Казанлък, Павел баня, Карлово и Сопот, живеят под знака на военната промишленост и розопроизводството. Туризмът е записан като приоритет и за четирите общини, но реален сериозен туристически бизнес засега има само в Павел баня. В останалите общини той тепърва прохожда, разчитайки на история, културни паметници и природни забележителности. Тук се намира най-дългият лифт на Балканите. Ако се качите на него в Сопот, ще слезете чак до хижа "Незабравка" в центъра на национален парк "Централен Балкан". Тук е Долината на розите. Всяка година в казанлък празнуват деня на розата, а местният музей съхранява историята на розопроизводството от векове насам. Тук през миналата година беше открита гробницата на Севт Трети край казанлъшкото село Шипка, която само за около месец предизвика интереса на около десет хиляди туристи. Тук се намират уникални минерални извори, които са традиционна база за развитие на туризма в Павел баня. Всичко това дава основателно самочувствие у местните хора, че туризмът може да ги храни. За да се случи това обаче, общините казанлък, Карлово, Павел баня и Сопот трябва да решат още множество задачи - да увеличат и подобрят хотелската си база, да осигурят достъп до историческите ценности, да асфалтират добре пътищата си. Затова мераците на общинските администрации в подбалканските градчета да превърнат района в райско туристическо кътче, все още са в бъдеще време. Към днешна дата водещо място в икономиката на четирите общини продължава да има военната промишленост. Картината се допълва от производство на етерични масла, текстилна промишленост и туризъм. казанлък е най-силно индустриализираната от четирите подбалкански общини, като освен военния завод "Арсенал" в района работят и няколко фирми от областта на хидравликата. "Най-селскостопанската" от четирите общини е Павел баня, в чиято икономическа визитка присъстват главно производството на етерични масла и туризмът. Плетеница от възрожденски притчи, екстремни спортове и археологически находки трябва да постави темелите на туристическия отрасъл в региона. Такива поне са плановете на общинските администрации на Сопот, Карлово и казанлък. Благодарение на минералните извори и съществуващите санаториуми Павел баня е едно рамо напред в това отношение спрямо останалите общини в региона. Докато в Сопот, Карлово и казанлък туризмът е още "хартиен приоритет". В града на Иван Вазов например залагат на развитието на екстремните спортове, както и на богатата си история, обяснява кметът на най-новата община в България Веселин Личев. В Сопот много се гордеят с привличането на руската фирма "Център Регион груп - България", по чиято инициатива през април там се предвижда да бъдат проведени три международни състезания по екстремни спортове - Изнесена купа по парапланеризъм на Русия, Битка за съкровището на Шамбала (включваща планинско ходене, парапланеризъм и маунтинбайк) и Световна купа по парапланеризъм. По това време се очаква общината да приеме около 400-450 туристи, от които 200-250 ще бъдат състезателите. Гостите ще имат възможност да отседнат в построените три хотела с общо около 200 легла, а други 350 души биха могли да ползват частни квартири, твърди Веселин Личев. "През последните три месеца общината е дала 32 разрешения за строеж и почти всички са косвено ориентирани към туризма. Ще се строят ресторанти, магазини, хотели", казва той. През миналата година "Център Регион груп България" купи тръгващия от Сопот най-дълъг лифт на Балканския полуостров, водещ до недрата на националния парк "Централен Балкан" и хижа "Незабравка". Близките планове на компанията предвиждат в района да се строи и ски писта. Оттам обаче все още се двоумят дали занапред да заложат на развитието на западния тип туризъм, предлагащ унифициран вид услуги, или на алтернативния - комбинация между културен и селски туризъм. Много е вероятно везните да се наклонят в полза на втория, тъй като на територията на Сопот се намира и популярната средновековна крепост Аневско кале (XIII-XIV век). На богата история и археология разчитат и в казанлък, за да привлекат повече туристи. Досега туристическият поток беше главно от преминаващи на път от и за морето хора, които рядко преспиваха в града, казва заместник-кметът Румяна Друмева. Нищо чудно, след като до момента градът не може да се похвали с достатъчна и качествена хотелска база, а да се нахрани човек в добро заведение в казанлък е предизвикателство пред всеки турист. Виж, за броя на кафенетата трябва да се отдаде дължимото на местната предприемчивост. Кажи-речи на всеки ъгъл човек може да си изпие кафето в заведение с твърде нетипичното за района име "Пето авеню" или "Ню Йорк". Човек трудно си спомня, че му предстои среща с всепризнатия център в прочутата Долина на розите, когато колата му пропадне в улична яма, а първият визуален досег с града е ромското гето. На този фон фактът, че повечето от новооткритите предмети (без маската и бронзовата глава) при миналогодишните археологически разкопки в района са зачислени към местния музей "Искра", е добра новина, но едва ли само това е достатъчно, за да предизвика траен туристически интерес към района. Хубаво е, че общината е успяла да се пребори за допълнително финансиране с 1.2 млн. лв. за консервация на паметниците и изграждане на пътища, електро- и водоснабдяване на всяка от деветте гробници, но само това едва ли ще е достатъчно. Местните хора разчитат много, че заселилите се в село Шипка японци ще вдигнат туристическия им имидж. Почти като легенда се носи от уста на уста, че при японското семейство всяка година идват поне по 40-50 техни сънародници и аха-аха някой от тях да си купи къща и да се засели в района. Истината обаче е, че засега двамата пенсионери от Страната на изгряващото слънце придават по-скоро екзотичен привкус, отколкото свидетелство за траен чуждоземен интерес. Допълнителен екзотичен привкус на района придава и фактът, че казанлък е родното място на бизнеса с дрехи втора употреба. Ако се направи национална класация за най-много такива магазини на глава от населението, казанлък вероятно ще я оглави. Това обаче едва ли може да се класира като положителна новина за евентуалния туристически облик на района. Карлово, както и казанлък тепърва ще трябва да се доказва като атрактивна туристическа дестинация. От общинската администрация планират да развиват сектора в четири поднаправления. Възрожденският отпечатък на общината може да наложи историческия и културния туризъм, лансирането на местното производство и занаяти - да развие индустриален туризъм. В четирите популярни населени места с минерални извори може да се разработи балнеоложкият туризъм, а също така екологичният и ловен туризъм, казват от община Карлово. В най-скоро време те ще бъдат готови с т.нар. екшън план за развитието на сектора през следващите три години, който се прави в сътрудничество с американска община и Фондацията за реформа в местното самоуправление. Ако в някоя от подбалканските общини за туризма се говори не в бъдеще, а в сегашно време, това без съмнение е Павел баня. Благодарение на минералните извори традициите на балнеоложкия туризъм са многогодишни. В Павел баня имат и специализирана професионална гимназия, която подготвя кадри за хотелиерството и ресторантьорството. В общината съществуват три балнеолечебни комплекса - към Министерството на здравеопазването, към НОИ и един частен, които имат общо около 1200 легла. "През лятото заедно с туристите населението на Павел баня се удвоява - от около три хиляди на близо шест хиляди души", обяснява заместник-кметът на общината Йордана Енева. Общинската администрация оценява като слабо място рекламата за развитието на туризма. "Но за да се рекламираме, първо трябва да си подредим градинката", алегорично обяснява Енева. Извън бъдещите планове за обособяване на региона като атрактивна туристическа дестинация Военнопромишленият комплекс остава гръбнакът на икономиката на подбалканските общини. Военните заводи отдавна вече не са някогашните мастодонти, но продължават да са от решаващо значение за заетостта на местното население. Любопитното е, че подбалканските общини с изключение на Павел баня отчитат едни от най-ниските нива на безработица спрямо останалата част на страната. Без работа в Сопот, Карлово и казанлък са между 6 и 13 на сто от населението. За Павел баня данните сочат малко над 18% безработни, което в известна степен се дължи на закриването на цеховете на "Арсенал" в селата Тъжа и Александрово. Кметът на Сопот Веселин Личев обаче казва, че едно от сериозните му опасения за развитието на местната икономика е свързано с предполагаема бъдеща безработица от евентуално свиване на дейността на ВМЗ ЕАД, Сопот, където сега работят около 3500 - 4000 души. "Навремето това беше второто най-доходоносно за България предприятие след бургаския "Нефтохим". През последните години заради липсата на пазари за производство на специална продукция като ракетни системи и установки се наложи предприятието да започне преструктуриране, възстановявайки работещи производства и освобождавайки се от нерентабилните структури", коментира Веселин Личев. Заводът на практика е един от най-големите длъжници на община Карлово. Началникът на дирекция "Финансово-стопански дейности" в община Карлово Парашкева Вълкова казва, че от 1998 г. досега натрупаните от ВМЗ - Сопот, дългове към кметството са около 5 млн. лв. На толкова възлизат неплатените от завода данък сгради, такса смет и съществувалият преди години 10% данък за общините, които предприятието не е внесло за поделенията си, разположени на територията на община Карлово. "През последните шест години част от неработещите подразделения на ВМЗ - Сопот, бяха закрити, а това доведе до негативни последици за населението в общината, което беше заето в този сектор", коментира Парашкева Вълкова. От карловската община шеговито казват, че военизацията им сега е сведена до "живата сила", тъй като на територията им е разположена прословутата 61-ва стрямска механизирана бригада, където се готвят българските рейнджъри. Освен сопотския завод другият голям работодател на региона се явяват собствениците на Лагерния завод - SKF, където сега работят около 1500 души. Военната индустрия, макар и в умален мащаб, е оцеляла и в казанлък. "Сега заетите в "Арсенал" са около 3800 при 18 000 работещи в завода преди 1989 г.", отчита зам.-кметът на казанлък Румяна Друмева. Икономическата визитка на региона се допълва от няколкото компании в хидравликата, представителите на леката промишленост - в текстилния сектор и хранително-вкусовата промишленост. Извън специалната индустрия другата типична отличителна черта на подбалканските общини си остават Розовите насаждения и розоварните Отглеждането, култивирането и преработката на етерично-маслени култури и занапред ще остане едно от печелившите занимания на местните хора. Част от общинските администрации в региона вече са успели да защитят проекти за разширяване и култивиране на розовите насаждения. Други са оставали развитието на розовите и лавандуловите площи в ръцете на частници, възстановили наследствените си земи, или на арендатори, окрупнили по-големи масиви. Кметът на казанлък Стефан Дамянов, който е и председател на фонд "Българска роза", казва, че площите с розови насаждения са намалели от 24 000 дка през осемдесетте години до 15-16 хил. дка днес. Тенденцията в близките години е масивите да се увеличат до 20 000 дка, смята Дамянов. По този начин България би могла да отговори на годишното търсене от около 1300 - 1400 кг розово масло. Сега страната успява да произведе около 700 кг, които се пласират главно в САЩ, Франция и Германия. "През последните две години, след като от фонд "Земеделие" на Министерството на земеделието и горите започнаха да дават субсидия от 100 лв. за декар нови розови насаждения и цената на разсада се намали с 30%, масивите започнаха да се увеличават", отчита Дамянов. Розовите насаждения се увеличават и в община Павел баня, казват от местната администрация. Освен прочутата маслодайна роза в района се отглеждат лавандула и салвия. "Имаме около две хиляди декара с рози и около четири хиляди с лавандула", отчитат в Павел баня. В общинския център и околните села работят общо шест розоварни. От кметството на Карлово разказват, че през последната година при тях също са взели превес насажденията с лавандула. В момента там се култивират 4496 дка с лавандула и 1530 дка с рози. "Имаме и три частни розоварни в Климент, Каравелово и Розино, където се работи по модерен биотехнологичен метод", казват в Карлово. В Сопот покрай розите и лавандулата култивират и мента. Освен етерични масла част от местните вероятно ще опитат да популяризират на пазара и ракията от рози, която произвеждат. Традиционалистите обаче предпочитат да разширяват лозовите масиви, разказва кметът на Сопот. Работодатели казанлък - "Арсенал" (военна промишленост); М+С Хидравлик (хидравлика); Катекс (вълнен текстил); "Българска роза" - Севтополис (козметика) Карлово - Комбинат за трактори - Карлово (специално производство); "Българска роза" (козметика); "Дид-комерс" (козметика); "Бони оборот" (месопроизводство) Павел баня - Балнеоложки комплекси; Булаттарс (розо­производство); ЕТ "Еньо Бончев" (розопроизводство); Дамасцена (розопроизводство) Сопот - ВМЗ (военна промишленост); Лагерен завод (машиностроене); Център регион груп - България (туризъм); "Пеппер индъстрис" (шивашка промишленост) Проекти и източници за финансирането им казанлък изпълнени проекти "Красива България" - реставрация на къща и подход към Тракийската гробница Социално-инвестиционен фонд (СИФ) - ремонт на дом за възрастни хора за 400 000 лв. Предприятие за управление на дейностите по опазване на околната среда (ПУДООС) - изграждане на промишлен колектор за 400 000 лв. фонд "Енергийна ефективност" - подмяна на дограма, топлоизолация, ремонт на покрив и подмяна на котли за 162 000 евро проекти в процес на одобрение ФАР - канализация на квартал в промишлената зона на казанлък за 1.2 млн. лв. Карлово изпълнени проекти Национален доверителен екофонд - разделно сметосъбиране, осъществен първи етап за 200 000 лв.; предстои втори етап за 1.6 млн. лв. през т.г. проекти в процес на одобрение САПАРД - ремонт на три шосета ФАР - ремонт на ВиК мрежата Сопот изпълнени проекти СИФ - преустройство на детска градина за 400 000 лв. Изпълнителна агенция "Пътища", община Сопот и ВиК - Пловдив - подмяна на 1.5 км водопроводна мрежа и преасфалтиране за 2 млн. лв. демонстрационни проекти на правителството - възстановяване на възрожденския интериор на 28 чешми проекти в процес на изпълнение СИФ - смяна на дограмата в едно училище "Красива България" - реставрация на две възрожденски къщи за Център на занаятите Павел баня изпълнени проекти СИФ - благоустрояване на парковата зона за 280 000 лв.; предстои втори етап за 400 000 лв. ПУДООС - канализация на Павел баня за 120 000 лв.; сметосъбиране и сметоизвозване за 242 000 лв. ОСНОВНИ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ОБЩИНИТЕ Община Територия (кв. км) Бюджет 2004 г. (млн. лв.) Общо Земеделски Горски Общо Собствени средства Трансфер казанлък 634.78 275.60 276.82 20.87 7.36 13.23 Карлово 1095.55 485.55 524.90 18.95 5.70 12.11 Павел баня 518.68 188.38 293.76 3.80 1.14 2.66 Сопот НСИ няма данни за община Сопот защото тя е самостоятелна от 2004 г. 2.00 0.35 1.65
Източник: Капитал (07.02.2005)

НОИ обяви 20 -те "най-коректни работодатели с персонал над 1000 души за 2004 г., осигуряващи общо 104 959 лица и със среден осигурителен доход 545 лв.: 1 АЕЦ КОЗЛОДУЙ Козлодуй 2 ЛУКОЙЛ НЕФТОХИМ БУРГАС Бургас 3 ЕАД "МИНИ МАРИЦА - ИЗТОК" - КЛОН "РУДНИК ТРОЯНОВО - СЕВЕР" с. Ковачево 4 ПАРАХОДСТВО БЪЛГАРСКИ МОРСКИ ФЛОТ Варна 5 ЕАД "МИНИ МАРИЦА-ИЗТОК - КЛОН РУДНИК "ТРОЯНОВО-1"" с. Трояново 6 ДЪРЖАВНО ПРЕДПРИЯТИЕ "РЪКОВОДСТВО НА ВЪЗДУШНОТО ДВИЖЕНИЕ" София 7 БЛАГОЕВГРАД-БТ - АД Благоевград 8 ВИДИМА Севлиево 9 ОБЕДИНЕНА БЪЛГАРСКА БАНКА София 10 СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ "СВ.КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ" София 11 ЕАД "МИНИ МАРИЦА - ИЗТОК" - КЛОН "РУДНИК ТРОЯНОВО - 3" с. Медникарово 12 УНИВЕРСИТЕТСКА МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ "СВЕТИ ГЕОРГИ" Пловдив 13 БУЛБАНК София 14 СТОМАНА-ИНДЪСТРИ Перник 15 ЕЛАЦИТЕ - МЕД с. Мирково 16 ЕЙЧ ВИ БИ БАНК БИОХИМ София 17 ТОПЛОФИКАЦИЯ СОФИЯ София 18 ВАЗОВСКИ МАШИНОСТРОИТЕЛНИ ЗАВОДИ Сопот 19 АРСЕНАЛ Казанлък 20 ТЕЦ МАРИЦА ИЗТОК 2 с. Ковачево 21 МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ И СПЕШНА МЕДИЦИНА Н.И. ПИРОГОВ София 22 ПРИСТАНИЩЕ ВАРНА Варна 23 ТЕРИТОРИАЛНА ДАНЪЧНА ДИРЕКЦИЯ СОФИЯ-ГРАД София 24 КЦМ Пловдив 25 БАЛКАНФАРМА - ДУПНИЦА Дупница 26 БЪЛГАРСКА НАЦИОНАЛНА ТЕЛЕВИЗИЯ София 27 АСАРЕЛ-МЕДЕТ Панагюрище 28 МИНИСТЕРСТВО НА ЗЕМЕДЕЛИЕТО И ГОРИТЕ София 29 ИДЕАЛ СТАНДАРТ БЪЛГАРИЯ Севлиево 30 МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ - ПЛЕВЕН Плевен 31 ПИРИН ТЕКС ПРОДАКШЪН Гоце Делчев 32 МИНИСТЕРСТВО НА ВЪНШНИТЕ РАБОТИ София 33 ЕКСПЛОАТАЦИОННА КОМПАНИЯ МАРИЦА ИЗТОК 3 с. Медникарово 34 МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА ЗА АКТИВНО ЛЕЧЕНИЕ "АЛЕКСАНДРОВСКА" София 35 СТОЛИЧЕН ЕЛЕКТРОТРАНСПОРТ София 36 ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ София 37 КОКА-КОЛА ХЕЛЕНИК БОТЪЛИНГ КЪМПАНИ БЪЛГАРИЯ Костинброд 38 МЕТРО КЕШ ЕНД КЕРИ БЪЛГАРИЯ София 39 ЕЛЕКТРОРАЗПРЕДЕЛЕНИЕ-СТОЛИЧНО София 40 БЪЛГАРСКА ПОЩЕНСКА БАНКА София 41 ПОДЕЛЕНИЕ ЗА ТОВАРНИ ПРЕВОЗИ - СОФИЯ София 42 ЯНА Бургас 43 СОФАРМА София 44 ЛЕТИЩЕ СОФИЯ София 45 ПЕТРОЛ София 46 НЕОХИМ Димитровгад 47 ВОДОСНАБДЯВАНЕ И КАНАЛИЗАЦИЯ Варна 48 ТЕЦ - БОБОВ ДОЛ с. Големо село 49 БЪЛГАРСКО НАЦИОНАЛНО РАДИО София 50 М + С ХИДРАВЛИК Казанлък
Източник: Други (08.02.2005)

Одит за сертификация по ISO 14001 за защита на околната среда подготвя М+С Хидравлик АД-Казанлък, съобщи зам.-директорът по търговските въпроси Владимир Спасов. М+С Хидравлик АД е водещ производител на нискоскоростни, високомоментни, орбитални, хидравлични мотори. През м. г. то има търговски оборот от 45.1 млн. лв., очакваната счетоводна печалба преди данъчното облагане е в размер на 3.79 млн. лв.
Източник: Пари (18.02.2005)

Български предприемачи са поканени да посетят няколко наши фирми, които успешно изнасят в ЕС, покрили са всички изисквания и стандарти и са напълно конкурентни на европейските компании. Идеята е предприемачите на място да се запознаят какво са постигнали тези фирми и да бъдат стимулирани от техния пример, обясниха от Министерството на икономиката, което е основен инициатор. Първата фирма от проекта е Кентавър-Дряново, където на 31 март за фирми от индустриалната и текстилната промишленост ще бъде проведено обучение. На 4 април ще се проведе семинар в Арома АД за сектор Козметика. Казанлъшката фирма М+С-Хидравлик ще бъде посетена от машиностроителни фирми на 8 април. През май фирмите от химическата промишленост са поканени в Солвей-Соди АД. Семинари ще има през октомври и ноември в Агротехника-Карлово и ЗММ-Сливен.
Източник: Пари (30.03.2005)

Дряновското предприятие “ВСК Кентавър” ще инвестира над един милион евро в нови машини и технологии до края на 2005 г. Това заяви прокуристът на дружеството Марияна Печеян на семинар, организиран от Министерството на икономиката и Съюза на работодателите на тема “Готови ли сме да посрещнем конкурентния натиск на ЕС”. Домакин на форума беше дряновската фирма. Тя бе предпочетена, тъй като би могла да служи за модел на българско предприятие, което вече има готовност да посрещне предизвикателствата от членството в евросъюза. “ВСК Кентавър” е специализирано в производството на инструментална екипировка, а пазарите му се разширяват непрекъснато. Освен към Европа дружеството поглежда и към Съединените щати, където миналата година участва на браншово изложение, твърди Печеян. На срещата стана ясно, че за пръв път от 15 години насам числата за експорта към страните от ЕС и импорта от тях в страната ни се доближават едно до друго. Предварителните данни сочат, че износът към ЕС е в размер на 4.7 млрд. евро, а вносът - 6.3 млрд. евро. Семинари подобни на този, чийто домакин беше “ВСК Кентавър”, ще бъдат проведени в “Арома” АД за фирмите от козметичния сектор, в “М+С - Хидравлик” - Казанлък, за сектор хидравлика, а за химическата промишленост - в “Солвей - Соди” АД - Девня. Предприятията, в които се провеждат обучителните семинари, са предложени от браншовите организации, членове на съвместния консултативен съвет към Министерството на икономиката.
Източник: Дневник (06.04.2005)

Съветът на директорите на "М + С Хидравлик" - АД, Казанлък, на основание чл. 223 ТЗ свиква редовно годишно общо събрание на акционерите на 2.VI.2005 г. в 12 ч., в стола на дружеството, в Казанлък, при следния дневен ред: 1. приемане на: отчета за дейността на дружеството през 2004 г., годишния финансов отчет за 2004 г., доклада на дипломирания експерт-счетоводител за неговата проверка и заверка и отчета за дейността на директора за връзки с инвеститорите; проект за решение - ОС приема доклада на съвета на директорите за 2004 г., годишния финансов отчет за 2004 г., доклада на дипломирания експерт-счетоводител за неговата проверка и заверка и отчета за дейността на директора за връзки с инвеститорите; 2. вземане на решение за разпределение на печалбата за 2004 г.; проект за решение - ОС приема предложението за разпределение на печалбата; 3. освобождаване от отговорност членовете на съвета на директорите за дейността им през 2004 г.; проект за решение - ОС освобождава от отговорност членовете на съвета на директорите за дейността им през отчетния период; 4. промяна в съвета на директорите; проект за решение - ОС приема направеното предложение; 5. определяне възнаграждението на членовете на съвета на директорите и на гаранциите за управление; проект за решение - ОС определя месечно възнаграждение на членовете на съвета на директорите и размера на гаранциите за управлението им; 6. избор на експерт-счетоводител за 2005 г.; проект за решение - ОС избира предложения дипломиран експерт-счетоводител на дружеството за 2005 г.; 7. разни. Писмените материали по дневния ред на събранието са на разположение на акционерите на "М+С Хидравлик" - АД, всеки работен ден от 14 до 17 ч. в седалището на дружеството, Казанлък. Регистрацията на акционерите започва в 11 ч. на 2.VI.2005 г. на мястото на провеждане на общото събрание. Акционерите - юридически лица, се представляват от законните си представители, които се легитимират с представянето на удостоверение за актуална съдебна регистрация и документ за самоличност. Пълномощниците на акционерите - юридически лица, се легитимират с писмено, изрично, нотариално заверено пълномощно за конкретното общо събрание и отговарящо на изискванията на закона; удостоверение за актуална съдебна регистрация и документ за самоличност на упълномощения. Акционерите - физически лица, се легитимират с представянето на документ за самоличност. Пълномощниците на акционерите - физически лица, се легитимират с представянето на документ за самоличност и писмено, изрично, нотариално заверено пълномощно за конкретното общо събрание и отговарящо на изискванията на закона. Съгласно чл. 115а, ал. 1 ЗППЦК право на глас в общото събрание се упражнява от лицата, вписани в регистрите на Централния депозитар като акционери 14 дни преди датата на общото събрание. При липса на кворум на основание чл. 227 ТЗ общото събрание ще се проведе на 16.VI.2005 г. в 12 ч., на същото място и при същия дневен ред. Регистрацията на акционерите започва в 11 ч. на мястото на провеждане на общото събрание. Всеки, който представлява акционер или акционери в общото събрание, следва да уведоми дружеството най-късно два работни дни преди деня на общото събрание. Преупълномощаването с правата по предоставени пълномощни, както и пълномощието, дадено в нарушение на разпоредбите на ЗППЦК, е нищожно. Представителите на акционери с повече от 5% от гласовете в общото събрание са длъжни да спазят изискванията на чл. 16, ал. 4 ЗППЦК. Поканват се всички акционери на "М + С Хидравлик" - АД, да вземат участие в общото събрание лично или чрез упълномощени от тях лица.
Източник: Държавен вестник (26.04.2005)

Продажбите М+С Ххидравлик растат, печалбата пада заради увеличаване на запасите от продукция и незавършено производство, показва отчетът на дружеството. Приходите от продажби се увеличават с 8.7% спрямо първото тримесечие на 2004 г., като основният ръст идва от продажбите на продукция. Запазва се възходящата тенденция по тази позиция, която беше и една от причините акциите на М+С хидравлик да поскъпнат почти 150% на фондовата борса през миналата година.
Източник: Пари (04.05.2005)

Общото събрание на акционерите на М+С Хидравлик АД - Казанлък /MCH/, което се проведе на 2 юни 2005, взе решение дружеството да разпределя брутен дивидент за 2004 г. в размер на 4.00 лв. М+С Хидравлик АД - Казанлък отчете печалба в размер на 3 092 000 лв.
Източник: Капиталов пазар (03.06.2005)

Старозагорският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231 и чл. 251, ал. 4 ТЗ с определение от 24.VI.2004 г. по ф. д. № 2370/97 вписа промени за "М+С - 97" - АД: допуска прилагането в търговския регистър на проверения и приет годишен счетоводен отчет за 2003 г.
Източник: Държавен вестник (05.07.2005)

Старозагорският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231 и чл. 251, ал. 4 ТЗ с определение от 24.VI.2004 г. по ф. д. № 941/96 вписа промени за "М+С - хидравлик" - АД: допуска прилагането в търговския регистър на проверения и приет годишен счетоводен отчет за 2003 г.
Източник: Държавен вестник (05.07.2005)

Неконсолидираната печалба на "М+С Хидравлик" АД - Казанлък, за първите шест месеца на тази година се е стопила в сравнение с предишната - от 2.45 млн. на 1.64 млн. лева. Въпреки това приходите от дейността му са се увеличили с 5 млн. лв. - до 27.6 млн. лева. Разходите му обаче също са нараснали с тази сума, достигайки до 25.3 млн. лева. Дружеството има неразпределена печалба от 1.6 млн. лева. Дългосрочните му задължения пък са 11.2 млн. лева. Дружеството се занимава с производство на хидромотори. "Стара планина холд" държи най-много от неговия капитал - 30 процента. Останалите акции са разпределени между "М + С 97" (24%), "Индустриален капитал Холдинг" (22%) и група физически лица.
Източник: Банкеръ (01.08.2005)

"Грозданов - Кар" ЕООД е с предмет на дейност: производство на електро и мотокари, вътрешна и външна търговия с подемно – транспортни машини , възли, агрегати и резервни части за тях, складова техника - транспалетни колички, ръчноводими високоповдигачи, сервизна и ремонтно-възстановителна дейност на подемно-транспортни машини в страната и чужбина. Оторизирана е като официален дистрибутор на заводите произвеждащи: • Хидравлични изделия /помпи, разпределители, цилиндри, мотори/; • Управляеми и двигателни мостове; • Хидравлична и електро командна апаратура; • Пневматични, супереластични и плътни гуми; • Дизелови двигатели и горивна апаратура “Грозданов – Кар” ЕООД разполага със собствена територия включваща: • Цехови помещения за производство и ремонт на кари; • Складова база за съхраняване и за подготовка на експедиция и кари; • Автомобилен парк за доставка на части и кари директно до клиенти; • Отдел, извършващ компютъризирана обработка на цялата дейност по обслужване на складовата база и по поръчките на клиентите. Фирмата е в тясно сътрудничество с всички поделения на Балканкар и заводите произвеждащи изделия за каростроенето – „Балканкар Средец” , „Балканкар Рекорд” – Пловдив, „Балканкар Руен” – Асеновград, „Балканкар – Заря” – Павликени, „Балканкар Звезда” – Луковит, „Бъдещност” – Чирпан, „Гарант” – Бяла Слатина, „ХЕС” – Ямбол, „ВАМО” – Варна, „Искра Силатроник” – София, „АСЕЛА” – Асеновград, „Индустриалтехник” – Шипка, „М+С” – Казанлък и др. Фирмата има представители за извършване на продажбите в Иран, Унгария, Русия, Румъния и Италия.
Източник: Фирмена информация (25.08.2005)

Старозагорският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231, ал. 3 ТЗ с решение от 9.ХI.2004 г. по ф. д. № 941/96 вписва нови наименования на членовете на съвета на директорите на "М+С - Хидравлик" - АД, Казанлък, "Профи'Т" - ООД, София, което ще се представлява и управлява от Димитър Богомилов Тановски; "Дениде" - ООД, София, което ще се представлява и управлява от Иван Делчев Делчев, и "Манг" - ООД, София, което ще се представлява и управлява от Милко Ангелов Ангелов.
Източник: Държавен вестник (07.10.2005)

Стара планина холд е правоприемник на Централния приватизационен фонд. С решение на Софийски градски съд от 1997 г. Централният приватизационен фонд е преименуван на Централен фонд-холд, а от 1999 г. дружеството се преименува на Стара планина холд АД. Учредители на компанията са над 57 хил. български граждани, като уставният капитал възлиза на 1 432 947 лв. и това я нарежда сред най-големите дружества от този род. Към настоящия етап акционери в компанията са над 40 хил. физически лица. Основен предмет на дейност на дружеството е придобиване, управление, оценка и продажба на участия в български и чуждестранни дружества, оценка и продажба на патенти, както и отстъпване на лицензи за използване на патенти на дружества, в които холдинговото акционерно дружество участва. Профилът на дейност на холдинга обхваща следните отрасли: машиностроителната, електротехническата, хранително-вкусовата, парфюмерийната и фармацевтичната промишленост, както и областта на финансовите услуги. Стара планина холд притежава шест мажоритарни пакета и шест пакета в асоциирани предприятия. В портфейла на дружеството влизат следните предприятия: Хидроелементи и системи - 73.73%, Славяна - 87.78%, Фазан - 74.72%, Елхим Искра - 51.40%, СПХ Транс - 65.00%, Хайдушки поляни - 100%, М+С Хидравлик - 30.91%, Пътстройинженеринг - 26.88%, Българска роза - 49.59%, Птици и птичи продукти - 24,20%, Енеко - 50.00%, Форсан България - 50%. Производственият капацитет и степента на използване за всяко едно от дружествата са различни, като в някои от предприятията - СПХ Транс ООД и ХЕС АД, натовареността е 100%, а в други - Елхим Искра АД, Славяна АД и Фазан АД, в диапазона от 50-80%. Общо шест от тези дружества са публични и акциите им се търгуват на Българската фондова борса. Това улеснява оценката на холдинга, която ще включва три основни метода: - метод на сумиране на участията на холдинга; - метод на дисконтиране на паричните потоци; - метод на дисконтиране на дивидентите. Дивидентната политика на Стара планина холд включва редовно изплащане на дивиденти през последните години, като за 2004 г. брутният дивидент на една акция възлиза на 0,1355 лв. Подобен дивидент е раздаван за последните четири години и той ще служи като база за оценка по метода на дисконтиране на дивидентите. В структурата на холдинга редовно изплащат дивидент на акционерите дружествата ХЕС и Елхим Искра. През 2004 г. Стара планина холд увеличава участието си в следните дружества: 1. Във Фазан АД - от 71.42% на 71.73%; 2. В СПХ Транс ООД - от 60.00% на 65.00%; 3. В Хайдушки поляни ООД - от 50.00% на 100%. Стара планина холд АД участва в учредяването на Форсан България ООД. Притежава 50% от дяловете на дружеството на обща стойност 2500 лв. През 2004 г. са продадени участията в следните дружества: ОЦМ АД, РМД Птици и птичи продукти АД, Агробиохим АД, София сити къмпани АД, Сила АД, Сердика Чирпан АД. БОРСОВА ТЪРГОВИЯ Акциите на дружеството са сред ликвидните ценни книжа на капиталовия пазар. От началото на 2004 г. по позицията са изтъргувани над 530 хил. акции. Благодарение на това дружеството е включено в изчисляването на борсовия индекс BG-40. За последната една година постигнатата най-висока цена на търговия е 16.94 лв. за акция, а минималната е 3.36 лв. От началото на годината книжата на дружеството са се увеличили със 119%, като пазарната капитализация на холдинга достига 27 405 000 лв., при 12 600 000 лв. към края на 2004 г. При съпоставяне със средното нарастване на борсовия индекс Sofix книжата на Стара планина холд носят по-висока доходност. ФИНАНСОВИ РЕЗУЛТАТИ Към края на юни 2005 г. Стара планина холд отчита консолидирана печалба от 2.278 млн. лв., което представлява нарастване със 129% в сравнение с данните от същия период на предходната година, когато междинната консолидирана печалба е възлизала на 993 хил. лв. Приходите от дейността също отбелязват нарастване с 28.25%, достигайки 36.684 млн. лв. През 2004 г. холдингът отчита приходи от дейността в размер на 59 471 000 лв. при 46 348 хил. лв. за 2003 г. и нетна печалба в размер на 1396 000 лв. /при 360 000 лв. за предходната година/. Реализираната възвръщаемост на собствения капитал /ROE/ за 2004 г. достига 5.93%, като прогнозите са за значително подобрение към края на 2005 г. Възвръщаемостта на активите достига 2.61% през 2004 г. при EBITDA марж от 8.18%. За 2005 г. прогнозите са, че дружеството ще успее да постигне 20% на консолидираните си приходи. Консолидираните резултати показват висока степен на финансова автономност и ликвидност на дейността. Нашите изчисления показват, че ако дружеството повиши ливъриджа на дейността, ще успее да повиши нормата си на рентабилност. ОЦЕНЯВАНЕ Към настоящия момент дружеството се търгува при съотношение P/E от 19.63х, като при запазване на печалбата от второто тримесечие на 2005 г. съотношението значително би спаднало. Значението на показателя Price/Book value е 1.07х, което, съпоставено със същия показател при други холдингови структури, е по-ниско ниво. Въпреки това смятаме, че подобно сравнение е некоректно, тъй като балансовата стойност на нетните активи при холдинговите дружества не отразява реалните положения. По тази причина ще използваме метода на сумиране на отделните участия като по-точен измерител за оценката на холдинга. Според този метод пазарната капитализация на Стара планина холд би трябвало да възлезе на 34 млн. лв. или 19.42 лв. на акция; ако приложим допълнителен дисконтов процент от 15%, включващ риска на капиталовия пазар, цената би трябвало да бъде 16.50 лв. Методът на дисконтиране на паричните потоци отчита цена 17.97 лв. за акция при следните предположения: - 10% ръст на приходите през следващите пет години; - Бета от 1.25 - 6% рискова премия над доходността по десетгодишните държавни облигации; - 97% дял на разходите в продажбите следващите пет години и 94% за следпрогнозирания период; - 20% дял на оборотния капитал в приходите; - 15% ръст на капиталови разходи и амортизация; - 100% размер на капиталовите разходи като дял от амортизационните отчисления; Методът на дисконтиране на дивидентите при база от 0.1355 лв. за акция и прогнозиран ръст от 15% отчита цена от 11 лв. за акция. През 2004 г. коефициентът на разпределяне на печалбата е 16.99%, като само година по-рано той е бил в размер на 46.56%. За целите на анализа при прилагане на модела използваме 16% коефициент на разпределяне на печалбата. Препоръките, съдържащи се в материала, не представляват инвестиционен съвет и инвестиционните решения не следва да бъдат формирани единствено въз основа на тях. Докладът се базира изцяло на публично достъпна информация. Авторите не носят отговорност за неточности в изнесените от дружеството данни. Настоящето не представлява оферта за купуване/продаване на ценни книжа на разглежданата компания. Резултати от изминали периоди не могат да бъдат считани за индикатори за бъдещо развитие. Получателят на настоящия анализ трябва да вземе самостоятелно решение дали да инвестира в споменатите тук финансови инструменти. Инвеститорите може и да получат възвръщаемост, по-ниска от размера на инвестираните средства.
Източник: Пари (19.10.2005)