в централната част свободните офиси са почти двойно по-малко – 13.9%. Сред сградите, отбелязали ръст в заетостта през второто тримесечие на 2011 г., са "Бизнес парк София", "Граве" и "Мегапарк", където офиси са наели HP, СИБанк, "Фокс ТВ", "Макс телеком" и други компании, посочват от MBL/CBRE. Общият обем на усвоените първокласни офис площи (клас А и Б) достигна 25 500 кв.м, като за полугодието общата квадратура е 30 800 кв.м. За сравнение - през първата половина на 2010 г. са били наети 57 500 кв.м. Въведените в експлоатация нови офис сгради са с площ само 5700 кв.м, което е най-ниска стойност от второто тримесечие на 2008 г., посочват от MBL/CBRE. Общият брой първокласни офис площи в столицата вече е над 1.4 млн. кв.м, като увеличението е с 13% на годишна база. В процес на строителство са още 306 хил. кв.м офиси, а замразените проекти са с площ от 189 200 кв.м. От MBL/CBRE не очакват през тази година да започнат нови мащабни проекти за офис площи. Прогнозата им е наемните нива да се стабилизират през втората половина на годината.
Източник: Дневник (12.07.2011)

Цените на жилищата падат 11-о поредно тримесечие Цените на жилищата продължиха да падат 11-о поредно тримесечие, отчете Националният статистически институт (НСИ) в петък. Движението надолу тръгна след третото тримесечие на 2008 г., като оттогава апартаментите в страната са поевтинели средно с 36%, достигайки цена от 909 лв./кв.м през второто тримесечие на 2011 г. Понижението на годишна база е 6.4%, а спрямо предходното тримесечие е 1.6%, показват данните на НСИ. Тежката икономическа ситуация и липсата на кредитиране е причината за продължаващата тенденция за спад на цените на жилищата, коментираха брокери на имоти. "Макар че се наблюдава лека стабилизация на пазара, все още не може да се каже, че е достигнато дъното на цените на жилищата", каза Наско Атанасов, управител на "Виктория инвест". "Всички чакат да установят по категоричен начин, че дъното е стигнато, но сигналите все още са разнопосочни и цените продължават да падат", посочи Христо Бойков, управител на "Би енд Ейч имоти". Управителят на агенцията "Имоти БГ" Любомир Станимиров прогнозира, че жилищата в София ще продължат да поевтиняват, защото икономическото положение на българина продължава да се влошава и може би ни чака най-тежката зима. През второто тримесечие жилищата в столицата са поевтинели с 2.1% спрямо предходното и с над 40% спрямо пика им през третото на 2008 г., показват данните на НСИ. В същото време във Варна е отчетен лек ръст на цените на апартаментите от 0.9% и към момента жилищата в морската столица са най-скъпите в страната. Другите градове, в които НСИ отчита минимален ръст до 1.3%, са Благоевград, Русе, Търговище и малките градчета около София. В останалите 23 областни града има поевтиняване, като то е до 4% спрямо предходното тримесечие. В момента най-евтини са жилищата в Габрово - 525 лв./кв.м, Кюстендил - 565 лв/кв.м, и Видин - 571 лв./кв.м. В регионите с устойчива икономика и трайна заетост жилищата поевтиняват с по-бавни темпове спрямо останалите, коментира Наско Атанасов. Той даде за пример Стара Загора, Чирпан и Пирдоп. Цените на апартаментите в Стара Загора са се доближили плътно до тези в Русе, в който преди кризата жилищата бяха значително по-скъпи от тези в града на липите, показват данните на НСИ. Интересен факт е, че апартаментите в Хасково вече са по-скъпи от тези в Плевен, Благоевград и Велико Търново, в които квадратният метър беше с до 400 лв. по-скъп допреди кризата спрямо Хасково.
Източник: Дневник (25.07.2011)

Разрешителните за строеж на жилищни сгради се увеличават През второто тримесечие на 2011 г. местните администрации са издали разрешителни за строеж на 1319 жилищни сгради с 3032 жилища в тях и с 433 501 кв. м разгъната застроена площ (РЗП), сочат данните на националната статистика. Издадени са също и разрешителни за строеж на 67 административни сгради/офиси с 43 203 кв. м РЗП и на 1 375 други сгради с 442 258 кв. м РЗП. Спрямо предходното тримесечие издадените разрешителни за строеж на жилищни сгради се увеличават с 38,7 на сто, жилищата в тях - с 23,4 на сто, и застроената им площ - с 35,5 на сто. Броят на административните сгради нараства с 81,1 на сто и съответната им РЗП - с 97,2 на сто. Другите сгради бележат увеличение с 44,1 на сто, докато общата им застроена площ намалява с 30 на сто. В сравнение с второто тримесечие на 2010 г. издадените разрешителни за строеж на нови жилищни сгради са по-малко с 8,5 на сто, а жилищата в тях - с 22,9 на сто. Административните сгради нарастват с 15,5 на сто и другите видове сгради - със 17.4 на сто. Регистриран е спад на РЗП на жилищните сгради с 14,8 на сто и на другите сгради - с 21,7 на сто, докато при административните сгради се наблюдава увеличение със 17,7 на сто. Най-голям брой разрешителни за строеж на нови жилищни сгради са издадени в областите: София (столица) - 157, Пловдив - 151, София - 130, и Варна - 121. Най-много жилища предстои да бъдат започнати в областите: Варна - 573, Бургас - 417, София (столица) - 341, и Пловдив - 338. През второто тримесечие на 2011 г. е започнал строежът на 732 жилищни сгради с 2 127 жилища в тях и с 273 690 кв. м обща застроена площ, на 36 административни сгради/офиси с 20 956 кв. м РЗП и на 678 други сгради с 260 070 кв. м РЗП. Спрямо предходното тримесечие броят на започнатите жилищни сгради се увеличава с 59,5 на сто, жилищата в тях - с 38.1 на сто, а общата им застроена площ - с 40.4 на сто. Започнатите административни сгради нарастват с 38.5 на сто, другите сгради - с 65,8 на сто, и застроената им площ бележи увеличение съответно с 48.7 и 24.5 на сто. В сравнение с второто тримесечие на 2010 г. броят на започнатите нови жилищни сгради намалява с 6.8 на сто, а жилищата в тях нарастват със 17,4 на сто. Броят на започнатите административни сгради се запазва както през съответното тримесечие на предходната година, докато другите сгради се увеличават с 24.4 на сто. Регистрирано е увеличение на РЗП на започнатите жилищни сгради с 6.9 на сто, на административните сгради - с 16.7 на сто, и при другите сгради - с 31.3 на сто. Строителство на най-голям брой нови сгради е започнало в областите: Бургас - 54 жилищни и 103 други сгради; София - 79 жилищни и 52 други сгради; Варна - 93 жилищни и 37 други сгради; София (столица) - 65 жилищни, 6 административни и 41 други сгради; Пловдив - 67 жилищни и 39 други сгради.
Източник: Дарик радио (02.08.2011)

Последната дата за сключване на сделки на борсата, в резултат на които приобретателят има право на плащане на част от главницата (амортизация) по емисията облигации, издадени от "ФеърПлей Пропъртис" АДСИЦ - София (6F3A), с ISIN код BG2100030068, е 8 август (понеделник). Датата на амортизацията е 15 август. Общият размер на плащането е 400 хил. евро, а за една облигация - 100 евро. Право на плащане по главницата имат притежателите на облигации, които са вписани за такива в "Централен депозитар" АД, към 10 август. След 15 август лихва ще се начислява върху непогасената част от главницата, или върху 3.6 млн. евро. Сделки на "БФБ-София", сключени след 8 август, ще носят права върху непогасената главница по една облигация в размер на 900 евро.
Източник: Банкеръ (08.08.2011)

Българският имотен пазар отново е в топ 10 на англичаните България се върна в топ десет на най-популярните пазари на недвижими имоти, според августовската класация на TheMoveChannel. 3.3% от всички запитвания през юли са били насочени към българска недвижимост, с което страната влиза сред десетте най-търсени дестинации за покупка на имот извън Великобритания. Най-популярните страни в класацията остават същите като през юни. Испания заема първото място за втори пореден месец. Следвана от Франция, САЩ и Португалия. Заедно, четирите държави формират повече от една трета от всички запитвания за имоти в чужбина. Според английските анализатори дълговата криза в Европа и несигурното икономическо възстановяване на британската икономика карат хората да търсят изгодни инвестиции и ваканционни жилища на ниски цени. Реално, след като почти бяха замръзнали, реалните покупки на български имоти от страна на английски инвеститори се покачват от началото на годината, като търсенето е насочено най-вече към зимните курортни селища. България не може да се конкурира с традиционните западни европейски дестинации при покупка на имоти от страна на англичаните, но нарастващата популярност на балканската държава е придружена с отдръпване от традиционни пазари като Гърция и Тайланд.
Източник: Дарик радио (16.08.2011)

Строителната продукция отчита 13% спад за година Индексът на продукцията в сектор „Строителство", изчислен въз основа на сезонно изгладени данни, е с 0.9% под нивото от предходния месец, сочат предварителните данни на НСИ за юли 2011 г. Календарно изгладените данни показват намаление от 13.2% на строителната продукция през юли 2011 г. в сравнение със същия месец на 2010 година. През юли 2011 г. индексът на произведената строителна продукция, изчислен от сезонно изгладени данни, е под равнището на предходния месец, като продукцията от строителство на сгради намалява с 1.6%, докато при гражданското/инженерното строителство се наблюдава увеличение от 0.2%. На годишна база намалението на строителната продукция през юли 2011 г. се определя предимно от отрицателния темп при гражданското/инженерното строителство, където спадът е 19.4%, изчислен от календарно изгладени данни, докато в сградното строителство намалението е 7.9%.
Източник: econ.bg (09.09.2011)

София продава бившата профсъюзна школа в кв. "Павлово" Столичната общинска агенция за приватизация е обявила търг за продажба на бившата профсъюзна школа в кв. "Павлово" при минимална цена 8.8 млн. лв. Търгът е обявен на сайта на агенцията, а срокът за покупка на документи е 7 ноември. Два дни по-късно е откритият търг. Теренът на бившата школа е 14 410 кв.м, допълнително има и няколко сгради с разгърната застроена площ 23 787 кв.м. От агенцията обясниха, че сградите в момента са занемарени, защото не са използвани, но са строени масивно през 50-те години на миналия век. Точният им адрес е на бул. "Никола Петков" 34.
Източник: Дневник (24.10.2011)

„ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ отчита 2,631 млн.лв печалба за деветмесечието на 2011 г. „ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ приключва деветмесечието на 2011 г. с положителен финансов резултат в размер на 2,631 млн. лв. Приходите от дейността на компанията възлизат на 26,244 млн. лв. и нарастват с 32% спрямо размера им в края на същия период на миналата година. От тях 91% или 23,994 млн. лв. се формират от отчетените продажби на 136 апартамента в комплексите „Санта Марина”, Созопол, „Св. Иван Рилски”, гр.Банско и „Марина Хил”, гр. Черноморец. Другите приходи на дружеството се формират от приходи от наем и експлоатация на инвестиционни имоти. За деветмесечието на 2011 г. фондът е сключил нови договори за продажба на 115 апартамента с обща РЗП 9 867 кв.м. и стойност 25,990 млн. лв. с ДДС. „ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ е най-голямото по активи дружество за секюритизация на недвижими имоти /без земеделска земя/ и второто по този показател сред първите десет АДСИЦ на БФБ, инвестиращи в недвижими имоти, по статистика на КФН към края на 2010 г. „ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ е листвано на БФБ - София, на 17 февруари 2006 г. Основен акционер в дружеството е „ФеърПлей Интернешънъл” АД с 64,58 % дял в капитала, останалите акционери са институционални инвеститори (10 пенсионни, 20 договорни фонда и инвестиционни дружества) и над 340 физически и юридически лица, дребни инвеститори. Към края на 2010 г. инвестиционният портфейл на „ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ включва 10 проекта от различни пазарни сегменти. Общата РЗП е 381 хил.кв.м, а извършените от дружеството инвестиции към края на годината са в размер на 192 млн. лв. Компанията е носител на редица престижни награди, сред които: ? „Дружество с най-добро корпоративно управление при дружествата със специална инвестиционна цел за 2006 г.” на Асоциацията на инвеститорите в България; ? „Най-добра IR електронна страница” за 2008 г. на Асоциацията на директорите за връзки с инвеститорите в България; ? Второ място в Годишната класация на вестник „Дневник” - „100-те най-добри компании на борсата в България за 2009 г.” в раздела „Най-добър АДСИЦ в имоти”. Проектите на дружеството са отличени с множество награди: ? Най-мащабният проект на фонда - ваканционно селище „Санта Марина”, гр. Созопол притежава приз „Ваканционен комплекс на годината” от конкурса „Сграда на годината 2006”. ? Интернет страницата на ваканционно селище „Санта Марина”, гр. Созопол е с отличие „Най-добър сайт в категория Имоти” от международния уеб фестивал „Албена 2008”. ? Ваканционно селище „Санта Марина”, гр. Созопол е носител на награда „Най-добър морски проект” от международния конкурс „Най-добър проект 2009”, организиран в рамките на Годината на България в Русия. ? Ваканционно селище „Санта Марина”, гр. Созопол притежава Златен приз “Най-добър проект на България 2010” на руското издание „Homes Overseas”. ? Проектът на дружеството Хотел, СПА и Апартаменти „Св. Иван Рилски”, гр. Банско е отличен с награда от Българската хотелиерска и ресторантьорска асоциация (БХРА) за „Най-добър ваканционен четиризвезден хотел в България за 2009 г.”. ? Ваканционно селище „Санта Марина”, гр. Созопол е носител на приза „Най-добро ваканционно селище на 2010 г.” от БХРА.
Източник: Фирмена информация (24.10.2011)

Инвеститорите във фондовете за имоти, които се търгуват на борсата през тази година, може да са доволни. Продажбите на земи и други проекти са повишили приходите на дружествата, а оттам и печалбата, която ще трябва да се разпредели за дивидент. Въпреки добрите резултати цените на акциите на тези дружества не растат и интересът към тях остава слаб. Това до голяма степен е причинено и от стагнацията, която е обхванала вече няколко години цялата борса. Акциите на фондовете за имоти често са използвани от инвеститорите за застраховка срещу пазарни сривове. Колапсът на имотния пазар в България през последните 2-3 години обаче не пожали и тях. За този период като водещи дружества в сегмента се оказаха тези, които управляват земеделски земи. Трите големи участника на този пазар - "Адванс терафонд", "Еларг" и "Агро финанс", увеличават рязко приходите си, като основен фактор за това е увеличеният размер на отдадените под аренда площи и рентите, събирани от компаниите. Най-големият фонд за земеделска земя "Адванс терафонд" за периода януари - септември показва нетна печалба от 13.6 млн. лв., или 4 пъти повече спрямо същия период на 2010 г. Подобна е ситуацията и при другите. Ниската база от тежката 2010 г. помогна на част от фондовете за офис и ваканционни имоти въпреки слабото търсене и липсата на чужди инвестиции също да покажат добри резултати.
Източник: Дневник (04.11.2011)

Ваканционният пазар има бъдеще, важно е регулацията да не изостава от него Маню Моравенов, изпълнителен директор, "Феърплей пропъртис" АДСИЦ Господин Моравенов, какъв е фокусът на дейността на строителните предприемачи след приключването на бума в изграждането на ваканционни селища? - Да търсят варианти за продължаване на бизнеса. Тези, които остават на пазара след кризата, са много по-малко. Посоката на развитие е максимално професионално отношение към проектите и много внимателна оценка на риска. Мащабни проекти ще се развиват много предпазливо, само с много добра стратегия и концепция. Ще се промени ли тази стратегия и концепция в общия случай и в каква посока? - Първо, има нови законови регулации, които ограничават дори нормативно презастрояването в някои територии. Със сигурност бъдещите успешни проекти ще бъдат максимално съобразени с даденостите на природата. При по-малко играчи малкото строителство може ли да бъде икономически оправдано? - Бизнес ще има, въпросът е с какво точно ще бъде свързан. Има много възможности за преустрояване, промяна на концепция, промяна на маркетинга на поизостанали курорти, преоткриване на други. Това също ще е във фокус за разлика от бума, когато всичко се продаваше. Очаквам да навлязат и нови инвеститори от чужбина. Ако се замислим колко руски граждани са закупили имоти в България, все повече се засилва тенденцията една част да мислят за прехвърляне на част от бизнеса си тук. Със сигурност този интерес в един момент ще прескочи и на корпоративно ниво. Има вероятност подобен интерес да дойде и от гръцки инвеститори в тази сфера. Но засега това са само загадки на тенденции. Какво трябва да бъде поставено на преден план в проектите след 10 години развитие и продажби на ваканционни имоти? Кои са важните уроци? - Когато има икономическа логика да се започне проект или бизнес, тоест има интерес към него, това привлича много инвеститори, включително такива, които рискуват повече. Ако пак има подобен бум, е възможно да се допуснат същите грешки. Затова е добре, че се въведоха някои регулации. Една от най-големите грешки беше, че бумът ги изпревари и пазарът се разви хаотично. Другата е, че не се обърна достатъчно внимание, че след като се осигуряват толкова инвестиции в определени общини, би трябвало да се помисли за осигуряването дългосрочно, но и навреме на необходимата инфраструктура. Правилното управление е важен въпрос, за който администрацията на общините не беше достатъчно подготвена. Със сигурност има пазар. Въпреки че ваканционните имоти се смятат за един от най-пострадалите сектори, това е пазар, който не престана да съществува през кризата и може би дори е най-активният. И дългосрочно ще има перспектива в България. Възможно ли е ваканционните селища да се управляват като хотели и да носят доход на собствениците си? Как се осигурява качество на управлението на комплекс от имоти в полза на трети лица и постоянство в предлаганите допълнителни услуги? - Ако говорим за отделни имоти, не може да се очаква възвращаемост подобна на тази при по-мащабни инвестиции. Възвращаемостта идва от запазване и ръст на стойността на имота. Управлението не носи кой знае колко висока доходност, а достатъчната, за да покрие разходите по поддръжката и евентуално нещо отгоре. Тези имоти се купуват не за да изкарват кой знае какви пари от текущ доход, а по-скоро заради комбинацията от защита на парите от инфлация, възможност за прекарване на почивка със семейство и приятели, а напред в бъдещето - възможност за продажба. Печалба от туристически услуги може да има, ако се инвестира на едро заради по-ефективното управление и по-изгодната цена за придобиване на активите. Главната цел е създаването на ваканционен имот, който да осигурява дългосрочно високо качество на услугите за собствениците и ползвателите си. Колкото по-добре е защитена тази дългосрочна устойчивост, толкова по-успешна е инвестицията. Управлението осигурено ли е като нормативен регламент? Как то да осигури рентабилността на предлагането на услуги, така че да не се увреди качеството на съответния комплекс? - Когато има много хора, има и много мнения. Затова е много важно от самото начало да бъде създаден основният ред, с който всеки се съгласява, ставайки член на дадена общност. Оттам нататък е важно да се действа по общите правила. Съобразяването с мненията на собствениците също е изключително важно. Това е въпрос на професионализъм и подход. Има на какво да се учим в България, тъй като има много нови комплекси. Управлението и предлагането на услуги е въпрос на договаряне на взаимоизгодни условия за мениджъра и мнозинството от собствениците. Представете си "Санта Марина", където имаме над хиляда собственици. Би трябвало Законът за управление на етажната собственост да се развие много в посока управление на комплекси от затворен тип, тъй като сега те са само загатнати. Ако това не стане на основата на добри международни практики, може да се създадат доста проблеми. Едно е да се управлява сграда с един или два входа, друго е да има стотици общи събрания на сгради и входове. Това не е лесен процес, особено за големи комплекси, които започват да приличат на населено място. Ние вече доста сериозно разсъждаваме в посока какво е необходимо да има в едно такова селище освен басейни например. Как би трябвало този сектор от туризма да си взаимодейства с по-традиционния хотелиерски отрасъл? - Привличането на чужди инвеститори за покупка на ваканционни апартаменти би трябвало да върви ръка за ръка с туристическите услуги. Те трябва да се промотират заедно, тъй като са две различни алтернативи, за всяка от които има клиенти. В нашата група да имаме уникалния шанс да разполагаме с много добре развита туристическа услуга, тъй като имаме оператор, който управлява хотели в София, провинцията и нашите хотелски комплекси, и предприемаческата дейност. Този затворен цикъл работи във взаимна полза.
Източник: Строителство Градът (09.11.2011)