Фондовете за земя се измъкнаха от примката на кризата Стагнацията в строителството и на пазара на недвижимо имущество в България не дадоха никакви шансове за растеж на специализираните фондове за имоти и земеделски земи, чийто акции се наредиха сред най-слабо представящите се на борсата през изминалата година. Липсата на паричен ресурс в тях пък привлече инвеститорското внимание към начина, по който те се управляват, и донесе първите сериозни конфликти между акционери и управляващи мениджъри. Вложенията в книжата на най-търгуваните компании от този сектор, измерени през секторния индекс BGREIT, донесе 1.46% печалба за изминалите 12 месеца на фона на 55% загуба за 2008 г. Също както през миналата година акциите на повечето АДСИЦ на борсата продължават да се търгуват далеч под номиналната и чистата стойност на активите си (едва наполовина към края на годината, измерено през BGREIT), ясен показател за песимистичното отношение на инвеститорите към този бизнес. "2009 г. беше годината на реорганизация в условията на безпрецедентна криза. Цените на акциите бяха притиснати не само заради повишения риск, но и заради множеството разпродажби от инвеститори, нуждаещи се от пари в брой", описа условията, в които са работили фондовете през изминалите месеци Маню Моравенов, изпълнителен директор на "Феърплей пропъртис". На фона на случилото се през изминалата година експертите не са особени оптимисти за следващите 12 месеца. Нещо повече, фондовете за имоти и земи ще влязат в новата година с куп нерешени проблеми и предизвикателства - продължаваща криза на пазара на недвижими имоти; липсата на какъвто и да било интерес към акциите от страна на масовите и институционалните миноритарни инвеститори и почти пълна невъзможност за финансиране. "Положителното е, че компаниите посрещат новата година подготвени и по-силни", коментира Маню Моравенов.
Източник: Дневник (05.01.2010)

Най-дребният бизнес ще плаща за осигуровки по 32,40 лв. повече на месец от началото на 2010 г. Така за цялата година всеки занаятчия или дребен собственик на сергия или магазинче ще даде 388,80 лв. повече на държавната хазна. Това е резултат от намаляването на осигуровките с 2 на сто и вдигането на минималния доход, върху който плащат налози самоосигуряващите се граждани. От януари 2010 г. минималният месечен осигурителен доход за самоосигуряващите се лица е 420 лв. Върху тази сума се плащат 19,5% за осигуровки за общо заболяване, старост и майчинство. Допълнително върху половината от минималния осигурителен доход (210 лв.) се плащат и 8% за здравната каса (16,80 лв.). Това прави общо по 98,70 лв. на месец за осигуровки. Същият собственик на малко магазинче през 2009 г. плащаше 21,5% за общо заболяване, старост и майчинство, но върху минимален осигурителен праг от 260 лв. Както и 8% за здраве върху 130 лв. (10,40 лв.). Така всеки месец внасяше в хазната по 66,30 лв., или с 32,40 лв. по-малко. По-високи осигуровки ще плащат и фермерите. От януари минималният месечен осигурителен доход за регистрираните земеделски производители и тютюнопроизводители става 240 лв. Така те ще плащат поне по 56,40 лв. всеки месец в хазната.
Източник: Стандарт (11.01.2010)

Фондовете за недвижими имоти ще носят по-големи печалби от земеделските Анализатори очакват раздвижване на пазара в края на първото тримесечие Инвестиционните дружества със специална инвестиционна цел, които инвестират в недвижими имоти, ще отчетат по-голямо повишение на акциите си в сравнение с фондовете за земеделски земи. Около това мнение се обединиха шефове на АДСИЦ, портфолио мениджъри и участници на пазара на имоти у нас. Причини Основната причина според анализаторите е, че фондовете за недвижими имоти бяха сред дружествата, които най-много пострадаха от кризата, и акциите им вече се търгуват под номинал. Те ще дадат възможност на инвеститорите да получат доход над средния за акциите си през 2010 г., каза Гено Тонев, инвестиционен консултант в Юг Маркет Фонд Мениджънт. Основание за оптимистичните прогнози дават и очакванията, че в първата половина на годината реалната икономика ще удари дъното. Добър сигнал за пазара е и постепенното разхлабване на кредитирането от страна на банките. През 2010 г. дружества, инвестиращи в недвижими имоти, ще донесат по-големи печалби на инвеститорите от останалите компании, твърди и Маню Моравенов, изпълнителен директор на ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ. Земи Не такава е перспективата пред фондовете за земеделски земи. Специалистите ги определят като по-стабилни заради сигурния доход, който имат от аренда, и по-малката им задлъжнялост към банките. Именно стабилността на акциите им обаче ще ги превърне в по-нискодоходни. Фондовете за земеделски земи отчетоха по-малък спад както в стойността на акциите си, така и в реалната продажна цена на имотите през миналата година. По тази причина те имат потенциал за по-малък ръст и ще донесат по-ниски печалби на инвеститорите, които търгуват с акциите им, твърди Маню Моравенов. Не всички анализатори са на това мнение. Дружествата, които купуват земи с цел комасация, ще привлекат инвеститорите към себе си и акциите им ще се покачват, твърди обаче Гено Тонев. Котировки Компаниите от сектора се представиха устойчиво през 2009 г. Индексът на дружествата със специална инвестиционна цел BGREIT загуби само 1.07% от стойността си през миналата година и в края на декември достигна 48.01 пункта. Показателят удари дъното в края на март, когато слезе до 37.650 базисни точки. За сравнение през 2008 г. BGREIT изтри 53% от стойността си. Това дава основание на брокерите да смятат, че през миналата година инвеститорите са предусетили, че пазарът на недвижими имоти ще започне да се раздвижва. След първите два-три месеца спадът в цените на недвижимите имоти ще продължи да намалява, прогнозира за в. Пари Добромир Ганев, управляващ директор на Национална компания за недвижими имоти Форос. Затова той също подкрепя тезата, че акциите на имотните дружества ще се наредят сред най-перспективните през тази година.
Източник: Пари (11.01.2010)

В края на годината реалната безработица у нас може да стигне 20 процента, или всеки пети от икономически активното население ще е безработен. Това прогнозира шефът на Българската стопанска камара (БСК) Божидар Данев. Според него това сериозно застрашава излизането от икономическата криза, тъй като ще доведе до сериозно увеличаване на лошите кредити, до свиване на потреблението и на приходите в държавния бюджет и осигурителната система. В някои региони в Североизточна и Северозападна България нивото на безработицата пък може да стигне и до 60 на сто, предвиждат в БСК. Нарастването на нивото на безработицата обаче е трудно да се определи, защото официалната статистика не отчита хората, които също не работят, но не са се регистрирали като такива. 11,4 процента е средногодишната прогноза за безработицата на Министерството на труда и социалната политика. По думите на експерти отраслите, в които хората са най-застрашени да останат без работа, са машиностроенето и строителната индустрия. Увеличение на ръста на безработицата се очаква и в сферата на услугите и търговията. Според БСК проблемът с безработицата може да се реши, ако правителството ускори реализирането на редица национални инфраструктурни обекти, които ще разкрият работни места. Безработните например могат да участват в програми за газификация или да санират жилища. По думите на Данев трудовият пазар обикновено се възстановява до 2-3 години след стабилизирането на икономиката. Докато компаниите не възстановят обема на поръчките си отпреди кризата, нови назначения няма да има, мотивира се председателят на БСК. Според прогнозата на бизнес организацията през следващите 2 години България няма да достигне нивото на БВП от периода преди кризата.
Източник: Новинар (19.01.2010)

Сутрешната търговия оцвети индексите в червено Индексите на Българската фондова борса се оцветиха в червено по време на ранната търговия. Към 10.15 ч. най-много загуби секторният BGREIT, който се понижи с 0.27% до 47.38 пункта. След него се нареди равнопретегленият BGTR30, който претърпя отрицателна корекция от 0.25% и се котираше на ниво 334.21 базисни точки. Бенчмаркът на сините чипове Sofix се понижи с 0.21% и се смъкна на 435.51 пункта. Широкият индекс BG40 отчете минимален спад от 0.01% до 116.96 точки.Север холдинг АД беше най-силно разпродаваната позиция, след като книжата на дружеството заличиха 7.41% от стойността си. Инвеститорите прехвърлиха 1000 дяла на цена 0.50 лв. за акция. Сред най-търсените акции бяха и тези на ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ, където минаха 2000 лота. Капитализацията на фонда се понижи с 1.99%, а една акция се търгуваше на ниво 0.443 лв. Биковете взеха минимален превес при търгуваните компании, след като с повишение се котираха акциите на 36% от дружествата. Мечките останаха господари в 32% от позициите. Точно 32% бяха и книжата, които не промениха цената си. Софарма логистика АД стана най-печелившата позиция, след като капитализацията на дружеството се повиши със 7.79%. Общо 10 хил. лота смениха собственика си, а цената достигна 0.83 лв. за акция. Софарма логистика беше и най-търгуваната компания.
Източник: Пари (19.01.2010)

Промените в Закона за АДСИЦ забуксуваха Предложенията за промени в Закона за дружествата със специална инвестиционна цел са стопирани, показва проучване на в. Пари. Няма никакво придвижване на проектозакона за АДСИЦ, признаха вчера от Комисията за финансов надзор. Причината е, че няма консенсус с инвестиционната общност по всички въпроси. От надзора обясниха, че не е ясно кога ще има някаква промяна в ситуацията. Проучване на в. Пари сред фондовете за имоти и управляващите дружества показва, че те продължават да поддържат противоположни мнения и че последната дума всъщност остава на КФН. Според представители на управляващите дружества промените в закона, както са били предложени, са в полза единствено на самите АДСИЦ. Според Маню Моравенов, изпълнителен директор на ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ, обаче законът има нужда от промяна и това се налага и от международната практика. Ключовите промени, които предизвикват споровете, са няколко. Проектозаконът предвижда фондовете за имоти да имат възможността да отлагат изплащането на дивидент за 2008-2011 г. с решение на общото събрание. Освен това АДСИЦ ще получат възможност дивидентът за 2009-2011 г. да бъде използван за увеличаване на капитала. Новият закон ще разреши и инвестирането в недвижими имоти на територията на целия Европейски съюз. Друг ключов момент е, че ще бъде разрешено на фондовете за имоти да инвестират свободните си средства в по-широк кръг инструменти - вложения на паричния пазар, в държавни ценни книжа и други. Предвидено е и облекчаване на процедурата по делистване и смяна на статута на АДСИЦ в обикновено акционерно дружество без ликвидация при одобрение от 3/4 от гласовете в общото събрание. За нас е неприемливо искането за отлагане на изплащане на дивиденти, коментира Стоян Тошев, председател на Българската асоциация на управляващите дружества. Според него това е съществена промяна в правилата, при които инвеститорите са взели своите инвестиционни решения. Инвестиционният консултант на Юг Маркет Фонд Мениджмънт също смята, че промените в дивидентната политика променят цялата философия, заради която са купувани акции от дружества със специална инвестиционна цел. Друго неприемливо предложение е даването на възможност за вземане на заеми не само от банки, но и от други лица, каза още Стоян Тошев. В крайна сметка управляващите дружества са доволни от оставането поне засега на стария вариант на закона за АДСИЦ. Нормите и регулациите в стария закон не са съобразени с променящата се пазарна ситуация, е аргументът на Стоян Малкочев, изпълнителен директор на ЕЛАРГ фонд за земеделска земя. Страните, които спорят, остават твърде разделени в исканията си и това обрича евентуални промени в Закона за АДСИЦ през 2010 г. на пълен неуспех.
Източник: Пари (19.01.2010)

Селските имоти са с цени отпреди 4-5 години Цените на селските имоти спаднаха с над 50% на годишна база и се върнаха на нива от 2004-2005 г., пише в анализа на Бългериан пропертис за 2009 г. Спадът в цените тук започва още в началото на миналата година, когато имотният пазар е замръзнал. Селските имоти поддържаха стабилен темп на нарастване на цените през последните години, като дори през 2008 г. средните им стойности нараснаха с 24% спрямо 2007 г. въпреки намалелите обеми на продажби с 43.5% през 2008 спрямо 2007 г., пише в анализа на компанията. Още към края на март 2009 спадът в средните цени на селските имоти е с 40% спрямо средните нива за 2008 г. Намалението в обемите на продажби в този сегмент продължава до края на април 2009 г. и достигна 55% спрямо същия период на 2008 г. Май 2009 г. доведе промяна в пазара на имоти и активизация поради намалелите цени, като това се отрази и в селските имоти, твърдят от Бългериан пропертис. От май до края на август средните цени на реализираните сделки с недвижими имоти спадат още и достигат допълнително понижение от 33% спрямо периода януари - април 2009 г., а обемите от сключени сделки се повишава с 35% спрямо предходния период.
Източник: Пари (22.01.2010)

Продажбите на ваканционни имоти, собственост на АДСИЦ, се увеличават със 139% на годишна база до 55 броя през четвъртото тримесечие на 2009 г., показват данните за пет комплекса, обобщени от Investor.bg на база отчетите на собствениците им, публикувани чрез БФБ-София. Това е първият ръст на годишна база в броя продадени апартаменти след пет тримесечия спад. АДСИЦ са дружества със специална инвестиционна цел, които според законите не се облагат с данък печалба, но са задължени да разпределят 90% от печалбата си под формата на дивидент. Най-голям ръст от 192% до 35 продадени апартамента отчита проектът „Санта Марина“ в Созопол, следван от проекта „Св. Иван Рилски“ в Банско със 150% и проекта Марина Кейп в с. Ахелой с 64% до 18 продадени имоти в края на 2009 г. Спрямо нито един продаден апартамент в края на 2008 г., в края на 2009 г. проектите „Фарът“ (гр. Свети Влас) и „Секвоя“ (Боровец) се радват на по два продадени апартамента. 2009 г. започна с мощен спад на продажбите на ваканционни апартаменти от около 70% за първото тримесечие, последва забавяне на спада до 13% за третото тримесечие и мощен ръст в края на 2009 г. Като цяло цените на апартаментите поевтиняват с 15-25% на годишна база, като интересът е към по-малките жилища. Основните купувачи са руснаци. За цялата 2009 г. са продадени 233 ваканционни апартамента, като се отчита спад с 40% спрямо 2008 г. Спадът в продажбите на ваканционни апартаменти започва през третото тримесечие на 2008 г., и достига най-голямата си сила през четвъртото тримесечие на 2008 г. и първото тримесечие на 2009 г. След пет тримесечия на спад тенденцията е обърната. Посочените пет ваканционни проекта са собственост на публичните дружества Фонд за недвижими имоти България АДСИЦ (проект „Секвоя“, к.к. Боровец), Прайм Пропърти БГ АДСИЦ (проект „Фарът“, гр. Свети Влас), Феърплей Пропъртис АДСИЦ (проект „Санта Марина“, гр. Созопол и „Св. Иван Рилски“, гр. Банско) и Интеркапитал Пропърти Дивелопмънт АДСИЦ (проект „Марина Кейп“, с. Ахелой).
Източник: Инвестор.БГ (05.02.2010)

„ФеърПлей Пропъртис” обяви финансовите си резултати за 2009 година „ФеърПлей Пропъртис” (FPP 6F3) през 2009 е реализирало 1,633 млн.лв. печалба - това става ясно от публикувания днес одитиран годишен финансов отчет на дружеството със специална инвестиционна цел. От отчета за всеобхватния доход се вижда, че приходите от продажби за годината са за 29.284 млн. лева. Печалбата на фонда се формира от финализирането на 111 договора за продажба на апартаменти в „Санта Марина, гр. Созопол и „Св. Иван Рилски”, гр. Банско. Общата стойност на сделките е 22.33 млн. лв., което представлява 76% от приходите от продажби. Останалата част от приходите на дружеството се формира от приходи от наем и експлоатация на инвестиционни имоти и от продажба на право на строеж. През 2009 година фондът е сключил нови договори за продажба на 166 апартамента в „Санта Марина” и „Св. Иван Рилски”, с обща площ 12 600 кв. метра на средна цена 2 650 лв. „ФеърПлей Пропъртис запазва темпа на продажбите си в „Санта Марина” - през най-силната му 2008-ма година са били продадени 14 066 кв. метра спрямо 12 240 през кризисната 2009-та. Друга тенденция е удължаването на срока на изплащане на ваканционните имоти в условията на криза, което забавя отчитането на продажбите като приход, но гарантира сигурен паричен поток в бъдещето”, обясни Маню Моравенов, изпълнителен директор на „ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ. „За следващите три години „ФеърПлей Пропъртис” има сключени 105 договори и ще отчете приходи за 17 млн. лева, от които за 2010 г. – 10,8 млн.лв. Разликата между прогнозираната и отчетената печалба се дължи на по-малкото отчетени приходи от продажби на апартаменти от Етап 3 на „Санта Марина” през последното тримесечие на 2009” , допълни Маню Моравенов.
Източник: Фирмена информация (18.02.2010)

"ФеърПлей пропъртис" с 1,633 млн. лв. печалба за 2009 г. Печалба от 1,633 млн. лв. е реализирало през 2009 г. "ФеърПлей пропъртис", сочи публикуваният днес одитиран годишен финансов отчет на дружеството със специална инвестиционна цел. Спрямо реализираните през 2008 г. 13,74 млн. лв. това представлява спад от 88%. Приходите от дейността са намалели с 30% до 29,91 млн. лв. при близо 43 млн. лв. за предходната година. Печалбата на фонда се формира от финализирането на 111 договора за продажба на апартаменти в "Санта Марина", гр. Созопол и "Св. Иван Рилски", гр. Банско. Общата стойност на сделките е 22,33 млн. лв., което представлява 76% от приходите от продажби. Останалата част от приходите на дружеството се формира от приходи от наем и експлоатация на инвестиционни имоти и от продажба на право на строеж. Спрямо 2008 г., когато са били 35,36 млн. лв., приходите от продажби на апартаменти падат с 37%. През 2009 г. фондът е сключил нови договори за продажба на 166 апартамента в "Санта Марина" и "Св. Иван Рилски" с обща площ 12 600 кв. метра на средна цена 2 650 лв. "ФеърПлей пропъртис запазва темпа на продажбите си в "Санта Марина" - през най-силната му 2008-ма година са били продадени 14 066 кв. метра спрямо 12 240 през кризисната 2009-та. Друга тенденция е удължаването на срока на изплащане на ваканционните имоти в условията на криза, което забавя отчитането на продажбите като приход, но гарантира сигурен паричен поток в бъдещето", обясни Маню Моравенов, изпълнителен директор на дружеството. По думите му, за следващите три години "ФеърПлей пропъртис" има сключени 105 договори и ще отчете приходи за 17 млн. лева, от които за 2010 г. – 10,8 млн.лв. Разликата между прогнозираната и отчетената печалба се дължи на по-малкото отчетени приходи от продажби на апартаменти от Етап 3 на "Санта Марина" през последното тримесечие на 2009, обясни той. "ФеърПлей пропъртис" АДСИЦ е най-голямото по активи дружество за секюритизация на недвижими имоти (без земеделска земя) по статистика на КФН. дружеството е листвано на БФБ-София. Основният му акционер е "ФеърПлей интернешънъл" АД с 66,9% дял в капитала, останалите акционери са институционални инвеститори (10 пенсионни, 20 договорни фонда и инвестиционни дружества) и над 330 физически и юридически лица, дребни инвеститори. Към края на 2009 г. инвестиционният портфейл на "ФеърПлей пропъртис" АДСИЦ включва 11 проекта от различни пазарни сегмента. Общата РЗП е 380 хил.кв.м., а извършените от дружеството инвестиции към 31.12.2009 г. са 173 млн.лв.
Източник: Insurance.bg (19.02.2010)

ФеърПлей Пропъртиc АДСИЦ да разпредели 1,75 ст. брутен дивидент на акция за 2009 ще бъде предложено на редовното годишно общо събрание на дружеството, става ясно от поканата за събранието, публикувана чрез БФБ. Това се равнява на 97,35% от печалбата за разпределение (нетната печалба минус преоценките), която е в размер на 1,004 млн. лв. за 2009. По закон дружеството е длъжно да разпределя като дивидент минимум 90% от тази сума. Данъкът върху дивидента в размер на 5% се удържа при източника. През 2008 дружеството разпредели брутен дивидент от 13 ст. на акция, а през 2007 – 14,33 ст. ФеърПлей Пропъртис има 105 сключени договора за следващите три години, които ще му донесат 17 млн. лв. приходи за периода, като 10,8 млн. от тях ще бъдат реализирани през настоящата година, се казва в прессъобщение, съпътстващо одитираните финансови отчети на дружеството. Компанията отчете 186% ръст на продадените апартаменти през последното тримесечие на 2009. Акциите на ФеърПлей Пропъртис приключиха днешната търговия на БФБ на цена от 0,41 лв., което представлява понижение от 14% от началото на годината и спад от 36% за последната година.
Източник: Инвестор.БГ (19.02.2010)

"Феърплей пропъртис" ще раздаде близо 1 млн. лв. дивидент Един от най-големите фондове за имоти на борсата - "Феърплей пропъртис" АДСИЦ, планира да раздаде близо 1 млн. лв. дивидент сред акционерите си. Това предложение ще отправи съветът на директорите на дружеството към собствениците на предстоящо общо събрание. По закон дружествата със специална инвестиционна цел са длъжни да разпределят поне 90% от печалбата си за предходната година, стига тя да е от основна дейност, а не от преоценки. Предложеният дивидент представлява почти цялата печалба на компанията за 2009 г. (над 97% от нея). За изминалата година "Феърплей пропъртис" приключи с малко над 1 млн. лв. печалба при 29.28 млн. лв. приходи от продажби. Печалбата на фонда се формира от финализирането на 111 договора за продажба на апартаменти в "Санта Марина", гр. Созопол, и "Св. Иван Рилски", гр. Банско, обясниха в съобщение от днес от ръководството. Общата стойност на сделките е 22.33 млн. лв., което представлява 76% от приходите от продажби. Останалата част от приходите на дружеството се формира от приходи от наем и експлоатация на инвестиционни имоти и от продажба на право на строеж. "Феърплей пропъртис запазва темпа на продажбите си в "Санта Марина" - през най-силната му 2008 година, са били продадени 14 066 кв.м спрямо 12 240 през кризисната 2009. Друга тенденция е удължаването на срока на изплащане на ваканционните имоти в условията на криза, което забавя отчитането на продажбите като приход, но гарантира сигурен паричен поток в бъдещето", е цитиран в съобщението Маню Моравенов, изпълнителен директор на "Феърплей пропъртис" АДСИЦ. За следващите три години "Феърплей пропъртис" има сключени 105 договори и ще отчете приходи за 17 млн. лева, от които за 2010 г. – 10.8 млн.лв, става ясно от съобщението.
Източник: Дневник (19.02.2010)

29,2 млн. лв. са приходите на "ФеърПлей Пропъртис" за 2009 г. Това става ясно от публикувания одитиран годишен финансов отчет на дружеството. То е реализирало 1,633 млн. лв. печалба от сключени 111 сделки с апартаменти в комплексите "Санта Марина" в Созопол и "Св. Иван Рилски" в Банско. Общата стойност на сделките е 22,33 млн. лв., което представлява 76% от приходите от продажби. Останалата част се формира от наем, експлоатация на инвестиционни имоти и от продажба на право на строеж. За следващите три години "ФеърПлей Пропъртис" има сключени 105 договори и се очаква да отчете приходи за 17 млн. лева, от които за 2010 г. - 10,8 млн. лв.
Източник: Стандарт (19.02.2010)

"ФеърПлей Пропъртис" обяви печалба 1.6 млн. лв. за 2009 г. "ФеърПлей Пропъртис" (FPP 6F3) през 2009 е реализирало 1.633 млн. лв. печалба. Това се посочва в одитирания годишен финансов отчет на дружеството със специална инвестиционна цел. От отчета за всеобхватния доход се вижда, че приходите от продажби за годината са за 29.284 млн. лева. Печалбата на фонда се формира от финализирането на 111 договора за продажба на апартаменти в "Санта Марина", гр. Созопол и "Св. Иван Рилски", гр. Банско. Общата стойност на сделките е 22.33 млн. лв., което представлява 76% от приходите от продажби. Останалата част от приходите на дружеството се формира от приходи от наем и експлоатация на инвестиционни имоти и от продажба на право на строеж, се посочва в отчета. През 2009 година фондът е сключил нови договори за продажба на 166 апартамента в "Санта Марина" и "Св. Иван Рилски", с обща площ 12 600 кв. метра на средна цена 2650 лв. за кв. м. "ФеърПлей Пропъртис запазва темпа на продажбите си в "Санта Марина" - през най-силната 2008 година са били продадени 14 066 кв. метра спрямо 12 240 през кризисната 2009-та. Друга тенденция е удължаването на срока на изплащане на ваканционните имоти в условията на криза, което забавя отчитането на продажбите като приход, но гарантира сигурен паричен поток в бъдещето", коментира Маню Моравенов, изпълнителен директор на "ФеърПлей Пропъртис" АДСИЦ. "ФеърПлей Пропъртис" АДСИЦ е най-голямото по активи дружество за секюритизация на недвижими имоти (без земеделска земя) по статистика на КФН. Към края на 2009 г. инвестиционният портфейл на дружеството включва 11 проекта от различни пазарни сегмента. Общата РЗП е 380 хил. кв. м, а извършените от дружеството инвестиции към 31 декември 2009 г. са в размер на 173 млн.лв.
Източник: Строителство Градът (22.02.2010)

Проект „Санта Марина”, Созопол с номинация за награда от британско издание "Homes Overseas" България продължава да е номер едно на руския пазар за недвижими имоти. Това обявиха организаторите на първия в Русия международен конкурс за най-добри ваканционни имоти, информира БНР. Първият в Русия конкурс за недвижими имоти в чужбина е организиран от московския филиал на авторитетното британско издание "Homes Overseas", което от 35г. следи тенденциите на този пазар по света. От общо 250 заявки за участие, бяха избрани 18 проекта, като три от тях са български. Два са по Черноморието - в Созопол и Шкорпиловци и един в Пампорово, обяви председателят на журито Сергей Римов. „Всички възможни рейтинги по държави имат една обща характеристика, а именно, че България в тях е номер едно като най-предпочитана от руснаците дестинация за купуването на имот в чужбина", допълни Римов. Според руските агенции, които предлагат български имоти, кризата не се е отразила на интереса към придобиването на ваканционно жилище у нас. Това показа и завършилото преди дни първо за тази година изложение на български имоти в Москва. Освен атрактивни цени, на потенциалните купувачи бяха предложени схеми за разсрочено плащане и всестранна юридическа помощ при оформянето на сделките и за пътуванията до България. По време на самото изложение директните продажби са скочили с 20% в сравнение с миналата година, пресметнаха участниците в проявата.
Източник: БНР (16.03.2010)

"Феърплей пропъртис" очаква още по-тежка година Настоящата година ще бъде по-трудна от миналата за фондовете за имоти, чийто акции се търгуват на борсата в София. Подобни очаквания обяви вчера на пресконференция "Феърплей пропъртис" АДСИЦ, един от най-големите фондове на пазара, чиито акции се търгуват на фондовата борса в София. Според ръководството на компанията, макар през миналата година да е имало месеци на пълно блокиране на сегмента на ваканционните имоти, компаниите в бранша все още са имали резерви от предходната 2008 г. По думите на изпълнителния директор Маню Моравенов сега тези резерви ги няма и мениджърите ги чакат още по-големи предизвикателства. От "Феърплей пропъртис" се въздържаха да направят конкретни прогнози за тазгодишните си финансови резултати, както са правили през предишни години, заради несигурната икономическа обстановка. "В сегашните условия изготвянето на прогноза е изключително трудно. Нямаме притеснения, че той няма да е положителен обаче", коментира Маню Моравенов, като все пак уточни, че фондът се надява да постигне поне продажбите си от 2009 г. и вероятно по-малка печалба. За миналата година крайният резултат на дружеството спадна с 88% заради поевтиняването на апартаментите в морския комплекс "Санта Марина", на който компанията разчита основно за постъпления. За първото тримесечие фондът е договорил предварителни продажби за 25 апартамента за общо 2 млн. евро. "Феърплей пропъртис" ще разпредели близо 1 млн. лв. дивидент сред акционерите си - 90% от печалбата за миналата година, както изисква законът. Прогнозите обаче бяха този дивидент да бъде два пъти по-голям. Според ръководството на АДСИЦ-а интерес към имоти на морето и в планината не липсва, стига те да са с добро качество. През миналата година компанията е финализирала 111 договора за продажба на апартаменти в проектите "Санта Марина" в Созопол и "Св. Иван Рилски" в Банско - основните за фонда, за общо 22.33 млн. лв., като е сключила и нови договори за 166 апартамента на стойност 33.6 млн. лв. Съществена част от тези продажби са реализирани в морския обект при средна цена от малко над 1300 евро за кв.м. За сравнение обаче през 2008 г. средната цена на кв.м. е била 1750 евро. През тази година компанията ще се фокусира върху доизграждането на черноморския си комплекс в Созопол и ще стартира проекта си за хотелски комплекс в Паничище, като ще инвестира между 8 и 9 млн. лв. "Поради липса на паричен ресурс и предстоящото плащане на дивиденти ще се ограничим с текущите си проекти", каза Маню Моравенов, като уточни, че допълнителни капиталовложения ще бъдат направени само при сключен обвързващ договор и ако бъде привлечен ресурс. "Феърплей пропъртис" ще се опита и да предоговори и главниците по банковите си кредити и ще рефинансира задълженията по облигационната си емисия. Към края на миналата година дължимата сума към кредиторите е около 46.5 млн. лв. при 75 млн. лв. собствен капитал. Разполагаемите от компанията парични наличности от 1.2 млн. лв. гарантират безпроблемно изплащане на дивидента, но от дружеството все още не са определили срока за разпределение на печалбата. Мажоритарен акционер във "Феърплей пропъртис" с 66% от капитала е "Феърплей интернешънъл", а останалите акции се държат от институционални инвеститори - 10 пенсионни и 20 договорни фонда и дребни инвеститори. Основните купувачи на пазара остават руснаците, главно от Москва и Санкт Петербург, като от "Феърплей пропъртис" се надяват спадът на цените да привлече български инвеститори. "Не изключваме и развитие на нови пазари като Северна Европа", заяви още Моравенов.
Източник: Дневник (25.03.2010)

Фондът за имоти "ФеърПлей Пропъртис" АДСИЦ ще намали инвестициите си през тази година заради продължаващата икономическа криза. Това съобщи изпълнителният директор на дружеството Маню Моравенов на пресконференция след проведеното Общо събрание на акционерите. По думите на Моравенов 2010 г. ще е втората кризисна година за компаниите след 2009 г., като очакванията му са тази година да е дори по-лоша. Ще се концентрираме върху най-печелившите си обекти, като ваканционното селище "Санта Марина", добави Маню Моравенов. Според него по останалите проекти също се работи, като се търсят варианти, без засега да се правят големи инвестиции. Според разчетите на компанията през тази година ще бъдат вложени 7.5 млн. лв. в третия етап на комплекса "Санта Марина". За сравнение през 2009 г. бяха инвестирани около 10 млн. лв., каза Моравенов. Към общите вложения на фонда в проекти се добавят 528 хил. лв. за покупка на земя в "Санта Марина" и 800 хил. лв. инвестиция в проекта "Паничище". Този проект за момента е силно редуциран, като през тази година ще построим около 900 кв. м., добави Моравенов.На проведено днес Общо събрание на акционерите на "ФеърПлей Пропъртис" инвеститорите решиха компанията да раздаде по 1.75 ст. дивидент на акция. Общата сума, която ще се раздаде е 976.9 млн. лв. Добре е, че през последните три години успяваме да раздаваме дивиденти без това да декапитализира компанията, каза Маню Моравенов. По думите му през последните 3 години фонда е раздал над 16 млн. лв. дивиденти, което при собствен капитал от 50-60 млн. лв. е много добра възвращаемост. Шефът на дружеството за имоти не изключи възможността за ново увеличение на капитала, за да се финансира стратегията на фонда, която в дългосрочен план е да се работи по нови проекти. Ако видим възможност и желание в инвеститорите ще увеличим капитала, твърди Маню Моравенов. Според него пътят на растеж на един АДСИЦ минава през увеличения на капитала, тъй като се раздават дивиденти. От началото на годината цените на имотите продължиха да падат, като до момента сме сключили 20 договора в Санта Марина на средна цена 1350 EUR на кв. м., каза Маню Моравенов. Той добави, че през миналата година средната цена е била 1380 EUR на кв. м. Средните цени през 2010 г. едва ли паднат под 1330 EUR, твърди Моравенов. През 2009 г. дружеството е финализирало 111 договора за продажба на апартаменти в "Санта Марина" и "Св. Иван Рилски". Днес не бяха сключени сделки с акции на "ФеърПлей Пропъртис".
Източник: Пари (25.03.2010)

Мартин Тасев е новия Маркетинг Директор на „Феър Плей Пропъртис” АДСИЦ От 1 март тази година „Феър Плей Пропъртис” АДСИЦ има нов маркетинг директор – Мартин Тасев. Мартин Тасев е завършил висшето си образование в гр. Варшава. Има магистърска степен по право и администрация. Професионалният му опит започва в две полски търговски дружества, като собственик и мениджър развитие След завръщането си в България продължава своята кариера, като мениджър в „Адрес” НИ част от групата на AJ Capital и Директор в „Галчев Инвест” част от „Галчев Холдинг” . Ползва свободно английски, полски и руски език.
Източник: Фирмена информация (25.03.2010)

ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ-София /6F3/, чието годишно общо събрание на акционерите се проведе на 24 март 2010 год. отчете печалба за 2009 г. в размер на 1 633 000лв. Разпределя дивидент в размер на 1 004 000 лв. Брутният дивидент за акция е 0.0175 лв.
Източник: Капиталов пазар (25.03.2010)

Бизнес личност на годината Маню Моравенов е финалист в Конкурса „Бизнес личност на годината” 2010. Част от цялостната оценка на кандидатите е техните лидерски способности, които измерваме по метода на обратна връзка от колеги, доставчици и клиенти. Моля, попълнете анкетата най-късно до петък 9-ти април.
Източник: Фирмена информация (12.04.2010)

Маню Моравенов, изпълнителен директор на „Феърплей пропъртис“ АДСИЦ: Сериозни чужди инвеститори очакваме най-рано след 3 години Маню Моравенов има докторска степен по “Финанси, кредит и застраховка” към СУ “Св. Климент Охридски” и магистърска степен по „Икономическа информатика” към УНСС. През последните 5 години е председател на Съвета на директорите и изпълнителен директор на „Феърплей пропъртис” АДСИЦ. Той има над 15-годишен опит в областта на недвижимите имоти и ценните книжа, като е заемал ръководни позиции в институциите на българския капиталов пазар – ДКЦК (настояща КФН) и „Българска фондова борса – София“ АД (БФБ). - Г-н Моравенов, според вас докога ще продължи свиването на пазара? - Сега инвестиционните програми са максимално свити. Изключително рисковано е в момента да се развиват нови проекти, освен ако са обвързани с договори с наематели, които гарантират тяхната доходност. Разумно е да продължи инвестирането в жилищни проекти, които са в достатъчно напреднала фаза на строителство. Конкретно за нашето дружество, програмата ни за тази година на фона на кризата може да се стори, че не е малка - между 8 и 10 млн. лева, но от друга страна, ние продължаваме да продаваме доста добре проекта си в Созопол -„Санта Марина“. - Ще довършите ли последната част от комплекса? - Заради кризата се наложи да разделим последната част на няколко подетапа, които ще строим най-малко до 2012 г. Намалихме темпото. За сравнение през 2008 г. инвестиционната ни програма в „Санта Марина“ е била близо 40 млн. лева, сега е редуцирана повече от три пъти. Ще продължим да инвестираме и в някои от новите си проекти. В момента имаме три приоритетни. Единият е търговски бизнес проект в Пловдив, в квартал „Тракия“, тук търсим комбиниран вариант. Възможна е продажба на проекта, както продадохме 1/3 от него на Lidl. За останалата част от него търсим различни варианти - водим преговори с потенциални наематели, както и инвеститори, които биха го купили. Много са малко към настоящия момент инвеститорите, които продължават да разширяват присъствието си в България или търсят възможности да влязат. Заради кризата се търсят по-ниски цени на наеми, по-ниски цени на земята. - Ще продължат ли да падат цените на наемите на офис площи? - Наемите паднаха доста за последната година и половина и не очаквам съществено намаление оттук нататък. Едно е сигурно, че има немалко свободни офис площи. Не смятам, че до края на годината ще има съществена промяна в тази ситуация. - В своя портфейл „Феърплей пропъртис“ голям дял имат луксозните апартаменти и комплекси. При тях какви са тенденциите? - Счита се, че луксозният сегмент имоти с добри локации биха пострадали най-малко от кризата. В крайна сметка кризата беше толкова сериозна, че всички типове имоти пострадаха. Цените дори на топлокации бяха засегнати. Факт е обаче, че качествените проекти се продават въпреки кризата. В момента купувачите са изключително взискателни и за парите, които дават, искат високо качество. „Санта Марина“ например е в най-високия ценови сегмент и като качество, и като имоти, в които се продават луксозни апартаменти. Въпреки че се наложи да намалим цените, средната не е падала под 1350 евро. В такива проекти купувачите са около 10% от хората, които идват, за да купуват апартаменти по Черноморието. Същевременно пазарът се концентрира около руснаци и граждани на бившите съветски републики. - Кога дружествата със специална инвестиционна цел ще могат да инвестират в чужбина? - Проектът за изменение на закона за дружествата със специална инвестиционна цел, който трябваше да реши този въпрос, като че ли е замразен. На този етап не можем и не мислим за подобни инвестиции. За съжаление основната дейност на този тип дружества е да набират капитал през борсите и да инвестират в имоти. В сегашната ситуация тази им дейност е реално блокирана и единственият начин да се развиват е да управляват имотите, които имат. - Какви ще бъдат тенденциите? Как да се промени политиката, за да се раздвижи пазарът? - Трябва да излезем от кризата, особено от тази на капиталовите пазари. От друга страна, е развитието на пазара на недвижими имоти. При депресия, в каквато сме сега, не би трябвало да има ново строителство или развитие на нови проекти. В България все пак има проекти, които продължават да се развиват. Първо чисто регулативно трябва да се помогне на пазара на недвижими имоти. Като се регулира и контролира процесът, при който трябва да бъдат спазвани изискванията за един съвременен офис. Една от причините в България да има предвиждания за нарастване на офис площи, а това не се случва, е фактът, че все още има много офиси в апартаменти в центъра. В Европа подобен тип офиси са недопустими. По същия начин може да се разсъждава за пазара на търговски площи. - По отношение на жилищата? - Те са по-особен и много динамичен пазар. Хубавото на кризата е, че тя спря нещата, преди да са станали прекалено лоши. Оттук нататък е много важно развитието на този сегмент да бъде контролирано под формата на стратегия на местните власти за развитие на съответния град, изграждане на необходимата инфраструктура. Новите квартали, които могат да бъдат създадени в покрайнините на София и които до голяма степен ще отговарят на изискванията на средната класа в България, тепърва имат бъдеще. Въпросът е кога? Със сигурност трудно може да се очаква това да се случи тази или следващата година. Цялата ни икономика трябва да заработи наново. Такива темпове на развитие, каквито имаше преди кризата, скоро няма да видим. При нас тепърва се очаква да се развиват и нови квартали, които обаче трябва да имат добра инфраструктура. До момента строителството на жилищни имоти беше основно в изграждане на сгради, а не на комплекси. За жилищата до голяма степен това е свързано с доходите на населението и начина, по който банките ще предлагат своите услуги за ипотечни кредити. Тази година вече се наблюдава раздвижване от страна на банките. Може би ще има увеличаване на сделките, а догодина вероятно ще са повече. За търговските имоти въпросът е кога ще станем отново привлекателни и за големи чуждестранни инвеститори. Това ще стане, когато се изчерпят възможностите за инвестиции при подобни условия в по-развити страни, където рискът е по-малък – първо на лондонския пазар и Централна Европа. Хубаво е, че вече се наблюдава интерес от инвестиции в страни като Полша и Чехия. Сериозните инвеститори може да очакваме след 3 до 5 години.
Източник: Класа (27.04.2010)

„ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ отчита 40% ръст в приходите от продажби за първо тримесечие на 2010 година ? 102 хил.лв. печалба от дейността; ? 5,616 млн.лв. нетни приходи от продажби ? 19 броя продадени апартаменти за първо тримесечие на 2010 г. София, 27 април 2010 г. „ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ реализира 102 хил. лв. нетна печалба през първото тримесечие на 2010 г. Приходите от дейността на дружеството са 5,616 млн. лв. От тях 86 % или 4,849 млн. лв. се формират от отчетените продажби на 27 апартамента, което представлява ръст от 40% спрямо първото тримесечие на 2009 г. През първите три месеца на годината дружеството сключи нови договори за продажба на 19 апартамента с обща стойност без ДДС - 3,364 млн. лв. „Най-мащабният проект на дружеството – ваканционно селище „Санта Марина”, гр. Созопол получи поредното признание за качество. На 8 април 2010 г. на тържествена церемония в Marriott Grand Hotel, Москва бяха връчени наградите на водещото руското списание за недвижими имоти - Homes Overseas. Ваканционно селище „Санта Марина” гр. Созопол получи златен приз в категорията „Най-добър проект в България”, коментира Маню Моравенов, изпълнителен директор на „ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ. *** „ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ е най-голямото по активи дружество за секюритизация на недвижими имоти /без земеделска земя/ по статистика на КФН. „ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ е листвано на БФБ - София, на 17 февруари 2006 г. Основен акционер в дружеството е „ФеърПлей Интернешънъл” АД с 66,9 % дял в капитала, останалите акционери са институционални инвеститори (10 пенсионни, 20 договорни фонда и инвестиционни дружества) и над 330 физически и юридически лица, дребни инвеститори. Към края на 2009 г. инвестиционният портфейл на „ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ включва 11 проекта от различни пазарни сегмента. Общата РЗП е 380 хил.кв.м, а извършените от дружеството инвестиции към 31.12.2009 г. са в размер на 173 млн. лв. Както дружеството, така и най-мащабния негов проект - ваканционно селище „Санта Марина”, гр. Созопол са носители на редица престижни награди, сред които: ? „Дружество с най-добро корпоративно управление при дружествата със специална инвестиционна цел за 2006 г.” на Асоциацията на инвеститорите; ? „Най-добра IR електронна страница”на Асоциацията на директорите за връзки с инвеститорите в България за 2008 г. ? „Най-добър морски проект” за в.с. „Санта Марина” , гр. Созопол - от международния конкурс „Най-добър проект 2009”, организиран в рамките на Годината на България в Русия. Това е поредното признание за ваканционното селище след приза „Ваканционен комплекс на годината” от конкурса „Сграда на годината 2006” и отличието за интернет страницата му „Най-добър сайт в категория Имоти” от международния уеб фестивал Албена 2008. ? Златен приз в конкурса на руското издание Homes Overseas – Homes Overseas 2010 Russian Awards за в.с. „Санта Марина” , гр. Созопол ? Годишна награда за 2009 година на Българската хотелиерска и ресторантьорска асоциация (БХРА) в категорията най-добър четири звезден ваканционен хотел за проекта на дружеството Спа хотел „Св. Иван Рилски”, гр.Банско. ? Изпълнителният директор на дружеството – Маню Моравенов е един от авторите на Националния кодекс за корпоративно управление и е член на Българската Национална Комисия по Корпоративно Управление. Г-н Моравенов бе включен в Топ 10 на конкурса „Бизнес личност на 2009 година”
Източник: Фирмена информация (27.04.2010)

Корпоративен сезон: "Неохим" отново е на печалба, 40% ръст в продажбите на "Феърплей пропъртис" Още две български компании прекъснаха негативната тенденция във финансовите резултати и след ужасната за бизнеса им 2009 г. успяха да се отлепят от дъното. Производителят на изкуствени торове "Неохим" и един от водещите фондове за имоти на борсата в София - "Феърплей пропъртис", отчетоха годишни ръстове на продажбите си за първото тримесечие, което за сетен път потвърди очакванията на анализаторите за добро представяне на износителите. Макар да е в сектора на имотите, продажбите на специализираното във ваканционни имоти "Феърплей пропъртис" се движат от покупките най-вече на руснаци, което прави дружеството до голяма степен експортно ориентирано. Компанията увеличава с 40% на годишна база продажбите си за първото тримесечие до 5.6 млн. лв. Това обаче е постигнато с цената на по-ниски с 11% спрямо година по-рано продажни цени на апартаментите в ключовия проект в Созопол - "Санта Марина".
Източник: Дневник (28.04.2010)

На основание чл.4 от ЗПЗФИ и чл.28, ал.2 от Наредба №2 на КФН Ви информираме, че от 17 май 2010 г. „ФеърПлей Пропъртис” АДСИЦ започва изплащане на дивидент за 2009 г. Размерът на дивидента е 976 944 (Деветстотин седемдесет и шест хиляди, деветстотин четиридесет и четири ) лв. или 1,75 стотинки брутен дивидент на акция. Решението за разпределяне на паричен дивидент бе взето на Общото събрание на акционерите проведено на 24 март 2010 г.
Източник: x3news.com (17.05.2010)

От 17 май (понеделник) "ФеърПлей Пропъртис" АДСИЦ започна изплащане на дивидента за 2009 година. Общата сума, заделена за тази цел, е в размер на 976 944 лв., или по 1.75 стотинки брутен дивидент на акция. Решението за разпределяне на паричен дивидент бе взето от общото събрание на акционерите, проведено на 24 март 2010 година. Дружеството е учредено през юли 2004 г. с неопределен срок на съществуване. то е специализирано в инвестиране на парични средства, набрани чрез издаване на ценни кника, в недвижими имоти (секюритизация на недвижими имоти) посредством покупка на право на собственост и други вещни права върху недвижими имоти, извършване на строежи и подобрения, с цел предоставянето им за управление, отдаване под наем, лизинг или аренда и продажбата им. Най-големият акционер е "ФеърПлей Интернешънъл" с дял от 68.44% от капитала.
Източник: Банкеръ (18.05.2010)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231 ТЗ с решение от 28.XI.2007 г. по ф.д. № 8851/2005 вписва промени за ”Феърплей пропъртис“ – АДСИЦ: заличава като председател на съвета на директорите Ивайло Александров Панов; вписва като председател на съвета на директорите Маню Тодоров Моравенов; дружеството ще се представлява от председателя на съвета на директорите и изпълнителен директор Маню Тодоров Моравенов.
Източник: Държавен вестник (22.06.2010)

"Феърплей пропъртис" прави 11% ръст на продажбите за полугодието Един от най-големите фондове за имоти на борсата в София "Феърплей пропъртис" увеличава с 11% на годишна база продажбите си за първото полугодие до малко под 13 млн. лв. Това съобщиха от дружеството. Ръстът обаче е за сметка на нормата на печалба и понижаването на рентабилността на дружеството като цяло. Компанията, която е специализирана основно във ваканционни имоти, отчита многократно по-ниска печалба за периода спрямо година по-рано - 127 хил. лв. при 1.4 милиона лева за януари - юни 2009 г. Това се дължи на резкия спад на цените на апартаментите във ваканционното селище "Санта Марина" на годишна база, гр. Созопол - ключовият проект на дружеството. Все пак на тримесечна база цените бележат, макар и минимален (5%), първи ръст от 2 години насам. Около 94% от продажбите се формират от продажбите на 60 апартамента в комплексите "Санта Марина", Созопол и "Св. Иван Рилски", гр. Банско. "Феърплей пропъртис" АДСИЦ е сред най-големите по активи дружество за секюритизация на недвижими имоти (без земеделска земя) по статистика на КФН. Основен акционер в дружеството е "Феърплей интернешънъл" с 66,9% дял в капитала, останалите акционери са институционални инвеститори (10 пенсионни, 20 договорни фонда и инвестиционни дружества) и над 330 физически и юридически лица, дребни инвеститори. Инвестиционният портфейл на дружеството включва 11 проекта от различни пазарни сегменти, като най-мащабният негов проект е ваканционно селище "Санта Марина", гр. Созопол.
Източник: Дневник (19.07.2010)

Разделите с дългогодишен съдружник винаги са трудни и мъчителни. Както и в любовта, несъвместимостта между партньорите рано или късно води до край на връзката. Колкото повече се отлага той, толкова по-тежки са последствията. Историята, която ще ви разкажем, проследява етапите на раздялата между два от големите фондове за имоти в България - "Феърплей къмършъл" и "Бългериън пропърти девелопмънтс" (БПД). След едногодишни опити за съдебно уреждане на взаимоотношенията, двете компании стигнаха до развръзка. Както често се случва, едната страна в спора - "Бългериън пропърти девелопмънтс", излезе по-щастлива от постигнатото извънсъдебно споразумение. Техният "развод" разказва една история, която вероятно не е уникална - как кризата ражда конфликти, но и води до сравнително бързото им разрешаване. Ето как започна всичко. В началото бе бумът Партньорството на двете компании започва бурно и обещаващо в края на 2006 г. Тогава двата фонда сключват договор за закупуването на терена от 132 дка на бившия консервен комбинат "Янко Костов" във Варна при цена от 12 млн. евро. Идеята е на неговото място да се изгради най-големият и най-модерен логистичен парк в страната, който освен складове да предлага и офиси и магазини под наем. Допълнителен бонус от покупката на завода е, че старите халета имат наематели. Приходът от техния наем според отчета на новосъздаденото дружество "Варна лоджистикс" е бил в размер на 1.3 млн. евро. След Варна двата фонда продължават да развиват партньорството си, като заедно купуват парцели във Видин, Пловдив и Сандански с идеята да строят търговски комплекси върху тях. Във всеки от тези проекти двата фонда имат равни дялове, като в договорите им за партньорство е заложена така наречената клауза push pull. Това ще рече, че ако една от двете компании реши да излезе от проекта, първо трябва да отправи предложение на партньора си за изкупуване на неговия дял, като посочи и цената, на която да стане това. Ако другата страна откаже да придобие неговата част, тогава този, който е отправил предложението, е задължен да купи от партньора си неговия дял по същата цена. Тази клауза гарантира и на двете страни, че при евентуална продажба няма да има недоволни. Проблемите в отношенията на двете компании идват на трета година, като причина е върлуващата финансова криза. По думите на Марио Захариев, председател на борда на директорите на "Феърплей къмършъл", виждайки, че с всеки изминал ден стойността на имотите им се понижава, той многократно е предлагал на партньорите си от БПД да започнат да търсят купувач за тях, докато на пазара все още има интерес. Отговор обаче не последвал. Обяснението на БПД е, че точно в този момент компанията сменяла собственика си и била в процес на преструктуриране. В средата на март миналата година напрежението ескалира и "Феърплей къмършъл", позовавайки се на push pull клаузата в договора, предлага на БПД да им продаде дела си във "Варна лоджистикс" за 15 млн. евро. Месец по-късно БПД отговаря, че исканата сума значително надхвърля пазарната стойност на проекта и не приемат офертата. Така "Феърплей къмършъл", веднъж задействал механизма, се задължава да купи техния дял по предложената цена. Според наши източници "Феърплей къмършъл" е прибегнал до задействане на клаузата, защото по това време вече е имал готов купувач за логистичния парк в лицето на международен инвестиционен фонд. Няколко месеца по-късно партньорите в проекта подписват договорът за продажба, като "Феърплей къмършъл" плаща капаро в размер на 3.9 млн. евро. Уговорката между двете страни е остатъкът от сумата да бъде платен в началото на миналия декември. Ако това не стане, БПД запазва дяловете си във "Варна лоджистикс", като и вече платената от "Феърплей къмършъл" сума. Не мога да те понасям Дни преди изтичане на крайния срок за плащането на договорената цена "Феърплей къмършъл" внася искова молба в Арбитражния съд към Българската стопанска камара. Фондът настоява договорът да бъде прекратен и платеното капаро да бъде върнато. Дружеството иска и обезщетение в размер на законовата лихва върху платения аванс. Юристите на компанията се позовават на чл.307 от Търговския закон, който урежда "стопанската непоносимост". Този текст дава възможност вече сключен договор да бъде прекратен, ако след подписването му са настъпили непредвидими обстоятелства. Такова може да бъде рязкото влошаване на икономическата конюнктура. Юристите на "Феърплей къмършъл" аргументират искането си, като се позовават на резкия спад на цените на бизнес имотите, както и на спада в наемите на складовете. По думите на Захариев няколко месеца преди да предприеме тази стъпка, е направил предложение на БПД цената за техния дял да бъде намалена от 15 на 9.3 млн. евро. Отговор обаче не последвал и това го принудило да се възползва от текста в закона, който урежда подобни ситуации. Той отрича искането му да е свързано с провалена сделка с потенциален купувач и твърди, че още от самото начало единствената му подбуда е неадекватното по думите му поведение на БПД. При започването на делото изпълнителният директор на БПД Филип Пашов коментира, че единственото "непоносимо" нещо в конкретния казус е нежеланието на "Феърплей къмършъл" да изпълнят поетите ангажименти. В самото начало адвокатите на фирмата поискаха смяна на тричленния съдебен състав с аргумента, че двама от магистратите имат близки приятелски отношения помежду си и това може да повлияе на преценката им. Става дума за бившите депутати от НДСВ Огнян Герджиков и Камелия Касабова. С този стъпка същинският ход на делото се забави повече от година, а междувременно компаниите успяха да постигнат споразумение извън съдебната зала. Най-щастливият ден По думите на Филип Пашов, дори след като отношенията на двете компании са стигнали до съдебната зала, те не са спрели да си говорят. И има логика да не го правят, особено ако се вземат в предвид и останалите им общи проекти. В тях са вложени много средства, които са добра тема за разговор. Превратна точка в преговорите е сделката, която сключват междувременно за продажбата на общия им терен във Видин. Купувач е търговската верига BILLA, която според данните в имотния регистър е платила за него близо 1.8 млн. евро. За двата фонда сделката е добра на фона на почти нулевия интерес към такъв тип активи. Продажбата обаче не значи, че двете компании ще получат автоматично парите. За да бъдат разпределени, трябва и двете компании да са съгласни с това, а БПД отказва. Така след още няколко месеца преговори двете компании постигат споразумение за раздялата си във всички съвместни проекти. "Феърплей къмършъл" получава дела на БПД във видинското дружество, а с това и парите от продажбата на имота. Същевременно БПД запазва земята в Сандански и доплаща за дела от логистичния парк в морската столица. И двете компании отказаха да назоват точната сума, която е платена за 50% от "Варна лоджистикс", като аргументът им беше, че продажбата е част от серия серия сложни сделки. Двама независими един от друг източници на "Капитал" обаче разказаха, че след цялото преразпределение "Феърплей къмършъл" са получили около 5 млн. евро, като БПД са запазили полученото по-рано капаро от 3.9 млн. евро. Логично е "Феърплей къмършъл" да се чувства ощетена в тази ситуация, тъй като се е разделила евтино с инвестицията си във варненския логистичен парк. Пред "Капитал" Марио Захариев определи партньорството си с БПД като най-голямата грешка, която е допускал, а равносметката му от общите им проекти е загубата на около 7 млн. евро. Историята е поредният пример за несъвършени партньорства. Просто понякога се получава, а друг път - не. При икономически растеж обаче проблемите са по-невидими, а във времена на криза те изкристализират. Затова пък нуждата от пари ускорява решенията. Феърплей къмършъл Компанията е част от групата на "Феърплей интернешънъл" и е създадена в средата на 2007 г. с цел да развива и управлява проекти, свързани с бизнес имоти. Портфолиото на "Феърплей къмършъл" към момента се изчерпва напълно с инвестициите, започнати съвместно с Bulgarian Property Developments. Исторята на "Феърплей интернешънъл" обаче е далеч по-дълга. Създадена през 1993 година като строително-предприемаческа фирма, днес продължава да се развива в сектора на недвижимите имоти и туризма. Компанията е една от първите в България, които започват изграждането на ваканционни комплекси от апартаментен тип. "Феърплей пропъртис" АДСИЦ е първото дружество от групата на "Феърплей", което е листвано на Българската фондова борса - това става през февруари 2006 г. Bulgarian Property Developments За петте години на съществуването си Bulgarian Property Developments има доста бурна история. Фондът беше първият, създаден с цел да набира капитали през лондонската борса, които да инвестира в имотни проекти в България. След няколко слънчеви години финансовата криза накара акционерите да гледат все по-скептично в успеха на проектите и да търсят начин на всяка цена да продадат дяловете си. Така в началото на 2007 г. дойде първият опит за "враждебно изкупуване" на компанията от страна на притежаваното от британския милиардер Джо Люис дружество Windsorville Investment. Бордът на директорите обаче успя да отблъсне този опит, но година по-късно, Windsorville направи втори, този път успешен опит. Така през март 2009 г. вече официално беше собственик на 100% от Bulgarian Property Developments, а през април същата година свали акциите на компанията от търговия. Тогава от фонда заявиха, че британският милиардер ще използва българското си дружество "Бългериън пропърти девелопмънтс" (героят от текста) като платформа за инвестиции в региона. Засега обаче единствените му сделки са изкупуването на дяловете на "Феърплей" в съвместните им проекти. В момента дружеството е натоварено и с управлението на активите на Люис в Румъния и Молдова.
Източник: Капитал (26.07.2010)

Собственикът "Радисън Блу" ще управлява софийския хотел "Грийнвил" Търгуваната на фондовата борса в Стокхолм група "Резидор хотел груп" (Rezidor hotel group) ще поеме управлението на софийския хотел "Грийнвил", става ясно от съобщение на компанията до акционерите. Дружеството, което е собственик и на веригата "Радисън Блу", ще менажира обекта под бранда си "Парк ин" (Park Inn), с който присъства в Европа, Близкия изток и САЩ. "Този нов имот ще засили присъствието ни в София, където имаме един успешен проект - хотелът "Радисън Блу", казва изпълнителният директор на компания Курт Ритер в изявление до медиите. Хотелският комплекс "Грийнвил", намиращ се в близост до бившия атракцион "София ленд", беше открит през 2005 г., а инвеститор в него беше компанията "Феърплей интернешънъл". Година по-късно пък беше продаден на гръцкия фонд "Блухаус", а "Феърплей интернешънъл" пое управлението му. Вчера от компанията съобщиха, че договорът им е изтекъл наскоро, но не е бил подновен, без да уточнят мотивите за това. Преди година от групата "Резидор" съобщиха, че в близко бъдеще имат планове да засилят присъствието си с веригата "Парк ин", която беше създадена през 2000 г. в средния клас. Веригата е насочена към бизнес гости и туристи, а към днешна дата има над 100 хотела. Плановете на дружеството са те да бъдат увеличени до поне 150 през следващите години. Съвсем наскоро под бранда бяха открити три нови обекта в Нигерия и Русия. "Резидор хотел груп" е собственик и на веригите Country Inn и Regent.
Източник: Дневник (05.08.2010)

Маню Моравенов: АДСИЦ са лидер сред новите емитенти на БФБ – София „През последната година и половина дружествата със специална инвестиционна цел бяха лидери сред новите емитенти на Българската фондова борса, изпреварвайки дори и темповете на развитие на договорните фондове“, заяви изпълнителният директор на Феърплей Пропъртис АДСИЦ Маню Моравенов на проведения форум „Български бизнес дни“. В България регулативната рамка на акционерните дружества със специална инвестиционна цел (АДСИЦ) е създадена през 2005 година. В САЩ техен аналог са REIT фондовете (real estate investment trust), които съществуват от 1960 година. Първите подобни фондове на Стария континент са създадени в Холандия през 1969 година, докато във Франция дружествата, инвестиращи в недвижими имоти, са в регулация от 2003 година насам. По отношение на нормативните изисквания българските АДСИЦ се доближават повече до своите американски и японски аналози, отколкото до европейските, посочи Моравенов. Както в САЩ и Япония, така и у нас делът от чистата печалба, който трябва да бъде раздаден като дивидент на акционерите, е 90%. Във Франция изискването е за 85%, в Холандия – 100%, докато в Италия например REIT-овете нямат конкретни задължения към акционерите за изплащане на дивиденти. Възможността за ползване на заемни средства не е ограничена при българските АДСИЦ и техните американски и японски аналози, докато в по-голямата част от европейските страни съществува горен праг на привлечения капитал. Данъчното третиране на дружествата, инвестиращи в недвижимо имущество, също така не е еднакво в различните краища на света, заяви Моравенов. Според българското законодателство АДСИЦ са освободени от корпоративен налог, но данъчното бреме е прехвърлено към получателите на дохода – техните акционери. Физическите лица плащат данък върху получените дивиденти в размер на 7%, докато при юридическите лица приходите от дивиденти влизат във финансовия резултат, който се облага с корпоративен данък. Според изпълнителния директор на ФеърПлей Пропъртис една от основните разлики между българските АДСИЦ и подобните на тях дружества в чужбина се изразява в различната степен на развитие на пазара на недвижими имоти като цяло. „България не разполага с достатъчно развити офис площи, бизнес сгради, логистични центрове и др., поради което голяма част от дружествата със специална инвестиционна цел се занимават именно със създаване и развитие на подобни проекти, или т. нар. процес на „development“, който е и по-рисков. Този тип бизнес по принцип е отделен от управлението на недвижимо имущество, но у нас двете неща често се смесват“, каза още той. Според Моравенов именно по-високият риск е една от причините за сравнително високата доходност, която носят АДСИЦ до момента, съчетана с по-голям дял на заемните средства при някои от тях. По думите му в САЩ фондовете, инвестиращи в недвижимости, се третират като нискорискови дружества с доходност по-близка до тази на облигациите, отколкото на обикновените акции, тъй като приходите им (основно от експлоатация и отдаване под наем на търговски и офис площи) са прогнозируеми във времето. В България доходността на дружествата със специална инвестиционна цел за 2005 година е около 18%, докато борсовите индекси (SOFIX и BG40) са се повишили с около 33%. За първото тримесечие на текущата година доходността на АДСИЦ е близо 10%, спрямо 5,7% за SOFIX и 10,7% за BG40. Според Маню Моравенов в едногодишен хоризонт доходността би трябвало да спадне до около 8,5%, колкото е в Румъния. За доброто представяне на АДСИЦ до голяма степен допринася поскъпването на недвижимите имоти в страната. Средно с 37% са поскъпнали жилищата през 2005, докато през 2004 година ръстът достига 48%. По отношение на дела от капитализацията на борсата, който се пада на дружествата със специална инвестиционна цел, лидер в световен мащаб е Австралия с 9,1%. В САЩ този показател е 2,3%, а в България – 1,7%. Капитализацията на българските АДСИЦ възлиза на 0,4% от брутния вътрешен продукт на страната (БВП), като Австралия заема челното място и по този показател с 11,2% от БВП. В САЩ капитализацията на REIT фондовете е около 2,9% от БВП. Развитието на АДСИЦ ще доведе до ръст на капитализацията на БФБ като цяло, както и до подобряване на ликвидността на българския капиталов пазар, смята Моравенов. Според него основните катализатори на сектора са нарастването на броя на АДСИЦ, както и увеличаването на капитала на вече съществуващите. Като предимства за българските дружества със специална инвестиционна цел Моравенов посочи предстоящото присъединяване на страната към Европейския съюз, бързото развитие на пазара на недвижими имоти, по-ниските цени на имотите в сравнение с тези Западна и Централна Европа, сравнително ниския данък върху дивидентите, както и ниският валутен риск. Според него негативно влияние оказва липсата на единна и целенасочена държавна политика в туристическия сектор, ниското качество на инфраструктурата, слабата ликвидност на фондовата борса, нормативното ограничение за учредяване на АДСИЦ само с парични средства, както и недостатъчната популярност на колективните инвестиционни схеми сред населението на България като цяло. Моравенов напомни, че първоначалното увеличение на капитала на ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ от 500 хил. лв. на 650 хил. лв. приключи в началото на април, като предстои регистриране на акциите на дружеството за търговия на БФБ – София. Учредители на дружеството са ФеърПлей Интернешънъл АД с 51% от капитала, ИД Капман Капитал АД – с 30%, Марио Захариев – с 12% и Анна Захариева – със 7%. Дружеството притежава право са строеж на четири малки вили в курортното селище Санта Марина в близост до град Созопол. На 6 юни ще се проведе Общо събрание на акционерите на дружеството, на което ще бъде гласувано решение относно начина на финансиране на бъдещите проекти на компанията, като възможните варианти включват емитиране на облигационна емисия, банков кредит до 20 млн. евро или увеличение на капитала. По думите на Маню Моравенов от ФеърПлей Пропъртис планират участие в развитието на курортното селище Св. Иван Рилски в Банско, съвместно с компанията-майка ФеърПлей Интернешънъл. Предвижда се строеж на един хотел и четири по-малки ваканционни блока.
Източник: Инвестор.БГ (31.08.2010)

Фондът за имоти "ФеърПлей Пропъртис" АДСИЦ е сключило 54 нови договора за продажба на апартаменти във ваканционното селище "Санта Марина" в Созопол. Според съобщение на компанията до инвеститорите на БФБ, от началото на предлагането в комплекса компанията вече е продала 1000 имота. Клиент № 1000 на дружеството е московчанката Светлана Сергеевна. Хилядната продажба е отчетена в последния ден на август. Днешната сесия на фондовата борса донесе 9.38% ръст на книжата на "ФеърПлей Пропъртис". По позицията на фонда за имоти беше сключена една сделки, в която 445 лота смениха собственика си. Цената на затваряне се повиши до 0.35 лв. за акция. Основен акционер в компанията е "ФеърПлей Интернешънъл" АД, което е собственик на 66.9% от капитала.
Източник: Пари (03.09.2010)

Маню Моравенов, изпълнителен директор на "Феърплей пропъртис" АДСИЦ: Пазарът на имоти излезе от фазата на краткосрочните спекулации Занапред инвестиционното решение ще е свързано повече с конкретната специализация и ноу-хау на инвеститора Господин Моравенов, след като основните проекти в портфейла на компанията са преминали основните фази в развитието си до момента, каква е визията на мениджмънта за бъдещето й? - Инвестициите в "Санта Марина" се извършват поетапно и планирано в последните години. Не са преставали дори в кризата, единствено годишният им размер бе редуциран в съответствие с промяната в пазара. Този проект ще продължи да бъде основен двигател най-малко до края на 2013 г. и предвид мащаба му ваканционните имоти ще бъдат основен фокус в инвестиционната ни стратегия. Разполагаме със свободни терени за продължаването на третата фаза, както и в съвсем нов етап, условно определен от нас като 4-ти. Не се изключва и възможността от разширяване в нови земи в условните граници на селището, но в момента плановете ни са за придобиване на парцели с неголяма квадратура по-скоро с цел по-добро градоустройствено решение. Имаме и земи за други мащабни проекти, но възможностите за привличане на акционерен капитал в страната за развитие на проекти от имоти са близки до нула в последните две и половина години и не съм оптимист, че ще се увеличат съществено през следващите една-две години. Поради тази причина стратегията ни е консервативна и разчита на развитието на нови проекти с работен капитал и подходящо дългово проектно финансиране. Имаме готовност за разгръщане при подходящи пазарни условия. Кризата промени съществено първоначалните ни намерения за развитието на терените в София и Пловдив. Отчитаме като положителен факта, че не стартирахме реално строителство. Това ни дава възможност да бъдем максимално гъвкави и да търсим оптималното решение в новите пазарни реалности. Доказателството е сделката ни с "Лидл" в Пловдив, която стана в най-кризисния период именно поради нашата гъвкавост и променената концепция. Диверсификация или специализация е по-успешната стратегия за пазар като България? - Успешна е тази стратегия, която постига целите на акционерите. В развитите пазари много по-разпространени са специализираните в конкретен клас имоти фондове. Но чистата специализация в България е трудно постижима поради ограничения брой проекти и мащабите на пазара. По времето на бума се наблюдаваше преливане на капитали от един клас имоти в друг поради голямото търсене и възможностите за големи печалби. Смятам, че пазарът на недвижими имоти в страната вече навлиза в нова, дългосрочно по-стабилна фаза, където инвестиционното решение ще е свързано повече с конкретната специализация и ноу-хау на инвеститора, отколкото с краткосрочни спекулативни намерения. Все пак курортите страдат от презастрояване, а публичните инвестиции и инфраструктура не отговарят на нуждите на частните проекти и туристическия сектор. Как намирате решения на тези проблеми във вашата дейност? - Въпреки желанието си общините невинаги имат възможност за осигурят средства за бързото и правилно развитие на инфраструктурата. Капацитетът им за подготовка и защита на инфраструктурни проекти по европейските програми е недостатъчен, за да отговори адекватно на нуждите на региона и частния сектор. Смятам, че ако големите инвеститори в туристически райони имат възможност за иницииране, изготвяне и защита на проекти за публична инфраструктура с подкрепата на общинската власт, този процес би бил далеч по-успешен. Правилното развитие и управление на туристическите райони трябва да се извършва съвместно с органите на местната власт и представители на големите инвеститори. Механизмите на публично-частните партньорства не са достатъчно развити, а и са доста ограничени по европейските програми. Има и друга причина, която води до небалансирано развитие на инфраструктурата в курортите: местната власт е заинтересувана да развива приоритетно районите, които са гъсто населени с избиратели. Парадоксът е, че основна част от приходите от данъци и такси в туристическите общини идват от строителството и сделките с ваканционни имоти, а от друга страна - собствениците на тези имоти не са избиратели и не участват в решенията на местната власт. Иначе както много други предприемачи сме изграждали необходимата инфраструктура с наши средства. Ако е безспорно, че Русия е основният пазар за ваканционни имоти в момента, кой е руският купувач в проектите ви? Виждат ли се признаци за оживление сред други национални групи? - Те са собственици на малък до среден бизнес, представители на културните среди като артисти и музиканти, както и други представители на средната класа в Русия. Има раздвижване на купувачите и сред други национални групи, основно от бивши съветски републики, но засега е рано да се приема като тенденция. Все повече българи проявяват интерес към ваканционните имоти най-вече в проекта ни "Санта Марина", където продажните ни цени са във високия ценови диапазон. Стигаме до извода, че при покупката на ваканционно жилище за българина водещото е качеството, не цената. Докато България все още е една от, ако не и най-евтината дестинация за покупка на ваканционни имоти в Европа, все още ли цената е водещият мотив за купувачите? - Цената определено е мотив, но той е водещ основно при най-ниския клас имоти. В България има и немалко качествени ваканционни проекти с високо ниво на обслужване, съобразени с природните дадености. Близо 50% от покупките на имоти в чужбина на руски граждани са в България и няма изгледи тази тенденция да се наруши в близко бъдеще. Има много други фактори, които ги привличат, например близката култура, липсата на езикова бариера, добрите климатични условия.
Източник: Строителство Градът (13.09.2010)

5 години ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ На 14 септември тази година, на официален коктейл в хотел „Арена ди Сердика", София бяха чествани 5 години от създаването на ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ. Гости на мероприятието бяха инвеститори в дружеството, партньори, представители на банковия и небанков сектор. ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ (ФПП) е дружество със специална инвестиционна цел за секюритизация на недвижими имоти. То е регистрирано на 28 юли 2005 г. и е част от икономическата група на ФеърПлей Интернешънъл АД, компания със 17 годишен опит в областта на недвижимите имоти. От 1 февруари 2006 г. дружеството има издаден лиценз от Комисията за финансов надзор (КФН) за упражняване на дейността си, а от 17 февруари 2006 г. е листвано на Българска фондова борса (БФБ). ФПП инвестира в закупуването на недвижими имоти (парцели и сгради), както и в строителство и въвеждане в експлоатация на нови сгради на територията на България. Приоритетните целеви пазарни сегменти, към които дружеството е ориентирано са луксозни апартаментни комплекси на територията на страната, търговски и офис площи в района на София, центрове за балнеология и рехабилитация. От получаването на лиценз до момента фондът успешно осъществи четири процедури по увеличение на капитала си и издаде една облигационна емисия. След четвъртото увеличение през април 2008 г., основният капитал на дружеството възлиза на 55.825 млн. лв. ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ е най-голямото по активи дружество за секюритизация на недвижими имоти без земеделска земя (13.1% пазарен дял) и третото по този показател сред всички АДСИЦ на БФБ, инвестиращи в недвижими имоти (по статистика на КФН към 30 юни 2009 г.). Основен акционер е ФеърПлей Интернешънъл АД със 67% дял в капитала, останалите акционери са институционални инвеститори (10 пенсионни, 17 договорни фонда, 2 инвестиционни дружества) и над 330 юридически и физически лица лица, дребни инвеститори. Към края на 2009 г. инвестиционният портфейл на ФПП включва 11 проекта от различни пазарни сегмента. Общата РЗП е 380 хил. кв. м, а извършените от дружеството инвестиции към 31 декември 2009 г. са в размер на 173 млн. лв. Фондът приключи първото полугодие на 2010 г. с положителен финансов резултат в размер на 127 хил. лв. В последния ден на август приключи кампанията „1, 2, 3 ... 1 000, Стани хилядния клиент" и бе реализирана 1 000- та продажба във ваканционно селище „Санта Марина", Созопол, в което ФПП е основен инвеститор. Както дружеството, така и най-мащабният негов проект - ваканционно селище „Санта Марина", гр. Созопол са носители на редица престижни награди, сред които: „ФПП с най-добро корпоративно управление при дружествата със специална инвестиционна цел за 2006 г." на Асоциацията на инвеститорите; „Най-добра IR електронна страница"на Асоциацията на директорите за връзки с инвеститорите в България за 2008 г.; „Най-добър морски проект" за в.с. „Санта Марина" , гр. Созопол - от международния конкурс „Най-добър проект 2009", организиран в рамките на Годината на България в Русия. Това е поредното признание за ваканционното селище след приза „Ваканционен комплекс на годината" от конкурса „Сграда на годината 2006" и отличието за интернет страницата му „Най-добър сайт в категория Имоти" от международния уеб фестивал Албена 2008. Златен приз в конкурса на руското издание Homes Overseas - Homes Overseas 2010 Russian Awards за в.с. „Санта Марина" , гр. Созопол Годишна награда за 2009 г. на Българската хотелиерска и ресторантьорска асоциация (БХРА) в категорията най-добър четири звезден ваканционен хотел за проекта Спа хотел „Св. Иван Рилски", Банско. На 8 април 2010 г. на тържествена церемония в Marriott Grand Hotel, Москва бяха връчени наградите на водещото руското списание за недвижими имоти - Homes Overseas. Ваканционно селище „Санта Марина" получи златен приз в категорията „Най-добър проект в България. Изпълнителният директор Маню Моравенов е един от авторите на Националния кодекс за корпоративно управление и е член на Българската Национална комисия по корпоративно управление. Акциите на ФеърПлей Пропуртис АДСИЦ не са търгувани на БФБ-София от 10 септември. Цената на затваряне тогава е 0.325 лв. за лот.
Източник: profit.bg (15.09.2010)

ФеърПлей Пропъртиc АДСИЦ е продало 17 апартамента в Санта Марина през септември Приходите от продажби на ФеърПлей Пропъртиc АДСИЦ през третото тримесечие на 2010 намаляват с 38% на годишна база до 6,9 млн. лв., показва отчетът на дружеството. Нетната печалба на АДСИЦ-а за тримесечието обаче се увеличава 2,5 пъти на годишна база до 164 хил. лв. През третото тримесечие на 2010 компанията е сключила договори за продажба на 71 апартамента в комплекса Санта Марина, Созопол на обща стойност 15,8 млн. лв. с ДДС, се казва в междинния доклад за дейността на дружеството. През юли и август бяха продадени 54 апартамента, а през септември още 17. Средната продажна цена на кв.м. е 2 760 лв. с ДДС – ръст от 0,5% на тримесечна и 1,7% на годишна база. През отчетния период е извършена и продажба на право на строеж на една вила. Приходите от продажба на апартаменти в комплекса Санта Марина, постъпили през тримесечието, са в размер на 5,7 млн. без ДДС. В комплекса Св. Иван Рилски в Банско са били сключени договори за продажба на 3 апартамента на обща стойност 278 хил. лв. с ДДС, при средна цена от 1 335 лв. на кв. м. През първите девет месеца на 2010 приходите от продажби на ФеърПлей Пропъртиc се понижават с 13% на годишна база до 19,8 млн. лв., а печалбата спада над 5 пъти до 291 хил. лв. 84% от приходите се формират от приключване на договори за продажбата на 90 апартамента в комплексите Санта Марина и Св. Иван Рилски, 8% - от наем и експлоатация на инвестиционни имоти, а други 6% - от продажбата на право на строеж в комплекс Санта Марина и в Паничище. За деветмесечието фондът е регистрирал 6% ръст на годишна база в сключените договори за продажба на апартаменти в най-мащабния си проект – ваканционно селище Санта Марина, Созопол, се казва в доклада за дейността му. Акциите на ФеърПлей Пропъртиc приключиха вчерашната търговия на БФБ на ниво от 0,32 лв. за брой, което представлява понижение от 36% от началото на годината и спад от 40% за последните 12 месеца. Пазарната капитализация на компанията е в размер на 17,6 млн. лв.
Източник: Инвестор.БГ (22.10.2010)

Изоставането на вътрешното потребление от възстановяването на износа задушава усилията на българските компании, които разчитат основно на вътрешния пазар за продажбите си с всички произтичащи от това негативи за местната икономика. Това показват обобщените данни от отчетите за деветмесечието на публичните компании. "Компаниите, които продават в България, все още са в лошо състояние, особено малките и средните предприятия, което показва, че нещата на вътрешния пазар не са никак добре", коментира Христо Владимиров, финансов анализатор в "Ти Би Ай инвест". Аргументите му са значително влошените резултати на Българо-американска кредитна банка, която кредитира най-вече именно малкия и средния бизнес, както и най-големия дял на фирмените кредити при данните за просрочените заеми в статистиката на БНБ (над 17% от целия кредитен портфейл, превишаващ този на потребителските и ипотечните). Повечето дружества, които продават на вътрешния пазар, отчитат или застой, или спад на оборотите и печалбите си, или незначително тяхно повишение при доста по-ниска сравнима база от миналата година, когато кризата вече имаше съществен ефект върху икономиката. Сред тези дружества са производителят на бои и лакове "Оргахим", дистрибуторите на горива и отоплителни и строителни материали "Петрол" и "Топливо", представители на енергийния и строителния сектор като "Енемона", на сектора на недвижимите имоти като "Бенчмарк фонд имоти", "Феърплей пропъртис", на рекламата и печатната индустрия като "Билборд" и др. Неприятното според експертите е, че стагнацията във вътрешната икономика идва на фона на забавяне на темпа на прираст на резултатите на експортните предприятия, повечето от които по това време на минала година вече бяха започнали да растат и няма как да продължат да бележат досегашните огромни ръстове. Стабилни остават компаниите, които продават сравнително по-слабо еластични продукти, каквито са лекарствата и тютюневите изделия, независимо дали продукцията им се реализира на вътрешния или на външния пазар. Доказателство за това са резултатите на "Софарма" и свързаните с нея дружества "Софарма трейдинг", "Българска роза-Севтополис", както и тези на "Булгартабак" и дъщерните й подразделения като "София БТ". И тук обаче при някои от тях - например "Софарма", "София БТ" и "Слънце табак Стара Загора", ключов и решаващ принос за подема има завладяването на външните пазари, защото в противен случай представянето им би било далеч по-друго. Анализаторите гледат с надежда към последното тримесечие на годината, когато обикновено продажбите на дребно в страната се активизират. "Това е период, в който ефектът от силния износ би трябвало да започне да се прехвърля към вътрешната икономика и потреблението. Това би трябвало да подкрепи някои компании", смята анализаторът на "Ти Би Ай инвест". Броени часове преди законовия краен срок неконсолидирани отчети на "Мостстрой" и "Холдинг пътища", контролирани от бизнесмена Васил Божков, не бяха подадени. Първото дружество поиска несъстоятелност, след като се оказа, че е неплатежоспособно и не може да погасява кредитите си.
Източник: Дневник (01.11.2010)

М. Моравенов: Ще се фокусираме върху ваканционните си имоти Г-н Моравенов, в какви проекти сте инвестирали в момента? Инвестиционният портфейл на ФеърПлей Пропъртис АДСИЦ (ФПП) включва към края на септември 2010 г. десет проекта от различни пазарни сегменти - ваканционни апартаменти и хотели, жилищни имоти и търговски площи, уелнес и спа. Извършените от дружеството инвестиции са в размер на 178 млн. лв. На какъв етап са проектите от осъществяването им? Основните проекти в портфолиото на дружеството са ваканционно селище „Санта Марина", Созопол и ваканционен комплекс „Св. Иван Рилски", Банско. „Санта Марина" е най-мащабният проект на фонда. Той включва четири етапа, разположени на над 100 000 кв.м площ. Инвестициите на ФПП само в 3-те етапа надхвърля 55 млн. евро. Инвестициите в проекта се извършват поетапно и планирано през последните няколко години, и не са преставали и дори в кризата. Единствено техният годишен размер бе редуциран в съответствие с промяната в пазарната конюнктура. Този проект ще продължи да бъде основен двигател на инвестиционната стратегия на дружеството и през следващите няколко години - най-малко до края на 2013 г. Инвестицията в проекта „Св. Иван Рилски", Банско е приключила и не се предвиждат нови придобивания на земи на този етап. От инвестициите на ФПП в „Санта Марина" към 30 септември 2010 г. в първи етап са продадени 98% от апартаментите или 242 броя, във втори етап - 94% или 172 броя, в трети етап - 64% или 371 броя апартаменти. В „Св. Иван Рилски", Банско продажбите са 44% или 36 броя апартаменти. Каква е пазарната ситуация от гледна точка реализиране на доходност от проектите? Пазарът на ваканционни имоти има много голям дял в общия пазар на имоти в страната и тази тенденция ще се запази предвид природните дадености на България. Оценката ни за този бизнес е, че той премина от фазата на бързо разрастване във фазата на професионално развитие. Кризата повлия негативно на всички сектори в икономиката. Нашият извод е, че професионално и качествено развитите проекти с правилна концепция бяха повлияни най-малко от кризата в сектора и продължават своето развитие. Каква стратегия следвате, с цел извличане на доходност от проектите? Диверсификацията е основен принцип за оптимизация на съотношението риск/доходност при управлението на портфейли от активи. Диверсификацията може да бъде извършена по много начини, а специално при управлението на имоти не винаги инвестициите в различни класове имоти е най-правилното решение. Управлението на големи портфейли от имоти се извършва винаги на принципа на SPV (юридическо лице със специална цел). Ако разгледаме развитите пазари на имоти ще установим, че много по-разпространени са специализираните в конкретен клас имоти фондове. За съжаление чистата специализация в България е трудно постижима поради ограничения брой проекти и мащабите на нашия пазар. Фондовете за имоти, които управляват диверсифицирани по класове имоти, обикновено го правят посредством отделянето на проектите си в дъщерни SPV-та, специализирани по класове или по отделни проекти (в случай, че са по-мащабни). Тази доказана добра практика за диверсификация на риска обаче е невъзможна към момента за българските АДСИЦ. Не трябва да забравяме и факта, че АДСИЦ могат да бъдат както „дивелъпъри" (предприемачи) така и пасивни инвеститори в доходоносни имоти (инвестиционни имоти), а могат да бъдат и комбинация между двете. Всяка една от тези стратегии може да бъде успешна. За нас успешната стратегия е тази, която постига целите на акционерите във фонда за имоти. Какви нови проекти предвиждате? До края на 2013 г. основен фокус за ФПП ще продължат да бъдат ваканционните имоти. Към момента имотите на ФПП са географски диверсифицирани, но допълнителни инвестиции с цел диверсификация биха били възможни в средносрочен план единствено ако се променят в положителна посока възможностите за набиране на капитал. До тогава ФПП се фокусира върху работа с текущите си проекти. Приоритетни проекти през следващите две години са ваканционно селище „Санта Марина", Созопол и проект „Рила Лейк Ризорт".
Източник: profit.bg (09.11.2010)

Спад на строителната продукция през септември отчете НСИ През септември 2010 г. продукцията в сектор „Строителство”, изчислена въз основа на сезонно изгладени данни, бележи намаление с 1.1% спрямо предходния месец, показват предварителните данни на НСИ. Календарно изгладените данни показват спад от 13.1% на строителната продукция през септември 2010 г. в сравнение със същия месец на 2009 година. През септември 2010 г. произведената строителна продукция е под равнището на предходния месец, като продукцията от строителство на сгради бележи намаление от 2.6%, изчислено от сезонно изгладени данни, а от инженерно/гражданско строителство - 1.3%. На годишна база намалението на строителната продукция през август 2010 г. се определя предимно от отрицателния темп в сградното строителство, където спадът е 20.7%, изчислен от календарно изгладени данни, докато при гражданското/инженерното строителство се наблюдава увеличение с 2.3%.
Източник: expert.bg (11.11.2010)