Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231 ТЗ с решение от 20.ХІІ.2007 г. по ф.д. № 7076/2005 вписа промени за ”ВМ финанс груп“ – АД: вписва увеличение на капитала на дружеството от 2 974 691 лв. на 20 032 768 лв. чрез издаване на нови 17 058 077 поименни безналични акции с право на глас с номинална стойност 1 лв.; част от увеличението на капитала е внесена с непарична вноска съгласно съдебно-техническа оценителна експертиза, приета с определение от 28.ХІ.2007 г. на Софийския градски съд, фирмено отделение, 2 състав, по дело № 299/2007; вписва промени в устава, приети на общото събрание на акционерите, проведено на 14.ХІІ.2007 г.
Източник: Държавен вестник (15.02.2011)

„Флорина-България“ има ново ръководство. Временно изпълняващ длъжността Изпълнителен директор ще бъде Димитър Гюрджилов – член на Съвета на директорите във ВМ Финанс Груп. Директор производство става Иван Димитров, дългогодишен експерт в областта на производство на сокове и безалкохолни напитки, а Надежда Ганджова ще заеме позицията Директор Финанси и доставки. В началото на тази година, след получаването на разрешение от Комисията за защита на конкуренцията, ВМ Финанс Груп придоби пряк едноличен контрол върху „Флорина – България“ ЕАД и влезе в управление на дружеството. Първоначалната инвестиция в предприятието от страна на холдинговото дружество е близо 12 млн. лв. под формата на рисков капитал и гаранции на кредити. За няколкото месеца от реалното влизане в правомощията на управител, ВМ Финанс Груп успя да съхрани служителите в предприятието като понастоящем в него работят над 150 души, да стабилизира взаимоотношенията с кредитори и доставчици, и да изплати натрупаните дългове към държавата в размер на 1 306 000 лв. Като сериозно постижение в условия на криза новите собственици отчитат и постигането на 95% популярност на марката „Флорина“(share of voice) според последното проучване на „Аргент“. Ръстът на пазарния дял през април 2011 г. спрямо април 2010 г. е 5,5%, като прогнозата е тази тенденция да се утвърди и да стане много по-видима през второ тримесечие на 2011 г.
Източник: Пари (17.06.2011)

С Решение 897/08.07.2011 г. КЗК постанови, че не е извършено нарушение по чл.24, ал.1 от ЗЗК от страна на Томбоу България ООД. КЗК на основание чл.38, ал.1, т.1, във връзка с чл.78, ал.3 от ЗЗК образува производство за установяване на евентуално извършено нарушение на чл.24, ал.1 ЗЗК, във връзка с чл.22, ал.1, т.2 от ЗЗК от „Томбоу България” ООД, гр. София, въз основа на постъпило искане от ”ВМ Финанс Груп – клон Пловдив” АД, гр. София. Според „ВМ Финанс Груп-клон Пловдив” АД, между „Томбоу България” ООД и „Чек Дежене България” ЕООД е осъществена концентрация, тъй като всички офисни активи, в т.ч. машини, софтуер, сървъри за печатене и четене на ваучерите за храна са прехвърлени от „Чек Дежене България” ЕООД на „Томбоу България” ООД. В тази връзка се отправя молба КЗК да проучи дали със своите действия дружествата са извършили нарушение на чл. 24 от ЗЗК, във връзка с чл.22 от ЗЗК. След анализ на събраната в хода на проучването информация и доказателства, КЗК стигна до следните правни изводи: В своята практика КЗК винаги е споделяла виждането, че е налице придобиване на контрол върху активи, в случаите когато те представляват част от предприятие и формират обособен бизнес (стопанска дейност), към който може по ясен начин да се отнесе съответен оборот и има достъп до пазара, предоставящ възможност на придобиващото предприятие да установи или да увеличи своето пазарно присъствие. По този начин придобиваните активи могат да се определят като обособена дейност, чрез която се предоставят стоки/услуги на трети страни. След отнемането на разрешението на Чек Дежене да извършва дейност като оператор на ваучери за храна по Наредба № 7/2003г., дружеството отчуждава в полза на Томбоу България активи, свързани с тази дейност. КЗК счита, че сами по себе си тези активи не могат да бъдат обособени като самостоятелен бизнес, нито дават възможност чрез тях (дори и в тяхната съвкупност) да се предоставят услуги на трети лица. Използването на прехвърлените активи не е свързано и с реализиране на самостоятелен оборот, който може да бъде отнесен към тях. Това е така поради обстоятелството, че продадените на Томбоу активи имат само спомагателна роля за извършването на дейност като оператор на ваучери за храна и по принцип могат да бъдат използвани за осъществяване и на други търговски дейности. Предвид на това тези активи не представляват самостоятелна дейност и прехвърлянето на собствеността върху тях не води до придобиване на контрол от страна на трето лице върху обособен бизнес. Също така в хода на проучването е установено, че по силата на договори за продажба Чек Дежене не е прехвърлило специфичен продукт за отпечатване на ваучери за храна, както и че дружеството не притежава такива активи. Притежаването на машини за отпечатване на ваучери, които да имат необходимите защити съгласно законодателството на България не е задължително за осъществяването на такъв бизнес, по-скоро практиката е да се възлага поръчката за тяхното изработване на печатници, които имат такива технически възможности. Преминаването на по-голямата част от персонала на Чек Дежене към Томбоу България въз основа от сключването на нови трудови договори с последното дружество е било наложително, тъй като Чек Дежене е възпрепятствано да извършва дейност като оператор на ваучери и следователно може да се предположи, че няма икономически интерес от изплащането на заплати на служители. Всеки един от тези служители е можел по своя преценка да премине на ново трудово правоотношение към Томбоу България, тъй като сключването на трудовите договори е по взаимно съгласие и не са налице данни, че на бившите служители на Чек Дежене са поставени условия да не сключват трудови договори с други оператори на ваучери за храна освен с Томбоу. На следващо място се отчитат и намеренията на Чек Дежене. Още при отнемането на неговото разрешително като оператор на ваучери за храна дружеството е предприело действия по съдебен ред, за да защити правата си. В случай, че изходът на съдебния спор е в полза на Чек Дежене дружеството възнамерява да продължи да извършва тази дейност, което изключва желанието от негова страна да прехвърли бизнеса, свързан с ваучери за храна на друго дружество. Временните затруднения на Чек Дежене водят до логичното предприемане на действията по продажбата на определени активи, което е икономически обосновано. По отношение на прехвърлянето на договори с ползватели (клиенти) следва да се отбележи, че те също не са прехврълени изцяло в полза на Томбоу България, а определена част от ползвателите на ваучери са преминали към фирми, различни от Томбоу България. Допълнително в писмата до своите клиенти, с които уведомява същите за временно преустановяване на дейността си поради отнето разрешение, Чек Дежене не е препоръчвало на тези клиенти да преминат към който и да е оператор на ваучери за храна. В същите писма се изтъква, че дружеството ще продължи да оперира на националния пазар, след разрешаването на съдебните спорове.
Източник: Фирмена информация (08.07.2011)