"Пикадили" расте с нова сделка "Пикадили" придобива три нови магазина в София, които досега бяха част от веригата за търговия с хранителни стоки "Нова маркет", свързана с "ВМ финанс груп". От 2010 г. досега това е трета поредна сделка, в която белгийската Delhaize разширява бизнеса си в България чрез покупка на конкуренти. И в трите досегашни случая става въпрос за магазини от така наречения удобен формат, т.е. сравнително малки обекти близко до дома. Сделките са насочени само към обекти в столицата или във Варна. Така при набора си от общо 50 обекта, от които 26 супермаркета, посоката на "Пикадили" през последните години изглежда ясно очертана: разрастване до най-голямата верига удобни магазини в София чрез собствени нови обекти и покупка на конкурентни. Придобиването става чрез пренаемане. Магазините с търговска площ между 78 и 174 кв.м се намират в столичните квартали "Младост 1", "Лозенец" и "Слатина". При такива сделки обикновено новият собственик заплаща и оборудването в обекта, както и наличната стока. Очаква се ребрандираните магазини да бъдат отворени поетапно в началото на август под името "Пикадили Daily". От белгийската верига отказаха повече информация по параметрите на сделката. От продавачите "ВМ финанс груп" коментираха, че са влезли в сегмента на кварталните магазини като част от стратегията си за диверсификация на бизнеса на групата. Това се случи в началото на 2010 г., когато някогашната верига "Фамилия" и нейни производни имаха ликвидни проблеми и спешно търсеха нови собственици за бизнеса си. "В резултат добихме значителен опит в областта на ритейлинга, но също така идентифицирахме сегменти, които са значително по-атрактивни и предлагат възможности за развитие. В момента сме в процес на разработка на тези проекти, коментира Димитър Гюрджилов, отговарящ за инвестициите в борда на директорите на "ВМ финанс груп". "Пикадили", от друга страна, са напред в изпълнение на плановете си в сегмента и бяха логичен купувач на нашите локации", добави той. "Нова маркет" е малка верига - общо с пет магазина. Съдбата на три от магазините вече е ясна. Един е затворен, за последния също се преговаря с "Пикадили". Така на този етап чрез сделката "ВМ Ффинанс груп" излиза от търговията на дребно. Поне в този й вариант, но според информирани източници отсъствието ще е временно и групата ще се появи с друг вид обекти. Въпреки че липсва информация за стойността на сделката, може да се предположи, че "Пикадили" придобиват годишен бизнес за почти 3 млн. лв. Причината е, че дружеството "Нова маркет" има оборот за 2012 г. от 2.8 млн. лева. То е на загуба от почти половин милион лева и има 37 служители. С новата сделка магазините от така наречения удобен формат на "Пикадили" - "Пикадили Daily", стават 24. Девет от тях са в резултат на придобивания. През 2010 г. два от обектите на гурме веригата "Елемаг" станаха собственост на "Пикадили". През януари стана ясно, че веригата придобива и осем от магазините на "Мандарин" (четири в София). Сега идва и новината за покупката на трите магазина от "Нова маркет". "Ако още някой малък излезе на пазара, най-вероятно ще се заинтересуваме", коментира източник от "Пикадили", пожелал анонимност. Чрез поредното придобиване собственикът Delhaize Group се доближава до плановете си до края на годината да има 35 обекта от "удобния" тип и да бъде номер едно в този сегмент в София и по брой магазини, и по оборот. "Пикадили" започна да развива малкия си формат в началото на 2011 г. Тогава подобна беше и политиката на "Т-маркет" и ЦБА, но при тях тя не получи силно развитие. В момента в сегмента на "удобните" магазини в София оперират главно "Промаркет", "Верде", 345. "С последователната ни политика на намаляване на цените и с поскъпването на горивото смятаме, че като присъстваме на централни локации в София, имаме добри шансове да увеличим дела си от всекидневните покупки на хората", коментираха източници от "Пикадили". Данните на маркетинговите агенции за миналата година сочат, че на българския пазар основните растящи търговски формати са тези на хипермаркетите и на дискаунтърите. Ръстът при "удобните" магазини не е толкова голям, но в София веригите не са силно представени в сегмента. Играчите в него са множество независими обекти и всичко това прави възможен растежа чрез сделки. Тенденцията, която наблюдаваме, е, че факторът удобство (в смисъла на близост до дома или работното място) е на първо място по значимост на национално ниво, но в София е на трето място, коментираха от GfK - България. И в двата случая обаче тази значимост отслабва през последната година, допълват от маркетинговата компания. Nielsen пък отчитат, че лоялността към удобните обекти нараства и го свързват с високата честота на посещенията в магазини в България. Устойчив е навикът купувачите да правят голямото седмично пазаруване в хипер- или супермаркет и после много пъти да се прибягва до кварталния магазин за допълнителни покупки по наблюдения на агенцията.
Източник: Капитал (31.07.2013)

"Флорина" е с нов собственик Две години след като производителят на соковете "Флорина" сякаш намери решение за проблемите си с придобиването й от страна на българския холдинг "ВМ финанс груп", изглежда, тя отново e изпаднала в специална ситуацията. За това поне говори името на новия й собственик - регистрираното на британския остров Гърнси дружество "Ню Юръп спешъл ситюейшънс лимитид" (New Europe Special Situations Limited). Информацията за сделката е обявена на информационния сайт на Българската фондова борса - x3news. Според съобщението "ВМ финанс груп" е продал 100% от акциите на "Болкан бевъриджис кампъни" на британското дружество. Цена или причина за сделката не е посочена. За сега не е ясно дали става въпрос за действителна продажба или за вътрешногрупова реорганизация предвид седалището на новия собственик в юрисдикция с облекчен данъчно-административен режим. Васил Мирчев, собственик на "ВМ финанс груп" каза, че ще да даде повече информация по сделката през тази седмица. За момента е ясно само, че продажбите на "Болкан бевъриджис кампъни" продължават да падат и през тази година, а дружеството трупа още загуби. През първите шест месеца на годината има 30% по-ниски приходи спрямо година по-рано. Общо те се равняват на малко под 7 млн. лв. Преди кризата компанията отчиташе по 25-30 млн. лв. приход на година. Загубата му пък вече е 2.4 млн. лв. при 1.8 млн. лв. година по-рано, показва финансовият отчет на дружеството за второто тримесечие, представен пред Българската фондова борса. Всъщност трудностите с финансовите резултати не са новост за компанията. Те бяха причината в края на 2010 г. тя да бъде придобита от "ВМ финанс груп" (сделката бе фактически финализирана в началото на 2011), след като компанията изпадна в ликвидни затруднения и не можеше да покрива задълженията си. Основна част от които бяха облигации за 8 млн. евро, издадени през 2007 г. и използвани за закупуване на ново производствено оборудване. През 2010 г. тя спря да ги обслужва и така се стигна до продажбата й на "ВМ финанс груп". С това тя получи шанс да възстанови финансовото си здраве, тъй като влезе в групата на един от най-големите дистрибутори на потребителски стоки в страната - "Авенди". Впоследствие му прехвърли и цялата си дейност по продажбата на сокове и напитки, а в компанията остана само самото производство. В момента "Болкан бевъриджис кампъни" се занимава само с производство на натурални сокове, нектари и тихи напитки. Има около 11% пазарен дял в страната, а основен конкурент е "Кока- Кола", която по данни на "Ей Си Нилсен" държи 20% дял по обем реализирани литри. Компанията продава сокове както под собствена марка като "Флорина", "Страйк", "Фенси" и "Солино", така и под частни марки за "Метро кеш енд кери", "Карфур" и др. След придобиването от "ВМ финанс" започна нова активна маркетингова кампания на соковете си "Флорина". В същото време обаче стагнацията на пазара продължава и вследствие на трудните икономически условия компанията отчита 8% спад в продадените количества собствени марки спрямо година по-рано според данните в доклада за дейността й, представени на борсата. Въпреки това за момента няма данни на фондовата борса "Болкан бевъриджис кампъни" да има нови проблеми с обслужването на облигациите си. Последните две лихвени плащания тази година са били направени по план според данните на банката - довереник на облигационерите. Този месец предстои ново лихвено плащане. Към средата на годината задълженията й по облигационния заем са 13 млн. лв. Крайният му срок е 2020 г., а лихвата е 5.5%.
Източник: Капитал (09.09.2013)

Две години след като производителят на соковете "Флорина" сякаш намери решение за проблемите си с придобиването й от страна на българския холдинг "ВМ финанс груп", изглежда, тя отново e изпаднала в специална ситуацията. За това поне говори името на новия й собственик - регистрираното на британския остров Гърнси дружество "Ню Юръп спешъл ситюейшънс лимитид" (New Europe Special Situations Limited), пише„Капитал". "ВМ финанс груп" е продал 100% от акциите на "Болкан бевъриджис кампъни" на британското дружество. Цена или причина за сделката не е посочена. За сега не е ясно дали става въпрос за действителна продажба или за вътрешногрупова реорганизация предвид седалището на новия собственик в юрисдикция с облекчен данъчно-административен режим. Пред "Капитал Daily" Васил Мирчев, собственик на "ВМ финанс груп" каза, че ще да даде повече информация по сделката през тази седмица. Продажби надолу За момента е ясно само, че продажбите на "Болкан бевъриджис кампъни" продължават да падат и през тази година, а дружеството трупа още загуби. През първите шест месеца на годината има 30% по-ниски приходи спрямо година по-рано. Общо те се равняват на малко под 7 млн. лв. Преди кризата компанията отчиташе по 25-30 млн. лв. приход на година. Загубата му пък вече е 2.4 млн. лв. при 1.8 млн. лв. година по-рано, показва финансовият отчет на дружеството за второто тримесечие, представен пред Българската фондова борса. Всъщност трудностите с финансовите резултати не са новост за компанията. Те бяха причината в края на 2010 г. тя да бъде придобита от "ВМ финанс груп" (сделката бе фактически финализирана в началото на 2011), след като компанията изпадна в ликвидни затруднения и не можеше да покрива задълженията си. Основна част от които бяха облигации за 8 млн. евро, издадени през 2007 г. и използвани за закупуване на ново производствено оборудване. През 2010 г. тя спря да ги обслужва и така се стигна до продажбата й на "ВМ финанс груп". С това тя получи шанс да възстанови финансовото си здраве, тъй като влезе в групата на един от най-големите дистрибутори на потребителски стоки в страната - "Авенди". Впоследствие му прехвърли и цялата си дейност по продажбата на сокове и напитки, а в компанията остана само самото производство. В момента "Болкан бевъриджис кампъни" се занимава само с производство на натурални сокове, нектари и тихи напитки. Има около 11% пазарен дял в страната, а основен конкурент е "Кока- Кола", която по данни на "Ей Си Нилсен" държи 20% дял по обем реализирани литри. Компанията продава сокове както под собствена марка като "Флорина", "Страйк", "Фенси" и "Солино", така и под частни марки за "Метро кеш енд кери", "Карфур" и др. След придобиването от "ВМ финанс" започна нова активна маркетингова кампания на соковете си "Флорина". В същото време обаче стагнацията на пазара продължава и вследствие на трудните икономически условия компанията отчита 8% спад в продадените количества собствени марки спрямо година по-рано според данните в доклада за дейността й, представени на борсата. Плащане по план Въпреки това за момента няма данни на фондовата борса "Болкан бевъриджис кампъни" да има нови проблеми с обслужването на облигациите си. Последните две лихвени плащания тази година са били направени по план според данните на банката - довереник на облигационерите. Този месец предстои ново лихвено плащане. Към средата на годината задълженията й по облигационния заем са 13 млн. лв. Крайният му срок е 2020 г., а лихвата е 5.5%.
Източник: 24 часа (11.09.2013)

Два от операторите на ваучери за храна обединяват бизнеса си Два от операторите на ваучерите за храна - френската "Идънред" и българската "Меню", съобщиха, че обединяват бизнеса си. Сделката става чрез създаването на джойнт венчър, в който партньорите ще държат по 50%. Новата компания ще се нарича "Идънред България". Транзакцията все още не е одобрена от Комисията за защита на конкуренцията. Компанията зад търговското име "Меню" - икономическата група "ВМ финанс груп", ще прехвърли бизнеса си с ваучери срещу 50% от акциите на "Идънред България". "Целта на сделката, която все още не е одобрена от антимонополните органи, е да създаде една от водещите компании в сектора. Искахме да намерим надежден партньор. В лицето на "ВМ финанс груп" открихме такава компания с нужното ноу-хау на българския пазар, докато ние сме много добре позната международна група", заяви Ерве Комбал, изпълнителен директор на "Идънред България". Според представители на компаниите сделката ще обедини клиентите на двете компании, които се допълват както от географска, така и секторна гледна точка. Двете групи са сред 13-те компании с лиценз за тази година за издаване на ваучери за храна. Те са предпочитано средство от работодателите за бонус към заплатите, тъй като са реален доход за служителите, но са освободени от данъци и осигуровки и са своеобразни данъчни преференции. По тази причина всяка година финансовото министерство определя таван за тях, като за 2013 г. той беше 160 млн. лв. Ваучерите се раздават на всяка компания с лиценз на индивидуални квоти от по 2 млн. лв., която пък работи с различни клиенти, които обикновено са големи работодатели. Когато свърши индивидуалната квота, операторът има право да поиска още. През последните години определеният лимит винаги свършва през есента, тъй като работодателите предпочитат да се възползват от тази опция за бонуси на служителите. И 2013 г. не беше изключение и от Асоциацията на операторите на ваучери за храна в България поискаха таванът да бъде вдигнат, тъй като според тях 350 000 работещи ще останат без такива привилегии. С актуализацията на бюджета през септември той беше увеличен с 40 млн. до 200 млн. лв. Справка на сайта на Министерството на финансите показва, че вече и той е почти изчерпан, като остават две индивидуални квоти по 2 млн. лв. През миналата година лимитът беше 180 млн. лв. и лицензираните фирми искаха допълнително да бъдат отпуснати още почти 70 млн. лв. от бюджета. Тогава искането им не беше уважено, тъй като според финансовото министерство по този начин бюджетът губи приходи и по негови данни от всеки ваучер на стойност 60 лв. изгубените приходи от данъци и осигуровки са 20 лв. В края на годината ще бъдат разгледани всички данъчни преференции и ще се реши дали някои режими могат да бъдат облекчени, обявиха преди време от финансовото министерство Справка на финансовите резултати на операторите в сектора показва, че след обединението си "Идънред" и "Меню" ще са един от лидерите на пазара както по приходи, така и по печалба.
Източник: Капитал (11.10.2013)

Световната компания „Индъред” – с бизнес с ваучери за храна в 40 страни, включително и у нас, прави джоинт венчър с „ВМ Финанс груп”, водеща българска икономическа групировка. 50 на 50 ще е собствеността на „Индъред” и „ВМ Финанс груп”. Сделката е пред финализиране, документите са внесени в Комисията за защита на конкуренцията. Новата компания ще оперира на пазара на издаването на ваучери за храна. Тя обединява бизнесите на „Идънред България” и на „Меню”, фирма от „ВМ Финанс груп”, и запазва името „Индъред България”. Ефектът от обединението е, че се сливат клиентската база и ноу-хауто на двете групи, които се допълват както от географска, така и от секторна гледна точка. Обединяването на търговските отдели ще подобри представянето в региона, целта е компанията да стане пазарен лидер, надяват се собствениците на двете компании. „Партньорството със световен лидер като „Идънред” е ясно свидетелство за успеха на „ВМ Финанс Груп” на пазара за ваучери за храна. Ние сме много щастливи от това партньорство, заяви председателят на съвета на директорите на „ВМ Финанс Груп”, Васил Мирчев. „Тази комбинация ще позиционира новата компания като пазарен лидер и ще отвори много нови възможности за растеж". "Намирането на сериозен и коректен български партньор като „ВМ Финанс груп” ще ни помогне да отключим нови възможности на пазара. Аз съм ентусизиран от това партньорство, което ще подпомогне допълнителната интеграция на „Идънред” в българския бизнес“, каза Арно Ерулин, главен оперативен мениджър на „Идънред” за Централна Европа и Скандинавските страни.
Източник: profit.bg (11.10.2013)

Ключови машини на "Флорина" са предложени на търг от ДСК Дълговете могат да променят съдбата на бившата "Флорина-България", която сега се казва "Болкан бевъриджис къмпани". От една страна, основни активи на производителя на безалкохолни напитки се продават от Банка ДСК. От друга, облигационерите не знаят за търга и се притесняват, че заради продажбата на ключовите производствени активи "Болкан бевъриджис къмпани" скоро може да спре работа и отново да не успее да погасява навреме дълга към облигационерите си. Това става ясно от съобщение на Банка Пиреос, която е довереник по дълговите книжа на компанията, до Българската фондова борса, в което се посочва, че информация за обезпечението и продажбата му не е била съобщена на облигационерите. От началото на септември ББК вече не е част от "ВМ Финанс груп", а беше купена от регистрираното на британския остров Гърнси дружество "Ню Юръп спешъл ситюейшънс лимитид" (New Europe Special Situations Limited). Цена на сделката досега не е обявена Около месец и половина след смяната на собствеността Банка ДСК е обявила на търг с минимална цена 5.4 млн. лв. линия за сокове, стоки и транспортни средства, заложени като обезпечение по кредит. Крайният срок за подаване на оферти е бил 14 ноември и досега няма информация дали те са били купени. Продажбата се прави директно от банката и не минава през съдебен изпълнител. В писмото си от Банка Пиреос посочват, че въпросните активи отговарят на описанието на имущество, заложено в Банка ДСК по два кредита за общо 5.63 млн. лв. Според попечителя по облигациите продажбата на линията за бутилиране и транспортни средства на ББК означава, че компанията вече няма да може да погасява дълговете си, защото няма как да има производство. От Банка Пиреос отбелязват, че след подобни случаи няма предвидена възможност облигационният заем да стане предсрочно изискуем. Това би могло да се случи, ако производителят на напитки бъде обявен в несъстоятелност или забави с над 30 дни плащане по книжата. Облигационери, с които "Капитал Daily" разговаря, обясниха, че вече са обсъдили казуса и не са намерили основания да поискат незабавно погасяване на дълга. От Банка Пиреос настояват да се насрочи извънредно общо събрание на облигационерите, на което да се реши дали довереникът да получи разрешение за действия срещу длъжника, или да има ново разсрочване на дълговите книжа. Председателят на борда на директорите ББК Димитър Гюрджилов е обяснил в писмо до банката, че винаги са предоставяли детайлна финансова информация за състоянието на компанията. В писмото той посочва, че заради "трудната ситуация на пазара и високата задлъжнялост" продължаването на дейността им не е възможно без допълнително финансиране, което няма как да се случи "без допълнително реструктуриране на облигационния заем". Гюрджилов казва, че споменатото обезпечение и продажбата, за която "Пиреос" съобщава, са последица от нуждата от финансиране и не трябва да са изненада за банката. От отговорите му става ясно, че от ББК вече преговарят за разсрочване на дълговете си и още в началото на годината са казали пред довереника, че има вероятност да се стигне до това. Освен това според Гюрджилов вече е била подготвяна официална кореспонденция, с която да съобщят на кредиторите какво се случва с компанията, но писмото на Банка Пиреос е изпреварило изпращането. Гюрджилов каза, че "спазваме много внимателно задълженията си да информираме кредиторите". Той не коментира казуса с продаваното основно оборудване на фабриката. Гюрджилов допълва, че имат решение на проблемите и ще го представят на общото събрание на облигационерите. По негови данни след промяната в управлението на ББК вече са изплатени 2.38 млн. евро от облигациите, с което дългът е бил намален с една трета. Облигациите на ББК са обезпечени с активи и дори след продажбата на бутилиращата линия остават други производствени мощности, сграда и терен в София, които в краен случай могат да се продадат, за да си получим парите, ако плащанията спрат, обясни представител на облигационерите. Преди няколко години производителят на сокове, тогава още "Флорина", започна да бави плащания по облигациите си и те бяха разсрочени. Първоначално емисията беше за 8 млн. евро с падеж през 2014 г. В момента по отчета за 2012 г. дълговете по облигации са за общо 13.3 млн. лв., от които близо 500 хил. лв. трябва да се погасят до края на тази година. "Флорина" стана част от "ВМ Финанс груп" през 2010 г., а продавачи бяха гръцкият бизнесмен Георгиос Хонеос и Валентин Щонов, тогава изпълнителен директор. До сделката от тази есен.
Източник: Капитал (20.11.2013)