Стопанска и инвестиционна банка принадлежи към групата на десетте най-големи търговски банки в страната, като ръстът на балансовото й число, реализиран за първите шест месеца на годината, значително надвишава средното нарастване за цялата банкова система. СИБанк предприе ново увеличение на капитала си с 60%, като предложените за записване акции са 2 100 006 броя с номинална и емисионна стойност 10 лв. Досега капиталът на банката се равняваше на 35 000 100 лв. Минималният размер, който трябва да бъде записан и при който емисията ще се счита за успешна, е 500 хил. броя нови акции. Прогнозите са след успешно записване на новата емисия величината на свободнопрехвърляемите книжа да се увеличи, с което да се повиши и ликвидността по позицията. БОРСОВА ТЪРГОВИЯ Акциите на Стопанска и Инвестиционна банка са най-ниско ликвидните книжа в сравнение с тези на останалите публични банки, като предлагането на практика липсва. Това определя и ниския обем на сключени сделки и следователно по-ниските колебания в цените. За последната една година по позицията са сключени едва 57 сделки, като постигнатата най-висока цена на търгуване е 29.40 лв., а най-ниската - 4 лв. Слабата ликвидност е съпроводена и с постигането на по-ниска доходност при сравняване със средната възвръщаемост на книжата, съставляващи индекса Sofix. Силно затворената акционерна структура не позволява увеличаване на обема на свободно търгуваните книжа. Ниските реално прехвърлени количества и ниската ликвидност са причина за по-големия дисконт, с който се търгуват книжата поради риск от невъзможност за затваряне на позицията от страна на портфейлни инвеститори. Обявените намерения от страна на ръководството на банката за допълнително увеличение на капитала до 56 млн. лв. чрез нова емисия от права и акции предполага и възможност за увеличаване на free float-а, а оттам и нарастване на търсенето и предлагането и намаляване на рисковата премия, която изискват потенциалните инвеститори. Последното предполага доближаване по-близо до нивата на пазарните мултипликатори на ДЗИ Банк и ЦКБ, спрямо които към момента СИБанк се търгува с дисконт. По тази причина промяната на политиката по отношение на структурата на капитала на банката е основният фактор, който ще предопредели движението на пазарните котировки, тъй като към момента, макар и публична, СИБанк е затворена за нови акционери. ФИНАНСОВИ РЕЗУЛТАТИ Внушителният ръст на активите, който постига СИБанк през 2004 г., й отрежда място сред десетте най-големи банкови институции в страната. Само за първата половина на годината балансовото число на банката се повишава с 32%, което е значително над средните равнища на банковата система и конкретно на банките, намиращи се в първата група. Най-съществено е увеличението при вземанията от финансови институции /с 92%/ и търговските кредити /над 80%/. Към края на второто тримесечие на 2004 г. общата сума на управляваните активи от банката възлиза на 670 839 хил. лв., което сравнено със същия период на 2003 г. е нарастване от 62. В същото време привлечените средства под формата на депозити отчитат повишение в размер на 80%. По-големият ръст на депозитната база в сравнение с кредитите е позитивен сигнал за това, че нарастването на балансовото число няма да бъде за сметка на повишаване на разходите за лихви и намаляване на банковата ликвидност. Коефициентът Кредити/Депозити нараства от 68% към края на първото тримесечие на 2004 г. на 81% към края на юни. Като цяло величината на доходоносните активи нараства на 88% от сумата на балансовото число на банката. За сравнение през същия период доходоносните активи заемат приблизително 82% от общите активи, а делът им при ДЗИ Банк е 73%. В края на юни 2004 г. предоставените от банката кредити на клиенти са в размер на 283 327 хил. лв., като тук също е реализирано увеличение в размер на 135%. СИБанк разполага с най-голяма капиталова база сред публичните банки, което се дължи на проведеното успешно увеличение на капитала през пролетта на 2004 г. Под влиянието на това увеличение капиталовата база на банката отчита увеличение с над 19 млн. лв., или 54% в сравнение с предходния период. Постигнатите приходи от лихви за 2003 г. се повишават в сравнение с тези от 2002 г. с 9.46%, достигайки 25 727. За първите шест месеца на 2004 г. лихвените приходи се повишават с над 57% спрямо същия период за предходната година, докато разходите за лихви нарастват с над 70%. Независимо от нарастването на нетния лихвен доход той съставлява едва 38% от величината на брутната оперативна печалба. Реализираната нетна печалба към средата на текущата година двукратно превишава нетния резултат от предходния финансов период, като това в голяма степен се дължи на постигнати капиталови печалби от търговия с ценни книжа в оборотен и инвестиционен портфейл. По този начин се повишава и печалбата, разпределена на една акция /EPS/, на 2.04 лв., при 1.39 лв. в края на 2003 г. и 0.46 лв. за 2002 г. Резултатите са съпоставими с тези на ЦКБ /2.83 лв./, като превъзхождат значително ДЗИ Банк /0.03 лв./. По отношение на постигнатата брутна печалба, разпределена на една акция, банката постига резултат от 5.51 лв. към второто тримесечие на 2004 г., при 1.00 лв. за ЦКБ и 0.32 лв. за ДЗИ Банк. СИБанк е и единствената банка от групата на публичните, която разпределя дивидент. За 2003 г. той възлиза на 0.16 лв. на акция, което се равнява на 11.50% коефициент на раздаване на дивиденти. Реализираният от банката нетен лихвен марж бележи леко понижение през последните три години, като в края на 2003 г. той е 2.93%, при 4.31% за Централна кооперативна банка и 2.05% за ДЗИ Банк. Прогнозите за 2005 г. са постигане на по-ниски темпове на нарастване на нетния лихвен доход в сравнение с нарастването на доходоносните активи, което допълнително ще доведе до стесняване на лихвения марж. Нивата на рентабилност на банката показват по-ниски нива от тези на ЦКБ, но успяват да изместят ДЗИ Банк. Възвръщаемостта на собствения капитал на банката към края на 2003 г. е 7.66%, което е далеч от върховото постижение на ЦКБ от 10.25%. Резултатите за полугодието, съпоставени с очакванията за ограничен ръст на доходоносните активи през втората половина на годината, дават основание да прогнозираме подобряване на нормата на рентабилност на база на собствения капитал на банката и на активите /0.55% за 2003 г., при 1.07% за ЦКБ и 0.12% за ДЗИ Банк/. По отношение на коефициента на ефективност, който представлява съотношение между разходите за дейността и брутната оперативна печалба, СИБанк продължава общата тенденция за сектора на постигане на нива на показателя твърдо над 50%, което само по себе си индикира занижена ефективност. От общо трите банки СИБанк отчита най-голямо значение на това съотношение. В допълнение на това финансовите резултати показват, че лихвените приходи се движат в рамките на около 40% от обема на общите реализирани приходи, при средно 50% за останалите две банки. Невъзможността на СИБанк да покрива разходите за дейността си с приходите от лихви намира израз в това, че последните покриват едва 60% от общите разходи за дейността, в което не попадат лихвените разходи. ПРЕДМЕТ НА ДЕЙНОСТ Относителният дял на активите на СИБанк от общата сума на банковите активи в страната отбелязва нарастване, като се повишава на 3.33% към средата на 2004 г. в сравнение с 2.92% от края на предходната година. Издигането сред десетте най-големи банкови институции в страната е определено от нарасналия пазарен дял по отношение и на отпуснатите кредити - 2.60%, депозити - 3.72%, капиталова база - 2.28%. Сумата на нетните вземания от други финансови институции е в размер на 96 085 хил. лв. и представлява около 4.5% от общата сума на вземанията от финансови институции на банковата система и 20.5% от общите вземания на банките от втора група, обособени от БНБ. Наред с това тя е търговската банка в страната, която реализира най-голям оборот в търговията с ценни книжа. Портфейлът от ценни книжа съставлява около 4.30% от общата сума на инвестициите в книжа на банковия сектор към края на 2003 г. За същия период банката заема и 20.2% дял сред банките само от втора група. Привлечените средства, които включват депозити от финансови и нефинансови институции и клиенти, са около 3.30% от привлечените средства в банковата система и приблизително 17% от банките от втора група. ПЕРСПЕКТИВИ - Един от най-активните инвестиционни посредници; - Развитие на банкирането на дребно; - Високо капитализирана; - Ниска степен на банково проникване в страната; - Запазване нивото на редовните кредити. РИСКОВЕ - Ограничаване на кредитната активност на банковата система от страна на държавната администрация; - Прогнози за увеличаване цената на привлечения ресурс и оттам - намаляване на нетния лихвен марж; - По-висока рискова експозиция, свързана с инвестирането в ценни книжа, които обаче предлагат по-висока норма на доходност; - Висока конкуренция в банковия сектор; - Нарастване на капиталовите разходи във връзка с повишаване на системите за сигурност. АКЦИОНЕРИ КЪМ 30.09.2004 г.: % Бр. Акции Катекс АД 44.20% 1 547 004 Деспред АД 9.80% 342 997 Делос България АД 9.31% 326 000 Пампорово АД 7.00% 245 000 Индустриал експорт ООД 4.70% 164 500 Пампорово-хотели ООД 4.70% 164 500 Ванкарем лимитид 4.64% 162 578 Цветелина Бориславова 2.32% 81 288 Руно Казанлък АД 2.75% 96 516 Free float 1.00%
Източник: Пари (19.01.2005)

Надзорният съвет на "Катекс" - АД, Казанлък, на основание чл. 223 ТЗ във връзка с чл. 115 ЗППЦК свиква редовно годишно общо събрание на акционерите на 13.V.2005 г. в 11 ч., в административната сграда на дружеството, Казанлък, ул. М. Стайнов 4, при следния дневен ред: 1. приемане на отчет на управителния съвет на дружеството за дейността му през 2004 г.; проект за решение - ОС приема отчета на управителния съвет за дейността на дружеството през 2004 г.; 2. приемане на доклада на регистрирания одитор по годишния финансов отчет на дружеството за 2004 г.; проект за решение - ОС приема доклада на регистрирания одитор по годишния финансов отчет на дружеството за 2004 г.; 3. приемане на годишния финансов отчет на дружеството за 2004 г. и отчета за управлението на дружеството по чл. 33 от Закона за счетоводството; проект за решение - ОС приема заверения от регистриран одитор годишен финансов отчет на дружеството за 2004 г. и отчета за управлението на дружеството; 4. отчет на директора за връзки с инвеститорите за дейността му през 2004 г.; проект за решение - ОС приема отчета на директора за връзки с инвеститорите за дейността му през 2004 г.; 5. разпределение на печалбата от дейността през 2004 г.; проект за решение - ОС приема предложението на управителния съвет за разпределението на печалбата от дейността за 2004 г.; 6. избор на регистриран одитор за проверка и заверка на годишния финансов отчет за 2005 г.; проект за решение - ОС избира предложения от управителния съвет регистриран одитор за проверка и заверка на годишния финансов отчет на дружеството за 2005 г.; 7. освобождаване от отговорност членовете на надзорния и управителния съвет за дейността им през 2004 г.; проект за решение - ОС освобождава от отговорност членовете на надзорния и управителния съвет за дейността им в дружеството през 2004 г.; 8. промени в устава на дружеството; проект за решение - ОС приема предложението на управителния съвет за промени в устава на дружеството; 9. промени в състава на надзорния съвет и определяне на възнаграждението и размера на гаранцията за управлението на членовете на надзорния и управителния съвет; проект за решение - ОС приема промени в състава на надзорния съвет и определя възнаграждението и размера на гаранцията за управлението на членовете на надзорния и управителния съвет. Регистрацията на акционерите за участие в работата на общото събрание ще се извърши същия ден в 10,30 ч. При липса на кворум ОС ще се проведе на 30.V.2005 г. в 11 ч., на същото място и при същия дневен ред и ще се счита за редовно независимо от броя на представените акции. Правото на глас в общото събрание може да се упражнява само от лицата, придобили акции от дружеството най-малко 14 дни преди датата на събранието. Лицата, които представляват или предложат на акционер или акционери с повече от 5 на сто от гласовете в общото събрание на акционерите да ги представляват, трябва да уведомят за това дружеството поне 2 работни дни преди деня на събранието. Уведомлението се изпраща до изпълнителния директор на дружеството на посочения в тази покана адрес. Писменото пълномощно за представляване на акционер трябва да се отнася конкретно за това общо събрание, да е изрично, нотариално заверено и да има минималното съдържание, определено с наредба.
Източник: Държавен вестник (08.04.2005)

Общото събрание на акционерите на Катекс АД-Казанлък /KTEX/, което се проведе на 13 май 2005, взе решение дружеството да не разпределя дивидент за 2004 г. Катекс АД-Казанлък отчете печалба в размер на 470 000 лв.
Източник: Капиталов пазар (18.05.2005)

Старозагорският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 251, ал. 4 ТЗ с решение от 1.VI.2004 г. по ф. д. № 3994/91 допуска прилагането в търговския регистър на проверения и приет годишен счетоводен отчет за 2003 г. на "Катекс" - АД.
Източник: Държавен вестник (14.06.2005)

Александър АНТОВ: Българските модни къщи ще навлязат смело в Европа "Вотан - Модна къща Агресия" е на пазара от 14 години и в момента в нея работят над 1200 души. Производствените помещения са разположени на площ от 15 хил. кв.м, а дневният капацитет на производството е над 1200 мъжки и 1500 дамски костюма, голяма част от които се изнасят за Германия, Франция, Холандия, Испания, Италия и други европейски страни. "Агресия" разполага общо с девет магазина, шест от които са в столицата и по един в Стара Загора, Варна и Бургас. Модната къща има награди от "Златната игла", "Производител на годината" и др. Компанията е единствената в България, която работи с италиански материи от висок клас от престижни марки, сред които Cerutti, Ermenegildo Zegna и Dormeul. В: Как се прави мода в България? - Мода в България се прави трудно, но определено в последните години се забелязва положително развитие. Трудностите идват основно от липсата на качествени материали, а не от липсата на специалисти. У нас има много добри дизайнери, които се учат от чуждия опит и го прилагат тук. За съжаление обаче в България няма толкова добри производители на платове и материали, както в Италия например. Преди имаше много първокласни фабрики, но през последните години не се инвестираше в текстилната промишленост и впоследствие те спряха работа. Сега те пак се възраждат. Сред тях е например казанлъшката фабрика "Катекс". Много от големите чужди производители като италианската Mirolio навлязоха у нас. Пазарът се раздвижва, но все още сме принудени да набавяме качествени материали отвън и предимно от Италия. Също така следим техните модни изложения, за да сме информирани за най-новите тенденции както в цветовата насока, така и за модерните линии за сезона. В нашия бранш не може да се закъснява, нито да се избързва. Не трябва да се пропуска дори едно текстилно или модно изложение, защото работим за две години напред. Това е доста дълъг период, с който трябва да се съобразяваме. Това е трудното в нашия бизнес. Трябва да направим колекцията в срок, за да сме конкурентни и в Европа. Целта ни е в никакъв случай да не изоставаме от световните тенденции и да се съобразяваме с тях максимално. Така ще можем сами да излезем на пазара както у нас, така и в Европа. В:Как виждате българския моден пазар в бъдеще? - Смятам, че както и досега чуждите модни къщи ще продължават да навлизат у нас и да доминират на пазара. България е много привлекателна за тях. Първите години те гледаха много скептично, не вярваха, че у нас има търсене и интерес към модата. Това в последните години много се промени и се вижда ясно. От друга страна, смятам, че българските производители също ще навлязат по-смело както на местния, така и на европейския пазар. В бъдеще ще има по-сериозно българско присъствие в Европа. Говоря за хубавите, качествени и луксозни дрехи във висшата категория. В последните години определено се наблюдава развитие при българските модни къщи. Ето например бих казал, че в средния клас на мъжкото облекло почти няма чужди компании. Основните играчи в този сегмент са именно българските производители. По мое мнение те държат около 90% от пазара, като печелят предимство с по-ниските си цени и достатъчно доброто качество на продукцията си. Смятам, че в този сегмент вече няма възможност за навлизане на нови компании. Въпреки това още има какво да научим. За да се утвърди дадена марка например са необходими големи инвестиции, които засега българските модни къщи едва ли са в състояние да направят. Ние имаме много добри специалисти, но за да се утвърдим, са ни необходими много средства, много голяма рекламна кампания и, разбира се, време. Първо трябва да формираме своя собствена идентичност, традиции и култура, за да можем да привлечем вниманието на чуждите клиенти. В:Как оценявате позициите си спрямо българските и чуждите марки, които навлязоха на пазара у нас? - Смятам, че позициите ни на пазара са много добри, най-вече в официалните мъжки костюми и мъжките облекла от високия клас, където бих казал, че все още нямаме конкуренция, както от страна на чуждите модни къщи, така и на местните производители. Представители сме на френската компания Dormeul, която произвежда бутикови платове за най-скъпите шивачи в Европа и света. Също така сме официални представители на платовете на Cerutti, Ermenegildo Zegna и др. Засега само ние в България разполагаме с тази богата гама от каталози за поръчкови бутикови платове, както и за платове за масовия потребител. Считам, че именно голямото разнообразие ни е конкурентно предимство, включително и пред европейските модни къщи, които постепенно навлизат у нас. Това е основното, на което залагаме - качествената изработка и голямото разнообразие на облеклата ни. Имаме в наличност около 100 вида плат за костюми и около 150 вида италиански платове за ризи, а отделно имаме в наличност и над 400 вида поръчкови бутикови платове, които можем да предложим на отделните клиенти и които можем да доставим в рамките на 10 дни. Това е много голямо разнообразие от платове, което никоя от големите западни компании на пазара не може да предложи. В:Какъв е българският купувач? - Българският купувач е много претенциозен и винаги е наясно с тенденциите в цветовете и материалите. В никакъв случай той не избира платове, които може да носи всяка година, а по-скоро предпочита всеки сезон да носи модерните дрехи. Българинът държи, когато излезе в Европа, да е добре облечен и да не изостава от европееца. Той вече не е толкова консервативен, а сравнително бързо възприема модните линии и се старае да ги спазва. В последните години клиентите ни, които ценят и търсят качествените и по-луксозни дрехи са се увеличили значително и според мен ще продължат да се увеличават. В: А цената - не е ли тя определяща? - Въпреки че произвеждаме за Европа, цените, които предлагаме на българския пазар за същите тези облекла, са много по-ниски от европейските. Хората виждат това и разбират, че не е нужно да ходят в чужбина, за да купуват качествени, но скъпи костюми, след като могат да ги намерят при нас на много по-ниска цена. В: Може ли скоро българските производители на материали да се сравняват с тези на Запад? - Специално за платовете - да. Дори вече има много добри производители в средния клас. За по-луксозните материали е необходимо още време и големи инвестиции. У нас вече има много модни къщи, които разполагат с добри технологии и машини, но това, което липсва, са именно качествените материали. В България все още липсват традициите и културата в производството, каквито на Запад са градени десетки години. В: С какви проблеми се сблъсквате? - Определено голям проблем не само за нас, но и за модния бизнес в България са фалшивите стоки, които заливат пазара. За съжаление българинът е свикнал да се вкарват непрекъснато ментета и фалшификати. И в момента много компании продължават да го правят. Българските производители според мен могат да направят много, за да променят това. Ако ние се намесим и убедим хората в предимствата на оригиналните стоки и изделия, те сами ще спрат да купуват ментетата и ще изградят собствена култура на потребление. На нас например ни трябваха две години, за да убедим клиентите си, че производството ни е конкурентно с европейското и платовете ни са истински, а не фалшиви. Всеки плат при нас идва с емблемата на производителя и със сертификат за автентичност, който доказва произхода му. Така всеки един наш костюм излиза със същите сертификат и емблема. В: Какви са плановете ви? - Засега шием основно за германските си партньори - "Боймлер", но от 2006 г. възнамеряваме да стъпим по-сериозно на пазара и като самостоятелна марка. Още до края на годината планираме да отворим три магазина в чужбина, които да носят марката "Агресия". Два от тях ще са в Гърция и един - във Франция. Също така в най-скоро време ще започнем да продаваме облекла с марката "Агресия" в чужди модни вериги, най-вече немски и френски, но все още водим преговори за това. Подписали сме договор с известни европейски дизайнери и моделиери, които имат много богат опит, за да попълним с тяхна помощ колекцията си на пазара. След като затвърдихме позициите си на лидер в производството на официални мъжки костюми и спечелихме доверието на партньорите си, вече можем и самостоятелно да работим в тази област. Следващата стъпка за нас е да разширим колекцията си със спортни мъжки облекла съвместно с партньорите си. В нея вече ще влизат палта, якета, ризи и абсолютно всичко свързано с мъжката дреха и за официални случаи, за ежедневието и свободното време. Това ще стане още за сезон есен-зима 2006-2007. В бъдеще обмисляме да започнем разработването и на дамски колекции. Смятам. че за сега у нас в този сегмент основна роля имат вносните облекла и все още има много възможности за българските производители да навлязат и да развиват качествени дамски колекции. Засега обаче искаме преди всичко да запълним и усъвършенстваме мъжките облекла. Очакваме това да стане най-рано след две години и след това вече ще можем да предложим и дамски костюми на клиентите си. И в момента произвеждаме дамски облекла. Те могат да се намерят по магазините ни у нас, но това е съвсем малка част от продукцията ни. Останалата шием за чуждестранните си партньори и изнасяме зад граница. Това са основно Германия, Италия, Франция, Гърция и Англия. Самостоятелно продаваме само в Гърция, Германия и малко в Италия. Отделно чрез партньорите ни в Германия костюмите ни могат да се намерят в цял свят.
Източник: Дневник (14.09.2005)

Старозагорският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231 ТЗ с решение от 15.ХI.2004 г. по ф. д. № 3994/91 вписа промяна за "Катекс" - АД, Казанлък: освобождава като член на управителния съвет Владимир Атанасов Димов.
Източник: Държавен вестник (07.10.2005)

"ЗПАД Булстрад" придоби по 10 на сто от капитала на "Пампорово" АД, "Оловно-цинков комплекс" АД и "Катекс" АД, информира Централният депозитар. Прехвърлянията са отразени на 7 октомври. Преди тази дата застрахователното и презастрахователното дружество не е имало участие в тези компании. "Булстрад" придоби 10-те си процента от "Катекс" от мажоритарния собственик на дружеството "Притекс" АД, който след продажбата вече притежава 59,302 на сто от капитала на казанлъшкия производител на прежди и тъкани. Други 4,99% пък са собственост на Стопанска и инвестиционна банка. Продавач на 10-те процента от капитала на "Оловно-цинков комплекс" АД е L.Z.Metal Trading Limited, намалил дяловото си участие на 14,274 на сто след сделката. Мажоритарен собственик в дружеството е "Кърджали Инвест" с 47,4865 на сто. Последният пакет - 10 на сто от капитала на "Пампорово", бе придобит след продажбата му от мажоритарния собственик Tourist Invest, който след сделката вече притежава 50% от зимния курорт.
Източник: Монитор (11.10.2005)