Механизмът с ваучерите за храна в България буксува трета година, но апетитът на фирмите към безсрочните разрешителни за оператори на книжата нараства. Досега такива разрешителни са получили седем фирми. Само три от тях работят от началото на 2005 г., макар и на загуба, с около 5000 притежатели на ваучери. Това са фирмите с френски собственици „Содексо пас България“, „Аккор сървисиз България“ и „Чек дежене България“. От няколко месеца оперира и „Призма лукс“, но все още със символичен брой притежатели на ваучери за храна. Другите три фирми - „Етап адрес“, „Виабел“ и „Тамбоу България“ - имат разрешителни, но не ги ползват, изчаквайки подходяща данъчна среда. „Дъщерните фирми в България на големи международни оператори могат да работят на загуба, защото имат зад гърба си капиталите на фирмата майка“, коментира Борис Ангелов, търговски мениджър на „Виабел“. Широко рекламираният от бившия социален министър Лидия Шулева ваучерен механизъм поне засега се оказва мъртвороден. Идеята да се въведе и в България социална система, подкрепена от Международната организация по труда (МОТ) и прилагана успешно в над 30 държави, се сблъска с един от многобройните законодателни парадокси. Нормативното несъответствие между два данъчни закона - за корпоративното подоходно облагане (ЗКПО) и за облагане доходите на физически лица (ЗОДФЛ) блокира системата. „Нищо не се променя, въпреки че когато бяха в опозиция, и днешният социален министър Емилия Масларова, и председателят на парламента Георги Пирински защитаваха системата“, чуди се Антоний Петков, търговски директор на „Аккор сървисиз България“. Ваучерите са наш приоритет и ще бъдат включени в бъдещия социален пакт, обяви неотдавна зам. социалният министър Горан Банков. От финансовото министерство обаче се въздържат от публични коментари. От патовата ситуация, вместо да печелят, всички по веригата губят - работодатели, оператори, работници и търговци. Работодателите губят, защото, от една страна, са освободени от данък по ЗКПО за отпуснатите 40 лв. на месец, но пък от друга, внасят осигурителни и здравни вноски за тези суми. Счетоводното отчитане на ваучерите е много сложно и отблъсква доста малки и средни предприятия“, коментира Денка Василковска, дипломиран експерт-счетоводител. Доказателство е обемистото указание на бившия финансов министър Милен Велчев от 21 март 2005 г. (две години след старта на системата) за счетоводно отчитане, представяне и данъчно третиране на ваучерите за храна. Механизмът с книжата за замяна може да се прилага от компании, които имат големи финансово-счетоводни отдели, категорична е Василковска. Работниците също губят, защото не са освободени от данък по ЗОДФЛ, а 40-те лева се прибавят към трудовото им възнаграждение и в резултат те трябва да внасят осигурителни и здравни вноски върху цялата си заплата, включително ваучерите. В крайна сметка губи и държавата, защото при запушена система тя не може да си събере приходи от ДДС, или 20% от номинала на всеки ваучер за храна. „Ако се отпуши механизмът на книжата за замяна, може да бъде намален делът на сивата икономика, защото част от иначе укриваните обороти от търговците ще излязат на светло“, коментира Димитър Василев, търговски директор на „Содексо пас България“. В наредбата, регламентища условията и реда за работа с ваучерите за храна, е записано, че работодателите, които предоставят средства за ваучерите, операторите, които отпечатват, контролират и отчитат книжата, и търговците, които заменят хранителни стоки срещу ваучери, трябва да са регистрирани по ДДС. Разплащанията по цялата верига се извършва само по банков път. В листата на чакащите на пазара с ваучерите за храна ще се присъединят още четири фирми. „Фидуция“ ЕАД е собственост на Михаил Станчев, чието влияние в туризма нараства чрез контролираните от него две сдружения - Българска асоциация за развитие на туризма и Българската асоциация по балнеотуризъм. „ВМ Финанс груп“ АД е собственост на Васил Мирчев, който развива разнопосочен бизнес, но има и позиции в безмитната търговия. „Поултрипродъктс“ ЕАД е 100% собственост на „Въгледобивна компания“ ЕООД, притежавана от Христо Ковачки, за когото е известно, че има бизнес освен в енергетиката, и в търговията чрез веригите „Европа“ и „Оазис“, и в хранително-вкусовата промишленост. „Била сървис“ ЕООД е дъщерна фирма на „Била България“ ЕООД, която пък е 100% собственост на австрийската „Еуробила Варенхандел“ от състава на германския концерн REWE. Офертите на четирите фирми са одобрени и се очаква на 14 ноември т.г. специалната комисия към Министерството на финансите (МФ) да им издаде безсрочни разрешителни за оператори на ваучери. Представители и на четирите фирми отказаха да коментират какви са намеренията им за работа на запушения пазар на ваучери с аргумента, че комисията към МФ все още не се е произнесла. Те обаче не отрекоха, че ще изчакат със стартирането на реалната си дейност, докато се уредят противоречията в ЗКПО и ЗОДФЛ, както правят и другите три фирми - „Етап адрес“, „Виабел“ и „Тамбоу България“. „Механизмът наистина е запушен, но е въпрос на време да се променят някои закони. Ще изчакаме“, сподели Евдокия Тодорова, управител на „Била сървис“. Системата с ваучерите е Специфичен пазар Появата на двама или трима големи работодатели, които са в състояние да вложат по 40 лв. необлагаеми пари за около 40 000 потребители всеки месец, може да обърнат пазара, прогнозират оператори. Това се равнява на оборот от минимум 1.6 млн. лв. всеки месец. В момента срещу книжата за замяна се търгуват хранителни стоки за около 200 хил. лв. месечно. Държавният лимит за тази дейност до 2005 г. с натрупването за предходните две години възлиза на общо 77 млн. лв., които трябва да си поделят всички оператори на ваучери. В Румъния например, след като сумите за ваучерите бяха освободени, общият оборот с хранителни стоки в магазини и ресторанти нарасна с повече от 30%. „Само във веригата „Била“ оборотите скочиха с 15%“, уточни Евдокия Тодорова. Операторите на ваучери в Румъния са 12 и са се насочили в различни сектори на икономиката. И там оперират дъщерни фирми на трите френски компании, които обслужват работодатели от всички отрасли на румънската икономика. По-слаби са в онези сектори, където по-силни са местните фирми оператори. Най-вероятно подобна ще бъде ситуацията и в България, ако се променят двата данъчни закона - ще оцелеят онези оператори, които успеят да привлекат за обслужване повече фирми. Не са изключени и сливания, така като е станало в много държави в края на 90-те години на миналия век. Почти във всички европейски страни доминират френските „Аккор сървисиз“ и „Содексо алианц“. Oтстъпва им „Чек дежене“.
Източник: Капитал (15.11.2005)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 174, ал. 2 ТЗ с решение от 16.VI.2005 г. по ф. д. № 7076/2005 вписа в търговския регистър акционерно дружество "ВМ Финанс груп" - АД, със седалище и адрес на управление София, район "Искър", бул. Искърско шосе 7, Търговска база "Европа", сграда 2, с предмет на дейност: производствена и търговска дейност в страната и в чужбина, посредническа дейност, сделки с недвижими имоти, управление и отдаване на недвижими имоти под наем, комисионна, спедиционна, складова, лизингова, консултантска дейност, търговско представителство и посредничество, превозна, рекламна, информационна, програмна дейност, както и всякаква друга търговска дейност, незабранена със закон. Дружеството е с неопределен срок, с капитал 50 000 лв., разпределен в 50 000 поименни безналични акции с номинална стойност 1 лв.; със съвет на директорите в състав: Боян Петров Йосифов, Станимира Колева Орешкова-Михайлова, Иво Иванов Петров - изпълнителен директор, и "Ей Ен Джи Консултинг" - ООД, и се управлява и представлява от изпълнителния директор Иво Иванов Петров.
Източник: Държавен вестник (12.05.2006)

ВМ "Финанс груп" избра Intelligent Systems Bulgaria за внедрител на софтуерната система Microsoft Navision в началото на юни. Изборът е направен след демонстрации с реални бизнес процеси на компанията. Договорът по внедряването е за период от две години и ще обхване всички фирми от холдинга. Внедряването и стартирането на системата ще са поетапни и ще приключат в началото на 2008 г. Този проект може да се оцени като най-мащабния проект по внедряване на Microsoft Navision до момента в България. Системата Microsoft Navision ще обхване всички бизнес процеси, протичащи в отделните фирми: продажби, доставки, склад, счетоводство и дълготрайни активи. Системата ще включва и функционалност, с помощта на която ще се консолидира информацията от всички компании от групата, както и планирането. Microsoft Navision (от скоро Microsoft DynamicsTM NAV) е ERP (Enterprise Resource Planning) система, ползваща единна база данни и обслужваща бизнес процесите, свързани с финанси, производство, планиране, маркетинг и продажби, дистрибуция, логистика, сервизна дейност, електронна търговия и управление на проекти. Microsoft Navision e доказано решение с над 50 000 инсталации в повече от 70 страни по света. В България над 80 компании управляват бизнеса си с Microsoft Navision. Благодарение на изключително ефективните си средства за адаптиране към нуждите на клиента системата може да бъде внедрена във всеки сектор на икономиката: производство, търговия, услуги. ВМ "Финанс груп" е българ-ски холдинг, който обединява компании с различен предмет на дейност, с лидерски позиции в различни бизнес сфери - дистрибуция на бързооборотни стоки, технологии, рекламно и PR обслужване, издателска дейност. Дистрибуторските компании в холдинга, "Дайрекс" и "Бултранспорт лоджистикс & сървисис", предлагат пълен пакет от търговски, маркетинг и логистични услуги. Към технологичното направление на ВМ "Финанс груп" са компаниите "Нет ис сат", "Нет ис" и "Ню систем", които предлагат услуги в областта на интернет комуникациите ("Нет ис сат"), сградна автоматизация и проектиране ("Ню систем"), както и консултанстка дейност, проектиране, инсталиране и поддръжка на хардуерни и софтуерни комуникационни системи ("Нет ис"). Рекламна агенция "АТеам" също е част от холдинга. ВМ "Финанс груп" е издател и на месечното бизнес списание "Мениджър". Intelligent Systems Bulgaria е най-бързо развиващата се и динамична компания в ERP бранша в България. Само няколко месеца след създаването си компанията придобива статут на Microsoft Business Solutions Certified Partner за продукта Microsoft Navision, като впоследствие става първата българска компания с Microsoft Business Solution Competency. Към момента Intelligent Systems Bulgaria регистрира най-висок пазарен дял, що се отнася до внедряването на ERP системата Microsoft Navision в България - 30%. Сред клиентите на фирмата са: СИАД - България, ЮНГ, "Елтрейд", "Еуросток", СЕТ, "Ауто плюс" и др.
Източник: Кеш (21.07.2006)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231 ТЗ регистрира с решение от 24.VIII.2005 г. по ф. д. № 7076/2005 промени за "ВМ Финанс груп" - АД: вписва увеличение на капитала на дружеството от 50 000 лв. на 2 433 780 лв. чрез издаване на нови 2 383 780 поименни безналични акции с право на глас с номинална стойност 1 лв., като увеличението е извършено с парична вноска в размер 49 лв. и непарична вноска на стойност 2 383 731 лв. съгласно експертна оценка, приета с определение на СГС от 27.VII.2005 г. по дело № 812/2005, представляваща дялови участия на Васил Станимиров Мирчев в следните дружества: "А Теам" - ООД, "АДД Он" - ООД, "Би Пи Ес България" - ООД, "Бултранспорт Лоджистик енд Сървисиз" - ЕООД, "Нет Ис" - ООД, "Нет Ис САТ" - ООД, "Ню систем" - ООД, и "Бултранспорт" - ЕООД; вписва промени в устава, приети на общото събрание на акционерите, проведено на 17.VIII.2005 г.
Източник: Държавен вестник (18.08.2006)

"ВМ Финанс груп" АД ще инвестира над 1 млн. лева за покупката и внедряването на софтуерна система за управление на бизнеса (Enterprise Resource Planning) във всички компании от групата, съобщиха от дружеството. Избраният продукт е Microsoft Dynamics NAV (по-рано Microsoft Navision), а внедряването й ще продължи до края на тази година. Проектът е една от най-мащабните инвестиции, правени от българска компания за управленски софтуер в България, коментират от компанията. "Развитието на фирмите ни и увеличеният обем работа, както и необходимостта от навременни анализи и отчетност, бяха причината да предприемем тази сериозна инвестиция", каза председателят на борда на директорите на "ВМ Финанс груп" АД Васил Мирчев. Междувременно компанията "Ню системс", част от групата, обяви, че е завършила втората фаза от изграждането на модерна сестринска повиквателна система в японската болница "Токуда" в София. Компанията е специализирана в автоматизацията и контрола на сгради. Повиквателната система обхваща стаите на пациентите, санитарните помещения, болничните кабинети и отделения. Тя е монтирана в отделенията по педиатрия, урология, вътрешни болести, ядрено-магнитен резонанс, дерматология, интензивна терапия, хемодиализа, амбулатория, операционното отделение, администрацията, санитарните възли и стаите за почивка. Инсталацията включва ръчен бутон за повикване от пациента, светлинна сигнализация на тавана и в коридорите, специално устройство за повикване в санитарните възли и индикатор на повикване на пулта в сестринската стая. "ВМ Финанс груп" АД е бизнес структура от единайсет компании, работещи в сферата на дистрибуцията на бързооборотни потребителски стоки, технологични решения за дома и офиса, рекламно обслужване и издателска дейност. Сред тях са "Авенди", "Юнайдет брандс", "Дайрекс", "Бултранспорт лоджистикс & сървисис", "Нет ис сат", "Би Пи Ес България", рекламната агенция "АТеам" и сп. "Мениджър".
Източник: Дневник (22.02.2007)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231 ТЗ с решение от 19.I.2006 г. по ф. д. № 7076/2005 вписва промени за "ВМ Финанс груп" - АД: заличава като членове на съвета на директорите Станимира Колева Орешкова-Михайлова и "Ей Ен Джи Консултинг" - ООД; вписва като член на съвета на директорите Валерия Кирилова Драганова; дружеството е със съвет на директорите в състав: Боян Петров Йосифов, ЕГН 7404112500, Иво Иванов Петров, ЕГН 6712275042 - изпълнителен директор, и Валерия Кирилова Драганова, ЕГН 7705157290 - председател на СД; вписва изменения в устава, приети на общото събрание на акционерите, проведено на 22.ХII.2005 г.
Източник: Държавен вестник (20.03.2007)

Компанията за дистрибуция и търговия с бързооборотни стоки "Авенди" поема дистрибуцията на натуралните сокове "Паго" (Pago). Досега представител на напитките беше "Загорка". Информацията за смяната на дистрибутора беше съобщена от "Авенди" и потвърдена от "Загорка". Целта на новия дистрибутор ще е да разпространява соковете на национално ниво. За целта "Авенди" ще започне работа с търговци на едро. Стратегията на компанията е да увеличи продажбите на натуралната напитка и да засили пазарното й присъствие. Соковете "Паго" се позиционират във високия ценови клас и затова имат сравнително малък пазарен дял по обем на продажбите. Напитката се предлага предимно в луксозните заведения. До края на 2006 г. в продължение на една година дистрибуцията на соковете беше поверена на "Загорка". Преди това соковете се внасяха от представителите на напитката "Шарк" за България. От "Загорка" обясниха, че не могат да продължат да дистрибутират соковете заради конфликт на интереси. Компанията е собственост на "Хайнекен" и на "Кока-Кола хеленик ботълинг къмпани", които притежават по 50 на сто от акциите на дружеството. Портфолиото на "Кока-Кола" включва натурални сокове, които са конкуренти на соковете "Паго". "Паго" се произвеждат в Австрия и се продават в над 40 страни по света. За 2005 г. продажбите на продукта в международен мащаб са 73 млн. литра, разпределени в 267 млн. бутилки. Оборотът на компанията достига 103 млн. евро. Марката "Паго" е регистрирана за първи път през 1949 г., а първият износ е реализиран през 1989 г. за Италия. В страните от Източна Европа напитката навлиза през 2003 и 2004 г. и в момента продължава експанзията си на Изток. "Авенди" е част от "ВМ финанс груп", която има дейност в технологичния и телекомуникационния сектор, издателската дейност, рекламното обслужване, дистрибуцията на бързооборотни потребителски стоки, логистичната и транспортна дейност. "Авенди" се определя като една от големите компании за внос и търговия, като портфолиото й включва богат асортимент. Компанията е водещ играч на пазара на алкохол и цигари. Тя е представител на марките "Нутела", подправките "Котани", бебешките храни "Хип", соковете "Сонда", захарните изделия "Фереро", "Рафаело", "Киндер сюрприз" и др.
Източник: Дневник (27.03.2007)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231 ТЗ с решение от 10.III.2006 г. по ф. д. № 7076/2005 вписва промени за "ВМ финанс груп" - АД: вписва увеличение на капитала на дружеството от 2 433 780 лв. на 2 974 691 лв. чрез издаване на нови 540 911 поименни безналични акции с право на глас с номинална стойност един лев, като увеличението е направено с непарична вноска на стойност 540 900 лв. и парична вноска на стойност 11 лв.
Източник: Държавен вестник (11.05.2007)

Софийският градски съд на основание чл. 491а, ал. 2 ГПК във връзка с чл. 251, ал. 4 ТЗ с определение от 25.V.2006 г. допуска прилагането в търговския регистър по ф. д. № 7076/2005 на проверения и приет годишен финансов отчет за 2005 г. на "ВМ Финанс груп" - АД.
Източник: Държавен вестник (31.07.2007)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение от 20.III.2006 г. по ф. д. № 1086/96 вписва промени за "Бултранспорт лоджистик енд сървисиз - ЕООД: вписва прехвърляне на 100 дружествени дяла от Васил Стаминиров Мирчев на "ВМ финанс груп" - АД; заличава като едноличен собственик Васил Станимиров Мирчев; вписва като едноличен собственик "ВМ финанс груп" - АД (рег. по ф. д. № 7076/2005).
Източник: Държавен вестник (11.09.2007)

С над 65% е нараснал оборотът на ВМ Финанс Груп през 2007 г., похвали се председателят на съвета на директорите Васил Мирчев. Групата, в която влизат 9 компании, е реализирала 275 млн. лв. общи продажби през миналата година.Историята на ВМ Финанс Груп започва преди 14 години, когато се създава фирма Нет ИС - една от първите фирми от информационните технологии у нас. В структурата са също Нет Ис Сат - лицензиран телекомуникационен оператор, Ню Систем - от областта на сградната автоматизация, дистрибуторите на бързооборотни стоки Авенди и Дайрекс, транспортната фирма Бултранспорт, рекламната агенция A Team и списание Мениджър. За групата вече работят 1000 души, като само миналата година са били назначени 180 нови служители. Ще продължим да се усъвършенстваме, да правим фирмите си все по-конкурентоспособни, с дългосрочни стратегии и добре мотивирани хора, заяви Мирчев.
Източник: Пари (18.01.2008)

С над 65% е нараснал оборотът на ВМ Финанс Груп през 2007 г., похвали се председателят на съвета на директорите Васил Мирчев. Групата, в която влизат 9 компании, е реализирала 275 млн. лв. общи продажби през миналата година.Историята на ВМ Финанс Груп започва преди 14 години, когато се създава фирма Нет ИС - една от първите фирми от информационните технологии у нас. В структурата са също Нет Ис Сат - лицензиран телекомуникационен оператор, Ню Систем - от областта на сградната автоматизация, дистрибуторите на бързооборотни стоки Авенди и Дайрекс, транспортната фирма Бултранспорт, рекламната агенция A Team и списание Мениджър. За групата вече работят 1000 души, като само миналата година са били назначени 180 нови служители. Ще продължим да се усъвършенстваме, да правим фирмите си все по-конкурентоспособни, с дългосрочни стратегии и добре мотивирани хора, заяви Мирчев.
Източник: Пари (18.01.2008)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231 ТЗ с решение от 3.V.2007 г. по ф. д. № 7076/2005 вписа промени за "ВМ финанс груп" - АД: заличава като член на съвета на директорите Валерия Кирилова Драганова; вписва като член на съвета на директорите Васил Станимиров Мирчев; дружеството ще се управлява и представлява от изпълнителния директор Иво Иванов Петров.
Източник: Държавен вестник (16.05.2008)

"Авенди", компания на холдинговото дружество "ВМ Финанс Груп" и една от най-големите компании за маркетинг и дистрибуция на бързооборотни стоки у нас, обяви 40% ръст на приходите от продажби през първите шест месеца на 2008 г. спрямо същия период на миналата година. Фирмата е реализирала повишение на нетната печалба в размер на 28%, като печалбата преди данъци, амортизация и лихви е нарастнала с 36 на сто. Ръстът при продажбите на храни е 70%, а на останалото портфолио от импулсните продукти и напитки е 39 процента. Наскоро компанията бе класирана в "Топ 10" на най-динамично развиващите се компании в България в ежегодната класация на в. "Капитал" - "Капитал 100", където подреждането е по ръст на приходите през последните три години. "Продажбите на всички продукти от нашето дистрибуторско портфолио растат изключително добре, въпреки мненията за глобална криза на потреблението в момента. Очакваме тенденцията за сериозен двуцифрен ръст на оборота през 2008 г. да се реализира. Ние сме оптимисти, че с висококачествените марките и екипа, които имаме, ще достигаме сериозни ръстове години напред. Смятаме да се утвърдим като българската фирма, която най-динамично развива дистрибуцията на потребителски стоки", коментира Димитър Христов - изпълнителен директор на "Авенди". През първото полугодие на годината екипът на фирмата е нарастнал със 75 човека и общият брой на служителите към момента е 220. В края на 2007-а компанията бе отличена с 3-то място в класацията на най-добрите работодатели в България на Hewitt Associates. Направените инвестиции за последните шест месеца са в по-дълбокото покритие на пазара, в достигането до по-голям брой магазини и заведения в цялата страна, като в момента "Авенди" има търговски екипи във всички градове с над 50 хил. жители.
Източник: Банкеръ (31.07.2008)

ВМ Финанс груп АД - София свиква Извънредно общо събрание на акционерите на 05.01.2009. Дневният ред съдържа: промени в устава на дружеството, промени в управителните органи на дружеството.
Източник: Агенция по вписвания (02.02.2009)

ВМ Финанс груп АД - София свиква Извънредно общо събрание на акционерите на 30.01.2009. Дневният ред съдържа: промени в устава на дружеството, промени в управителните органи на дружеството. Промяна в състава на Съвета на директорите: освобождаване на Боян Петров Йосифов и избор на нови членове: Александра Велимирова Мирчева, Петър Юлианов Балников, Герд Цифус, Димитър Владимиров Христов, Красимир Емилов Пунчев. Промяна в броя на членовете-от 3 на седем.
Източник: Агенция по вписвания (04.02.2009)

Холдингът "ВМ Финанс груп" ще поеме стратегическото управление на компанията за човешки ресурси "Интернешънъл хюман ресорсис", съобщиха от групата. Новото дружество се занимава с консултантска дейност в областта на управлението на кадри, както и с обучение в сферата на управление и развитие на човешките ресурси. "Нашето холдингово дружество има добър потенциал и в момента използваме възможности, които се откриват на пазара, за да реализиране развиваме нов бизнес", обясни Васил Мирчев, председател на съвета на директорите на "ВМ Финанс груп". По думите му присъединяването на още една компания към бизнеса на холдинга и постигането на добра синергия с останалите членове на групата би било конкурентно предимство за групата. До момента "Интернешънъл хюман ресорсис" е работила независимо на пазара. Според справка в търговския регистър собственици на компанията са Васил Мирчев и Гергана Янакиева, която е била изпълнителен директор на дружеството до февруари тази година. Новият мениджър на НR дружеството е Невена Цачева, която преди това е работила за ЧЕЗ, "ПрайсуотърхаусКупърс" и "Шнайдер електрик". В момента в софийския офис на компанията за човешки ресурси работят осем души, като дружеството има договорени партньорства с фирми в Македония и Хърватия. В групата на "ВМ Финанс" влизат компании, работещи в сферата на дистрибуцията на бързооборотни потребителски стоки, технологични решения за дома и офиса, рекламно обслужване и издателска дейност. Сред тях са "Авенди", "Юнайдет брандс", "Дайрекс", "Бултранспорт лоджистикс & сървисис", "Нет ис сат", "Би Пи Ес България", рекламната агенция "АТеам" и сп. "Мениджър".
Източник: Дневник (06.03.2009)

Трансимпорт - компания на ВМ Финанс Груп, специализирана в маркетинга и продажбите на бързооборотни стоки, обяви приходи от 24 млн. лв. за 2008 г. Това е ръст от 26%, съобщи Венцислав Рухчев, изп. директор на Трансимпорт. Печалбата е 1 млн. лв., а платените преки и косвени данъци са 9.5 млн. лв. През 2008 г. компанията започна изграждането на собствена верига магазини на дребно под марката FRAMES, предлагащи висококачествени напитки, пури и шоколад. Първите два са вече факт в София и Бургас, предстои откриване на още обекти в други големи градове. През 2009 г. Трансимпорт ще добави в портфолиото нови продукти, заявиха от компанията.
Източник: Пари (20.03.2009)

Весела Шишманова е новият PR мениджър в рекламна агенция А Теам, компания на ВМ Финанс груп. Шишманова ще отговаря за изготвянето на цялостни PR стратегии за кампании на клиенти на агенцията, включващи грижа за репутацията, продуктов PR, събитиен мениджмънт, връзки с медиите и медиа мониторинг. Тя е управлявала връзките с обществеността на веригите ресторанти Happy Bar&Grill и Chefs’ Group. Работила е и като Account Manager в екипа на PR агенция Action Global Communications Bulgaria, където е отговаряла за кампании на British Airways и Siemens Mobile. Шишманова е завършила "Връзки с обществеността" в НБУ и има множество специализации в своята област.
Източник: Капитал (30.03.2009)

Асен Асенов е новият изпълнителен директор на фирма Бултранспорт Лоджистик енд Сървисис (БЛС), компания на холдинговото дружество ВМ Финанс Груп, предлагаща логистичен мениджмънт на бързооборотни стоки на фирми производители, вносители и дистрибутори до всички търговски вериги с национално и локално покритие. Компанията се развива успешно и като един от най-големите национални търговци, обслужващи т. нар. convеnience търговски обекти (бензиностанции, киоски и други обекти, разположени на удобни комуникационни възли). От края на 2002 г. до момента Асенов заема позицията изпълнителен директор на „Кореком Принцес” АД, а преди това, през периода юни 1998 – ноември 2002, е адвокат на дружествата на „Принцес” в България. Започва професионалния си път като стажант-адвокат в правна кантора „Атанасов и партньори”. Асен Асенов е завършил право в Софийски университет „Св. Климент Охридски”, има и множество завършени професионални курсове в своята област.
Източник: Банкеръ (07.04.2009)

Верка Алексиева вече е корпоративен мениджър "Човешки ресурси" в холдинговото дружество "ВМ финанс груп". Алексиева има повече от 11 години професионален опит в сферата на персонала. Била е мениджър "Персонал, възнаграждения и придобивки" в "Юмикор мед" (1997 - 2004 г.) и старши HR мениджър в БТК (2004 - 2009 г.). Завършила е "Стопанско управление" в УНСС и "Европейска бизнес администрация" в университета в Хъмбърсайд и Линкълншиър (Великобритания). Има допълнителни квалификации по стратегическо планиране и управление на човешкия ресурс, анализ и оценка на длъжности, непопулярни техники за обучение, управление на проекти и др.
Източник: Капитал (27.07.2009)

Ян Скварил е новият изпълнителен директор на дистрибутора на бързооборотни стоки "Авенди", съобщиха от компанията. През последните 13 години той е работил в консултантската компания "Делойт", като последно е бил директор "Управленско консултиране" в българския офис. Ян Скварил има завършена магистърска степен по международна търговия и финанси от Университета по икономика в Прага. "Авенди" е част от холдинга "ВМ финанс груп". Компанията е вносител на храни и напитки, сред които уискитата Johnie Walker и J&B, бебешките храни Hipp, подправките "Котани" и други.
Източник: Дневник (23.10.2009)

Българският холдинг "ВМ финанс груп" ще поеме част от дистрибуцията на световният концерн "Джонсън контролс", съобщиха от компанията. За целта холдингът ще създаде нова фирма - VM Automation. Дружеството ще представлява дивизията на производителя, свързана с предлагането на климатична, вентилационна и хладилна техника. "През последната година наблюдаваме внимателно новите възможности на пазара. Дейността ни е съсредоточена в нови инвестиции и придобивания, които позволяват бърза интеграция с настоящия ни бизнес и рентабилност", коментира г-н Васил Мирчев, председател на съвета на директорите на "ВМ финанс груп". Освен с дистрибуция VM Automation ще се занимава с проектиране, монтаж и сервизна поддръжка на вентилационна, хладилна и климатична техника и сградна автоматика. Фирмата ще доставя оборудване от заводите на "Джонсън контролс" и от партньори на компаниите. Досега международната компания сама е предлагала тези продукти на българския, молдовския и македонския пазар. Във VM Automation ще работят 30 специалисти, които ще се занимават и с консултантска дейност.
Източник: Дневник (27.11.2009)

ВМ Финанс груп АД - София свиква Годишно общо събрание на акционерите на 01.06.2009. Дневният ред съдържа: доклад за дейността на дружеството през 2008 година.
Източник: Агенция по вписвания (04.12.2009)

"ВМ финанс груп" започва да развива и бизнес с ваучери за храна, съобщиха от компанията в четвъртък. Компанията е спечелила търг на финансовото министерство за оператор на ваучери и ще ги предлага под името MeNew. "Убеден съм, че с новата ни дейност съвсем скоро ще реализираме добри обеми и ще достигнем конкурентните фирми на пазара", коментира председателят на съвета на директорите на "ВМ финанс груп" Васил Мирчев. Компанията вече е сключила договори с 300 търговски обекта, в които ще може да се пазарува с чековете. Бизнесът с ваучери се развива с бързи темпове през последните години. На пазара през 2009 г. оперираха осем компании, които работят с корпоративни клиенти в цялата страна. Даването на ваучери като надбавки за служителите е привлекателно заради факта, че те не се облагат с данъци. През февруари предстои финансовото министерство да определи максималната сума, за която могат да бъдат издадени чекове в страната.
Източник: Дневник (08.01.2010)

Помните ли онази дълга, заплетена история с търговската верига "Фамилия"? Оранжевата, която няколко пъти през годините беше докарвана до фалит, а през последните месеци - раз(про)дадена на парче до нейното заличаване. Спокойно, сагата продължава. Разпадът на "Фамилия" остави в наследство редица проблеми за разрешаване и дългове за връщане. И не на последно място - ниша за нови български вериги. Ето какво се случва в момента: - Фирмата "Ена маркет", която последно купи конкурентната си "Нова Фамилия 2007" заедно с дългове за над 1 млн. лв., сега е продадена. Купувач е физическо лице. - Голям брой бивши доставчици на веригата "Фамилия" все още чакат своите вземания. Някои водят дела. - Нов играч влиза на пазара. Собственикът на "ВМ финанс груп" Васил Мирчев е купил наскоро компания с името "Йога". Тази фирма сега взима изпразнени магазини и скоро ще ги обедини в нова верига. А сега поред. "Ена маркет" - продадена През януари тази година компанията "Ена маркет" е продадена, показва справка в Търговския регистър. Купувач е Александър Алексиев, който няма друг действащ бизнес според фирмените регистри и е на завидната възраст от 72 години. Той е и управител на фирмата. Продаденото дружество управляваше десетина магазина в София с марката "Ена". В края на миналата година взе и самата фирма "Нова Фамилия 2007" заедно с два магазина и седемцифрен дълг към доставчици. Потърсихме доскорошния собственик на "Ена маркет" Красимир Иванов, за да му зададем два основни въпроса: първо, защо "Ена" се нагърби с лошото наследство на конкурента си "Фамилия", при положение че стотици фирми си търсят парите. И второ - каква е причината за последвалата продажба на "Ена маркет". Обяснението на първия въпрос е, че това е единственият начин, по който "Ена" може да си прибере вземанията от "Фамилия", натрупани преди около две години. Тогава за кратко първата компания взе да управлява част от обектите на втората. Красимир Иванов твърди, че той остава управител на фирмата "Ена маркет", а причината за продажбата е преструктутиране на бизнеса. "Фирмата "Ена маркет" продължава да съществува, но излиза от търговията на дребно. Ще се занимава с други дейности като търговия на едро", каза той. Веригата освобождава магазините си и обмисля варианти какво да прави с оборудването и стоката. Дребен детайл е, че през есента на миналата година от "Ена маркет" е излязъл тогавашният съдружник - Димитър Спасов, и Красимир Иванов е останал едноличен собственик. Още малко преди това пък е сменено и седалището на фирмата. Въпреки че Иванов не пожела да коментира тези действия, промените от последните месеци подсказват, че доскорошните съдружници са подготвяли раздялата си от известно време. Доставчиците си търсят парите Вторият и най-сериозен сюжет от сагата "Фамилия" са над сто фирми, които през последните години са натрупали вземания към "Фамилия" и сега си търсят парите. Трудно е да се предположи каква е точната сума, която фирмите чакат, но по предложения на доставчиците става въпрос за над 1 млн. лв. Най-големите задължения бяха натрупани по времето на предпоследния собственик - Дилян Попов. Това наложи и продажбата на "Фамилия" в края на миналата година. Той самият стана трудно откриваем през лятото на миналата година. Сега доставчиците логично си търсят парите от "Ена маркет". Затова и поредната смяна на собствеността ги притеснява. Ето една от многото история: Търговец с храни е работел с "Фамилия" от нейното създаване. При един от предишните фалити е имал да си взима 150 хил. лв. Тогавашните собственици са му предложили погасителен план и във времето той си е получил част от парите. Когато Дилян Попов пое "Фамилия" в края на 2007 г., въпросната фирма е трябвало да получи още 35 хил. лв. за доставени, но неплатени храни. Вместо да се разплати с компанията, Попов започнал да трупа нови дългове и в момента те са близо 55 хил. лв. Тази история има много лица, само сумите са различни. Друг чакащ доставчик каза, че неуспешно си е потърсил парите от "Ена маркет" като нов собственик на оранжевата фирма. Някои компании са решили да си търсят правата по съдебен път. Мениджърът на голяма компания за напитки разказа за "Капитал", че чака малко вземане от "Фамилия". "Сумата е малка, но въпреки това ги съдим. Търсим си парите, независимо колко са те", каза той. Красимир Иванов коментира пред вестника, че до края на март ще направи пълен одит и анализ за точните задължения и вземания на всички "Фамилии". "След това ще разговарям с доставчиците, за да видим на кого до каква степен може да удовлетворим исканията", каза той и добави: "И сега говорим с по-големите доставчици да си върнат парите. Всеки по реда си." Нова верига Разпадът на "Фамилия", а очевидно и на "Ена", ражда възможности за нови играчи в търговията с бързооборотни стоки. В тази роля в момента влиза групата "ВМ финанс груп", която има дългогодишен бизнес в търговията с храни и напитки. Една от големите известни фирми в холдинга е "Авенди", позната с дистрибуцията си на алкохол. "ВМ финанс груп" е собственик на 60% от компанията "Йога", а управител е Спас Спасов - баща на доскорошния съдружник в "Ена маркет" - Димитър Спасов. "Йога" прави следното - взима магазини, които "Ена", "Фамилия" и всякакви други търговци изпразват, и продължава да ги управлява. Така например обектът на "Ена" на бул. "Витоша" издава касови бележки от "Йога". От "ВМ финанс груп" казаха за "Капитал", че до края на месеца ще имат над десет магазина. Засега обаче ще запазят предишните им табели и наименования. През следващите месеци ще се мисли за нова концепция, която трябва да се види на пазара до септември. "Имаме желание до края на тази година да развием верига от 25 магазина", казаха от "ВМ финанс". На въпроса защо сега и защо в търговията на дребно, обяснението беше: "Защото този пазар има голям потенциал."
Източник: Капитал (22.02.2010)

"Скания Файнанс България" ЕООД вече не дава на работниците си ваучери, но това няма нищо общо с кризата и необходимостта от свиване на разходите. Причината е Министерството на финансите, което намали максималната стойност на ваучерите от 213 млн. лв. през 2009 г. на 171.6 млн. лв. т.г. Резултатът е невъзможност за някои фирми да раздават ваучери на служителите си, а оттам и по-ниски обороти за търговските вериги. Ваучерите за храна като социална придобивка за служителите са политика, която фирмите в България следват от няколко години. Системата става атрактивна за бизнеса от 2007 г. с въвеждането на данъчни облекчения за работодателите първоначално върху сумата от 40 лв. месечно на служител, а от 2009 г. върху 60 лв. "Скания Файнанс България" ЕООД е една от няколкото хиляди фирми у нас, използващи ваучери. Доводите на финансовото министерство за орязване на сумата са, че в условия на криза трябва да се увеличават бюджетните приходи, а квотата за ваучери ще лиши държавата от 65 млн. лв. приходи през 2010 г. Това са спестените от бизнеса около 53 млн. лв. от невнасяне на осигурителни вноски и 12 млн. лв. данък върху печалбата. Министерството обаче не отчита положителния ефект от това, което влиза обратно в бюджета. Когато служителят използва ваучерите си в търговските вериги или заведенията, това увеличава оборотите, които водят до печалба. Т.е. държавата обратно получава ДДС и корпоративен данък. Стимулирането на икономиката и работните места са съвсем отделен въпрос. Операторите на ваучери получават лиценз от Министерството на финансите и са свързващото звено с фирмите и търговските вериги. През миналата година се появяват нови играчи на този пазар, като всеки получава равен дял от общата квота. Така се стига до ситуация, в която по-малко пари се разпределят между повече оператори и индивидуалната сума за всеки от тях намалява от 22.5 млн. лв. през 2009 г. на 13.2 млн. лв. т.г. На практика те не само няма как да поемат повече клиенти, но трябва да се откажат от такива, които обслужват отдавна. Някои от операторите са на пазара няколко години, не извършват реално дейност, но получават квоти, които не използват. Това поражда условия за нелоялна конкуренция и възможности неактивните да развиват друга дейност - да търгуват квотите си, предлагайки ги на активните, които имат нужда от тях. Разбира се, това е незаконно. Министерството на финансите не е предвидило процедура за преразпределяне на неизползваните квоти между активните играчи. Този механизъм роди и друго явление. Операторите започнаха да създават дъщерни компании, които получават нов лиценз и съответно нова квота. Подобно клониране не беше забранено от закона и през миналата година на пазара се появяват свързани оператори като "Чек кадок" България, подразделение на един от Топ 3 операторите у нас "Чек дежене", "Аккор сървисиз тикет ресторант", свързана с друг от ключовите играчи на пазара - "Аккор сървисиз България". Пропускът в регулирането беше коригиран с промяна в наредбата в началото на тази година, която въведе декларирането на свързаност между операторите. Сега вече те получават само една квота независимо от броя на свързаните компании. Това не е единственият порок на системата. За да си запази лиценза, операторът все пак трябва да извършва някаква дейност, макар и символична. Или смешно символична - отпечатването на един-единствен ваучер за цялата година го прави активен и той продължава да функционира или по-точно фигурира като функциониращ. Получава квоти, но не ги използва, а бизнесът губи възможността да се възползва от тази "социална мярка" на правителството. Изкривяванията и недомислията във ваучерната система неизбежно пораждат екзистенциалния въпрос трябва ли изобщо тя да съществува. Тя е приета като вече утвърдена социална придобивка и отмяната й е неудачна заради необходимостта от последователност в държавната политика, мотивира се Министерството на финансите. Ако обаче държавата наистина губи, лишавайки се от данъчни и осигурителни постъпления, както самата тя твърди, прилагането й става неудачно в условията на криза. Промяната е повече от наложителна, независимо дали в посока на премахване на квотите или на цялата система. Дори и малките оператори на ваучери, започнали да развиват тази дейност през миналата година, смятат, че квотите трябва да паднат. Очакванията ни са системата да продължи да се развива, като въпросът е по-скоро кога ще паднат квотите, а не дали, казва Петър Балников, финансов директор и член на съвета на директорите на "ВМ Финанс Груп", която започва да предлага ваучери през миналата година. Системата на този етап е в услуга именно на новопоявилите се и все още неразвили бизнеса си оператори, тъй като имат свободни квоти и имат възможност да привлекат клиентите, които по-големите са принудени да спрат да обслужват. И те обаче осъзнават, че дори да развият бизнеса си през тази година, през следващата ще са в същата неизгодна позиция, ако Министерството на финансите отново намали квотата и се появят нови играчи на пазара, с които ще трябва да я делят.
Източник: Пари (19.03.2010)

Пазарът на корпоративни придобивания в България се активизира напоследък. Само за кратко се сключиха сделки за над 200 млн. лв., а експерти на пазара се надяват това да е краят на застоя в сектора. Раздвижването му пък може да се тълкува и като индикатор за подобряване на икономическата картина в страната, макар засега повече от причините да са по-скоро предизвикани от кризата - продажби заради непосилни дългове и оптимизация на холдингови структури. Само през миналата седмица бяха обявени 3 сделки - "Спектър нет"- "Мегалан", "Хлебозавод Корн" и "Флорина". Преди дни пък "Еврохолд България" обяви, че се разделя с производствените си предприятия. Стойността само на сделките, за които има информация, достига 220 млн. лв. с поетите от купувачите дългове на новопридобитите предприятия. Тук не са включени парите за сделката за bTV, която беше договаряна и се сключи в чужбина за малко над 400 млн. долара (619 млн. лв.).
Източник: Дневник (20.09.2010)

Производителят на плодови сокове "Флорина България" официално обяви, че ще предложи разсрочване на проблемната си облигационна емисия, става ясно от съобщение на Българската фондова борса. От банката - довереник на емисията - Пиреос България, свикват общо събрание на облигационерите на 7 октомври, на което ще бъде предложена промяна в плана за погасяване на книжата, увеличение на капитала и поддържане на минимални финансови показатели. Ако предложенията бъдат одобрени, компанията ще увеличи капитала си с поне 3 млн. евро. Разсрочването на облигациите беше очаквано, след като "ВМ Финанс груп" на Васил Мирчев договори покупката на "Флорина".
Източник: Дневник (23.09.2010)

Новите квартални магазини Чичо с бяла коса и омазнена престилка, затъкнал молив зад ухото, загръща парче свинско филе в кафява амбалажна хартия. Слага го в найлоново пликче и го бутва в ръцете на клиента насреща. Асортиментът в магазина му се изчерпва със салам, няколко бучки сирене в тава-алпака, кренвирши, два вида мляко, хляб и сухи пасти с дата на производство, която дори не се помни, китка копър и две изкривени краставици. С жълтия наръфан в единия край молив чичото отбелязва в тетрадка с широки редове може би последната си продажба. Тези бакалии, скрити в гаражи и трафопостове, вече са на доизживяване. На тяхно място се появяват други, по-цветни, по-модерни, по-добре заредени и по-истински търговски обекти - новите удобни магазини. Развитието на така наречената модерна търговия следва установената хронология: в един нов пазар първо идват големите хипер- и супермаркети (такива са Metro, BILLA, Kaufland). След това влизат дискаунтърите (магазините, характерни с непознатите си собствени марки и ниските си цени като LIDL, Penny). Накрая се развиват кварталните магазини (наречени още удобни- Convenience stores). Когато идват големите, те срещат местните играчи - самостоятелни бакалии или оформили се малки вериги. Те или стават част от по-големи свои конкуренти, или постепенно изчезват. Разделението между различните видове магазини, разбира се, е условно и границата не може да се начертае с молив. Но се смята, че сега нишата на модерните квартални магазини е недоразвита в България и затова интересът на инвеститорите и компаниите в бранша е насочен към нея. Това, което се случва в момента, е, че по-бързо от очакваното разни малки магазинчета просто затварят. Най-често те са семеен бизнес на някой предприемач, който не е издържал на натиска от кризата, конкуренцията и свитото потребление. Или просто в годините на възход си е напазарувал имоти и коли, кредитите за които сега не може да обслужва. Другите търсят варианти да продадат бизнеса си на някой по-голям търговец, конкурент, фонд. В тази игра има и трети вид компании, които използват слабостта на съперниците си, разполагат с ресурс, с който искат бързо да развият мрежата си и да завземат пазарен дял. Всичко това води до окрупняване сред малките магазини в централните градски части и кварталите. Промените се случват засега в София, но съвсем скоро ще преминат и към други градове на страната. Ситуацията изглежда така: преди дни Комисията за защита на конкуренцията одобри сделката, при която собственикът на "Т-Маркет" - литовската "Максима", купи седем от общо 11 магазина от софийската "Калея". От страната на активните купувачи е "Пикадили", която иска да развива малкия си формат "Пикадили експрес". Словенската Mercator, която скоро предстои да има премиера с хипермаркетите си Roda в София, проучва възможностите и в удобните магазини. В групата на активните влиза и една от големите гръцки вериги, които още нямат бизнес в страната, съобщи източник на "Капитал". Интерес към развитие на малки магазини има и BILLA, която има принципен план за бърз растеж на мрежата през следващата година. От другата страна са тези, които са отворени за предложенията на инвеститорите. Сред най-интересните е веригата "Елемаг", която има три магазина в София и по един в Сандански и Плевен. Собственикът й е дал мандат за продажбата на четири от петте обекта, съобщиха два независими източника на "Капитал". Така гурме веригата "Елемаг" се намира в преломен момент. През 2008 г. собственикът й направи два резки хода: веригата престана да бъде само софийска и отвори по един магазин в Сандански и Плевен. Само че потреблението в тези два града в комбинация с кризата не осигури заложените в бизнесплана постъпления. Веригата се опита да промени профила на магазините в тези градове, като пускаше продукти с по-ниски цени. Но резултатът пак не беше задоволителен. Паралелно с търговския си бизнес компанията инвестира в хотел на морето, което съвпадна с кризата и спада в пазара на имоти. Така сумарната кредитна задлъжнялост видимо се покачи. "По време на криза клиентите, които пазаруват в магазините от високия сегмент, се насочват към средния. А тези от средния отиват към ниския. Само че няма какво да компенсира отлива на клиенти от луксозните магазини", коментира собственикът на компанията Божидар Петракиев. Той даде за пример продажбите на вино: ако преди клиентите на "Елемаг" редовно са купувлаи вино за 40-50 лв., днес средната продажба е за 15-20 лв. Сега компанията търси възможност за изход от бизнеса. Петракиев потвърди информацията за обектите извън София, но не и за тези в столицата. Въпреки това източници на вестника съобщиха, че се водят конкретни разговори с потенциални купувачи и за столичните. В различна фаза се провеждат преговори за поне две други вериги от типа удобни магазини. Регулярно на купувачи се предлагат и обектите на Христо Ковачки "Европа". Изпълнителният директор на "Пикадили" Николай Нешев разказа, че в момента действително много малки магазини и вериги търсят начин да излязат от бизнеса. "Предлагат ни партньорство под една или друга форма", казва той. Това съвпада със стратегията на "Пикадили" да разширява мрежата си от малки магазини с различен профил - както във високия и средния, така и в ниския ценови клас. "Сега е моментът, когато може да се развием бързо за сметка на конкуренцията и така да завземем пазарен дял", казва Нешев. В момента компанията има осем обекта от кварталния си формат - "Пикадили експрес". До края на годината се очаква да отвори още пет, а през следващата поне още десет в София и в някои градове на страната. Въпреки че някои компании вече се обособяват като по-големи вериги, все още бизнесът е прекалено раздробен. А за да е успешна една верига, макар и с малки магазини, трябва да натрупа критична маса от обекти, които да й гарантират ефективния бизнес. Затова в момента има голям потенциал за изкупуване и обединяване на различни магазини под една шапка. Само в София могат да се идентифицират поне десет вериги, които биха били интересни за инвеститорите. Като се започне от наследниците на някогашните "Фамилия", която беше раздробена и разпродадена на различни собственици, от тях "Верде" стабилизира бизнеса си и вече работи на печалба. Все още не е ясна посоката на развитие на "Йога" (част от магазините на "Ена" бяха придобити от "ВМ финанс груп" и прекръстени). От веригата обявиха, че има различни варианти за бъдещето й и до края на годината ще е се знае нейната стратегия. "Интересът на големите компании е насочен към сегмента на удобните магазини и в следващите месеци се очакват сериозни размествания", прогнозираха от "ВМ финанс груп". Сред успешните вериги се нареждат и "345" и "Промаркет", които засега обаче не дават признаци, че търсят външен инвеститор. "За да е успешна една верига, макар и с малки магазини, тя трябва да има поне 20 обекта. Само че големината не трябва да е самоцелна. Необходимо е добро управление на паричния поток. Колкото повече магазини има, веригата може да договаря по-добри условия с доставчиците и да привлича маркетинговия им бюджет", коментира собственик на верига търговски обекти. "Малките магазини имат малък приход, но работят на по-големи маржове. До скоро нивата на наемите бяха прекалено високи, но сега могат да се договарят и под 10 евро на кв. м. Един от проблемите в този бизнес е зареждането на обектите, когато няма централизирана логистика", посочи и Николай Нешев. Навлизането на чуждите големи вериги неведнъж е предизвиквало изказвания от типа "застрашават, убиват малките". В действителност това не е така. Големите вериги привличат седмичните и месечните покупки. Но винаги ще има място и за магазина до дома, от който да купиш пастата за зъби, олиото, което е свършило, или хляба, който си пропуснал. Друг е въпросът, че те вече няма да използват амбалажна хартия. Макар че тя е еко.
Източник: Капитал (18.10.2010)

Смяната на собствеността в производителя на плодови сокове "Флорина" скоро може да стане факт, след като Комисията за защита на конкуренцията разреши покупката от "ВМ финанс груп". Холдингът на Васил Мирчев, издател на сп. "Мениджър" и собственик на дистрибутора "Авенди", договори покупката на "Флорина" преди няколко месеца. Причината бяха задълженията на производителя на сокове, включително и тези по облигации, по които имаше забавяне на плащанията. След като стана ясно, че "ВМ финанс груп" ще купи "Флорина", облигационерите на компанията се съгласиха емисията да бъде разсрочена. Падежът й остава през 2014 г., но беше приета нова схема за плащания на лихви и главница. Дълговите книжа бяха за 8 млн. евро, част от тях вече са погасени. Условието за разсрочването беше компанията да увеличи капитала си с поне 3 млн. евро. Според последния отчет към края на деветмесечието "Флорина" има общо 13.77 млн. лв. задължения по облигации. Общите дългосрочни задължения са близо 19 млн. лв., а краткосрочните са 14.8 млн. лв. Все още не е ясна цената на сделката за придобиването на производителя на сокове.
Източник: Дневник (25.11.2010)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231 ТЗ с решение от 20.ХІІ.2007 г. по ф.д. № 7076/2005 вписа промени за ”ВМ финанс груп“ – АД: вписва увеличение на капитала на дружеството от 2 974 691 лв. на 20 032 768 лв. чрез издаване на нови 17 058 077 поименни безналични акции с право на глас с номинална стойност 1 лв.; част от увеличението на капитала е внесена с непарична вноска съгласно съдебно-техническа оценителна експертиза, приета с определение от 28.ХІ.2007 г. на Софийския градски съд, фирмено отделение, 2 състав, по дело № 299/2007; вписва промени в устава, приети на общото събрание на акционерите, проведено на 14.ХІІ.2007 г.
Източник: Държавен вестник (15.02.2011)

„Флорина-България“ има ново ръководство. Временно изпълняващ длъжността Изпълнителен директор ще бъде Димитър Гюрджилов – член на Съвета на директорите във ВМ Финанс Груп. Директор производство става Иван Димитров, дългогодишен експерт в областта на производство на сокове и безалкохолни напитки, а Надежда Ганджова ще заеме позицията Директор Финанси и доставки. В началото на тази година, след получаването на разрешение от Комисията за защита на конкуренцията, ВМ Финанс Груп придоби пряк едноличен контрол върху „Флорина – България“ ЕАД и влезе в управление на дружеството. Първоначалната инвестиция в предприятието от страна на холдинговото дружество е близо 12 млн. лв. под формата на рисков капитал и гаранции на кредити. За няколкото месеца от реалното влизане в правомощията на управител, ВМ Финанс Груп успя да съхрани служителите в предприятието като понастоящем в него работят над 150 души, да стабилизира взаимоотношенията с кредитори и доставчици, и да изплати натрупаните дългове към държавата в размер на 1 306 000 лв. Като сериозно постижение в условия на криза новите собственици отчитат и постигането на 95% популярност на марката „Флорина“(share of voice) според последното проучване на „Аргент“. Ръстът на пазарния дял през април 2011 г. спрямо април 2010 г. е 5,5%, като прогнозата е тази тенденция да се утвърди и да стане много по-видима през второ тримесечие на 2011 г.
Източник: Пари (17.06.2011)

С Решение 897/08.07.2011 г. КЗК постанови, че не е извършено нарушение по чл.24, ал.1 от ЗЗК от страна на Томбоу България ООД. КЗК на основание чл.38, ал.1, т.1, във връзка с чл.78, ал.3 от ЗЗК образува производство за установяване на евентуално извършено нарушение на чл.24, ал.1 ЗЗК, във връзка с чл.22, ал.1, т.2 от ЗЗК от „Томбоу България” ООД, гр. София, въз основа на постъпило искане от ”ВМ Финанс Груп – клон Пловдив” АД, гр. София. Според „ВМ Финанс Груп-клон Пловдив” АД, между „Томбоу България” ООД и „Чек Дежене България” ЕООД е осъществена концентрация, тъй като всички офисни активи, в т.ч. машини, софтуер, сървъри за печатене и четене на ваучерите за храна са прехвърлени от „Чек Дежене България” ЕООД на „Томбоу България” ООД. В тази връзка се отправя молба КЗК да проучи дали със своите действия дружествата са извършили нарушение на чл. 24 от ЗЗК, във връзка с чл.22 от ЗЗК. След анализ на събраната в хода на проучването информация и доказателства, КЗК стигна до следните правни изводи: В своята практика КЗК винаги е споделяла виждането, че е налице придобиване на контрол върху активи, в случаите когато те представляват част от предприятие и формират обособен бизнес (стопанска дейност), към който може по ясен начин да се отнесе съответен оборот и има достъп до пазара, предоставящ възможност на придобиващото предприятие да установи или да увеличи своето пазарно присъствие. По този начин придобиваните активи могат да се определят като обособена дейност, чрез която се предоставят стоки/услуги на трети страни. След отнемането на разрешението на Чек Дежене да извършва дейност като оператор на ваучери за храна по Наредба № 7/2003г., дружеството отчуждава в полза на Томбоу България активи, свързани с тази дейност. КЗК счита, че сами по себе си тези активи не могат да бъдат обособени като самостоятелен бизнес, нито дават възможност чрез тях (дори и в тяхната съвкупност) да се предоставят услуги на трети лица. Използването на прехвърлените активи не е свързано и с реализиране на самостоятелен оборот, който може да бъде отнесен към тях. Това е така поради обстоятелството, че продадените на Томбоу активи имат само спомагателна роля за извършването на дейност като оператор на ваучери за храна и по принцип могат да бъдат използвани за осъществяване и на други търговски дейности. Предвид на това тези активи не представляват самостоятелна дейност и прехвърлянето на собствеността върху тях не води до придобиване на контрол от страна на трето лице върху обособен бизнес. Също така в хода на проучването е установено, че по силата на договори за продажба Чек Дежене не е прехвърлило специфичен продукт за отпечатване на ваучери за храна, както и че дружеството не притежава такива активи. Притежаването на машини за отпечатване на ваучери, които да имат необходимите защити съгласно законодателството на България не е задължително за осъществяването на такъв бизнес, по-скоро практиката е да се възлага поръчката за тяхното изработване на печатници, които имат такива технически възможности. Преминаването на по-голямата част от персонала на Чек Дежене към Томбоу България въз основа от сключването на нови трудови договори с последното дружество е било наложително, тъй като Чек Дежене е възпрепятствано да извършва дейност като оператор на ваучери и следователно може да се предположи, че няма икономически интерес от изплащането на заплати на служители. Всеки един от тези служители е можел по своя преценка да премине на ново трудово правоотношение към Томбоу България, тъй като сключването на трудовите договори е по взаимно съгласие и не са налице данни, че на бившите служители на Чек Дежене са поставени условия да не сключват трудови договори с други оператори на ваучери за храна освен с Томбоу. На следващо място се отчитат и намеренията на Чек Дежене. Още при отнемането на неговото разрешително като оператор на ваучери за храна дружеството е предприело действия по съдебен ред, за да защити правата си. В случай, че изходът на съдебния спор е в полза на Чек Дежене дружеството възнамерява да продължи да извършва тази дейност, което изключва желанието от негова страна да прехвърли бизнеса, свързан с ваучери за храна на друго дружество. Временните затруднения на Чек Дежене водят до логичното предприемане на действията по продажбата на определени активи, което е икономически обосновано. По отношение на прехвърлянето на договори с ползватели (клиенти) следва да се отбележи, че те също не са прехврълени изцяло в полза на Томбоу България, а определена част от ползвателите на ваучери са преминали към фирми, различни от Томбоу България. Допълнително в писмата до своите клиенти, с които уведомява същите за временно преустановяване на дейността си поради отнето разрешение, Чек Дежене не е препоръчвало на тези клиенти да преминат към който и да е оператор на ваучери за храна. В същите писма се изтъква, че дружеството ще продължи да оперира на националния пазар, след разрешаването на съдебните спорове.
Източник: Фирмена информация (08.07.2011)

Нов отдел "Безалкохолни напитки" отговаря вече за дистрибуцията на продукцията на "Флорина-България". Той заработи от началото на тази година към компанията "Авенди" и се състои от служителите в търговския отдел на "Флорина", съобщиха от "ВМ финанс груп", която е собственик и на двете дружества. Целта на разделянето на продажбите от производството е да се профилират бизнесите на групата и да се добавят нови партньорства. Според ръководството на "ВМ финанс" позициите на "Авенди" ще помогнат за въвеждането и налагането на нови продукти във "Флорина". В същото време обособяването на специален отдел в "Авенди" ще добави към портфейла й нови продукти, които да реализира по каналите си. Промяната се очаква да засили позициите на "Флорина" като производствено предприятие и марка, казаха още от групата. Това ще бъде четвъртата дивизия в "Авенди" след "Алкохолни напитки", "Храни" и "Фуудсървис". "ВМ финанс" купи 100% от "Флорина" в тежко финансово състояние в началото на 2011 г. По данни на Nielsen от средата на миналата година "Флорина" вече има пазарен дял от 15.2% в магазинните канали и 13% общо за страната. Продуктите на дружеството се продават в 70% от магазините в България, а особено силен ръст (над 20%) се отчита при еднолитровите сокове и нектари, където "Флорина" държи 21.3% от пазара. Към края на деветмесечието на 2011 г. нетните продажби на собствени марки са нараснали с 16.6% спрямо същия период на 2010 г., се посочва в междинния отчет на дружеството.
Източник: Капитал (04.01.2012)

"ВМ Финанс Груп" взе решение за отделяне на производството на придобитата в началото на 2011г. "Флорина-България" ЕАД от продажбите й. Това ще доведе до профилиране на бизнесите на групата и ще осигури още по-голям фокус върху продажбите на компанията, съобщиха от "ВМ Финанс Груп". От началото на 2012 г. в "Авенди" започна работа новосъздадената дивизия "Безалкохолни напитки", състояща се от екипа на настоящия Търговски отдел на "Флорина". Дивизия "Безалкохолни напитки" е четвъртата в Авенди след дивизиите "Алкохолни напитки", "Храни", и "Фуудсървис". Основната цел е да се осигури фокус в двете направления на компанията (Производство и Продажби) чрез профилиране на дейностите и чрез добавяне на нови партньорства, казаха от групата. Позициите на "Авенди" в някои сегменти на пазара ще помогнат да се въведат и наложат нови продукти във "Флорина", а поемането на дистрибуцията и обособяването на новата дивизия в "Авенди" ще даде възможност за добавяне други продукти в същите канали на реализация. В средата на миналата година "Флорина" постигна пазарен дял от 15,2% в магазинните канали и 13% общо за страната, ръст от над 20% и пазарен дял от 21,3% в еднолитровите сокове и нектари и пазарно присъствие в 70% от магазините в България, по данни на Nielsen, съобщиха от компанията.
Източник: Капитал Dаily (04.01.2012)

Комисията за защита на конкуренцията санкционира осем дружества за нелоялно привличане на клиенти чрез предлагане на услуги под себестойност, съобщиха от пресцентъра на КЗК. Това са фирмите "Томбоу България" ООД, "Виабел" ЕООД, "Содексо Пасс България" ЕООД, "ВМ Финанс Груп" АД, "ЛФС" ЕООД, "Етап-Адресс" АД, "ЦБА Асет Мениджмънт" АД и "Идънред България" АД. Общата санкция на дружествата е 182 445 лв. КЗК установи нарушение на общата забрана за нелоялна конкуренция по чл. 29 от ЗЗК от страна на "Чек Дежене България" ЕООД и наложи санкция от 250 лв. Проучването показа, че ответните дружества са сключвали договори с работодатели за отпечатване и доставка на ваучери за храна в периода от 2009 г. насам. Договорите предвиждат периодично отпечатване на ваучери и са преобладаващо със срок на действие от 1 година. За целия срок на действие на договорите и за цялото договорено количество ваучери посоченото в договора възнаграждение е 0,00 лв. или 0 на сто. Предлагането на цени, равни или близки до нула лева, е продиктувана от съображения на оператора да получи по нелоялен начин преднина при класирането в процедури по възлагане на обществени поръчки или да сключи повече договори. Тази контрастна разлика се компенсира с по-високи цени по други договори - действителните разходи по договор, предвиждащ нулева или близка до нула лева цена, сключен обикновено от оператора при участието му в процедура по ЗОП, се покриват от приходите му по договор, сключен при директно договаряне с работодател и съответно - договорена свободно по-висока цена. По този начин се изкривяват условията на конкуренция между операторите на пазара на услугите, предоставяни на работодателите, като чрез нелоялното офериране на цени под себестойност се гарантира спечелването на целеви договори, което представлява нелоялно привличане на клиенти, пише в съобщението.
Източник: Дарик радио (27.12.2012)

"Пикадили" расте с нова сделка "Пикадили" придобива три нови магазина в София, които досега бяха част от веригата за търговия с хранителни стоки "Нова маркет", свързана с "ВМ финанс груп". От 2010 г. досега това е трета поредна сделка, в която белгийската Delhaize разширява бизнеса си в България чрез покупка на конкуренти. И в трите досегашни случая става въпрос за магазини от така наречения удобен формат, т.е. сравнително малки обекти близко до дома. Сделките са насочени само към обекти в столицата или във Варна. Така при набора си от общо 50 обекта, от които 26 супермаркета, посоката на "Пикадили" през последните години изглежда ясно очертана: разрастване до най-голямата верига удобни магазини в София чрез собствени нови обекти и покупка на конкурентни. Придобиването става чрез пренаемане. Магазините с търговска площ между 78 и 174 кв.м се намират в столичните квартали "Младост 1", "Лозенец" и "Слатина". При такива сделки обикновено новият собственик заплаща и оборудването в обекта, както и наличната стока. Очаква се ребрандираните магазини да бъдат отворени поетапно в началото на август под името "Пикадили Daily". От белгийската верига отказаха повече информация по параметрите на сделката. От продавачите "ВМ финанс груп" коментираха, че са влезли в сегмента на кварталните магазини като част от стратегията си за диверсификация на бизнеса на групата. Това се случи в началото на 2010 г., когато някогашната верига "Фамилия" и нейни производни имаха ликвидни проблеми и спешно търсеха нови собственици за бизнеса си. "В резултат добихме значителен опит в областта на ритейлинга, но също така идентифицирахме сегменти, които са значително по-атрактивни и предлагат възможности за развитие. В момента сме в процес на разработка на тези проекти, коментира Димитър Гюрджилов, отговарящ за инвестициите в борда на директорите на "ВМ финанс груп". "Пикадили", от друга страна, са напред в изпълнение на плановете си в сегмента и бяха логичен купувач на нашите локации", добави той. "Нова маркет" е малка верига - общо с пет магазина. Съдбата на три от магазините вече е ясна. Един е затворен, за последния също се преговаря с "Пикадили". Така на този етап чрез сделката "ВМ Ффинанс груп" излиза от търговията на дребно. Поне в този й вариант, но според информирани източници отсъствието ще е временно и групата ще се появи с друг вид обекти. Въпреки че липсва информация за стойността на сделката, може да се предположи, че "Пикадили" придобиват годишен бизнес за почти 3 млн. лв. Причината е, че дружеството "Нова маркет" има оборот за 2012 г. от 2.8 млн. лева. То е на загуба от почти половин милион лева и има 37 служители. С новата сделка магазините от така наречения удобен формат на "Пикадили" - "Пикадили Daily", стават 24. Девет от тях са в резултат на придобивания. През 2010 г. два от обектите на гурме веригата "Елемаг" станаха собственост на "Пикадили". През януари стана ясно, че веригата придобива и осем от магазините на "Мандарин" (четири в София). Сега идва и новината за покупката на трите магазина от "Нова маркет". "Ако още някой малък излезе на пазара, най-вероятно ще се заинтересуваме", коментира източник от "Пикадили", пожелал анонимност. Чрез поредното придобиване собственикът Delhaize Group се доближава до плановете си до края на годината да има 35 обекта от "удобния" тип и да бъде номер едно в този сегмент в София и по брой магазини, и по оборот. "Пикадили" започна да развива малкия си формат в началото на 2011 г. Тогава подобна беше и политиката на "Т-маркет" и ЦБА, но при тях тя не получи силно развитие. В момента в сегмента на "удобните" магазини в София оперират главно "Промаркет", "Верде", 345. "С последователната ни политика на намаляване на цените и с поскъпването на горивото смятаме, че като присъстваме на централни локации в София, имаме добри шансове да увеличим дела си от всекидневните покупки на хората", коментираха източници от "Пикадили". Данните на маркетинговите агенции за миналата година сочат, че на българския пазар основните растящи търговски формати са тези на хипермаркетите и на дискаунтърите. Ръстът при "удобните" магазини не е толкова голям, но в София веригите не са силно представени в сегмента. Играчите в него са множество независими обекти и всичко това прави възможен растежа чрез сделки. Тенденцията, която наблюдаваме, е, че факторът удобство (в смисъла на близост до дома или работното място) е на първо място по значимост на национално ниво, но в София е на трето място, коментираха от GfK - България. И в двата случая обаче тази значимост отслабва през последната година, допълват от маркетинговата компания. Nielsen пък отчитат, че лоялността към удобните обекти нараства и го свързват с високата честота на посещенията в магазини в България. Устойчив е навикът купувачите да правят голямото седмично пазаруване в хипер- или супермаркет и после много пъти да се прибягва до кварталния магазин за допълнителни покупки по наблюдения на агенцията.
Източник: Капитал (31.07.2013)

"Флорина" е с нов собственик Две години след като производителят на соковете "Флорина" сякаш намери решение за проблемите си с придобиването й от страна на българския холдинг "ВМ финанс груп", изглежда, тя отново e изпаднала в специална ситуацията. За това поне говори името на новия й собственик - регистрираното на британския остров Гърнси дружество "Ню Юръп спешъл ситюейшънс лимитид" (New Europe Special Situations Limited). Информацията за сделката е обявена на информационния сайт на Българската фондова борса - x3news. Според съобщението "ВМ финанс груп" е продал 100% от акциите на "Болкан бевъриджис кампъни" на британското дружество. Цена или причина за сделката не е посочена. За сега не е ясно дали става въпрос за действителна продажба или за вътрешногрупова реорганизация предвид седалището на новия собственик в юрисдикция с облекчен данъчно-административен режим. Васил Мирчев, собственик на "ВМ финанс груп" каза, че ще да даде повече информация по сделката през тази седмица. За момента е ясно само, че продажбите на "Болкан бевъриджис кампъни" продължават да падат и през тази година, а дружеството трупа още загуби. През първите шест месеца на годината има 30% по-ниски приходи спрямо година по-рано. Общо те се равняват на малко под 7 млн. лв. Преди кризата компанията отчиташе по 25-30 млн. лв. приход на година. Загубата му пък вече е 2.4 млн. лв. при 1.8 млн. лв. година по-рано, показва финансовият отчет на дружеството за второто тримесечие, представен пред Българската фондова борса. Всъщност трудностите с финансовите резултати не са новост за компанията. Те бяха причината в края на 2010 г. тя да бъде придобита от "ВМ финанс груп" (сделката бе фактически финализирана в началото на 2011), след като компанията изпадна в ликвидни затруднения и не можеше да покрива задълженията си. Основна част от които бяха облигации за 8 млн. евро, издадени през 2007 г. и използвани за закупуване на ново производствено оборудване. През 2010 г. тя спря да ги обслужва и така се стигна до продажбата й на "ВМ финанс груп". С това тя получи шанс да възстанови финансовото си здраве, тъй като влезе в групата на един от най-големите дистрибутори на потребителски стоки в страната - "Авенди". Впоследствие му прехвърли и цялата си дейност по продажбата на сокове и напитки, а в компанията остана само самото производство. В момента "Болкан бевъриджис кампъни" се занимава само с производство на натурални сокове, нектари и тихи напитки. Има около 11% пазарен дял в страната, а основен конкурент е "Кока- Кола", която по данни на "Ей Си Нилсен" държи 20% дял по обем реализирани литри. Компанията продава сокове както под собствена марка като "Флорина", "Страйк", "Фенси" и "Солино", така и под частни марки за "Метро кеш енд кери", "Карфур" и др. След придобиването от "ВМ финанс" започна нова активна маркетингова кампания на соковете си "Флорина". В същото време обаче стагнацията на пазара продължава и вследствие на трудните икономически условия компанията отчита 8% спад в продадените количества собствени марки спрямо година по-рано според данните в доклада за дейността й, представени на борсата. Въпреки това за момента няма данни на фондовата борса "Болкан бевъриджис кампъни" да има нови проблеми с обслужването на облигациите си. Последните две лихвени плащания тази година са били направени по план според данните на банката - довереник на облигационерите. Този месец предстои ново лихвено плащане. Към средата на годината задълженията й по облигационния заем са 13 млн. лв. Крайният му срок е 2020 г., а лихвата е 5.5%.
Източник: Капитал (09.09.2013)

Две години след като производителят на соковете "Флорина" сякаш намери решение за проблемите си с придобиването й от страна на българския холдинг "ВМ финанс груп", изглежда, тя отново e изпаднала в специална ситуацията. За това поне говори името на новия й собственик - регистрираното на британския остров Гърнси дружество "Ню Юръп спешъл ситюейшънс лимитид" (New Europe Special Situations Limited), пише„Капитал". "ВМ финанс груп" е продал 100% от акциите на "Болкан бевъриджис кампъни" на британското дружество. Цена или причина за сделката не е посочена. За сега не е ясно дали става въпрос за действителна продажба или за вътрешногрупова реорганизация предвид седалището на новия собственик в юрисдикция с облекчен данъчно-административен режим. Пред "Капитал Daily" Васил Мирчев, собственик на "ВМ финанс груп" каза, че ще да даде повече информация по сделката през тази седмица. Продажби надолу За момента е ясно само, че продажбите на "Болкан бевъриджис кампъни" продължават да падат и през тази година, а дружеството трупа още загуби. През първите шест месеца на годината има 30% по-ниски приходи спрямо година по-рано. Общо те се равняват на малко под 7 млн. лв. Преди кризата компанията отчиташе по 25-30 млн. лв. приход на година. Загубата му пък вече е 2.4 млн. лв. при 1.8 млн. лв. година по-рано, показва финансовият отчет на дружеството за второто тримесечие, представен пред Българската фондова борса. Всъщност трудностите с финансовите резултати не са новост за компанията. Те бяха причината в края на 2010 г. тя да бъде придобита от "ВМ финанс груп" (сделката бе фактически финализирана в началото на 2011), след като компанията изпадна в ликвидни затруднения и не можеше да покрива задълженията си. Основна част от които бяха облигации за 8 млн. евро, издадени през 2007 г. и използвани за закупуване на ново производствено оборудване. През 2010 г. тя спря да ги обслужва и така се стигна до продажбата й на "ВМ финанс груп". С това тя получи шанс да възстанови финансовото си здраве, тъй като влезе в групата на един от най-големите дистрибутори на потребителски стоки в страната - "Авенди". Впоследствие му прехвърли и цялата си дейност по продажбата на сокове и напитки, а в компанията остана само самото производство. В момента "Болкан бевъриджис кампъни" се занимава само с производство на натурални сокове, нектари и тихи напитки. Има около 11% пазарен дял в страната, а основен конкурент е "Кока- Кола", която по данни на "Ей Си Нилсен" държи 20% дял по обем реализирани литри. Компанията продава сокове както под собствена марка като "Флорина", "Страйк", "Фенси" и "Солино", така и под частни марки за "Метро кеш енд кери", "Карфур" и др. След придобиването от "ВМ финанс" започна нова активна маркетингова кампания на соковете си "Флорина". В същото време обаче стагнацията на пазара продължава и вследствие на трудните икономически условия компанията отчита 8% спад в продадените количества собствени марки спрямо година по-рано според данните в доклада за дейността й, представени на борсата. Плащане по план Въпреки това за момента няма данни на фондовата борса "Болкан бевъриджис кампъни" да има нови проблеми с обслужването на облигациите си. Последните две лихвени плащания тази година са били направени по план според данните на банката - довереник на облигационерите. Този месец предстои ново лихвено плащане. Към средата на годината задълженията й по облигационния заем са 13 млн. лв. Крайният му срок е 2020 г., а лихвата е 5.5%.
Източник: 24 часа (11.09.2013)

Два от операторите на ваучери за храна обединяват бизнеса си Два от операторите на ваучерите за храна - френската "Идънред" и българската "Меню", съобщиха, че обединяват бизнеса си. Сделката става чрез създаването на джойнт венчър, в който партньорите ще държат по 50%. Новата компания ще се нарича "Идънред България". Транзакцията все още не е одобрена от Комисията за защита на конкуренцията. Компанията зад търговското име "Меню" - икономическата група "ВМ финанс груп", ще прехвърли бизнеса си с ваучери срещу 50% от акциите на "Идънред България". "Целта на сделката, която все още не е одобрена от антимонополните органи, е да създаде една от водещите компании в сектора. Искахме да намерим надежден партньор. В лицето на "ВМ финанс груп" открихме такава компания с нужното ноу-хау на българския пазар, докато ние сме много добре позната международна група", заяви Ерве Комбал, изпълнителен директор на "Идънред България". Според представители на компаниите сделката ще обедини клиентите на двете компании, които се допълват както от географска, така и секторна гледна точка. Двете групи са сред 13-те компании с лиценз за тази година за издаване на ваучери за храна. Те са предпочитано средство от работодателите за бонус към заплатите, тъй като са реален доход за служителите, но са освободени от данъци и осигуровки и са своеобразни данъчни преференции. По тази причина всяка година финансовото министерство определя таван за тях, като за 2013 г. той беше 160 млн. лв. Ваучерите се раздават на всяка компания с лиценз на индивидуални квоти от по 2 млн. лв., която пък работи с различни клиенти, които обикновено са големи работодатели. Когато свърши индивидуалната квота, операторът има право да поиска още. През последните години определеният лимит винаги свършва през есента, тъй като работодателите предпочитат да се възползват от тази опция за бонуси на служителите. И 2013 г. не беше изключение и от Асоциацията на операторите на ваучери за храна в България поискаха таванът да бъде вдигнат, тъй като според тях 350 000 работещи ще останат без такива привилегии. С актуализацията на бюджета през септември той беше увеличен с 40 млн. до 200 млн. лв. Справка на сайта на Министерството на финансите показва, че вече и той е почти изчерпан, като остават две индивидуални квоти по 2 млн. лв. През миналата година лимитът беше 180 млн. лв. и лицензираните фирми искаха допълнително да бъдат отпуснати още почти 70 млн. лв. от бюджета. Тогава искането им не беше уважено, тъй като според финансовото министерство по този начин бюджетът губи приходи и по негови данни от всеки ваучер на стойност 60 лв. изгубените приходи от данъци и осигуровки са 20 лв. В края на годината ще бъдат разгледани всички данъчни преференции и ще се реши дали някои режими могат да бъдат облекчени, обявиха преди време от финансовото министерство Справка на финансовите резултати на операторите в сектора показва, че след обединението си "Идънред" и "Меню" ще са един от лидерите на пазара както по приходи, така и по печалба.
Източник: Капитал (11.10.2013)

Световната компания „Индъред” – с бизнес с ваучери за храна в 40 страни, включително и у нас, прави джоинт венчър с „ВМ Финанс груп”, водеща българска икономическа групировка. 50 на 50 ще е собствеността на „Индъред” и „ВМ Финанс груп”. Сделката е пред финализиране, документите са внесени в Комисията за защита на конкуренцията. Новата компания ще оперира на пазара на издаването на ваучери за храна. Тя обединява бизнесите на „Идънред България” и на „Меню”, фирма от „ВМ Финанс груп”, и запазва името „Индъред България”. Ефектът от обединението е, че се сливат клиентската база и ноу-хауто на двете групи, които се допълват както от географска, така и от секторна гледна точка. Обединяването на търговските отдели ще подобри представянето в региона, целта е компанията да стане пазарен лидер, надяват се собствениците на двете компании. „Партньорството със световен лидер като „Идънред” е ясно свидетелство за успеха на „ВМ Финанс Груп” на пазара за ваучери за храна. Ние сме много щастливи от това партньорство, заяви председателят на съвета на директорите на „ВМ Финанс Груп”, Васил Мирчев. „Тази комбинация ще позиционира новата компания като пазарен лидер и ще отвори много нови възможности за растеж". "Намирането на сериозен и коректен български партньор като „ВМ Финанс груп” ще ни помогне да отключим нови възможности на пазара. Аз съм ентусизиран от това партньорство, което ще подпомогне допълнителната интеграция на „Идънред” в българския бизнес“, каза Арно Ерулин, главен оперативен мениджър на „Идънред” за Централна Европа и Скандинавските страни.
Източник: profit.bg (11.10.2013)

Ключови машини на "Флорина" са предложени на търг от ДСК Дълговете могат да променят съдбата на бившата "Флорина-България", която сега се казва "Болкан бевъриджис къмпани". От една страна, основни активи на производителя на безалкохолни напитки се продават от Банка ДСК. От друга, облигационерите не знаят за търга и се притесняват, че заради продажбата на ключовите производствени активи "Болкан бевъриджис къмпани" скоро може да спре работа и отново да не успее да погасява навреме дълга към облигационерите си. Това става ясно от съобщение на Банка Пиреос, която е довереник по дълговите книжа на компанията, до Българската фондова борса, в което се посочва, че информация за обезпечението и продажбата му не е била съобщена на облигационерите. От началото на септември ББК вече не е част от "ВМ Финанс груп", а беше купена от регистрираното на британския остров Гърнси дружество "Ню Юръп спешъл ситюейшънс лимитид" (New Europe Special Situations Limited). Цена на сделката досега не е обявена Около месец и половина след смяната на собствеността Банка ДСК е обявила на търг с минимална цена 5.4 млн. лв. линия за сокове, стоки и транспортни средства, заложени като обезпечение по кредит. Крайният срок за подаване на оферти е бил 14 ноември и досега няма информация дали те са били купени. Продажбата се прави директно от банката и не минава през съдебен изпълнител. В писмото си от Банка Пиреос посочват, че въпросните активи отговарят на описанието на имущество, заложено в Банка ДСК по два кредита за общо 5.63 млн. лв. Според попечителя по облигациите продажбата на линията за бутилиране и транспортни средства на ББК означава, че компанията вече няма да може да погасява дълговете си, защото няма как да има производство. От Банка Пиреос отбелязват, че след подобни случаи няма предвидена възможност облигационният заем да стане предсрочно изискуем. Това би могло да се случи, ако производителят на напитки бъде обявен в несъстоятелност или забави с над 30 дни плащане по книжата. Облигационери, с които "Капитал Daily" разговаря, обясниха, че вече са обсъдили казуса и не са намерили основания да поискат незабавно погасяване на дълга. От Банка Пиреос настояват да се насрочи извънредно общо събрание на облигационерите, на което да се реши дали довереникът да получи разрешение за действия срещу длъжника, или да има ново разсрочване на дълговите книжа. Председателят на борда на директорите ББК Димитър Гюрджилов е обяснил в писмо до банката, че винаги са предоставяли детайлна финансова информация за състоянието на компанията. В писмото той посочва, че заради "трудната ситуация на пазара и високата задлъжнялост" продължаването на дейността им не е възможно без допълнително финансиране, което няма как да се случи "без допълнително реструктуриране на облигационния заем". Гюрджилов казва, че споменатото обезпечение и продажбата, за която "Пиреос" съобщава, са последица от нуждата от финансиране и не трябва да са изненада за банката. От отговорите му става ясно, че от ББК вече преговарят за разсрочване на дълговете си и още в началото на годината са казали пред довереника, че има вероятност да се стигне до това. Освен това според Гюрджилов вече е била подготвяна официална кореспонденция, с която да съобщят на кредиторите какво се случва с компанията, но писмото на Банка Пиреос е изпреварило изпращането. Гюрджилов каза, че "спазваме много внимателно задълженията си да информираме кредиторите". Той не коментира казуса с продаваното основно оборудване на фабриката. Гюрджилов допълва, че имат решение на проблемите и ще го представят на общото събрание на облигационерите. По негови данни след промяната в управлението на ББК вече са изплатени 2.38 млн. евро от облигациите, с което дългът е бил намален с една трета. Облигациите на ББК са обезпечени с активи и дори след продажбата на бутилиращата линия остават други производствени мощности, сграда и терен в София, които в краен случай могат да се продадат, за да си получим парите, ако плащанията спрат, обясни представител на облигационерите. Преди няколко години производителят на сокове, тогава още "Флорина", започна да бави плащания по облигациите си и те бяха разсрочени. Първоначално емисията беше за 8 млн. евро с падеж през 2014 г. В момента по отчета за 2012 г. дълговете по облигации са за общо 13.3 млн. лв., от които близо 500 хил. лв. трябва да се погасят до края на тази година. "Флорина" стана част от "ВМ Финанс груп" през 2010 г., а продавачи бяха гръцкият бизнесмен Георгиос Хонеос и Валентин Щонов, тогава изпълнителен директор. До сделката от тази есен.
Източник: Капитал (20.11.2013)

Българи с европейска награда за семеен бизнес Българските предприемачи Васил и Александра Мирчеви, собственици на “ВМ Финанс Груп”, взеха голямата награда “Най-добър семеен бизнес в Централна и Източна Европа” на австрийската банка “Гутман”. Те получиха и още два приза на банката – “За благотворителност в Централна и Източна Европа” и “Най-добър семеен бизнес в България”. В надпреварата участваха 66 семейни компании от България, Чехия, Унгария, Полша, Украйна и Русия. Наградите “Гутман” за най-добри семейни компании в Централна и Източна Европа се присъждат след прецизен подбор, който се извършва по стандарти, разработени от IESE Business School в Барселона. “Това е признание за нашия труд, за общия стремеж на нашите фирми към подобряване на управлението и въвеждане на по-ефективни стратегии”, каза Васил Мирчев, който е председател на съвета на директорите и изпълнителен директор на “ВМ Финанс Груп”. “ВМ Финанс Груп” управлява 12 компании в България и чужбина, които оперират в различни сектори на икономиката – бързооборотни стоки, услуги, сградни инсталации и технологии.
Източник: 24 часа (09.11.2015)

Васил Мирчев е продал повече от половината си акции в "Сирма" Създателят на "ВМ финанс груп" Васил Мирчев е продал повече от половината си акции в "Сирма груп". Мирчев вече притежава малко под 2.7% от технологичната компания. По време на първичното публично предлагане (IPO) на акции на "Сирма груп" създателят на "ВМ финанс груп" придоби почти 7% от дружеството. Васил Мирчев е продал част от дела си на някои от големите пенсионни дружества. Общо 349 лица придобиха книжа на компанията по време на IPO-то, сред които 28 юридически и 321 физически. Създателят на "ВМ финанс груп" придоби 4.4 млн. книжа от новоиздадените 9.52 млн. "Сирма" е дружеството с най-голям брой изтъргувани ценни книжа през миналата седмица – почти 4.6 млн. Сделките с акции на компанията също са най-много за периода – общо 269. Акциите на "Сирма" отчитат минимално поскъпване до 1.205 лв. за брой, след като цената им в началото на търговията на БФБ – София, на 23 ноември беше 1.2 лв. В състава на "Сирма" влизат повече от 20 дъщерни компании и дружества, специализирани в различни софтуерни разработки – информационни технологии, индустрия, финансов сектор, облачни системи и други.
Източник: Капитал (01.12.2015)

За осма поредна година Българската асоциация за управление на хора (БАУХ) отличи най-успешните професионалисти и проекти в областта на човешките ресурси и мениджмънта у нас. Райфайзенбанк България стана победител в категория "Най-добър HR проект на голяма компания". Финансовата институция спечели първото място с проекта си за цялостна трансформация на управлението на човешките ресурси в организацията, реализиран през миналата година. Александра Мирчева от "ВМ Финанс груп" взе приза в категория "Най-ангажиран към управлението на хора организационен лидер" за 2015 г. Тя беше наградена заради приноса си в създаването и реализацията на проект за цялостна промяна и въвеждането на нови HR практики в структурата на холдинговата група. Наградата за "HR консултантски проект/инструмент на годината" взеха HR консултантите Светлана Вълева и Надежда Данабашева. Проектът им включва провеждане на интерактивно видеообучение сред 32-ма мениджъри от всички отдели на "GfК България" за развитие на умения за водене на интервю. Първата награда в категория "Най-добър проект за интегриране на образованието в бизнеса" отиде при консорциум от компании с координатор Българска мрежа на Глобалния договор на ООН за проекта "Гордея се с труда на моите родители". Изгряваща HR звезда на годината стана Милен Великов, който работи като специалист "Човешки ресурси" във фармацевтичната компания "Актавис България". Не бяха излъчени победители в категориите "HR директор/мениджър на годината" и "Най-добър проект на малко/средно предприятие".
Източник: Капитал (22.01.2016)

Собственикът на "Авенди" придоби пълен контрол над румънски дистрибутор Българската икономическа група "ВМ финанс груп" вече е едноличен собственик на румънската компания за дистрибуция на бързооборотни стоки Heinrig Food and Beverages, в която досега държеше 50%. Това става факт след изкупуването на акционерния дял на германската Gebr. Heinemann във формирания преди година румънски джойнт венчър. Цената на сделката, не се съобщава. "ВМ финанс груп" навлезе на румънския пазар на дистрибуция на бързооборотни стоки през юни 2015 г., когато основа съвместно дружество с германския търговец на едро и на дребно с безмитни стоки Gebr. Heinemann, с когото от години си партнират и на българския пазар. Още тогава идеята е била постепенно контролът върху румънския бизнес да бъде поет от София, което би позволило и по-ефективното му управление. Това е част от стратегията на команията за географска експанзия в региона. Освен в сферата на бързооборотните стоки групата работи още в области като търговия на дребно, сградни инсталации и технологии, печатно-издателска дейност, услуги. В състава й влиза и един от най-големите дистрибутори на потребителски стоки в страната – "Авенди".
Източник: Капитал (28.06.2016)

Алкохолният гигант Diageo сключи 10-годишен договор с "Авенди" Един от най-големите производители на спиртни напитки в света – Diageo, подписа нов 10-годишен договор с дългогодишния си дистрибутор у нас "Авенди". Срокът е необичаен и надхвърля неколкократно практиките в индустрия, в която дистрибуторските договори са за не повече от 3 години. "Това е едно изключително признание за постигнатите успехи. Такава дългосрочност е уникална за бизнеса и ни дава увереност да развиваме визията си за бъдещето", коментира управителят на "Авенди" Юлиана Хартарска при подписването на договора. Под шапката на Diageo са някои от най-популярните алкохолни марки на пазара. "Авенди", част от "ВМ Финанс груп", е техен ексклузивен дистрибутор от стъпването им на местния пазар преди 16 години. "В момента България е най-големият пазар в региона за Diageo и безспорен лидер във вносния алкохол с 35% дял в категорията уиски. Този успех не би бил възможен без нашия дългогодишен партньор в страната "Авенди". Работим вече 16 години с последователен, ежегоден ръст в обеми и пазарни дялове за всички наши марки", коментира от своя страна Ренато Юрич, генерален мениджър на Diageo за Europe Partners Market, (пазарите на партньорите от Европа), Близкия Изток и Северна Африка. От 2001 г. насам бизнесът със спиртни напитки на Diageo и "Авенди" се е увеличил петнайсеткратно. Българската компания печели наградата "Партньор на годината" сред всички европейски партньори на алкохолния гигант през 2005 г. и 2010г. Юрич отбеляза, че е особено горд да бъде в България за подновяването на договора през декември 2017 г., когато Diageo празнува 20 години от основаването й. "Тази година празнуваме 20 години, но всъщност работим с марки, които са фаворити по света от векове! Марки, които се предпочитат от потребителите в 180 държави, разнообразни в категориите си и на всякакви цени, за да се отговори адекватно на потребителското търсене", каза Юрич. Юрич, който е с хърватски корени, ръководи един от най-големите пазарни региони в структурата на компанията. Diageo Europe осъществява 25% от всички продажби на Diageo, които през 2016 г. са нараснали до 2.5 милиарда. "В последната финансова година (приключваща на 30 юни 2017 г.) нетните продажби в Европа са нараснали със 7%." отбелязва мениджърът. "Авенди" е сред лидерите в маркетинга и дистрибуцията на потребителски стоки у нас. "Гордеем се да бъдем разпознати като един от най-добрите работодатели не само в България, но и в Централна и Източна Европа (Best Employers Hewitt Study 2009), с над 250 служители. "Авенди" се нарежда сред големите данъкоплатци в България, с внесени в хазната над 320 млн. лв. преки и косвени данъци за последните 15 години", посочи Юлиана Хартарска. "Съвместният ни бизнес потръгна още от първите дни, защото България има голям потенциал да осигури пазарни възможности и в същото време печели със социалната култура, която много приляга на мисията на Diageo: "Да се радваме на живота всеки ден и навсякъде", допълни Юрич.
Източник: Капитал (11.12.2017)

Деница Димитрова застана начело от 24 септември като управител на издателство МИТ Прес ООД, част от ВМ Финанс Груп и издател на списание „Мениджър“ и сайтовете „Мениджър Нюз“, „Обекти“ и „Новите родители“. Деница притежава дългогодишен професионален опит в сферата на медиите. Заемала е ръководни позиции като търговски и изпълнителен директор във водещи медийни групи като Инвестор Медия Груп и Атика Медия България. Новият управител ще продължи иновативната посока на развитие за МИТ Прес. Компанията ще търси разширяване на портфолиото си от медии, ще работи в посока усъвършенстване на дигиталните си платформи и услуги, предоставяне на висококачествено съдържание чрез внедряване на съвременни технологии и методи, като по този начин повиши обхвата и удовлетвореността на читателите си. Деница Димитрова ще работи за изграждането на професионален и компетентен екип, който подкрепя бизнес целите на компанията и новата й визия. Тя поема позицията от досегашния дългогодишен управител и редакционен директор Максим Майер. Издателите и екипът на МИТ Прес се разделят с него с уважение и благодарност за отношението, вложените усилия, страст и ангажираност за изграждането на успешния имидж на изданието и утвърждаването му като независима бизнес медия на българския пазар.
Източник: Други (02.10.2019)

"Авенди" расте с 250 марки на ALTA Новосъздадената проектна компания "Вектор кепитъл", която е част от "ВМ финанс груп" (VM Finance Group), ще придобие брандове и активи на "Мапа корпорейшън Ливан", "Алта България" (ALTA) и румънското "Алта интернешънъл" СРЛ. Финализирането ще стане след одобрение от Комисията за защита на конкуренцията, а с него групата ще подсили портфолиото от брандове на основната си дистрибуторска компания "Авенди". Обект на сделката са над 250 собствени търговски марки на ALTA заедно с изградените търговски структури на дистрибуторската компания в цялата страна. Сред марките са: Оcean за рибни консерви, филета и пастети; плодовите и зеленчуковите консерви и пасти Campese; DelAlma за маслинови и растителна масла, оцет, маслини и маслинови пасти; продуктите за дома на Mimosa и за домашни любимци Jungle; Elabo за морски дарове и рибни деликатеси, Neptun за риба тон и сардини. В резултат на сделката маркетинговата и търговската дейност на ALTA ще станат част от структурите на дивизия "Храни" на дистрибуторската компания "Авенди" (Avendi), която също е част от VM Finance Group. Логистиката ще се извършва от друга фирма на холдинга - Movio Logistics. VM Finance Group е икономическа група с 32-годишна история, която управлява инвестиционен портфейл от компании в различни бизнес направления. Сред тях са: Avendi и Delion, които развиват дейност в дистрибуцията и маркетинга на бързооборотните стоки, Movio Logistics, маркетингoвата агенция A-Team, "Мениджър медия груп", която издава списание "Мениджър", детските центрове ABC KinderCare. Холдингът развива и джойнт венчър партньорства чрез германската "Gebr. Heinemann България" с обекти на сухопътните и морските граници на България и Gebr. Heinemann West Balkans с магазини в Северна Македония и Сърбия, както и с френската компания Edenred - световен лидер в областта на предплатените корпоративни услуги. Консолидираните приходи на групата за 2024 г. са 240 млн. лв., като растат с над 5% спрямо предходната, а нетната печалба е 24.7 млн. лв., почти без промяна. "Авенди" (Avendi), която ще управлява новопридобитите марки, е най-значимата като приходи част от VM Finance Group с над 25 години история. Компанията работи в две направления - напитки и храни и представлява световни марки като Johnnie Walker, Bushmills, Smirnoff, Bailey's, Mo?t & Chandon, Dom Perignon, Perrier и др. Част от портфолиото на дивизия "Храни" са продуктите за бебета и деца, хранителните и хигиенните продукти - Chicco, Plasmon, Kraft Heinz, Tabasco, Kamis и др. Има и собствени брандове за био бебешки и детски храни BioNino, както и за интерактивни образователни играчки Thinkle Stars. През 2024 г. дружеството отчита 151 млн. лв. продажби спрямо 148 млн. лв. предходната година и 11 млн. лв. печалба. Дистрибуторската компания "Алта България" присъства на българския пазар от 1992 г. Портфолиото й обхваща над 450 продукта под собствени търговски марки или ексклузивно представителство, структурирани в четири основни групи: хранителни продукти, захарни изделия, храни за домашни любимци и продукти за дома и личната хигиена. Фирмата има изградена дистрибуторска мрежа и свой търговски екип, както и търговски представители за цялата страна. Тя оперира с над 14 100 обекта - хранителни магазини, бакалии, павилиони, зоомагазини, дрогерии, аптеки и други. Партнира си и с мултинационални и местни вериги хипермаркети и супермаркети. Едноличен собственик на "Алта България" е "Мапа корпорейшън (офшор)" - Ливан. За 2024 г. българското дружество отчита 18.7 млн. лв. приходи и 288 хил. лв. печалба.
Източник: Капитал (09.03.2026)